Создание собственного дела в нашей стране осуществляется в соответствии с действующим гражданским законодательством, федеральным законом об отдельных организационно-правовых формах, участников предпринимательской деятельности и нормативными актами, регулирующих весь процесс создания и функционирования предпринимательских организаций.
Содержимое работы — 1 файл
Этапы создания собственного дела «с нуля»
Общие условия создания собственного дела
Создание собственного дела в нашей стране осуществляется в соответствии с действующим гражданским законодательством, федеральным законом об отдельных организационно- правовых формах, участников предпринимательской деятельности и нормативными актами, регулирующих весь процесс создания и функционирования предпринимательских организаций.
Создание собственного дела в той или иной степени организационно-правовой форме предполагает наличие следующих предпосылок.
- Наличие имущества для формирования первоначального капитала.
- Наличие определенного объема финансовых средств, необходимых для формирования минимального размера уставного капитала.
- Наличие нежилых помещений, необходимых для размещения офиса будущих организаций и осуществления намеченных видов деятельности или наличия возможностей для аренды нежилых помещений.
- Предварительное изучение предполагаемого рынка, на котором предприниматель будет предлагать к реализации результаты своей деятельности
- Формирование команды квалифицированных учредителей собственного дела, хорошо знающих технологию осуществления определенных видов деятельности, ведение бухгалтерского и финансового учета.
Перед тем, как начинать свою деятельность, предприниматель должен ответить:
- Обладаю ли я всем необходимым, чтобы вести собственное дело
- Насколько я умею ладить с людьми
- Насколько я тверд в принятии решений
- Обладаю ли я достаточным запасом физической силы и эмоциональным потенциалом для успешного ведения дела
- Насколько хорошо я планирую и организую свои дела
- Достаточно ли сильно мое желание придерживаться своей цели
- Как ведение бизнеса отразится на моей семье
- Достаточно ли у меня знаний, чтобы заниматься данным видом бизнеса
Будущий предприниматель должен быть компетентен в той области деятельности, в которой он намеревается создать собственное дело.
По данным американской статистики 90 процентов новых предприятий открывают люди в той области, в которой уже имеют опыт или прошли специальное обучение или стажировку.
Предприниматель должен уметь рассчитывать предполагаемые последствия от риска, сохранять тайну, владеть всей информацией о деятельности собственного предприятия, потребителях продукции, клиентах, поставщиках и конкурентах.
Практически любой предприниматель, задумав создание собственного дела, проходит следующие этапы этого непростого решения:
· возникновение и обоснование идеи о занятии определенным видом предпринимательской деятельности;
· постановка ближайших и перспективных целей для осуществления своей предпринимательской идеи;
· формирование конкретного решения об открытии своего дела в определенной организационно-правовой форме;
· подбор квалифицированных и надежных соучредителей нового дела;
· определение финансовых источников, необходимых для ведения предпринимательской деятельности на первом этапе функционирования организации;
· разработка необходимых (в зависимости от организационно-правовой формы) учредительных документов;
· проведение комплекса организационно-правовых мероприятий по созданию собственного дела: проведение первого собрания учредителей, выбор фирменного наименования, подбор квалифицированных сотрудников, изготовление печати, штампов, выбор товарного знака и др.;
· разработка обоснованного бизнес-плана;
· государственная регистрация фирмы в установленном порядке;
· постановка на учет в налоговом органе по месту нахождения фирмы (месту жительства индивидуального предпринимателя);
· открытие в установленном порядке в любом банке расчетных (текущих) и других счетов;
· заключение договоров (контрактов) на поставку сырья, материалов, комплектующих изделий и других факторов производства, необходимых для осуществления предпринимательской деятельности;
· получение в соответствии с законодательством разрешения (лицензии) на осуществление отдельных видов деятельности;
· проведение серьезных маркетинговых исследований рынка, выбор способов продвижения товаров на рынок, определение путей сбыта продукции потребителям, определение методов формирования цен на продукцию или услуги;
· заключение договоров поставки, купли-продажи товаров (услуг) с потребителями;
· проведение необходимой рекламной кампании товаров (услуг);
· организация учета доходов и расходов в соответствии с нормативными документами Министерства финансов РФ и др.
Решающий этап создания собственного дела – это обоснование предпринимательских идей, поскольку именно на этом этапе выявляется экономический интерес (мотивы) предпринимателей в осуществлении конкретных видов деятельности (конкретных товаров, работ, услуг, информации, технологий и др.), но главное – идея должна быть реализована в те результаты, которые будут признаны рынком. Идея должна базироваться на простом и важнейшем рыночном принципе: найти потребность и удовлетворить ее. Сначала поиск неудовлетворенной потребности, а затем – организация процесса по ее удовлетворению.
Идея материализуется в целях предпринимательства: удовлетворение потребностей для систематического получения прибыли. На этом этапе создания собственного дела целесообразно соизмерить возможности реализации идеи, которые формируются в стратегических и тактических целях, опосредуются количественными расчетами, определенной системой показателей функционирования предприятия, а также оценкой всех условий и возможностей предпринимателя.
Важным этапом создания собственного дела является этап решения вопросов о финансовых возможностях предпринимателя, которые необходимы при формировании уставного (складочного) капитала, т.е. решение вопроса, где взять денежные средства, необходимые для создания собственного предприятия, а значит для приобретения сырья, материалов, энергии, топлива, найма рабочей силы и других факторов производства. Как было сказано выше, источниками средств могут быть собственные накопления, средства, взятые в долг у родственников, знакомых, полученные ссуды в банках, у будущих потребителей, или средства, полученные от выпуска и реализации ценных бумаг, а также помощь государственных органов, занимающихся поддержкой предпринимательства.
На этом этапе изыскиваются возможности приобретения или взятия в аренду недвижимости, получения необходимой информации, использования новых технологий и др. На этом этапе определяются конкретные цели по созданию всех необходимых условий функционирования фирмы и получения прибыли. Данный этап реализуется посредством разработки проектов отдельных разделов бизнес-плана, который получает окончательное формирование (и экспертную оценку) на этапе завершения создания собственного дела.
Важное значение для успеха деятельности имеют: месторасположение, наличие инфраструктуры, благоприятное отношение к предпринимателям местных органов самоуправления и др. Большое (если не определяющее) значение играет скорость оборота вложенных при создании собственного дела средств. Как известно, наибольшая скорость оборота денежных средств наблюдается в торгово-посредническом предпринимательстве, а наименьшая – в производственном. Поэтому в Москве, например, до 50% малых предприятий сосредоточили свою деятельность в торговле и сфере обслуживания населения.
Важную роль в процессе создания собственного дела играет разработка учредительных документов (в зависимости от организационно-правовой формы и числа учредителей), устанавливающих фактически весь механизм функционирования организации. Будущий предприниматель при разработке устава и (или) учредительного договора должен руководствоваться положениями Гражданского кодекса РФ, положениями федеральных законов об отдельных организационно-правовых формах предпринимательства и другими нормативными актами.
Начинающий предприниматель должен выбрать форму предприятия. Напомним, есть четыре основные формы предприятий:
· производственные кооперативы.
Все эти формы имеют положительные и отрицательные черты, которые тщательно взвешиваются при выборе. Рассмотрим их. Индивидуальное предприятие принадлежит, как правило, его создателю. Владелец несет полную ответственность за все стороны деятельности.
Товарищество имеет не одного, а нескольких владельцев, ответственность которых может быть различной, в полных товариществах – всем имуществом, в коммандитных – часть партнеров имеет полную, а часть – ограниченную ответственность. Акционерное общество (корпорация) находится в собственности всех его пайщиков, а доля собственности каждого пайщика определяется размером его пая.
При создании нового предприятия необходимо подумать о том, что станет с фирмой в случае смерти одного из совладельцев или его выхода из дела. Условия продолжения функционирования в подобных случаях в значительной мере зависят от форм собственности. При единоличной собственности смерть владельца означает, что предприятие прекращает свое существование.
Полное товарищество при выходе из дела партнера прекращает свое существование, если иное не предусмотрено в уставе. Устав может предусматривать прием в товарищество кого-то из членов семьи умершего или выкуп доли выбывшего из дела партнера.
Самой стабильной и долговечной формой является акционерное общество. Смерть или выход из дела одного из пайщиков никак не сказываются на существовании такой фирмы.
Предприятия разной формы собственности имеют разные возможности по передаче собственности. Индивидуальный предприниматель имеет право в любой момент продать или передать собственность или ее часть другому лицу. В коммандитных товариществах партнер не имеет права продавать свою долю, если только это не было специально оговорено в уставе.
Наибольшую свободу, с точки зрения передачи собственности, предоставляет акционерное общество. В АО открытого типа держатели акций могут их продать в любой момент, не спрашивая согласия прочих акционеров. В АО закрытого типа продать акции можно лишь члену коллектива данной фирмы.
Для нового предприятия возможности привлечения средств со стороны в значительной мере зависят от его формы собственности. Для единоличного собственника источником дополнительных денежных средств могут служить только займы и его собственные накопления. При предоставлении такому предприятию кредитов банк требует обеспечение (под страховой полис страховой компании или заклад имущества). Каков бы ни был источник денег, ответственность за погашение долга целиком лежит на предпринимателе, и неуплата в срок может привести к банкротству предприятия и закрытию дела. Предприятие индивидуальной собственности оперирует обычно гораздо более мелкими суммами, чем товарищество или акционерное общество.
Товарищества могут получать кредит в банке, и партнеры несут персональную ответственность за его погашение.
В условиях акционерного общества возможностей для привлечения дополнительных денежных средств больше, чем при любой форме собственности – АО может выпускать акции, облигации, брать кредиты у банка.
В любом новом деле предприниматель стремится сохранить за собой как можно больший контроль. Возможности, предоставляемые разными формами собственности, существенно различаются.
Индивидуальный владелец предприятия обладает наибольшей полнотой контроля и свободой в принятии хозяйственных решений.
В товариществах могут возникать разногласия по поводу контроля, особенно если устав не предусматривает всех возможных ситуаций на этот счет. Обычно действует право большинства.
Управление делами акционерного общества осуществляется членами совета директоров. По мере роста фирмы происходит разделение функций хозяйственного управления и распоряжения собственностью. Акционеры могут косвенно влиять на политику фирмы, избирая в совет директоров тех, кто придерживается близких им взглядов.
Индивидуальный предприниматель не только распоряжается всей прибылью своего предприятия, но и несет персональную ответственность за любые убытки, которое оно может понести. Часть прибыли может быть использована предпринимателем для возмещения личных средств, затраченных им на нужды фирмы.
Порядок распределения прибылей и убытков в товариществе зависит от условий, оговоренных в уставе. Как правило, участие партнеров в прибылях и убытках фирмы определяется размером их личного вклада, однако соглашение может предусматривать и другой порядок.
Прибыль корпораций (АО) распределяется среди акционеров через дивиденды. Сумма выплачиваемых дивидендов не покрывает всей прибыли, часть которой удерживается под будущие расходы фирмы.
Для предприятий, находящихся в единоличной собственности, и товариществ возможности привлечения дополнительных средств определяются репутацией фирмы и личным авторитетом их владельцев. Возможности эти ограничиваются также имущественным положением предпринимателей.
Самой удобной формой предприятия для привлечения дополнительных средств является корпорация. Ее совладельцы могут использовать такие источники дополнительных средств, как выпуск акций, облигаций и займы, не рискуя при этом личным имуществом. Чем лучше идут дела в корпорации, тем легче привлечь дополнительные ресурсы.
Бизнес-план и его роль в современном предпринимательстве
В современных условиях одним из ключевых элементов организации бизнеса является система планирования и управления коммерческой организацией. В быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и, не прогнозируя последствий. Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущей деятельности организации и предвосхитить то, что может случиться. Особенно важно планирование при разработке долгосрочной перспективы развития предприятия. Работая без плана, невозможно оперативно реагировать на совершающееся событие, что приводит к необратимым последствиям. Успех в бизнесе главным образом зависит от трех составляющих:
· понимания общего состояния дел на данный момент;
· представление того уровня, которого Вы собираетесь достичь;
· планирование процесса перехода из одного состояния в другое.
Планирование — это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и более отдаленную перспективу. Планирование — одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством. Составление и реализация плана — непрерывный процесс, который наглядно представлен следующей схемой.
Содержание внутрифирменного планирования как функции управления компанией состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и рыночного спроса. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.
Современная экономическая ситуация, связанная с активным развитием рыночных отношений, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.
Бизнес и план… Следует ли планировать предпринимательскую деятельность? Зачастую руководители предприятий малого бизнеса считают, что бизнес-план необходим лишь для получения инвестиций и относятся к его составлению, как вынужденному действию. Чтобы ответить на этот вопрос, необходимо разобраться в функциях планирования.
Назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционировании и развития предприятия. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой. Планирование — это начальный этап управления, однако оно представляет собой не разовое действие, а процесс, как показано на схеме:
Бизнес-планирование (деловое планирование) — самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством. В зависимости от направленности и характера решаемых задач различают три вида планирования: стратегическое (перспективное), среднесрочное (бизнес-план), текущее (тактическое). Стратегическое планирование заключается в определении главных целей деятельности фирмы, возможных проблем, с которыми придется столкнуться компании в перспективе. Текущее планирование заключается в основном в определении промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач. При этом детально разрабатываются средства и способы решения задач, использование ресурсов, внедрение новой технологии.
Бизнес-план — комплексный документ, наиболее полно отражающий важнейшие аспекты и характеристики предпринимательского начинания и представляющий собой оформленное инвестиционное предложение.
При создании собственного дела предприниматель должен составить план и предусмотреть в нем следующие разделы:
Раздел 1. «Цели и задачи предпринимательской сделки» – центральный в бизнес-плане.
Главная цель предпринимательского бизнеса – получение прибыли. Планируя намеченную сделку, следует прежде всего определить, на какую сумму прибыли можно рассчитывать, и убедиться в том, что проект вообще способен принести желаемую прибыль. При этом, как и вообще при формировании бизнес-плана, важно учесть фактор времени. Другими словами, наряду с величиной ожидаемой прибыли необходимо знать, как она распределится во времени, не окажется ли прибыль слишком запоздалой с учетом потребности предпринимателя в денежных средствах и воздействия инфляции, умаляющей значение абсолютного прироста денег.
При первоначальной оценке целесообразности предпринимательского проекта необходимо также учесть, что сумма получаемой прибыли должна быть существенно выше той, которую мог бы получить предприниматель, помещая затрачиваемые денежные средства на то же время в Сберегательный банк. Иначе есть смысл свести дело к этой простейшей финансовой сделке.
Наряду с главной целью в поле зрения составителей бизнес-плана должны находиться и другие цели и задачи: специальные цели и задачи; повышение статуса предпринимателя; особые задачи предпринимательства, в частности, благотворительность.
Раздел 2. «Обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана».
Раздел 3. «Характеристики продуктов, товара, услуг, предоставляемых предпринимателем потребителю».
Источник: www.turboreferat.ru
Механизм создания собственного дела
Открытие собственного бизнеса в Российской Федерации осуществляется на основании действующего гражданского законодательства, федеральных законах об организационно-правовых формах, участниках предпринимательской деятельности и нормативных актов, которые регулируют весь механизм образования и функционирования предпринимательских предприятия.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ СОЗДАНИЯ ОБЩЕГО ДЕЛА 4
1.1. Характеристика создания собственного дела 4
1.2. Этапы создания собственного дела 5
ГЛАВА 2. ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС ПЛАНА 9
2.1. Причины создания бизнес-плана 9
2.2. Структура бизнес плана 10
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 14
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 15
ВВЕДЕНИЕ
Открытие собственного бизнеса в Российской Федерации осуществляется на основании действующего гражданского законодательства, федеральных законах об организационно-правовых формах, участниках предпринимательской деятельности и нормативных актов, которые регулируют весь механизм образования и функционирования предпринимательских предприятия.
Знаменитый американский ученый Поль Самуэльсон говорит: «Люди всегда хотят начать самостоятельное дело. . Если даже им никогда не удается заработать больше, чем несколько тысяч долларов в год, все же есть что-то привлекательное в возможности строить собственные планы и выполнять разнообразные задачи, к каждодневному решению которых мелкий предприниматель имеет склонность». Открытие собственного дела это форма выражения экономической свободы и мотивации человека.
Актуальность темы работы характеризуется возросшим стремлением людей заниматься собственным делом, не быть зависимыми от работодателей и извлекать значительную прибыль.
Целью работы является определение общих положений создания собственного дела, а так же механизм создания бизнес-плана.
В соответствии с поставленной целью в работе следует решить следующие задачи:
— охарактеризовать положения создания собственного дела;
— определить этапы создания собственного дела;
— изучить причины создания бизнес-плана;
— рассмотреть структуру бизнес- плана.
ГЛАВА 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ СОЗДАНИЯ ОБЩЕГО ДЕЛА
1.1. Характеристика создания собственного дела
Создание собственного дела в России осуществляется в соответствии с действующим гражданским законодательством, федеральными законами об отдельных организационно-правовых формах компаний и различными нормативными актами, регулирующими весь процесс образования и функционирования частных фирм1.
Для предпринимателей самыми важными являются следующие виды нормативно-правовых актов:
- гражданское законодательство, которое регулирует правоотношения между физическими и юридическими лицами;
- налоговое законодательство, которое устанавливает обязательства лиц по бюджетным отчислениям;
- кодекс об административных правонарушениях, который регулирует правоотношения между физическими лицами и государством, не требующих судебный порядок урегулирования;
- трудовое законодательство, которое регулирует правоотношения между работниками и работодателями;
- закон о защите прав потребителя;
- уголовное законодательство, которое регулирует правоотношения между государством и физическими лицами2.
Большое количество людей думают об открытии собственного дела в той или иной сфере.
Можно отметить следующие преимущества и недостатки образования собственного бизнеса (табл. 1):
Преимущества и недостатки организации собственного дела3
- Свобода и независимость в принятии решений
- Высокий доход
- Возможность принятия решений и осуществление контроля
- Реализация творческих способностей
- Создание новых рабочих мест
- Большой риск
- Неустойчивый доход
- Высокая загруженность предпринимателя и напряжение
- Необходимость привлекать собственные сбережения
- Необходимость работать 6-7 дней в неделю по 10-15 часов
- Меньше времени уделяется семье и друзьям
1.2.Этапы создания собственного дела
Для открытия собственного бизнеса требуется прохождение ряда обязательных этапов, представленных на рисунке 1.
Рис. 1. Этапы создания собственного дела4
Рассмотрим детально названные этапы.
Самооценка. При принятии решений об открытии собственного бизнеса предприниматели должны объективно оценивать свои способности и возможности, в том числе плюсы и минусы реализации самостоятельного предпринимательского дела.
Выбирая карьеру в бизнесе требуется, также, проводить четкий анализ всех своих качеств. Характерными чертами предпринимателей можно назвать следующие:
- компетентность в той сфере деятельности, в которой они намереваются создать собственный бизнес;
- знание правил и законов рынка;
- навыки и умение идти на риски;
- лидерство и коммуникативность;
- инициативность;
- инновативность;
- хорошая деловая репутация;
- эмоциональная устойчивость;
- уверенность в себе и в успехе своего дела;
- гибкость и умение адаптироваться к изменениям на рынке;
- образованность и знания;
- стремление к изменениям и расширению своего дела;
- энергичность и упорство;
- хорошее здоровье5.
Несомненно, невозможно иметь все эти качества одновременно, но следует стремиться к их выработке. Предприниматели должны решать для себя, насколько они обладают ими, для ведения собственного дела.
Предпринимательская идея. Предпринимательскую деятельность следует начинать с идей, которые в дальнейшем реализуются в конкретные предпринимательские проекты. Предприниматели должны быть уверены, что их проекты будут жизнеспособными с коммерческой точки зрения, что найдется довольно много людей, которые готовы платить за производимые их фирмами товары или услуги. Решающими элементами успеха является уверенность в том, что предприниматели будут производить продукты должного качества, который необходимы потребителям по стоимости, которую они готовы заплатить, и это принесет прибыль, достаточную для роста и процветания бизнеса6.
Оценка рынка. Перед принятием окончательных решений о начале предпринимательской деятельности требуется еще раз провести анализ ситуации в той области, в которой будут работать предприниматели и избрать хозяйственные и рыночные ниши. Требуется четко определиться с видом деятельности, месторасположением фирмы и географическими границами бизнеса. Предприниматели должны изучать рынок потенциальных клиентов и конкурентов, для определения своих сильных и слабых сторон. Такое исследование можно включить в бизнес-план отдельным разделом7.
Привлечение необходимых ресурсов. Важный этап в создании собственного бизнеса — это решение вопросов о материальных возможностях предпринимателей, решение вопроса, откуда взять денежные средства для начала собственного бизнеса, то есть для покупки сырья, оборудования, найма рабочей силы. Источниками этими средств могут служить скопления предпринимателей, займы, полученные в банках, средства от реализации ценных бумаг, а также субсидирование органами государства.
На этом этапе требуется рассмотреть возможность покупки уже действующей организации. Приобретение действующей организации имеет свои плюсы. Предприниматели фактически приобретают требующиеся ресурсы (помещения, оборудование, транспортные средства и т.п.), а также то, что в сфере бизнеса получила название «репутация фирмы». Обычно начинающим предпринимателям приходится самим добиваться высокой репутации своего предприятия, что отнимает очень большое количество времени. Если они покупают действующие организации, то это избавляет от множества проблем8.
Выбор организационно-правовой формы. Определение организационно-правовой формы, в рамках которой будет реализовываться бизнес, является одним из самых сложных и важных решений, которое должны принять предприниматели, организующие новое дело. Принятие решения о выборе той или иной юридической формы при образовании предприятия осуществляется в конкретных случаях в зависимости от вида деятельности, целей и стратегических планов предприятия, характера взаимоотношений между ее учредителями.
Вопросы об организационно-правовых формах должны быть тщательно изучены предпринимателями, причем им требуется сделать это, осуществляя деятельность в тесном контакте с юристами и специалистами по налоговому аудиту.
При избрании организационно-правовых форм бизнеса предпринимателям требуется тщательно провести трех основных аспектов: ответственности, контроля, налогов.
На сегодняшний день в Российской Федерации существуют разные организационно-правовые формы осуществления предпринимательской деятельности9.
ГЛАВА 2. ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС ПЛАНА
2.1. Причины создания бизнес-плана
Выделим три главные причины, по которым, предпринимателям, требуется планировать свою деятельность:
1. Процессы создания бизнес-планов, включая обдумывание идей, заставят предпринимателей объективно, критически и беспристрастно посмотреть на проекты образования (или развития) своих предприятий во всей их полноте. Планы способствуют избежать ошибки, решает вопрос о целесообразности занятия тем или иным видом деятельности. Во время соотношения затрат и доходов в границах проектов определятся размер вложений, которые необходимы для успеха в реализации проектов10.
2. Бизнес-план – это рабочий инструмент, который при должном применении поможет предпринимателям рационально контролировать и управлять своим бизнесом, что в свою очередь является основой успеха.
3.Завершенный бизнес-план является экономическим обоснованием целесообразности финансирования проекта предпринимателя и может вызвать интерес у инвесторов, партнеров, учредителей и прочих заинтересованных лиц. В данном смысле бизнес-план характеризуется как один из главных документов по добыче материальных средств.
Имеются определенные принципы, являющиеся общими для создателей бизнес-планов вне зависимости от государства и сферы экономики и на основании которых определяется структура бизнес-плана. Однако предпринимателям следует вносить в проект свои творческие начала, для превращения своих идей в связанную реальность. Бизнес-план, с этой позиции, скорее произведение искусства.
В условиях нестабильности в экономике расчет бизнес-планов нецелесообразно составлять на срок больше 3 лет.
Бизнес-план быть сжатым, кратким, но одновременно убедительным изложением проекта.
В классической структуре бизнес-плана включено 9 разделов. Так же предприниматели вправе определять свои собственные структуры плана, оставляя рамки классической схемы11.
2.2. Структура бизнес плана
Структура бизнес-плана зависит от характера бизнеса, целей плана, требований потенциального инвестора. Бизнес-план должен содержать следующие разделы:
— общее описание предприятия;
— продукция и услуги;
— управление и организация;
«Исполнительное резюме» — первый раздел бизнес-плана, являющийся его сокращенной версией и содержащий краткое описание предприятия, самые привлекательные моменты всех остальных разделов, положительные стороны предлагаемых бизнес-идей, объемы привлекаемых инвестиций или кредитных ресурсов и предполагаемые сроки возврата средств.
В «Общем описании предприятия» следует дать характеристику организации и ее положению на рынке, описав организационно-правовую форму фирмы, назвав основные виды деятельности, владельцев организации, достижения, главные финансовые показатели, отличия этой фирмы от конкурентов, проблемы и цели данного бизнеса.
В разделе «Продукция и услуги» содержится описание товаров и услуг, которые предлагает организация, возможностей их использования, соответствия стандартам, их привлекательных сторон, анализ продукции конкурентов, степень готовности продукции или услуг к выходу на рынок.
Целью раздела бизнес-плана «Маркетинг» является разъяснение, как бизнес намерен добиваться успеха на рынке. В разделе содержится маркетинговый анализ (характеристики рынка, потребителей продукции, конкурентов) и маркетинговый план (стратегия продвижения продукции на рынок – ценовая политика, реклама, система продаж, послепродажное обслуживание, объемы продаж).
В разделе «Производственный план» содержится описание технологических процессов и изменений, которые произойдут по мере развития организации. Необходимо отразить общий подход предприятия к организации производства, перечень источников сырья и материалов, технологического оборудования (наименование и основные характеристики), потребности предприятия в помещениях, коммуникациях, источниках энергии, требования в отношении трудовых ресурсов (персонал, условия оплаты и стимулирования, условия труда, структура и состав подразделений, обучение персонала, предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития предприятия).
В разделе «Управление и организация» нужно коротко представить основных участников предприятия (предприниматель, его партнеры, инвесторы, члены совета директоров, занимающие ключевые посты сотрудники и т.д.), привести организационную схему предприятия, показывающую внутренние связи, обязанности и разделение ответственности в рамках организации13.
Цель «Финансового плана» заключается в том, чтобы сформулировать и представить детальную систему проектировок, отражающих ожидаемые финансовые результаты деятельности компании. Для уже существующего бизнеса целесообразно показать финансовые данные за предыдущие годы. Необходимо также в ясной и сжатой форме изложить все предположения, которые стали основой представляемых проектировок. Можно рассмотреть в финансовом плане несколько возможных сценариев развития компании.
Источник: www.myunivercity.ru
Этапы создания собственного дела
Практически любой предприниматель, задумав создание собственного дела, осуществляет следующие этапы этого непростого решения:
· возникновение и обоснование идеи о занятии определённым видом предпринимательской деятельности;
· постановка ближайших и перспективных целей осуществления своей предпринимательской идеи;
· формирование конкретного решения об открытии своего дела в организационно – правовой форме;
· подбор надёжных и квалифицированных соучредителей нового дела;
· определение финансовых источников, необходимых для ведения предпринимательской деятельности на первом этапе функционирования фирмы;
· разработка необходимых (в зависимости от организационно правовой формы) учредительных документов;
· проведение комплекса организационных мероприятий по созданию собственного дела: проведение первого собрания учредителей, выбор фирменного наименования, подбор квалифицированных сотрудников, изготовление печати, штампов, выбор товарного знака и др.
· разработка обоснованного бизнес – плана;
· государственная регистрация фирмы в установленном порядке;
· постановка на учёт в налоговом органе по месту нахождения фирмы (месту жительства индивидуального предпринимателя);
· регистрация своей фирмы в уполномоченных территориальных органах Пенсионного фонда РФ, Фонда обязательного медицинского страхования РФ, Фонда социального страхования РФ и Государственного фонда занятости населения РФ;
· открытие в установленном порядке в любом банке расчётных (текущих) и других счетов;
· заключение договоров (контрактов) на поставку сырья, материалов, комплектующих изделий и других факторов производства, необходимых для осуществления предпринимательской деятельности;
· получение в соответствии с законодательством разрешения (лицензии) па осуществление отдельных видов деятельности;
· проведение глубоких маркетинговых исследований рынка, выбор способов продвижения товаров на рынок, определение путей сбыта продукции потребителям; определение методов формирования цен на продукцию или услуги;
· заключение договоров поставки, купли – продажи товаров (услуг) с потребителями;
· проведение необходимой рекламной кампании товаров (услуг);
· организация учёта доходов и расходов в соответствии с нормативными документами Минфина РФ и другие.
Несомненно, все этапы создания собственного дела крайне важны, но решающий – это обоснование предпринимательских идей, поскольку именно на этом этапе выявляются экономический интерес (мотивы) предпринимателей в осуществлении конкретных видов деятельности (конкретных товаров, работ, услуг, информации, технологий и др.), но главное – идея должна быть реализована в те результаты, которые будут признаны рынком. Идея должна базироваться на простом и важнейшем рыночном принципе: найти потребность и удовлетворить её. Сначала поиск неудовлетворённой потребности, а затем – организация процесса по её удовлетворению.
Идея материализуется в целях предпринимательства: удовлетворение потребностей для систематического получения прибыли. На этом этапе создания собственного дела целесообразно соизмерить возможности реализации идеи, которые формируются в стратегических и тактических целях.
Важным этапом создания собственного дела является этап решения вопросов о финансовых возможностях предпринимателя, которые необходимы при формировании уставного (складочного) капитала, т.е. решение вопроса, где взять денежные средства, необходимые для создания собственного предприятия, а значит, для приобретения сырья, материалов, энергии, топлива, найма рабочей силы и других факторов производства. Источниками средств могут быть собственные накопления, средства, взятые в долг у родственников, знакомых, полученные ссуды в банках, у будущих потребителей, или средства, полученные от выпуска и реализации ценных бумаг, а также помощь государственных органов, занимающихся поддержкой предпринимательства.
На этом этапе определяются возможности приобретения или взятия в аренду недвижимости, получения необходимой информации, использования новых технологий и др. Определяются на этом этапе конкретные цели по созданию всех необходимых условий для функционирования фирмы и получения прибыли.
На выбор организационно – правовой формы предпринимательства в немалой степени влияют внешние факторы: политическая стабильность (если её нет, предприниматель не будет заинтересован разрабатывать и реализовывать долгосрочные проекты), макроэкономические процессы и структурная перестройка экономики, экономические кризисы и инфляция, государственная поддержка и регулирование предпринимательской деятельности, состояние и другие факторы, которые необходимо учитывать при создании собственного дела и выбора предмета деятельности. Важное значение для успеха деятельности имеют: месторасположение, наличие инфраструктуры деятельности фирмы, благоприятное отношение к предпринимателям местных органов самоуправления.
Большое (если не определяющее) значение играет скорость оборота вложенных при создании собственного дела средств. Как известно, наибольшая скорость оборота денежных средств наблюдается в торгово – посредническом предпринимательстве, а наименьшая – в производственном. Поэтому в Москве, например, до 50% малых предприятий сосредоточили свою деятельность в торговле и в сфере обслуживания населения.
Важную роль в процессе создания собственного дела играет разработка учредительных документов фирмы, устанавливающих фактически весь механизм функционирования фирмы. Будущий предприниматель при разработке устава и (или) учредительного договора должен руководствоваться положениями Гражданского кодекса РФ, положениями федеральных законов об отдельных организационно – правовых формах предпринимательства и другими нормативными актами.
Важное место в организации предпринимательской деятельности, в механизме создания собственного дела занимают поиск предпринимательских идей и формулирование целей.
Источник: kazedu.com