В России предпринимательство зародилось еще в Киевской Руси – в торговой форме и в виде промыслов. Первыми предпринимателями в России можно считать мелких торговцев и купцов. Правление Петра I (1689 – 1725гг.) дало мощный толчок экономическому развитию России, превращению ее в первоклассную мировую державу.
Формируется единый всероссийский рынок, развиваются производительные силы, растет народное благосостояние. В России создаются мануфактуры, бурно развивается горная, оружейная, суконная, полотняная промышленность. Первые русские предприниматели- капиталисты выросли из купечества с началом развития капитализма в начале 17 века. Значительная часть их стала владельцами фабрик и заводов (династии Морозовых, Прохоровых, Рябушинских, Третьяковых и другие). Государство оказывало предпринимателям существенную материальную поддержку, помогало организовывать производство.
Вместе с тем развитие предпринимательства сдерживалось существованием крепостного права. С его отменой (второй этап развития предпринимательства) начались строительство железных дорог, реорганизация тяжелой промышленности, оживление акционерной деятельности. Развитию и переустройству промышленности способствовал иностранный капитал.
« Этапы построения бизнеса »
В 90-е годы XIX в. в России окончательно сложилась индустриальная база предпринимательства, в начале XX в. предпринимательство было уже массовым явлением в России. В этот период создавался рынок рабочей силы, развивалась акционерно-паевая форма предпринимательства, открывались частные акционерные банки: Коммерческий, Земельный и другие.
К началу 20 века в российской экономике две трети всей промышленной продукции производилось предприятиями коллективных форм собственности – акционерных, паевых, и лишь треть приходилась на единоличные хозяйства. Особо доходными были вложения средств в хлопчатобумажное производство, торговлю и кредит. Начался процесс монополизации фирм.
После окончания Первой мировой войны и по завершении двух революций – Февральской и Октябрьской – был взят курс на ликвидацию рыночных экономических связей. Были национализированы все крупные предприятия, экспроприированы средства производства и имущество всех частных предпринимателей. Некоторое оживление в предпринимательскую деятельность внесла новая экономическая политика – НЭП (1921 – 1926 гг.). Однако с конца 20-х годов предпринимательство вновь было свернуто, и лишь в 90-е годы началось его возрождение в России (3-й этап).
В октябре 1990 г. был принят закон РСФСР «О собственности в РСФСР», в декабре 1990 г. – Закон РСФСР «О предприятиях и предпринимательской деятельности». С того момента, как частная собственность и предпринимательская деятельность были восстановлены в правах, началось развитие акционерных обществ, товариществ и других форм предприятий.
В современном, третьем этапе развития предпринимательства исследователи выделяют пять характерных тенденций.
1 Рост платежеспособного спроса населения промышленно-развитых стран привел к «индивидуализации» потребления. Поэтому наблюдается сокращение массового и рост мелкосерийного производства. В этих условиях повышается конкурентоспособность малых предприятий.
Россияне в шоке от победы Натальи Оскар в «Миссис Россия»
2 Современные гибкие производственно-технологические системы уже не предъявляют жестких требований к размерам предприятия и численности работников, занятых на нем. А относительное удешевление средств производства снижает инвестиционный барьер для создания и развития нового предприятия.
3 В силу специфических особенностей малый бизнес не только успешно осваивает новшества, но и становится успешным разработчиком новых идей, технологий и цикл «изобретение – освоение – готовый продукт» существенно сокращается по сравнению с циклом крупных фирм.
4 Политика государства направлена на поддержку и развитие малого и среднего бизнеса.
5 Крупный транснациональный капитал стал практиковать вынос вспомогательных операций и завершающих стадий за рубеж, где имеется реальная возможность экономии на стоимости рабочей силы, природоохранных издержках, транспортных расходах и др.
Источник: studopedia.su
ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В РОССИИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»
Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Григорян А.А., Ефимов О.Н.
В статье рассмотрены ключевые этапы развития предпринимательской деятельности в России с начала ХХ века до наших дней. Проанализированы эволюция нормативно-правовой базы, а также последствия принятия решений по созданию предпринимательской среды государством. Выделены ключевые периоды предпринимательской деятельности в новейшей истории России.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Григорян А.А., Ефимов О.Н.
ПРОБЛЕМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ СТРАН В РАМКАХ ШОС
ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В РОССИИ
FACTOR ANALYSIS OF BUSINESS STRUCTURE DEVELOPMENT
Совершенствование механизмов финансовой поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства как фактор устойчивого развития экономики российских регионов
Анализ малого бизнеса в России: проблемы и возможные пути их решения
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
THE STAGES OF DEVELOPMENT OF ENTREPRENEURSHIP IN RUSSIA
The article considers the key stages of development of entrepreneurial activity in Russia in the early twentieth century to the present day. Analyzes the evolution of the regulatory framework and the impact of the decision on creation of business environment government. Selected key periods of business activity in Russia’s recent history.
Текст научной работы на тему «ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В РОССИИ»
3. Матвеев В.А. Экономическое сотрудничество стран-членов ШОС: энергетический’ аспект / Материалы Третьего заседания Форума ШОС, Китай, г. Пекин, — 2008 г. [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://mgimo.ru/files/37535/kb-05_shos-Lukin. pdf
Григорян А.А. студент 3 курса направление Юриспруденция Ефимов О. Н., к.ф.н.
кафедра экономики и управления на предприятии торговли и общественного питания Уфимский институт (филиал) РЭУ им. Г. В. Плеханова Россия, г. Уфа
ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В РОССИИ
В статье рассмотрены ключевые этапы развития предпринимательской деятельности в России с начала ХХ века до наших дней. Проанализированы эволюция нормативно-правовой базы, а также последствия принятия решений по созданию предпринимательской среды государством. Выделены ключевые периоды предпринимательской деятельности в новейшей истории России.
Ключевые слова: предприниматель, бизнес, законодательная база, налоговая нагрузка, поддержка малого и среднего бизнеса .
История предпринимательской деятельности на Руси насчитывает порядка 1000 лет, но самое активное развитие происходило после отмены крепостного права в 1861 году манифестом Александром II. Политические, экономические, социальные процессы, происходящие в нашей стране,
заставили российское предпринимательство пройти путь от вытеснения дворянского хозяйствования до развития бизнеса на мировом уровне.
С развитием предпринимательства, проблемы, с которыми сталкивалась Россия прямо или косвенно схожа с западным сценарием развития, но с рядом отличий. До прихода большевиков к власти, темпы роста экономики в основном зависела от частной предпринимательской деятельности, например промышленность , торговля и общественное питание, были одними из самых развитых в мире. Одним из косвенных показателей развития предпринимательства является динамика экономического роста ( таблица 1).
Таблица 1 Темпы экономического роста Российской империи,1861-1913 гг.
Годы ВВП Население ВВП на душу
1861-1883 1.8 1.1 0.7
1883-1913 3.25 1.6 1.65
Из данной таблицы видно , что ВВП на душу населения в период с 1883 по1913 гг значительно выше ,чем в периоды с 1861 по 1883 гг .ВВП на душу населения способствовало дальнейшему стимулированию на экономику в целом, но из-за дестабилизации в государственном аппарате, а именно революция 1914 года подорвало развитие предпринимательства [1].
Переход от частного имущества к общему, способствовало ликвидации всех частных предприятий, а занятие коммерческой деятельности в СССР приравняли к уголовно-наказуемым [2].
В связи с окончанием гражданской войны для восстановления экономики страны в марте 1921 была введена новая экономическая политика(НЭП), но и она не смогла спасти ситуацию и долгие годы предпринимательство и коммерция были практически забыты. Одним из успехов Новой экономической политики состоял в том, что собственник в российской экономике были подорваны, но не уничтожены до конца.
С воссозданием благоприятных условий они позволили возродиться реальному сектору экономики. Почти до конца 1980-х годов становление коммерческих отношений происходило как постепенное расширение прав предприятий при сохранении приоритета государственного плана. Основной проблемой внедрение рыночной экономики в России отчасти зависела не только от законодательной базы, но и менталитет взаимоотношения социального общества в стране. При непростой экономической ситуации предшествующей, прежде всего, экстенсивной экономикой, в 1985 г. в Советском Союзе началась перестройка, было принято решение о переходе к рыночным отношением. Стоит заметить, что делался упор на особый характер социалистического рынка [3].
Законодательная база впервые после долгих лет пошла навстречу предпринимательской деятельностью. Но процесс преобразования её был достаточно плавным и подразумевал разделение в несколько этапов.
Закон РСФСР от 25 декабря 1990 г. «О предприятиях и предпринимательской деятельности» и закон РСФСР от 24 октября 1990 г. «О собственности в РСФСР» дало начало росту деловой активности в стране. Так же этому способствовали законы от от 29 апреля 1994 г. «О мерах государственной поддержки малого предпринимательства в Российской Федерации» и от 1 апреля 1993 г. «О фонде поддержки малого предпринимательства и развития конкуренции» . Все они были направлены на реализацию государственных и муниципальных программ поддержки предпринимательства [4].
Эффективность таких мер можно рассмотреть исходя из данных Государственного комитета Российской Федерации по поддержке и развитию малого предпринимательства они приводят следующие данные: На 1 октября 1996 года насчитывалось 829 442 предприятия с численностью занятых 8 241 200 человек. На 1 января 1997 года малых предприятий стало более 842 тыс. с численностью занятых 8 618 300 человек. Большая часть малых предприятий приходится на сферу торговли и общественного питания — 43%, строительство и промышленность уступает — 32% (17% и 15% соответственно).
Возможно, это способствовало введение ряда указов президента РФ от 12 декабря 1991 г «О едином экономическом пространстве РСФСР», от 29 января 1992 г «О свободе торговли» и от 25 ноября 1991 г. «О коммерциализации деятельности предприятий торговли в РСФСР». [5]
Рисунок 2. Прирост ВВП России ,% к предыдущему году.
Исходя из данных рис.2 показатели прироста ВВП на 1996 г. мы видим, что эффективность предпринятых мер были успешны, но не подразумевала стратегического выхода из рецессии. Экономический кризис был крахом макроэкономической политики российских властей, проводившейся в 1992—1998 годах.
Экономика России получила тяжёлый удар, в результате которого в несколько раз девальвировался российский рубль. Главными пострадавшими от августовского кризиса можно считать малые и средние предприятия, которые потеряли около 12 млрд. долл. По официальным данным, после августа 1998 года от 25 до 35% малых предприятий фактически прекратили свою деятельность, а это значит, что из 877 тыс. предприятий только 600 тыс. сохранили свой бизнес. Но и эти предприятия сократили численность персонала, снизили оплату его труда [6].
После августа 1998 г, так отмечается в Федеральной программе развития и поддержки малого предпринимательства на 2000—2001 гг. от 25 до 35 % малых предприятий прекратили свою деятельность. Малые фирмы производственного профиля, не выдерживающие конкуренции с более крупными производителями, оказались в наиболее сложном положении. Не случайно, по данным Госкомстата, за 9 мес. 1999 г. малые предприятия инвестировали в основной капитал 11,5 млрд руб. — вдвое меньше в сопоставимых ценах, чем в январе-сентябре 1998 г., т.е. до кризиса.
Нельзя не признать, что за десять лет российский малый бизнес стал хоть и не очень заметным, но значимым явлением в экономике. Так, с учетом работающих по договорам и по совместительству, а также предпринимателей, действующих без образования юридического лица, в малом предпринимательстве в последние годы занято более 13,5 млн человек. На доходы от этого вида деятельности живут 25—27 млн россиян. Это, конечно, очень значительное достижение — ведь во времена СССР одной из отличительных черт народнохозяйственного комплекса было преобладание в нем крупных, неповоротливых «флагманов социалистической индустрии» [7].
Ключевые периоды предпринимательской деятельности в новейшей истории России можно разделить на следующие этапы:
1. период спада (1999-2001 гг.);
2. период подъема (2002 — август 2008 г.);
3. период спада (август 2008-2011 гг.).
Мировая экономическая конъюнктура в конце 1990-х годов способствовала увеличению интереса власти к крупному бизнесу, а не к малому и среднему. Происходило укрепление позиций бюрократии, сочетавшееся с усилением административного давления на малое и среднее предпринимательство. В начале 2000-х годов малый и средний бизнес оказался на периферии российской политики и экономики [8].
Государство в дальнейшем приняло ряд законопроектов,
направленных на поддержку малого и среднего бизнеса. Важным документом стал Указ Президента Российской Федерации от 15 мая 2008 г. № 797 «О неотложных мерах по ликвидации административных ограничений при осуществлении предпринимательской деятельности» . Федеральный закон от 24 июля 2007 года «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» стал важнейшим. В нем определяются категории субъектов малого и среднего предпринимательства, даются основные цели и принципы государственной политики в отношении их развития и механизмы взаимодействия власти с ними [9].
В 2008 году мировой экономический кризис продемонстрировал проблемы российской экономики и бизнеса. Правда, последние заседания правительства и выступления прежнего и избранного президентов внушают большой оптимизм предпринимателям, что государство вновь обращает свое внимание на малое и среднее предпринимательство. Так, на Всероссийском форуме по малому и среднему бизнесу премьер-министр РФ Путин В.В рассказал о новом пакете мер по поддержке малого и среднего бизнеса, направленных, прежде всего на поддержку инновационных компаний [10].
Но в последствии для развитие малого и среднего бизнеса, такие меры оказались не эффективными , скорее всего было стремление поддержать крупные предприятия, что существенно уменьшило шансы на использование позитивных возможностей кризиса для малых и средних компаний. В этих условиях предприятия малого и среднего бизнеса выбирают ограничительные стратегии: переходят исключительно на сдельную оплату, сокращают запасы товаров, ассортимент продукции, возвращаются к бартерным схемам, из-за резкого подорожания вследствие девальвации отказываются от закупки определенных позиций импортных товаров и комплектующих. Все это означает, что происходит примитивизация российской бизнес-среды.
С 1 января 2011 года, правительство увеличило процент социального налога для бизнесменов до 34%, фактически перечеркнуло многие позитивные сдвиги по взаимодействию предпринимательства и государства. Обещанная на всю страну поддержка вновь обернулась жестоким обманом для законопослушного бизнеса. Помимо этого было предпринято снижение налога на добавленную стоимость (НДС), в Российской Федерации после его введения в январе 1992г. максимальная ставка составляла 28 %, потом была понижена до 20 %, а на сегодняшний день НДС составляет 18 % и регулируется главой 21 Налоговым кодексом РФ .
Вывод: Анализируя многолетнею историю предпринимательства в России следует отметить, что бурный рост предпринимателей начался около 140 лет назад. Несмотря на все пройденные трудности, предпринимательство в стране должно развиваться, благодаря накопленному бесценному опыту, но способствовать этому, на сегодняшний день должно несколько факторов:
— должна быть скорректирована и дополнена нормативно -правовая база ряд законов, статей, кодексов, не совершенствование её приводит к различным юридическим и финансовым махинациям, что сказывается на имидже международной арене;
— нужна реальная государственная поддержка, одно из препятствий этому — коррупция и откаты различным должностным лицам;
— также осложняет открытия своего дела слабость финансово-кредитных организаций из-за их высоких процентных ставок и сложно доступных кредитов;
— снижение налоговой нагрузки ;
— создание четкой целенаправленной политики по поддержке малого и среднего бизнеса;
— создание здоровой конкурентной среды мелкого бизнеса с более крупными компаниями, поскольку в большинстве случаев у малых предприятий нет ни сил, ни средств противостоять недобросовестной конкуренции, приобретающей в последнее время все более жесткие формы.
В настоящее время в России малое и среднее предпринимательство находится в депрессивном состоянии . Ключевым фактором его улучшения должно стать появление реальной заинтересованности и принятие действенных мер со стороны государства по развитию малого и среднего бизнеса.
1. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики. [сайт] URL: http://www.gks.ru/
2. Андрей Михайлович Маркевич (Российская экономическая школа) «Экономика Российской империи и Русская революция 1917 г.»
3. Аликаева М.В., Ксанаева М.Б. «МАЛОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО В УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ ЭКОНОМИКИ РОССИИ»
4. Бышов Д.В. «Правовое поле предпринимательской деятельности в России: история и современность» [текст] кандидат исторических наук, 07.00.02, 2005г.
5. Виленский А.В. «Этапы развития малого предпринимательства в России» 1996г.
6. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики. [сайт] URL: http://www.gks.ru/
7. Петр Кирюшин «МАЛЫЙ И СРЕДНИЙ БИЗНЕС В РОССИИ» [текст] том 9, № 1(25). Январь-апрель 2011
8. Чепуренко А.Ю. «Малое предпринимательство в России» // Мир России. 2001. Т. 10. № 4
9. Гельман В.А. «СТАНОВЛЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ» // Современные проблемы науки и образования. — 2011. — № 6
10. Сайт Кремля. Всероссийский форум «Малый и средний бизнес — основа
социально-экономического развития России в XXI веке» 26 мая 2008г. [сайт] URL — http://kremlin.ru/events/president/news/222
3rd year student of the direction of Jurisprudence Ufa Institute (branch) REU them. G. V. Plekhanov,
Phys. D. associate Professor, Department of Economics and management
at trading enterprise and catering Ufa Institute (branch) REU them. G. V. Plekhanov,
THE STAGES OF DEVELOPMENT OF ENTREPRENEURSHIP IN
The article considers the key stages of development of entrepreneurial activity in Russia in the early twentieth century to the present day. Analyzes the evolution of the regulatory framework and the impact of the decision on creation of business environment government. Selected key periods of business activity in Russia’s recent history.
Keywords: entrepreneur, business, legislation, tax burden, support of small and medium-sized businesses.
1. The official website of the Federal service of state statistics. [website] URL: http: //www.gks .ru/
2.Andrei Markevich (new economic school) «the economy of the Russian Empire and the Russian revolution of 1917»
3. Alikaeva M. V., Ksanaeva M. B. «SMALL BUSINESS IN the SUSTAINABLE DEVELOPMENT of the RUSSIAN ECONOMY»
4. Byshow D.V «The legal field of entrepreneurship in Russia: history and modernity» [text]: candidate of historical Sciences 07.00.02, 2005.
5. Vilensky V. A. «Stages of development of small entrepreneurship in Russia», 1996.
6. The official website of the Federal service of state statistics. [website] URL: http: //www.gks .ru/
7. Peter Kiryushin «SMALL AND MEDIUM BUSINESS IN RUSSIA» [the text] volume 9, No. 1(25). January-April 2011
8. Chepurenko A. Y. «Small business in Russia» // World of Russia. 2001. Vol. 10. No. 4
9. Gelman, A. V. «FORMATION AND DEVELOPMENT of ENTREPRENEURSHIP IN MODERN RUSSIA» // Modern problems of science and education. — 2011. — No. 6
Источник: cyberleninka.ru
Анализ основных этапов развития бизнеса в России и поиск возможных направлений дальнейшего развития
Проблема неэффективности бизнеса – одна из «вечных» проблем. Сейчас во всем мире идет активный поиск новых управленческих решений, новых конкурентных стратегий, которые бы позволили лучше управлять бизнесом и если не опередить конкурентов, то по крайней мере сосуществовать с ними на рынке.
Опыт развития рыночной экономики в России невелик. Однако с конца 80-х был сделан огромный скачек в искусстве управления предприятием. Изучение развития управленческой мысли может дать интересный материал для определения облика новой бизнес-модели российского бизнеса.
Первый серьезный этап перестройки бизнеса (вернее попытки) – это массовые разработки инвестиционных планов предприятий в ходе приватизации. Как правило, эти планы представляли собой чисто инженерный подход: какая техника нужна, сколько она стоит, сколько продукции выпускает, как быстро мы ее окупим (определяется путем деления одного на другое). Маркетинг отсутствовал как класс. (Пример – фосфорит, ленпромлес). Другая крайность – это погоня за самостоятельностью подразделений, введение разделения по технологическому принципу без необходимых для того оснований. (примеры — Сталепрокатный завод, разделение внутри завода им. Свердлова, когда самостоятельные. Подразделения продавали другим не менее самостоятельным жидкий чугун)
Второй этап – получение контроля над предприятиями финансистами, которые не очень сильны в производстве, но зато умеют считать деньги. Маятник качнулся в другую сторону. Результат – вексельные схемы, охватившая всю страну сеть взаимозачетов и фактический отход от управления бизнесом.
В результате – хозяева отдельно занимаются бизнесом, а предприятие так и управляется технарями. Пример – ЛАЭС и ее векселя. Вы умеете работать – работайте. А мы умеем на вас зарабатывать – и зарабатываем.
Вторым следствием «революции финансистов» стало формирование холдингов по принципу «дешево купить дорогие активы». Пример: формирование лесопромышленной группы в составе «Нижнесвирский ЛПХ, Сосоновский ЛПХ, Межрайонный ЛПХ», сбытовые компании.
Третий этап – мятеж управленцев. Третий этап занимает период 1997 – 1998 года. Очевидной становится неэффективность крупных холдингов. Идет борьба с нефинансовыми схемами. Начинаются платежи живыми деньгами. Растут тарифы – снижается прибыльность, начинаются убытки. Выясняется, что всерьез никто не понимает, как надо управлять имеющимися на руках производствами.
Довольно быстро выясняется ограниченность чисто финансового подхода. Реально начинается первая волна реструктуризации предприятий. Основной принцип – приведение имущественного комплекса в соответствие имеющимся объемам производства.
Уходят металлургические производства. Уходит социалка. Специфика – крайне незначительные суммы инвестиций. Обусловлено прежде всего наличием рынка ГКО, доходность и «надежность» которого по определению выше чем у любого промышленного предприятия.
Четвертый этап – начинается с финансового кризиса 1998 года. С одной стороны для отечественной промышленности стало хорошо – снизилась стоимость ресурсов и ушли конкуренты. С другой стороны возникли большие проблемы у предприятий, которые приобретали сырье, которое можно поставлять и за рубеж тоже (пример – Красногородская экспериментальная бумажная фабрика). Кроме того.
Значительно снижается прибыльность и надежность вложений в ценные бумаги. Поиск новых направлений для инвестирования средств в России приводит к началу реального вложения инвестиций в промышленность. Идет экстенсивный рост за счет рынка принадлежавшего раньше иностранным компаниям. Оптимизация происходит за счет «дожимания» имущественного комплекса, не относящегося к основному производству, а также, в ряде случаев, инвестирования в технологические мощности. (примеры – НПО «Аврора» — «дожимание», Инвестиции – Усть-Ижорский фанерный комбинат)
Пятый этап – сейчас. Следующий этап – это одновременно фиксация успехов и неудач предыдущего. Успехи – это благополучное сжатие имущественного комплекса. Недостатки – прежде всего недостаточная эффективность предприятий во всем. Как выяснилось, мы недостаточно быстро бежим даже для того, чтобы оставаться на месте.
Растут тарифы, ужесточаются условия хозяйствования. Освободившиеся в 1998 году рынки заняты. Дальше развиваться не получается. С одной стороны подпирает Европа – высокая цена – высокое качество. С другой стороны – Азия (все наоборот).
С точки зрения классики все отлично – мы попадаем в самую середину кривой спроса. Однако все не так просто.
Наше «среднее» положение зачастую было только теоретическим. Высокие накладные и низкая производительность труда уравнивали цену с «западной», а нестабильность качества не позволяла работать с серьезными западными клиентами.
С подобными проблемами столкнулись многие российские компании. Поиск их решений был сосредоточен в освоении западных технологий регулярного менеджмента.
BSC, аутсорсинг, тотальное управление качеством, различные маркетинговые технологии, привлечение западных аудиторов или консультантов, найм западных менеджеров – все эти методики сейчас активно используются значительным числом предприятий. Результат? С одной стороны, все вроде бы неплохо. А, с другой стороны, все работает как-то «не так». Нет явного прорыва.
И нарастает ощущение, что должно прийти что-то новое. Новая бизнес-модель. Можно ли, зная прошлое угадать будущее?
Этап 1 — сосредоточенность на технологии (не играет в рыночных отношениях решающей роли)
Этап 2 — сосредоточенность на финансовой составляющей. Позволяет добиться успеха, но недостаточно для его удержания.
Этап 3 — первая волна оптимизации. Приведение имущественного комплекса в соответствие объемам производства. Управление предприятием в целом.
Этап 4 – экстенсивный рост и дожимание имеющихся ресурсов, вложение инвестиций
Этап 5 – освоение западных стандартов ведения бизнеса отдельными предприятиями. Накопление «критической массы» современных предприятий.
Если взглянуть, на получившееся графическое представление, то становится видно, что 2 поколения современных управляющих – финансисты и менеджеры сумели полностью развернуть «свои» лепестки этого цветка. Идущий сейчас процесс реструктуризации, концентрации на ключевых компетенциях и перехода на аутсорсинг – это раскрытие 3-го лепестка. Однако здесь остаются очень большие проблемы с недопониманием проектировщиками необходимости обеспечения финансовой эффективности выпуска продукции, а также возможности передачи части комплектующих на аутсорсинг. В результате в тяжелом машиностроении сохраняются шайбы из антифрикционного чугуна весом 50 грамм, изготавливаемые методом отливки, «петлеобразные» и «многозаходные» технологические процессы и т.п.
Остающиеся 2 лепестка это:
Сбыт, причем не просто организация налаженных каналов продвижения и сбыта продукции, дилерской сети и пр. Соответствующий опыт есть у многих российских торговых компаний, остается его перенести и адаптировать для промышленности. Гораздо сложнее дело обстоит с формированием новых рынков под новые продукты. Суммы вложений в НИОКР невелики, особенно по сравнению с западными компаниями, а советский потенциал практически израсходован.
Персонал и эффективность его труда, которая в российских компаниях пока остается значительно ниже, чем и в западных и в азиатских компаниях. Видимо эта проблема будет самой серьезной. Требуется не просто освоить новые знания и научиться применять их на практике, как это было с финансовыми, или управленческими технологиями.
Необходимо сломать стереотип «советского» поведения, который отражается даже в языке (мы говорим не «пошел работать», а «пошел на работу», подсознательно подразумевая, что работать на «работе» не обязательно. Второй проблемой будет то, что в мире отсутствует опыт «приучения к труду» целого народа. А очень хочется верить, что нам не придется ждать смены поколений, чтобы производительность труда на наших предприятиях достигла китайского, или западноевропейского уровня.
Подводя итог, можно выделить три новых направления приложения усилий управленцев, по которым можно ожидать наибольшей отдачи. Это:
Эффективный инжиниринг и технологии, направленные не на получение заданных технических параметров изделия, а на изготовление изделия, технические параметры которого соответствуют деньгам, которые будет готов потратить заказчик;
Связь НИОКР с продажами, обучение искусству формирования новых рынков под новые продукты;
Управление мотивацией персонала и принятие комплекса мер, направленных на повышение эффективности его труда.
Источник: hr-portal.ru
