Инновационная деятельность – это необходимый аспект деятельности любой организации, имеющий своей целью обеспечение и поддержание ее конкурентоспособности. Непрерывное внедрение инноваций требует привлечения значительных ресурсов, при немалой степени риска, для снижения которого применяется рад специализированных организационных форм:
- Бизнес-инкубаторы.
- Бутлегерство.
- Различного рода научные центры.
- Административные подразделения, в функции которых входит управление возникающими рисками.
- Научные подразделения или лаборатории.
- Венчурные организации.
- Организация технопарков и технополисов.
Основной задачей научных центров, находящихся на балансе государства, является согласование государственной стратегии развития науки и техники с интересами отдельных хозяйственных субъектов.
В состав внутрикорпоративных структур входят научно-производственные центры и лаборатории, которые реализуют политику корпорации в сфере НИОКР, а также разрабатывают, организовывают и контролируют производство инновационной продукции.
Организация инновационной деятельности в общеобразовательной организации (школе)
Рисковые подразделения представляют из себя автономно управляемые, компактные производства, занимающиеся освоением новых видов продукции. По своей сути – это малые предприятия, которые хоть и входят в состав материнской организации, но всё же имеют существенную долю самостоятельности в принятии управленческих решений и заключении договоров.
Венчурные организации – это фирмы, основная задача которых состоит в коммерциализации результатов научно-технических разработок, путем организации их производства и маркетингового сопровождения. Деятельность венчурных фирм отличается существенным риском потери вложенных ресурсов, однако, в случае наличия благоприятной рыночной конъюнктуры, полученная прибыль способна с лихвой компенсировать все возникшие неудобства.
Технопарки – это научно – производственный территориальный комплекс, созданный с целью способствовать формированию благоприятных условий, для инновационной деятельности малых и средних фирм. Технопарки, являются самостоятельными хозяйственными субъектами, действующими в сфере обслуживания науки. В структуру технопарков могут входить: учебные заведения, научные институты и лаборатории, опытные производственные линии, маркетинговые центры и т.д.
Технополисы – это крупные научно-производственные комплексы, в состав которых входят: университеты, научно – исследовательские институты, производственные помещения, административные и жилые здания. Технополисы, призваны создавать оптимальные условия для развития новейших направлений научной мысли.
В последнее время, все более популярным становится формирование кластеров инновационных технологий и производств, которые должны обеспечить развитие наиболее перспективных и наукоемких отраслей народного хозяйства.
Для организации инновационного процесса применяют следующие формы:
- Административную.
- Программную.
- Инициативную.
Так и не нашли ответ на вопрос?
Просто напишите,с чем нужна помощь
Мне нужна помощь
Административная форма организации инновационного процесса
Данная форма предполагает наличие научно-производственного центра – хозяйствующего субъекта крупного или среднего размера, который руководит исследованием, разработкой, производством и сбытом инновационного товара, а также осуществляет научные исследования и конструкторские разработки.
Инновационная деятельность в малом бизнесе
Программная форма организации инновационного процесса
Использование данной формы призвано способствовать осуществлению научно – технического прорыва, особенно в новых и динамично развивающихся отраслях. В ее рамках, предусматривается такая организация работы всех участников инновационного процесса, которая позволит добиться заданных результатов.
С целью облегчения коммуникации и повышения эффективности хозяйственных связей между всеми участниками инновационного процесса, создаются: инженерные, университетско-промышленные или университетские исследовательские центры. Управления данными центрами, по согласованию с заказчиками работ, осуществляют научные советы.
Лень читать?
Задай вопрос специалистам и получи ответ уже через 15 минут
Задать вопрос
Инициативная форма организации инновационного процесса
Вышеуказанная форма предусматривает оказание финансовой, консультативной, руководящей, научной и организационной помощи изобретателям или конструкторским группам, осуществляющим самостоятельную исследовательскую или изобретательскую деятельность, со стороны организаций инвесторов или хозяйственных субъектов, заинтересованных в конечных результатах. Значимость данных структур сложно переоценить, особенно на ранних сроках развития инновационного проекта.
Высокая эффективность данной формы подтверждается опытом западных фирм. К примеру, в США мелкие и средние фирмы, специализирующиеся на разработке новых видов продукции, за счет большей мобильности и отсутствия ограничений, дают в тридцать раз больше нововведений, чем крупные фирмы и корпорации.
Одной из самых эффективных форм организации инновационной деятельности являются бизнес – инкубаторы, оказывающие информационные и консультационные услуги, а также предоставляющие в аренду необходимое для организации научного и производственного процесса имущество и средства производства. После завершения процесса разработки и выхода на рынок инновационного продукта, фирма – клиент прекращает сотрудничество с инкубатором.
На сегодняшний день, в мире осуществляют деятельность свыше двух тысяч бизнес инкубаторов, чья деятельность позволяет облегчить процесс создания и внедрения инновационной продукции, обеспечить более полную занятость населения, улучшить конкурентоспособность отечественных фирм, а также способствовать экономическому росту, особенно в отсталых регионах и секторах экономики. А также, одним из самых важных итогов их деятельности является улучшение профессионального уровня трудовых ресурсов. В регионах, в которых осуществляют деятельность инкубаторы, производственная структура меняется от ресурсоёмкой, в сторону производств с высокой добавленной стоимостью.
В России бизнес – инкубаторы оказывают следующие услуги:
- Организация обучения.
- Предоставление необходимой информации.
- Финансовый, бухгалтерский и административный учет.
- Маркетинговые исследование и т.д.
Источник: www.homework.ru
Организационные формы инновационной деятельности
1 Крупные формы организации инновационной деятельности
Консорциум. Консорциум представляет собой добровольное объединение организаций для решения конкретной задачи, реализации программы, осуществления крупного проекта. В него могут входить предприятия и организации разных форм собственности, профиля и размера.
Концерн — это уставные объединения предприятий, промышленности, научных организаций, транспорта, банка, торговли и д.р. на основании полной финансовой зависимости от одного или группы предпринимателей.
Финансово-промышленные группы (ФПГ) — хозяйственное объединение предприятий, учреждений, организаций, кредитно-финансовых учреждений и инвестиционных институтов, созданное с целью ведения совместной скоординированной деятельности.
Преимущества крупных предприятий:
· наличие больших материальных, финансовых и интеллектуальных ресурсов для осуществления дорогостоящих нововведений;
· возможность проведения многоцелевых исследований, при которых объединяются усилия специалистов в различных областях знаний;
· возможность параллельной разработки нескольких нововведений и выбора оптимального варианта из нескольких разрабатываемых;
· меньшая вероятность банкротств в случае неудачи некоторых инноваций.
Преимущества мелких предприятий:
· возможность быстрого переключения на оригинальные работы, мобильность и нетрадиционные подходы;
· возможность деятельности в тех областях, где крупным предприятиям результаты представляются неперспективными, ограниченными или слишком рискованными при незначительных масштабах прибыли в случае успеха;
2 Специфические формы организации инновационной деятельности
Технопарк — гибкая научно-производственная структура, представляющая собой полигон по созданию и эффективному продвижению наукоемкой продукции.
Технополис представляет собой научно-производственный комплекс, созданный на базе отдельного небольшого города с развитой инфраструктурой и обеспечивающий его жизнедеятельность.
Бизнес-инкубатор — это структура, специализирующаяся на создании благоприятных условий для возникновения эффективной деятельности малых инновационных организаций, реализующих оригинальные научно-технические идеи.
3 Малые формы инновационной деятельности
Малые инновационные предприятия – это относительно новые хозяйствующие субъекты в сфере рыночной экономики, характеризующие независимостью и адаптивностью, призванные выполнять задачи по структурной перестройке производства, по расширению международного научно-технического сотрудничества и росту престижа страны в мире на основе разработки, освоения и реализации нововведений и создания обстановки восприимчивости различных инноваций.
Малые инновационные предприятия располагают значительными конкурентными преимуществами, часто требуют меньших капиталовложений в расчете на одного работника по сравнению с крупными предприятиями, широко используют местные научные, трудовые и информационные ресурсы.
Венчурные (рисковые) инновационные предприятия
В составе малых предприятий, занимающихся инновационной деятельностью, распространение получают специфическая их форма – рисковый бизнес (рисковые предприятия). Эти организации отличаются небольшой численностью персонала, высоким научным потенциалом, гибкостью и целенаправленной активностью. Они в основном занимаются поисково-прикладными исследованиями, проектно-конструкторскими разработками и освоением на их основе новых видов продукции, технологических процессов, организационно-управленческих решений. Они формируют новый инновационно — инвестиционный механизм, соответствующий требованиям структурной перестройки производства и быстрорастущим общественным потребностям.
Источник: studfile.net
Форма организации инновационной деятельности в малом бизнесе это
В результате развития нашего общества вся современная техническая цивилизация представляет собой результат инноваций.
Организация инновационного менеджмента на предприятии представляет собой систему мер, направленных на рациональное сочетание всех его элементов (орудия труда, предметы труда, технология инновационного менеджмента) в едином процессе управления инновациями. Орудия труда в инновационном менеджменте – это различные технические средства, предметы труда – информационные продукты, а технология инновационного менеджмента – совокупность методов и форм реализации информационного продукта.
Инновационный менеджмент в деятельности малого предприятия – это переход на новый, более совершенный способ организации деятельности, обеспечивающий рост возможностей малой предпринимательской структуры. Внедрение нововведений на предприятии свидетельствует о переходе к более высокому уровню производственных возможностей, следовательно, является одним из ключевых показателей развития предприятия. Основной мотив организации инновационного менеджмента — получение дополнительных конкурентоспособных преимуществ.
Процесс организации инновационного менеджмента на малом предприятии включает следующие этапы: определение цели управления инновацией, выбор стратегии менеджмента инновации, определение приемов управления инновацией, разработка программы управления инновацией, организация работ по выполнению программы, контроль за выполнением намеченной программы, анализ и оценка эффективности приемов управления инновацией, корректировка приемов менеджмента инновации.
Важным этапом организации инновационного менеджмента является разработка программы управления инновацией. Программа управления инновацией представляет собой согласованный по срокам, результатам и финансовому обеспечению комплекс действий для достижения поставленной цели. Разработка программы представляет собой трудоемкий процесс, для его осуществления необходимо: определение цели и задач; проработка различных вариантов их решения; выбор одного из вариантов и разработка комплексной программы его реализации; создание механизма реализации комплексной программы: назначение исполнителей, определение их прав и обязанностей, выделение участков работы.
Организация инновационного менеджмента закладывается уже при создании и реализации инновации, то есть в самом инновационном процессе. Инновационный процесс служит основой, от которой будет зависеть эффективность использования приемов инновационного менеджмента.
Инновационный менеджмент охватывает оперативные и стратегические задачи управления, организации, планирования и контроля инновационных процессов на предприятии. Он должен пониматься как менеджмент, ориентированный на изменения. Принятие решений в инновационном менеджменте отличается от процессов принятия решений в других производственных областях, так как инновационные решения не являются рутинными, а предполагают наличие широкого понимания проблем предприятия и творческих способностей всех работников.
Малые предприятия для успешного осуществления своих инновационных проектов могут воспользоваться следующими альтернативами.
1) Малые предприятия в рамках кооперационной стратегии сотрудничают с другими компаниями. При крупномасштабных инновациях все более широкое применение находит кооперация малых предприятий.
2) Малые предприятия сами разрабатывают инновационно-технические предпосылки, а также самостоятельно реализуют полученные результаты на рынке.
Успех инновационного менеджмента малых предприятий зависит от того, удастся ли предприятию наряду с осуществлением, управлением и контролем инновационного замысла создать стимулирующие внутренние и внешние рамочные условия (кадровая политика, информация и коммуникация, финансирование, позиция и поведение руководителя высшего уровня, организация).
Благоприятным образом на развитие инновационных проектов сказываются: низкая степень централизации, а также отсутствие слишком узкой специализации и отсутствие бюрократических барьеров в организации.
В то же время перед малыми предприятиями при реализации инновационных проектов стоят две проблемы:
1) реализация инновационного бизнес – плана и поиск инвесторов;
2) урегулирование прав на интеллектуальную собственность.
В настоящее время в РФ, как на федеральном, так на региональном уровне, эти проблемы решаются путем создания новых законов и постановлений. Малый инновационный бизнес пользуется налоговыми и другими льготами, информационной и консультационной поддержкой, государственной поддержкой. В этой сфере развиваются формы государственно-частного партнерства, позволяющие равномерно разделить риски инновационного рынка между малым инновационным предприятием, государством и крупными компаниями.
В настоящее время государственную экономическую политику РФ в области инноваций следует направить на стимулирование и создание новых малых высокотехнологичных предприятий, формирование индустрии венчурного бизнеса. Это позволит повысить интеллектуальный и технологический потенциал страны, добиться серьезных успехов на пути построения сильной и процветающей России.
Источник: top-technologies.ru