Как известно, ключевые факторы успеха на стадиях развития «стартапа» определяют принципиальный подход к ведению бизнеса. В связи с этим на их основе целесообразно применение научно-методических рекомендаций по управлению «стартапами» в процессе их развития, направленных на повышение выживаемости и результативности их инновационной деятельности. Эта задача тем более актуальна, поскольку банкротство и выход из бизнеса малых инновационных предприятий в 4 случаях из 5 связан, как это установлено, с ошибками управления.
1. Баранов А.М. Малое предпринимательство в системе новых российских экономических отношений: автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора философских наук (09.00.00). — М.: Всемирный информационно-распределенный университет, 2007.
2. Бланк С. Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов. — М.: Альпина Паблишер, 2014.
3. Гамидулаев Р.Б., Гамидулаева Л.А. Организационно-экономические факторы инновационной деятельности и формы ее поддержки в малом предпринимательстве // Организатор производства. — 2008. — № 2.
«Факторы развития» расскажут о поддержке вологодского малого и среднего бизнеса в пандемию
4. Грачева М.В., Ляпина С.Ю. Управление рисками в инновационной деятельности. — М.: ЮНИТИ-Дана, 2010.
5. Кузнецова И.И. Основы малого предпринимательства. — М.: Academia, 2011.
6. Молчанова В.П. Малое предпринимательство и перспективы его развития в России: автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук (08.00.01). — М.: Академия труда и социальных отношений, 2006.
5. Ромашова Л.О. Проблемы и противоречия в управлении малым предпринимательством // Знание. Понимание. Умение. — 2010. — № 4.
6. Статистика инноваций в России / Наука, инновации и информационное общество. — Росстат, 2014 [Электронный ресурс]. — Режим доступа: business/nauka/ind_2020/pril4. pdf. http://www.gks.ru/free_doc/new_ site.
Современная наука установила прямую зависимость экономического роста от развития предпринимательского сегмента. Как правило, никакая политическая воля, облаченная в нормативные акты и директивные предписания, неспособна привести к какому-либо экономическому росту при отсутствии предпринимательской инициативы.
Именно с недостаточным развитием предпринимательства связана низкая инновационная активность российской экономики: как показывает статистика, сегмент малого бизнеса является слаборазвитым, а число малых предприятий в период с 2009 по 2013 г. оставался крайне низким (рис. 1).
Следствием доминирования крупного бизнеса в российской экономике является нарушение рыночного равновесия за счет монопольного или олигопольного состояния рынка, что приводит к ограничению возможности для развития предпринимательской инициативы как внутри крупных компаний, так и при создании новых высокотехнологичных предприятий.
Отсутствие конкуренции на российском рынке резко снижает спрос на инновации, что приводит к сокращению предложений, проявляющихся в виде недостаточных темпов роста малых инновационных предприятий.
Как быстро увеличить стоимость своего бизнеса — 4 важных фактора ценообразования
Иллюстрируя этот вывод, можно отметить, что доля малых инновационных предприятий в общем числе малых предприятий в России (см. рис. 1) существенно ниже, чем в других развитых странах. К примеру, по данным публикаций о малом бизнесе, в США в начале 2000-х гг. было зарегистрировано более 27 млн компаний, относящихся к категории малого бизнеса (к малым предприятиям в США относятся компании, в которых работают менее 500 чел.). При этом инновационная активность малого бизнеса в России уступает инновационной активности крупных и средних предприятий (рис. 2).
Как и в крупном бизнесе, вопреки тенденции, наблюдаемой в странах – инновационных лидерах, инновационная активность растет пропорционально размеру российских малых предприятий: чем выше среднесписочная численность предприятия, тем выше уровень его инновационной активности.
Статистика показывает, что пока инновационный климат в стране остается не вполне благоприятным для развития малых инновационных предприятий, что является основной проблемой при создании и начале функционирования «стартапа».
Для Цитирования:
Атаманов А.В., Ляпина С.Ю., Ключевые факторы успеха малых и средних предприятий*. Главный инженер. Управление промышленным производством. 2016;10.
Источник: panor.ru
Основы размещения малого и среднего предпринимательства — особенности, значение и факторы
Средний и малый бизнес является одним из важнейших рыночных секторов в условиях развитой рыночной экономики. В различных странах (США, Франция, Германия, Япония, Австралия) малый и средний бизнес обеспечивает более половины рабочих мест всего частного сектора экономики. В развитых странах этот бизнес является основой среднего класса — значительного социального класса, который объединяет до 80% населения. А объем инвестиций в развитие малого и среднего бизнеса в странах ЕС традиционно составляет более 60% всех финансовых вложений в страны.
Малый и средний бизнес служит в социально-экономическом развитии любой страны своеобразным спусковым механизмом и генератором структурных изменений в экономике и обществе. Он действует как катализатор экономического роста,
Значение малых и средних предприятий особенно велико для экономики региона в связи со спецификой отраслевой деятельности малых предприятий: социальное обслуживание, розничная торговля, общественное питание и др. Эти предприятия, работающие в основном на местных рынках, способствуют решению ряда социально-экономических проблем, в частности, обеспечению занятости и повышению доходов населения региона. Кроме того, малые предприятия создают более благоприятные условия для регулирования региональной экономики, поскольку они в большей степени зависят от региональных и местных администраций, чем крупные и средние предприятия. Малый и средний бизнес способствует увеличению валового регионального продукта и решению острых социальных проблем регионов: Занятость, безработица, уровень и качество жизни населения.
Особенности и значение малого и среднего предпринимательства в национальной экономике
Малый и средний бизнес — это предпринимательская деятельность, осуществляемая субъектами рыночной экономики, которые имеют определенные критерии (показатели), установленные законом. Основным критерием в мировой и российской практике является средняя численность работников, занятых на предприятии в течение отчетного периода. Прочие критерии включают размер уставного капитала, стоимость активов, объем продаж (прибыль, доход).
В Европейском Союзе, например, под малыми предприятиями понимаются предприятия с оборотом менее 40 млн. евро или с общим балансом менее 27 млн. евро. По численности работников: не более 9 человек — предприятия считаются микропредприятиями, с численностью работников от 10 до 49 человек — малые предприятия, с численностью работников от 50 до 249 человек — средние предприятия.
Международная организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), к которой принадлежат экономически развитые страны, определяет предприятия, на которых работают до 19 человек, как очень маленькие, до 99 человек — как малые, от 100 до 499 человек — как средние, и более 500 человек — как большие.
В отечественной экономике малые предприятия были разрешены в 1988 г., когда в качестве малых предприятий были признаны государственные предприятия со среднегодовой численностью работников не более 100 человек. В соответствии с постановлением Совета Министров СССР для отдельных отраслей народного хозяйства определялась численность работников на малых предприятиях и учитывался объем хозяйственного оборота, что позволяло обозначать субъект хозяйствования как малое предприятие.
Размещение МСП — это распределение средств производства и трудовых ресурсов малых и средних предприятий по территории страны/региона.
Особенности размещения малого и среднего бизнеса
Малый и средний бизнес является ключевым элементом экономической системы любого современного государства мира, развитие которого во многом определяет характер экономического развития всей страны. Она генерирует значительную часть валового внутреннего продукта многих развитых стран и создает миллионы рабочих мест.
В этом контексте особую актуальность приобретает вопрос размещения малых и средних предприятий на территории страны или определенного региона. Изначально речь шла о выборе наиболее выгодного места для создания и открытия индивидуального малого и среднего бизнеса с целью получения максимальной прибыли. В настоящее время внимание экономистов больше сосредоточено на размещении целой группы малых и средних предприятий для соответствующего распределения зон потребления их продукции.
Размещение МСП основано на плановом пропорциональном развитии национальной экономики — процессе, который контролируется как государственными органами, так и самим рыночным механизмом (например, посредством действия закона о росте производительности).
Особенности оптимального расположения малых и средних предприятий
Размещение малых и средних предприятий в том или ином регионе или стране редко бывает оптимальным. Как правило, в этой сфере организационно-экономических отношений есть определенные моменты, ограничивающие возможности малых и средних предприятий, и, как следствие, общее экономическое развитие.
Те, кто заинтересован в обеспечении устойчивого развития территории и оптимального размещения на ней малых и средних предприятий (а это сами предприятия, органы государственной власти, общественные организации), для достижения поставленных целей должны решить следующие задачи:
Определение и изучение места и роли малых и средних предприятий в формировании и развитии оптимальной структуры экономики территории;
- Совершенствование территориальной инфраструктуры имущественной, финансовой и других форм поддержки малого и среднего предпринимательства, особенно в приоритетных отраслях экономики региона, а также в сферах инновационного и промышленного производства, внешней торговли, подготовки кадров и др;
- Создать благоприятные условия для формирования малых и средних предприятий и их последующей хозяйственной деятельности, в том числе в сфере инноваций;
- Создание и оптимизация единой территориальной системы информационно-консультационной поддержки малого и среднего предпринимательства;
- Внести изменения в действующую законодательную и нормативную базу, которые будут стимулировать предпринимательскую инициативу населения и повышать социальную ответственность малых и средних предприятий.
Решение этих задач создаст необходимые условия для эффективного размещения на территории малых и средних предприятий.
Факторы размещения малого и среднего бизнеса
В зависимости от наличия и действия ряда социально-экономических и природных факторов, конечное местонахождение малых и средних предприятий приобретает различные характеристики. Прежде всего, это следующие факторы:
Со временем факторы местоположения малых и средних предприятий могут меняться под влиянием научно-технического прогресса, а также изменений в условиях транспортировки, производственных технологиях и т.д. Поэтому необходимо отслеживать развитие этих факторов.
- Экономическая теория
- Экономика
- Экономическое развитие Австралии — потенциал, история, проблемы и характеристики
- Проблемы оборотных средств — активы, финансирование и источники
- Постинудстриальное общество и современная медиаэкономика — хронология, концепция и характеристики
- Инструменты оценки бизнеса — суть, сущность и типы значений
- Эффект подражания — описание, особенности, причины и суть
- Теории дивидендных политик — сущность, особенности и тенденции
- Развитие товарного хозяйства в России — характеристики, концепция, сущность и предпосылки возникновения
- Этапы инфляции — суть, цикл и процесс
При копировании любых материалов с сайта evkova.org обязательна активная ссылка на сайт www.evkova.org
Сайт создан коллективом преподавателей на некоммерческой основе для дополнительного образования молодежи
Сайт пишется, поддерживается и управляется коллективом преподавателей
Telegram и логотип telegram являются товарными знаками корпорации Telegram FZ-LLC.
Cайт носит информационный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой, которая определяется положениями статьи 437 Гражданского кодекса РФ. Анна Евкова не оказывает никаких услуг.
Источник: www.evkova.org
Ключевые факторы формирования конкурентных преимуществ малых и средних предприятий
Идея конкурентного преимущества относится к группе характеристик или компетенций, которые дают компании преимущество перед конкурентами с точки зрения её способности стабильно генерировать более высокую прибыль. Конкурентное преимущество может проистекать из способности фирмы значительно снизить свои издержки по сравнению с затратами своих конкурентов, получая, таким образом, более высокую норму прибыли, или из разработки высокотехнологичных нишевых продуктов и услуг, которые трудно найти где-либо ещё. Считается, что компания обладает таким свойством, когда она способна создавать ценность такими способами, которые являются либо отличительными, либо более рентабельными, чем у других фирм.
Кроме того, для того чтобы конкурентное преимущество приносило какую-либо конкретную пользу, восприятие компании клиентами должно быть положительным, и они должны воспринимать идентичность компании иначе, чем к её конкурентам. Основными факторами, позволяющими бренду быть успешнее, являются, как правило, технические инновации, профессиональная репутация и здоровые организационные отношения. Ввиду того, что каждая фирма представляет собой совокупность разнообразных ресурсов и талантов, то эти доступные ей ресурсы и творческие навыки сотрудников позволяют создавать и поддерживать конкурентное преимущество.
Используемые ресурсы и возможности стимулируют внедрение инноваций, позволяют выстраивать положительную репутацию и отношения, чем способствуют фирме извлекать финансовую выгоду из своих основных компетенций. Ключевые компетенции можно рассматривать как нишевые области знаний, возникающие в результате смешения технологических систем, структур и методов работы. Три ключевых атрибута характеризуют основные преимущества перед конкурентами:
1) конкурентоспособность — базовая компетенция, которая обеспечивает доступ к различным рынкам сбыта;
2) конкурентные ключевые компетенции повышают восприятие потребителями выгод, которые они могут получить от использования продуктов и/или ресурсов фирмы;
3) основные конкурентные компетенции состоят в том, что имеется технология или продукция, которые конкурентам трудно воспроизвести.
Следовательно, чтобы успешно создать превалирование своего бренда на рынке, фирма должна предлагать то, что потребители воспринимают как высшую ценность. Устойчивое конкурентное преимущество обычно достигается, когда компании создают исключительную ценность за счёт уникального сочетания ресурсов, возможностей и основных компетенций. Например, фирма может получить доминирование в определённой сфере, если у неё есть сильные возможности и ресурсы в области исследований и разработки продуктов. Фирмы с сильным исследовательским потенциалом обычно являются пионерами в своих отраслях и поэтому могут поддерживать свою конкурентоспособность в течение длительного периода времени.
Сетевые (вирусные) эффекты — ещё один источник, который можно использовать для занятия лидирующих позиций среди конкурентов. Например, если предложения фирмы более высокого качества, то потребителей обычно привлекает это предложение, и они склонны воспользоваться именно им.
Когда Microsoft разработала удобную для пользователя операционную систему Windows, она была проще, чем старая система DOS, потому что у неё был более дружелюбный пользовательский интерфейс. Поэтому людям это понравилось, и они начали рекомендовать его, как говорится по «сарафанному радио» своим знакомым. Затем эти люди сделали то же самое и распространили эти рекомендации через свои сети общения. Это пример того, как сетевые эффекты можно использовать для приумножения известности.
Некогда был разработан основной принцип конкурентного преимущества для МСП в развивающихся странах, который утверждает, что экономическая жизнеспособность компании или организации лучше всего достигается именно за счёт конкурентного преимущества. Таким образом, при разработке бизнес-планов важно не просто удовлетворить потребности клиентов, а именно постоянно повышать уровень их удовлетворённости. Эти постулаты кажутся основой для новой конкурентной бизнес-модели, в которой новые продукты и услуги, предлагаемые рынку, предоставляются, как уже существующим, так и новым клиентам, по доступным/разумным ценам. Это достигается в компонентах маркетинговой сегментации или в повышенном внимании к конкретным требованиям клиентов на узкоспециализированном рынке.
Эти условия необходимы для создания эффективной бизнес-стратегии, направленной на достижение устойчивого и защищённого экономического роста. Существуют ключевые характеристики победы в конкурентной борьбе, особенно в отношении формирования ценностных предложений, в которых выделяются следующие три общие стратегии:
— процесс лидерства по базовым затратам;
— долгосрочная дифференциация продукции или услуг;
— и сосредоточение внимания потенциальных потребителей на своём продукте или услуге.
Ключевые маркетинговые методы могут быстро способствовать достижению бизнес-целей и широко используются различными МСП. А значит, чтобы превзойти конкурентов, компании должны продвигать дополнительную экономическую ценность своей продукции (услуг) для широкого круга существующих и потенциальных клиентов. Следовательно, чтобы получить конкурентное преимущество, охватывающее весь бизнес-процесс, компания может сделать упор на фундаментальные системы ценностей, характерные для её клиентской базы. Пользователи должны иметь возможность отличать товары и/или услуги компании от товаров и/или услуг её конкурентов в отрасли даже после того, как они полностью осознали основные системы ценностей этих видов товаров и услуг. Тем не менее, в случае начинающих предпринимателей, сталкивающихся с острой конкуренцией в рыночной среде, достижение таких целей зависит, во многом, от самой корпоративной деловой среды.
На самом деле, владельцу малого бизнеса всегда надо помнить о трёх различных элементах, благодаря которым можно завоевать своих клиентов даже при высоком количестве соперничающих фирм:
1) Предложение эффективных товаров/услуг по минимальной цене;
2) полностью брендированные, узнаваемые и отличимые от всех других товары/услуги компании;
3) продукт или услуга, отвечающие конкретным потребностям клиентов, с точки зрения сегментации целевого рынка , и в конкретной географической локации.
Стратегии развития, выбранные новоиспечёнными предпринимателями, должны быть легко адаптируемыми, поскольку они в значительной степени зависят от рыночных тенденций, структуры отрасли и факторов внешней среды, которые способствуют появлению значительных стратегических конкурентных преимуществ. В этом конкретном отношении новый бизнес должен использовать свои собственные ресурсы: ноу-хау или бизнес-связи для эффективного сотрудничества с более широкими каналами сбыта, преференций от поставщиков и т.п. Всё это необходимо, чтобы получить конкурентное преимущество во всех бизнес-процессах цепочки создания конечной стоимости. Эти и другие компоненты способствуют общему успеху компании в достижении успешного получения большей, чем у конкурентов, прибыли, которая, в свою очередь, может быть использована для разработки новой эффективной стратегии компании, которая позволит долгосрочно устойчиво развиваться в будущем.
Потенциал каждой организации для сохранения конкурентного преимущества имеет тенденцию меняться в зависимости от корпоративной бизнес-среды, независимо от того, используются ли передовые технологии или организационные совместные усилия. Следовательно, стартапы должны внимательно изучить все различные внутренние и внешние контекстуальные факторы макросреды бизнеса.
Точно так же крайне важно работать над созданием значительного конкурентного преимущества за счёт здорового стремления к лидерству, сокращения затрат, внедрения инноваций и дифференциации бизнеса, а также способности реагировать на требования потенциальных потребителей. Это необходимо делать в полном соответствии как с вариантами трудоустройства (не стоит на первых порах раздувать штат, а лучше подумать, каким образом минимизировать затраты, например, привлечь компанию по бухгалтерском аутсорсингу для сдачи отчётности, вместо того чтобы нанимать бухгалтера), так и с окружающим социальным и физическим окружением. Такая практика согласуется с теорией оптимального использования ресурсов для стратегии дифференцированного товарного рынка. Кроме того, эта практика помогает коммерческому предприятию чётко выделиться среди своих отраслевых конкурентов и предотвращает потенциальные проблемы.
Клиенты розничного бизнеса ценят уникальность и полезность продукции — многие воспринимают такой подход как новую технику маркетинга, поскольку она удовлетворяет основные потребности потребителей. И наоборот, лидерство в издержках делает упор на достаточно низкие затраты в себестоимости продукции, по сравнению с конкурентами в отрасли. Ранее утверждалось, что стратегии лидерства по издержкам и дифференциации продукта всегда были несовместимы. Тем не менее, практика последних десятилетий оспаривают это ошибочное мнение, признавая, что успешные организации могут реализовывать компоненты обоих типов рыночной стратегии.
Лидирующее положение в плане сокращения издержек помогает создать значимую систему ценности, что означает предоставление качественных товаров или услуг по значительно более низкой цене. Признание того, насколько оптимизирована соответствующая ресурсная база и технологические возможности каждого конкурентного уровня влияют на стоимость и уникальность, имеет решающее значение для определения того, должен ли каждый уровень повышать ценность доступных продуктов и услуг.
Источник: russia-made.ru
