В современном мире управление рассматривается как важное условие успешного функционирования и развития любой организации. При таком понимании значимости управления главная задача управленца – поиск факторов повышения эффективности управления организацией, от которых зависит достижение поставленных целей.
В хозяйственной деятельности вопрос о факторах повышения эффективности управления имеет первостепенное значение для оценки внутренних резервов производства и выявления объективных условий и качества работы организации. Но хозяйственная деятельность не исходит из процесса принятия решений, поэтому встречается формальный подход к проблеме поиска факторов повышения эффективности управления.
К числу объективных факторов, влияющих на эффективность управления, следует отнести величину предприятия и количество его сотрудников. К ним также относятся особенности производственной деятельности. Промышленное предприятие, банк, магазин, строительная организация или научно-исследовательский институт значительно отличаются и характером труда, и качеством рабочее силы, и спецификой управленческих механизмов. На управление влияют особенности выполняемых производственных задач, условия их реализации, способы и средства деятельности.
Ключевые факторы оценки эффективности бизнеса
В теории менеджмента недостаточно внимания уделяется изучению факторов, влияющих на повышение эффективности управления. Основаниями для выделения служат положение по отношению к субъекту управления (внешние и внутренние факторы), а также степень активности субъекта (структурные и активизирующие). Каждая организация, каждый субъект имеют свои внешние и внутренние факторы влияния на эффективность управления организацией (табл. 1).
Управление структурными факторами для субъекта означает, прежде всего, управление делами, а активизирующими – людьми (рис. 1).
Структурные факторы управления требуют рационального подхода, логики, объективности и систематизации. Владение активизирующими факторами предполагает доминанту творческого подхода, знаний в области человеческого поведения, чутья ситуации и проблемы. Позитивная деятельность возможна, когда руководитель профессионально владеет методами управления обоими типами факторов.
Рис. 1. Структурные и активизирующие факторы управления
Активизирующие факторы характеризуют процесс управления людьми, структурные – область технических навыков. Относительная доля факторов процесса управления растет за счет сокращения технических умений по мере возрастания организационного уровня. В этом случае большое значение имеет умение руководителя налаживать межличностные отношения.
Использование сильных сторон личности руководителя необходимо для достижения высоких результатов. Факторы, влияющие на эффективность управленческого труда, не могут быть идентичными. Одни из них действуют постоянно, другие – временно. К постоянным факторам влияния относится окружающая среда, социальные нормы, типичные черты личности, производственная ситуация; к временным – опыт руководства, эмоции, психологический климат в коллективе.
10 Анализ эффективности бизнеса
Для любой организации на том или ином этапе можно выявить стратегию и найти ключевые факторы повышения эффективности управления. Этими факторами являются управленческие механизмы, использующие внешние условия среды для усиления системы и стремящиеся к максимизации внутренней эффективности. Это не только получение финансовой прибыли организации, но и социальные цели – от бережного отношения к сотрудникам до заботы об окружающей среде. Деятельность социально-экономических преобразований в организациях связана и с максимизацией своей стоимости, и с положительными внешними эффектами, способствующими повышению эффективности управления.
Таким образом, для повышения эффективности управления организацией необходимо познать природу поведения человека в социально-экономической системе, выявить факторы, влияющие на его производительность и качество труда, деловую активность, творчество. Работа в организации должна быть организована таким образом, чтобы работники выполняли свою работу в соответствии с планом действий эффективно, знали свое место и цели в организации, причем эти цели должны совпадать с целями организации в целом. Только так можно достичь повышения эффективности управления и поставленных перед организацией целей.
1. Макарова И.К. Управление персоналом: Учебник. – М.: Юриспруденция, 2004. – 304 с.
2. Пригожин А.И. Методы развития организаций. М.: МЦФЭР, 2003. -864 с.
3. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. – М.: Аспект Пресс. – 2000. – с. 135.
Источник: be5.biz
Факторы повышения эффективности производства
Эффективность производства — это соотношение стоимости товаров (услуг) и затрат на их изготовление.
Производственная эффективность выражается в экономических показателях. Целью производственной деятельности является извлечение прибыли. Расходы предпринимателя должны окупиться и принести доход. Под экономической эффективностью понимается отношение результатов деятельности и понесенных затрат. С точки зрения экономической теории эффективность производства — это такое состояние показателей хозяйственной деятельности, которое характеризуется тем, что никакой дополнительный выпуск товара не может произойти без снижения объемов выпуска другого товара.
Сдай на права пока
учишься в ВУЗе
Вся теория в удобном приложении. Выбери инструктора и начни заниматься!
Измерение эффективности осуществляется с помощью следующих специальных показателей:
- Производительность труда.
- Фондоотдача.
- Рентабельность.
- Прибыльность
- Окупаемость.
Эти показатели используются для выработки стратегии производственного развития и решения текущих проблем предприятия. Эффективность позволяет оценить социальные аспекты труда, выявить тенденции в каждом направлении.
Производственная эффективность характеризует тот способ производства, при котором дальнейшее увеличение выпуска невозможно без увеличения расходов. Если рассматривать эффективность производства отрасли, то она складывается из показателей всех предприятий. Конкурентоспособность компании достигается повышением производительности, снижением расходов и одновременным повышении качества продукции, что позволяет получать более высокий дополнительный доход за каждую единицу товара.
В целом производственная эффективность является элементом экономической эффективности предприятия. Организация хозяйственной деятельности предприятия всегда сопровождается предварительными расчетами ее будущей окупаемости. Создаваемый и реализуемый товар должен принести доход, иначе производство будет убыточным.
«Факторы повышения эффективности производства»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы
Факторы и методы повышения эффективности производства
Современные условия организации предпринимательской деятельности таковы, что уровень конкуренции очень высокий. Предприятиям приходится постоянно искать пути поддержания своей экономической эффективности. Это во многом достигается за счет следующих мер:
- Использование в деятельности достижений научно-технической революции.
- Научная организация труда.
- Организация рациональной системы специализации и кооперирования производства.
- Развитие инициативы и самостоятельности сотрудников.
- Совершенствование хозяйственного механизма.
- Использование преимуществ международного разделения труда.
- Совершенствование системы стимулирования и мотивации труда.
Факторами, которые определяют возможности повышения эффективности, являются научно-технические, внешнеэкономические, социально-психологические условия производственной деятельности.
В зарубежной литературе используется деление на твердые и мягкие факторы. Это достаточно условное деление, которое применяется для высоких технологий. Например, персональный компьютер считается «твердым» товаром, а программное обеспечение к нему «мягким». По тому же принципу все факторы производственной эффективности делятся на «твердые», которые могут быть измерены и на «мягкие» — которые нельзя физически почувствовать или измерить.
Предприятие может использовать внутренние и внешние факторы повышения эффективности. Поэтому требуется конкретизация направлений деятельности с целью определения факторов и вектора их приложения.
Среди факторов повышения эффективности производственной деятельности выделяют:
- Технологии. Среди них средства автоматизации, информационные технологии, которые оказывают влияние на технический уровень, производительность, методы и формы трудового процесса.
- Модернизация оборудования. Этот шаг требует надлежащей организации не только технической оснащенности, но и ремонтно-технического обслуживания.
- Методы ресурсосбережения. Они нужны, чтобы снизить материалоемкость, энергоемкость, рационализировать управление запасами.
- 4.Качество изделий и внешний вид способствуют привлечению покупателей и созданию их лояльного отношения к компании.
- Трудовой коллектив. Его производительность увеличивается за счет мотивационных механизмов, поддержания благоприятного социального микроклимата.
- Организация взаимодействия между сотрудниками, руководителями, что позволяет достичь более высокого уровня функционирования производственно-хозяйственной системы.
- Новые методы работы создают перспективы для роста эффективности.
- Изменение стиля управления позволяет повысить профессиональную компетентность, помогает учесть внешние факторы и рост эффективности.
- Государство может проводить социальную и экономическую политику, стимулирующую деятельность предприятий и влияющую на повышение эффективности производства. Для этих целей могут внедряться институциональные механизмы.
- Организация инфраструктуры.
Эффективность производства во многом зависит от того, насколько развито общественное сознание. Помимо экономических возможны социальные изменения в обществе, которые тоже оказывают стимулирующее влияние на экономические показатели деятельности предприятий.
Источник: spravochnick.ru
3.2 Факторы эффективности
Эффективность является мерой как экономичности, так и результативности использования ресурсов труда, капитала, земли, материалов, энергии, времени, информации и т.д. при производстве товаров и услуг, удовлетворяющих запросам и требованиям потребителей. Ее измерение может стимулировать улучшение текущей деятельности компании, внедрение и функционирование могут повысить производительность труда на 5-10% без внедрения дополнительных организационных изменений. Показатели эффективности помогают устанавливать реалистичные цели и контрольные точки для диагностики деятельности в процессе развития организации.
Все компании имеют структуру, отражающую различные функции, виды продукции или направления специализации. Целевая специализации показывает, кто именно и какая часть организации могут эффективно воздействовать на каждый ресурс. С целью принятия обоснованных управленческих решений в области повышения эффективности деятельности крайне важно классифицировать все факторы эффективности на группы и подгруппы. Это позволит выяснить «вес» и приоритетность каждого из них, а также определить ответственных лиц и организационные подразделения в компании.
Современные организации могут иметь много аспектные задачи и стратегии их реализации, значит, и классификация факторов эффективности производства также должна быть много аспектной и максимально соответствовать структуре организации и/или циклу изготовления продукции. Это соответствие может быть достигнуто: за счет более точной классификации факторов и за счет изменения структур организации в целях лучшего использования этих факторов. В теории менеджмента существуют разные модели классификации факторов эффективности.
Одна из моделей классификации факторов эффективности помогает разделить факторы на внешние: с точки зрения обслуживания потребителей и удовлетворения спроса, а также внутренние повышение эффективности и производительности компании. Внешние факторы те, которые в краткосрочном плане не могут быть объектами контроля или влияния со стороны руководства предприятия, а внутренние те, которые находятся под контролем руководства предприятия и на которые оно должно оказывать влияние. При этом важно знать и понимать значение и способы взаимодействия внешних и внутренних факторов, 85% количественных параметров, влияющих на эффективность функционирования мировых компаний, являются внутренними и находятся под контролем руководства и только 15% внешние факторы, находящиеся вне зоны его контроля. Однако даже если предприятие не в состоянии управлять внешними факторами, они должны представлять интерес для его руководства: понимание внешних факторов может стимулировать определенные действия, направленные в долгосрочном плане на изменение поведения предприятия и эффективности его функционирования.
Общие группы факторов, которые должны быть изучены в первую очередь, это факторы, связанные с внешней и внутренней средой компании, влияющие на эффективность предприятия в целом.
Внутренние факторы эффективности
1) Факторы, связанные с процессом производства
Производственный процесс комплексная система. Повышение эффективности зависит от того, насколько успешно мы определяем и используем основные факторы системы.
На основании модели «входов–выходов» основными логически последовательными элементами любого производственного процесса являются факторы эффективности производства, которые могут быть разбиты на четыре группы:
- вход в процесс (факторы, связанные с исходными ресурсами);
- процесс (преобразование исходных ресурсов в готовую продукцию);
- результат (продукция и услуги, предназначенные для продажи);
- обратная связь (измерение результатов).
- ускорение научно-технического прогресса, повышение технического уровня производства, производимой и осваиваемой продукции (повышение ее качества), инновационная политика;
- структурная перестройка экономики, ее ориентация на производство товаров народного потребления, конверсия оборонных предприятий и отраслей, совершенствование воспроизводственной структуры капитальных вложений (приоритет реконструкции и технического перевооружения действующих предприятий), ускоренное развитие наукоемких, высокотехнологичных отраслей;
- совершенствование развития диверсификации, специализации и кооперирования, комбинирования и территориальной организации производства, совершенствование организации производства и труда на предприятиях и в объединениях;
- разгосударствление и приватизация экономики, совершенствование государственного регулирования, хозяйственного расчета и системы мотивации к труду;
- усиление социально-психологических факторов, активизация человеческого фактора на основе демократизации и децентрализации управления, повышения ответственности и творческой инициативы работников, всестороннего развития личности, усиления социальной направленности в развитии производства (повышение общеобразовательного и профессионального уровня работников, улучшение условий труда и техники безопасности, повышение культуры производства, улучшение экологии).
Источник: studfile.net
