Можно выделить ряд факторов, негативно влияющих на развитие предпринимательства.
Одной из наиболее сложных проблем, препятствующих развитию малого предпринимательства, является отсутствие у большей части субъектов достаточных финансовых ресурсов для обеспечения собственных инвестиционных и оборотных потребностей. Банки в силу низкой залогоспособности малого предпринимательства вынуждены переносить стоимость риска на кредиты путем увеличения процентной ставки по займам.
В то же время недостаточный уровень фондовооруженности предприятий малого бизнеса не способствует повышению экономической эффективности сектора малого предпринимательства из-за его низкой производительности труда и сдерживает кредитование малого предпринимательства под залог основных средств.
По этой причине на протяжении ряда лет торгово-посредническая деятельность для предпринимателей остается единственно доступным методом накопления собственных финансовых средств. Доход субъектов малого предпринимательства от реализации товаров, услуг в сфере торговли составляет более 60% от общего объема полученного ими дохода.
Малый и Средний бизнес. Что Мешает Росту Малого и Среднего Бизнеса?
Другим фактором, негативно влияющим на развитие малого предпринимательства, является несовершенство существующих или отсутствие четких норм в законодательстве страны, регулирующих деятельность малого предпринимательства, что приводит к увеличению административных барьеров. Недостаточная скоординированность инфраструктуры поддержки малого предпринимательства привела к тому, что при входе на рынок предприниматель несет большие издержки, обусловленные необходимостью налаживания и поддержки отношений со всеми контрагентами во внешней и внутренней среде. Во внешней — это взаимоотношения с государственными органами, финансово-кредитными организациями, поставщиками, потребителями и конкурентами; во внутренней — выбор вида деятельности и организационно-правовой формы; формирование уставного капитала в необходимом размере; подбор кадров и управление персоналом; поиск команды партнеров и знание рынка [7].
Во многих регионах продолжают оставаться нерешенными проблемы квалификации предпринимателей и их обучения. Наблюдается острый дефицит квалифицированных кадров для малого бизнеса в области инженерно-технических и рабочих специальностей. В этой связи наиболее актуальным представляется необходимость углубления экономических, правовых и институционально-структурных реформ путем систематизации работы по поддержке малого предпринимательства на основе опыта предыдущих лет.
В целях дальнейшего развития малого предпринимательства Главой государства определены основные направления поддержки малого бизнеса на ближайшую перспективу, в том числе формирование предпринимательского климата, конкурентной среды, системы общественных институтов, которые будут стимулировать частный сектор к созданию производств с высокой добавленной стоимостью. [9]
Правительство проводит углубленную политику по реформе финансового сектора и комплексному развитию инфраструктуры поддержки малого предпринимательства: расширение сети центров малого бизнеса, бизнес-инкубаторов, консалтинговых, лизинговых и других фирм, создание банков данных специализирующихся на обслуживании малых предприятий.
Также предусматриваются меры по кооперации малого предпринимательства с крупными предприятиями, а также осуществление сегментации крупных малоэффективных производств и создания на их базе малых предприятий.
В целях привлечения предпринимателей в процесс подготовки законодательных и нормативных актов при центральных исполнительных органах созданы Экспертные советы по вопросам поддержки и развития малого и среднего предпринимательства, в состав которых вошли представители общественных объединений предпринимателей.
В целом в настоящее время упрощен порядок регистрации субъектов малого предпринимательства — введены типовые уставы, размер регистрационного сбора уменьшен в 4 раза, упрощена процедура сертификации продукции для субъектов малого предпринимательства, введены льготы по регистрации недвижимости и права на землю, сокращено число контролирующих и инспектирующих государственных органов и платных услуг, осуществляемых ими, проводятся тендеры по передаче субъектам малого предпринимательства, занимающимся производственной деятельностью, неиспользуемых площадей и земель, а также объектов незавершенного строительства, введена система упрощенного бухгалтерского учета для субъектов малого предпринимательства.
В Казахстане произведен независимый мониторинг, в результате которого в законодательной базе Казахстана, касающейся малого и среднего бизнеса, выявлено 156 административных барьеров, 60 из которых ненепреодолимы.
Среди 150 административных барьеров — привлечение иностранной рабочей силы, таможенные процедуры для субъектов малого бизнеса, правила по введению в эксплуатацию объектов недвижимости. В свое время не следовало расширять полномочия контрольно-надзорных органов, которых на сегодня в Казахстане насчитывается 57 (особо активных — более 3-х десятков). Каждый административный барьер для субъекта предпринимательства, не обладающего широкими связями и специальной юридической службой, является коррупционной схемой. На сегодняшний день HДС для казахстанских предприятий составляет 13%, тогда, как в США всего 5%.
Проведенный SWOT- анализ сектора малого бизнеса показывает, что слабые стороны практически не изменились с 1997 года, когда готовилась Стратегия развития Республики Казахстан на период до 2030 года.
- — Отсутствие четко выраженных практических мер по проведению политики поддержки малого бизнеса и подготовки кадров.
- — Противоречивость законодательных и нормативных актов.
- — Проблемы доступа к финансовым источникам (отсутствие стартового капитала, эффективного залогового и страхового механизма).
- — Отсутствие эффективного механизма кооперации с крупными предприятиями, условий для развития франчайзинга.
- — Отсутствие у начинающих предпринимателей знаний и навыков работы в рыночных условиях, их правовая неосведомленность.
- — Бюрократизм, коррупция, вымогательство.
- — Слабость и фрагментарность инфраструктуры поддержки малого предпринимательства.
- — Жесткая налоговая и таможенная политика, особенно в вопросах администрирования.
- — Повышенная чувствительность малого предпринимательства к экономическим изменениям.
- — Низкий уровень специализации малого предпринимательства, недостаточный уровень необходимого информационного обеспечения.
Принятые в последнее время усилия со стороны государства по созданию нормативно-правовой базы регулирования малого предпринимательства не решили проблем по созданию благоприятного климата для этого сектора экономики. В действующем законодательстве имеется расхождения в критериях определения субъектов малого бизнеса, что создало проблемы в получении реальных статистических данных, не говоря о стимулировании развития этого сектора экономики.
В стране действуют 11 тысяч актов Правительства, около 3 тысяч приказов, зарегистрированных Министерством юстиции, свыше 25 тысяч нормативных актов, принятых на местном уровне. Немалая часть подзаконных актов противоречат действующим законам, да и в самих законах встречаются несоответствия, что создает большие трудности в повседневной работе. Периодически проводимые акции «Чиновник и предприниматель», хотя и способствовали выявлению и отмене незаконных актов, но так не смогли в корне решить эту проблему.
Сегодняшнее внимание к проблемам малого и среднего бизнеса обусловлено процессами происходящими в обществе.
Если характеризовать современный казахстанский бизнес, то необходимо представлять перед собой пирамиду, где в основании СМП без создания юридического лица — это 455 тысяч индивидуальных предпринимателей и 169 тысяч крестьянских фермерских хозяйств. Второй уровень — 120 тысяч юридических лиц — малых предприятий, третий уровень 11 тыс. средних предприятий и на вершине 2 тыс. крупных предприятий.
Самой главной качественной характеристикой является отраслевая структура МСБ, где наиболее характерными видами экономической деятельности является торговля и сфера услуг. При этом только 4% СМП в сфере строительства, и всего 3% — в сфере промышленности, при этом, если сравнивать экономический и социальный эффекты данных отраслей, он намного выше: 3% промышленных предприятий, обеспечивают 6% занятости и 10% вклада в ВВП. Сельское хозяйство представленное крестьянскими хозяйствами выполняя огромную роль в занятости населения характеризуется самой низкой производительностью т руда занятого насления, в 2007 году выработка на 1 занятого составила 545 тысяч тенге, а в торговле она не достигла миллиона тенге и составила 941 тысячу.
Одной из причин, сложившейся ситуации является постоянное направление основных кредитных ресурсов в данные сферы. Если сравнивать структуру выпуска продукции на 1 января 2008 года и структуру банковского кредитного портфеля на эту же дату, то можно увидеть, что из-за перефинансирования торговых операций, складывается недофинансирование промышленности, сельского хозяйства, транспорта и связи. Складывающийся дефицит финансовых ресурсов в данных отраслях не дает возможности диверсифицировать малый бизнес и усилить его роль в экономике государства. Также следует отметить, что по объектам кредитования в ссудном портфеле БВУ наибольшая доля принадлежит кредитам на пополнение оборотных средств. Она превышает долю кредитов на приобретение основных средств более чем три раза.
Источник: vuzlit.com
Факторы и критерии успешности предпринимателей малого и среднего бизнеса
Рассмотрены понятия, позволяющие аргументировано и обоснованно определять рамки исследования феномена успешности предпринимателя. Описаны значимые факторы, обусловливающие успешности предпринимателя малого и среднего бизнеса. Уточнены критерии, позволяющие оценивать уровень успешности предпринимателя малого и среднего бизнеса. Обозначены теоретическая и практическая применимость результатов исследования.
предприниматель, успех, успешность, факторы успешности предпринимателя, критерии успешности предпринимателя
JEL-классификация: M11, L26, M21
Цитировать публикацию:
Дроздов И.Н. Факторы и критерии успешности предпринимателей малого и среднего бизнеса // Креативная экономика. – 2020. – Том 14. – № 11. – С. 2923-2934. – doi: 10.18334/ce.14.11.110837
Drozdov, I.N. (2020) Success factors and criteria of small and medium-sized business. Kreativnaya ekonomika, 14(11), 2923-2934. doi: 10.18334/ce.14.11.110837 (in Russian)
Публикация научных статей по экономике в журналах РИНЦ, ВАК (высокий импакт-фактор). Срок публикации — от 1 месяца.
creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241
Введение
Успешные предприниматели важны для развития общества, потому что они способствуют созданию возможностей трудоустройства и прогрессу экономического роста. Предприниматели часто рассматриваются как люди, которые способны к разработке новых идей, оценке возможностей и рисков или старту и ведению бизнеса.
Несмотря на многочисленные исследования, которые направлены на выявление предпосылок успешности предпринимателей, до сих пор среди исследователей нет единого устоявшегося мнения [1, с. 113] (Drozdov, 2017, р. 113). Более того, по результатам проведения различных исследований зачастую выявляются противоречивые результаты [20, с. 865] (Rasca, Deaconu, 2019, р. 865).
Соответственно, в настоящее время актуальным и востребованным является получение ответов на следующие исследовательские вопросы: Какие движущие силы влияют на успешность предпринимателя? Как измерять успешность предпринимателя?
В контексте обозначенной проблематики была постановлена цель исследования – выявить факторы и критерии успешности предпринимателя малого и среднего бизнеса.
Научная значимость исследования заключается в выделении и группировке факторов и критериев, использование которых в рамках эмпирических исследований позволяет оценивать и прогнозировать уровень успешности предпринимателя малого и среднего бизнеса.
Методической основой исследования является системный подход, методы вторичного анализа результатов эмпирических исследований, контент-анализ документов, сравнительный анализ.
Информационная база исследования: научные публикации, размещенные в отечественных и зарубежных электронных базах данных (Web of Science, Scopus, EBSCOhost, eLIBRARY.ru), словари, энциклопедии, диссертации, аналитические статьи в электронных специализированных изданиях, открытые публикации в сети Интернет. В ходе исследования изучены публикации в период с 1990 по 2020 г.
Теоретическая основа исследования
Существует множество подходов к исследованию факторов и критериев успешности предпринимателей. Вместе с тем направленность и результаты исследований зачастую опосредованы содержательной характеристикой терминов, которые были изначально определены в качестве рабочих понятий. В связи с этим необходимо выявить или самостоятельно сформулировать такие рабочие понятия, которые позволят аргументированно и обоснованно определять рамки исследования в области факторов и критериев успешности предпринимателей.
В рамках данного исследования рабочего понятия «предпринимательство» было выбрано определение Х. Стивенсон и К. Яррилло, характеризующее данный феномен как «процесс создания ценности благодаря уникальному набору ресурсов, позволяющих воспользоваться благоприятной возможностью; стремление воспользоваться благоприятной возможностью, невзирая на то, имеются ли для этого необходимые ресурсы» [24] (Stevenson, Jarrillo, 1990).
Следующим, ключевым термином в рамках настоящего исследования является понятие «успех». Данное понятие в научных публикациях зачастую практически не истолковывается. Это связано с тем, что многие исследователи считают, что понятие «успех» является таким термином, который не нужно никому объяснять, так как он и так понятен.
Вместе с тем все люди разные и у всех разное мнение и представление обо всем. Соответственно, понимание успеха у каждого тоже разное. И это может приводить к тому, что у различных исследователей может быть совершенно различное понимание успеха и неуспеха предпринимателя.
В толковом словаре Ожегова понятие «успех» трактуется следующим образом: удача в достижении чего-нибудь; общественное признание; хорошие результаты в работе, учебе [3] (Ozhegov, 2014). Л. Раска и А. Дьякону, являющиеся исследователями в области предпринимательства, определяют успех как достижение целей и задач в любой сфере человеческой жизни [20] (Rasca, Deaconu, 2019). Понятие «успех» может трактоваться как: достижение поставленных целей в задуманном деле, положительный результат чего-либо, общественное признание чего-либо или кого-либо [4].
По результатам анализа вышеописанных определений в рамках данного исследования понятие «успех» будет определяться как упорное движение к целям, на которые человек себя запрограммировал, а также их достижение.
Какими бы схожими ни казались понятия «успех» и «успешность», все же они имеют свои особенности и, соответственно, трактуются по-разному. Например, успешность может трактоваться следующим образом: постоянное осознанное и активное участие в определении направления, в котором лежит ваша мечта, и движение в избранном направлении, несмотря ни на что [5, 25]; наступить, произойти или оказаться таким, как надеялись; добиться успеха; получив богатство, славу, возвышения (или что-то желаемое или намеренное и т. д.), и при этом иметь благоприятный исход [25].
В контексте данного исследования за основу взято толкование термина «успешность» – это показатель предпринимательской деятельности, результаты которой соответствуют целям предпринимателя, а также требованиям и ожиданиям потребителей [19] (Oyeku, Oduyoye, Asikhia, Kabuoh, Elemo, 2014).
Соответственно, «успешный предприниматель» – это личность, которая в процессе осуществления бизнес-деятельности способна стабильно достигать значимых целей и задач, а также обеспечивать непрерывность развития бизнеса и устойчивое конкурентное преимущество [19] (Oyeku, Oduyoye, Asikhia, Kabuoh, Elemo, 2014).
Факторы успешности предпринимателя
Фактор – это причина, движущая сила. То есть факторы успешности предпринимателя – это рычаги, благодаря которым предприниматель идет к успеху, движется вперед к своим намеченным целям.
Говоря о факторах, стоит заметить, что в различных научных источниках каждый автор классифицирует факторы успешности предпринимателей малого и среднего бизнеса по-своему, но есть основные классификации, на которые ссылаются большинство авторов. По мнению Э.Г. Рогофф, М.С. Ли, Д.К. Сух, успешность предпринимателя зависит от внешних и внутренних факторов [21] (Rogoff, Lee, Suh, 2004).
Внешние, или экологические факторы успешности предпринимателя находятся вне контроля личности и включают в себя: налоги, возможности финансирования, инфраструктуру, возможности обучения, рыночные условия, доступность ресурсов, экономические условия и др. А внутренние факторы успешности предпринимателя, в свою очередь, связаны с характеристиками самого предпринимателя и его предприятия (в контексте мотивации, компетенций сотрудников), а также с уровнем поддержки его членами семьи и его окружения.
Вместе с тем достаточно часто в научных источниках в основном учитывают только внутренние факторы успешности предпринимателя: пол [2, 26] (Drozdov, Filatkina, Filatkina, 2017; Suleeman, Riyanti, 2017), мотивационные черты [8] (Baum, Locke, Smith, 2001), впечатление и экспертные знания [9] (Chandler, Jansen, 1992) и т. д.
На основе анализа научных публикаций был определен список факторов успешности предпринимателя малого и среднего бизнеса, который разбит на несколько групп:
· личностные (возраст, пол, уровень образования, предыдущий опыт, деловые связи, новаторские идеи);
· мотивационные (потребность в успехе, независимость, обеспеченность работой, работа на себя, личные финансовые возможности, поддержка семьи и друзей, поддержка внешнего окружения);
· управленческие (организаторские способности, умение принимать решения);
· корпоративные (размер компании, финансовые ресурсы, человеческий капитал организации, развитие рынка и продукта/услуги);
· внешние (благоприятная рыночная ситуация, удовлетворенность потребителя, правительственная поддержка, политические факторы).
Критерии успешности предпринимателя
По мнению Д. Дек, успешный предприниматель как субъект научного изучения является «сложным явлением, для описания которого могут быть использованы различные критерии финансового и нематериального характера» [10] (Dej, 2010). Первоначально успешность предпринимателя измерялась почти исключительно экономическими (финансовыми) индикаторами [30] (Zhou, Zhou, Zhang, Obschonka, Silbereisen, 2017). Некоторые примеры включают следующее: эффективность, рост, прибыль, ликвидность, доля рынка [17] (Murphy, Trailer, Hill, 1996), доход, устойчивый размер, вероятность выживания [14] (Fried, Tauer, 2015) и рост в численности персонала [27] (Sullivan, Meek, 2012). Однако самое простое понимание успешности предпринимателя может отнестись к простому факту продолжения управлять бизнесом и иметь существующий бизнес на рынке (как зарегистрированный бизнес) [12] (Fisher, Maritz, Lobo, 2014).
Рассмотрение успешности в качестве ключевого проявления конкурентоспособности позволяет проводить сравнение результативности предпринимателей [11]. Поэтому предприниматель, который все время действует на рынке, может считаться успешным, хотя успешность кажется значимее, когда на рынке много других конкурирующих компаний, которые терпят неудачу [15] (Karelaia, Hogarth, 2008).
Тем не менее сведение критериев оценки успешности к только экономическим показателям не отражает полноту результативности предпринимателя [29] (Wach, Stephan, Gorgievski, 2016), и таким образом, его определение не должно быть ограничено таким способом [22] (Sarasvathy, Menon, Kuechle, 2013).
С. Митчелмор и Дж. Роули определили финансовые и экономические критерии для оценки бизнес-успешности (рентабельность активов, продажи, доля на рынке, прибыль, количество сотрудников и период выживания и т.д.), а также нефинансовые критерии (качество продукции, внедрение новых продуктов и услуг, удовлетворенность клиентов, хороший имидж, личностное развитие, чувство личного успеха и т.д.) [16] (Mitchelmore, Rowley, 2010). Таким образом, успешность можно оценивать как количественно (например, окупаемость инвестиций, прибыль, продажи, производительность), так и качественно (например, приобретенные знания и опыт, способность предлагать уникальную ценность через продукты и услуги, которые ценят клиенты, способность работать в группах, производительность труда, корпоративная социальная ответственность) [23] (Sarwoko, Surachman, Hadiwidjojo, 2013).
Д. Вах, Ю. Стефан, М.Ю. Горгиевский подчеркнули важность оценивания успешности, используя субъективные критерии, которые исключительно важны для оценки личностной результативности предпринимателя [29] (Wach, Stephan, Gorgievski, 2016). Этот подход перспективен для оценивания уровня успешности предпринимателя [13] (Fodor, Pintea, 2017). Постепенно все больше исследователей используют субъективные критерии для оценки предпринимательского успеха.
По мнению С.А. Сайед, Ф.М.Дж. Мохд, А.О. Нор, успешность предпринимателя может оцениваться с использованием внутренних критериев (свобода, контроль над личной жизнью, быть собственным начальником и т.д.) и внешних критериев (финансовая отдача, личный доход и благосостояние, рост и т.д.) [28] (Syed, Mohd, Nor, 2011).
Дж.Б. Мерфи, Дж.У. Трейлер, Р.С. Хилл полагают, что оценивание успешности предпринимателя через призму внешних критериев незначимо, если предприниматель не рассматривает себя как успешного человека [17] (Murphy, Trailer, Hill, 1996).
Это особенно важно, так как множество предпринимателей не приравнивают успех к богатству [6] (Alstete, 2008), и некоторые из них (особенно женщины) высоко ценят баланс продолжительности службы их компании [18] (Orlandi, 2017). Поэтому нужно признать, что любая форма успешности может быть воспринята и субъективно, и объективно [12] (Fisher, Maritz, Lobo, 2014). Восприятие успешности может даже отличаться в зависимости от пола предпринимателя. Мужчины-предприниматели зачастую рассматривают личностную успешность как завоеванный авторитет или признание, тогда как женщины-предприниматели могут считать успешностью сам факт реализации своего бизнес-плана.
Таким образом, неудивительно, что при таком изобилии определений успеха и успешности, в том числе в сфере предпринимательства, исследователи могут совершенно по-разному осуществлять измерение уровня результативности предпринимателя. Феномен успешности предпринимателя является многогранным явлением и может оцениваться с использованием денежных и неденежных критериев, а также на уровне фирмы и на уровне личности предпринимателя [7] (Angel, Jenkins, Stephens, 2018).
Анализ различных публикаций позволил сформировать перечень из наиболее часто упоминаемых в научной литературе критериев успешности предпринимателя малого и среднего бизнеса:
· рентабельность, высокая доходность, хорошая прибыль;
· вклад в общество, социально сознательные, устойчивые методы производства;
· личное удовлетворение через достижение важных вещей в жизни, таких как автономия, вызов, безопасность, власть, творческий потенциал и т.д.;
· выживание фирмы / непрерывность бизнеса, что позволяет передавать из поколения в поколение или продать его с прибылью;
· рост числа сотрудников, продаж, доли рынка;
· внедрение новых инновационных продуктов или методов производства;
· довольные и заинтересованные участники взаимодействия (сотрудники, клиенты, партнеры и т.д.);
· организация удовлетворяет потребности общества; обеспечивает важность, выгодность или полезность услуги или продукта;
· хороший баланс между работой и личной жизнью, возможность полноценно выделять время для себя, семьи и друзей;
· общественное признание, хорошая репутация.
Заключение
Описанные факторы позволяют понять, как движущие силы влияют на успешность предпринимателя малого и среднего бизнеса, а выделенные критерии создают возможность оценить уровень успешности предпринимателя. Результаты исследования могут представлять интерес для представителей научного сообщества, занимающихся исследованиями в области предпринимательства; сотрудникам организаций, реализующих программы поддержки и развития предпринимательства; специалистам и бизнес-консультантам, содействующим повышению успешности предпринимателей; сотрудникам учебных заведений, обеспечивающим формирование у слушателей значимых компетенций в области предпринимательства; начинающим и действующим предпринимателям.
Издайте свою монографию в хорошем качестве всего за 15 т.р.!
В базовую стоимость входит корректура текста, ISBN, DOI, УДК, ББК, обязательные экземпляры, загрузка в РИНЦ, 10 авторских экземпляров с доставкой по России.
creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241
Источник: creativeconomy.ru
Основные факторы, влияющие на стратегию малого бизнеса.
В этой статье рассмотрим факторы, влияющие на стратегию малого бизнеса. В статье я уже упоминал о факторах, влияющих на стратегию малого бизнеса. В этой статье я хочу остановиться на этом вопросе подробнее. При выборе стратегии малый бизнес должен учитывать ряд факторов. Остановимся на наиболее важных среди них, влияние которых на бизнес особенно велико и без учета которых малый бизнес не сможет достигнуть конкурентных преимуществ на рынке.
Вступление.
Владельцы малых бизнесов постоянно должны осознавать необходимость изменений стратегии бизнеса под давлением таких факторов, как возросшая конкуренция, изменения в экономике, появление новых нормативных актов, или таких факторов, как снижение производительности, возросшие издержки бизнеса, высокая текучесть кадров, увеличение себестоимости продукции, изменение цен на материалы и комплектующие и пр. и пр.
Все факторы, влияющие на стратегию, и от которых зависит жизнедеятельность бизнеса делятся на три группы: окружающая среда (внешние факторы), внутренние факторы и морально-этические факторы.
Практически все факторы, влияющие на стратегию, могут оказывать на бизнес, как положительное, так и отрицательное влияние. Задача владельцев малого бизнеса состоит в том, чтобы факторы, влияющие на стратегию, превышали положительные, а отрицательные, по возможности, свести к минимуму.
Характер воздействия факторов на стратегию бизнеса.
Характер действия факторов на стратегию бизнеса различен и не равнозначен. И любая стратегия бизнеса для достижения относительного преимущества перед другими бизнесами, должна достичь оптимального соотношения между факторами, способствующими бизнесу и факторами, опасными для него. Характер действия на бизнес различных факторов можно представить в виде схемы.
Характер действия на бизнес различных факторов. 
Из схемы видно, что на создание конкурентного преимущества перед другими бизнесами, работающими на том же рынке напрямую воздействуют только два фактора – внешние и внутренние, а третий фактор (стрелка выделена цветом) воздействует косвенно. На этом я более конкретно остановлюсь позднее. А вот на ограничение возможностей бизнеса могут влиять все три фактора напрямую.
Из схемы видно еще и то, что воздействующие на бизнес факторы могут как способствовать развитию бизнеса, так и приводить к его краху.
В дальнейшем рассмотрим, как различные группы факторов влияют на стратегию малого бизнеса.
Факторы, влияющие на стратегию. Внешние факторы (окружающая среда).
Окружающая среда – это среда в которой бизнес существует и с которой контактирует, это совокупность всех факторов, находящихся вне бизнеса, но непосредственно влияющих на его деятельность.
Важнейшими из этих факторов являются:
— социально-политические условия, в которых существует бизнес;
— регулирующие законы, нормы и правила, в которых существует бизнес;
— возможности рынка, его размеры, степени риска, условия конкуренции;
— взаимодействие с поставщиками сырья, материалов и комплектующих;
— взаимодействие с потребителями продукции бизнеса;
— взаимодействие с конкурентами;
— влияние научно-технического прогресса.
Я не вижу смысла детально останавливаться на каждом из этих факторов. Мне кажется, что само их название многое поясняет. Кроме того, практически о каждом из них я уже неоднократно писал на этом сайте. Например: о взаимодействии с поставщиками сырья, материалов и комплектующих можно посмотреть в статье. О взаимодействие с потребителями продукции бизнеса – в статье, о взаимодействии с конкурентами – в статье, о влиянии научно-технического прогресса – в статье.
Как видно из схемы, внешние факторы накладывают ряд ограничений на стратегию бизнеса, но, при правильной адаптации и правильном использовании, могут обеспечить малому бизнесу и существенные преимущества перед конкурентами. Успех бизнеса во многом зависит от взаимодействия с окружающей средой. От того, насколько своевременно предприниматель обнаруживает и использует возникающие в окружающей среде возможности и предугадывает в ней опасные тенденции напрямую зависит успех или неудача его бизнеса.
Факторы, влияющие на стратегию. Внутренние факторы.
Абсолютно ясно из названия, что внутренние факторы – это все внутренние факторы и процессы, протекающие внутри бизнеса и влияющие на его жизнедеятельность. К внутренним факторам можно отнести:
— сильные и слабые стороны бизнеса;
— конкурентные преимущества бизнеса;
— личные амбиции и возможности владельцев бизнеса;
— структура бизнеса, его возможность перестраиваться и адаптироваться к изменениям окружающей среды;
— экономические возможности, правильность использования и управления финансами;
— правильность управления бизнесом;
— взаимодействие с работниками бизнеса, наличие квалифицированного персонала.
Я и в этом случае не вижу смысла детально останавливаться на каждом из этих факторов. Почти о каждом из них я уже неоднократно писал на этом сайте. Например: об эффективности бизнеса можно посмотреть в статье и в статье, о правильности использования и управления финансами – в статье и в статье, о работе с персоналом – в статье и статье, и т.д.
Как видно из схемы, внутренние факторы могут накладывать ряд ограничений на стратегию бизнеса, но, при правильном, эффективном использовании, могут обеспечить малому бизнесу и существенные преимущества перед конкурентами. Главное, правильно, экономно использовать имеющиеся у бизнеса ресурсы и не допускать грубых ошибок в ведении малого бизнеса. О возможных, типовых ошибках бизнесменов я достаточно написал (см. статьи об ошибках малого бизнеса).
Хочу отметить, что внутренние факторы являются более предсказуемыми, чем внешние, их проще спрогнозировать. Хотя многие внутренние факторы, в процессе продвижения бизнеса, могут сильно изменяться в следствии реакции на изменения окружающей среды, зависеть от изменения внешних факторов.
Факторы, влияющие на стратегию. Морально-этические факторы.
К морально-этическим факторам относятся:
— принятые в обществе моральные ценности;
— личные моральные качества владельцев бизнеса;
— корпоративная культура как самого бизнеса, так и его владельцев и менеджеров.
Моральные факторы играют, как правило, ограничивающую роль в стратегии бизнеса. Стремление говорить правду, не обманывать партнеров, своих работников, поставщиков, клиентов – это все ограничения, влияющие на бизнес. Но давайте смотреть на вопрос глубже.
Не секрет, что довольно много предпринимателей пытаются обманными путями уйти от уплаты налогов. Это может некоторое время сходить им с рук и приносить бизнесу прибыль. Но долгое время это продолжаться не может. Бизнес прикроют, и, даже, владельцев могут привлечь к уголовной ответственности. Или, например, другой, характерный пример.
Я думаю многие читатели сталкивались с обманом, обвесом в магазинах, попытками впарить любой ценой некачественный, иногда просроченный продукт. Долго ли просуществует такой бизнес?
Да, на короткое время, обман, мошенничество могут обеспечить бизнесу конкурентное преимущество. Но только на небольшой срок. Поэтому я и выделил на схеме связь морально-этических факторов с конкурентным преимуществом другим цветом.
Можно привести еще очень много примеров нарушения морально-этических норм. Это и недоплата своим работникам, и обман поставщиков, и обман партнеров по бизнесу и т.д. и т.д. Все это все равно очень быстро заканчивается.
Некоторые бизнесмены специально создают бизнесы для обмана, для надувательства наивных клиентов. Ярким примером этому являются пирамиды, особенно пирамиды, замаскированные под бизнес. Они долго не существуют, но успевают сорвать немалые деньги с доверчивых граждан. Я на эту тему много писал на сайте.
Как видите, для создания стратегии бизнеса на долговременную перспективу, морально этические факторы необходимо учитывать, и прежде всего, как ограничивающие факторы.
Выводы.
В этой статье мы кратко рассмотрели факторы, влияющие на стратегию малого бизнеса. Я уже писал, что все факторы могут быть как со знаком «плюс», так и со знаком «минус». Безусловно, многие факторы увязаны друг с другом, оказывают влияние друг на друга.
Вместе с тем, как внутренние, так и внешние факторы часто изменяются. Могут появляться новые факторы, которые не укладываются в первоначальную стратегию бизнеса. Они могут открыть новые перспективы развития бизнеса или новые возможности для улучшения малого бизнеса, или, наоборот, заставить отказаться от некоторых первоначальных идей.
Источник: malbusiness.com