Для того, чтобы было хорошо, нужно, чтобы иногда было плохо.
Кто постоянно занимается саморазвитием и хочет достигнуть успехов в работе или в любой другой сфере, осознанно себя бросает в дискомфорт. Ставить себе новые цели, ради которых нужно “попотеть”, чтобы достигнуть. И когда это происходит, цель уже в руках, наступает момент комфорта. И потом все по кругу.
Это идеальный баланс. Комфорт и дискомфорт дают возможность быть постоянно в ресурсе и в целом стимул двигаться дальше.
Тогда почему многие сталкиваются с кризисом?
Очень просто: теряют этот баланс.
Предприниматель ставит себе цель вывести предприятие на 1 млн чистой прибыли. Он старается, работает из последних сил, придумывает новые источники дохода и в итоге достигает ее.
Предприниматель доволен. В идеале что он должен делать дальше: ставить себе цель выше. Но, часто многие теряются, они не хотят терять эту зону комфорта, амбиции потерялись.
Быть постоянно в комфорте = ничего не делать и не развиваться.
Что происходит дальше. Когда присутствие в зоне комфорта сильно нарастает, резко выбрасывает в дискомфорт. Предприниматель оглядывается, а он застыл на месте, постоянно недорабатывал, пока другие уже давно переплюнули его результат. Ничего нового не предложил потребителю и сам продукт за это время просто устарел.
Урок 2. Как убрать застой в бизнесе?
Наступает кризис — результат недоработок и лень.
Наглядная схема: 7 факторов кризиса
- Страдание. Способен на большее, но топчусь на месте и не имею ничего.
- Зависимости. У всех разные: еда, алкоголь, сериалы, игры, сон
- Отсутствие равных людей в окружении. Не на кого равняться и негде брать мотивацию.
- Ловушка текущего уровня. Трата времени, чтобы сделать лишь полудействие. Не получается и цель обесценивается.
- Чувство, будто нахожусь не на своем месте. Хочу развития, но боюсь, что ничего не выйдет.
- Появляются проблемы со здоровьем. Нет уверенности в себе.
- Сильная усталость. Больше так не могу.
Как проявляется — разобрались.
Тогда в чем заключаются главные причины:
- Нежелание выходить в дискомфорт
- Результат не оплачен энергией действий. Цель поставлена, но сделано слишком мало для ее реализации.
- Ожидание слишком быстрого результата. Это провальный подход хотя бы потому, что большие цели не достигаются от одного действия. Обратите внимание: Включай логику! Или 10 причин, которые мешают тебе богатеть. Завышенные ожидания, когда они не оправдываются, создают кризисную ситуацию.
- Слабые действия, не ведущие к изменениям. Можно сказать, имитация действий, которых недостаточно для цели. Нужно предпринимать сильные и иногда рискованные решения, чтобы получить желаемое.
- Лень и работа спустя рукава. Думаю, здесь и объяснять не нужно, как сильно нужно с ней бороться.
- Постоянное откладывание. Важные задачи часто вызывают страх и неуверенность, из-за этого многие их постоянно откладывают. Нужно понимать, что решенная задача — это один шаг к цели. Себя нужно перебарывать и выполнять все сразу.
- Скрытая выгода. Может показаться странным, но некоторым может быть выгодно оказаться в кризисе: чтобы оправдать свои другие неудачи, либо хотят жалости в свою сторону.
- Нет любви к делу. Нельзя преуспеть, если принципиально не нравится то, что делаешь. Когда не любишь, подсознательно пытаешься разрушить.
- Отсутствие системности и самодисциплины. Все в бардаке, задачи бегают от одного дня в другой, все потеряно. Надо говорить, что это не дает никакого результата?
- Частая смена деятельности. Часто у предпринимателей не один проект, а сразу несколько. Из-за этого получается глобальная расфокусировка: на каждый проект нужно время, внимание, деньги. В итоге ни один из них не получает той энергии, чтобы добиться качественного результата.
Этот список неполный. У каждого свои причины кризиса и чтобы начать над ним работать, нужно понять, откуда идут корни.
Как преодолеть эмоциональное выгорание в бизнесе за 5 шагов
Что нужно понимать, чтобы быстрее его преодолеть:
- Это очищение, возможность избавить от ненужного
- Переход на новый уровень
- Нет побед без поражений. Чем успешнее человек, тем больше у него кризисов
- Если тебе тяжело — значит, идешь в гору
Осознание проблемы уже начало работы над ней.
Кризису подвержены все. Это некое мерило успеха и способности контролировать свою жизнь. Получается это у немногих, что тоже нормально. Кто сталкивался с кризисом и успешно с ним справлялся говорят, что это был их толчок в совершенно новую жизнь.
Стараться избежать его нужно: через анализ себя, контроль своих действий. Но, если вы в него попали, для начала старайтесь найти первопричину.
Если вы сейчас находитесь в кризисе, или хотите больше о нем узнать, советую прочитать мое Пособие для предпринимателей “Застрял. Как выбраться из кризиса и застоя”.
А чтобы всегда быть в центре событий:
И вступай в наше Сообщество ВКонтакте: Роман Уваров | Центр бизнес-трекинга «Крылья» (vk.com)
#трекинг #трекер #трекеры #кризис #кризис 2020 #мотивация и успех #кризисы #личная мотивация #застой #бизнес и финансы
Больше интересных статей здесь: Финансы.
Источник: vtop21.ru
Как выйти из стагнации в бизнесе
Рецензент: Джейн Томпсон, бакалавр права, магистр права
Застойная вода — это ужасно. Это не течет; он просто сидит там, источая запах и привлекая бактерии. Застойный бизнес еще хуже, потому что мы говорим о вашем будущем. Что-то не так — ваш бизнес не растет, вы не привлекаете новых клиентов, вы не пробуете новые продукты или новые подходы к старым продуктам.
Определение стагнации бизнеса
Владельцы малого бизнеса — самые занятые люди в мире. Вы работаете много часов, и вы много работаете. Ваши глаза всегда сосредоточены на прибыли. Вы постоянно готовы тушить пожары, например, если партия не прибывает вовремя или несколько важных сотрудников увольняются одновременно.
При всех повседневных потребностях неудивительно, что вы можете упустить из виду более широкую картину, и, прежде чем вы это заметите, наступает стагнация бизнеса. Когда бизнес стагнирует, он перестал расти и внедрять инновации. Застой не обязательно означает, что ваш бизнес терпит неудачу. Ваш бизнес может быть в застое и по-прежнему приносить вам доход.
Однако стагнация — это огромная красный флаг. Если ваш бизнес не развивается и не адаптируется, вы настраиваете себя на застой, который может привести к неудаче. Если вы не добавляли никаких новых продуктов или услуг в течение многих лет, ваш бизнес может стагнировать. Если слова «так мы всегда поступаем» вылетают из ваших уст или даже приходят вам в голову, ваш бизнес стоит в застое.
Самодовольство может вызвать стагнацию бизнеса
Синонимы застоя — это «тупость», «застой» и «медлительность», ни один из которых не годится ни для кого, ни для чего. Некоторые причины стагнации бизнеса:
- Самоуспокоенность
- Выгореть
- Депрессия
Если ваш бизнес идет хорошо, легко успокоиться. Зачем чинить то, что не сломано? Проблема с таким отношением заключается в том, что, хотя ваш бизнес остается прежним, все вокруг меняется.
Меняется экономика, меняется ваш рынок, и появляются новые конкуренты. Существующие конкуренты предлагают новые продукты или услуги. Пока вы стоите, они придумывают творческие новые способы привлечь больше рынка они делятся с вами.
Застой из-за выгорания или депрессии
Выгорание — заклятый враг владельца малого бизнеса. Большинство из нас преуспевают в том, чтобы вести собственное шоу, иначе мы бы вообще не открыли свой бизнес, но на вершине может быть одиноко. Быть ответственным за все утомительно.
Выгорание может предшествовать депрессии, или что-то происходящее в вашей личной жизни может привести к депрессии. Один из самых частых симптомов депрессии — инертность. Когда мы в депрессии, мы с трудом можем делать то, что от нас требуется каждый день.
Даже мысли об изменениях и инновациях могут ощущаться как мысли о восхождении на Эверест — без шерпов и без дополнительного кислорода.
Способы преодоления стагнации бизнеса
Если ваш бизнес застопорился, сначала нужно понять, почему. Если вы успокоились, и вы не Ближе к выходу на пенсию вам нужно будет вложить немного энергии и новых идей в свой бизнес. Присоединение к группам и форумам владельцев малого бизнеса может очень помочь. Для начала изучите коучинг для предпринимателей, подпишитесь на Entrepreneur и ознакомьтесь с Lifehack, а также в местном отделении Управления малого бизнеса США.
Выгорание может произойти, когда требования, предъявляемые к вам и те, которые вы предъявляете к себе, постоянно перевешивать ваша способность справиться с ними. Если вы похожи на большинство владельцев малого бизнеса, последнее, что вы можете себе представить, — это отвлечься от бизнеса, чтобы заправиться топливом, но это именно то, что вам нужно делать.
Подарите себе спа-день. Начните планировать полдня в течение недели. Во время массажа или в свободное время подумайте о том, что вы можете делегат и сделай это. Если вы в депрессии, бегите — не ходите — к врачу. Могут помочь лекарства.
Консультации — тоже хорошая идея.
Как предотвратить застой
Как владелец малого бизнеса вы должны остаться проворный. Вы должны вносить изменения и обновления перед они нужны. Пусть сотрудники и клиенты знают, что вы хотите услышать от них: что им нравится в вашем бизнесе, что им не нравится, какие продукты, по их мнению, вы должны продавать или какие услуги, по их мнению, вы должны предлагать.
Раз в год спрашивайте себя: «Если бы я начинал свой бизнес сегодня, что бы я делал иначе? «Внимательно следите за конкурентами и за тем, что происходит в политическом и экономическом плане. Будьте как Джек, который прыгает через подсвечник: ловкий и быстрый.
Будьте открыты для перемен. Изменения увлекательны. Это создает давление, но также помогает предотвратить выгорание. Даже если у вас все хорошо сейчас, это не значит, что так будет продолжаться, и это обязательно не продолжайте, если вы позволяете своему бизнесу стагнировать.
Источник: ru1.financieremedia.com
Как вести бизнес в период застоя? Пять советов
Если вы полагаете, что рецессия – повод опустить руки, то глубоко ошибаетесь. Есть замечательные способы развития бизнеса, о которых вы узнаете, прочитав интервью профессора Сергея Календжяна на Executive.ru.
На сколько в 2014 году вырастет российская экономика? Оптимистический прогноз правительства – 2-3%, пессимистический – 0,5%. В первом квартале 2014 года ВВП России вырос по отношению к аналогичному периоду 2013 года на 0,9%, сообщил Росстат. Как в этих условиях должны действовать компании и чему в условиях рецессии должны учить бизнес-школы? Об этом Execuive.
ru беседует с деканом Высшей школы корпоративного управления Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, доктором экономических наук, профессором Сергеем Календжяном.
Что делать в период рецессии? Пять советов топ-менеджерам
1. Ищите новые источники финансирования на внутреннем рынке;
2. Создавайте партнерские проекты с государственными, региональными организациями;
3. Создавайте стратегические альянсы с другими компаниями;
4. Улучшайте отношения с другими компаниями, расширяйте внутрироссийский аутсорсинг, учитесь строить коалиции;
5. Находите тонкие инструменты, позволяющие раскрыть местные know how.
Executive.ru: Как показывают данные Росстата, российская экономика практически перестала расти. Эта остановка – надолго?
Сергей Календжян: Этот вопрос интересует сегодня многих. Падение началось не вчера: если мы посмотрим статистику за последние шесть-семь лет, то увидим устойчивое снижение с 5% почти до нуля. Внешние факторы, которые вызывают этот процесс, очевидны: кризисное состояние крупнейших экономик мира.
Внутренние факторы тоже хорошо известны: отток капитала, огромный корпоративный долг, уменьшение инвестиций. События на Украине оказывают дополнительное негативное воздействие на российскую экономику. Украинская экономика тесно связана с российской – многие процессы в тяжелой промышленности, металлургии, ВПК выполняются на Украине на условиях субподряда, аутсорсинга. При негативном сценарии развития украинского кризиса нам придется развивать у себя эти отрасли, это очень долгий и трудный процесс.
Executive.ru: Какие секторы российской экономики более других страдают в условиях рецессии?
С.К.: Выводы о кризисных явлениях можно сделать через призму слушателей нашей школы. Во-первых, начались проблемы у региональных слушателей – для них дорого летать в Москву, оплачивать гостиницы, и в целом проходить обучение в столице. Поэтому школа начала развивать новые учебные форматы – переносить занятия из Москвы в регионы, в частности, мы открыли программы MBA в Костроме и Самаре. Во-вторых, крупные компании начали сокращать бюджеты на повышение квалификации сотрудников, они перестали отправлять сотрудников на учебу в бизнес-школы и стали открывать собственные корпоративные университеты.
От рецессии будут больше страдать те компании, которые не смогут адаптироваться к новым условиям. И, напротив, выиграют те, кто сможет найти новые возможности, локализовать бизнес в России. Сейчас наступает время для предприимчивых людей, которые не склонны прятать деньги в офшорах, но готовы принять на себя риски и развивать бизнес семимильными шагами. Думаю, в связи с этим в российской экономике произойдет перегруппировка сил. Появятся новые лидеры.
Executive.ru: Как вы полагаете, в каких отраслях могут появиться «новые предприниматели», о которых вы говорите?
С.К.: В малом и среднем бизнесе, поскольку резервы развития, как мне представляется, находятся на местном уровне. О частно-государственном партнерстве на макроуровне говорят уже десятки лет, но эффективных проектов очень мало. Например, в таком секторе как нефтехимия и газопереработка, несмотря на все разговоры, мало проектов, повышающих глубину переработки сырья. В условиях олигополии корпорации все устраивает, они не будут тратить деньги, инвестируя в будущее, если не получат указание сверху. Поэтому рывок может произойти за счет бизнеса, который опирается на локальные ресурсы и развитие человеческого капитала.
Executive.ru: Вы сказали, что бизнес-образование в условиях рецессии становится дорогим для слушателей. Значит ли это, что часть слушателей будет отказываться от идеи поступить в школу?
С.К.: Если есть доверие к школе, если есть понимание того, что инвестиции в собственное образование окупятся, то отказываться не будут. Наши программы стоят от 200 тыс. руб. до 1 млн 200 тыс. руб. Школа должна показать, как окупаются эти деньги. Один из проверенных способов привлечения новых слушателей – познакомить их с выпускниками прошлых лет. Когда слушатели видят наших выпускников прошлых лет, создавших крупные бизнесы, они перестают сомневаться в том, стоит ли учиться в бизнес-школе.
Executive.ru: Как рецессия сказывается на оперативном запросе: может ли слушатель сформулировать, чему именно он хочет научиться в данных экономических условиях?
С.К.: Обычно (независимо от того, в какой фазе находится экономика – в стадии роста или рецессии) слушатель видит, что перед его компанией стоят трудные задачи, но не знает, как именно нужно их решить. Есть некие варианты: диверсифицироваться или, наоборот, сконцентрироваться, остаться в этой отрасли или уйти в другую… Ему нужна площадка, на которой он будет размышлять о плюсах и минусах каждого варианта, нужны инструменты для принятия решений. Бизнес-школа должна являться такой площадкой: мы даем инструменты, методы, подходы и учим ими пользоваться. Однако решение о пути развития бизнеса мы за слушателя принять не можем.
Executive.ru: Следовательно, рецессия не оказывает воздействие на учебный план школы?
С.К.: Современная бизнес-школа должна быть сильной в трех направлениях: учебная составляющая, консультационная и научная. Когда у школы есть все три составляющие, она может оправдать ожидания слушателя в любой сфере. В связи с переменами, о которых я говорил, резко возрастают требования к знанию региональных аспектов экономики и бизнеса.
Если школа представляет себе специфику региона, она может эффективно работать с региональными слушателями. По этой причине мы глубоко изучаем региональную экономику – я уже говорил о Костромской и Самарской области, помимо них мы изучаем и проводим программы в Иркутской и Орловской областях, в Татарстане, Чувашии, Краснодарским крае. Когда, обсуждая вопросы развития сервиса и качества услуг, ты можешь в качестве примере привести ссылку на конкретное кафе «У Нади», расположенное на трассе Кострома – Шарья, аудитория проникается к тебе доверием.
Executive.ru: Нет ли необходимости в условиях рецессии дополнить учебные планы специальными практикумами по антикризисному управлению?
Executive.ru: А тема вывода компании на биржу становится неактуальной и рискует исчезнуть из программы?
С.К.: В определенном смысле это действительно так: сейчас для российских компаний не лучший момент для IPO, потому что есть много внешних обстоятельств, которые могут препятствовать удачному размещению. Например, сейчас нереально правильно оценить бизнес. Поэтому бизнес должен искать иные источники финансирования на внутреннем рынке, в том числе путем партнерства с государственными, региональными организациями или путем стратегических альянсов с другими компаниями. Российским бизнесам нужно улучшать отношения друг с другом, расширять внутрироссийский аутсорсинг, учиться строить коалиции, находить тонкие инструменты, позволяющие раскрыть местные know how. Подобные действия позволят компаниями осуществить прорывные проекты, даже несмотря на неблагоприятные внешние обстоятельства.
Фото предоставлены Высшей школой корпоративного управления Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, www.ampyatigorsk.ru.
Как получить полный бесплатный доступ к публикации?
- Авторизоваться или зарегистрироваться на сайте
- Подписаться на:
- рассылку «Карьера и Образование»
Источник: www.e-xecutive.ru