Обычно, произнося слово «корпорация», мы подразумеваем некую явно крупномасштабную коммерческую организацию, в которой проблемы высшего эшелона управления формируют корпоративные отношения в их чистом виде. Для такой корпорации актуальны разделение собственников и менеджеров, советы директоров и прочие атрибуты корпоративного управления.
Однако понятие корпорации в действительности трактуется несколько иначе. Существуют четыре необходимых условия ее существования.
- Ограниченная ответственность инвесторов (акционеров) по обязательствам.
- Возможность свободного обращения активов в доход инвесторов (акционеров) — возможность продажи своих акций (доли).
- Наличие юридически обособленного хозяйствующего субъекта — юридического лица.
- Централизация управленческих функций.
Заметьте — ни слова о размере, количестве акционеров ипр. Также нет и обязательного неучастия собственников в управлении. Фактически три условия из вышеперечисленных характерны для любой коммерческой организации в форме ООО, ЗАО или ОАО, только один пункт требует пояснения — возможность свободной продажи активов.
Как вести семейный бизнес и не развестись! / Правила семейного бизнеса и счастливых отношений
По крайней мере, это означает, что долю (акции) в корпорации, в отличие от партнерства, можно продать без каких-либо ограничений. Для этого, кроме рынка, на котором может быть осуществлена такая продажа, необходима достаточная степень дистанцирования собственника от компании. Достаточность определяется простым фактом — прекращает ли свое существование компания, если собственник продает долю, либо нет. Возможна ли продажа в принципе или компания настолько «повязана» отношениями с конкретными людьми, что уход их всех либо одного приводит к непоправимым последствиям. Таким образом, частное предприятие, в котором собственник и менеджер представлены одним лицом, с уходом которого компания разваливается, — это совсем не корпорация, а предприятие, в котором собственность и управление разделены, уже стоит существенно ближе к корпорации, так как намного лучше удовлетворяет приведенным выше условиям.
Теперь о том, какое все это имеет отношение к семейному бизнесу. Давайте прежде ответим на вопрос: «Как возникают корпорации?» Возникают ли корпорации из ничего, то есть сразу становятся корпорациями в процессе регистрации, либо формируются эволюционно из компаний, которые изначально не были таковыми? Смею утверждать, что в мире существуют единицы созданных с нуля корпораций.
Корпорация — это некая стадия развития компании, до которой она в определенный момент «дозревает». Для этого она должна пройти долгий путь формирования корпоративных отношений, создать соответствующую статусу систему управления, доказать независимость своего существования от смены собственников.
При этом процесс «корпоративизации» может длиться десятилетиями, а иногда и столетиями. Многие компании никогда не достигнут этого этапа, некоторые прекратят свое существование задолго до его завершения. Очевидно одно — компании, не имеющие зачатков «корпоративности», деятельность которых полностью зависит от воли и дееспособности одного либо нескольких «отцов-основателей», никогда корпорациями не станут. Срок их жизни слишком ограничен.
Как Эрмитаж стал семейным бизнесом
С этой точки зрения семейная фирма — первый шаг компании на пути к независимости бизнеса от создателей, потому что необходимые условия существования семейной фирмы — возможность перераспределения долей между членами семьи и возможность передачи по наследству. Кстати, в этом ее отличие от партнерства, которое не обязательно предполагает такую независимость.
Опыт Западной Европы, США и Канады свидетельствует, что подавляющее число предприятий являются семейными. В число семейных входят как крупные, так и средние и мелкие предприятия. Согласно статистике, среди семейных предприятий в странах Западной Европы, США и Канады в количественном отношении доминируют предприятия с отсутствием (что более характерно для стран Западной Европы) либо минимальным количеством (1-3 человека) наемного персонала. Основная причина такого явления — высокая стоимость наемной рабочей силы. Высокая заработная плата, налоги и социальные гарантии делают крайне рискованным и затратным наем малыми предприятиями персонала.
Однако существует также достаточно большое количество средних и крупных семейных фирм, в том числе являющихся акционерными обществами, акции которых могут даже котироваться на бирже, несмотря на практически полный контроль со стороны семьи-владельца контрольного пакета. В каком случае говорят именно о семейном бизнесе? Для разных стран критерии различны.
Необходимым условием является сохранение контроля над компанией со стороны семьи. При этом контроль может осуществляться при различных вариантах распределения долей.
Например, в Германии и США, где есть развитой фондовый рынок и в компаниях традиционно может быть много миноритарных акционеров, компания является семейной и в том случае, если семья владеет, к примеру, 25%, а все остальное распределено между миноритариями, доля каждого из которых существенно меньше. Для Скандинавии более характерны фирмы, в которых семья владеет пятьюдесятью и более процентами. Если мы говорим о России, то, на мой взгляд, семейной может называться компания, в которой контрольный пакет распределен исключительно между членами семьи. Если в каких-либо фирмах доля семьи меньше, то для отнесения такой компании к категории семейной необходимо определить, кто реально контролирует бизнес. Размер фирмы и специфика вида бизнеса не имеют значения, важен именно факт контроля со стороны семьи.
Что такое современный российский семейный бизнес? В России отсутствуют серьезные исследования на эту тему, кроме того, естественная закрытость семейных фирм не способствует их публичности. Попробуйте полистать страницы деловых журналов за прошедшие 5-6 лет. Интересно, сколько статей, посвященных семейным фирмам, вы найдете?
Могу поспорить, что их количество можно будет пересчитать на пальцах одной руки. Тем не менее в России семейные фирмы существуют и весьма успешно функционируют. Более того, в течение ближайших лет нас ждет увеличение доли семейных компаний. Для этого есть вполне объективные причины.
Предприниматели, создавшие свои предприятия в конце 80-х — начале 90-х, рано или поздно придут либо уже приходят к необходимости ответить самим себе на вопрос: «Что мне делать дальше с моим бизнесом?» Это может быть связано как с естественным желанием уменьшить временные затраты на контроль и управление, так и с необходимостью подыскивать преемников, которым бы можно было передать бразды правления фирмой. Существует только два принципиально различных ответа: первый — «Мой бизнес — это действительно только мой бизнес», и тогда уход от дел его основателя становится фактическим окончанием срока существования компании, либо — «Мой бизнес — это бизнес, который имеет будущее даже без моего непосредственного участия», этот ответ предполагает необходимость создания структуры управления, функционирующей независимо от личности собственника.
Как показывает практика, собственники крайне неохотно принимают решение о продаже части активов и о передаче власти наемным менеджерам. Этому способствует также несовершенство фондового рынка и законодательной базы. Создание корпорации из вчерашнего партнерства является на практике делом трудным и долгим. Семейная фирма представляется в таком случае наиболее логичным решением.
Сложности, которые возникают на пути трансформации в семейный бизнес, связаны прежде всего с тем, что семейный бизнес — это не то же самое, что бизнес главы семьи. Семейность предполагает вовлеченность большинства либо некоторых членов семьи в управление компанией, а также возможность распределения прав собственности и управленческих (либо контрольных) функций как между отдельными ее членами, так и между поколениями собственников. Если компания, стремящаяся стать семейной, и не должна становиться предметом гражданского оборота, то по крайней мере доли в ней должны стать передаваемыми хотя бы в рамках узкого семейного круга.
Далеко не всегда такой переход осуществляется гладко. Зачастую собственник считает, что сам факт введения в управление компанией членов семьи позволит обеспечить в будущем легкость передачи молодому поколению власти и ответственности за бизнес.
Однако практика показывает, что процессы, которые должны протекать в компании при подобной трансформации, поразительно напоминают по своей форме и сути процессы создания систем корпоративного управления. Единоличная власть собственника должна смениться принципом коллегиального принятия решений, за счет наиболее способных членов семьи происходит профессионализация управления, контроль и отчетность внедряются в практику компании. «Корпоративная культура», «корпоративная философия», нормы поведения, традиции и принципы ведения бизнеса появились в семейных фирмах задолго до того, как появились первые корпорации. Более того, именно в семейных предприятиях они играют наиболее существенную роль. Семейные ценности становятся визитной карточкой бизнеса и служат фундаментом для объединения членов семьи, слияния их интересов и интересов дела.
В семейных фирмах совершенно иной становится политика по отношению к родственникам, работающим в компании. Если для большинства корпораций подобная практика создает угрозу эффективности и способствует снижению конкурентоспособности, то семейные фирмы рассматривают участие членов семьи как положительный фактор, создающий дополнительные конкурентные преимущества.
Действительно, с приходом новых членов семьи в компании возрастает число носителей семейных традиций, идеологии, увеличивается число людей, осуществляющих неформальный контроль. Весьма интересно происходит также формирование органов управления в семейных фирмах. Как правило, семейные фирмы не испытывают потребности в совете директоров, правлении и ревизионной комиссии.
Решения принимаются либо единолично, главой семьи, с одобрения всех остальных ее членов, либо на семейном совете, который по своей сути и принципам работы подменяет совет директоров. Однако в более продвинутых компаниях совет директоров существует, иногда как совещательный орган при семейном совете, иногда независимо от него. Отличие от семейного совета состоит в возможности привлечения независимых членов совета директоров, представляющих приглашенных специалистов и экспертов.
Экзамен на зрелость семейные фирмы проходят всякий раз в моменты передачи по наследству, при переходе прав владения к новому поколению собственников. В эти моменты испытываются на прочность не только системы управления, распределения ответственности, но и семейная философия, и ценности.
Грамотная система управления семейными компаниями должна обеспечивать достаточную гибкость, которая позволяла бы новым собственникам изменять стратегию, если прежняя перестает способствовать развитию. Статистика свидетельствует, что критическим моментом является третий переход компании по наследству. Этому есть вполне разумные объяснения.
К моменту третьего перехода в компании уже есть ценности, стратегия и традиции, наработанные предыдущими поколениями. Нередко сильные стороны превращаются в слабости, новые владельцы не рискуют изменять то, что верой и правдой служило предыдущим двум поколениям. Успешное преодоление кризиса третьей передачи существенно снижает риск провала бизнеса в дальнейшем.
Необходимо отметить, что успешное создание семейного предприятия должно опираться на долгосрочную программу, определяющую этапы перехода и цели каждого этапа. Назначение членов семьи на ключевые позиции в управлении не может быть спонтанным, так как должно также сопровождаться организационными изменениями. Этот процесс должен быть плавным, он не должен приводить к конфликтам внутри организации. Никогда не следует забывать о том, что конечная цель — не вовлечение семьи в бизнес, а повышение эффективности бизнеса, его устойчивости за счет использования новых ресурсов, предпринимательского таланта членов семьи и формирования культуры семейной фирмы.
Журнал «Top-Manager», № 6(28)
Источник: hr-portal.ru
(Решено) Этапы создания семейного бизнеса ООО «Магия трав» в Барнауле…
Искуственный интеллект во многом преуспевает, но в некоторых областях может давать неточные ответы.
Если вам не понравился ответ, попробуйте задать его более развёрнуто и конкретно, используя точные параметры.
Ответ нейросети:
Создание семейного бизнеса может быть достаточно сложным и трудоемким процессом, но при правильном подходе и упорстве, он может принести стабильный доход и удовлетворение от того, что вы создали свой собственный бизнес. Одним таким семейным бизнесом является ООО «Магия трав», расположенное в городе Барнаул.
Первый этап создания семейного бизнеса — это выбор индустрии, в которой будет работать предприятие. В случае ООО «Магия трав» выбор был сделан в пользу производства и продажи натуральных продуктов на основе трав и других природных ингредиентов. Это был важный выбор, так как в настоящее время все больше людей стремятся к здоровому образу жизни и питанию, что делает рынок таких продуктов заметно перспективным.
Организация и регистрация бизнеса была следующим этапом. Для ООО «Магия трав» была выбрана форма общества с ограниченной ответственностью, что гарантировало защиту личного имущества владельцев. Были также определены юридические процедуры, необходимые для легальной работы предприятия, включая получение всех необходимых лицензий и разрешений.
Третий этап — разработка бизнес-плана. Этот этап включал не только описание бизнеса и целей, но и процесс создания продукта, инвестирование и управление финансами и другие ключевые аспекты деятельности. Бизнес-план включал также маркетинговую стратегию и детальный анализ рынка, чтобы определить, какие продукты следует выпускать, какая должна быть ценовая политика, а также определить конкурентов и основных потребителей товаров.
Четвертым этапом было создание брендинга и лого, что способствовало узнаваемости и маркетинговому успеху. Было создано название ООО «Магия трав» и создан логотип, который отражал природу продукции предприятия и его концепции.
На следующем этапе были выбраны поставщики ингредиентов для производства продукции, а также склад для хранения готовой продукции. Однако, также был выбран и персонал, который был обучен процессу производства и управления бизнесом.
Наконец, последним этапом была осуществлена реклама и продвижение продукции. Через социальные сети и другие рекламные каналы была запущена маркетинговая кампания, чтобы привлечь внимание потенциальных клиентов.
Таким образом, создание семейного бизнеса — это много этапный процесс, который требует тщательного планирования и выполнения. В случае ООО «Магия трав» кропотливая и законная работа привела к успешному и прибыльному бизнесу, который продолжает развиваться и расти.
Чтобы оставить комментарий, необходимо авторизоваться.
Задай любой вопрос нейросети!
она справится с любой поставленной задачей быстрее чем поиск в Яндекс.
Для того, чтобы задать вопрос нейросети, необходимо войти на сайт.
Последние вопросы
Искусственный интеллект ChatGPT на русском: полный обзор, возможности и использование
(Решено) методы изготовления керамических конструкций …
(Решено) В случаях раннего детского аутизм в наибольшей степени страдает какая функция речи?А) информационнаяБ) коммуникативнаяВ) регуляторная…
(Решено) Какие виды договора купли-продажи предусмотрены гражданским законодательством? В чем отличия договора розничной купли-продажи от договора поставки по …
(Решено) вопрос о рекомендации аутичному ребенку воспитания и обучения в условиях дошкольного образовательного учреждения в наибольшей степени удовлетворяющего…
(Решено) Для чего современному человеку философия?…
(Решено) Депутат законодательного органа субъекта РФ обратился к членам фракции, в которую он входит с просьбой поддержать разработанный им законопроект о льг…
(Решено) Как необходимо использовать закон модульного построения композиции, например, в рекламном буклете…
(Решено) «В 20-30-е годы ХХ века произошли положительные изменения в системе образования Казахстана». Насколько вы согласны с данным утверждением? Для обоснова…
(c) ChatGPT по русски 2023. Все права защищены. При обнаружении неправомерного контента пишите на [email protected]
Хотите задать любой вопрос нейросети?
Нажимая «Регистрация» или «Войти через Google», вы соглашаетесь с Публичной офертой, даете Согласие на обработку персональных данных, а также подтверждаете что вам есть 18 лет»
Форма репорта неправомерного контента.
Обратная связь с администрацией проекта
Уведомление об использовании cookie файлов
При использовании данного сайта, вы подтверждаете свое согласие на использование файлов cookie и других похожих технологий в соответствии с настоящим Уведомлением.
Если Вы не согласны, чтобы мы использовали данный тип файлов, Вы должны соответствующим образом установить настройки Вашего браузера или не использовать наш сайт.
Обращаем Ваше внимание на то, что при блокировании или удалении cookie файлов, мы не можем гарантировать корректную работу нашего сайта в Вашем браузере.
Cookie файлы, которые сохраняются через веб-сайт, не содержат сведений, на основании которых можно Вас идентифицировать.
Что такое файл cookie и другие похожие технологии
Файл cookie представляет собой небольшой текстовый файл, сохраняемый на вашем компьютере, смартфоне или другом устройстве, которое Вы используете для посещения интернет-сайтов.
Некоторые посещаемые Вами страницы могут также собирать информацию, используя пиксельные тэги и веб-маяки, представляющие собой электронные изображения, называемые одно-пиксельными (1×1) или пустыми GIF-изображениями.
Файлы cookie могут размещаться на вашем устройстве нами («собственные» файлы cookie) или другими операторами (файлы cookie «третьих лиц»).
Этапы создание семейного бизнеса
СУДЕБНАЯ ПРАКТИКА
Судебная практика – это совокупность решений судов (в первую очередь высших) по различным категориям дел, играет роль вспомогательного источника права, восполняя пробелы, существующие в законодательстве.
ПРАВА ПОТРЕБИТЕЛЕЙ
Люди практически каждый день покупают какие-либо товары и услуги, но не всегда эти покупки оказываются надлежащего качества. Рассказываем, как защитить свои права, если покупка оказалась плохого качества, и вернуть свои деньги.
В малом и среднем бизнесе проще начинать с семейной компании. Но при открытии общесемейного дела необходимо понимать все достоинства и недостатки подобной семейной организации, знать все поджидающие вас подводные камни, чтобы уметь вовремя их обойти. Как известно, весь бизнес строится на доверии.
Вполне возможно, что именно в этом кроется причина преобладания в малом бизнесе семейных фирм. Доверие к родственникам заведомо выше, чем к приятелям и знакомым. В то же время каждый член семьи прекрасно знает характер своего родственника-коллеги, его мотивацию и способности, знает, как лучше использовать способности друг друга во имя общего дела.
Настоящая семья с крепкими родственными связями чаще всего является кланом единомышленников, и если все приходят к мнению о начале нового общего дела, то и работать каждый будет «не за страх, а за совесть». Второе неоспоримое преимущество семейной фирмы перед компаньонской – все родственники могут на первых порах, что очень важно для мелкого бизнеса, работать бесплатно или за символическое вознаграждение. При этом все знают, что капитал и прибыль пойдут в семейный общий бюджет и составят семейный капитал, который перейдет их общим наследникам.
Правда, по мере разрастания семейной фирмы начинают расти и семейные проблемы, которые усугубляются при передаче фирмы по наследству. По статистике, только пяти процентам семейных фирм удается не только сохранить свой семейный бизнес, но и продолжать развивать его при третьей смене поколений собственников. Но именно пример этих немногих предприятий подтверждает тот факт, что умело выстроенные деловые взаимоотношения в семейной фирме обязательно приводят фирму к успеху, тем более что по общим показателям в целом семейные фирмы успешнее развивают свой бизнес, чем предприятия несемейного типа.
Главная проблема семейного бизнеса проистекает из той же причины, что и ее преимущества – сложности семейных взаимоотношений. Пожалуй, главное, от чего зависит шаткое положение семейной фирмы – зачастую бизнес перемешивается с семейными взаимоотношениями, конфликтами, разбирательствами, обидами. Родственные чувства приводят к появлению любимчиков и не позволяют вовремя заметить промахи и ошибки, недостаточную квалификацию родственника, а излишне снисходительное «родственное отношение» и попустительство приводит к ряду неудачных операций и в целом сильно вредит делу фирмы. Если деловые собрания и планерки превращаются в склоки и обвинения друг друга в некомпетенции и растранжиривании средств – до закрытия и дележа такого бизнеса недалеко. Поэтому при создании семейной фирмы нужно обязательно не только помнить, но и придерживаться определенных принципов.
Прежде всего при открытии бизнеса необходимо понять, что дело делом, но личная жизнь человека священна, оставьте нерешенные проблемы в офисе и не переносите деловые конфликты в семью. Это приведет к четкому разграничению бизнеса и семейных отношений, отчего ваше дело только выиграет.
Разработайте график проведения планерок и старайтесь разрешить все рабочие ситуации, в том числе возникшие разногласия, в рамках этих планерок. Это позволит наладить дисциплину в кампании (залог успеха) и избежать ненужных склок и пересудов.
Обязательно разработайте штатное расписание компании и пропишите должностные инструкции всех родственников – тогда вас никто не сможет обвинить в предвзятом отношении и фаворитизме. При этом необходимо обязательно установить «вертикаль власти», т. е. структуру должностного подчинения сотрудников. Это позволит не превращать разрешение рядовых проблем в долгие посиделки кумов и кумушек, а конструктивно решать проблемы теми людьми, за которыми закреплена ответственность за их принятие. Решение же серьезных проблем может проходить и совместно во время еженедельных собраний.
Разработайте систему поощрений согласно вкладу каждого сотрудника, так как обеспечить справедливость вознаграждения – залог долгого развития семейного бизнеса и комфортных взаимоотношений в коллективе. Принимая или назначая на новую должность очередного родственника, проверьте его знания и умения, соответствие его компетенции новой должности, иначе вы можете натолкнуться на весьма неприятные последствия необдуманных решений. При этом помните, что родственные отношения вовсе не дают вам права срываться на ваших подчиненных, выплескивать на них свое плохое настроение. Ни к чему хорошему подобные выходки не приведут, на работе необходимо соблюдать деловой этикет, даже если у вас в подчинении ваш младший брат или дочь.
Время от времени обращайтесь за советом к вашим партнерам по бизнесу или независимым консультантам, так как семья – всегда несколько закрытый клан, поэтому новые идеи порой приходится черпать извне.
Одна из главных проблем современной семейной фирмы, наиболее остро стоящая в российском семейном бизнесе, – процедура передачи фирмы по наследству, правильная подготовка наследника. Не секрет, что зачастую весьма успешная фирма не переживает даже первого этапа наследования, т. е. перехода от отца к сыну. Некоторые рекомендуют готовить своих детей к семейному бизнесу как можно раньше, с малых лет приводя его в кабинет на работу, поручая некоторые этапы ведения дела.
Именно так поступает хозяйка семейного издательского дела, в котором работаю я. Дочь у нее служит обычным рядовым корреспондентом, но с привилегиями хозяйской дочери. При этом она в точности копирует деловую манеру матери в ведении переговоров, деловом этикете, а впоследствии переймет и саму манеру ведения бизнеса. С одной стороны, девочка не понаслышке знакома с делом, знает его до тонкости, но, с другой стороны, она никогда не сможет посмотреть на бизнес со стороны и привнести в него что-то принципиально новое, свежее, позаимствованное извне. Поэтому мне ближе мировой опыт американских предпринимателей, которые берут своих наследников в свой бизнес только тогда, когда они уже хорошо зарекомендовали себя либо в других кампаниях, либо открыли и успешно развили свое собственное дело. Это позволит преемникам правильнее оценить перспективы развития вашего бизнеса и не повторять ваших ошибок.
Еще одна ярко выраженная проблема российского семейного бизнеса – непрочность и нестабильность супружеского варианта ведения дела. Не секрет, что семья уже давно перестала у нас быть социальной и общественною ценностью, а начало совместного бизнеса и вовсе зачастую приводит к краху и брака, и бизнеса.
Возникает главная проблема – кто в доме главный, кто больше пользы принес делу, а с началом подобных склок и скандалов в бизнесе наступает конец успешному развитию. Надо сказать, что супружеские фирмы в той же Америке весьма стабильны за счет четкого разделения ролей и явно выраженных партнерских уважительных отношений как в бизнесе, так и в семье. Супруги четко разграничивают рамки своей персональной ответственности, на начальном этапе делят сферы своего влияния. Пуританский прагматизм в семейных отношениях и бизнесе только способствует успеху в отличие от нашей эмоциональности и душевности, которая приводит порой к излишней уступчивости, взрывам ярости, скандалам.
Поэтому, начиная с женой бизнес, помните, что брак может и распасться, но это не должно отражаться на общем семейном бизнесе. Собственное дело, своя фирма создается вовсе не для выяснения собственных семейных отношений или вопроса, кто же в семье сильней, а ради передачи созданного дела своим общим потомкам. Тут в пример снова можно привести семью Касперских, которые и после расставания продолжают вместе осуществлять общий бизнес. Впрочем, иногда именно общее дело может сплотить партнеров и найти взаимопонимание и уважение.
Таким образом, при развитии семейного бизнеса необходимо четко разграничивать сферу семейного и делового общения,закрепить обязанности членов семьи документально, выстроить систему подчинения и придерживаться ее. Необходимо постоянно придерживаться делового этикета и не допускать обращений типа «мам», «братик» или «дочурка». К сожалению, за свою долгую работу в частном семейном бизнесе я видела немало примеров попустительства и слишком мягкого родственного отношения к своим детям со стороны многих предпринимателей. Прежде всего, это всегда видно в общении: если вы слышите в диалоге между директором и подчиненным «лапушка» и т. п., то говорить о надлежащем выполнении последним в полном объеме своих обязанностей не приходится.
В результате это приводило к срыву сроков перед заказчиками, невыполнению договоренностей, в конечном итоге к недополучению денег. Недостаточность делового воспитания, бизнес-обучения приводит к тому, что семейные взаимоотношения нередко ставятся во главу угла и при ведении бизнеса, что не только не позволяет его развить в полной мере, но и зачастую является причиной того, что бизнес закрывается вместе с уходом из него его создателя. Дети, не прошедшие должной школы, оказываются не способными продолжить начинания своих родителей.
Примеров таких великое множество, вот один из них. У моих знакомых была небольшая, состоявшая из 20 человек в штате, производственная кампания по изготовлению жалюзи. Кампания преуспевала, расширяла географию своих заказчиков и наращивала обороты. Но глава семьи за 10 лет вывода фирмы на рынок физически и морально сильно устал и решил отойти от дела.
Свой бизнес он оставил двоим взрослым сыновьям, каждому по равной доле. Фирма, прекрасно существовавшая на рынке более 10 лет, прекратила свое существование уже через полгода. И на сегодняшний день я работаю в очередной семейной кампании и вижу проблему воспитания наследников своими глазами. К сожалению, на сегодняшний момент это самый острый вопрос семейного бизнеса.
Многие из наших предпринимателей не относятся серьезно к передаче фирмы своим преемникам, не готовят их к управлению фирмой, и в результате бизнес закрывается в считанные месяцы. Далеко не всегда это удручает даже самого создателя. Обеспечив детей квартирами и деньгами, он считает выполненной свою миссию, но тогда вряд ли мы можем говорить о психологии семейного предпринимателя, так как главной идеей семейного бизнеса остается сохранение семейного дела не одно поколение, преумножение капитала.
Источник: www.finexg.ru