Финансовый анализ как инструмент принятия бизнес решений

Можно выделить три категории финансовых инструментов принятия решений, связанных со стратегией ИТ:

• Статьи затрат. Все затраты (а также, изредка, прямые доходы), связанные с использованием информационных технологий на предприятии, должны быть разнесены по статьям, которые, в свою очередь, должны быть связаны с центрами затрат (cost center). Это обеспечивает инструменты контроля затрат, что является основой для будущих управленческих решений. Традиционный подход состоит в разнесении затрат по категориям, таким как: основные фонды (аппаратное и соответствующее программное обеспечение различных типов: серверы, рабочие станции, мобильные системы и пр.), амортизация, аренда и лизинг, поддержка и сопровождение, телекоммуникации, внешние услуги, расходные материалы. Более новый подход связан с организацией деятельности ИТ-департамента как сервисной организации, т.е. с разнесением затрат по типам активностей, например, поддержка работы прикладных систем, Help Desk , обслуживание рабочих станций. Для этого необходимо создание некоторого «виртуального уровня» разнесения затрат поверх традиционных организационных структур. Но преимуществом является возможность сопоставления внутренних цен департамента ИТ с ценами внешних поставщиков аналогичных ИТ-услуг. Например: насколько стоимость обслуживания рабочих станций сотрудников организации собственным департаментом ИТ сравнима со стоимостью той же услуги при использовании аутсорсинга ? При этом для сравнения необходимо увеличивать внутренние цены на 5-10%, отражая скрытые накладные расходы, связанные с управлением.
• Методы оценки стоимости и цены. Эти методы дополняют статьи затрат. Суть состоит в том, чтобы, пусть не со 100-процентной точностью, но в достаточной мере адекватно определять стоимость ИТ-сервисов, которые департамент ИТ предоставляет бизнес-подразделениям. Опять-таки в основе традиционного подхода лежат функционально-организационные структуры и центры затрат . Новый подход состоит в более гранулированной идентификации стоимости ИТ-сервисов. Очевидно, что при этом стоимость ИТ-сервисов напрямую связана с уровнем услуги: так, стоимости обеспечения доступности прикладной системы на уровне 99% или 95% существенно различаются, так же как и гарантия времени отработки запроса на установку стандартного ПО на компьютер сотрудника в один день или одну рабочую неделю.
• Методы оценки инвестиций. Запросы на реализацию определенных ИТ-проектов приходят из самых разных «уголков» организации и имеют разные уровни финансового обеспечения. Хорошей практикой является разделение этих запросов на две группы: небольшое количество крупных, стратегических проектов и большое количество небольших проектов, которые связаны с изменениями и улучшениями, относящимися к имеющимся бизнес-процессам и системам. В принципе, финансовые инструменты в обоих случаях могут использоваться одни и те же, но для маленьких проектов требуется более оперативная схема принятия решений.

Если говорить подробнее про методы оценки инвестиций , то можно выделить три группы методов:

Баланс, PL, Кэш-фло — базовые понятия в финансах и основы финансового анализа.

Финансовый анализ бизнеса на пальцах — как понимать финансовую отчетность компаний

• Традиционные финансовые инструменты: период возврата инвестиций; будущие поступления средств, приведенные в оценке настоящего времени ( DCF – Discounted Cash Flow); норма прибыли ( IRR – Internal Rate of Return); возврат на инвестиции ( ROI – Return on investment); экономическая добавленная стоимость (EVA – Economic value Added) и пр.;
• Новые финансовые инструменты. К этой категории относятся такие инструменты, как общая ценность для бизнеса (TVO – Total Value of Opportunity, см. «Эффективность инвестиций в ИТ» ), оценка реальных опций;
• Нефинансовые инструменты принятия решений: сценарный анализ, формальные методы анализа решений.

Подробное описание этих и других инструментов выходит за рамки данного курса. Но суть состоит в создании набора средств, которые бы обеспечили непротиворечивый финансовый анализ вариантов проектов и структурированный диалог участников процесса стратегического планирования, минимизирующих политическую составляющую аспекта принятия решений.

Процессы финансового управления

Существует три фундаментально отличных друг от друга типа процессов финансового управления:

• составление бюджета и выделение фондов как часть ежегодного бюджетного цикла;
• ценообразование и модель компенсации затрат за полученные ИТ-услуги ( Chargeback );
• проектное финансирование.

Бюджет и выделение средств связаны с двумя аспектами. Первый – это инвестиции, когда предприятие выделяет средства, как правило, под определенные проекты . Понятно, что проекты должны быть связаны со сформулированными стратегиями. Еще одно замечание касается того, что каждый проект практически всегда связан с определенными инвестициями в инфраструктуру.

Имеет смысл отделять инвестиции в инфраструктуру от инвестиций в проекты, которые ее используют. Инвестиции в инфраструктуру в определенном смысле неизбежны, вопрос заключается во времени. Это позволяет уйти от проблемы, когда первый проект, использующий определенную инфраструктуру, несет на себе все финансовое бремя при оценке его эффективности.

Второй аспект – это бюджетирование. С финансовой точки зрения, бюджет на ИТ может выглядеть как одна большая цифра, в то время как внутри него есть различные компоненты, которые могут контролироваться независимо. Первое разграничение связано с выделением затрат на операции и проекты. При этом внутри проектов можно выделить две категории: стратегические и нестратегические. Поэтому бюджет на ИТ следует структурировать с учетом следующих аспектов:

• использование различных категорий для ИТ-операций, стратегических и нестратегических проектов;
• обеспечение финансирования стратегических проектов на уровне предприятия в целом. В силу своего названия эти проекты настолько важны, что было бы неправильно относить их затраты на бюджет подразделений;
• разделение финансирования стратегических проектов на изменения в портфеле прикладных систем и ИТ-инфраструктуру;
• учет того, что каждый проект связан не только с разовым выделением финансирования, но практически неизбежно потребует определенных затрат в будущем;
• выделение бюджета на непредвиденные расходы.

Ценообразование и компенсация затрат за полученные ИТ-услуги связаны с реализацией принципов сервисной организации в отношении деятельности департамента ИТ. Понесенные затраты должны быть компенсированы теми бизнес-подразделениями, в интересах которых были предоставлены ИТ-услуги. Эта модель компенсации затрат на ИТ-услуги работает в том случае, если она удовлетворяет следующим критериям:

• простота: должно быть понятно, за что платят бизнес-подразделения;
• справедливость: не должно быть чувства того, что одно бизнес-подразделение переплачивает, покрывая затраты других;
• предсказуемость: достаточно надежно предсказывается уровень затрат, или ИТ-подразделение может неожиданно увеличить цену за свои услуги;
• возможность контроля: если возникнет необходимость сокращения затрат, можно ли будет отказаться от части ИТ-сервисов и сократить затраты на ИТ.

Ниже перечислены различные методы компенсации затрат по мере роста сложности их практического внедрения. Но большая сложность предлагает и большие возможности в плане реализации принципа сервисной организации в отношении департамента ИТ.

Традиционные методы компенсации затрат включают:

• не связанные с ИТ метрики: например, пропорционально прибыли подразделения или пропорционально количеству сотрудников;
• связанные с ИТ параметры: например, в расчете на пользователя, в расчете на одну транзакцию;
• постоянный уровень расценок: например, базовая стоимость пакета услуг ( Help desk и пр.) плюс дополнительная оплата услуг сверх стандартного пакета.

Менее традиционные методы компенсации затрат включают:

• бизнес-ориентированные расценки. Это предполагает определение стоимости в терминах бизнес-активностей и в терминах связанных с ними ИТ-сервисов. Например, 5 центов за одно сообщение электронной почты или $10 за генерацию системой одного счета (или аналогичных бизнес- транзакций);
• цену, основанную на модели получения прибыли. Этот подход рассматривает департамент ИТ как еще одно бизнес-подразделение, которое должно работать, используя рыночные механизмы, и предлагать конкурентные ИТ-услуги внутри предприятия.

Вопросам проектного финансирования и управления портфелем ИТ-проектов посвящен следующий раздел.

Источник: intuit.ru

Финансовый анализ как основа принятия управленческих решений

Башкатова, Ю. И. Финансовый анализ как основа принятия управленческих решений / Ю. И. Башкатова, Т. А. Яремская. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2014. — № 6.2 (65.2). — С. 8-10. — URL: https://moluch.ru/archive/65/10828/ (дата обращения: 07.06.2023).

После четырех лет глобального экономического кризиса актуальность финансового анализа в нашей стране (да и во всем мире) не только не снизилась, но и даже наоборот – значительно выросла, ведь теперь от того, в каком финансовом состоянии находится предприятие, зависит не только его успех, а самое элементарное выживание в условиях текущего кризиса. Именно поэтому анализу финансового состояния предприятия уделяется сегодня очень много внимания, причем не только со стороны его акционеров, желающих знать досконально всю экономическую составляющую своей фирмы, но и со стороны многочисленных инвесторов, планирующих осуществлять в нее свои денежные вложения [1].

Благодаря тому, что актуальность финансового анализа лишь растет, сегодня в мире существует очень много самых различных методик его проведения, при этом развитие таких методов не прекращается ни на минуту, а если посмотреть на ситуацию в целом, то происходит постоянное их усовершенствование, что позитивно влияет на итоговый результат данной аналитики.

В большинстве случаев текущие методы финансового анализа компании направлены на то, чтобы ее топ-менеджмент имел хорошую возможность оценить как текущее, так и будущее экономическое состояние своей фирмы, а также мог принимать грамотные и верные управленческие (стратегические) решения. При этом стоит отметить тот факт, что действующие методики анализа финансовой деятельности компании в каком-то одном чистом виде аналитиками на практике не используются, так как ими применяется комплексный подход к решению этих задач. То есть аналитики в своей работе используют комплекс методов, необходимых для проведения точного анализа финансового состояния предприятия, ведь только так можно в конечном итоге получить более точный результат. Это, кстати, вызвано тем, что практически все методики проведения финансового анализа компании имеют как свои плюсы, так и свои минусы. В результате этого аналитики просто вынуждены использовать комплексный финансовый анализ, так как лишь в этом случае недостатки какого-то одного метода будут нейтрализованы достоинствами другой методики, благодаря чему этот комбинированный подход даст достаточно хорошие и точные итоговые результаты [2].

Во время ведения своего бизнеса руководителям постоянно приходиться принимать ряд управленческих решений, от многих из них зависит не только успешность и эффективность компании, но и ее существование в целом. Принятие таких решений как инвестирование или распределение активов невозможно без проведения финансового анализа [3].

Современное экономическое состояние в России заставляет существующие компании задумываться в первую очередь о том, чтобы обеспечить себя достаточным количеством финансов для продолжения экономической деятельности [4]. С переходом от плановой экономики к рыночной, подавляющая часть организаций осталась без государственного финансирования (да и вообще не знала, что это такое), бизнес преобразовался в частное занятие и все компании перешли на самофинансирование. В связи с этим повысилась значимость контроля над средствами компании, и, соответственно, повысилась значимость проведения финансового анализа.

Определение успешности своей компании, ее возможностей в текущем и будущих периодах просто напросто невозможно без проведения финансового анализа и определения финансового состояния организации [5]. Хорошее финансовое положение характеризуется эффективным использованием ресурсов, удачным соотношением оборотных активов и пассивов в балансе и способностью предприятия в сроки и в полной мере погашать свои обязательства за счет внутренних средств. Плохое финансовое состояние ставит под угрозу существование компании и характеризует ее как неэффективно использующую имеющиеся средства, ресурсы и неготовую исполнять свои обязательства. Конечной точкой неудовлетворительного финансового положения является банкротство, невозможность компании погашать свои обязательства за счет имеющихся активов [6].

В данном контексте, процесс принятия управленческих решений нельзя определить как науку, это больше искусство, умение принимать решения, мыслить, основываясь на результатах аналитических процедур. Результаты финансового анализа – это материальная основа управленческих решений, принятие которые основывается не только на аналитических данных, но и на опыте, логике, интеллекте и личных симпатиях лиц принимающих решения. Все это подтверждает то, что финансовый анализ в современных условиях является инструментом принятия успешных управленческих решений и становится элементом управления.

Финансовый анализ представляет собой метод оценки ретроспективного финансового состояния хозяйствующего субъекта на основе изучения зависимости и динамики показателей финансовой отчетности [7].

В рыночной экономике роль финансового анализа не только усилилась, но и качественно изменилась. Это связано, прежде всего, с тем, что финансовый анализ из рядового звена экономического анализа превратился в условиях рынка в главный метод оценки экономики.

Финансовый анализ является существенным элементом финансового менеджмента. Практически все пользователи финансовых отчетов предприятия применяют методы финансового анализа для принятия решений. Основными пользователями финансовой отчетности компании являются [8]:

· Государственные налоговые органы,

· Работники административно-управленческого персонала и подведомственных подразделений.

Собственники анализируют финансовые отчеты с целью поиска путей повышения доходности капитала, обеспечения стабильности положения фирмы. Кредиторы и инвесторы анализируют финансовые отчеты, чтобы минимизировать свои риски по займам и вкладам.

Принимая решение о вложении капитала в то или предприятие (например, при выдаче банком кредита), каждый инвестор оценивает риски, которые могут при этом возникнуть. Важную роль при этом играет оценка финансового состояния этого предприятия и эффективности его работы.

Если инвестор сочтет риск недополучения дохода неоправданно высоким, то он может отказаться от вложений в этот проект или потребовать увеличения платы в виде, например, процентов по кредиту.

Очевидно, что качество принимаемых решений в значительной степени зависит от качества их аналитического обоснования.

В зависимости от направления изменений в сфере финансов и, соответственно, принимаемых на этой же основе решений, их можно разделить на [9]:

Управленческие решения в отношении структуры баланса – такие решения ориентированы на исключение диспропорций в темпах роста отдельных элементов пассивов и активов и соотношения собственного и заемного капитала. При переизбытке активов баланс имеет нерациональную структуру, а значит, предприятие теряет прибыль, при большом количестве пассивов предприятие рискует оказаться неплатежеспособным. Исследование результатов финансового анализа помогает вывести идеальные пропорции активов и пассивов и обеспечить организации получение максимальной прибыли за счет умелого распределения имеющихся средств.

Управление ликвидностью – решения относительно ликвидных

активов компании нацелены на принятие конкретных решений в отношении отдельных видов оборотных активов. Рост уровня ликвидности оборотных активов и снижение части низко ликвидных играют главную роль в увеличении платежеспособности компании

Управление рентабельностью и распределением прибыли – эффективное распределение прибыли способствует повышению эффективности компании и ее развитию, вложение денег на инновации способно в корне перевернуть деятельноть компании и вывести ее на новый уровень. Принятие таких решений чрезвычайно важно для убыточных компаний, так как у них появится возможность выявить причины убыточности и обосновать вероятные резервы для ее ликвидации или минимизации.[3]

Составление прогнозной отчетности – при определении будущих показателей (отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, баланс), руководители могут заранее оценить насколько предстоящие результаты схожи с поставленными задачами, оценить возможность роста компании и скорректировать на основе составленной прогнозной отчетности стратегию компании и ее долгосрочные и краткосрочные цели. В целом, управленческие решения, принимаемые на основе прогнозной финансовой отчетности, позволяют руководителям разработать комплекс мероприятий по улучшению эффективности компании, своевременно внедрить их в деятельность компании и перестраховаться от возможных проблем и рисков.

Финансовый анализ – это важнейший инструмент в руках управленца, так как именно с его помощью принимаются решения, связанные с финансами компании. Без проведенного анализа и отсутствия оснований для принятия таких управленческих решений, фирма может не достигнуть желаемого уровня прибыли, или же отсутствие финансовых расчетов вовсе приведет компанию к банкротству.

1. Герасименко А.Д. Финансовый анализ как инструмента принятия управленческого решения, НОУ ВПО, 2010

2. Банк В.Р., Банк С.В., Тараскина А.В. Финансовый анализ, учебное пособие, М.: ТК Велби, 2009

3. Бебрис А.О., Решетько Н.И. Формирование механизмов развития предпринимательских структур в условиях конкуренции. Вестник Университета (Государственный университет управления). 2011. № 17. С. 113-118.

4. Зонова А.В. Как принимать управленческие решения на основе анализа финансовой отчетности [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: http://www.rusconsult.ru/common/news/news_1604.html (дата обращения 28.03.2014)

5. Леонтьева Л.С., Кузнецов В.И., Конотопов М.Н., Орехов С.А., Башкатова Ю.И., Морева Е.Л., Орлова Л.Н. Теория менеджмента. Москва, 2013.

6. Решетько Н.И. Роль CRM-систем в разработке и реализации стратегии развития предприятия. Менеджмент в России и за рубежом. 2007. № 6. С. 138-141.

7. Соколов М.А. Возможности использования зарубежного опыта в российской практике слияний и поглощений. Вопросы экономических наук. 2007. № 5. С. 199-201. Вопросы экономических наук.

2007. № 5. С. 199-201.

8. Соколов М.А. Организационно-экономическая модель управления стоимостью российских компаний в условиях проводимых процедур по слияниям и поглощениям. Проблемы экономики. 2007. № 5. С. 27-31.

9. Соколов М.А. Аналитическая модель комплексной оценки эффективности интеграционных трансформаций организаций за счет слияний и поглощений. Транспортное дело России. 2010. № 6. С. 139-143.

Основные термины (генерируются автоматически): финансовый анализ, решение, актив, инвестор, компания, предприятие, принятие, финансовое состояние предприятия, финансовый анализ компании.

Похожие статьи

О роли финансового анализа в диагностике финансового.

В настоящей статье рассматривается роль финансового анализа в деятельности предприятия. Проанализированы цели и задачи оценки финансового состояния. Рассмотрен ряд интерпретаций содержания финансового анализа различными авторами.

Содержание анализа финансового состояния организации.

Финансовое состояние предприятия определяется показателями, которые отражают состояние капитала в процессе кругооборота и способность организации финансировать свою деятельность на определенный промежуток времени.

Современные подходы к анализу финансового состояния.

Финансовое состояние предприятия — это совокупность факторов, которые позволяют оценить финансовые возможности предприятия по привлечению ресурсов, финансированию текущих и долговременных затрат с учетом их эффективности.

Методика анализа финансового состояния предприятия

В статье рассмотрены понятия и составляющие методики финансового анализа, его цели, задачи и направления. Также выделены различные пользователи результатов финансового анализа. Представлены методики финансового анализа предприятия с их характеристикой.

Технология анализа финансового состояния организации

Ключевые слова: финансовое состояние, финансовая деятельность, финансовый анализ. Основной функцией финансовой деятельности организации является обеспечение топ менеджеров, необходимыми результатами оценки финансового состояния.

Анализ финансового состояния и инвестиционная.

В статье приведен анализ понятия «инвестиционная привлекательность», рассмотрены методы оценки финансового состояния с целью определения инвестиционной привлекательности организации.

Бухгалтерский баланс как информационная база анализа.

За последние годы состояние многих предприятий свидетельствует о кризисном финансовом положении большинства из них, об этом свидетельствует неудовлетворительная платежеспособность, просроченная задолженность предприятия перед бюджетом.

Анализ финансового состояния предприятия: сущность.

Данная статья посвящена теме анализа финансового состояния организации. В статье рассматривается сущность и необходимость проведения финансового анализа, указываются факторы, влияющие на финансово-экономическое положение предприятия.

Сущность анализа финансового состояния коммерческой.

Объективная и достоверная оценка финансового состояния коммерческой организации необходима как собственникам и руководству организации, так и внешним пользователям. Проблема анализа финансового состояния организации и его оценки является актуальной.

• Как издать спецвыпуск?
• Правила оформления статей
• Оплата и скидки

Источник: moluch.ru

Финансовый анализ принятия управленческих решений

Финансовый анализ в принятии управленческих решений – это способ изучения ключевых показателей финансового состояния и финансового результата организации, способствующий принятию стейкхолдерами (заинтересованными лицами) инвестиционных, управленческих и других решений.

Основой финансового анализа является расчет финансовых показателей, которые характеризуют те или иные аспекты финансово-хозяйственной деятельности предприятия. В качестве примеров таких коэффициентов можно указать:

• коэффициент автономии и коэффициент финансовой зависимости (в совокупности характеризуют соотношение между собственными и заемными источниками финансирования – какая доля активов обеспечена соответственно собственным капиталом, а какая – обязательствами),
• коэффициент текущей ликвидности (насколько оборотные активы покрывают текущие обязательства),
• коэффициент быстрой ликвидности (насколько ликвидные активы способны покрыть краткосрочные обязательства),
• рентабельность продаж (сколько прибыли от продаж предприятие получает из каждого рубля выручки) – также может рассчитываться по чистой прибыли,
• рентабельность капитала (сколько прибыли – чистой или до налогообложения – приносит каждый рубль капитала).

Сдай на права пока
учишься в ВУЗе
Вся теория в удобном приложении. Выбери инструктора и начни заниматься!

Для проведения финансового анализа используются различные методы:

• горизонтальный анализ – сравнение одних и тех же показателей за разные периоды (например, за несколько лет) или разных предприятий (сравнение с другими организациями, действующими в той же сфере),
• вертикальный анализ – изучение структуры (например, какая доля приходится на разные виды активов – оборотные, внеоборотные),
• прогнозный анализ с использованием трендов (выявление закономерностей развития явлений),
• факторный анализ (анализ причин и следствий).

Важнейшим источником сведений для проведения финансового анализа является бухгалтерская отчетность предприятия. Это обусловлено двумя причинами:

1. Информативность. На основе даже таких форм отчетности, как бухгалтерских баланс и отчет о финансовых результатах, можно рассчитать множество значимых коэффициентов и финансовых показателей. Если же использовать приложения к отчетности, в частности, отчет о движении денежных средств, отчет об изменениях капитала, то можно провести и более глубокий финансовый анализ,
2. Доступность. Внутренние сведения, отчеты управленческого учета обычно доступны узкому кругу внутренних пользователей (руководству организации), в то время как бухгалтерская отчетность публикуется в открытых источниках. На ряд организаций законом четко возложена обязанность по публикации бухгалтерской отчетности, другие же сдают экземпляр в органы государственной статистики, которые не делают из них секрета.

«Финансовый анализ принятия управленческих решений»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы

Финансовый анализ как основа для принятия управленческих решений

Финансовый анализ представляет собой существенный элемент финансового менеджмента и аудита. Разные пользователи финансовых отчетов применяют методы финансового анализа, чтобы принять решения, направленные на достижение личных интересов:

• собственники используют анализ для повышения доходности капитала и достижения стабильного положения компании на рынке,
• инвесторы и кредиторы при анализе акцентируют внимание на минимизации рисков.

Замечание 1

Качество аналитического обоснования решения определяет качество самих принимаемых решений. Поэтому значимость проведения финансового анализа неуклонно возрастает, появляются новые методики его проведения.

В управленческой деятельности любой менеджер вынужден постоянно принимать различные решения – это является одним из ключевых аспектов руководства. Некоторые из них влияют на эффективность и успешность работы компании, а другие вообще определяют возможность ее дальнейшего существования. Не проведя финансовый анализ, нельзя принять решения о распределении активов или инвестировании. Оценка финансового состояния организации – тоже часть финансового анализа – это неотъемлемый атрибут определения успешности компании на текущем этапе, ее возможностей в будущем:

• для хорошего финансового состояния характерно эффективное использование ресурсов, удачное соотношение элементов активов и пассивов, способность к погашению обязательств в срок,
• для плохого финансового состояния типичным является неэффективное использование средств и ресурсов, неготовность исполнять обязательства и угроза дальнейшему существованию компании,
• конечная точка плохого финансового состояния – банкротство предприятия.

Если рассматривать принятие решений в таком контексте, его необходимо считать не наукой, а искусством – но искусством, построенным на результатах проведения аналитических процедур. Как художник, изображая человека, должен учитывать анатомию, так и менеджер, принимая решения, использует показатели финансового анализа. Результаты финансового анализа образуют материальную основу принятия управленческих решений. Наряду с ними, на принятие решения влияют логика, опыт, интеллект и личные предпочтения руководителя.

Финансовый анализ обеспечивает обоснованность принимаемых управленческих решений. Его результаты могут быть положены в основу планов и прогнозов. Бизнес-планы строятся исходя из фактически наблюдаемых показателей с поправкой на выявленные возможности их улучшения. Такой же подход применим и в нормировании. Новые нормы и нормативы строятся исходя из действующих, скорректированных в соответствии с определенными резервами совершенствования.

Проведение финансового анализа открывает перед организацией возможности повысить эффективность деятельности, более рационально и эффективно использовать основные фонды, материальные, финансовые и трудовые ресурсы, устранить потери и излишние издержки, и, таким образом, провести в жизнь режим экономии без ущерба качеству. Это позволяет реализовать закон хозяйствования – стремление к наибольшим результатам при наименьших затратах.

Источник: spravochnick.ru