Если вы делаете бизнес как жить

Человек, который всё время сомневается, не способен довести дело до конца. Энергия сомнения либо не даст ему начать действовать, либо будет придерживать в процессе работы, либо вернёт назад в исходную точку:

• Если у нас что-то не получается — основная причина в нас, и чем быстрее мы это поймём, тем быстрее это что-то получится.
• Не получишь результат, не создав условий для получения этого результата.
• Успех организации состоит в гармоничном сочетании материального и нематериального. К материальному относится оборудование, сотрудники, товар и т.д., к нематериальному энергия организации, психологическая атмосфера, адекватность сотрудников, выражающаяся в психических, энергетических и эмоциональных чертах, идеи и креативный подход.

Кто ищет шанс, тому шанс даётся…

• Предприятие будет развиваться, если оно сможет выделиться на фоне других организаций с таким же профилем. Конечно, оно может существовать и даже получать прибыль, но пока у него не будет «своего лица», оно будет «прозябать» в ряду таких же организаций-близнецов, без всякой надежды перейти на новый, более высокий экономический и финансовый уровень.
• Если Вы хотите открыть дело, не поленитесь познакомиться с владельцем подобного бизнеса. Возможно, и в другом городе, чтобы не составлять ему конкуренцию. Этим Вы избежите множества ошибок на начальной стадии открытия своего дела. Да и вообще, поймёте, стоит ли его открывать.

Не оценив сил, не начинайте дело…

Вы знаете, что нужно делать, но ничего не делаете! | Михаил Дашкиев. Бизнес Молодость

В 90-е годы был популярен «кухонно-бытовой» бизнес. Когда муж с женой садились вечером на кухне, брали бумагу и «открывали» бизнес. При подсчётах должна была быть крупная прибыль в задуманном деле, но чаще всего это заканчивалось крахом, потерями и разочарованиями.

Чтобы начать бизнес с нуля, необходимо:

• Найти полезность, спрос на товар или услугу.
• Сделать описание практического воплощения в реальные условия жизни предлагаемого товара или услуги.
• Просчитать его рентабельность, потребности и заинтересованность в нём, используя стереотипы мышления потенциальных клиентов. Что им может понравится или не понравиться применительно к этому товару или услуге.
• Определить массовость будущих клиентов с характерными признаками мышления.

Если раз за разом Вы будёте упускать возможности, которые Вам предоставляет судьба, она может решить, что они Вам не нужны, и начнёт посылать препятствия…

• Если у Вас не получается определить такие потребности, попробуйте «позаимствовать» их там, где они уже «прижились». Например, если Вы бываете за границей помимо достопримечательностей попробуйте увидеть непривычный, незнакомый товар или услугу. По возвращению домой определитесь нужно ли это в Вашем городе. И достаточная ли доля заинтересованных покупателей, чтобы проект мог стать коммерчески выгодным.
• Разделите всё население Вашего квартала, района, города на группы по возрасту, профессиям, семейному положению, интересам. Учтите их желания и выясните готовность платить за предложенный вами товар, услугу.
• Займитесь посредническими услугами, найдите людей с уже имеющимися реальными бизнес-идеями и инвесторов, готовых рискнуть вложить свои финансовые средства в эти идеи.
• Перед тем, как открыть предприятие, предлагающее новые товары или услуг, направьте во все организации и клиентские потоки, расположенные вблизи, сотрудников для определения спроса на эти товары и услуги. Вы получите двойную пользу от опроса. Уточните лояльность потенциальных клиентов к ассортименту, качеству, цене и косвенно прорекламируйте Ваше открывающееся предприятие.
• Если Ваша организация, предлагает моно-продукцию, например, является представителем завода-производителя, и Вам категорически запрещено торговать подобным товаром конкурирующих организаций, вы должны помнить, что Вы можете не удовлетворить спрос, представляя ассортимент только одного поставщика. Результатом может стать — нерентабельность предприятия.

Арендатору

При открытии арендных магазинов в строящихся торговых комплексах и рынках необходимо учесть, что вероятнее всего Вашу торговлю будет «лихорадить». Сначала уровень продаж может быть высоким. Это объясняется любопытством покупателей при открытии всего нового, проведением рекламных акций и обещанием скидок.

Вот Почему 90% Людей Не Станут Успешными | Миллиардер Игорь Рыбаков

Затем может последовать спад в торговле по самым разным причинам. Арендатор должен быть готов к этому. В особенности, если товар взят с отсрочкой платежа.

Арендодателю

При выборе арендных площадей на этажах необходимо учесть некоторые особенности:

• Чем выше этажность предлагаемых площадей и дальше они расположены от проходных мест, тем больше следует приложить усилий по их сдаче.
• Сдать в аренду такие помещения необходимо в первую очередь. Так как хорошие места легко найдут своих арендаторов.
• Сумма аренды должна быть пропорциональна «проходимости» и месторасположению сдаваемых площадей. То есть, чем выше этаж и дальше торговая площадь от клиентских потоков, тем дешевле должна быть стоимость аренды. А чем ниже этаж и ближе к входу и проходным местам, тем дороже.
• Распределение арендодателем площадей должно учитывать товарную направленность. Чтобы в будущем отдел обуви, например, не оказался рядом с продуктовым отделом.
• Магазины или офисы, расположенные на «третьей линии», как и магазины, затерянные между улицами или домами, можно брать в аренду, если Вы представляете эксклюзивные товары или услуги.
• Если выбирать между высокой арендной платой за помещение на «первой линии» и низкой на «второй» и «третьей», лучше остановиться на «первой». Иначе существует риск, под который часто подпадают вновь открывающиеся предприятия при одинаковых накладных расходах на открытие, ремонт, закупку, рекламу, зарплату и т.д. прибыль в магазинах, расположенных на «второй» и «третьей» линии в связи с отсутствием стабильных клиентских потоков может отличаться на порядок от прибыли на «первой линии». В результате предприниматель может никогда не компенсировать первоначальные вложения и текущие расходы. Организация может закрыться, так и не успев вернуть вложенные средства.
• Таких ситуаций на моей памяти предостаточно. Более того, они происходят и сейчас.

На основе ложных данных мы так же можем создать красивую стройную теорию, которая будет отличаться от истинной только одним — она ложная…

• В случае «раскручивания» интернет-магазина, необходимо учитывать негативные стереотипы клиента.
• «Закажу — не привезут» или «закажу — привезут, да не то или не по той цене»; «никто из знакомых так не покупает, все ходят за покупкой в магазин»; «а если будет брак — как я могу поменять? Или отремонтировать по гарантии?»; Всё это вызывает у покупателей недоверие, сомнение и боязнь.
• Реальный магазин закрыть сложнее, чем интернет-магазин — «Сейчас он есть, через час его нет и где его искать?»
• «Реальную вещь можно исследовать со всех сторон, попробовать на ощупь, а виртуальную только посмотреть на странице в интернете, а вдруг меня не устроит качество?»
• «Я ещё не покупал в интернет-магазине. Хотя в не-ём и дешевле, но старым способом как-то надёжней, спокойней и привычней». Немаловажны сомнения покупателей, привыкших расплачиваться наличными, и считающих это более безопасным способом.

Люди, которые разделяют наши взгляды — усиливают нашу уверенность. Люди, которые не разделяют наши взгляды — усиливают наше беспокойство…

• Чтобы преодолеть все эти внутренние, осознанные и неосознанные психологические барьеры, которые присутствуют у огромного количества покупателей, необходимы очень мощные положительные и эмоциональные контраргументы, или время привыкания к новой услуге — интернет-бизнесу! Тем не менее, за интернет-магазинами будущее.
• При открытии организации немаловажным условием является наличие парковочных мест для автомобилей сотрудников и клиентов. Особенно это касается крупных городов с интенсивным движением.
• Только что открывшееся предприятие необходимо позиционировать «от конкурентов».
• Позиционирование — это отличие от товара или услуги конкурента и нахождение «своего места» в сознании потенциального потребителя.
• Можно побывать в качестве «дотошного» покупателя у ближних и дальних конкурентов. Наверняка Вы увидите новые возможности или ещё неиспользованные идеи и учтёте это в своём бизнесе.
• Если Вы открываете предприятия в сфере услуг, протестируйте предварительно эти услуги на своих ближайших родственниках, друзьях и знакомых. При этом не стесняйтесь, задавайте вопросы и выясняйте положительные и отрицательные стороны своей работы. Анализируйте, делайте выводы, и в случае необходимости — корректируйте.

Человек, решивший начать своё дело только после того, как у него появятся деньги, вероятнее всего, всегда останется на старте…

В начале двухтысячных годов, заинтересовавшись вопросом: может ли человек заработать, не имея стартового капитала, я провёл эксперимент:

Нашёл квартиру на первом этаже жилого пятиэтажного дома в проходном, коммерчески выгодном месте и решил использовать для её покупки ипотечные банковские средства. Всё оказалось не совсем просто. Банки охотно давали деньги, но не разрешали перепланировку квартиры и её последующий перевод из жилого в нежилое помещение. А для меня это было принципиально важно. После того, как я объяснил, что банк ничего не теряет, а цена помещения только возрастёт, такой банк нашёлся.

Оценив квартиру несколько выше, чем она реально продавалась, я получил деньги. Банк затребовал 10% от суммы сделки в качестве первоначального взноса. И так как я решил, для чистоты эксперимента, что у меня денег нет, я одолжил деньги «самому себе», чтобы оплатить эти 10%.

Из полученных от банка средств я полностью рассчитался с хозяином квартиры.

Сумму, которая составила разницу между реальной стоимостью квартиры и той, которую я указал в декларации для банка, я потратил на перепланировку и на оплату юридических услуг по переводу из жилого в нежилое помещение. Процесс перевода оказался довольно длительный. Поэтому я не стал ждать его завершения, а нашёл арендаторов, которых не смущало то, что документы ещё находились в работе.

После подписания договора о сотрудничестве арендатор начал ремонт. А мне предоставил плату за аренду помещения за несколько месяцев вперёд, достаточную, чтобы я закрыл 10% долга «самому себе» и начал оплачивать ежемесячный кредит банку.

Так как помещение располагалось в проходном, оживлённом месте, аренда была довольно высокая и намного превышала ежемесячный банковский платеж.

Итог получился весьма занимательный. У меня не осталось долгов. Арендаторы продолжали своими деньгами оплачивать мой кредит за квартиру. Более того, у меня каждый месяц оставались ещё дополнительные денежные средства, состоящие из разницы суммы аренды и ежемесячной оплаты кредита банку равные среднемесячной зарплате на то время.

И самое главное, что все остались довольны. Арендаторы получали прибыль. Банк — свои проценты. Я помещение, по факту, не вложив в покупку ни рубля собственных средств. Через несколько лет оно полностью перешло в мою собственность.

Конечно, можно было повториться и сделать это своим бизнесом, но… У человека, который постоянно что-то повторяет, жизнь может пойти по кругу …

Источник: vsetreningi.ru

Как теперь жить, или Не жертвуйте всем ради работы

Из наблюдений последнего времени: люди, для которых работа по жизни стоит на первом месте, и они всем готовы пожертвовать ради неё, обязательно однажды сталкиваются с ситуацией глобального разочарования в ней, а точнее — в компании или своём руководителе.

Как это обычно выглядит:

• Человек всего себя отдаёт работе – недоедает, недосыпает, даже в выходные отвечает за звонки и на больничные не уходит. Стахановец, в общем. Никто его не заставляет, он сам настолько ответственный (скорее, даже с приставкой «гипер»), что ослабить свой контроль не может. Но в какой-то момент его просят на выход с вещами — что-то там наверху произошло, и он стал неугоден. Как так? Почему я?! Почему меня. — у человека шок.
• Другой похожий случай — когда на освободившееся место руководителя ставят не этого гипер-ответственного товарища, всей душой болеющего за дело и частенько выполняющего обязанности своего босса, а человека со стороны или вообще его ничем не примечательного коллегу. Тут впору разочароваться не только в компании и руководстве, но и в себе и своей работе.

Здесь мне вспоминается крылатое выражение современности (народный фольклор):

Лучше всех в колхозе работала лошадь, но председателем она так и не стала.

• Также нередкий сейчас вариант, когда кто-то 15-20 лет отдал этой организации, вложился в развитие её или какого-то направления бизнеса едва ли не больше самих собственников, а ему вдруг сообщают о сокращении, потому что дела у компании не очень (а между строк ещё звучит, что он стал слишком дорогим для неё в плане денег). Человек думал, что за его заслуги и многолетнюю лояльность уж ему-то это не грозит, ан нет! Больно, обидно и впереди тупик, так как рынок труда и HR-технологии давно изменились, да и лет ему уже немало — куда он пойдёт?…
• Руководитель очень верил своему высокому боссу – гендиректору или учредителю, фактически стал партнёром (но не юридически!), а то и приятелем, выводил компанию из кризиса или создавал в ней что-то с нуля, но в результате с ним обошлись как-то некрасиво – обманули в деньгах, не выделили обещанную долю в бизнесе или ещё как-то подставили. Объяснение было банальным: «это бизнес, детка!». И хотя на увольнении не настаивают, самому оставаться рядом с людьми, которым больше не доверяешь, не представляется возможным.

Этот список случаев, когда человек ради работы – всё, и она сначала отвечала ему взаимностью, а затем что-то случалось по не зависящим от него причинам, и карьера шла под откос, можно продолжать бесконечно.

Некоторые «потерпевшие» вынуждены пройти через серию подобных ситуаций, чтобы до них наконец-то дошло, что пора менять мировоззрение (да-да, не место работы, а себя изнутри). Это уроки, которыми жизнь лечит таких людей от излишней доверчивости и зависимости от работодателя. Тут как и в личных отношениях: если ты слишком, слишком привязан, буквально растворяешься в партнёре и сливаешься ним, забывая о себе, — это начало конца: ты потеряешь сначала себя, а потом и его — тем или иным образом.

И чем больше была сделана ставка на эти отношения, тем острее будет переживаться кризис крушения надежд.

Никто и ничто не должны быть для человека важнее его самого. Но для этого нужно растить свой внутренний стержень, опору, которая даст устойчивость и самостоятельность. Когда же мы придаём чрезмерное значение чему-то внешнему в своей жизни, мы перемещаем свою опору туда, делая себя уязвимыми.

По аналогии с видеокассетами VHS – помните, были такие?;) Если поставить 2 кассеты рядышком, на ребро, то они будут спокойно стоять. И даже если одну убрать, вторая не упадёт. А вот если их скрестить так, что одна будет опираться на другую (или обе они станут опорой друг другу), то, лишившись подруги, первая уже не выстоит.

Так вот, когда мы возводим настолько в приоритет свою работу, что не мыслим себя без неё, мы теряем опору и падаем, как та VHS-ка, когда нас вынуждают уволиться. Но это полбеды – потерять место. Гораздо острее люди переживают психологический момент крушения всего и вся, их буквально накрывает от обиды на несправедливость по отношению к ним. А если такое повторяется ещё и ещё (что в наши дни частенько случается с ТОПами), то у человека подрывается базовое доверие к миру, рушится самооценка, и выбираться ему из этого состояния не один месяц, а то и год.

Чтобы этого не случалось, рекомендую:

1. Снижать сверх-значимость работы, особенно, если бизнес – не ваш. Это не значит начать трудиться кое-как. Это значит – делать всё качественно и в срок, но не рвать жилы, добавить где-то философского отношения (особенно, если видите, что вашему руководству это нужно меньше, чем вам самим). Тут важно помнить вот что: чем больше мы делаем ставку на что-то, тем выше наши ожидания получить что-то в ответ, и, соответственно, сильнее разочарование, если этого не происходит. Снижая значимость, мы избавляем себя от этих страданий.
2. Помнить о балансе личного и рабочего. Не нужно жертв – вы у себя один (одна)! Да и на работе вас ценят и держат лишь до тех пор, пока это выгодно, пока с вас есть, что взять. Если вы выгорите – расстанутся тут же. Звучит цинично, но это так. Не зря персонал компаний в современном мире носит название » human resources» — т.е. «ресурсы», пусть и человеческие. А к ресурсам у всех сугубо утилитарный подход.
3. Не забывать, что каждый человек всегда преследует свои личные интересы, особенно – в бизнесе. Поэтому всецело полагаться можно только на себя, какие бы райские кущи вам не обещали. И даже если вам кажется, что уж вы-то – точно не такой, всё делаете ради других, вынуждена вас огорчить: если копнуть глубже в вашу психологию, окажется, что вы тоже стараетесь прежде всего ради себя – чтобы чувствовать себя нужным, важным, ценным, уважаемым, «принятым в стаю». И лучшее средство профилактики здесь – не выгибаться дугой, стараясь показать, какой вы супер-работник (и тем самым получить толику признания), а дать самому себе это внутреннее уважение и ощущение ценности. Тогда всё встанет на место. Но дело это не быстрое, по щелчку пальцев себя в другой режим не переключишь, поэтому надо задать направление и постепенно развиваться в нём. Чего вам и желаю!

И в заключение. Если поздно заниматься профилактикой, то есть с вами это уже произошло, помните о том, что хоть работу вы и потеряли, навыки остались с вами. И они ценны. Ничего не бывает зря, особенно затраченные усилия. Если вы много лет развивали чужой бизнес, то, может быть, пришло время развивать свой или продавать свои умения навынос тем, кому они интересны?

Галина Бобкова, консультант по карьере и самореализации, www.ccgb.ru

Ключевые слова:

• деловая карьера
• Корпоративная преданность
• трудоголизм
• Баланс работы и личной жизни

Источник: hr-portal.ru

Настоящий бизнес не делают, им живут!

Он пришел в бизнес из мира науки и создал компанию, которая уже 15 лет успешно работает на IT-рынке. Григорий Артамонов – генеральный директор ЗАО «ОВИОНТ ИНФОРМ», талантливый руководитель, спортсмен и путешественник. Он не боится рисковать и постоянно доказывает, что непреодолимых препятствий не бывает. Об этом и многом другом – наш разговор.

Наши сильные стороны – знания и техническая поддержка

— Григорий Феликсович, достичь успеха в деловом мире нелегко. Как вам это удалось? — На мой взгляд, одна из главных причин в том, что с первых дней работы «ОВИОНТ ИНФОРМ» во главу угла мы ставили не прибыль, полученную любой ценой, а работу, которую нужно выполнить в срок. Нашей целью стало создание качественного продукта, который нужен людям.

Сегодняшние позиции компании – следствие этих дел. Успех – довольно широкое понятие. Для меня это, прежде всего, стабильность бизнеса, когда наши сотрудники не беспокоятся за свои рабочие места. Если человек работает честно и профессионально, он должен быть уверен в завтрашнем дне. — Какие проекты «ОВИОНТ ИНФОРМ» вы считаете наиболее значимыми?

— Прежде всего, это «Налог 2 Москва», которым мы занимались с первых дней работы. Не менее важным был и проект «КАЗНА» (впоследствии «КАЗНА 2000»), который выполнялся для Федерального казначейства. Он автоматизировал доходную часть бюджета России.

Значимыми и интересными также были проекты, реализованные совместно с Министерством внутренних дел, Правительством Москвы, органами местного самоуправления. Выполняя эти заказы, мы стали не только использовать новые программные средства и среды, но и лучше понимать, как создавать надежные автоматизированные информационные системы.

Сейчас «ОВИОНТ ИНФОРМ» занимается разработкой программного обеспечения для малого и среднего бизнеса, банков и страховых компаний. Многим хорошо известен программный комплекс «Баланс-2», который позволяет подготавливать и сдавать отчетность в контролирующие органы, проводить финансовый анализ предприятий, обмениваться электронными юридическими документами и т.д.

Среди наших сильных сторон – знания и техническая поддержка, которую мы предоставляем клиентам. — Меняются ли с течением времени приоритеты развития компании? — Да, в последние годы мы перестали делать ставку на сотрудничество с государственными органами. Это связано с нестабильностью работы с ними и усиливающейся коррупцией.

Сейчас ориентируемся, в основном, на малый и средний бизнес и занимаемся продвижением ряда собственных проектов. В будущем, если внешние условия не изменятся, «ОВИОНТ ИНФОРМ» будет развиваться именно в этом направлении.

Главное – достигнутые результаты

— Сейчас довольно часто обсуждают перспективы развития российской модели управления. Каким, на ваш взгляд, должен быть менеджмент в нашей стране? — Если говорить о вертикали власти, то вопрос не ко мне. В целом основы управленческой деятельности были заложены давно, и больших изменений в этой сфере не произошло.

Выдающимся менеджером можно назвать Петра I. За свою не очень долгую жизнь он сумел дать положительный импульс развитию страны. После него немало блестящих управленцев было в промышленности, науке, медицине, военном деле и даже в государственном строительстве. Их имена нам хорошо известны.

Если говорить о современной управленческой деятельности в России, то здесь существует много проблем. Прежде всего, это отсутствие четко поставленной цели развития и понимания всей совокупности задач, ведущих к ее достижению. Кто сегодня знает о нашей национальной идее? Наверное, никто. А ведь молодым людям это очень нужно для того, чтобы определить свое место в жизни.

К сожалению, сегодня многие стремятся стать не космонавтами или испытателями новой техники, а госслужащими. Так быть не должно. Хотел бы сказать и о том, что сейчас многие руководители больше заботятся о собственном имидже, чем о доверенных им предприятиях и отраслях экономики. А ведь главное – это не красивые слова, а достигнутые результаты.

Что касается будущего российского менеджмента то, несмотря на сегодняшнюю ситуацию, я сохраняю оптимизм. Молодые и энергичные управленцы должны стать той силой, которая сплотит людей, обладающих профессиональными знаниями и своим видением дальнейшего развития ведущих отраслей экономики. Не все еще потеряно, ведь в России много творческих и работящих людей.

— Как вы считаете, можно ли научиться лидерству? — Перефразировав известное высказывание о спринтерах и стайерах, скажу так: «Царем надо родиться, а лидером нужно стать!» Но это получается не у всех. В лидерстве есть что-то, что дается свыше. Как говорят ученые, в любом обществе таких людей обычно около 7 %. Лидер должен хотеть выигрывать, быть впереди.

При этом для достижения своих целей всегда необходимо чем-то жертвовать. Самопожертвование – основа достижения впечатляющих результатов во многих областях науки, культуры, медицины, спорта и, если хотите, бизнеса. Лидер берет на себя ответственность за других, а не бежит первым делить пирог. Основам лидерства, конечно, можно научиться.

На эту тему написано немало, регулярно проводятся различные семинары и тренинги. Помимо этого, у многих есть возможность перенять опыт успешных людей, которые находятся рядом. Но чтобы воспользоваться полученными знаниями, нужно самому подняться на более высокую ступень. Важно, чтобы человек стремился идти вперед, не взирая ни на что.

Для мужчины хорошей школой лидерства можно считать армию. Я служил на Северном флоте и видел, как по ходу службы менялись окружающие меня люди. Если в человеке было больше хорошего, то, несмотря на все трудности, он становился сильнее, приобретал авторитет. К нему начинали тянуться, относиться как к лидеру.

Если же парень был слаб духом, не знал ни одной заповеди или не имел базового набора жизненных правил, то армия обнажала его сущность и делала еще слабее. Наверное, поэтому не лучшая часть сегодняшней молодежи, чувствуя эту опасность и свою беспомощность, бегает от армии как черт от ладана. В нашем обществе проходит мода на настоящих мужчин.

А ведь во многих развитых странах без опыта военной службы нельзя не только стать президентом или поступить на государственную службу, но даже обрести формальный авторитет среди девушек и сверстников. — Какого человека, на ваш взгляд, можно назвать успешным? — Того, кто живет в гармонии с самим собой и своими близкими.

При этом не так важны его должность, уровень материального благосостояния. Успешный человек получает радость от работы и личной жизни. Он оставляет после себя добрые и полезные дела, любящих его детей и внуков. Кроме того, нужно помогать тем, кто стремится приносить пользу другим — талантливым, энергичным и порядочным людям. Тогда появляется самоуважение, а уважающий себя человек не способен на плохие поступки.

Не теряю связь с alma-mater

— Вы окончили Московский авиационный институт и Российскую академию предпринимательства. Может ли получение качественного образования гарантировать успешную карьеру? — Карьера с образованием напрямую, конечно, не связана. Хорошее базовое образование – необходимое, но недостаточное условие для достижения успеха.

Человек должен обладать лидерскими качествами и, как говорится, оказаться в нужное время в нужном месте. А образование помогает быстрее подняться по карьерной лестнице. Первое высшее образование я получил в Московском авиационном институте, который помог мне найти свое место в жизни. До сих пор не теряю связь с alma-mater, являюсь членом правления Клуба выпускников МАИ.

Из более чем 150 тысяч выпускников, окончивших вуз в разные годы, в Клубе состоят 150 человек. Люди приходят, чтобы чем-то поделиться и получают взамен приятное общение. Не все знают, что МАИ первый в мире вуз по количеству выпускников, которые связали свою жизнь с космонавтикой. Из его стен уже вышли 23 космонавта, а скоро завершит учебу еще один.

С удовольствием бываю в родном вузе, с ним связаны самые теплые воспоминания. Стараюсь оказывать посильную помощь выпустившей меня кафедре 805. В Российскую академию предпринимательства я поступил для того, чтобы получить образование в сфере бухгалтерского учета и аудита. На мой взгляд, учиться никогда не поздно и не стыдно. Мне это интересно делать до сих пор.

— Каковы ваши главные жизненные принципы? — Один из важнейших – ставить перед собой высокие и значимые цели. Порой идти к ним нужно долго, решая много сложных и не всегда интересных задач. При этом важно концентрироваться на главном, не размениваться на мелочи и не поддаваться соблазнам, которых очень много в современной жизни.

Те, кто так поступает, добиваются большего, чем люди, праздно проводящие свое время. Мне кажется, нужно жить так, как будто каждый твой день – последний, делать все по максимуму. Тогда не будет стыдно ни перед самими собой, ни перед близкими. Еще один важный принцип – это вера в самом широком понимании этого слова. Если человек верит в лучшее будущее, в людей, то преодолевать трудности намного легче.

У мужчины должен быть крепкий тыл

— У вас большая и хорошая семья. Помогают ли вам близкие в работе и жизни? — Конечно. Мне кажется, что у каждого настоящего мужчины должен быть крепкий тыл – семья, которая его понимает и поддерживает. С ней можно многое пройти и пережить.

Важно, чтобы жизненные ураганы и штормы, бушующие в окружающем мире, не переносились на близких. Моя бабушка говорила: «Где лад, там и клад». Я с этим полностью согласен. От себя лишь добавлю, что две трети благополучия семьи зависит все-таки от женщины, от того климата, который она сумеет создать дома. — Вы много путешествуете по России и миру.

Какая поездка стала самой запоминающейся? — В мире очень много красивых и интересных мест, но мне ближе всего наши север и Дальний Восток. В последние годы часто бываю там, где начинается Россия. Это Камчатка с ее вулканами и аномальными особенностями природы. Непередаваемое восхищение вызывает красота Сахалина и Южных Курил.

В молодости мне довелось поработать с геологами в посках новых золотых месторождений на Колымском нагорье вблизи Магадана. В эти места тянет чаще, чем к морю, в комфортные и теплые края. Еще люблю горы. Не знаю того, кто относился бы к ним равнодушно. На Земле еще есть, что посмотреть. На юге жизнь однообразна, люди более ленивы, и поэтому мне там быстро надоедает.

Намного познавательнее увидеть еще одни горы, пройти снежные перевалы, сплавиться по быстрой речке, половить королевского лосося — чавычу, потропить зверя на охоте, самому найти и выкопать золотой корень. Такая красота, как у нас в Сибири и на Дальнем Востоке, есть только на юге Канады и Аляске. А если говорить о разнообразии флоры и фауны, то мало где в мире можно еще такое встретить. Надо только видеть эту красоту и уметь радоваться ей.

Не ошибается тот, кто ничего не делает

— Какую роль играет спорт в вашей жизни? — Одну из самых значимых. Он помогает мне мобилизоваться, правильно организовать свое время, бороться за результат. Сколько себя помню, все время занимаюсь лыжными гонками, и мне это нравится до сих пор. В детстве я перепробовал многое: самбо, волейбол, баскетбол, карате, греблю и даже гимнастику.

Однако именно лыжи возвращались каждую зиму. В рамках международной серии гонок WordLopped я объездил почти весь мир, побывал во многих уголках России, в Европе, Канаде, США, Японии и даже Австралии. Этой зимой планирую выступить на марафоне 50 км «коньком» в Демино, который впервые включили в WordLopped, и съездить на Тартусский марафон на 63 км «классикой» в Эстонию.

Спорт учит ставить перед собой новые цели и упорно идти к их достижению, невзирая на недомогания и травмы. Не менее важным становится процесс преодоления лени или отсутствия времени. — Многие молодые люди хотят открыть свое дело. Что бы вы им посоветовали?

— Мне сейчас вспомнились слова Арнольда Шварценеггера, когда он, будучи пятикратным чемпионом мира, отвечал на вопрос молодого журналиста о том, как стать здоровым и сильным. Великий Шварц взглянул на него сверху вниз и произнес: «Ну, делай же хоть что-нибудь!».

Один из моих знакомых в противовес американскому «Make money!» твердо говорил: «Настоящий бизнес не делают, им живут!» В этом суть любого собственного дела. Если человек хочет открыть свой бизнес, он должен стремиться претворить желание в жизнь. Прежде всего, следует изучить рынок и понять, нужен ли потребителям предлагаемый продукт.

Важно также подобрать команду, найти финансовые средства, офис, технику и т.д. Не стоит, конечно, ставить на карту все, ведь сразу создать успешный бизнес может далеко не каждый. К этому нужно идти шаг за шагом и быть готовым потерпеть первые неудачи.

А потом и вторые, и третьи… Главное – быть готовым пожертвовать своим личным временем, какими-то другими интересами, иначе все будет напрасно. Нужна предельная концентрация на деле, если хотите производственный мазохизм. Очень важен регулярный анализ своих решений, их пересмотр, коррекция и новые шаги вперед. Предиктор-корректорный метод – основа любого бизнеса.

Не ошибается тот, кто ничего не делает. Бизнес – это интересный мир для увлеченных, сильных и волевых, в котором самые смелые замыслы и мечты могут стать реальностью. Ну и, конечно, бизнес сегодня — это еще сотрудничество и правильная организация дела. Беседовала Александра Никольская

Источник: www.oviont.ru