Остановимся на таком способе организации и развития малых фирм, как франчайзинг, выступающем своеобразным способом консультирования.
Франчайзинг – предоставление независимому предпринимателю на основе компенсаций права пользования брендом и концепцией бизнеса. Это право ограничено со стороны правообладателя полномочиями отдавать распоряжения, опекой и контролем.
Вложив капитал во франшизу, или лицензию, которая даёт возможность использовать торговую марку более крупной и известной компании и продавать её товары или услуги в определённом регионе, предприниматель получает возможность начать свой бизнес. Франчайзинг превращается во всё более популярный способ распространения товаров и услуг.
Впрочем, при ближайшем рассмотрении франчайзинг оказывается куда более многогранным явлением, чем элементарное право на аренду торговой марки. Ведь франшиза – это полная бизнес – система, которую франчайзер передаёт партнёру (франчайзи).
По этой схеме франчайзи получает готовый проект предприятия (и именно в этом главная привлекательность франчайзинга), за пользование которым платит вступительный взнос и определённый процент с оборота – роялти. Сумма роялти, как правило, колеблется в пределах 5 – 8% от оборота. Некоторые бренды взимают ещё и дополнительную компенсацию за то, что дают рекламу, а значит, «продвигают» бизнес своих партнёров. Такой сбор, как правило, не превышает 1 – 1,5 % от оборота.
ФРАНЧАЙЗИНГ: сущность, виды, формы
Франчайзи вносит прежде всего свои усилия, капитал и информацию. И франчайзи не нужно создавать предприятие шаг за шагом, как это должен делать любой другой предприниматель, начинающий с нуля. Возникновение франшизы связывают с деятельностью таких кампании, как Zinger, которые в 19 веке организовали во всём мире сеть фирм, уполномоченных вести операции по продаже их продукции.
Но настоящий бум в сфере франчайзинга начинается с конца 1950-х годов. В 1990 г. в США на долю франшиз приходилась уже примерно треть всей розничной торговли и ими было охвачено свыше 7 млн. человек.
Своей популярностью в системе мировой экономики франчайзинг обязан прежде всего тому, что он позволяет совместить стимул к владению малым предприятием с управленческим мастерством и маркетинговым опытом более крупного бизнеса. В США сегодня действует более 1500 франчайзинговых систем и соответственно 350 тыс. предприятий – франчайзи, причём каждые 8 минут по такой схеме образуется новое предприятие. В Германии 800 тыс. франчайзи. Характерным является также и то, что многие уже давно существующие фирмы для расширения бизнеса всё активнее используют франчайзинговую модель.
1) Промышленные франшизы (на производство товаров);
2) Сбытовые (на продажу товаров);
3) Франшизы на обслуживание, предусматривающие оказание услуг.
Для начинающих предпринимателей франшиза обладает неоспоримыми преимуществами, так как даёт возможность новичку с меньшими затратами и риском начать своё собственное дело. Это особенно важно, поскольку мелкие собственники не обладают большими источниками средств и не имеют опыта хозяйственной деятельности.
Франчайзинг. Инструмент для малого бизнеса. Создание, покупка и продажа франшизы
Большую часть расходов по рекламе, организационных расходов берет на себя головная организация. Кроме того, привычка потребителя к знакомой торговой марке позволяет малым фирмам утвердиться на тех рынках, где небольшим независимым фирмам закрепиться намного труднее. В итоге вложение капитала во франшизу выгодно и риск сравнительно мал. Франчайзи получает продуманную и чаще всего проверенную схему бизнеса. В результате доля банкротства здесь в разы меньше, чем в других партнёрских схемах, поскольку более крупная организация защищает франчайзи, предоставляя партнёру свои рекомендации, устанавливая стандарты. По статистике, из всех вновь образованных фирм в мире 85 % прекращают свою деятельность в течение первых 5 лет, а из тех, кто работает по франнчайзинговой схеме, — лишь 14 %.
За фиксированную плату типичный франчайзи получает консультации и содействие, которые в ином случае оказались бы слишком дорогостоящими:
1) Стратегию маркетинга и рекламу;
2) Первоначальное обучение работников и подготовку в области управления;
3) Дизайн предприятия и его оборудование;
5) Централизованные закупки по сниженным ценам;
6) Постоянное консультирование по вопросам управления;
7) Выбор места и рекомендации по размещению точки;
Франчайзинг оказывается удобным способом запуска бизнеса и для тез, кто приобретает первый опыт в предпринимательстве, и для тех, кто из малого намерен переходить в большой бизнес. Для франчайзи решены многие организационные и маркетинговые вопросы.
Франчайзи получает возможность опираться на репутацию, опыт, и по сути, уже состоявшийся успех компании – франчайзера. Ну и, кроме того, не нужно тратить силы на построение собственного узнаваемого бренда, создание корпоративного стиля, рекламы. Ведь практически все рекламные, брэндинговые задачи бизнеса уже решены, особенно если франчайзер активно рекламируется на местном рынке.
Источник: lektsia.com
4.3. Франчайзинг как форма организации малого бизнеса в сервисной деятельности
Во второй половине XX столетия произошла очередная революция в методах организации бизнеса. Зародившись в США в ходе послевоенного экономического бума 1950-х, франчайзинг стал новым инструментом роста компаний в сфере услуг, показав наибольшую эффективность в индустрии гостеприимства.
Франчайзинг был с готовностью принят на вооружение многими предприятиями гостиничного и ресторанного бизнеса, став доминирующим способом организации деловой активности. Существует мнение, что его возникновение связано с методами работы английских трактиров восемнадцатого столетия.
По оценкам специалистов сегодня франчайзинг составляет почти 41 % всего объема розничной торговли США, генерируя ежегодный товарооборот приблизительно в $800 млрд. За этими показателями стоят около 550 000 обладателей франшиз и 8 млн служащих. В Великобритании эти показатели составляют соответственно 29100 предприятий и 273 000 служащих.
Приблизительно одна восьмая всего объема выданных франшиз приходится на британский сектор услуг гостеприимства. Несмотря на меньшую распространенность франчайзинга на берегах туманного Альбиона по сравнению с континентальной Европой, он за последние 20 лет стал важным элементом сектора услуг гостеприимства.
На рынках Азии и Дальнего Востока франчайзинг также выступает основным инструментом роста в сфере услуг. Одним из первых примеров франчайзинговой деятельности следует считать законодательное предоставление в США прав частному бизнесу в таких сферах, как железные дороги и банки.
Исключительнее право, полученное от правительства, давало частному бизнесу возможность вкладывать значительные капиталы в развитие этих предприятий, хотя определенный государственный контроль над работой железных дорог и банков сохранялся. Определенные привилегии предоставлялись тем, кто мог обеспечить требуемые услуги.
Такие условия позволили достаточно быстро.и качественно развивать предприятия различных сфер услуг без предоставления государственных средств. Не менее показательна история автодилеров компании «Дженерал моторе». В 1898 г. молодая компания, не имевшая достаточного наличного капитала, необходимого для открытия магазинов, начала продажу двигателей через систему дилеров.
Эта система и по настоящее время остается основным способом продажи автомобилей. В 20-30-е годы двадцатого столетия нефтеперерабатывающие компании приступили к организации фирменных бензоколонок. С 50-х годов во многих странах особенно быстрыми темпами начала развиваться франчайзинговая система создания отелей и ресторанов.
Этому явлению способствовало принятие в США закона о товарных знаках, который регламентировал положение о том, что предприятие-производитель товаров или услуг, имеющее достаточно высокую репутацию, приобретало на определенных условиях торговый знак (торговую марку). Владелец торгового знака может выдавать лицензии другим фирмам на определенный период времени, в течение которого владелец контролирует качество товаров и услуг, продаваемых под его товарным знаком.
Практика продажи предприятиям права на использование своего товарного знака под контролем и под защитой закона дает возможность владельцу существенно расширить масштабы своего бизнеса без.значительных единовременных и текущих затрат. На этой основе начали складываться определенные правила ведения дел владельца товарного знака (франчайзера) с предприятиями, которые приобрели лицензии (франшизы) с целью их использования (франчайзи), т. е. отношения франчайзинга.
Сущность франчайзинга может быть определена как форма договорных отношений, при которой товаропроизводитель или единоличный распространитель продукта или услуги, защищенных торговой маркой (обычно это крупная фирма, называется «франчайзер»), предоставляет своим малым партнерам («франчайзи») эксклюзивные права по кооперации в области производства и сбыта этих товаров и услуг. Франчайзи выплачивают франчайзеру платежи (роялти) и обязуются соблюдать технологию производства и обслуживающих операций.
Характерными чертами франчайзинга как формы предпринимательской деятельности являются следующие: — франчайзер имеет право собственности на торговую марку, фирменные услуги, идею, технологический процесс, патент, спецоборудование, деловые связи, ноу-хау и т. д.; — для осуществления франчайзинга продается лицензия (франшиза), которая дает право на использование всех вышеперечисленных элементов в процессе производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности; — в договор о продаже лицензии включаются права франчайзера на контроль за деятельностью франчайзи, а также обязательства по оказанию квалифицированной помощи парт-нерам в обучении персонала, подборе помещений, проведении маркетинговых исследований и т. п.; — франчайзер получает от франчайзи единовременную оплату лицензии (франшизы) и оплату за необходимое оборудование, а также периодические платежи (роялти) в виде процента от объема продаж (или прибыли) и постоянные взносы в централизованный рекламный фонд. Эти основные черты присущи каждому из. четырех основных видов франчайзинга: товарному, производственному, деловому и конверсионному.
В рамках товарного франчайзинга в качестве франчайзера выступает крупный товаропроизводитель, у которого франчайзи приобретает право на продажу и сервисное обслуживание товаров соответствующей марки; реализация продукции конечным потребителям осуществляется от имени франчайзера. Примером этого типа франчайзинга могут служить дилерские сети по торговле автомобилями и системы фирменных бензоколонок.
Устойчивый рост этой формы предпринимательской деятельности наблюдается с конца 50-х и в течение 60-х гг. Это подтверждается тем фактором, что девять из десяти современных наиболее крупных фирм-франчайзеров вступили в бизнес после 1954 г. В дальнейшем система кооперационных связей распространилась на новые отрасли розничной торговли, обеспечив высокие темпы развития сети предприятий питания быстрого обслуживания, а также «удобных магазинов».
Деятельность всемирно известной фирмы «МакДоналдс» является одним из наиболее наглядных примеров развития и становления франчайзинговой системы. Эта фирма в настоящее время может рассматриваться как бесспорный лидер в индустрии быстрого обслуживания.
Системой контрактов в розничной торговле США в настоящее время охвачено около 400 тыс. магазинов, бензоколонок, салонов автосервиса, ресторанов, закусочных. На этих предприятиях занято (с учетом работающих собственников) свыше 3-х млн человек или 20% всех работников отрасли, а их доля в розничном товарообороте в 1982 г. составила 34% по сравнению с 23% в 1971 г. Наивысший подъем в развитии франчайзинга продолжался на протяжении последующих десятилетий вплоть до конца 80-х гг.
В 1984 г. почти треть объема продаж во всех магазинах США (около 500 млрд долл.) была реализована через франчайзинговые фирмы. В 1990 г. объем франчайзинга достиг 716 млрд долл. Накопив большой опыт в США, франчайзинг начал свою экспансию на рынках других стран.
Многие американские компании продали свои франшизы в другие страны, и некоторые из этих компаний быстрыми темпами расширяют свою международную сеть. В настоящее время более 350 американских фирм и их фран-чайзи владеют более чем 32 тыс. торговых предприятий в других странах.
Бурное развитие франчайзинга происходит в Западной Европе, Канаде, Японии, Австралии, государствах Азиатско-Тихоокеанского региона. В свою очередь, франчайзеры из этих стран начинают постепенно проникать на рынок США. Таким образом, международный франчайзинг в ближайшие годы будет развиваться еще более быстрыми темпами.
В России в режиме франчайзинга уже работают или работали такие известные отечественные и зарубежные компании, как «Довгань», «Русское бистро», «МакДоналдс», «Пицца Хат», «Баскин Роббинс», «Рибок» и другие. Вместе с тем пока еще нет оснований для вывода об окончательном утверждении в нашей стране этой современной формы предпринимательства.
Взаимоотношения в системе франчайзинга могут быть подразделены на два основных вида и несколько подвидов. Двумя основными видами являются индивидуальные и региональные (зональные, территориальные) франчайзинга. Индивидуальный франчайзинг представляет собой продажу лицензии (франшизы) на какой-либо один вид бизнеса и является наиболее распространенным.
Сущность регионального франчайзинга состоит в следующем. При этом виде франчайзинга франчайзер принимает решение о распространении сферы своей деятельности на какой-либо регион, но в то же время он учитывает то обстоятельство, что не обладает возможностями для быстрого развития и расширения своей деятельности, например, ограничен размерами капитала или нет достаточно подготовленного персонала.
В этих условиях привлекается помощник — главный франчайзи, который, в свою очередь, имеет права и возможности не только в подборе новых франчайзи.в своем регионе, но и в обеспечении их первоначального обучения, а также в выполнении других работ и услуг, которые обычно выполняет франчайзер. Региональный франчайзинг подразделяется на различные подвиды, которые имеют общие черты и в то же время отличия друг от друга.
Франчайзинг с владением многими предприятиями развивается из индивидуального франчайзинга и может быть предусмотрен в самом начале взаимоотношений. В этом варианте франчайзер и франчайзи заключают контракт на региональное развитие бизнеса, в соответствии с которым франчайзи имеет право открыть свои предприятия в определенном районе.
Второй подвид регионального франчайзинга — субфранчайзинг, при котором реализуются два направления отличающихся друг от друга контрактных отношений: первое — между генеральным франчайзером и субфранчайзером и второе — между субфранчайзером и обычным франчайзи. Развивающий франчайзинг является комбинацией первых двух видов и охватывает трехсторонние взаимоотношения между франчайзером и лицом, получающим право на развитие бизнеса на определенной территорий. В соответствии с условиями контракта региональный субфранчайзер (лицо, получившее право развития бизнеса на данной территории) обязуется подобрать и соответствующим образом обучить индивидуальных франчайзи, оказывать им практическую и методическую помощь и осуществлять контроль за их деятельностью. В то же время франчайзер выдает лицензию (франшизу) непосредственно индивидуальным франчайзи и имеет с ними прямые контрактные отношения. Смысл франчайзинговой деятельности состоит в ориентации на успешную работу всех его участников, и именно это обстоятельство выгодно отличает франчайзинг от ряда других концепций бизнеса.
Ограничение
Для продолжения скачивания необходимо пройти капчу:
Источник: studfile.net
Франчайзинг как интегрированная форма организации малого бизнеса Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»
Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Коноваленко-Артюх Ксения Анатольевна
Малые предприятия оказывают значительное модифицирующее воздействие на характер и уровень интенсивности отраслевой конкуренции. Этому способствует франчайзинг как особая форма организации и ведения предпринимательской деятельности, наиболее эффективная для малого бизнеса.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Коноваленко-Артюх Ксения Анатольевна
Венчурное предпринимательство: состояние и перспективы
Франчайзинг как альтернатива для развития малого бизнеса в Украине
Франчайзинг как форма реализации экономических интересов субъектов малого предпринимательства
Взаимовыгодное сотрудничество малого и крупного бизнеса как фактор развития инновационного предпринимательства
Франчайзинг как форма развития предпринимательской деятельности в России: финансово-экономические и правовые аспекты
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Small enterprises have considerable modifying influence on character and level of branch competition intensity. Franchise is the special organization form of the small entrepreneurship help it.
Текст научной работы на тему «Франчайзинг как интегрированная форма организации малого бизнеса»
ФРАНЧАЙЗИНГ КАК ИНТЕГРИРОВАННАЯ ФОРМА ОРГАНИЗАЦИИ МАЛОГО БИЗНЕСА
Развитие малого бизнеса в условиях современной экономики привело к интенсивному формированию различных интегрированных форм организации бизнеса, которые предполагают использование разных видов и форм совместной деятельности, разных видов объединений. Опыт зарубежных стран свидетельствует о том, что успешное развитие экономики определяется интеграцией крупных и малых компаний. Крупные фирмы привносят в эту систему стабильность и управляемость, а малый бизнес, формирующий конкурентную среду, обеспечивает гибкость и индивидуализацию производства. За рубежом эту форму взаимодействия считают не только полезной, но и престижной. Одной из популярных форм интеграции малого и крупного бизнеса является франчайзинг [1].
Франчайзинг (от франц. franchise — льгота, привилегия, освобождение от налога, взноса) -это долгосрочное сотрудничество двух или нескольких партнеров, которые объединяются с целью совместного использования товарного знака, отработанной технологии, ноу-хау и других объектов права интеллектуальной собственности. Получается взаимовыгодное сотрудничество. Предприниматели могут воспользоваться уже готовыми решениями для организации собственного бизнеса, используя чужой опыт, а франчайзеры развивают рынок сбыта своей продукции.
Франчайзинговая система отношений между крупными и малыми предприятиями обладает следующими преимуществами:
— повышается степень выживаемости малых предприятий, работающих на основе франчайзинга, так как они опираются на опыт и поддержку крупного бизнеса и работают на уже освоенных им сегментах рынка, а крупные компании могут достичь своих поставленных целей путем снижения риска и своих издержек;
— возможность быстрого создания широкой сети малых предприятий, действующих в сфере торговли и услуг, что ведет к таким положительным эффектам, как снижение безработицы, максимальное удовлетворение потребностей населения в товарах и услугах, пополнение госбюджета.
Предприниматель, выбирающий малый бизнес по франшизе, в большинстве случае достигает успеха за счет: всесторонней поддержки и заинтересованности франчайзера в коммерческом успехе; предоставления франчайзером возможности приобретения товаров, продуктов, расходных материалов по льготной цене (снижение затрат); использования уже функционирующей концепции и методики ведения малого бизнеса; известности товарного знака, автоматически привлекающего клиентов компании, товарами или услугами которой они привыкли пользоваться, что позволяет сократить затраты на рекламу, поскольку, купив торговую марку, предприниматель уже «подключается» к широкой рекламной компании франчайзера.
По данным Международной ассоциации франчайзинга, из всех создающихся в мире независимых компаний в среднем около 90 % прекращают свое существование в течение трех лет, в то время как среди франчайзинговых компаний доля банкротов в первые три года составляет менее 10 %. В целом, за последние пять лет в мире всего 8 % франчайзинговых предприятий оказались нежизнеспособными [3].
По состоянию на 2010 г. в России уже насчитывается около 20 731 франчайзинговых объектов, 485 франчайзеров и 277 480 человек, занятых в данной бизнес-сфере (рис. 1) [3].
Как показывает статистика, франчайзинг более развит в среде малого предпринимательства, где первоначальные инвестиции составляют от 15 до 100 тыс. р. Также франчайзинг
Рис. 1. Динамика количества франшизных систем в России в 1995-2010 гг.
лучше работает в тех отраслях, которые не являются дорогостоящими и не характеризуются высокой степенью риска. В России можно выделить восемь основных видов деятельности, в которых успешно применяется франчайзинг (рис. 2).
Рис. 2. Структура российского франчайзинга по видам деятельности (2010 г.)
(ЕЭ) — розничная торговля; (0) — питание; (Щ — бытовое обслуживание; (0) — развлечения, путешествия и спорт; (ЕЗ) — обслуживание бизнеса; (3 — учебные центры; Л!) — охрана здоровья; (Щ) — автотранспорт
Из данных рис. 2 следует, что из представленных восьми основных видов деятельности безусловным лидером является торговля,
доля которой на рынке франчайзинга составляет 46 %, 22 % рынка занимает общественное питание, затем следуют бытовое обслуживание (11 %), сфера развлечений, путешествий и спорта (7 %). Увеличивающуюся нишу рынка занимает обслуживание бизнеса (уборка офисных и производственных помещений, заправка картриджей, бухгалтерское обслуживание
В России практически не развит франчайзинг в производственной сфере, но по мере приближения сроков вступления России в ВТО прогнозируется постепенное изменение национально-отраслевой структуры. Первыми на российский рынок проникли франчайзеры из быстро осваиваемых отраслей (общественное питание, торговля), и, возможно, скоро можно будет говорить о развитии других разновидностей франчайзинга (производственного, в сфере услуг).
Особенностью франчайзинга в России является его неравномерное распространение по территории страны. На начало 2011 г. только в нескольких российских регионах франчайзинг использовался достаточно широко (Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Нижний Новгород и Омск). Применение франчайзинга в регионе неразрывно связано с экономическим положением данной территории и уровнем развития бизнеса на рынке [1].
Отечественная теория и практика франчайзинга позволяет выделить факторы, сдерживающие развитие франчайзинга в России, которые можно классифицировать по причинам их возникновения:
— экономические факторы (нестабильность развития экономики; отсутствие у большинства предпринимателей необходимого стартового капитала для вхождения во франчайзинговую систему; сложность получения кредитов для создания франчайзингового предприятия и др.);
— организационно-правовые факторы (отсутствие правового обеспечения франчайзинга в России);
— социально-психологические факторы (отсутствие отечественного опыта и боязнь провала у субъектов франчайзинговой системы -франчайзера и франчайзи; отсутствие должного уважения к интеллектуальной собственности; боязнь франчайзи потерять самостоятельность и собственное «лицо» предпринимателя и др.) [2].
Развитие франчайзинга в регионах России могло бы способствовать инновационному росту, внедрению новых стандартов организации бизнеса, бизнес-технологий, повышению деловой культуры в регионах. Использование франчайзинга позволяет снизить издержки, повысить эффективность рекламы, внедрения технических и технологических новшеств, увеличить объем продаж и прибыль предприятий, что в совокупности способствует развитию экономики региона в целом. Также следует отметить, что присутствие франчайзера в регионе изменяет потребительские требования клиентов, что вынуждает использовать новые методы работы остальных участников рынка. То есть появление в регионе франчайзинговых схем довольно сильно меняет структуру этого рынка.
Анализируя экономическую ситуацию в Пермском крае, можно сделать вывод, что франчайзинг в регионе развит только в отраслях строительства, розничной торговли, сферы услуг и других (рис. 3).
Правительство Пермского края заинтересовано в развитии франчайзинга, так как данный механизм обеспечит привлечение в край мировых
Рис. 3. Отрасли бизнеса в общем объеме франчайзинга в Пермском крае (2010 г.) [4]
О) — строительство; (ЕЭ — автоперевозки;
Щ) — сфера услуг; ® — розничная торговля;
(ЕЗ) — фаст-фуд; (Р) — другие
лидеров, крупных инвесторов; внедрение в предпринимательскую среду успешных фран-чайзинговых проектов, бизнес-идей с обеспечением предпринимателей современными технологиями ведения бизнеса, рекламой, маркетингом, обучением; создание франшиз пермскими предпринимателями, расширение рынков, продвижение пермских компаний за пределы края. Перспективными отраслями для развития франчайзинга в Пермском крае являются сельское хозяйство; ремонт автотранспортных средств, бытовых изделий и предметов личного пользования; гостиничный и ресторанный бизнес (ИоЯеСа); ресторанный бизнес; здравоохранение; образование [4].
Для Пермского края присутствие крупных франчайзеров крайне выгодно по следующим экономическим причинам: создание значительного числа рабочих мест, решение проблемы безработицы, вовлечение более широких слоев населения в современные экономические процессы, развитие в регионе третичного сектора экономики, постепенное нивелирование разницы в уровнях экономического развития региона и центра, качественные преобразования в развитии региона в целом, особенно в части инфраструктуры услуг, товаров и работ [5].
Таким образом, перспективы развития франчайзинга в России положительны, поскольку рынок далек от насыщения, особенно в регионах, а сетевой бизнес именно в форме франчайзинга доказал во всем мире свою эффективность. Стимулируя развитие фран-
чайзинговых сетей, с одной стороны, и контролируя и направляя этот процесс в рамках единой политики, с другой стороны, государство может значительно ускорить формирование общеэкономической инфраструктуры развития малого предпринимательства в России.
1. Брялина, Г.И. Франчайзинг как форма взаимодействия малого и крупного бизнеса / Г.И. Брялина // Корпоративное управление и инновационное развитие Севера [Электронный ресурс] / СыктГУ. — Режим доступа: http://koet.syktsu.ru/vestnik/2011/2011-1/3/3.htm
2. Устюжанин, А.А. Франчайзинг в России [Текст] / А.А. Устюжанин // Вестник Московского университета. Сер. 6: Экономика. — 2009. — № 4(6). — С. 14-21.
3. Портал малого бизнеса Пермского края [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://g2b.perm.ru/ article/show/101447
4. Портал малого бизнеса Пермского края [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://g2b.perm.ru/ агйс1е^ош/101445
5. Сойак, Е. Развитие франчайзинга в регионах РФ как один из способов инновационного реформирования и интеграционной поддержки малого бизнеса [Электронный ресурс] / Е. Сойак. — Режим доступа Ы1р://Ь2Ь. schoo1sms.ru/stati-o-franchayzinge/razvitie-franchayzinga-v-regionax-rf-kak-odin-iz-sposobov-innovacionnogo-reformi-rovaniya-i-integracionnoy-podderjki-ma1ogo-biznesa.html
ВЕНЧУРНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО: СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ
Инновационное развитие экономики, основанное на разработке и внедрении современных технологий, — важнейшая задача российского общества. Однако ее решение осуществляется крайне медленно, противоречиво и непоследовательно.
Существует два основных способа решения данной проблемы: 1) разработка и внедрение собственных технологий; 2) покупка и использование заимствованных технологий. Многие страны Юго-Восточной Азии пошли по второму пути и добились, как известно, значительных успехов. Однако такой путь в качестве стратегического неприемлем для России. Он ведет к усилению ее зависимости от западных стран, превращению в их сырьевой придаток, к дальнейшему снижению роли науки, деградации об-
разования, сокращению возможностей для реализации сил и способностей молодежи и, следовательно, к продолжению «утечки мозгов» из страны.
Можно считать обоснованным и практически доказанным положение о том, что сегодня инновационное развитие экономики — важнейшее условие роста производительности труда, повышения уровня и качества жизни граждан, обеспечения конкурентоспособности производства и безопасности страны, т. е. основной способ сохранения и развития общества. Отставание в области высоких технологий, игнорирование достижений технологической революции имело, как известно, негативные последствия для советского общества. Современное российское общество к настоящему времени исчерпало
Источник: cyberleninka.ru
