1. В целях координации предпринимательской деятельности и решения задач, которые крайне сложно выполнить без коммутации с другими предпринимательскими структурами, могут создаваться сетевые организационные формы с различными связями, целями, функциями, такие, как концерны, холдинги, корпорации, тресты, синдикаты, консорциумы, конгломераты.
Данные организационные структуры создаются путем интеграции предприятий:
• внутри одной отрасли;
• путем объединения предприятий различных отраслей.
Укрупняясь и интегрируясь друг в друга, предпринимательские структуры создают новые организационные формирования с целью:
• обеспечения эффективности своего производственного процесса;
• проведения единой закупочной, ценовой, сбытовой политики:
• достижения высокой эффективности движения капитала;
• смягчения негативного воздействия государства на предприятия.
Основными принципами построения данных организационных структур являются:
• добровольность объединения на основе общности экономических интересов;
Модель трансформации крупного бизнеса
• равноправие участников совместной деятельности;
• свобода выбора организационной формы объединения;
• организация отношений между участниками на договорной основе.
2. Концерн — крупное отраслевое объединение, созданное для:
• развития производства;
• финансовой деятельности;
• централизации функций научно-технического развития;
Предприятия связаны между собой договорами и капиталом, каждый из участников номинально сохраняет статус юридического лица,при этом может являться дочерней компанией или филиалом головного предприятия.
3. Картель — форма объединения предпринимателей по вопросам:
• производства продукции;
• сбыта продукции;
• образования цен;
• согласования сроков платежей и т. д.
При общности интересов по этим вопросам сохраняется производственная и коммерческая самостоятельность предприятий.
4. Консорциум — временное объединение финансовых ресурсов группы компаний или банков для осуществления конкретных совместных проектов или предоставления кредита. Участники сохраняют юридическую самостоятельность, но подчиняются единому руководству для осуществления поставленной задачи.
При таком объединении консорциум несет солидарную ответственность по долгам перед своими заказчиками.
5. Конгломерат — одна из форм объединения предприятий, которые принадлежат кразличным отраслям, не связаны между собой прямой производственной кооперацией.
6. Синдикат — форма договорного объединения предприятий на основе:
• организации централизованного снабжения;
• организации сбыта производимой продукции.
При общности интересов по этим вопросам сохраняется производственная и коммерческая самостоятельность предприятий.
7. Трест — управленческая структура, координирующая деятельность нескольких юридических лиц по решению общей задачи, которые практически теряют свою самостоятельность и подчиняются единому центру.
Разница малого и крупного бизнеса #shorts
8. Финансово-промышленные группы (ФПГ) — зарегистрированные на федеральном уровне объединения нескольких юридически независимых предприятий и финансовых институтов.
Целью создания ФПГ является:
• объединение промышленного и финансового капитала;
• привлечение инвестиций;
• сохранение технологических связей;
• экономия расходов на снабженческо-сбытовом уровне;
• повышение эффективности производства;
• повышение конкурентоспособности продукции.
В ФПГ могут входить:
• торговые организации (оптовые и розничные магазины, торговые дома, транспортные организации);
• кредитно-финансовые организации (банки, страховые компании, инвестиционные компании).
Холдинг — юридическое лицо, акционерная компания, владеющая контрольными пакетами акций других предприятий и фирм (дочерних предприятий), не занимающаяся производственной деятельностью, но обеспечивающая сохранение объединения предприятий. В результате такого объединения материнская компания:
• распоряжается собственностью, во много раз превышающей собственность, принадлежащую ей самой;
• концентрирует капитал;
• контролирует деятельность дочерних компаний;
• имеет возможность решения крупных хозяйственных вопросов;
• обеспечивает взаимосвязанность предприятий;
• поддерживает технологические и кооперированные связи.
К недостаткам организационно-экономических форм можно отнести:
• реальную угрозу возвращения командно-административных методов управления;
• вероятность превращения таких объединений в монопольные организации.
Источник: allrefrs.ru
Организационные формы крупного бизнеса (стр. 1 из 9)
В условиях современной экономики перед любой организацией рано или поздно встает вопрос об объединении, консолидации усилий для достижения своей цели. Поиск эффективных организационных форм объединения компаний продолжается, по крайней мере, на протяжении последнего столетия. Возрастающая конкуренция подталкивает предприятия к поиску более эффективных способов сотрудничества. В связи с этим появляется множество интеграционных образований (объединений предприятий) различающихся способом взаимосвязи и управления. Не обошел стороной этот процесс и нашу страну: «В Беларуси на смену периоду дезинтеграции приходит период укрупнения. Наступило время образования крупных корпораций, объединяющих большое число предприятий и компаний». [150 c., 5]
1. Организационные формы международного бизнеса
В практике современного международного бизнеса выработаны разнообразные виды международной кооперации, к числу которых относятся:
– лицензионный договор – использование авторского права, товарного знака, патента;
– сопроизводство – изготовление комплексного изделия или его компонент одним из зарубежных партнеров;
– контракт-менеджмент – передача одним из партнеров другому ноу-хау в области менеджмента;
– франчайзинг – выдача лицензии на определенную деятельность с предоставлением дополнительной управленческой, маркетинговой и технологической поддержки;
– стратегический альянс – формальный или неформальный союз, создаваемый с целью объединения ресурсов для решения задач реорганизации, повышения рыночной эффективности и т.д., либо достижения «эффекта масштаба», либо с другими целями;
– совместное предприятие – одна из распространенных форм стратегичского альянса, сопряженная с созданием новой компании юридически и экономически самостоятельными предприятиями;
– многонациональная компания – наиболее «жесткая» форма международного сотрудничества, основанная на механизме акционерного участия или других способах корпоративного контроля. [25 c., 23]
Международный стратегический альянс
Международный стратегический альянс (МСА) представляет собой относительно продолжительное по времени межорганизационное соглашение по сотрудничеству, которое предусматривает совместное использование ресурсов и / или структур управления двух или более самостоятельных организаций, расположенных в двух или более странах, для совместного выполнения задач, связанных с корпоративной миссией каждой из них.
В широком смысле к МСА относятся функциональные соглашения (например, по совместным научно-исследовательским и опытно-конструкторским работам, развитию производства, совершенствованию продукции, консорциумы и др.), соглашения об участии в активах как с созданием новой организации (например, совместные предприятия), так и без образования новой организации (взаимный обмен акциями, приобретение небольшой доли участия). Таким образом, МСА являются функциональными структурами, основанными на формальном или неформальном договоре. Организации-учредители осуществляют совместное управление и контроль за совместной деятельностью.
Международный стратегический альянс отличает: происхождение партнеров по крайней мере из двух различных стран, стратегическая значимость для каждого партнера. Исторически международные стратегические альянсы предшествовали национальным. В то же время на пути к созданию общего рынка в странах Европейского Союза возникла гибридная форма международных и национальных альянсов. Ведущие национальные фирмы Европы вступили в консорциумы, чтобы совместно реагировать на вызов, брошенный конкурентами из США и Японии. Примером внутриевропейского межфирменного сотрудничества явился ряд совместных научно-технических программ, в том числе ESPRIT (информационные технологии), BRITE (новые материалы), RACE (телекоммуникации).
Стратегическая значимость альянса для участников достигается за счет межорганизационных соглашений, которые:
– компенсируют слабые стороны или создают конкурентные преимущества участников;
– соответствуют долгосрочным стратегическим планам партнеров;
– имеют целенаправленные «рациональные цели для связей одной фирмы с другой».
В прошлом союзы фирм, с точки зрения мотивации их создания, зачастую были ограниченными. В качестве цели могло ставиться достижение определенных объемов продаж на рынках отдельных товаров. Однако начиная с 1980-х гг. при создании альянсов компании все чаще ставят перед собой более далеко идущие цели. Посредством сотрудничества фирма-участница может внедриться на новые рынки, получить доступ к новым технологиям, обеспечить экономию за счет «эффекта масштаба», преодолеть государственные и инвестиционные барьеры либо быстрее, чем действуя самостоятельно и используя рыночные трансакции (сделки), либо дешевле, чем путем приобретения другой фирмы или слияния с ней. МСА стали жизненно важным элементом организационной структуры компаний, устойчивое преимущество которых в возрастающей степени зависит не только от способности оптимально использовать внутренние ресурсы для реализации стратегических целей, но и от характера отношений с партнерами, являющимися настоящими или потенциальными конкурентами.
Вне зависимости от формы и структуры всем альянсам присуща определенная интеграция между партнерами – в меньшей степени, чем при поглощении или слиянии, но в большей, чем при простых отношениях купли-продажи. Именно на этой стороне альянсов акцентирует внимание М. Портер, определяя их как «долгосрочные соглашения между фирмами, идущие дальше обычных торговых операций, но не доводящие дело до слияния фирм».
Международные стратегические альянсы играют заметную роль в жизнедеятельности ключевых отраслей мировой экономики. Это наглядно видно на примере распределения по отраслям МСА, базирующимся в США:
· производство компьютеров – 7,3%;
· добывающая промышленность – 5,9%;
· продукты питания и напитки – 4,6%;
· аэрокосмическая промышленность – 4,1%;
· индустрия развлечений – 6,2%;
· производство программных продуктов – 2,6%;
· электроэнергетика, газо- и водоснабжение – 1,9%.
Многонациональная компания
Многонациональная компания (МНК) является одной из наиболее сложных форм организации международного бизнеса. Такая компания использует международный подход в поиске заграничных рынков и при размещении производства, а также комплексную глобальную философию бизнеса, предусматривающую хозяйственную деятельность как внутри страны происхождения, так и за ее пределами. Организация, формы и структурные особенности различных МНК могут быть достаточно разнообразными. Тем не менее можно выделить следующие основные принципы, лежащие в основе МНК и отличающие эту форму организации международного бизнеса от других форм международного бизнеса, в частности МСА:
1. Корпоративная целостность, основанная на принципе акционерного участия;
2. Ориентация на достижение единых для компаний МНК стратегических целей и решение общих стратегических задач;
3. Наличие единой управленческой вертикали (с различной степенью жесткости) и единого центра контроля в виде холдинговой компании, банка либо группы взаимосвязанных компаний;
4. бессрочный характер существования МНК. Наряду с термином «многонациональный» для определения бизнеса, ведущего международные операции по всему миру, часто используют понятия «мировой» или «глобальный».
5. Стремится закрепить присутствие компании на ключевых страновых (региональных) рынках;
6. Ориентирован на поиск общих черт, присущих различным географическим рынкам.
На сегодняшний день МНК, превратившись в транснациональные группы компаний производственного, торгового, финансового и научно-исследовательского профиля, не только остаются опорой экономик развитых стран, но и превратились в одну из главных сил мирового хозяйства. Так, если в 1976 г. число МНК оценивалось в 11 000 (с более чем 86 000 зарубежных подразделений), то к началу 1990-х гг. их число перевалило за 35 000 (147 000. зарубежных филиалов). Сегодня в мире действует порядка 40 000 МНК, имеющих около 200 000 подразделений в 150 странах.
МНК лидируют в мировой экономике по различным показателям. В 1996 г. общий объем продаж МНК составил 5,5 триллиона долларов, или 25% мирового ВВП. На МНК приходится, по разным оценкам, от 1/4 до 1/3 мировой торговли.
В середине 1990-х гг. активы 500 крупнейших небанковских МНК превысили 30 триллионов долларов, причем 40% активов было размещено за пределами стран, в которых учреждены головные компании. Общая численность занятых в МНК превышает 70 миллионов человек. Аналогичная картина наблюдается и в банковской сфере: из 300 крупнейших банков мира около 100 являются транснациональными, при этом около 2/3 операций они ведут в своих государствах и 1/3 – за границей.
2. Финансово-промышленные группы. Их сущность и развитие
Сегодня одной из активно растущих форм организации взаимодействия финансовых и промышленных организаций не только в нашей стране, но и за ее пределами является Финансово-промышленные группы (ФПГ).
Деятельность ФПГ – деятельность ее участников, которую они осуществляют в соответствии с договором о создании группы и / или ее организационным проектом при использовании обособленных активов.
Участники финансово-промышленной группы – юридические лица, подписавшие договор о создании ФПГ, учрежденная ими центральная компания финансово-промышленной группы либо основное и дочерние общества, образующие ФПГ.
В состав ФПГ могут входить коммерческие и некоммерческие организации, в том числе и иностранные, за исключением общественных и религиозных организаций (объединений), а именно:
– государственные и муниципальные унитарные предприятия – в порядке и на условиях, определяемых собственником их имущества;
Источник: smekni.com
Курсовая работа: Организационные формы крупного бизнеса
В условиях современной экономики перед любой организацией рано или поздно встает вопрос об объединении, консолидации усилий для достижения своей цели. Поиск эффективных организационных форм объединения компаний продолжается, по крайней мере, на протяжении последнего столетия. Возрастающая конкуренция подталкивает предприятия к поиску более эффективных способов сотрудничества. В связи с этим появляется множество интеграционных образований (объединений предприятий) различающихся способом взаимосвязи и управления. Не обошел стороной этот процесс и нашу страну: «В Беларуси на смену периоду дезинтеграции приходит период укрупнения. Наступило время образования крупных корпораций, объединяющих большое число предприятий и компаний». [150 c., 5]
1. Организационные формы международного бизнеса
В практике современного международного бизнеса выработаны разнообразные виды международной кооперации, к числу которых относятся:
– лицензионный договор – использование авторского права, товарного знака, патента;
– сопроизводство – изготовление комплексного изделия или его компонент одним из зарубежных партнеров;
– контракт-менеджмент – передача одним из партнеров другому ноу-хау в области менеджмента;
– франчайзинг – выдача лицензии на определенную деятельность с предоставлением дополнительной управленческой, маркетинговой и технологической поддержки;
– стратегический альянс – формальный или неформальный союз, создаваемый с целью объединения ресурсов для решения задач реорганизации, повышения рыночной эффективности и т.д., либо достижения «эффекта масштаба», либо с другими целями;
– совместное предприятие – одна из распространенных форм стратегичского альянса, сопряженная с созданием новой компании юридически и экономически самостоятельными предприятиями;
– многонациональная компания – наиболее «жесткая» форма международного сотрудничества, основанная на механизме акционерного участия или других способах корпоративного контроля. [25 c., 23]
Международный стратегический альянс
Международный стратегический альянс (МСА) представляет собой относительно продолжительное по времени межорганизационное соглашение по сотрудничеству, которое предусматривает совместное использование ресурсов и / или структур управления двух или более самостоятельных организаций, расположенных в двух или более странах, для совместного выполнения задач, связанных с корпоративной миссией каждой из них.
В широком смысле к МСА относятся функциональные соглашения (например, по совместным научно-исследовательским и опытно-конструкторским работам, развитию производства, совершенствованию продукции, консорциумы и др.), соглашения об участии в активах как с созданием новой организации (например, совместные предприятия), так и без образования новой организации (взаимный обмен акциями, приобретение небольшой доли участия). Таким образом, МСА являются функциональными структурами, основанными на формальном или неформальном договоре. Организации-учредители осуществляют совместное управление и контроль за совместной деятельностью.
Международный стратегический альянс отличает: происхождение партнеров по крайней мере из двух различных стран, стратегическая значимость для каждого партнера. Исторически международные стратегические альянсы предшествовали национальным. В то же время на пути к созданию общего рынка в странах Европейского Союза возникла гибридная форма международных и национальных альянсов. Ведущие национальные фирмы Европы вступили в консорциумы, чтобы совместно реагировать на вызов, брошенный конкурентами из США и Японии. Примером внутриевропейского межфирменного сотрудничества явился ряд совместных научно-технических программ, в том числе ESPRIT (информационные технологии), BRITE (новые материалы), RACE (телекоммуникации).
Стратегическая значимость альянса для участников достигается за счет межорганизационных соглашений, которые:
– компенсируют слабые стороны или создают конкурентные преимущества участников;
– соответствуют долгосрочным стратегическим планам партнеров;
– имеют целенаправленные «рациональные цели для связей одной фирмы с другой».
В прошлом союзы фирм, с точки зрения мотивации их создания, зачастую были ограниченными. В качестве цели могло ставиться достижение определенных объемов продаж на рынках отдельных товаров. Однако начиная с 1980-х гг. при создании альянсов компании все чаще ставят перед собой более далеко идущие цели. Посредством сотрудничества фирма-участница может внедриться на новые рынки, получить доступ к новым технологиям, обеспечить экономию за счет «эффекта масштаба», преодолеть государственные и инвестиционные барьеры либо быстрее, чем действуя самостоятельно и используя рыночные трансакции (сделки), либо дешевле, чем путем приобретения другой фирмы или слияния с ней. МСА стали жизненно важным элементом организационной структуры компаний, устойчивое преимущество которых в возрастающей степени зависит не только от способности оптимально использовать внутренние ресурсы для реализации стратегических целей, но и от характера отношений с партнерами, являющимися настоящими или потенциальными конкурентами.
Вне зависимости от формы и структуры всем альянсам присуща определенная интеграция между партнерами – в меньшей степени, чем при поглощении или слиянии, но в большей, чем при простых отношениях купли-продажи. Именно на этой стороне альянсов акцентирует внимание М. Портер, определяя их как «долгосрочные соглашения между фирмами, идущие дальше обычных торговых операций, но не доводящие дело до слияния фирм».
Международные стратегические альянсы играют заметную роль в жизнедеятельности ключевых отраслей мировой экономики. Это наглядно видно на примере распределения по отраслям МСА, базирующимся в США:
· производство компьютеров – 7,3%;
· добывающая промышленность – 5,9%;
· продукты питания и напитки – 4,6%;
· аэрокосмическая промышленность – 4,1%;
Источник: cwetochki.ru
