Форма как основная бизнес единица

1.Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности. Предпринимательство — это инициативная самодеятельная деятельность граждан и их объединений, направленная на получение дохода в условиях рыночной экономики, осуществляемая на свой риск и под имущественную

• Главная
• Экономика
• Фирма, как главный субъект хозяйствования в условиях рынка. (Тема 6)

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1ТЕМА 6. Фирма как главный субъект хозяйствования

в условиях рынка
Сущность и условия существования предпринимательской

деятельности.
Фирма как основная структурная единица бизнес деятельности.
Организационно-экономические формы предпринимательской деятельности.
Трансакционные издержки и необходимость фирм.

Слайд 21.Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности.

Какие существуют формы и системы оплаты труда персонала

Предпринимательство — это инициативная

самодеятельная деятельность граждан и их объединений, направленная

на получение дохода в условиях рыночной экономики, осуществляемая на свой риск и под имущественную ответственность.

Предпринимательская деятельность – организация и соединение факторов производства (ресурсов) для создания материальных благ и услуг, удовлетворяющих общественные потребности, с конечной целью реализации собственных материальных интересов предпринимателя.

1. Относительная обособленность и экономическая свобода предпринимателей. 2. Наличие рыночного пространства. 3. Развитые товарно-денежные отношения.

Условия существования и развития предпринимательской деятельности:

Слайд 32. Фирма как основная структурная единица бизнес

деятельности.
Фирма (предприятие) представляет собой хозяйственное звено, реализующее

собственные интересы посредством изготовления и реализации товаров и услуг путем планомерного комбинирования факторов производства.

Бизнес-деятельность представляет собой систему отношений между непосредственными организаторами производства и теми лицами, организациями и структурами, которые образуют внутреннюю и внешнюю среду бизнес деятельности.

Основной структурной еденицей , субъектом бизнес-деятельности является фирма (предприятие).

Слайд 4

Главной целью фирмы выступает

Амортизация простыми словами за 3 минуты

максимизация прибыли.
Стадии жизненного

цикла фирмы:
1. Выход на рынок.
2. Рост.
3.Зрелость.
4. Упадок.

сторона максимизации прибыли является минимизация убытков как цель деятельности фирмы.

Если различие между понятиями «предприятие» и «фирма»?
Фирма может включать как одно так и несколько предприятий и производств.
Под предприятием подразумевается однопрофильное, однопродуктовое производство.

Фирмы – это в основном многопрофильные производства.
Различаются между собой по:
Ассортименту выпускаемой продукции;
Сферам приложения капитала и т.д.

Слайд 53. Организационно-экономические формы предпринимательской деятельности. Классификация предприятии

Слайд 6

Слайд 74. Трансакционные издержки и необходимость фирм.

экономике координация взаимосвязей между фирмами осуществляется рынком

посредством добровольных соглашений продавцов и покупателей на основе механизма спроса и предложения.

Р. Коуз объяснил, что рыночная координация обходится обществу не бесплатно, но требует определенных трансакционных затрат – это затраты, связанных с осуществлением рыночных сделок. В их состав входят: затраты по поиску информации о поставщиках и покупателях, товарах, ценах и т.д.; затраты по ведению переговоров и заключению контрактов; затраты по контролю за соблюдением контрактов и их юридической защите.

Для сокращения трансакционных затрат и возникают фирмы

Трансакционные затраты существуют и внутри фирм.
Это затраты, связанные с внутрифирменным планированием, стимулированием и контролем.

Вывод: оптимальный размер фирмы определяется точкой, в которой трансакционные затраты минимальны.

Источник: thepresentation.ru

Спортивный объект как бизнес-единица

Примером для рассмотрения спортивного объекта как бизнес-единицы является бюджетное учреждение физической культуры и спорта Шекснинского муниципального района ледовая арена «Лидер». Рассмотрены показатели деятельности объекта, проанализированы возможные пути развития. доходность спортивный бизнес

Наименование объекта: спортивный комплекс с ледовой площадкой. Адрес объекта: 162560, п. Шексна, Вологодская область, ул. Октябрьская, д.116а. Сведения о размещении объекта: отдельно стоящее сооружение, 1 этаж, 3911,0 . Год постройки здания: 2008 год, последнего капитального ремонта — нет. Дата предстоящих плановых ремонтных работ: текущего — 2016 год, капитального — нет.

Сведения об организации, расположенной на объекте.

Название организации, полное юридическое наименование — согласно Уставу, (краткое наименование): бюджетное учреждение физической культуры и спорта Шекснинского муниципального района «Лидер» (БУ ФКиС ШМР «Лидер»).

Основание для пользования объектом: договор об оперативном управлении. Форма собственности негосударственная. Территориальная принадлежность муниципальная.

Вышестоящая организация: администрация Шекснинского муниципального района.

Основная цель деятельности — обеспечение на территории Шекснинского муниципального района условий для развития физической культуры и спорта, проведение физкультурно-оздоровительных и спортивных мероприятий. На базе учреждения культивируются следующие виды спорта: хоккей, фигурное катание на коньках, пауэрлифтинг, фитнес.

Есть уникальная возможность приобрести первые навыки катания на фигурных коньках и попробовать себя в боди-балете и стрейчинге в любом возрасте с профессиональными тренерами. Она реализуется путем предоставление следующих услуг: тренажерного зала, зала хореографии, катания на коньках, проката коньков.

Здание имеет общую площадь 3600 (с ледовой ареной).

— стилобата 63,1*35,6 м ( ледовая арена, зрительские трибуны);

— 1 бытового корпуса 57,4*9,7 (2 раздевалки с туалетными комнатами и душевыми, зал хореографии (56 ), малым тренажерным залом (30,8 ), 5 административными кабинетами (60,6 ), помещение для заточки коньков (6,9 ), пунктом проката коньков (10,3 ));

— 2 бытового корпуса (кухня 15,2 ), кабинет врача (20 ), сауна и комната отдыха (30 ),кладовка (7,9 ) и тепловой узел (21,1 ).

Так же с выходом с ледовой арены находится шлюз и помещение для стоянки и обслуживания льдоуборочной машины. Внутри этой стоянки имеется приямок объёмом 5 с системой нагрева для таяния льда и отвода воды в канализацию.

Холл (93,2 ) состоит из кафе, помещений кассы, охраны, туалетов.

— навес для холодильного оборудования;

— навес (обшитый) для вентиляционного оборудования.

Крытый каток с искусственным льдом рассчитан на проведение тренировочных занятий по ледовым видам спорта:

— хоккей с шайбой;

— проведение соревнований с присутствием зрителей и свободного (массового) катания.

Пропускная способность катка:

— 25 чел./смену при учебно-тренировочном процессе;

— 114 чел./смену при свободном (массовом) катании.

Зрительный зал рассчитан на 228 посадочных мест и четырех мест для инвалидов пользующихся коляской.

У сооружения имеется огражденный земельный участок, на котором проведено озеленение и асфальтирование, так же расположены:

— автостоянка на 60 легковых автомобилей и 6 автобусов.

Перейдем к анализу показателей деятельности ледовой арены.

На рисунке 16 представлена структура операционных затрат за два года: 2014 и 2015 года.

Рисунок 16 — Структура операционных затрат

Как видно из данных, отображенных на рисунке, в структуре затрат произошли изменения связанные со сменой формы собственности организации и последующей переоценки стоимости имущества. Изначальная форма собственности — муниципальное автономное учреждение. Причиной изменения формы собственности стала неспособность учреждения обеспечивать собственную деятельность.

Оценка стоимости собственности в данном случае выступила как инструмент снижения затрат на ледовой арене. Стоимость «Лидера» была завышена практически в 3 раза, вследствие чего большую долю составляла амортизация. В результате проведенного мероприятия, затраты снизились с 51 840 801 рублей до 18 188 190 рублей.

Так же была выявлена инфраструктура, в которой осуществляет свою деятельность ледовая арена, которая представлена на рисунке 17.

Рисунок 17 — Инфраструктура БУ ФКиС ШМР «Лидер»

Как видно из данного рисунка, отдача денежных средств от спортивного объекта идет только в бюджет муниципального образования, в виде земельного налога. Налог на добавленную стоимость, при продаже билетов, ледовой ареной не уплачивается.

Основными потребителями (посетителями) спортивного объекта являются дети школьного возраста. На рисунке 18 представлены фактические показатели деятельности, которые отображают количество посещения ледовой арены, при разделении потребителей на тех, кто занимается за счет бюджетных средств, и тех, кто занимается за свой собственный счет. Как видно из рисунка, оказание услуг идет по трем видам деятельности: занятия на ледовой арене, тренажерный зал, зал хореографии (гимнастический).

Рисунок 18 — Потребители ледовой арены

При этом следует заметить, что основная деятельность — предоставление льда, оказывает свои услуги 9 месяцев в году, на летний период арена размораживается, так как падает спрос. Тренажерный и гимнастические залы оказывают услуги круглый год.

Так же одной из статей доходов является кафе, расположенное на территории ледовой арены. Собственник кафе уплачивает арендную плату за предоставляемую площадь. Но ввиду низкого спроса у посетителей, кафе находится на грани банкротства.

В таблице 9 представлен прейскурант цен на виды оказываемых услуг.

Таблица 9 — Прейскурант на платные услуги

Наименование платных услуг

Посещение, дети до 14 лет

Наименование платных услуг

Посещение, дети до 14 лет

Услуга по предоставлению льда

Услуга по предоставлению льда для учебно-тренировочных мероприятий

Услуга по предоставлению льда в ночное время, с 22.00

Проанализировав деятельность ледовой арены, было выявлено, что большую часть материальных затрат составляет электроэнергия. От общей доли затрат, электроэнергия составила 6 322 412 рублей, при общих затратах в 18 188 190 рублей.

Предложено: обеспечение электроэнергией за счет альтернативных источников. Таким образом, ледовая арена, расширяет виды деятельности, что соответствует определению бизнеса — это интегрированная совокупность активов и видов деятельности.

Ледовая арена начнет производить электроэнергию, для обеспечения своей деятельности, но так же предложена установка газогенераторов такой мощности, которые позволят обеспечить работоспособность близлежащих предприятий и учреждений.

Основной областью применения газогенераторов являются нефтегазовые и нефтехимические промышленные отрасли, а так же активно используются при строительстве крупных объектов.

Далее приведены положительные аспекты использования газогенераторов:

генератор существенно практичнее и выгоднее по сравнению с аналогичными турбоустановками;

установка обеспечивает дешевую базисную энергию;

есть возможность получения автономной энергии или распределенной;

может использоваться вместо редуцирующих газовых клапанов;

обеспечивает существенно низкие затраты на 1 кВт энергии;

инвестиции окупаются за 1-3 года без субсидий;

отвечает стандартам ASME, API и CE;

доступные мощности установки 250 кВт, 500 кВт, 1 МВт и 5 МВт, при наличии достаточного давления и расхода газа возможно подключение нескольких генераторов параллельно для обеспечения мощности 50 МВт и более;

по специальному заказу возможно изготовление установок мощностью до 100 МВт;

техническое обслуживание осуществляется каждые 50-100 тыс. часов;

возможен удаленный контроль установки.

Одна из главных особенностей системы — это дистанционный контроль с возможностью управления. Система позволяет профессионально управлять и эксплуатировать систему, освободив пользователя от сложностей при использовании системы, требующей специфических знаний, далеких от используемых в обычных операциях. Даже в этом случае пользователь (заказчик) получит обучение об основной эксплуатации оборудования, а также удаленный доступ к системе контроля и прямой доступ через сенсорный экран интерфейса.

Система постоянно контролирует критичные действия оборудования. Для случая, когда достигаются предварительно заданные минимальные или максимальные значения или выходит из строя, имеются запрограммированные эксплуатационные параметры, которые позволяют системе контроля отобразить предупреждения или выключить оборудование. Эксплуатационные параметры, используемые для контроля, многочисленны, и ограничиваются только теми КИП, которые спроектированы в генераторе.

Университет как бизнес-единица

Томский государственный университет успешно конвертирует образовательный и научный потенциал в прибыль

В создании новых технологий активно участвуют молодые ученые ТГУ

Сегодня в Томском государственном университете (ТГУ) реализуется комплексная модель эффективного взаимодействия с бизнес-структурами практически на всех направлениях деятельности вуза, в том числе и в гуманитарной сфере. Этот процесс является прямым отражением ситуации, когда фактически любой сильный университет становится полноправным субъектом экономики. Хотя предпринимательство и коммерциализация знаний — лишь часть стратегии ТГУ, классический университет продолжает совершенствовать навыки превращения научных и образовательных компетенций в востребованный на рынке продукт.

Наука — практике

В прошлом году ученые Томского государственного университета выполнили 585 научных исследований с объемом финансирования более 1,5 млрд руб­лей (для сравнения, доходная часть бюджета города Томска составляет около 7 млрд руб­лей). Один из источников получения средств — сотрудничество с крупными концернами и холдингами, заинтересованными в результатах научно-исследовательской деятельности университета.

По традиционному пути развивается давнее партнерство ТГУ с предприятиями ракетно-космической отрасли. Это комплексная работа с такими компаниями как ОАО «Информационные спутниковые системы» (ИСС) им. академика М.Ф. Решетнева, ОАО «Газпром космические системы», ФГУП «НПО им. С.А. Лавочкина» и другими.

Результатом совместной работы являются уникальные проекты, НИОКР в различных областях (тестирование электронных приборов бортовой аппаратуры космических аппаратов в условиях вибрационных и ударных нагрузок, создание крупногабаритных трансформируемых рефлекторов для спутников связи и т.д.).

Кроме этого, университет успешно сотрудничает с предприятиями оборонно-промышленного комплекса. Например, с Московским институтом теплотехники («Корпорация МИТ»), Уральским оптико-механическим заводом (входит в холдинг госкорпорации Ростех «Швабе»), Уральским проектно-конструкторским бюро «Деталь» (входит в состав корпорации «Тактическое ракетное во­оружение») и многими другими.

Тесные контакты установлены и со структурами нефтяной и газовой отрасли, предприятиями Росатома. В частности, для Сибирского химического комбината (Северск) ТГУ сейчас реализуется ряд кластерных проектов, идет работа с Горно-химическим комбинатом (Железногорск). Рассматривается также возможность открытия кафедры Томского государственного университета на базе АО «СХК» и разработки совместных образовательных программ. Кроме того, с университетом активно сотрудничают предприятия Росатома в Снежинске и Сарове. Здесь расположены федеральные ядерные центры, с которыми выполняется ряд научных проектов.

«Будучи классическим университетом, где в равной степени уделяется внимание подготовке технических специалистов и гуманитариев, ТГУ предлагает коммерческим предприятиям широкий спектр сотрудничества, в первую очередь — это проведение специальных научных исследований. В большей степени работа носит прикладной характер, — говорит начальник управления стратегического партнерства ТГУ Виктория Маковеева. — Например, в прошлом году ТГУ выполнил ряд проектов для Сбербанка: сотрудники вуза провели исследования по управлению персоналом, разработке системы доведения информации до клиентов и т.д.».

Преподавателями факультета психологии ТГУ был подготовлен анализ поведения представителей целевых аудиторий при посещении подразделений Томского филиала Сбербанка России с использованием методики «трекинг глаз» (eye-tracking). По словам управляющего Томским отделением Сбербанка России Михаила Гребенникова, проведенное в ТГУ исследование, помогло выявить особенности зрительного восприятия визуальных объектов, расположенных во внутренних структурных подразделениях Томского филиала Сбербанка России. Полученные данные помогают совершенствовать систему доведения информации до клиентов и соответственно увеличивать продажи различных банковских продуктов.

Надежность партнеров проверена годами

Знания — в деньги

Со многими компаниями-партнерами ТГУ развивает совместные проекты не только в науке, но и в образовании. Основной акцент сделан на целевую подготовку специалистов для предприятий. Все образовательные программы реализуются на базовых кафедрах вуза. Так, совместно с ОАО «Газпром — космические системы» в 2010 году открыта кафедра «Промышленные космические системы», где готовят специалистов, знающих специфику и тонкости текущей работы этого предприятия. «Ее особенность в том, что представители компании участвуют в отборе студентов на магистерскую программу, они финансируют их обучение и на сто процентов трудо­устраивают выпускников, — говорит Виктория Маковеева. — Первый год занятия проходят на базе университета, второй год — непосредственно в Королеве, на предприятии, где лекции читают уже сотрудники компании, а часть лекций — в режиме видеоконференций наши преподаватели».

В университете существуют целевые кафедры и по другим направлениям. Например, недавно создана совместная с Томским медиацентром кафедра фотожурналистики и медиадизайна, с федеральным научно-производственным центром «Алтай» (Бийск) — кафедра математической физики, есть совместная кафедра с концерном «Моринформсистема-Агат» (Москва).

Один из крупных партнеров ТГУ в образовательной сфере — Объединенная ракетно-космическая корпорация (ОАО «ОРКК»). Совместно с ней начата программа подготовки и переподготовки кадров, реализация совместных проектов по формированию инновационных и предпринимательских навыков у студентов.

«В настоящее время возникает потребность не просто в инженерах, а в инженерных кадрах, владеющих управленческими и экономическими компетенциями, — отмечает руководитель направления по проектам в сфере образования Департамента подготовки и развития персонала ОАО «ОРКК» Вера Басова. — Многие компании ракетно-космической отрасли заинтересованы в выпускниках ТГУ и готовы их принимать на работу».

Из магистров — в юристы

Созданием целевых кафедр в ТГУ сотрудничество университета с бизнесом не ограничивается. Второе практические направление — организация кафедр непосредственно на базе предприятия. В этом случае повышается практическая ориентированность выпускников ТГУ и возможность их быстрой интеграции в производственный процесс компании.

При создании лабораторий в университете усиливается исследовательская база ТГУ, студенты привлекаются к реализации проектов. Например, в научно-образовательном центре компании «Микран», который предприятие открыло совместно с университетом, будут работать две лаборатории — по метаматериалам и по радиовидению. Их задача — научные исследования с акцентом на создание коммерческих приборных продуктов. Помимо научно-исследовательской работы центр будет заниматься образовательной деятельностью.

Отдельные курсы появляются по просьбе компаний. Например, университет проводит с международной организацией ACCA профессио­нальную аккредитацию своей учебного курса по финансам. Он появился при непосредственном участии таких крупных аудиторских компаний, как Ernst https://expert.ru/siberia/2015/35/universitet-kak-biznes-edinitsa/» target=»_blank»]expert.ru[/mask_link]