Все чаще и чаще мы признаемся, что собственная «гениальность-одаренность-креативность» на определенном этапе становится малоэффективной без знания новых бизнес-технологий и инструментов. Решение — инвестировать время и деньги в курс бизнес-образования.
Первая ассоциация — Master of Business Administration (МВА). Однако что делать, если знания нужны сегодня? И не просто знания об управлении вообще, а определенная бизнес-технология? В этом случае лучший выход — краткосрочные (3 — 5 дней) бизнес-программы, в которых материал «спрессован», а тренер дает в единицу времени максимум полезной информации. Только как не ошибиться и сделать правильный выбор?
Главное — цель
По личному опыту сразу скажу: самый талантливый тренер и лучший центр бизнес-обучения будут бессильны, если вы четко не сформулируете, «что» вам нужно. Расплывчатое «хочу узнать что-то новенькое» — на практике скорее приведет к разочарованию. Просто на занятии вы поймете: во-первых, вам скучно, а во-вторых, технологию, от которой все в восторге, вы давно освоили. Поэтому самое главное при выборе — четко сформулировать цель. Здесь стоит запомнить три простых правила.
Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта. Кьелл Нордстрем, Йонас Риддерстрале.
Во-первых, вспомните какая проблемная ситуация заставила задуматься о бизнес-курсе: перестраиваются технологии работы с персоналом, подчиненные с завидным постоянством «проваливают» все сроки или что-то странное творится с продажами. Во-вторых, четко нарисуйте картинку того, что вы хотите от программы. В-третьих, оцените, реально ли достичь поставленную цель за короткий срок. Так, если освоить «аттестацию торгового персонала» можно за 2 — 3 дня, то проникнуться программой «Управление персоналом в компании» за тот же срок будет сложно.
Средства имеют значения
Не секрет, что все мы по-разному учимся: для кого-то эффективнее изучать книги, а кому-то гораздо результативнее пройти тренинг. Именно поэтому заранее надо поинтересоваться и «форматом» выбранной бизнес-программы: будет ли это семинар, тренинг, активная или пассивная форма обучения.
Сегодня самый популярный метод бизнес-обучения — тренинг. Его главный принцип: мало знать — надо уметь. В ходе тренинга идет закрепление конкретных навыков, разбираются практические задачи вместе с тренером и другими участниками. Однако тренинги не всегда целесообразны. Так, для экономических программ с большим потоком информации выбираются лекции.
Но даже они должны сопровождаться интерактивным общением, которое является ключом к пониманию возникающих проблем. В целом хорошие программы должны использовать все рецепторы запоминания.
В свою очередь «практикумы» (разбор конкретных практических ситуаций, решение кейсов) тоже бывают разными: выездными (на «проблемное» предприятие), виртуальными (с работой в компьютерном пространстве) и т.д. Есть программы VIP-уровня, так называемые резиденсы, — выездные семинары-тренинги с полным погружением в процесс обучения, без возможности отвлекаться на дела, семью, друзей. Но помните — лучше обратиться к консультанту компании и с ним определить оптимальную по форме программу.
Что такое бизнес в стиле фанк
Одновременно поинтересуйтесь составом учебной группы, в которую вас записывают. Ее образовательный уровень, сфера деятельности и должностное положение каждого участника помогут сориентироваться в «общей успеваемости» группы. А это залог того, что вы не станете ждать с тоской, когда последний участник поймет тему.
Эффект личности
После формального отбора программ (по типу, названию и содержанию) переходим на личности: многие курсы идут как авторские программы, поэтому личность тренера и его квалификация определяют уровень программы в целом.
Общее правило — бизнес-тренер должен иметь опыт успешной работы внутри компании или опыт управления собственным бизнесом. Например, в Гарварде нет ни одного преподавателя без собственного успешного (в мировом значении) предприятия. Так, если планируется программа по стратегическому управлению — интересуйтесь опытом управления собственным бизнесом, по управлению персоналом — работой в качестве HR-менеджера, по финансам — опытом в финансовой сфере. Второй момент — тренер должен быть опытным консультантом, сотрудничающим с крупными компаниями. Немаловажны и навыки преподавания, ведения группы.
Также стоит проявить настойчивость и попросить в бизнес-центре подробное резюме преподавателя и его работы. Если есть возможность заранее встретиться с тренером или посмотреть записи, например, его интервью, то лучше этот шанс использовать. И еще, автор считается «застрявшим» на одной стадии, если не учится хотя бы раз в полгода.
Организационный ресурс
Составленный список высококлассных тренеров — еще не конец эпопеи. Теперь надо выбрать компанию-организатора программы, а их сегодня в Екатеринбурге около шестидесяти. Вычислить «квалифицированный» бизнес-центр можно по нескольким параметрам (помимо лицензии).
Во-первых, для того чтобы центр мог накопить достаточно знаний и методологии, ему необходимо успешно функционировать хотя бы три года. «Мелочи» нарабатываются лишь со временем. Так, для ряда тренингов число участников должно быть кратно 4 (8, 12 и т.д.), а группа — грамотно подобрана (иначе тренер потратит часть времени на «сглаживание углов» внутри нее). И даже кофе-брейки надо правильно рассчитать. Усидчивые финансисты и бухгалтеры могут без них обходиться долго, руководителям они нужны через каждые полтора часа, а продавцы начинают елозить на стульях и думать о кофе уже через час двадцать. Во-вторых, оцените, насколько бизнес-центр клиентоориентирован: быстрота реакции на ваш запрос, «качество» общения, готовность учитывать ваши требования к программе.
Аргумент «у нас штатные тренеры, а значит, мы надежны» — спорен. Если одни специалисты видят в штатных преподавателях гарантию качества образования, то другие считают, что наличие «штатников» вынуждает компанию предлагать только то, что они могут «произвести». Здесь лучше опереться на рекомендации знакомых, посетить форумы, где можно расспросить опытных «студентов» бизнес-школ. На сайте компании стоит узнать, сколько аналоговых программ компания уже выпустила, какие уникальные и интересные разработки у нее имеются.
Процесс пошел!
Все подготовительные этапы позади, впереди (наконец-то!) долгожданное обретение новых знаний. И здесь последние две рекомендации. Во-первых, не опаздывайте! Особенность краткосрочных программ — в них нет обязательных и необязательных этапов. Если программа идет 2 — 3 дня, то прогулять полдня, значит, пропустить четверть курса.
На тренинге отсутствие кого-то из участников часть времени вообще не допускается: тренинг живет по своим законам и «включить» в работу человека, который то появляется, то исчезает, практически невозможно. Также «мелькание» мешает продуктивно работать и всем остальным. Последнее — запаситесь шоколадом! Тренинг идет несколько часов, программа интенсивная, информации много и «заряжаться» просто необходимо.
Источник: www.begin.ru
«Бизнес в стиле фанк»: плоский мир в контексте футурологической парадигмы Текст научной статьи по специальности «СМИ (медиа) и массовые коммуникации»
Аннотация научной статьи по СМИ (медиа) и массовым коммуникациям, автор научной работы — Джанджугазова Елена Александровна
В статье дается ретроспективный анализ идей развития новой экономики и бизнеса , представленных в форме футурологической парадигмы К. Нордстремом и Й. Риддерстрале в двух монографиях: « Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта» (2000г.) и « Бизнес в стиле фанк навсегда. Капитализм в удовольствие» (2008г.). Автор статьи приводит наиболее известные цитаты и утверждения, вызвавшие широкий резонанс в бизнес-сообществе, размышляет, комментирует и приводит примеры, иллюстрирующие его позицию.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Похожие темы научных работ по СМИ (медиа) и массовым коммуникациям , автор научной работы — Джанджугазова Елена Александровна
Метафорика посткапиталистической социальности
Конец маркетингу, ремаркетинг и ремикс маркетинг … новые направления или просто больше нечего писать 🙂
Специфика генезиса инновационной системы в контексте современных социо-экономических тенденций
«Бизнес в стиле фанк». Капитал пляшет под дудку таланта. Дискуссия о перспективах современной системы образования
Проблема обеспечения управляемости в современных организациях и пути ее решения
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Текст научной работы на тему ««Бизнес в стиле фанк»: плоский мир в контексте футурологической парадигмы»
«Бизнес в стиле фанк»: плоский мир в контексте футурологической парадигмы
«Funky Business»: flat world in the context of the futurological paradigm
В статье дается ретроспективный анализ идей развития новой экономики и бизнеса, представленных в форме футурологической парадигмы К. Нордстремом и Й. Риддерстрале в двух монографиях: «Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта» (2000г.) и «Бизнес в стиле фанк навсегда. Капитализм в удовольствие» (2008г.). Автор статьи приводит наиболее известные цитаты и утверждения, вызвавшие широкий резонанс в бизнес-сообществе, размышляет, комментирует и приводит примеры, иллюстрирующие его позицию.
The article presents a retrospective analysis of the new economy and business ideas presented in the form of the futurological paradigm by K. Nordstrom and J. Ridderstrale in two monographs: «Funky Business: Talent Makes Capital Dance» (2000) and «Funky Business Forever: How to enjoy capitalism» (2008). The author gives the most famous quotes and statements caused a wide resonance in the business community, considers, comments and gives examples to illustrate her position.
Ключевые слова: бизнес, виртуальный мир, новая экономика, креатив.
Keywords: business, virtual world, new economy, creativity.!
Современный мир сложен, стремителен и непредсказуем! С этим нельзя ни поспорить, ни опровергнуть. Будущее уже прочно сидит в настоящем и бросает нам вызов. Это, безусловно, настораживает и даже пугает, а прогнозы известных футурологов ввергают большую часть людей в экзистенциальный кризис!
О том, как меняется мир и каким он в скором времени будет, написали
профессора Стокгольмской школы экономики Кьелл Нордстрем и Йонас Риддерстрале. По мнению либерально настроенной бизнес-элиты, они создали манифест современного бизнеса и даже определили пути развития современного общества, сформулировав целый ряд шокирующе смелых утверждений, отраженных в двух монографиях: «Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта» (2000г.) и «Бизнес в стиле фанк навсегда. Капитализм в удовольствие» (2008г.).
Эти работы сразу привлекли внимание и продемонстрировали широчайший спектр оценок, колеблющихся от восторженного восхищения до полного неприятия, но, несмотря на разброс мнений, многие сошлись на том, что идеи, сформулированные в первой книге, несмотря на их порой неожиданное звучание, все-таки работают!
Перелистывая первую книгу К.Нордстрема и Й.Риддерстрале «Бизнес в стиле фанк», обращаешь внимание на целую серию интересных цитат, звучащих сегодня вполне реалистично:
• Добро пожаловать в эру непредсказуемости, в эпоху постоянно
срабатывающей сигнализации, где вся жизнь — сплошная неожиданность, и никто не может сказать, что может случиться завтра.
• Мир не притормозит в своем развитии, чтобы дать вам возможность
• Конкурентное преимущество весит не больше снов бабочки.
• В будущем будет два вида компаний — быстрые и мертвые.
• Организации со слабой инфраструктурой будут выглядеть, как 65-летняя легкоатлетка, пытающаяся пробежать Олимпийский марафон на высоких каблуках и в вечернем платье.
• Многие компании должны создать себя заново. И само перерождение
— это не переделка того, что есть, а создание чего-то абсолютно нового.
• Бабочка — это больше не бывшая гусеница, не усовершенствованная гусеница, а совершенно новое создание.
• Компания как рыба. Она гниет с головы.
• Карл Маркс был прав. Рабочие теперь являются владельцами
основного средства производства — это скромное серое вещество весом приблизительно 1,3 кг. Это человеческий мозг.
• Проехаться незнакомой дорогой может оказаться весьма полезным.
Сойдите с наезженной колеи.
• В эпоху, когда в мире находится избыточное количество капитала, талант — это единственное, что сегодня заставляет капитал плясать.
Анализируя приведенные тезисы, можно отметить, что большинство из них через прошедшие 16 лет нашли свое подтверждение, а следовательно, стали очевидной реальностью. Глобализация и виртуализация бизнеса стали неотъемлемой частью нашей жизни. Своеобразным следствием развития этих процессов являются серьезные перемены в отношении людей к работе и карьере. Сегодня карьера — это скорее процесс, нежели конкретный результат, а работа — не набор действий, а череда проектов.
Трудовая книжка нынешних работников скорее напоминает
загранпаспорт активного путешественника, пестрящий цветными штампами
виз разных стран, а самореализация для большинства молодых работников
становится важнее стабильного рабочего места, что только увеличивает
число фрилансеров. Компаниям становится важнее нанимать людей с
правильным отношением к жизни, а потом уже шлифовать необходимые
профессиональные навыки. Поэтому образование становится непрерывным и продолжается всю жизнь. Исчезают границы между учебой, работой и жизнью. Все сливается в один процесс, жизнь становится как конструктор lego: что сконструируешь, то и получишь, — а банальная сакрализация богатства — неактуальна. Сегодня подчас люди работают не для того, чтобы разбогатеть, а для успешной социализации и борьбы со скукой!
Более явственно эти тенденции проявляются в поведении поколения Z (родившиеся в 1990-2000г.г.). В этой связи интересен пример, приведенный менеджером по персоналу одной крупной компании:
Сегодня на собеседовании у меня был молодой человек — представитель поколения Z — и сказал примерно следующее:
1. Мне важен бренд работодателя — долго рассуждал, по каким критериям он выбирал компанию. (Реакция менеджера: это бесит, конечно, но приходится это предусматривать!)
2. Мне важна обратная связь — объяснил, что ушёл из предыдущей big4, потому что ее не давали в том виде, как он читал в книгах (Реакция менеджера: бесит, конечно, но надо учитывать)
3. Мне важна возможность получать больше и больше денег не по регламентам компании, а многие компании этого обеспечить не могут!
Что я увидела и какое решение приняла как менеджер:
1. Он не лоялен компании, ему это в принципе неважно.
2. Если его что-то не устраивает, он увольняется, идет в новое место и нисколько от этого не страдает
3. В свои 25 он умеет делать такие вещи, которые и 100 людей в нашей компании не сделают за год.
4. Он не готов придумывать, он ждет четкую задачу и внутри этого периметра готов и даже хочет креативить.
5. Он не готов к официальному инструктажу, он хочет — на «ты» и по-партнерски, с ним с младенчества разговаривали, как с взрослым
6. Ему не нужна карьера. Деньги и интересные задачи, да и то ненадолго.
Вывод: сознание и трудовая мотивация этого молодого человека претерпели сильные изменения, он привязан только к себе самому, к той пользе и той адекватной награде, которую он за нее получает. Это все очень логично вписывается в провозглашенные постулаты: наличие вируса свободы, индивидуальности и отрицания преданности кому и чему угодно.
«Работодатель пляшет под дудку. ». Ведь теперь его задача — дать пространство для творчества, а не рабочие места!
Однако современный работодатель к такому повороту событий не готов, если судить по решению менеджера — «. А мальчика я все-таки не взяла, много говорит, но мало делает!».
Однако нельзя не согласиться с футурологическим прогнозом Нордстрема и Риддерстрале, что знание — это новое поле брани, а основным средством производства становится серое вещество весом 1,3 кг.
Вместе с тем авторы продолжают этот своеобразный путеводитель по нашему времени в новой бизнес-саге «Бизнес в стиле фанк навсегда. Капитализм в удовольствие». И если в первой книге двигателем изменений, по мнению авторов, стала комбинация технологий, учреждений и ценностей, то во второй книге акцент делается преимущественно на технологии. С точки зрения авторов, тенденциями следующих нескольких десятков лет станут:
• Волна демпинга и дешевизны всего, кроме сырья.
• Наступление женской эры, так называемая ЕВАлюция!
• Преобладание одиночек (в крупных городах 50% людей будут жить без семьи).
• Мир будет состоять из городов, а не стран.
• Тотальный выбор всего и вся.
• Фрагментация по типу — (cut https://cyberleninka.ru/article/n/biznes-v-stile-fank-ploskiy-mir-v-kontekste-futurologicheskoy-paradigmy» target=»_blank»]cyberleninka.ru[/mask_link]
Фанк-бизнес: неужели что-то совершенно новое?
Фанк-бизнес – это, на ваш первый взгляд, что-то довольно необычное и интригующее, не так ли? На основе работ двух шведских экономистов К. Нордстрема и. Ридерстале мы подобрали для вас самые интересные факты о не менее интересном феномене:
- Фанк-бизнес – это разрушение стереотипов о том, что существует некая универсальная модель построения бизнеса. Мир изменчив, как и методы, стратегии и направления работы, и чем быстрее вы приспособитесь к изменениям, тем дольше сможете оставаться на плаву
- Для фанка важны два элемента: это интеллект (труд человека) и изменения (в частности в технологии, институтах и ценностях).
- Концепция «деревни фанка»: весь мир – это море возможностей, в котором самым ценным ресурсом является время. При этом «правителями» этого мира являются ТНК под патронатом глобализации, хотя и делает нас ближе, но и не останавливает классовое неравенство
- Успешная компания 21 века является узкопрофильной, глубокой и целенаправленной.
- Главные принципы Funky Inc – это размышления в меньших группах, малоривневость, временный, горизонтальность (а.к.а. без бюрократии), открытость и организованность
- А ты фанкстер? Если ты умелый рассказчик историй, экспериментатор, все процессы в жизни неразрывны у вас, а проблемы – это не препятствие, тогда можем поздравить вас с этим титулом!
Учитесь, работайте и будьте немного фанканутим
Источник: dalistrategies.com
