Факторы устойчивого развития бизнеса

Внешняя среда организации изменяется стремительно и непредсказуемо. Стремительность изменений среды связана с особенностями развития информационного общества и циклом удвоения знаний каждые пять-семь лет. Непредсказуемость изменений происходящих во внешней среде, связана с факторами, которые не может контролировать организация, например действия конкурентов. Характеризуя темпы изменений внешней среды, с которыми сталкивается практически каждая организация, можно выделить следующие основные направления:

• • стремительность изменения знаний. Компьютер теряет 1% своей стоимости в неделю, а человек не только осваивает, но и создает это море знаний;
• • высокие темпы обновления продукции. В США каждый год появляются до 50 000 новых наименований товаров и услуг, тогда как в 1970 г. этот показатель составлял 10 000. В некоторых отраслях особенно в информационных технологиях, темп нововведений настолько высок, что фирмам приходиться буквально «бежать» только для того, чтобы «оставаться на месте»;
• • сменился решающий фактор бизнеса. Одно время им была земля, затем капитал. Сегодня решающим фактором стал человек и его знания;
• • размывание границ между отраслями и сегментами;
• • глобальная конкуренция. ТНК конкурируют за долю рынка почти в каждой стране;
• • большая взаимосвязь участников. Новый характер производства диктует новую структуру отношений с конкурентами, поставщиками, органами власти, консультантами, рекламными агентствами, крупнейшими потребителями. Все чаще возникают структуры, объединяющие предприятия и компании различных отраслей.

Анри де Геус в книге «Живущая компания» приводит данные одного исследования проведенного голландцами относительно средней продолжительности жизни компаний в Японии и в Европе. Исследование показало, что средняя продолжительность жизни компании примерно 12,5 лет. Средний возраст жизни транснациональных корпораций составляет 40–50 лег. Из компаний, входивших в Fortune 500 в семидесятых, к 1983 г. не существовало уже около трети. Такой высокий уровень «смертности» в корпоративном мире А. де Геус объясняет концентрацией внимания менеджеров на прибыли и на финансовых показателях а не на людях которые и есть сама компания.

Устойчивость развития организации, как системы связана с природой самой системы, а не с тем, как внешние источники движущих сил заставляют изменяться ее параметры функционирования. Движущие силы отрасли –это факторы, которые обуславливают изменения основных показателей развития отраслей и определяют характер конкуренции действующих в ней организаций. Очевидно, что невозможно описать внешнюю среду не учитывая источников движущих сил. Источниками движущих сил являются [1] :

• 1) долгосрочные тенденции экономического роста отрасли:

• • определяют соотношения спроса и предложения;
• • влияют на проникновение на рынок или уход с него организаций;
• • определяют объемы и структуру инвестиций в отрасль;

• • демографических процессов – увеличение или снижение числа потребителей;
• • социально-экономических процессов – появление нового класса или социального слоя потребителей;
• • изменений условий продажи и обслуживания – продажа в кредит, гарантийное обслуживание;
• • новой системы дистрибьюции – продажа по почте, «магазин на диване» и т.д.;

• • расширения ассортимента дифференцированных товаров, улучшения потребительских характеристик, дизайна и т.д.;
• • увеличения числа клиентов организации; выпускающих новые товары, за счет клиентов фирм, приверженных к продуктам старого образца;

• • производства новых или улучшенных товаров;
• • снижения издержек и улучшения условий труда;
• • снижения объема капитальных вложений, повышение уровня рентабельности, улучшение условий для вертикальной интеграции и т.д.;

• • антиалкогольная кампания;
• • изменения пошлин;
• • акцизных платежей и т.д.

Организация не может «отключить» источники преобразования внешней среды, поэтому для сохранения жизнеспособности ей необходимо развиваться с учетом изменений во внешней среде за счет тех переменных, на которые она может влиять. Такими переменными являются факторы устойчивого развития. Именно они определяют, будет ли система устойчивой.

Факторы устойчивого развития– это управляемые силы, которые оказывают воздействие на устойчивость организации во внешней среде в период ее изменений. Устойчивость развития в непредсказуемой и стремительно меняющейся внешней среде, как правило, оценивают как успех компании. Поэтому часто в литературе факторы устойчивого развития называют ключевыми факторами успеха (КФУ).

Типы факторов устойчивого развития:

• 1) КФУ, зависящие от технологии:

• • качество проводимых научных исследований (особенно важно в фармацевтике, медицине, космической индустрии и других высокотехнологичных отраслях);
• • возможность инноваций в производственном процессе;
• • возможность разработки новых товаров;
• • степень овладения существующими технологиями;

• • низкая себестоимость продукции (достижение экономии на масштабах производства;
• • качество продукции (снижение количества дефектов, уменьшение потребности в ремонте);
• • высокая степень использования производственных мощностей (важно в капиталоемких отраслях);
• • выгодное местонахождение предприятия, приводящее к экономии на затратах по транспортировке;
• • доступ к квалифицированной рабочей силе;
• • высокая производительность труда (важно для трудоемких отраслей);
• • возможность изготовления большого количества моделей продукции разных размеров;
• • возможность выполнения заказов потребителей;

• • широкая сеть оптовых дистрибыоторов/дилеров;
• • широкий доступ/присутствие в точках розничной торговли;
• • наличие точек розничной торговли, принадлежащих компании;
• • низкие расходы по реализации;
• • скорая доставка;

• • высокая квалификация сотрудников отдела реализации;
• • доступная для клиентов система технической помощи при покупке и использовании продукции;
• • аккуратное исполнение заказов покупателей (небольшое количество ошибок и возвратов);
• • разнообразие моделей/видов продукции;
• • искусство продаж;
• • привлекательный дизайн/упаковка;
• • гарантии для покупателей (важны при заказах по почте, реализации новых продуктов);

• • особый талант (очень важен при оказании профессиональных услуг);
• • ноу-хау в области контроля за качеством;
• • компетентность в области дизайна (особенно важна в текстильной промышленности);
• • степень овладения (знание) определенной технологией;
• • способность (умение) создавать эффективную рекламу;
• • способность быстро переводить новые товары из стадии разработки в промышленное производство;

• • уровень информационных систем (особенно важен при осуществлении авиаперевозок, аренде автомашин, в индустрии кредитных карт, гостиничном деле и т.д.);
• • способность быстро реагировать на изменяющуюся рыночную ситуацию (хорошо отлаженный процесс принятия решений, требуется немного времени для вывода новых товаров на рынок);
• • больший опыт и ноу-хау в области менеджмента;

• • благоприятный имидж/репутация фирмы у покупателей;
• • общие низкие затраты (не только производственные);
• • выгодное расположение (особенно важно для розничной торговли);
• • приятные в общении, доброжелательные служащие;
• • доступ на финансовые рынки (особенно важен для молодых фирм, работающих в рискованных или капиталоемких отраслях);
• • наличие патентов.

В процессе анализа и выявления самых значимых факторов устойчивого развития необходимо помнить, что организация обладает ограниченными ресурсами и поэтому она не может оказать влияние на все факторы поэтому, как правило, выбираются четыре-пять самых актуальных для текущей ситуации. Так, например, для пищевой промышленности, как правило, выделяют следующие КФУ: имидж организации, качество продукции, простота технологии, эффект масштаба, сбытовая сеть.

• [1] См.: Томпсон А. А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: учебник для вузов. М., 2007.

Источник: studme.org

Факторы устойчивого развития организации

Внешней среде организации характерны стремительные и непредсказуемые изменения. Стремительность изменений среды обусловлена особенностями развития информационного сообщества и циклом удвоения знаний каждые 5-7 лет.

Непредсказуемость изменений, которые происходят во внешней среде, обусловлена рядом факторов, не поддающихся контролю со стороны организации, к примеру, действия конкурентов.

При характеристике темпов изменений внешней среды, которые встают на пути деятельности почти каждой организации, можно определить такие ключевые векторы:

• стремительность изменения знаний. Компьютер утрачивает около 1% от своей стоимости за неделю, а человек не только занимается освоением, но и созданием этого моря знаний;
• бурные темпы обновления продукции; в Соединенных Штатах ежегодно мир видят до 50 тысяч новых наименований товаров и услуг, когда еще 40 лет назад данный показатель был 10 тысяч. В ряде сфер, в частности в информационных технологиях, темп нововведений такой высокий, что организации вынуждены в буквальном смысле «бежать» лишь бы «оставаться на месте»;
• изменениям подвергся решающий бизнес-фактор; в разные эпохи им являлась земля, после — капитал, а в настоящее время решающий фактор – это сам человек и его багаж знаний;
• стирание границ между сферами, сегментами и отраслями;
• явление глобальной конкуренции; транснациональные компании конкурируют за процент рынка практически в каждой стране;
• внушительная взаимосвязь участников; обновленный характер производства предъявляет свои условия новой структуре отношений с конкурентами, поставщиками, органами власти, консультантами, рекламными агентствами, крупными потребителями; более того, часто начинают появляться структуры, которые объединяют организации и компании разнообразных отраслей.

Французский автор Анри де Геус в своем произведении «Живущая компания» представляет данные одного из исследований, которое было реализовано нидерландцами на предмет средней продолжительности жизни компаний в Японии и в Европе.

Согласно исследованию, установлено, что средней продолжительностью жизни компании можно считать примерно 12,5 лет. Средним возрастом жизни транснациональных корпораций являются более внушительные величины — 40–50 лет. Интересно, что из числа компаний, которые входили в Fortune 500 в 70-х годах прошлого века, к 1983 году прекратило свое существование около трети из них.

Данный высокий уровень «смертности» в мире корпораций автор связывает с концентрацией внимания менеджеров на показателях прибыли и финансов, а не на сотрудниках, которые и являются самой компанией.

Источники движущих сил

Устойчивость развития организации в качестве системы имеет связь с природой самой системы, а не с тем, каким образом внешние источники движущих сил принуждают к изменениям ее параметры функционирования.

Движущими силами отрасли принято называть факторы, обуславливающие видоизменения ключевых показателей развития отраслей и определяющие характер конкуренции функционирующих в ней организаций. Становится очевидным тот факт, что не представляется возможным создать описание внешней среды без учета источников движущих сил.

Источники движущих сил – это:

• долгосрочные тенденции экономического роста отрасли:

1. определяют соотношение спроса и предложения;
2. оказывают влияние на проникновение на рынок либо уход с него организаций;
3. выявляют объемы и структуру инвестиций в те или иную отрасль;

• изменение в составе потребителей и способах применения товаров посредством:

1. демографических процессов – рост либо снижение численности потребителей;
2. общественно-хозяйственных процессов – возникновение нового класса либо общественного слоя потребителей;
3. изменений условий продажи и обслуживания – продажа в кредит, гарантийное обслуживание;
4. новых видов дистрибьюции – продажа по почте, «магазин на диване» и проч.;

• новые продукты в сфере формируют возможность:

1. увеличения ассортимента дифференцированных товаров, улучшения потребительских характеристик, дизайна и проч.;
2. увеличения числа потребителей продукции; выпускающих новые товары, за счет клиентов организаций, которые привержены к продуктам старого образца;

• обновление технологии – изменение обстановки в отрасли посредством:

1. производства новых или усовершенствованных товаров;
2. уменьшения издержек и улучшения условий труда;
3. снижения объема капитальных вложений, увеличения уровня рентабельности, улучшение условий для вертикального объединения и проч.;

• ноу-хау изначально формирует существенные преимущества организациям, которые ими владеют, однако, с ходом распространения новых методов данные преимущества утрачиваются, вместе с тем отрасль в целом наделяется новыми возможностями выйти на новый уровень;
• изменения в системе маркетинга отрасли осуществляется посредством изменения потребительского интереса к товару организации;
• вхождение в отрасль или выход из него крупных форм кардинальным образом меняют ситуацию в отрасли, находит свое отображение на его потенциале, характере конкуренции и проч.;
• выход организаций на внешний рынок и глобализация отрасли в качестве результата международного разделения труда предоставляет новые возможности развития отрасли;
• развитие экономический тенденции в масштабах провоцирует снижению затрат и рост производительности труда; в данной ситуации довольно заметно меняются позиции организаций и становится острее конкурентная борьба;
• массовое изменение потребительских предпочтений меняют ситуацию в отрасли;

1. нововведения в законодательной базе и в политике правительства могут спровоцировать серьезные изменения в отрасли:
2. антиалкогольная политика;
3. изменения величины пошлин, акцизных платежей и проч.

Ключевые факторы успеха

Не во власти организации взять и «выключить» источники изменения внешней среды, поэтому для того, чтобы сохранить свою жизнеспособность, она должно развиваться, учитывая изменения во внешней среде посредством тех переменных, на которые она состоянии оказать влияние. К таким переменным можно отнести факторы устойчивого развития. Именно факторы устойчивого развития определяют, будет система устойчивой либо нет.

Факторами устойчивого развития называют управляемые силы, оказывающие воздействие на устойчивость организации во внешней среде во время ее изменений.

Устойчивость развития в условиях непредсказуемости и стремительно меняющейся внешней среды зачастую оценивают в качестве успеха организации. В связи с этим, часто в специализированных источниках факторы устойчивого развития упоминают под ключевыми факторами успеха (КФУ).

Типы факторов устойчивого развития:

• КФУ, на которые влияют от технологии:

1. качество проводимых научных исследований (крайне важно в фармацевтической деятельности, медицине, космической индустрии и прочих высокотехнологичных сферах);
2. возможность нововведений в производственном процессе;
3. возможность создания новых товаров;
4. уровень овладения имеющимися технологиями;

• КФУ, которые относятся к производству:

1. низкая себестоимость продукции (достижение экономии на масштабах производства);
2. качественные характеристики продукции (уменьшение числа дефектов, снижение потребности в ремонте);
3. высокая степень использования производственных мощностей (важно в капиталоемких отраслях);
4. выгодное расположение организации, которое приводит к экономии на транспортных затратах;
5. доступ к квалифицированной рабочей силе;
6. высокая производительность труда (важно для высокотрудоемких отраслей);
7. возможность создания большого количества моделей продукции различных размеров;
8. возможность работы на заказ потребителей;

• КФУ, которые относятся к продаже продукции:

1. широкая сеть оптовых дистрибыоторов/дилеров;
2. широкий доступ/присутствие в точках розничной торговли;
3. наличие точек розничной торговли, которые принадлежат организации;
4. низкий уровень расходов по реализации;
5. скорая доставка;

• КФУ, которые относятся к маркетингу:

1. высокий уровень квалификации работников отдела реализации;
2. доступная для клиентской базы система технической помощи в случае покупки и использования продукции;
3. аккуратное исполнение заказов покупателей (малый процент ошибок и возвратов);
4. большой ассортимент моделей/видов продукции;
5. владение искусством продаж;
6. привлекательный дизайн/упаковка;
7. гарантийное обслуживание для покупателей (важный аспект при заказах через почту, продаже новых продуктов);

• КФУ, которые относятся к профессиональным компетенциям:

1. наличие особого таланта (крайне важен при оказании профессиональных услуг);
2. ноу-хау в сфере менеджмента качества;
3. компетентность в сфере дизайна (важный пункт, например, в текстильной промышленности);
4. уровень овладения (знания) определенной технологией;
5. навык формирования эффективной рекламной продукции;
6. умение быстрого перевода новых товаров из стадии разработки в промышленное производство;

• КФУ, обусловленные организационными возможностями:

1. уровень информационных систем (особенно важен при осуществлении авиаперевозок, аренде автомашин, в индустрии кредитных карт, гостиничном деле и проч.);
2. способность быстрого реагирования на изменяющуюся ситуацию на рынке (хорошо отлаженный процесс принятия решений, нужно небольшое количество времени для вывода новых товаров на рынок);
3. больший опыт и ноу-хау в сфере менеджмента;

• иные КФУ:

1. благоприятный имидж/репутация организации у покупателей;
2. общие низкие затраты (не только производственные);
3. выгодное местоположение (крайне важный пункт для розничной торговли);
4. приятный в общении, доброжелательный коллектив;
5. доступ на финансовые рынки (особенно важен для молодых фирм, которые работают в рискованных либо капиталоемких отраслях);
6. наличие патентов.

В ходе изучения и определения наиболее значимых факторов устойчивого развития нужно помнить, что организация наделена ограниченными ресурсами и поэтому она не может влиять на все факторы поэтому, как правило, останавливается на четырех-пяти наиболее актуальных для текущей ситуации. К примеру, для пищевой промышленности, как правило, определяют такие КФУ: имидж организации, качество продукции, простота технологии, эффект масштаба, розничная сеть.

Источник: zaochnik.com

Три ключа устойчивого развития бизнеса

В последнее время все больше в обиход делового общения входит термин устойчивого развития. В какой-то мере это даже является трендом современного бизнеса. Так что это дань моды или объективная необходимость, без которой дальнейшее развитие просто не представляется возможным?

И насколько это касается только бизнеса или это относиться ко всему с чем связана жизнедеятельность человека. В последние десятилетия человечество столкнулось с чередой негативных воздействий, связанных с природными катастрофами, техногенными авариями и политическими конфликтами, приведшими к материальным убыткам, огромным человеческим жертвам с нанесением ущерба природе и биоразнообразию, в отдельных случаях неподлежащих возобновлению. К сожалению, «эффект» от этого в полной мере окажет влияние на будущее поколение.

Ключевые слова

устойчивое развитие, глобальная инициатива, международный стандарт, экономический рост.

Рекомендуемая ссылка

Сафронов Сергей Борисович. Три ключа устойчивого развития бизнеса // Современные технологии управления. ISSN 2226-9339. — №3 (96). Номер статьи: 9610. 11.2021. Режим доступа: https://sovman.ru/article/9610/

Authors

Safronov Sergey Borisovich
Head of the Expert Committee on Risk Management and Sustainable DevelopmentPhD in Economics, MBA
Russia, Eurasian Center for High Technologies

Abstract

Recently, the term sustainable development has become increasingly common in business communication. To some extent, this is even a trend in modern business. So is this a tribute to fashion or an objective necessity, without which further development is simply not possible? And as far as it concerns only business or it refers to everything with which a person’s vital activity is connected. In recent decades, mankind has faced a series of negative impacts associated with natural disasters, man-made accidents and political conflicts that led to material losses, huge human losses, causing damage to nature and biodiversity, in some cases unrepairable.

Unfortunately, the «effect» of this will fully affect the future generation.

Keywords

sustainable development, global initiative, international standard, economic growth.

Suggested citation

Safronov Sergey Borisovich. Three keys to sustainable business development // Modern Management Technology. ISSN 2226-9339. — №3 (96). Art. # 9610. Date issued: 29.11.2021. Available at: https://sovman.ru/article/9610/

Введение

В последнее время все больше в обиход делового общения входит термин устойчивого развития. В какой-то мере это даже является трендом современного бизнеса.

Так что это дань моды или объективная необходимость, без которой дальнейшее развитие просто не представляется возможным?

И насколько это касается только бизнеса или это относиться ко всему с чем связана жизнедеятельность человека.

В последние десятилетия человечество столкнулось с чередой негативных воздействий, связанных с природными катастрофами, техногенными авариями и политическими конфликтами, приведшими к материальным убыткам, огромным человеческим жертвам с нанесением ущерба природе и биоразнообразию, в отдельных случаях неподлежащих возобновлению. К сожалению, «эффект» от этого в полной мере окажет влияние на будущее поколение.

По данным ООН [1], за последние 20 лет с 2000 по 2020 годы произошло 7 348 глобальных катаклизмов, которые унесли жизни 1,23 миллиона человек. В результате катастроф мировая экономика потеряла 2,97 триллиона долларов. За предыдущие 20 лет, с 1980 по 1999 годы, было зафиксировано почти в два раза меньше природных катастроф — 4212. Они унесли жизни свыше 1,19 миллиона человек, а мировая экономика потеряла 1,63 триллиона долларов.

Основная причина роста природных катастроф связана с изменением климата. В настоящее время существует опасность того, что средняя температура повысится на 3,2 градуса Цельсия или более. Это произойдет, если промышленно развитые страны не смогут обеспечить сокращение выбросов парниковых газов не менее чем на 7,2 процента ежегодно в течение следующих 10 лет.

Причины — удовлетворение текущих потребностей человека без ориентации на будущее.

Общее понимание проблем сохранения ресурсов для возможности будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности привело к необходимости выработки основных принципов устойчивого развития и 2015 год на саммите ООН лидерами 193 стран были согласованы 17 целей устойчивого развития.

Обсуждение

Так что же все-таки понимается под термином устойчивое развитие?

Текущее понимание устойчивого развития утвердили в 1983 году, когда ООН созвала Всемирную комиссию по окружающей среде и развитию, названную позже комиссией Брундтланд (по фамилии председателя [Гру Харлем Брундтланд (Gro Harlem Brundtland) — премьер-министр Норвегии (1981-1996 гг), генеральный директор Всемирной Организации Здравоохранения (1998-2003 гг), сопредседатель Совета по мониторингу глобальной готовности, Специальный посланник Генерального секретаря ООН по проблеме изменения климата.]). Утвержденный комиссией термин «устойчивое развитие» (sustainable development) и его объяснение широко используется по сей день.

Устойчивое развитие— комплекс мер, нацеленных на удовлетворение текущих потребностей человека при сохранении окружающей среды и ресурсов, то есть без ущерба для возможности будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности.

В основе концепции устойчивого развития заложен принцип равновесии трех основных составляющих: экономический рост, социальная ответственность и экологический баланс.

Экономическая составляющая

Экономический подход к концепции устойчивости развития основан на теории максимального потока совокупного дохода Хикса-Линдаля (Сэр Джон Ричард Хикс (англ. Sir John Richard Hicks, 1904-1989) – английский экономист. Лауреат премии по экономике памяти Альфреда Нобеля 1972 года «за новаторский вклад в теорию общего равновесия и теорию благосостояния. Продолжатель маршаллианской традиции.

Представитель неокейнсианства. Эрик Линдаль (швед. Erik Robert Lindahl; 1891-1960) – шведский экономист, представитель стокгольмской школы в экономической науке, создатель модели Линдаля), который может быть произведен при условии, по крайней мере, сохранения совокупного капитала, с помощью которого и производится этот доход. Эта концепция подразумевает оптимальное использование ограниченных ресурсов и использование экологичных- природо-, энерго-, и материало-сберегающих технологий, включая добычу и переработку сырья, создание экологически приемлемой продукции, минимизацию, переработку и уничтожение отходов.

Фундаментальная цель бизнеса — это прибыль. Ведь именно прибыль есть мерило создаваемой компанией «добавленной стоимости», создаваемой ею «нетто-ценности» в экономике. В отсутствие создаваемой ценности бизнес просто «переливает из пустого в порожнее», перемалывает ресурсы, ничего не добавляя в экономику.

Любой бизнеса начинается с целью получения прибыли, т.к. это имеет существенное значение для выживания и роста компании. С точки зрения экономической теории генерирование денежных потоков (т.е. получение прибыли) следует рассматривать как основную цель любой бизнес-единицы.

Необходимость в прибыли обуславливается необходимостью покрытия производственных затрат, а также расширения и развития предприятия. Выживания бизнеса при отсутствии прибыли будет просто невозможным.

В настоящее время в большинстве крупных компаний наметилась устойчивая тенденция, что бизнес должен в первую очередь быть социально ответственным.

Повышение качества жизни людей, общества в целом, окружающей среды, участие в решении острых социальных проблем — вот перечень задач, лежащих перед социально ответственным бизнесом.

Ключевым событием, давшим новый толчок к пониманию бизнеса своей социальной ответственности перед обществом и будущими поколениями, послужило подписание совместного заявления главами 181 крупнейших американских компаний о корпоративных целях: «Отныне наша главная цель состоит не просто в прибыли, не просто в благосостоянии собственников — но и в благосостоянии покупателей, поставщиков, персонала компании и окружающего социума» [2].

Документ подписали, в частности, глава Amazon и богатейший человек планеты Jeffrey P.Bezos, исполнительный директор крупнейшей в мире авиакомпании American Airlines Doug Parker, главы крупнейших банков Америки Brian Moynihan (Bank of America) JPMorgan Chase Джеймс Даймон, главы нефтяных корпораций Robert Dudley и Bernard Looney (BP), Michael K.Wirth (Chevron corporation), Darren W.Woods (Exxon Mobil, James Quincey (Coca-cola) и Ramon Laguarta (Pepsico), Tim Cook (Apple), James P.Hackett (Ford motor company) и другие.

Социальная составляющая

Социальная составляющая устойчивости развития ориентирована на человека и направлена на сохранение стабильности социальных и культурных систем, в том числе, на сокращение числа разрушительных конфликтов между людьми.

Для достижения устойчивости развития необходимо создать более эффективную систему принятия решений с учетом всех заинтересованных сторон.

Экологическая составляющая

С экологической точки зрения, устойчивое развитие должно обеспечивать целостность биологических и физических природных систем. Особое значение имеет жизнеспособность экосистем, от которых зависит глобальная стабильность всей биосферы.

Для достижения устойчивости развития необходимо при разработки и принятия решений ориентироваться на соответствующие приоритеты с учетом воздействия реализации этих решений в экологической сфере, наиболее полной оценки затрат, выгод и рисков, а также с соблюдением следующих критериев:

• никакая хозяйственная деятельность не может быть оправдана, если выгода от нее не превышает вызываемого ущерба;
• ущерб окружающей среде должен быть на столь низком уровне, какой только может быть разумно достигнут исходя из экономических и социальных факторов.

Единство концепций

Все три элемента устойчивого развития должны рассматриваться сбалансированно.

Механизм согласования этих трех составляющих с разработкой и внедрением конкретных мероприятий, являющихся средствами достижения целей устойчивого развития – есть ключ к устойчивому развитию.

Все эти три составляющих образуют ESG факторы, в соответствии с которыми компании обеспечивают управление Устойчивым развитием.

Что такое ESG?Аббревиатуру ESG можно расшифровать как «экология, социальная политика и корпоративное управление».

В широком смысле это устойчивое развитие коммерческой деятельности, которое строится на следующих принципах:

В современном виде ESG-принципы впервые сформулировал бывший генеральный секретарь ООН Кофи Аннан (https://www.un.org/sg/ru/content/kofi-annan). Он предложил управленцам крупных мировых компаний включить эти принципы в свои стратегии, в первую очередь для борьбы с изменением климата.

Это не просто декларация в стремлении выглядеть социально ответственными перед внешним миром. ESG-факторы сопряжены с реальными рисками и возможностями, которыми можно выгодно воспользоваться для достижения конкурентных преимуществ и способности компании создавать долгосрочную ценность.

Все больше компаний включают ESG-факторы в свои бизнес-процессы с интеграцией целей устойчивого развития в долгосрочные стратегии.

В общем виде ESG-факторы характеризуют:

E-фактор:

• влияние компании на климат планеты (выбросы углерода в атмосферу, углеродный след);
• использование природных ресурсов (загрязнение почвы и водных источников, негативное воздействие на биоразнообразие, флору и фауну);
• загрязнение окружающей среды (токсичные и радиационные выбросы и отходы, использование химически вредных упаковок для продукции, электронные отходы);
• использование «зелёных» технологий (энергия из возобновляемых источников, восстановление территории деятельности компании).

S- фактор:

• человеческий капитал — отношение к персоналу (охрана труда, здоровья, карьерные возможности, условия работы);
• ответственность при производстве продукции (качество продукции, защита персональных данных и информационная безопасность, надёжность, ответственные инвестиции);
• социальные преимущества (обеспечение общения персонала, финансовые программы помощи, доступное здравоохранение, обеспечение питания).

G- фактор:

• управление компанией (состав совета директоров, независимый аудит, открытость компании для акционеров)
• линия поведения компании (корпоративная этика, прозрачность в налоговой сфере, отсутствие коррупции, добросовестная конкуренция)

Отчет об Устойчивом развитии

В связи с усилением внимания общества к экологической и социальной сторонам предпринимательской деятельности все больше компаний внедряют в механизм публичной деятельности ежегодный Отчет об устойчивом развитии.

Отчет об устойчивом развитии с определением Целей Устойчивого Развития компании и с проверкой их на соответствие ESG-критериям становится конкурентным преимуществом организации.

Существует четкая связь между Устойчивым развитием компании и созданием ценности, поскольку, инвестируя в экологически и социально ответственные проекты, компании могут максимизировать прибыль и минимизировать риски, в то же время внося свой вклад в достижение Целей Устойчивого Развития, определённых ООН.

В Отчете об устойчивом развитии раскрывается информация о прогрессе организации в области устойчивого развития, результаты ее деятельности в экономической, экологической и социальной областях.

Подготовка отчетности в области устойчивого развития помогает организации устанавливать цели, оценивать результаты работы, а также управлять преобразованиями, направленными на то, чтобы сделать свою деятельность более устойчивой и конкурентоспособной.

Отчет об устойчивом развитии раскрывает информацию о воздействии организации (как положительном, так и отрицательном) на окружающую среду, общество и экономику.

Подготовка отчета позволяет провести анализ и контроль влияния изменений в области устойчивого развития на деятельность и стратегию Компании.

Основными преимуществами отчетности в области устойчивого развития являются:

• выявление факторов влияние на долгосрочную стратегию, политику управления и бизнес-планы;
• более глубокое понимание рисков и возможностей;
• определение связи между финансовыми и нефинансовыми результатами деятельности;
• оптимизация процессов, снижение затрат и повышение эффективности бизнеса;
• определение контрольных показателей и оценка показателей устойчивости развития бизнеса на долгосрочной периоде;
• улучшение доступа к капиталу;
• повышение репутации и лояльности к бренду;
• создание условий для понимания внешними заинтересованными сторонами подлинной ценности организации, а также ее материальных и нематериальных активов.

Заключение

Отчет об устойчивом развитии целесообразно готовить в соответствии с российскими и международными стандартами GRI G4 (Руководством по отчетности в области устойчивого развития GRI (Global Reporting Initiative – Глобальная инициатива по отчетности)), IRC (Integrated Reporting Council – международный стандарт по интегрированной отчетности) с последующей регистрацией в международной базе публичной отчетности об устойчивом развитии Глобальной инициативы по отчетности (GRI).

Следую принципам равновесия трех основных составляющих — экономический рост, социальная ответственность и экологический баланс с публикацией ежегодной Отчетности о своей деятельности есть ключ к достижению бизнесом устойчивого развития на долгосрочной перспективе.