Это форма представления модели бизнеса реализуемого организацией в планируемом периоде времени

Целью данной работы является исследование теоретических положений по разработке бизнес-плана предприятия, а также совершенствование разработанного бизнес-плана торгового предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Дать теоретические основы бизнес – планирования, а именно цели бизнес-планирования, назначение, функции, структура и этапы бизнес-плана.
Проанализировать существующий бизнес-план торгового предприятия ООО «Сатурн» по открытию нового магазина.

Прикрепленные файлы: 1 файл

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский Торгово– экономический институт»

«Разработка бизнес–плана предприятия торговли»

Дневная форма обучения

Специальность 08. 05. 02

Зачетная книжка № 25275 – ЭД

Выполнил: Александров А.Л.

Руководитель: Хныкина Т. С.

11 класс, 5 урок

Глава 1. Теоретические основы бизнес – планирования….……………

1.1 Понятие бизнес – планирования и виды бизнес-планов. ………

Глава 2. Анализ хозяйственной деятельности и бизнес-плана ООО «Сатурн»………………………………………………………… ………..

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Сатурн» ..

2.2 Анализ бизнес-плана на предприятии ООО «Сатурн»…………….

Глава 3. . Пути совершенствования бизнес-плана на предприятии ООО «Сатурн»………………………………………………………… ….

Центральным звеном организации любого дела является планирование. В условиях рыночной экономики большинство фирм не имеют официально принятых планов, механизма планирования. Оно подменяется различными решениями о направлениях хозяйственной деятельности, которые рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентации на перспективу. Это объясняется быстрым изменением рыночной ситуации, малочисленностью управленческого персонала, авторитетом управляющих крупными предприятиями, имеющих солидный опыт хозяйственного руководства.

Принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, никогда не заменит планирования: разработки долгосрочного и перспективного бизнес-плана. С его помощью можно привлечь необходимые в данный момент финансовые ресурсы. Он поможет двигаться в море рыночных отношений.

Стратегическое планирование является основой любого другого планирования и деятельности предприятия вообще. Поэтому разработке хорошего бизнес-плана следует уделять первоочередное внимание. Таким образом, актуальность данной темы очевидна.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Этот план дает характеристику процесса функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь выполнения поставленных задач. Хорошо разработанный план помогает фирме завоевывать новые позиции на рынке, составлять более глубокие перспективные планы развития, концепции производства товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.

Бизнес-план – документ, описывающий основные аспекты предприятия или проекта, анализирующий все проблемы, с которыми оно может столкнуться, определяющий способы решения этих проблем. Правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги и принесет ли это дело доходы, которые окупят все затраты.

Целью данной работы является исследование теоретических положений по разработке бизнес-плана предприятия, а также совершенствование разработанного бизнес-плана торгового предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• Дать теоретические основы бизнес – планирования, а именно цели бизнес-планирования, назначение, функции, структура и этапы бизнес-плана.
• Проанализировать существующий бизнес-план торгового предприятия ООО «Сатурн» по открытию нового магазина.
• Разработать рекомендации по совершенствованию бизнес-плана торгового предприятия ООО «Сатурн».

Объектом исследования является предприятие ООО «Сатурн» – успешно развивающееся на рынке Санкт-Петербурга оптовое предприятие, предлагающее разнообразный ассортимент мясной, рыбной продукции, продукции из птицы.

Предметом исследования является разработанный бизнес-план по открытию новой торговой точки, его анализ и совершенствование в целях улучшения хозяйственной деятельности ООО «Сатурн».

Курсовая работа состоит из введения, основной части, заключения, библиографии и приложений. Курсовая работа изложена на 85 страницах и содержит 15 таблиц, 3 рисунка, 1 схему и 1 график. Основная часть содержит в себе 3 главы.

В первой главе курсовой работы «Теоретические основы бизнес-планирования» будут рассмотрены теоретические основы бизнес планирования, а именно существующие виды бизнес-планов и их особенности, этапы разработки бизнес-плана. Также в данной главе будет подробно рассмотрена структура бизнес-плана.

Во второй главе «Анализ бизнес-плана на ООО «Сатурн» будет представлена информация непосредственно о самом торговом предприятии ООО «Сатурн», будет проведен анализ внешней среды предприятия и основных показателей хозяйственной деятельности. Кроме того будет представлен существующий бизнес-план ООО «Сатурн», проведен его анализ и выявлены недостатки.

В третьей главе курсовой работы «Пути совершенствования бизнес плана на предприятии ООО «Сатурн» будут представлены разработки автора по совершенствованию разработанного бизнес-плана, проведена оценка ожидаемой экономической эффективности от его внедрения.

При написании работы были использованы учебные и методические пособия отечественных и зарубежных авторов, статьи печатных изданий, Интернет-сайты, а также материалы исследуемого предприятия.

Глава 1. Теоретические основы бизнес – планирования

1.1 Понятие бизнес – планирования и виды бизнес-планов

Бизнес-план – это форма представления модели бизнеса, реализуемого организацией в планируемый период времени [10].

• оценить целесообразность и рентабельность представленного варианта развития предприятия или осуществления бизнес-проектов;
• определить возможные угрозы и препятствия для реализации плана, способы их устранения или снижения негативного воздействия на результаты деятельности организации;
• сформировать менеджмент, обеспечивающий будущую деятельность организации;
• установить стандарты оценки результатов предстоящей работы [13].

Таблица 1.1 Виды бизнес-планов и специфические их особенности

Обеспечение развития и конкурентоспособности организации на рынке

Изложение стандартов и регламентов принятой корпоративной стратегии

Исполнительный орган управления организацией, персонал

Бизнес-план предпринимательской деятельности

Обеспечение дохода собственника

Обоснование размеров и сроков выплачиваемых дивидендов

Собственники — учредители, акционеры (наблюдательный совет, совет директоров)

Продолжение таблицы 1.1

Обоснование надежности планируемого бизнеса и сроков возврата кредитов

Обоснование основных мероприятий по восстановлению платежеспособности организации

Бизнес-план может охватывать деятельность всего предприятия и разрабатываться под конкретную идею или проект. В последнем случае он будет являться инструментом внутрифирменного предпринимательства.

В зависимости от специфики бизнеса бизнес-план разрабатывается на срок до трех лет. Чаще всего организации торговли применяют краткосрочное бизнес-планирование — до года (если иные сроки не оговорены). Учитывая важность и сложность данного документа, для его разработки формируется рабочая группа, возглавляемая руководителем организации (его заместителем или ведущим специалистом), координирующим работу по осуществлению бизнес — планирования. В состав группы входят руководители основных структурных подразделений организации. Состав, полномочия и сроки функционирования группы утверждаются приказом директора организации.

Бизнес-план может быть обоснованием открытия нового предприятия торговли. В этом случае он разрабатывается не только для инвестора с целью получения кредита, но и выполняет роль регламента, определяющего мероприятия, проведение которых необходимо для открытия магазина и последовательность их проведения [17].

При разработке бизнес-плана можно руководствоваться следующей последовательностью изложения материала, представленной на схеме 1.1 [2].

Схема 1.1 Последовательность изложения материала в бизнес-плане

Описание современного состояния бизнеса: внешняя макро- и микросреда; внутреннее состояние — ресурсы, возможности и ограничении. Прогноз условий бизнеса

Целевое состояние бизнеса: миссия, цели, стратегия, задачи, показатели

Способы достижения целей: менеджмент, маркетинг, техника, технология, персонал, информация, риски, финансовые ресурсы

Оценка финансовых результатов планируемого бизнеса — доходности и затрат, ресурсов, денежных потоков, активов и пассивов, рентабельности и сроков окупаемости

Стандартная структура бизнес-плана должна отражать:

• Ключевые цели бизнеса, сформулированные с учетом возможностей внешней среды, конкурентных преимуществ предприятия и его ограничений.
• Обоснование стратегии и тактики ведения бизнеса.
• Оценку эффективности их реализации.
• Определение потребности в денежных ресурсах.
• Обоснование инвестиционной программы бизнеса. Примерный перечень и последовательность изложения материалов в бизнес-плане отражены на схеме, приведенной выше, в схеме последовательности изложения материала в бизнес-плане.

Типовая структура бизнес-плана торгового предприятия выглядит следующим образом:

• Титульный лист.
• Оглавление.
• Резюме.
• Раздел 1. Общие сведения о предприятии.
• Раздел 2. Особенности состояния выбранной сферы бизнеса.
• Раздел 3. Сущность проекта в выбранной сфере бизнеса.
• Раздел 4. Корпоративные цели и стратегии.
• Раздел 5. План торговой деятельности.
• Раздел 6. План маркетинга.
• Раздел 7. Организационный план.
• Раздел 8. Оценка предпринимательских рисков и их страхование.
• Раздел 9. Финансовый план (прогноз доходов и затрат, точка самоокупаемости, прогноз движения денежных средств, проект баланса, стратегия финансирования, оценка эффективности вложений в бизнес, расчет срока возврата кредита).
• Приложения [7].

Ниже приводятся наиболее общие рекомендации по разработке перечисленных разделов бизнес-плана.

Титульный лист. На титульном листе указываются наименование предприятия, его юридический адрес, почтовый индекс, телефон, наименование и стоимость проекта (финансовые ресурсы, необходимые для работы торгового предприятия в планируемый период времени), планируемый период времени или дата начала реализации проекта, фамилии ответственного и составителей.

Оглавление. Указываются наименования разделов и номера страниц, с которых начинается их изложение, приложения.

Резюме. Пишется после разработки разделов бизнес-плана. В нем отражаются наиболее важные его положения.

Раздел 1. Общие сведения о предприятии. В разделе приводятся следующие данные:

• Учредители предприятия — владельцы наиболее крупных пакетов акций или собственники наиболее крупных долей (ФИО, размер вклада, адрес, телефон).
• Руководитель предприятия.
• Организационно-правовая форма.
• Дата регистрации предприятия.
• Номер регистрационного удостоверения.
• Наименование и адрес учреждения, выдавшего регистрационное удостоверение.
• Размер акционерного капитала или уставного фонда.
• Дата начала деятельности.
• Численность персонала.
• Банк, обслуживающий предприятие (наименование, адрес, телефон).
• Анкетные данные основных руководителей предприятия (образование, квалификация, стаж работы, адрес, телефон).

Источник: www.referat911.ru

Виды бизнес-планов и специфические их особенности

Бизнес-план – это форма представления модели бизнеса, реализуемого организацией в планируемом периоде времени. Бизнес-план позволяет:

– оценить целесообразность и рентабельность представленного варианта развития бизнес-процессов;

– определить возможные угрозы и препятствия для его реализации, способы их устранения или снижения негативного воздействия на результаты деятельности организации;

– сформировать менеджмент, обеспечивающий будущую деятельность организации;

– установить стандарты оценки результатов будущей деятельности организации.

Бизнес-план может охватывать деятельность всего предприятия и разрабатываться под конкретную идею или проект. В последнем случае он будет являться инструментом внутрифирменного предпринимательства

В зависимости от специфики бизнеса бизнес-план разрабатывается на срок до трех лет. Чаще всего организации торговли применяют краткосрочное бизнес-планирование – до года (если иные сроки не оговорены пользователем).

Учитывая важность и сложность данного документа, для его разработки формируется рабочая группа, возглавляемая руководителем организации (его заместителем или ведущим специалистом), координирующим работу по осуществлению бизнес-планирования. В ее состав входят руководители основных структурных подразделений организации. Состав группы, ее полномочия и сроки функционирования утверждаются приказом директора организации. Бизнес-план может быть обоснованием открытия нового предприятия торговли. В этом случае он разрабатывается не только для инвестора с целью получения кредита, но и выполняет роль регламента, определяющего мероприятия, проведение которых необходимо для открытия магазина и порядок их проведения.

Стандартная структура бизнес-плана должна отражать:

1. Ключевые цели бизнеса, сформулированные с учетом возможностей внешней среды, конкурентных преимуществ предприятия и его ограничений.

2. Обоснование стратегии и тактики ведения бизнеса.

3. Оценку эффективности их реализации.

4. Определение потребности в денежных ресурсах.

5. Обоснование инвестиционной программы бизнеса.

Примерный перечень и последовательность изложения материалов в бизнес-плане отражены на схеме, приведенной ниже (рис. 2.3).

Рис. 2.3. Перечень и последовательность изложения материала в бизнес-плане

Типовая структура бизнес-плана торгового предприятия выглядит следующим образом:

Раздел 1. Общие сведения о предприятии.

Раздел 2. Особенности состояния выбранной сферы бизнеса.

Раздел 3. Сущность проекта в выбранной сфере бизнеса.

Раздел 4. Корпоративные цели и стратегии.

Раздел 5. План торговой деятельности.

Раздел 6. План маркетинга.

Раздел 7. Организационный план.

Раздел 8. Оценка предпринимательских рисков и их страхование.

Раздел 9. Финансовый план (прогноз доходов и затрат, точка самоокупаемости, прогноз движения денежных средств, проект баланса, стратегия финансирования, оценка эффективности вложений в бизнес, расчет срока возврата кредита).

Ниже приводятся наиболее общие рекомендации по разработке перечисленных разделов бизнес-плана.

Титульный лист. На титульном листе указываются наименование предприятия, его юридический адрес, почтовый индекс, телефон, наименование и стоимость проекта (финансовые ресурсы, необходимые для работы торгового предприятия в планируемом периоде времени), планируемый период времени или дата начала реализации проекта, фамилии ответственного и составителей.

Оглавление. Указываются наименования разделов и номера страниц, с которых начинается их изложение, приложения.

Резюме. Пишется после разработки разделов бизнес-плана. В нем отражаются наиболее важные его положения.

Раздел 1. Общие сведения о предприятии. В разделе приводятся следующие данные:

1. Учредители предприятия – владельцы наиболее крупных пакетов акций или собственники наиболее крупных долей (ФИО, размер вклада, адрес, телефон).

2. Руководитель предприятия.

3. Организационно-правовая форма.

4. Дата регистрации предприятия.

5. Номер регистрационного удостоверения.

6. Наименование и адрес учреждения, выдавшего регистрационное удостоверение.

7. Размер акционерного капитала или уставного фонда.

8. Дата начала деятельности.

9. Численность персонала.

10. Банк, обслуживающий предприятие (наименование, адрес, телефон).

11. Анкетные данные основных руководителей предприятия (образование, квалификация, стаж работы, адрес телефон).

Раздел 2. Особенности состояния выбранной сферы бизнеса. Назначение раздела – дать обоснование целесообразности осуществления бизнеса в выбранной сфере. Анализируется потребность в осуществлении данного вида деятельности, средний уровень его рентабельности, общее состояние рынков и прочие факторы.

Раздел 3. Сущность проекта в выбранной сфере бизнеса. Назначение раздела – дать характеристику сущности и потенциала будущей деятельности предприятия. В разделе следует описать целевые рынки, специфику спроса, планируемую товарную специализацию и виды услуг, их новизну, конкурентные преимущества, адаптивные возможности товаров или услуг к потребностям рынка.

Дается общая характеристика торгово-технологических процессов, методов продажи товаров. В разделе следует указать опыт работы в выбранном направлении (если он есть) и его результаты, сложившиеся партнерские отношения и связи, объемы предыдущей деятельности. Следует привести перечень договоров, заключенных в рамках проекта. В этом же разделе дается описание ресурсов, которыми располагает организация и которые будут использованы в проекте: здания и помещения, их характеристика (находятся они в собственности или арендуются, условия аренды), машин и оборудование, их характеристика, нематериальные активы, оборотные средства и т. д.

Раздел 4. Корпоративные цели и стратегии. Назначение раздела – дать обоснование выбора общих целей и стратегии развития предприятия. В разделе дается обоснование выгодности места расположения предприятия торговли: география размещения потенциальных покупателей, ее плотность и границы.

Они определяются типом магазина, спецификой товаров и ассортимента, уровнем конкуренции и прочими факторами. Информационной базой принятых решений по выбору целей и стратегии развития являются маркетинговые исследования, результаты которых приводятся в приложении. В качестве методов исследования используются наблюдения за состоянием рынка, интервьюирование специалистов торговли, опросы потенциальных покупателей, анализ прайс-листов, статистической информации, сведений, предоставляемых специализированными организациями и местной администрацией, другой доступной информации.

Розничные предприятия дифференцируют покупателей зоны обслуживания по возрасту, социальному положению, уровню дохода, собираются сведения о мнениях потенциальных покупателей о работе предприятий конкурентов (расположение и дизайн магазина, ассортимент и качество товаров, удобство размещения товара, время работы, уровень цен, качество обслуживания). Сведения о конкурентной среде не ограничиваются опросом покупателей. Изложение товарной, ценовой, рекламной политик потенциальных конкурентов является основанием для выделения главных конкурентов. В разделе приводится более детальная их характеристика, определяются квоты целевых рынков.

На основании полученной информации формулируются цели организации, общая и функциональные стратегии, их обоснование со ссылками на приложения, в которых приводятся результаты соответствующих маркетинговых обследований. В рамках выбранной стратегии дается обоснование объема продаж в целом и в разрезе целевых сегментов рынка, даются ссылки на исследования рынка, на основе которых производились расчеты (описание и основные результаты исследований приводятся в приложении). Для обоснования примерных объемов продаж розничного предприятия торговли можно привести результаты выборочного обследования потенциальных покупателей, относящихся кзоне обслуживания магазина. Наиболее важной является информация о частоте посещения магазина, количества и стоимости покупок.

Объемы продаж планируются на первый год помесячно, на второй – поквартально, на третий – в целом за год. Итоговые данные оформляются в виде табл. 2.4.

Прогноз объемов продаж

В соответствии с планируемым объемом товарооборота и принятыми нормативами оборачиваемости товарных запасов определяется объем товарных запасов на начало и конец планируемых периодов, необходимых для осуществления торговли.

Раздел 5. План торговой деятельности. Назначение раздела – дать обоснование затрат, необходимых для реализации планируемого бизнеса. В разделе приводятся характеристики помещений, структура помещений магазина с указанием площадей по группам товаров (для розничных предприятий торговли). При необходимости ремонта указывается его примерная стоимость.

В разделе следует привести схему комплекса технологических операций, начиная с закупки товаров (сырья полуфабрикатов в общественном питании) и кончая технологией организации продаж товаров и предоставления услуг послепродажного обслуживания. Уровень детализации элементов процесса товародвижения должен обеспечить калькуляцию стартовых затрат на их осуществление.

В разделе дается описание организации рабочих мест и функций по их обслуживанию, оснащение рабочего места, приемы и методы труда (соответствующие карты организации труда, должностные и личностные спецификации приводятся в приложении), организация обслуживания покупателей, нормативы планируемого периода. На их основе дается перечень, характеристики, цена, количество, способ приобретения (в собственность, в лизинг) и сроки приобретения торгово-технического оборудования.

Дается перечень, количество и стоимость необходимой мебели, торгового инвентаря, материалов. При приобретении оборудования в лизинг указываются условия договора, сумма лизинговых платежей, форма и методы начисления, периодичность уплаты. Приводятся описание и принципы размещения оборудования в торговом зале. Даются характеристики требуемой квалификации персонала. Если есть необходимость в повышении квалификации, следует указать, какая дополнительная квалификация необходима, где она может быть получена и затраты на ее приобретение.

Раздел 6. План маркетинга. В разделе дается описание стратегии и тактики маркетинга: системы сбыта, дополнительных мероприятий в области активизации продаж, перечень планируемых исследований, бюджеты помесячных программ маркетинга. В текст целесообразно включить следующие данные:

– каналы сбыта товаров (типы и степень их разветвленности);

– привлекаемые торговые агенты и формы их заинтересованности в увеличении объемов продаж;

– методы и программы по активизации продаж;

– возможности привлечения посредников, их количество и характеристики;

– программы изучения потребительского рынка и стоимость их реализации (в приложении приводится методическое обеспечение планируемых исследований рынка);

– система рекламных мероприятий, их форма и затраты на реализацию;

– методы формирования имиджа предприятия на рынке, связи с общественностью;

– функции и ответственных за реализацию мероприятий в области маркетинга.

Раздел 7. Организационный план. В разделе излагаются организационные аспекты функционирования предприятия:

• организационная структура (тип структуры, ее’ элементы, характер распределения полномочий и ответственности);

• штатное расписание, обоснование требуемой квалификации персонала, планируемые изменения в кадровом составе (найм, движение, обучение);

• организация основных направлений кадровой работы, ее принципы и обоснование целесообразности реализации, затраты, связанные с функционированием кадровых подсистем;

• затраты на персонал – система стимулирования деятельности, ее обоснование, кадровые программы;

• модель поведения персонала (основные положения, правила и процедуры приводятся в приложении).

Раздел 8. Оценка предпринимательских рисков и их страхование. В разделе следует указать:

• типы наиболее вероятных рисков, источники, время их возникновения, величина возможных потерь;

• меры и затраты по снижению вероятности реализации рисков и размера потерь.

Из наиболее вероятных рисков чаще всего называются: инфляционный риск, риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами – стихийными бедствиями, массовыми беспорядками, разбойными нападениями и проч.

В этом разделе приводится также программа страхования рисков, которая содержит:

– перечень страхуемых рисков:

– сроки вероятного наступления;

– компании, привлекаемые для страхования, обоснование их выбора и характеристики;

– типы и условия договоров.

Раздел 9. Финансовый план. Раздел является денежным обобщением проектных решений, обоснование которых дается в предыдущих разделах бизнес-плана. Он должен содержать следующую информацию:

• прогноз прибыльности представленного варианта бизнес-плана;

• характеристику финансового потенциала планируемого бизнеса или проекта;

• прогноз активов и пассивов на конец первого планируемого года;

• характеристику источников финансирования, оценку рентабельности и срока возврата кредита (окупаемости) бизнеса или проекта.

Составляющими финансового плана являются:

1. Прогноз доходов и затрат.

2. Прогноз движения денежных средств.

3. Проект баланса.

4. Стратегия финансирования.

5. Оценка эффективности вложений в бизнес (проект).

Прогноз доходов и затрат. Его назначение – дать прогноз чистой прибыли предприятия на планируемый период времени. На первый год разрабатывается помесячный прогноз, на второй – поквартальный, на третий – годовой. Расчеты оформляются в следующей форме (табл. 2.5).

Источник: studopedia.su

2.4. Составление бизнес-плана торгового предприятия

Виды бизнес-планов и специфические их особенности

Бизнес-план может охватывать деятельность всего предприятия и разрабатываться под конкретную идею или проект. В последнем случае он будет являться инструментом внутрифирменного предпринимательства В зависимости от специфики бизнеса бизнес-план разрабатывается на срок до трех лет.

Чаще всего организации торговли применяют краткосрочное бизнес-планирование – до года (если иные сроки не оговорены пользователем). Учитывая важность и сложность данного документа, для его разработки формируется рабочая группа, возглавляемая руководителем организации (его заместителем или ведущим специалистом), координирующим работу по осуществлению бизнес-планирования.

В ее состав входят руководители основных структурных подразделений организации. Состав группы, ее полномочия и сроки функционирования утверждаются приказом директора организации. Бизнес-план может быть обоснованием открытия нового предприятия торговли.

В этом случае он разрабатывается не только для инвестора с целью получения кредита, но и выполняет роль регламента, определяющего мероприятия, проведение которых необходимо для открытия магазина и порядок их проведения. Стандартная структура бизнес-плана должна отражать: 1. Ключевые цели бизнеса, сформулированные с учетом возможностей внешней среды, конкурентных преимуществ предприятия и его ограничений.

2. Обоснование стратегии и тактики ведения бизнеса. 3. Оценку эффективности их реализации. 4. Определение потребности в денежных ресурсах. 5. Обоснование инвестиционной программы бизнеса. Примерный перечень и последовательность изложения материалов в бизнес-плане отражены на схеме, приведенной ниже (рис. 2.3). Рис. 2.3.

Перечень и последовательность изложения материала в бизнес-плане Типовая структура бизнес-плана торгового предприятия выглядит следующим образом: Титульный лист. Оглавление. Резюме. Раздел 1. Общие сведения о предприятии. Раздел 2. Особенности состояния выбранной сферы бизнеса.

Раздел 3. Сущность проекта в выбранной сфере бизнеса. Раздел 4. Корпоративные цели и стратегии. Раздел 5. План торговой деятельности. Раздел 6. План маркетинга. Раздел 7. Организационный план. Раздел 8. Оценка предпринимательских рисков и их страхование.

Раздел 9. Финансовый план (прогноз доходов и затрат, точка самоокупаемости, прогноз движения денежных средств, проект баланса, стратегия финансирования, оценка эффективности вложений в бизнес, расчет срока возврата кредита). Приложения. Ниже приводятся наиболее общие рекомендации по разработке перечисленных разделов бизнес-плана. Титульный лист.

На титульном листе указываются наименование предприятия, его юридический адрес, почтовый индекс, телефон, наименование и стоимость проекта (финансовые ресурсы, необходимые для работы торгового предприятия в планируемом периоде времени), планируемый период времени или дата начала реализации проекта, фамилии ответственного и составителей. Оглавление.

Указываются наименования разделов и номера страниц, с которых начинается их изложение, приложения. Резюме. Пишется после разработки разделов бизнес-плана. В нем отражаются наиболее важные его положения.

Источник: studfile.net