Есть склад нужен бизнес

Что такое склад, зачем он нужен и как измерить его эффективность?

Д опустим, у вас есть склад . И вы регулярно оплачиваете счета за его аренду, или иные платежи, если это ваша собственность, оплачиваете коммунальные платежи за текущий и капительный ремонт, за оснащение данного склада соответствующим стеллажным и грузоподъемным оборудованием, за приобретение адаптацию и внедрение программного обеспечения.

А так же вы регулярно платите зарплату персоналу, как непосредственно относящемуся к подразделению склад , так и персоналу прочих подразделений, деятельность которых каким-либо образом связана с обеспечением бесперебойной работы вашего склада.

Поэтому, логично предположить, что, прежде чем запускать в работу какой-либо склад и брать на себя соответствующие расходы, сначала неплохо было бы узнать правильные ответы хотя бы на следующие вопросы:

а) что такое склад?

б) из чего он состоит и как она работает, хотя бы в общих чертах?

в) зачем он вообще нужен, и в том числе, для вашего бизнеса?

Вопросы казалось бы простые и «почти понятные», но искать ответы на них некоторые бизнесмены начинают почему то уже после того как запустили склад , а не перед тем как, его запускать.

Для того чтобы ответить на вышеуказанные вопросы, предлагаю пойти от простого, к сложному.

Потому что, логистика, на мой взгляд — это такой «тонкий предмет», в котором все нужно делать в определенном порядке и пропускать какие либо «лишние» звенья», здесь категорически запрещается .

К ак говорили мудрые: «усложнять просто, упрощать сложно» . Что означает: нельзя понять сложное, не разобравшись для начала, в простом.

Итак, первый вопрос: что такое склад?

Складская недвижимость. Сколько можно заработать на инвестициях в склады?

В своей практике я применяю следующее определение склада, которое я сам придумал и которое наиболее просто, лаконично и, в то же время, правильно, на мой взгляд, характеризует данный предмет.

Склад – это, прежде всего, бизнес-процесс, который выполняется на определенной территории, определенными инструментами, по определенным правилам и с определенной степенью эффективности.

Склады, как известно, бывают разными. Их, как только не различают.

Например, склады различают :

а) по скорости операций или по функциям:

— распределительные

— накопительные
— «кросдокинговые»

— буферные

в) по условиям хранения

— «сухой»

— «охлажденка»

— «заморозка»

— «пресервы»

— «овощи и фрукты»

г) по назначению

— производственные

— транзитные

— таможенные (СВХ)

— дистрибьюторские

д) и так далее

Для того, чтобы узнать: чем различаются склады, нужно всего лишь зайти в интернет и набрать в окне поиска: «классификация складов» или что-то «типа того», и сравнительно быстро отыскать нужную вам информацию.

А вот для того, чтобы найти информацию о том: какой именно склад нужен именно для вашего бизнеса, такую информацию в интернете не найти. Ее можно только получить, в результате достаточно сложных расчетов , учитывая специфику вашего бизнеса и перекладывая ее на общепринятые логистические стандарты .

В своей практике мне приходилось сталкиваться с ситуацией, когда сначала покупали или строили склады, а потом под параметры полученного склада подстраивали определенные бизнес-процессы . Получалось, мягко говоря, не очень хорошо.

Например, один бизнесмен, у которого я проводил аудит склада , нашел на картинке в интернете красивый типовой склад и построил себе такой же, а потом выяснилось что для бизнеса, которым он занимается, данный склад, мягко говоря, не совсем подходит.

Дело в том, что для дистрибьюторского бизнеса , на складе требуется ставить под загрузку одновременно как можно больше малотоннажного транспорта, чтобы успеть произвести доставку всех заказов в торговые точки до определенного времени.

А вышеуказанный бизнесмен купил склад с доками, предназначенных для погрузки или разгрузки большегрузных автомобилей, то есть перепутал типы складов по их назначению .

В результате добиться выполнения нужного норматива на приемку-передачу товара и его погрузку на данном складе так и не получилось, и склад пришлось серьезным образом реконструировать.

Поэтому, очень важно при выборе склада, не забегать вперед: сначала внимательно описать бизнес-процессы , а потом уже под них подбирать нужный склад, но никак не наоборот.

Следующее, о чем хотелось бы сказать: нельзя правильно настроить работу склада, не представляя даже в общих чертах, что такое складской бизнес-процесс и для какой цели он нужен.

Складской бизнес‑процесс — это совокупность взаимосвязанных действий, направленных на выполнение складских операций с товаром, с соблюдением установленных нормативов по времени, и при соблюдении установленных качественных показателей, полученного в результате, конечного продукта.

КАК БЫСТРО ОТКРЫТЬ БИЗНЕС / Складская недвижимость / Рынок недвижимости

Описание бизнес-процессов нужно для того, чтобы зафиксировать те действия, которые происходят в данном процессе, определить правила, методику, очередность и результат действия, обозначить временные рамки процесса и определить ресурсы, при помощи которых будет производиться данный процесс.

На Схеме №1 представлен типовой бизнес-процесс дистрибьюторского бизнеса, описанный в формате IDEF0.

Схема № 1

Далее кратко о формате IDEF0:

«Исторически, IDEF0, как стандарт был разработан в 1981 году в рамках обширной программы автоматизации промышленных предприятий, которая носила обозначение ICAM (Integrated Computer Aided Manufacturing) и была предложена департаментом Военно-Воздушных Сил США. Собственно семейство стандартов IDEF унаследовало свое обозначение от названия этой программы (IDEF=ICAM DEFinition).

Графический язык IDEF0 удивительно прост и гармоничен. В основе методологии лежат четыре основных понятия.

Первым из них является понятие функционального блока (Activity Box). Функциональный блок графически изображается в виде прямоугольника и олицетворяет собой некоторую конкретную функцию в рамках рассматриваемой системы.

Вторым “китом” методологии IDEF0 является понятие интерфейсной дуги (Arrow). Также интерфейсные дуги часто называют потоками или стрелками. Интерфейсная дуга отображает элемент системы, который обрабатывается функциональным блоком или оказывает иное влияние на функцию, отображенную данным функциональным блоком.

Третьим основным понятием стандарта IDEF0 является декомпозиция (Decomposition). Принцип декомпозиции применяется при разбиении сложного процесса на составляющие его функции. При этом уровень детализации процесса определяется непосредственно разработчиком модели.

Последним из понятий IDEF0 является глоссарий (Glossary). Для каждого из элементов IDEF0: диаграмм, функциональных блоков, интерфейсных дуг существующий стандарт подразумевает создание и поддержание набора соответствующих определений, ключевых слов, повествовательных изложений и т.д., которые характеризуют объект, отображенный данным элементом».

(«Описание стандарта IDEF0». Геннадий Верников. Источник: www.vernikov.ru )

В верхней части каждого функционального блока (шага) данного бизнес-процесса указываются документы , которыми регламентируется процесс выполнения данного шага.

Эти документы позволяют преобразовывать команды, описанные на бумаге в определенные действия, которые должен выполнять персонал, в соответствии с указанными в них параметрами. Другими словами – это называется формализация процессов .

Формализация складских процессов один из самых важных задач, которые нужно реализовать, если вы хотите, чтобы ваш склад работал, в соответствии с написанными вами документами, а не в соответствии с тем, насколько громко и убедительно умеет кричать на складской персонал, начальник вашего склада.

Формализация процессов – это основа для дальнейшей автоматизации складских бизнес-процессов, и только на данной основе можно выстроить правильную систему управления складскими процессами.

Более подробно на эту тему написано в моей статье — «Формализация бизнеса» .

Кроме того, формализация процессов – это основа для разработки и внедрения ключевых показателей эффективности складских процессов ( KPI ) , на основании которых можно разработать и внедрить наиболее эффективную системы мотивации персонала склада .

Есть много различных методов мотивации персонала склада. Один из них называется: метод «МВО – Управление по целям».

В данном методе, показатели эффективности непосредственно завязаны на основные цели и задачи персонала склада, стоящие перед каждым работником лично, перед подразделением, к которому относится данный работник и перед всей компанией, к которой относится данное подразделение.

И таким образом, позволяют наиболее правильно использовать имеющиеся ресурсы для достижения целей задач, стоящих перед бизнесом.

Мне приходилось принимать участие во внедрении метода «МВО» на нескольких проблемных складах, и по итогам данной работы, я написал статью под названием: «Мотивация по методу «МВО – Управление по целям» .

Далее я попробую ответить на следующий, не менее важный и интересный вопрос: « зачем нужен склад?» И для начала хочу привести следующий пример.

Практически у любой хозяйки на кухне есть шкафы и холодильник, которые она использует для хранения некоторых запасов тех или иных продуктов.

И при этом каждая умная хозяйка хорошо понимает, что, чем больше она делает запасов , тем больше денег из семейного бюджета ей надо на это потратить и тем больше у нее рисков того, что что-то из продуктов может залежаться и испортиться или элементарно не поместиться на имеющихся полках.

Поэтому, так или иначе, ей приходится постоянно анализировать большой объем информации и постоянно находить наиболее оптимальные решения, для того, чтобы ее семья, с одной стороны, не тратила лишних денег на ненужные запасы продуктов, а с другой стороны, всегда имела на столе вкусный обед, завтрак и ужин.

А теперь попробуем перенести данную ситуацию на бизнес.

По большому счету холодильник и шкафчики на кухне – это тот же самый склад , а умная и экономная хозяйка – это специалист некой торговой или производственной компании, который занимается управлением запасами на ее складах.

Японцы считают, что идеальный склад — это отсутствие склада. Что означает: чем меньше складские запасы, тем лучше.

Данная концепция впервые была реализована японской компанией « Toyota Motors» еще в 50-х годах XX века.

И основная суть концепции заключается в том, чтобы поставлять продукцию, в такое время, в такое место и в таком виде, чтобы данную продукцию можно было немедленно перегрузить потребителю, не накапливая в промежуточной точке, таким образом, вообще не создавая запасов на складах.

Эта концепция называется «Точно в срок» («Just In Time») и она успешно применяется в современно производстве и является основным принципом « lean production» (бережливого производства) . Но, наряду с рядом бесспорных преимуществ, вышеуказанная концепция очень сложна в реализации, и расходы на ее внедрение очень часто оказываются несопоставимы с той прибылью, которую можно поучить, после ее внедрения.

Поэтому, идеальный склад – склад, на котором нет запасов – это больше теоретический термин, но в тоже время, это направление, к которому нужно стремиться.

Российский бизнес еще очень далек от идеала и поэтому склады по своему назначению, многих отечественных компаний больше похожи на «мусорные ведра» , где аккумулируются ненужные запасы , возникшие в результате неправильного планирования и распределения товара.

Очень часто бывают случаи, когда, например, отдел закупок , который вместо 2 поддонов товара, необходимого для пополнения запасов на складе, берет 2 фуры товара, потому что ему предложили скидку в цене несколько процентов. Или когда отдел продаж , своевременно не продает заказанный отделу закупок товар, и он в результате превращается в прострочку , а после этого списывается на убытки .

А теперь вспомните нашу домохозяйку, которая одна управляет запасами на своей кухне.

И представьте, что бы она сделала со своим мужем, если бы он привез ей из магазина грузовик куриных яиц вместо 20 штук, которые она ему заказала, в связи с тем, что цена яйца, в количестве равном объему грузовика, оказалась бы ниже на несколько процентов, чем цена за 2 десятка. Данную ситуацию даже предположить сложно.

А вот в бизнесе это, к сожалению, вполне возможно и, как говорится, «сплошь и рядом».

Я лично наблюдал подобную, описанной выше, картину «с яйцом на Новый год» на складе одной очень известной retail — компании, когда большую часть скоропортящегося товара пришлось выбросить на помойку, в связи с тем, что отдел закупок решил, таким образом, «сэкономить» на цене.

Следовательно, если вы превращаете ваш склад в некий буфер , который используете для сокрытия (сглаживания) различного рода проблем, возникших по вине различных подразделений вашей компании, и которые потом оседают на складе в виде:

а) сверхнормативных запасов,

б) прострочки,

в) пересорта,

г) недостач и неликвида,

то, таким образом, вы, несомненно, наносите существенный вред вашему бизнесу.

Потому что, рано или поздно все эти проблемы все рано вылезут наружу и возможно в самое неподходящее время.

Склад нужен для того, чтобы хранить в нем запас товара, как можно меньший по объему и хранить его как можно меньше по времени.

Источник: www.lobanov-logist.ru

Открытие склада: поэтапная инструкция

Практически любому предприятию нужен склад для хранения своего товара. Поэтому аренда складских помещений популярна почти в любой сфере. Для успешного ведения дела учитывается ряд факторов: расположение помещения, его тип, цель и т.д.

Прежде чем открыть склад, надо понимать, для каких целей этот бизнес нужен. Склады разные, и цели у них разные. Разберем эти виды.

• Производственные. Эти склады для хранения уже готовой продукции. Они подойдут для личного бизнеса, а также для чужого, если будет находиться рядом с предприятием для быстрой поставки товара;
• Транзитные. Цель таких складов – хранение товара до следующей транспортировки. Продукция привозится, находится на хранении в течение короткого времени, затем погружается на транспорт и перевозится в другое место. Располагаются такие склады близко к трассам, аэропортам, железнодорожным путям;
• Оптовые. Хранится продукция в большом объеме от разных поставщиков.
• Розничные. Хранится продукция одного поставщика;
• Таможенные. Находятся недалеко от границы с другим государством. В них хранятся товары до оформления для перевоза.

Какой товар будет хранить склад? Только один (например, еда), несколько (отдельно еда и одежда) или в одном помещении находятся все возможные типы продукции? Это тоже важно учитывать, ведь под каждый тип товара подбирается особое оборудование и составляется иной проект постройки помещения.

Помимо перечисленных видов склады делятся на классы: A+, A, B+, B, C, D. Об этих видах помещений и их стоимости вы можете узнать в разделе цен на аренду склада. Подобрав нужный класс склада, вы уже будете представлять, как он будет выглядеть, где будет находиться и какое ему нужно оборудование.

И последнее: определитесь, будете вы арендовать помещение, покупать его или строить с нуля. У первого пункта есть риск: вы вкладываетесь, обустраиваете и ведете дела с клиентами на чужой территории. От обмана или непредвиденных ситуаций спасет покупка помещения или территории и дальнейшее строительство склада.

Статья в тему: Что лучше для мебели фанера или дсп

Плюсы и минусы бизнес идеи

Как и весь бизнес, оптовый склад обладает рядом плюсов и минусов, которые нужно учитывать при составлении бизнес-плана.

• Огромный спрос на данный вид услуг.
• Низкий уровень конкуренции.
• Строительство занимает довольно короткий промежуток времени.
• Хорошая доходность бизнеса.

• Необходимы большие стартовые вложения.
• В строительстве можно нарваться на недобросовестных рабочих – риски при строительстве.

Как открыть мебельный магазин

Перед открытием точки необходимо разработать концепцию, изучить предпочтения и потребности населения в мебели. Для этого опрашивают не менее ста респондентов на такие темы:

Какую мебель чаще меняете Какой направленности магазин хотели бы видеть Какой ценовой сегмент для вас предпочтительнее: люкс, эконом или средний класс Что для вас важнее: цена или качество и подобные вопросы

Важно определить и целевую аудиторию магазина . В основном, это люди молодого и среднего возраста, имеющие собственное жильё и стабильный доход.
Для расположения мебельного магазина подходят разные районы города: спальные, центральные улицы, торговые площадки.

Основным требованием в этом случае будет удалённость от непосредственных конкурентов и видимость с дороги.
Чтобы начать бизнес, необходимо вложиться на старте:

Приобретение товара 450 тыс. руб. Аренда помещения 50 тыс. руб. Ремонтные работы 60 тыс. руб. Оформление документов 15.тыс. руб. Покупка оборудования 35 тыс. руб.

Реклама и вывеска 60 тыс. руб. Приобретение автотранспорта 300 тыс. руб.

Итого: 970 тыс. руб.

Как видим, для открытия потребуется немалая сумма, которую нужно где-то найти. Плюс к этому прибавятся ежемесячные расходы на заработную плату сотрудникам, аренду, оплату коммунальных, налоги и прочее.

Можно взять кредит в банке, но учтите, что вложения окупятся через год-полтора. Поэтому необходимы дополнительные средства на это время. Для экономии стоит найти производителей, согласных на отсрочку платежа.

Статья в тему: Как расставить мебель в узкой маленькой спальне

Выбор ассортимента и его закупка

Закупка ассортимента для торгового объекта станет главным единовременным расходом на этапе старта. Сумма зависит от выбора формата торгового объекта и его площади.

Расчеты «Уно мебель»

В стоимость первоначальной закупки входят также затраты на оформление помещения в фирменной стилистике, вывеска и т.п.

Существуют разные концепции в представлении ассортимента мебели, которая продается в салоне мебели.

Два основных подхода:

• представлять линейку мебельных брендов, каждый со своим набором ассортимента;
• представлять мебель зонально, по категориям (для спальни, гостиной, прихожей, детской). Обычно в каждой из таких категорий представлены все коллекции мебели определенного бренда (поставщика). В каждой из секций может присутствовать свой набор брендов.

На практике сохранять чистоту концепции объекта торговли под силу не каждому предпринимателю. Чаще всего концепция зависит от собственника торгового помещения, а не арендатора.

Шаг 4. Выбираем систему учета

Вы уже поняли, что вручную продумать и выполнить все эти процессы практически нереально. Поэтому на рынке имеется масса решений для складских программ, которые упрощают работу, сводят к минимуму человеческий фактор и экономят ваше время. Есть среди них платные, есть и бесплатные. Познакомим вас с бесплатной программой – ЕКАМ, которая автоматизирует все основные складские бизнес-процессы и облегчает жизнь как руководителю, так и его сотрудникам.

Что умеет ЕКАМ?

• полностью автоматизирует складской учет;
• ведет учет закупок и заказов: приход, расход, перемещение и списание товаров;
• отслеживает и делает отчеты по остаткам, оборотам и даже прибыльности товаров;
• делает заказы на закупку вашим поставщикам;
• формирует и обрабатывает заказы по интернету;
• создает ценники и прайс-листы;
• может поддерживать несколько складов.

Разберем основные функции ЕКАМ подробнее.

Учет товаров на складе

Руководитель может в любое время узнать о состоянии дел на складе: система покажет остатки, себестоимость, прибыль и предоставит аналитику. Вы сможете контролировать бизнес-процессы не выходя из дома, прямо со своего ПК или смартфона.

Статья в тему: Как защитить мебель от пара

Если вам предлагают сложную ИТ-систему с поддержкой специалистов, интеграцией, дорогим обслуживанием – подумайте, нужно ли тратить деньги? EKAMу ничего этого не нужно – это облачный сервис, который доступен вам в любое время и с любого устройства в режиме онлайн.

Аналитика в режиме онлайн

Кроме отчета о продажах и выручке, ЕКАМ показывает вам, насколько выгодной получилась покупка (смотрите нашу статью о маржинальности товаров) и сколько вы на ней заработали. Вы сможете планировать закупки заранее, не ломая голову и не подсчитывая количество остатков вручную. Все совершенно прозрачно и понятно!

Учет всех продаж

Вы существенно разгрузите себя и сотрудников, если освободите их от рутинной работы и бесконечных подсчетов. Все сделает система: подсчитает количество продаж, оплат, возвратов товара, количество оптовых и розничных заказов, учтет товары, которые только ожидаются к поступлению – все это в виде таблиц и графиков. Соответственно, вы увидите всю финансовую отчетность: средний чек, выручку, рост продаж и так далее.

Контроль за действиями работников

Вы сможете наглядно увидеть, почему менеджер Оля работает хорошо, а Таня с такой же загрузкой никак не выполнит план. ЕКАМ покажет количество сделок, совершенных работниками, и их прибыльность для интернет-магазина. Делайте выводы и не забывайте мотивировать сотрудников!

CRM-система для учета клиентов

В CRM-системе содержатся данные о сотрудниках, контрагентах и вся клиентская база. Вы увидите, сколько покупок совершил каждый клиент, какие у него бонусы (система автоматически рассчитает их при оформлении заказа). В офлайне и онлайне проводится также идентификация покупателя.

Интеграция с интернет-магазином

И самое главное – ЕКАМ можно с легкостью интегрировать с интернет-магазинами, созданными на платформах InSales и “Битрикс”. Внедрение происходит в течение пяти минут и, еще раз повторим, совершенно бесплатно. Если ваш магазин интегрирован с другой торговой системой, ЕКАМ предлагает импорт из файлов типа .xml и .csv. Или, как вариант, вы можете в любой момент перейти из другой системы на ЕКАМ.

Статья в тему: Как нарисовать мебель на кухне

Подключиться к системе ЕКАМ можно быстро – это не потребует специальных знаний и умений. Достаточно загрузить данные о товарах и услугах – вручную или из таблиц Excel, ввести те остатки, что есть на данный момент, установить на планшет приложение “EKAM.Касса”. Все ваши данные загрузятся в систему – можно начинать работать!

Финансовая часть

От площадей, оснащенности и автоматизированности склада будет зависеть размер инвестиций.

• Оборудованное помещение, площадью 3000 кв. м., будет стоить около 10 млн. рублей.
• Довольно простой склад, площадью 1000 кв. м., с дешевыми материалами для строительства и освещением будет стоить примерно 1 млн. рублей.

Следует учесть, что в эту стоимость не включены расходы за земельный участок и цена на разрешение строительства. В зависимости от региона, в загородных зонах средняя стоимость участка составляет примерно 20 тысяч рублей за 10 соток. Ориентировочная стоимость аренды склада зависит от оснащенности помещения и составляет 200 рублей за 1 кв. м.

Выручка же от продажи может составлять от 2 млн. рулей за складское помещение в 1000 кв. м. до 20 млн. рублей за обустроенный склад, площадью 3000 тысячи кв. м.

• склад сырья,
• цех,
• склады готовой продукции(может принадлежать или арендоваться оптово-посреднической фирмой, магазином, предприятием).

А если в феврале я заработаю СЛИШКОМ МНОГО и надо доплачивать? Ведь за февраль я уже заплатил. Выходит, заплатил неправильно.

Придется доплатить в следующем месяце. Укажете превышение выручки в декларации за апрель, которую подадите в марте. Классная схема, да? Законодателем так и задумано, большое ему спасибо.

По такой же системе вам нужно будет заплатить меньше, если вы:

• заболеете и оформите больничный лист;
• поедете в отпуск и заранее сообщите об этом в налоговую;
• не сможете делать мебель из-за цунами, которая обрушится на город. Или другой чрезвычайной ситуации.

Статья в тему: Что такое мебель из массива raid

Заполненная таким образом декларация предоставляется 1 раз в отчетный период: месяц или квартал.

А вот платить налог нужно ежемесячно. Если отчетный период — квартал, раз в месяц платите 1/3 суммы налога за квартал. И доплачиваете за превышение выручки тоже в следующий месяц после превышения.

Пример

Рассмотрим в примере вариант этой элитной кухни. Данная кухня достаточно габаритная, изготовлена она из высококачественных материалов и имеет высокую рыночную стоимость. Стоимость данной кухни, без всего комплекса бытовой техники, составляет порядка 50 тысяч рублей. При попадании в мебельный салон или профильный магазин ее стоимость в среднем увеличивается на 15 тысяч, то есть в салоне подобная кухня стоит 65 тысяч рублей.

Рассмотрим подробнее материалы изготовления кухни. Фасад данной модели выполнен из пленочного МДФ. Кухня включает комплекс встроенной бытовой техники, а также рейлинги, выдвижные ящички и ручки. Сами короба произведены из высококачественного ЛДСП немецкого бренда. Фурнитура всей кухни представлена элементами известной фирмы «Hettiсh».

Данная кухня ничуть не хуже аналогов зарубежных производителей в контексте цены и качества.

Такую кухню можно изготовить самостоятельно без какого-либо специализированного оборудования и опыта.

Представьте, что данную модель Вам предоставили в разобранном виде. Смогли бы вы собрать подобную кухню при наличии всех комплектующих? Сборка такой кухни занимает от 5 до 7 дней при условии самостоятельной сборки без помощников. Себестоимость кухни находиться на уровне 40-50% от рыночной стоимости.

Получается Вам просто необходимо собрать большой «конструктор» за 5-7 дней и при условии удачной сборки вы сможете заработать практически 25 тысяч рублей. Не правда ли, привлекательное финансовое предложение? Сборка кухни не имеет никаких сложных нюансов. Посмотрев раз на процесс сборки, практически любой человек сможет повторить его самостоятельно. Видео с последовательными этапами сборки можно с легкостью найти в интернете.

Статья в тему: Как собрать шкаф купе много мебели

О контроле работы

«Доверяй, но проверяй» – единственно верный подход в работе со складским персоналом. Это совсем не означает, что необходимо каждый день приезжать на склад, сидеть где-нибудь в углу и зорко наблюдать за тем, как другие делают свою работу. Вполне достаточно периодически заходить в 1С через интернет и наблюдать за тем, сколько продукции осталось на складе, какие происходят отгрузки, как скоро кладовщики «отпускают» прибывающие машины и т.д. Нынешнее развитие программ позволяют это делать даже не с рабочего места, а, например, с телефона, ноутбука или планшета. Сервис «Аренды 1С» во многом этому благоволит.

Источник: xn--63-9kcpb0bd1ci0hp.xn--p1ai

Почему нужно инвестировать в складскую недвижимость

Склады — один из самых выгодных для инвестиций типов объектов. Во-первых, у них самая высокая доходность: в среднем 6,0–7,5%, в то время как офисы приносят 4–5%, а магазины — 5–6%. Во-вторых, на рынке складов можно заключать долгосрочные контракты на 5–15 лет.

Развитие технологий делает перспективы такой недвижимости еще интереснее. С полной автоматизацией доставки товаров в ближайшие 10–15 лет спрос на офлайн-магазины начнёт снижаться, а на склады — расти.

Доставка за 13 минут перевернет рынок

На оплату персонала приходится до 50% логистических затрат. Когда людей заменят самоуправляемые грузовики, дроны и промышленные роботы, логистика будет стоить в разы дешевле. Таких роботов тестируют уже сейчас:

• В апреле 2016 Министерство инфраструктуры и окружающей среды Нидерландов организовало тестирование 12 беспилотных грузовиков, которые пересекли четыре европейские границы и проехали больше 3000 км.

• 7 декабря 2016 года Amazon впервые использовал дрон для доставки товара весом до 2,3 кг — покупка была доставлена клиенту за 13 минут.

• Как пишет South China Morning Post, компания Shentong (STO) Express уже использует на складах в Ханчжоу роботов, которые работают круглосуточно и сортируют до 200 000 товаров в день. Благодаря этому компании удалось сократить операционные расходы вдвое и увеличить эффективность работы на 30%.

По прогнозам Boston Consulting Group, участие роботов в логистике вырастет с 2–3% до 25% уже к 2025 году. Тогда же затраты на персонал сократятся в среднем на 20–30% (в первую очередь, в Южной Корее, Китае, Германии, Японии и США).

Удешевление и ускорение доставки, в свою очередь, даст толчок интернет-торговле. По прогнозам Savills, к 2025–2030 годам доля онлайн-торговли в сегменте B2C (прямые продажи потребителям) составит 20–30%.

Стоимости продукта в торговом центре составляет логистика от места производства до полки (арендная плата, зарплаты грузчиков, маркетинг), — получилось 20–30 %. Как только товар сможет доехать до нас самостоятельно — не вижу причин, которые заставят человека идти в магазин.

По данным Colliers, последние несколько лет объём B2C сделок в интернете растёт в среднем на 20% в год, в 2016 увеличившись до $2,6 трлн. Если такой темп сохранится, то к 2020 году сумма продаж достигнет $5,4 трлн. В то же время согласно исследованию Prologis, на каждый 1 млрд евро, потраченный онлайн, требуется 72 000 м² новых складских помещений.

Новые требования к индустриальной недвижимости

Развитие технологий и движение в сторону онлайн-торговли изменит традиционный формат складских площадей:

1. Увеличится площадь распределительных центров

Появление беспилотных грузовых автомобилей позволит строить склады бо́льшего размера и располагать их дальше друг от друга и от жилых районов.

«Если посмотреть на историю строительства за последние 5–10 лет, можно заметить, что раньше большим складом (big box) считалось здание площадью 500 000 кв. футов (45500 м²). Теперь, по мере роста интернет-торговли, возводятся огромные распределительные центры площадью 1 млн кв. футов (92900 м²)», — рассказывает Дуайт Хотчкисс, директор производственно-технического отдела американского подразделения Colliers.

По данным компании, размер трети складов Amazon в Европе больше 90 000 м², а средний размер распределительного центра в Китае сегодня — почти 150 000 м².

2. Станет больше многоуровневых и многоэтажных складов

По подсчётам CBRE, если стоимость земли составляет более 50 % от стоимости строительства склада, то девелоперу выгоднее увеличить его высоту: сделать здание многоярусным или многоэтажным. Если человеку обслуживать такие склады тяжело, то автоматизация упрощает складирование, выгрузку и упаковку.

По данным Colliers, с 2006 по 2015 годы максимальная высота потолков в распределительных центрах США выросла на 25 % до 11–12 м. Многоуровневые склады возводятся в странах, где земля стоит дорого: Гонконге, Сингапуре, Токио, Южной Корее и на плотно застроенных рынках Европы.

3. Вырастет спрос на склады «последней мили»

Вместе с крупными распределительными центрами увеличится спрос на склады «последней мили» (откуда товар доставляется непосредственно покупателю): доставка в день заказа товара станет новой нормой этого рынка.

По мнению аналитиков CBRE, такой склад площадью до 20 000 м² должен быть расположен в черте города с высокой плотностью населения, чтобы обеспечить поставку товара потребителю в течение нескольких часов.

4. Появятся новые форматы

Эксперты предсказывают частичное слияние складской недвижимости с торговой. Например, в торговых центрах крупных городов Европы и США нередко устанавливаются постаматы (parcel lockers) — самообслуживаемые склады индивидуального хранения, куда доставляются товары, заказанные онлайн. Каждый бокс оснащён терминалом по приёму дебетовых и кредитных карт или устройствами бесконтактных платежей.

Аналитики Savills убеждены: новые склады должны предоставлять возможность их альтернативного использования. В результате появятся гибриды производственных помещений, распределительных центров и ретейла, специализированные центры для интернет-торговли с дополнительным пространством для дата-центров, фотостудий и офисов. Свободное пространство можно сдавать в аренду или субаренду, как в бизнес-центрах.

В такой ситуации в выигрыше окажутся те помещения, которые можно переоборудовать согласно требованиям рынка.

Шанс для инвесторов

По прогнозам Colliers, Китай обеспечит самый высокий спрос на складские помещения в следующие пять лет: до 49 млн м² новых помещений в год. Следом идут США и Индия (до 12,5 млн м²), Великобритания, Ирландия, Австралия, Западная Европа, Мексика и Турция. В докладе JLL за I квартал 2016 года, перспективными европейскими рынками названы Франция, Хорватия, Польша, Румыния и Словакия: здесь такие объекты стоят недорого: меньше 70 евро/м².

В будущем торговая недвижимость будет подвержена серьёзным рискам, поскольку новые технологии поменяют ландшафт коммерции. Если сейчас склады продаются значительно дешевле магазинов, то в ближайшие 10–15 лет из-за увеличения спроса стоимость (капрейт) будет расти и постепенно приближаться к показателям магазинов и торговых центров. Складская недвижимость уже выходит на первый план с точки зрения потенциальной доходности и актуальности инвестиций. Tranio рекомендует инвестировать в складскую недвижимость с бюджетом от 2,5 млн евро. Дешёвые объекты часто несут высокие риски: неудачное местоположение, плохое состояние объекта или мелкий оператор, который «съест» доходность инвестора.

Источник: www.forbes.ru