Франчайзинг это тип организации бизнеса

Франчайзинг представляет собой соглашение (договор) крупных корпораций с малыми фирмами или отдельными предпринимателями, производственными или функционально-операционными компаниями. Сущность франчайзинга состоит в таком способе ведения предпринимательского бизнеса, при котором фирма-франчайзер предоставляет своему партнеру (франчайзи) право осуществлять определенный вид деятельности с использованием своей технологии, лицензии, ноу-хау, фирменной торговой марки.

При этом франчайзи обязуется соблюдать предписанные стандарты и качество проектов. Франчайзер консультирует партнера при выборе сферы торговли и услуг, организации торговой и сбытовой сети, проведения рекламной компании. Существуют три основных вида франчайзинга: товарный, производственный и деловой.

Товарный ф. – такой способ ведения бизнеса, при кот. франчайзи покупает у ведущей компании права на продажу товаров с ее торговой маркой. Производственный ф. – передача технологии партнеру для производства продукции. Деловой ф. является наиболее популярным.

Что такое франшиза простыми словами? Франчайзинг в бизнесе — что это такое + популярные франшизы

В данном случае франчайзер продает лицензию частным лицам или другим компаниям на право открытия магазинов, киосков или целых групп магазинов для продажи покупателям набора продуктов и услуг под его именем. Правовой основой взаимоотношений франчайзера с франчайзи является договор франчайзинга. Преимущества ф. Ф. открывает широкие возможности для пред-ва.

Используя ф., фирма-франчайзер получает возможность широкого и быстрого роста своего бизнеса, не прибегая к кредитам. Ф. позволяет производителям осуществлять больший контроль над условиями реализации своей продукции. С др. стороны, ф. дает пред-лям возможность начать собственное дело, пользуясь опытом, знаниями и поддержкой со стороны франчайзера.

7. Классификация предпринимательства.

1. По формам собственности в рыночной эк-ке пред-во развивается на частной и гос. формах собственности. Частная соб-ть делится на единоличную (индивидуальную) – ПБОЮЛ и коллективную (партнерскую) – АО, ООО. Гос. соб-ть делится на федеральную и субъектов РФ. 2.

По признаку законности пред-во делится на законное и незаконное. Незаконным (в ссотв. с УК РФ) является предпр. д-ть, осуществляемая: а) без регистрации или с нарушением условий регистрации, б) без спец. разрешения (лицензии) или с нарушением условий лицензирования.

К незаконной предпр. д-ти относится также лжепредпринимательство, т.е. создание коммерческой организации без намерения осуществлять предпр. д-ть, а с целью получения кредитов, освобождения от налогов, прикрытия запрещенной д-ти. 3. По распространению на различных тер-риях пред-во делится на местное, региональное, национальное, международное и мировое. 4.

По составу учредителей (участников) выделяется женское и молодежное пред-во. В России существует Ассоциация женщин-предпринимателей России. 5.

По темпам развития и уровню прибыльности (доходности) предпр. организации делятся на: быстрорастущие, медленно наращивающие темпы развития; высокоприбыльные и низкорентабельные; осуществляющие низкорискованные и очень рискованные виды бизнеса. 6.

Что такое франшиза и франчайзинг ? Простыми словами

По формам ответственности участников различают организации с полной отв-тью, с солидарной и с субсидиарной отв-тью. 7. По механизму создания – простые и сложные предпр. организации. 8.

По численности персонала и удельному весу др. субъектов в уставном капитале – малое пред-во; совместное (когда на ряду с рос. учредителями принимают участие иностранные участники); с иностранными инвестициями. 9. По использованию в процессе д-ти инноваций и нововведений, новых технологий. 10. А также с учетом направленности предпринимательской д-ти можно выделить следущ. виды пред-ва: производственное, коммерческо-торговое, финансово-кредитное, посредническое и страховое.

Источник: studfile.net

Франчайзинг

Франчайзинг — это метод, который организации используют для распространения своих продуктов и услуг через торговые точки, принадлежащие дилерам или операторам, известным как франчайзи. Компания, которая позволяет независимому стороннему оператору продавать свои продукты и услуги, используя свое имя и методы, является франчайзером.

Этот метод позволяет крупным компаниям разветвляться и расширяться, а отдельным лицам управлять франшизой с проверенной формулой успеха. Во многих случаях франшиза достигает точки безубыточности быстрее, чем независимый бизнес, благодаря известному бренду. Кроме того, существуют различные франчайзинговые отношения, такие как бизнес-формат, распространение продукции и производство.

Программы для Windows, мобильные приложения, игры — ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале — Подписывайтесь:)

• Франчайзинг Значение

• Как работает франчайзинг?
• Характеристики
• Типы
• Примеры
• Преимущества недостатки
• Франчайзинг против совместного предприятия
• Часто задаваемые вопросы (FAQ)
• Рекомендуемые статьи

• Определение франчайзинга относится к соглашению между франчайзером и франчайзи, при котором последний приобретает права на продажу и распространение продуктов или услуг франчайзера, используя его бизнес-план, торговую марку и товарные знаки.
• Существенным преимуществом франчайзинга является то, что франчайзеры могут расширяться, контролируя, где и как создаются новые франшизы. В то же время франчайзи несут низкий уровень риска, поскольку работают на основе успешной бизнес-модели.
• Существуют различные виды франчайзинговых отношений. Двумя популярными являются формат продукта и бизнес-формат.
• Эта схема менее рискованна, чем совместные предприятия.

Как работает франчайзинг?

Определение франчайзинга относится к лицензии или соглашению между двумя сторонами, которое дает физическому лицу или организации (франчайзи) право продавать товары и услуги с использованием торговых методов и торговой марки другой организации, известной как франчайзер.

Технически контракт, связывающий франчайзера и франчайзи, называется «франшизой». Тем не менее, это обычно относится к бизнесу, которым управляет франчайзи. Обе стороны должны придерживаться условий соглашения в течение определенного периода времени. Помимо уплаты первоначального взноса за приобретение франчайзинговых прав, франчайзи должны выплачивать часть прибыли франчайзеру в виде лицензионных отчислений.

Франчайзи несет ответственность за управление повседневной деятельностью франшизы. Более того, в зависимости от своих возможностей и производительности он получает прибыль или несет убытки.

Характеристики

Некоторые из основных особенностей франчайзинга в бизнесе заключаются в следующем:

1. Две стороны: В этом методе участвуют франчайзер и франчайзи. Оба подписывают письменное соглашение.
2. Эксклюзивное право: Франчайзер предоставляет франчайзи право использовать их торговую марку, товарные знаки и методы в соответствии с определенными правилами.
3. Помощь: франчайзер поддерживает франчайзи в таких важных областях, как маркетинг, технологии, ведение документации, обучение персонала и т. д.
4. Политики: Франчайзи должен вести бизнес в соответствии с политикой, разработанной франчайзером. Первый дает обязательство не заниматься каким-либо конкурирующим бизнесом. Более того, по условиям соглашения между двумя сторонами франчайзи не должен раскрывать конфиденциальную информацию о бизнесе.
5. Ограниченный период: Франчайзи могут использовать торговую марку, товарные знаки и технологии франчайзера в течение периода, указанного в соглашении, например, семь лет. По истечении срока действия договора обе стороны могут договориться о его продлении.
6. Платежи: Франчайзи платит франчайзеру первоначальный взнос за получение лицензии. Кроме того, первый платит второму лицензионные отчисления.

Типы

Наиболее распространены следующие виды франчайзинговых отношений:

# 1 — Продуктовые франшизы

В случае этих соглашений франчайзи имеет право использовать торговую марку, продукты, товарные знаки и т. д. франчайзера. Производители разрешают сторонним операторам продавать и распространять свою продукцию через этот договор. Более того, они контролируют то, как розничные торговцы осуществляют дистрибуцию. Взамен франчайзи платит франчайзеру первоначальный взнос и роялти.

#2 – Франшизы бизнес-формата

Франшизы бизнес-формата предполагают следование определенному бизнес-формату и лучшим процессам и практикам, связанным с ним. Франчайзер расширяет свою деятельность, предоставляя хорошо зарекомендовавшую себя бизнес-концепцию или формат. Он направляет франчайзи о том, как запустить и управлять бизнесом.

#3 – Производственная франшиза

В этом соглашении франчайзер дает франчайзи (производителю) право производить товары под своей торговой маркой и торговой маркой. Этот тип соглашения распространен среди компаний, производящих продукты питания и напитки.

Примеры франчайзинга

Давайте рассмотрим несколько примеров франчайзингового бизнеса, чтобы лучше понять концепцию.

Франчайзинг ожидается в случае с ресторанами быстрого питания. Отдельные лица могут заметить, что внешний вид таких ресторанов, как Papa John’s, KFC, McDonald’s и Burger King, в разных местах практически одинаков. Поскольку все эти рестораны являются франшизами, их владельцы используют одинаковый дизайн меню, экстерьера, интерьера и брендинга. Однако затраты на владение и эксплуатацию франшиз варьируются.

Производители безалкогольных напитков часто получают лицензию от компаний по производству безалкогольных напитков на производство, розлив и распространение безалкогольных напитков. Франчайзер предоставляет франчайзи концентрат; последний распределяет его по региональным производственным франшизам после обработки и упаковки.

Преимущества недостатки

Прежде чем приобретать права франшизы, отдельные лица или организации должны знать о преимуществах и ограничениях франчайзинга в бизнесе.

• Эта система расширяет сеть франчайзеров, тем самым повышая их репутацию.
• Этот метод позволяет франчайзерам получать ценные отзывы о выборе клиентов, требованиях и популярности продукта.
• Франчайзеры могут быстро расширить свою дистрибьюторскую сеть.
• Франчайзи не должны так сильно продвигать продукт, поскольку они продают товары под хорошо зарекомендовавшим себя брендом.
• Риск для франчайзи невелик, поскольку они продают продукцию под хорошо зарекомендовавшим себя брендом.
• Финансовые вложения франчайзи являются источником капитала для франчайзера.
• Франчайзеры могут получить знания о местном бизнесе от франчайзи, поскольку последние обычно лучше знакомы с местными обычаями и сообществами.

Еще одно жизненно важное преимущество франчайзинга заключается в том, что франчайзи работают по бизнес-модели с проверенной формулой успеха.

• Существует вероятность того, что отдельные франчайзи могут запятнать репутацию франчайзера из-за плохого обслуживания клиентов или некачественной продукции.
• Франчайзеры требуют много ресурсов, чтобы помочь франчайзи настроить свой бизнес.
• Франчайзи получают доступ к большому количеству информации о франчайзере. В результате существует риск того, что последний может раскрыть некоторые конфиденциальные данные конкуренту. При этом договор между сторонами запрещает это делать франчайзи.
• Франчайзеры накладывают различные ограничения на франчайзи; последний должен придерживаться бизнес-плана.
• Как правило, для приобретения прав на франшизу требуется значительная сумма, особенно если бренд модный.
• Франчайзи должны придерживаться фиксированной модели маркетинга и рекламы; мало места для изменений.

Еще одним заслуживающим внимания недостатком франчайзинга в бизнесе является то, что франчайзи может работать только в определенной сфере. Если он хочет расширить свою деятельность, он должен приобрести дополнительные права.

Франчайзинг против совместного предприятия

Давайте посмотрим на критические различия между франчайзингом и совместным предприятием.

• Значение: Франчайзинг предполагает соглашение, при котором сторона подписывает соглашение с организацией о продаже товаров и услуг под ее торговой маркой и товарными знаками. Напротив, совместное предприятие предполагает соглашение между двумя сторонами о сотрудничестве для взаимной выгоды, как правило, путем представления на рынке новой услуги или продукта.
• Самоопределение: Партнеры по совместному предприятию имеют более высокий уровень самоопределения, чем сторонние операторы, владеющие франшизой. Первый определяет рыночный спрос на новый товар или услугу. Затем они сочетают стабильность устоявшейся организации с новым предложением организации, новой для этого места. Тем не менее, франчайзи продают продукты и услуги франчайзера, используя торговую марку и методы последнего.
• Риск: Франчайзинг менее рискован, чем совместные предприятия, поскольку первый не предполагает внедрения новой концепции.

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

Почему франчайзинг — это разумное решение для бизнеса?

Эта договоренность является разумным решением, поскольку позволяет франчайзеру быстро развивать свой бизнес, не беря в долг. При этом чем больше количество торговых точек, тем больше людей знают о бренде. В то же время такая схема предполагает меньшую вероятность неудачи для франчайзи, поскольку продукты уже прибыльны на рынке. Другими словами, управление франшизой менее рискованно, чем запуск стартапа.

Является ли франчайзинг формой лицензирования?

Франшиза — это форма лицензии. Хотя лицензирование и франчайзинг — это разные деловые отношения, организации не могут моделировать оригинальный бизнес, не приобретя у франчайзера лицензию на использование его интеллектуальной собственности.

Как начать франчайзинг своего бизнеса?

Можно выполнить следующие шаги, чтобы начать франчайзинг своего бизнеса:

– Оцените, готов ли бизнес.
— Ознакомьтесь с требованиями законодательства.
– Определите критические элементы контракта, например, процент роялти и срок действия соглашения.
– Оформите необходимые документы и зарегистрируйтесь в качестве франчайзера.
— При необходимости наймите больше сотрудников.
– Продавайте франшизы и поддерживайте их.

Рекомендуемые статьи

Эта статья была руководством по франчайзингу и его значению. Здесь мы объясняем его характеристики, типы, примеры, преимущества и различия с совместными предприятиями. Подробнее об этом вы можете узнать из следующих статей —

• Лицензирование против франчайзинга
• Налог на франшизу
• Бизнес-модели

Программы для Windows, мобильные приложения, игры — ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале — Подписывайтесь:)

Источник: voxt.ru

ФРАНЧАЙЗИНГ
виды, преимущества и недостатки

Франчайзинг — смешанная форма крупного и мелкого предпринимательства, при которой крупные и успешные корпорации (франчайзеры) заключают договор с мелкими фирмами и бизнесменами (франчайзи) на право, привилегию действовать от имени франчайзера. При этом мелкая фирма обязана осуществлять свой бизнес только в форме предписанной франчайзером в течение определенного времени и в определенном месте. В свою очередь франчайзер обязуется снабжать франчайзи товарами, технологией, оказывать всяческое содействие в бизнесе.

Франчайзинг — это система бизнеса, состоящая из компании франчайзора, которая разработала, успешно применила и продает элементы своего собственного тиражируемого бизнеса, и компаний или индивидуальных предпринимателей (франчайзи), которые купили у франчайзера право пользования его товарным знаком и методами ведения бизнеса.

Франчайзинг – это метод тиражирования успешных малых предприятий. Это развитая форма лицензирования, при которой одна сторона (франчайзер) предоставляет другой стороне (франчайзи) за определенную плату (роялти) право действовать от своего имени, используя торговые марки франчайзера, его бизнес модель, материальные блага.

Франчайзер – это известная фирма, доказавшая работоспособность своей бизнес-концепции и успешную воспроизводимость бизнеса, которая передает другой компании или самостоятельному предпринимателю право вести бизнес, используя свой товарный знак, ноу-хау, операционные системы и образ подачи продукта.

Франчайзи — это компания или самостоятельный предприниматель, приобретающий у крупной успешной фирмы возможность обучения и помощь при создании бизнеса и выплачивает сервисную плату (роялти) за использование товарного знака, ноу-хау и системы ведения работ франчайзера.

Франчайзи получает возможность выступать на рынке под маской франчайзера, используя его репутацию, продукт и услуги, маркетинговые технологии и механизмы поддержки. Франчайзи соответственно обязуется осуществлять свою деятельность по заранее определенным законам и правилам ведения бизнеса, которые устанавливает франчайзер.

Франчайзи, как правило, осуществляет первоначальный взнос франчайзору (в товарном франчайзинге вместе либо вместо первоначального взноса – первоначальную закупку, т.е. закупку товарного запаса для вновь открывающегося магазина), а затем выплачивает ежемесячные взносы (в товарном франчайзинге – регулярные закупки товаров).

Франчайзер определяет своему франчайзи территорию ведения бизнеса. Границы этой территории определены условиями франчайзингового договора. Получая территорию, франчайзи может эффективно развивать свой бизнес, не испытывая конкуренции на ней со стороны других владельцев этой же франшизы.

Франшиза — это полная бизнес система, которую франчайзер продает франчайзи. Это соглашение между двумя сторонами, которое дает франчайзи право продавать продукцию или оказывать сервисные услуги, используя торговую марку франчайзера. Это право, приобретаемое у франчайзера, на вступление в определенную предпринимательскую деятельность.

Франчайзинг — это действительно минимальные риски для обеих сторон. Франчайзер не вкладывает в развитие сети собственные средства, а значит, не рискует деньгами. Поэтому, даже очень крупные компании предпочитают выходить на региональные рынки через деловых партнеров.

В свою очередь, франчайзи получает продуманную и, как правило, проверенную схему бизнеса. После открытия франчайзингового бизнеса франчайзи продолжает получать профессиональные услуги от франчайзера по вопросам ежедневного ведения бизнеса и маркетинга. Во всем мире франчайзинг считается одной из самых надежных систем бизнеса.

Суть франчайзинга можно кратко сформулировать следующим образом: в обмен на преимущества уже на деле проверенной концепции и методики ведения бизнеса с относительно известной и уважаемой торговой маркой франчайзи делится с франчайзером частью своей прибыли и частью своей независимости.

ИСТОРИЯ ВОЗНИКНОВЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ФРАНЧАЙЗИНГА

Родоначальником современного франчайзинга стал основатель всемирно известной компании «Singer Sewing machine company» Исаак Зингер. Его фирма, начиная с 1851 года, заключала с дистрибьюторами товара письменный договор, согласно которому передавалось право на продажу и ремонт швейных машинок на определённой территории США.

В 1898 году франчайзинг испытал настоящий подъём, когда компания «Дженерал моторс» начала применять франчайзинговое дилерство.

В 1920-х годах в США начал развиваться стандартный товарный франчайзинг. По принципу франчайзинга начали строить свои взаимоотношения с владельцами розничных магазинов крупные оптовые поставщики.

С 1930 года франчайзинг начали осваивать нефтеперерабатывающие компании. Появились первые сетевые бензоколонки, принадлежавшие независимым франчайзи. Как правило, заправочные станции передавались мелким местным предпринимателям на условиях аренды.

В 1955 году Рэй Крок основал компанию McDonald s System, Inc., которая является родоначальником франчайзинга бизнес формата, то есть франчайзинга в его современном виде, когда вместе с франшизой передается целая система ведения бизнеса.

Франчайзинг — явление объективное, которое сложилось исторически и прочно закрепилось в развитых странах под воздействием объективных потребностей экономического развития. Современный франчайзинг представляет собой систему отношений, строго регулируемых этическими, юридическими и финансовыми нормативами и положениями. В большинстве стран мира работают Ассоциации и Федерации, основная задача которых защищать интересы франшизных компаний.

ПРИНЦИП РАБОТЫ ФРАНЧАЙЗИНГА

Принцип работы франчайзинга выглядит следующим образом. Франчайзи делает первоначальный взнос. Этим он демонстрирует серьезность своих намерений и вступает в семью фирм, работающих под единой торговой маркой. Он получает от нее имя, технологии и ноу-хау. Специалисты головной компании обучают его персонал и руководство, дают пошаговый план действий, необходимый для запуска бизнеса и внимательно следят за соблюдением всех стандартов, принятых в его компании.

Обязанности франчайзера:
1. Установить все выплаты, связанные с франчайзинговой системой. Выплаты и платежные обязательства оговариваются во франчайзинговом договоре.
2. Передача деловой и технической информации, всех правил и положений.
3. Создать систему контроля качества, которая должно применяться ко всем существующим в «семье» франчайзи.
4. Обеспечить постоянную поддержку каждому франчайзи, включая повышение квалификации, поддержку в управлении и оперативные услуги по требованию.
5. Заключение и поддержка эксклюзивных договоров о поставках.
6. Вырабатывать конкурсные условия для тех франчайзи, которые хотят владеть больше, чем одной франшизой.
7. Предоставление защищенной территории.
8. Определение условий разрыва и продолжения контракта.

Обязанности франчайзи:
1. Выплата первичного взноса, сервисного взноса и другие выплаты.
2. Использование торговой марки.
3. Следование производственным стандартам.
4. Следование программе франчайзера.

Перед тем как подписать франчайзинговый договор важно, чтобы потенциальный франчайзи полностью понял основу франчайзинговых отношений. Обе стороны берут на себя обязательства при подписании договора. Обязанности в каждом конкретном случае могут быть различными, но всех их объединяет то, что они служат для успешного роста франчайзинговой системы.

ПРЕИМУЩЕСТВА ФРАНЧАЙЗИНГА

Франчайзинг, как система, отлично себя зарекомендовал способом быстрой раскрутки своего бизнеса. Как показывает беспристрастная статистика, использование такой системы позволяет в 80% преодолеть пятилетний рубеж в развитии компании и продолжить работать с получением высоких прибылей. Для сравнения: большая часть самостоятельно раскручиваемых фирм едва дотягивает и до двух лет.

Преимущества для франчайзера

Бизнес франчайзера всегда имеет определенный проверенный рынок потребителей и ценную репутацию. После того, как бизнес своим успехом доказал свою жизнеспособность, основатели желают развивать это дело, создавая франчайзинговую систему.

Для франчайзера приоритетная выгода франчайзинга заключается в том, что он получает гарантировано-стабильный объём продаж своей продукции, так как франчайзи обязаны покупать у него определённые договором партии товара, расходных материалов или иной продукции/услуг.

Франчайзи делают дополнительные выплаты на поддержку услуг, предоставляемых франчайзером. Все работающие франчайзи ежемесячно платят франчайзеру за предоставление услуг, т.е. франчайзинг приносит дополнительные деньги.

Франчайзинг открывает для франчайзера возможности быстрого расширения на новом рынке и укрепления его репутации на существующем. Франчайзи, быстро расширяясь на новом рынке и делая инвестиции в развитие этого бизнеса в новых городах, создают широкую сеть бизнеса, на развитие которой у франчайзера никогда не хватило бы денег.

Франчайзинг открывает для потребителя возможность больше узнать о продукте и услугах франчайзера, а это приводит к увеличению продаж и прибыли в каждом предприятии франчайзинговой системы.

Преимущества для франчайзи

Франчайзинг не является единственным способом начать свой бизнес, но он имеет ряд существенных преимуществ:
1. Возможность стать самостоятельным бизнесменом при всесторонней поддержке опытного франчайзера.
2. Использование проверенной бизнес-системы.
3. Мгновенное приобретение репутации среди потребителей за счет ведения бизнеса под узнаваемым товарным знаком или фирменным наименованием.
4. Минимальные затраты на рекламу и маркетинг.
5. Гарантированность постоянного снабжения.
6. Возможность ведения бизнеса без соответствующего опыта за счет обучения в фирме франчайзера по стандартам высокого качества.
7. Возможность снизить риски.

НЕДОСТАТКИ ФРАНЧАЙЗИНГА

Франчайзинг всегда предлагает много преимуществ и для франчайзера и для франчайзи. Но есть и недостатки, поэтому необходимо рассматривать и преимущества, и недостатки.

Недостатки для франчайзера

Франчайзи являются независимыми владельцами бизнеса, поэтому даже при наличии франчайзингового договора могут возникать трудности при контроле сделок, осуществляемых франчайзи в своем бизнесе.

Плохо работающее франчайзинговое предприятие бросает тень на всю франчайзинговую систему, работающую под единым товарным знаком.

Франчайзи может попытаться скрыть сумму продаж и предоставить неполный отчет с тем, чтобы занизить взнос своему франчайзеру.

Франчайзи получает доступ к коммерческим секретам, проходя обучение по программе франчайзера. Несмотря на то, что франчайзинговый договор запрещает разглашать подобную информацию, это все равно случается.

Выход из франчайзинговой системы успешно работающих франчайзи. Расторгнув контракт с франчайзорем, они, возможно, захотят открыть свой собственный бизнес, который будет представлять прямую конкуренцию франчайзеру.

Невозможность завершить отношения с франчайзи, который не следует правилам системы. Франчайзинговый договор предусматривает ряд положений, защищающих франчайзи. Эти положения предусматривают невозможность для франчайзера расторгнуть контракт с франчайзи.

Недостатки для франчайзи

Франчайзинг имеет и ряд недостатков для франчайзи:
1. Дороговизна франшизы. За право обладания готовым бизнесом нужно заплатить не маленькие деньги.
2. Жесткие требования по франшизе. Франчайзи вынуждены следовать правилам и ограничениям, установленным франчайзером, даже если они не приносят максимальной пользы бизнесу.
3. Постоянная необходимость выплат роялти. Услуги, предоставляемые франчайзером, например обязательные взносы в общий рекламный фонд, могут представлять серьезную статью затрат для франчайзи.
4. Франчайзи часто обязаны закупать сырьё и продукцию у поставщиков, назначенных франчайзером, что может ограничивать их доступ к свободному рынку и вынуждать покупать сырьё и продукцию по завышенным ценам.
5. Для франчайзи могут быть установлены жёсткие ограничения на выход из бизнеса.
6. Франчайзи редко могут оказать влияние на вопросы централизованного маркетинга и рекламы.
7. Опасность ухудшения положения на рынке в случае продажи франчайзером своего бизнеса.

ВИДЫ ФРАНЧАЙЗИНГА

Франчайзинговые системы можно поделить по многим критериям. Рассмотрим наиболее популярную классификацию.
1. Согласно продукту, который реализуется через франчайзинговую систему (вида деятельности), франчайзинг бывает: торговый, сервисный, производственный, смешанный.
2. Согласно ноу-хау франчайзера: франчайзинг дистрибуции продукта, франчайзинг бизнес-формата.
3. Согласно организации системы: прямой франчайзинг, развитие территории, субфранчайзинг, мастер-франчайзинг.

Торговый франчайзинг представляет собой продажу товаров, производимых франчайзером. Он также предоставляет право использовать разработанную методику продаж и товарный знак, при этом осуществляется поддержка в оформлении торговой точки, выборе ассортимента, обучении персонала.

Сервисный франчайзинг относится к сфере услуг. Франчайзи покупает право заниматься определенным видом деятельности под торговой маркой франчайзера. Он становится своеобразным филиалом и представителем солидной фирмы. Ему вручается, как правило, пакет из нескольких запатентованных прав, при этом он обязан вкладываться в рекламную деятельность по продвижению продукции. Именно по такой схеме в разных регионах открываются сети туристических фирм, кофеен, бистро.

Производственный франчайзинг является наиболее эффективной организацией производства определенного вида продукции, например таких напитков как кока-кола, фанта, спрайт. Фирма, обладающая секретом производства и запатентованной технологией изготовления, обеспечивает франчайзи сырьем и передает права на использование своей технологии. Наиболее ярким представителем, использующим систему производственного франчайзинга, является компания Кoca-Кola.

Смешанный франчайзинг – сочетает в себе признаки предыдущих видов. Франчайзер может быть производителем товара, а франчайзи занимается реализацией его товара через свою франчайзинговую точку и одновременно предоставляет услуги связаные с использованием этой продукции.

Франчайзинг дистрибуции продукта характеризуется тем, что франчайзер делает ставку на интенсивное количественное развитие франчайзинговой сети, то есть увеличение территории сбыта своего товара. Франчайзи имеет право на продажу ассортимента товаров или предоставления перечня услуг под торговой маркой франчайзера.

Франчайзинг бизнес — формата является наиболее комплексным. Франчайзер передает франчайзи товарный знак, технологию ведения бизнеса, свои конкурентные преимущества и оказывает поддержку на всем протяжении действия договора. При этом ведение бизнеса осуществляется по единой методологии. Франчайзи полностью идентифицируется с франчайзером и становится частью общей корпоративной системы.

Прямой франчайзинг является самым простым и наиболее распространенным методом развития сети. Договор на открытие одной точки заключается непосредственно между франчайзером и франчайзи. Контроль, поддержка, предоставление сопутствующих услуг и прочее описанное в договоре выполняется самим франчайзером.

Развитие территории – при данном виде франчайзер предоставляет право на открытие определенного количества франчайзинговых точек на оговоренной территории в установленные сроки. Обычно привлекаются суб-франчайзи, которые уже имеют право работать под торговой маркой франчайзера.

Субфранчайзинг отличается тем, что франчайзер вместе с заключением договора предоставляет франчайзи часть своих прав, например, право продажи франшизы третьим лицам. Передача прав также свидетельствует о переходе ответственности за развитие территории франчайзи.

Мастер — франчайзинг подразумевает полное делегирование своих полномочий. Франчайзи получает практически такие же права и обязанности как и франчайзер. Он получает полное право создавать предприятия и продавать франшизу третьим лицам. Обычно этот вид франчайзинга имеет очень крупные масштабы – территорией развития может быть целая страна или сразу несколько стран.

Среди выделенных видов франчайзинга наиболее медленному освоению рынка соответствует прямой франчайзинг, наиболее агрессивными методами завоевания рынка, считаются субфранчайзинг и мастер-франчайзинг.

Известные компании франчайзеры

Название «компания-франчайзер» не означает, что компания все свои мощности предлагает для франчайзинга, она может некоторое количество объектов иметь и в своей «личной» собственности. Самым ярким примером франшизы является «Макдональдс». Его еще называют родоначальником франчайзинга. Только 15 % ресторанов «Макдональдс» в мире принадлежат непосредственно корпорации; все остальные являются собственностью генеральных (национальных) дистрибьюторов (франчайзи). Условия использования очень жёсткие — договором регламентируются даже такие мелочи, как цветовая гамма и размер столиков.

Список наиболее известных франшиз включает следующие товарные знаки:
1. WIMPY — Предприятия быстрого питания.
2. PRONTAPRINT — Издательские услуги.
3. DYNO-ROD — Химическая чистка одежды.
4. SINGER — Швейные машины.
5. HOLIDAY INNS — Гостиницы.
6. SPAR — Супермаркеты.
7. ECCO – обувные магазины.

В России франчайзинговой деятельностью наиболее известна компания 1С — в 2012 году насчитывалось около 4500 франчайзи.

Источник: mir-fin.ru