ЭЛЕКТРОННЫЙ БИЗНЕС / ФОРМЫ ЭЛЕКТРОННОГО БИЗНЕСА / СТРУКТУРЫ ЭЛЕКТРОННОГО БИЗНЕСА / ОРГАНИЗАЦИЯ ЭЛЕКТРОННОГО БИЗНЕСА / ELECTRONIC BUSINESS / FORMS OF E-BUSINESS / STRUCTURES OF E-BUSINESS / ORGANIZATION OF E-BUSINESS
Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Ли На
В статье рассмотрены этапы развития, формы и организационные структуры электронного бизнеса .
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Ли На
ОБЗОР ПУБЛИКАЦИЙ ПО ТЕМЕ ЭЛЕКТРОННОГО БИЗНЕСА В МИРОВОЙ ЭКОНОМИКЕ
Трансформация бизнес-моделей электронного бизнеса в условиях нестабильной внешней среды
Влияние информационно-коммуникационных технологий на бизнес-модели современных компаний
Формирование динамических бизнес-моделей компаниями электронной коммерции
ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ЭЛЕКТРОННОЙ ТОРГОВЛИ: ВОЗМОЖНОСТИ И УГРОЗЫ
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
EVOLUTION OF E-BUSINESS FORMS AND STRUCTURES
Article discusses stages of development, forms and organizational structures of e-business .
Эволюция бизнеса. От товара до создания сообщества | ХАКАТОН | Университет комьюнити 16+
Текст научной работы на тему «ЭВОЛЮЦИЯ ФОРМ И СТРУКТУР ЭЛЕКТРОННОГО БИЗНЕСА»
студент магистратуры 2 курса кафедра экономической теории и менеджмента Московский Педагогический Государственный университет
Россия, г. Москва ЭВОЛЮЦИЯ ФОРМ И СТРУКТУР ЭЛЕКТРОННОГО БИЗНЕСА
Аннотация: В статье рассмотрены этапы развития, формы и организационные структуры электронного бизнеса.
Ключевые слова: электронный бизнес, формы электронного бизнеса, структуры электронного бизнеса, организация электронного бизнеса.
Li Na, Master’s Student 2 course, Department of Economic Theory and Management
Moscow Pedagogical State University
EVOLUTION OF E-BUSINESS FORMS AND STRUCTURES
Annotation: Article discusses stages of development, forms and organizational structures of e-business.
Keywords: electronic business, forms of e-business, structures of ebusiness, organization of e-business.
Электронный бизнес в своей истории прошел большое количество этапов развития от простейшего обмена данными, создания информационных сайтов до применения в своих технологиях систем искусственного интеллекта.
Специалисты компании GartnerGroup предложили классификацию этапов развития электронного бизнеса, выделив четыре фазы: присутствие, взаимодействие, передача данных (транзакции) и трансформация бизнеса.
Д. Фишер выделил четыре поколения развития, рассматриваемых от простого обмена данными к обеспечению средствами технологий потоков работ и потоков принятия решений 105.
О.В. Вильхивская выделила 5 этапов развития электронного бизнеса106:
I этап — 1960-1970 гг. Основная особенность — зарождение принципов информационного общества, разработка концепции компьютерной сети, создание стандарта обмена данными;
Краткая история ИНТЕРНЕТА
II этап — 1970-1980-е гг. Создаются основные технологические новшества, которые способствовали быстрому развитию информационных
105 Панкина Т.В. Электронная коммерция и электронная торговля: подходы к классификации // Вестник РЭУ им. Г.В. Плеханова. 2008. № 5 (23).
С. 80-84.
106 Вильхивская О.В. Сущность понятия «электронный бизнес» и этапы его развития // Бизнес-информ. 2012. № 8. С. 255-262.
технологий: микропроцессоры, карты памяти, концепции развития сети, идеи создания электронной подписи;
III этап — 1980-1990-е гг. Особенностью этапа является разработка стандарта современного интернет -пространства, появление первых концепций электронной коммерции и электронного бизнеса, использование на предприятиях систем планирования производственных ресурсов на основе данных от поставщиков и потребителей;
IV этап — 1990-2000-е гг. Создается новая глобальная информационная среда WorldWideWeb, появляются технологии платежных систем для электронных денег, впервые был создан интернет-банк;
V этап — 2000 г. — настоящее время. Массовое внедрение интернет -технологий во все сферы бизнеса.
Организационно электронный бизнес может реализовываться в следующих бизнес-моделях: «бизнес-для-бизнеса» (B2B), «бизнес-для-потребителя» (B2C), «потребитель-для-потребителя» (С2С), «правительство-бизнесу» (G2B), «бизнес-правительству» (B2G)107.
Первыми в Интернете в прошлом десятилетии появились розничные электронные магазины типа В2С, нацеленные на конечного потребителя. Затем быстро стали развиваться сайты В2В, предназначенные для корпоративных покупателей, и сейчас они доминируют.
Электронная коммерция как одно из направлений электронного бизнеса базируется на нескольких уровнях сетевой инфраструктуры: 1) производственная инфраструктура; 2) инфраструктура перемещения; 3) инфраструктура сбыта; 4) инфраструктура обслуживания 108.
Производственная инфраструктура включает в себя товар и услуги, базу данных, мультимедийный продукт, информационный продукт и услуги.
Инфраструктура перемещения включает в себя Интернет, кабельное телевидение, телефонную сеть и защищенную сеть для электронного обмена деловыми документами между компьютерными программами разных фирм.
Инфраструктура сбыта нацелена на доведение товара или услуги до покупателя. В эту инфраструктуру входят электронная почта, социальные сети, Web-сервер, мессенджеры (Viber, WhatsApp, Telegram и др.), открытые базы данных, электронные каталоги и др.
Инфраструктура обслуживания включает в себя платежи (посредством банковских карт, электронных денег и др.), обеспечение безопасности используемой сети, Web-сервер, каталоги, послепродажное обслуживание.
В зависимости от рыночной стратегии компании возможны
107 Быстренина И.Е. Электронная коммерция. Учебное пособие. — М.: Дашков и Ко, 2018. — 90 с. ю8 уШаков П.С. Электронная торговля в мировой экономике: зарубежный опыт и пути его использования в России. Автореф. дисс. к.э.н.: 08.00.14. М., 2007.
С. 15.
следующие формы ее присутствия в Интернет: 1) электронная визитная карточка (лендинг); 2) электронный каталог; 3) электронный магазин; 4) торговые интернет-системы.
Внедрение электронного бизнеса как одного из вариантов инноваций вносит изменения в организационную форму. А это создает синергетический эффект — либо положительный, либо отрицательный. Но в любом случае необходимо анализировать, мониторить общую устойчивость предпринимательской структуры на всех этапах внедрения организационных инноваций — разработки, внедрения, распространения.
Экономисты М.Б. Алексеева и А.В. Подъячев предлагают для создания модели устойчивого развития предпринимательской структуры на основе электронного бизнеса использовать модель инновационного развития предпринимательской структуры И.Б.
Гуркова109, в соответствии с которой конкурентоспособность предпринимательской структуры определяет уровень ее экономического положения, который, в свою очередь, создается путем выбора того или иного направления развития информационных технологий электронного бизнеса. Выбор варианта вида электронного бизнеса во многом определяет выход на новый уровень конкурентоспособности. А это позволяет организации выйти на межрегиональные и международные рынки.
Они считают недостаточным оценивать внедрение электронного бизнеса в компаниях с помощью методов оценки окупаемости инвестиций (NPV, IRR, Payback) и стоимости владения (ТСО) и предлагают использовать сбалансированную систему показателей, включающую: 1) финансовую составляющую; 2) клиентскую составляющую; 3) составляющую внутренних бизнес-процессов; 4) инновации и развитие.
Финансовая устойчивость оценивается через коэффициенты ликвидности, коэффициент обеспечения оборотных активов собственными средствами, коэффициент собственности, коэффициент
функционирующего капитала, коэффициенты рентабельности.
К клиентской составляющей относятся маркетинговые показатели устойчивости, определяемые наличием удовлетворенности -неудовлетворенности в потребности целевого рынка в продукции, работах и услугах, производимых данной предпринимательской структурой при определенном уровне цен и качества.
Оценка устойчивости бизнес-процессов производится на основе соответствия организационной структуры управления непосредственным условиям производства.
Оценка инновационной устойчивости производится на основе соотношения ожидаемой эффективности информационной системы
109 Алексеева М.Б., Подъячев А.В. Сохранение устойчивого развития предпринимательской структуры в процессе внедрения электронного бизнеса // Вестник Российской академии естественных наук. 2011. № 15. С. 6-12.
организации с фактической. В свою очередь, эффективность информационной системы организации — это ценность информации, производимой информационной системой в единицу времени.
Таким образом, устойчивость предпринимательской структуры при выборе варианта инноваций на основе электронного бизнеса зависит от продуманных и сбалансированных решений, которые не будут создавать кризисных ситуаций в организации.
1. Алексеева М.Б., Подъячев А.В. Сохранение устойчивого развития предпринимательской структуры в процессе внедрения электронного бизнеса // Вестник Российской академии естественных наук. 2011. № 15. С. 6-12.
2. Быстренина И.Е. Электронная коммерция. Учебное пособие. — М.: Дашков и Ко, 2018. — 90 с.
3. Вильхивская О.В. Сущность понятия «электронный бизнес» и этапы его развития // Бизнес-информ. 2012. № 8. С. 255-262.
4. Панкина Т.В. Электронная коммерция и электронная торговля: подходы к классификации // Вестник РЭУ им. Г.В. Плеханова. 2008. № 5 (23).
С. 80-84.
5. Ушаков П.С. Электронная торговля в мировой экономике: зарубежный опыт и пути его использования в России. Автореф. дисс. к.э.н.: 08.00.14. М., 2007. С. 15.
Источник: cyberleninka.ru
Эволюция бизнеса: опыт Scanners
В 2017 году AdIndex публиковал интервью с Микаэлем Гусейновым, сооснователем Telegate и Scanners. С этого времени утекло уже достаточно воды, а мир во многом изменился до неузнаваемости. Изменились и Scanners. Обо всем, что произошло с компанией за это время, Микаэль решил рассказать вместе со своим партнером, сооснователем Telegate и Scanners Романом Юдиным
Три стадии
Почти каждому бизнесу в своем развитии приходится проходить через огонь, воду и медные трубы. Так, по словам Микаэля, в становлении их компании можно выделить три этапа с условными названиями: Scanners Social, Scanners Social Plus и Scanners за пределами Social.
Первый этап пришелся на старт бизнеса. Технически Scanners тогда представлял собой парсер «ВКонтакте». Команда начала превращать это в сегменты и в таком состоянии просуществовала на территории Social четыре года.
Вторым этапом стала попытка компании расшириться, добавив Facebook* и YouTube, чтобы превратиться в social-подрядчика, который может под ключ закрывать задачи по сегменту «соцсети». Технологию работы с Facebook* Роман Юдин, второй сооснователь, создал, но ее техническая поддержка оказалась слишком дорогой, и от идеи пришлось отказаться. А с YouTube получилось: его стали активно продавать и развивать.
Сегодня Scanners, по словам основателей, находится на этапе выхода в «большой космос» — за пределы соцсетей. Такие мысли у основателей появились давно, а двигаться в эту сторону они начали в прошлом году. Тогда же у компании появился свой инвентарь, собственные сайты, на которых реализуется технология matching cookie ID, распознаются наиболее актуальные для коммуникации пользователи и происходит открутка рекламы. Это позволило масштабироваться, не меняя основной технологии.
Однако этому периоду предшествовали два сложных периода, принесших российской индустрии глобальные изменения.
Пандемия
Как шутит Микаэль, во время пандемии лучшим его управленческим решением было не вмешиваться в рабочие процессы и ничего особо не менять. В самом начале карантина он поделился своей тревогой о дальнейшей судьбе компании и человечества с управляющим директором Scanners Ириной Гратинской.
На что она ответила: «Микаэль Эльдарович, все в порядке, я со всем разберусь, купите только дополнительные сервера. Люди теперь сидят дома и гораздо больше болтают в интернете, нас ждет увеличение количества работы». С точки зрения продуктовых объемов пандемия действительно хорошо отразилась на компании. Несмотря на ожидание падения количества рекламодателей, наоборот, случился рост. Единственное, что случилось со Scanners тогда, — это увеличение объемов всего и стремительное поседение Микаэля, как отмечает он сам.
«Рецепт создания сильного коллектива, который сможет работать во время перемен, заключается в позитивной профессиональной среде, постоянно развивающейся команде и возможности внутреннего обучения», — делится Роман. В карантин они с Микаэлем сделали ставку на личный состав компании, и это сработало: несмотря на тенденции, удалось получить неплохой рост.
Тот самый «непростой» год
2022 год для Scanners уже отличался от пандемийного, хоть и с точки зрения всех денежных показателей компания закончила его без потерь, повторив предыдущие годы.
Когда начали уходить Google и Meta*, Микаэль с Романом решили инвестировать в свой инвентарь, так как хотели расширить бизнес, выйдя за пределы соцсетей. Они вложились в российский рынок: купили сайты и занялись их развитием, интегрировали в бизнес.
В отличие от многих российских компаний, сокращать никого из сотрудников не пришлось. Отчасти потому, что последние четыре года ключевая боль Романа и Микаэля заключается в поиске новых сотрудников.
«Люди хотят туда, где много движухи, а она есть у больших игроков. В этом мы, как и любой малый бизнес, не можем конкурировать, например, с “Яндексом” или “Сбером”. Поэтому нам приходилось платить больше и искать сотрудников максимально скрупулезно, по знакомым и родственникам. Брать людей с нуля, студентов последних курсов и обучать их».
Создание собственного инвентаря наконец дало Scanners некоторую независимость от соцсетей, которой не хватало вначале. В том числе появилась перспективная возможность интегрировать свои продукты на международные рынки.
За прошлый год Роман придумал новый продукт TeleGate — технологию парсинга «Телеграма» с реализацией рекламного инвентаря на собственной сети телеграм-каналов. В каком-то смысле это продолжение выхода за пределы предыдущей деятельности, интеграция в другие соцсети. В начале осени Scanners стали заявлять о нем, а в конце — приступили к продажам. По словам Романа, это достаточно прогрессивный продукт, на который они делают большие ставки.
Однако тенденции 2022 года требовали каких-то решений — жить в постоянном страхе потери бизнеса или однажды реально потерять его Роману с Микаэлем не хотелось. Так они естественным путем приняли решение выходить на международный уровень.
Ведь риски существуют везде: несколько лет назад Роман придумал, как сделать Scanners для YouTube. Этот модуль очень долго реализовывался, а теперь компании пришлось пройти все стадии принятия возможности потерять его, если видеохостинг запретят на территории РФ, признается Юдин.
Массовая эмиграция
Несколько лет назад российская рекламная индустрия была невероятно прогрессивна, и многим хотелось бороздить ее просторы, создавая крутые, масштабные вещи. Еще в 2018–2020 годах отечественные специалисты делали продукты с международным потенциалом, вспоминает Микаэль. Теперь они — те, кто хотел делать EdTech или AdTech глобального уровня, — оставаться в российском пространстве не смогут. Люди с амбициями, желанием сделать хороший международный продукт едва ли вернутся в ближайшее время.
Как пел белорусский артист Макс Корж, есть два типа людей. Так и всех уехавших в 2022 году, по мнению Гусейнова, можно разделить на сотрудников компаний и бизнесменов, которые пытаются создавать что-то за границей. За первых он только рад — нет ничего лучше, чем «быть молодым и работать у моря». А те, кто принял решение о переезде на эмоциях, в большинстве вернутся.
«Стоит принять тот факт, что для многих это уже окажется не просто зимовкой. Но когда ты финансово зависишь от российского рынка, имеешь бизнес, который растил как ребенка, — это сложно бросить. В том числе технически».
Развитие бизнеса за границей
Тем, кто сегодня пытается создавать бизнес за границей или переформатировать его для той реальности, сейчас особенно важно объединяться с кем-то, работать вместе. Например, как считает Микаэль, малому бизнесу вроде AdTech в одиночку тяжело прийти на новые территории: ты маленький и еще не понимаешь, кому нужен. В таких случаях лучше совместно делать что-то вроде технологического sales house. И здесь у российских предпринимателей возникает камень преткновения.
«Одна из главных проблем российского бизнеса заключается в недоговороспособности. Нам ведь периодически “сверху” на что-то указывают: какой у нас кризис по счету, пятый? Пора наконец учиться коллаборировать — проще выходить на другие страны, создавая партнерства».
Сами Scanners, вероятно, не относятся ни к одному, ни к другому типу уехавших, являясь компанией, которая остается на российском рынке, инвестируя в него, и также активно развивается в международном пространстве.
Несмотря на то, что Роман и Микаэль на старте давали своему детищу, в том виде, в каком оно было реализовано на старте, от силы четыре-пять лет жизни, оно оказалось прогрессивным, хорошо прижилось в России и сегодня продолжает эволюционировать. С точки зрения исходной методологии и технологии этот продукт существует преимущественно там, где есть родной язык, — как юмор, о котором Довлатов писал: «…на чужом языке мы неизбежно теряем какую-то часть своей личности. Мы утрачиваем способность шутить, иронизировать…».
Но в конце прошлого года основатели придумали, как развивать его на других рынках.
«Чтобы оставаться за границей и развивать бизнес, нужно смотреть на местную индустрию и думать, как переделать продукт так, чтобы он был там нужен. Инвестировать в приспосабливание под другие рынки.
Важно не полениться сделать это на старте. И смириться с тем, что придется инвестировать. Не получится сделать «почти бесплатно», я не верю в эти разговоры молодых людей, инфобизнесы — все, что живет в Instagram* и в TikTok. Хочешь выйти на рынок другой страны — подготовь нормальные деньги и выходи. Если есть возможность, пообщайся с людьми.
Найди локала и внимательно слушай, что он расскажет. Потом, если что-то понял, — инвестируй, переделывай, локализуй. Тогда сработает».
Специфика российских продуктов заключается в том, что в большинстве случаев нигде, кроме отечественной индустрии, функционировать они не смогут. Поэтому одной из задач Романа и Микаэля стало максимальное использование имеющихся наработок и адаптация их на международном уровне.
«С точки зрения рекламных технологий Россия, как и Америка, впереди планеты всей. Поэтому наш выход на развивающиеся страны логичен. Еще лет пять назад Рома говорил мне про Дубай— мол, хороший город, надо через него работать. А я не понимал, зачем эта суета. В прошлом году, конечно, вопросов уже не задавал».
Как отмечает Роман, в некоторых направлениях российский рынок сильно опережает американский. Это касается в числе прочего технологического развития, удобства сервисов и мобильных приложений. Например, Ozon, который изначально был клоном Amazon, сегодня уже обогнал его на несколько лет в плане удобства приложения.
В целом европейский рынок отстает от России: одни говорят — на пять лет, другие — на десять. По словам основателей Scanners, их заграничные партнеры удивляются тому, какие продукты есть на российском рынке. Технологическое развитие и правда идет семимильными шагами: Ozon, Wildberries, «Яндекс» с экосистемой сервисов, «Тинькофф» и СберБанк, считающийся одним из лучших онлайн-банков в мире. «Глупо говорить, что где-то есть банкинг, технически приближенный к нашему. Похожая ситуация и в сфере рекламы — технологические разработки, сделанные локальными специалистами, можно успешно монетизировать на международном уровне — они опережают многие страны».
«За последние десять лет мы сделали много разных технологий, которые сегодня применяем избирательно — не все проходят испытание рынком на актуальность, ценообразование и понимание. Случалось, мы придумывали то, что было никому непонятно, а спустя время этим начинали пользоваться многие. Например, сегодня мы используем технологию matching cookie ID, которую Рома сделал еще в 2015 году. Она была тогда очень сложной для объяснения, проще было ей не заниматься. А сейчас это вошло в обиход — по умолчанию понятно, как делаются matching cookie ID».
Настоящее и будущее российского рынка
Рынок, сегодня оказавшийся в сложном положении, как считает Микаэль, спасли бы стабильность и любая помощь от государства в виде программ развития партнерств. Если со стабильностью, которая во многом не зависит от участников рынка, большой вопрос, то с остальными аспектами «вполне решаемо».
«В нестабильное время, когда рынок трясет, может помочь только компенсация за счет иных ресурсов. Этим может стать партнерство с другими игроками. Кроме всего прочего, нельзя забывать о том, что рекламщики — прогрессивные люди, им нужна движуха. А если будет депрессия, индустрия увянет. Мы, например, умеем двигаться сами, нам практически никто не нужен для помощи.
Но есть люди помоложе, которые привыкли, что мир добрее. Поэтому нужна инициатива, которая объединила бы ребят из младшего поколения».
Если говорить о государственной поддержке, то помочь может все — от госфинансирования новаторских проектов до содействия в развитии и выходе на дружественные страны — к примеру, БРИКС. Например, кто-то с помощью такой программы поддержки выйдет на тот же ЮАР, сможет заработать денег, и это станет спасательным кругом для его бизнеса.
Сегодня Scanners остаются «при своем», активно инвестируя в российский рынок, где видят большой потенциал для роста. Но при этом являются международной компанией со вторым офисом в Дубае, где находится разработка, финансовый центр, часть accounting и развития.
Планы по развитию
В этом году у основателей в планах сконцентрироваться на Scanners и новом продукте TeleGate, в том числе ориентированном на развивающиеся страны — Турцию, Казахстан и ОАЭ. В ближайшем будущем их число должно пополниться еще двумя странами или одной огромной Индией. Как подчеркивает Микаэль, на изучение родины Болливуда нужно много времени, но в этом определенно помогут имеющиеся связи и клиентская база.
Еще один важный фокус внимания в 2023 году — собственный инвентарь. Ситуация прошлого года, когда часть владельцев инвентаря ушла с рынка и оставила не у дел некоторые AdTech-проекты, научила партнеров сразу вкладываться в свои сайты для Scanners в России или другой стране. А с новыми медиа развитие еще интересней: например, в России для TeleGate Роман и Микаэль купили чужие каналы и просто добавили свою сетку. Но сделать так в стране, где нет покупки-продажи каналов, не удастся — их придется создавать самостоятельно, «выращивая» и превращая в рекламную сетку.
В ближайшее время Scanners продолжат осуществлять намеченное: выходить на международный уровень, в том числе развивая партнерство в Казахстане, Турции и ОАЭ, и обрастать парсерами новых соцсетей.
Однако забывать российский рынок основатели компании не собираются. В нем Гусейнов и Юдин видят большой потенциал для развития и отдают более 60% внимания: в прошлом году инвестиции туда они увеличили более чем в пять раз.
*Организация Meta, а также ее продукты Instagram и Facebook признаны экстремистскими и запрещены на территории РФ
Источник: adindex.ru
Эволюция бизнеса в Интернете
С развитием Интернета в России практически все компании стали использовать его возможности для привлечения потенциальных клиентов. Но тут возникла проблема. С ростом количества сайтов росла и конкуренция между ними. Так возникло SEO продвижение.
Фото: Getty Images
Оно состоит в том, что выбирается некий тематический запрос, точнее, некоторое количество таких запросов, по которым интернет-пользователи ищут нужный им товар в поисковых системах. И под каждый такой запрос пишется отдельная статья. В результате, люди с поисковиков (например, в поисках обуви) попадают не на сайт самого лучшего обувного магазина, а на самый оптимизированный по данному запросу сайт.
Более того, SEO (поисковая оптимизация) довольно быстро разделилось на белое и чёрное. Белым считают продвижение, основанное на абсолютно легальных, с точки зрения поисковиков, способах. Чёрное – это то, за что поисковики сразу (если обнаружат) накладывают бан. И сайт просто не попадает в выдачу, и даже его страницы перестают индексироваться данным поисковиком.
Что надо знать бизнесмену, решившему потратить немного денег на продвижение своего сайта? Первое – если сайт по нужному запросу не на первой странице в выдаче Яндекса, от его существования проку мало. И второе – если сэкономить на этом и обратиться к дешёвому, но неизвестному специалисту, он может быстро (относительно, конечно) раскрутить сайт чёрными способами, но потом, через пару месяцев после оплаты его труда, сайт попадёт в чёрный список поисковиков и его экономическая полезность устремится к нулю.
Поисковики (для России главными являются Яндекс и Гугл – об остальных можно не беспокоиться), которые с самого рождения SEO боролись с ним всеми доступными им способами, пошли в наступление и сделали ранжирование в своей выдаче по поисковому запросу более зависимым от ссылок в социальных сетях. Идея была проста – в соцсетях люди, как правило, советуют друг другу качественные товары (и соответственно, качественные сайты). Так возникло продвижение в соцсетях.
Вебмастера создавали сами или покупали положительные отзывы о своих сайтах на множестве социальных площадок. И если раньше создание положительной репутации для бизнеса было крайне желательно только в реальной жизни, то теперь оно совершенно необходимо в Интернете.
Причём даже самая лучшая (но не обладающая большой известностью) компания должна уделять максимум внимания своему положительному имиджу онлайн.
В итоге любой сайт, созданный с целью получения прибыли, должен быть, во-первых, SEO оптимизирован, во-вторых, должен иметь положительную репутацию (быть продвинутым) в соцсетях. Иначе, каким бы хорошим ни был предлагаемый им товар (или услуги), о нём никто просто не узнает.
Каждый день наш проект старается радовать вас качественным и интересным контентом. Поддержите нас любой суммой денег удобным вам способом!
Источник: www.epochtimes.ru
