Франчайзинг — это система взаимовыгодных партнёрских отношений предприятий крупного и малого бизнеса, объединяющая элементы аренды, купли-продажи, подряда, представительства, но в целом остающаяся самостоятельной формой договорных отношений хозяйствующих субъектов, имеющих статус юридического лица.
Франчайзинг реализуется на основе договора, заключаемого между крупным предприятием — франчайзером и мелким — франчайзи (оператором). Франчайзер обязуется снабжать франчайзи, действующего в рамках оговоренной территории, своими товарами, рекламными услугами, отработанными технологиями бизнеса. За это франчайзи обязуется предоставлять франчайзеру услуги в области менеджмента и маркетинга с учётом местных условий, а также инвестировать в эту компанию какую-то часть своего капитала. Франчайзи обязуется иметь деловые контакты исключительно с компанией-франчайзером, а также вести бизнес в соответствии с её предписаниями.
Почти всегда франчайзи выплачивает единовременный взнос за право пользования на рынке именем и торговой маркой франчайзера. Кроме этого взноса франчайзи и его капиталовложений в основные фонды, Франчайзер может назначить регулярную плату за рекламу торговой марки, используемую оператором. Плата, как правило, устанавливается в пределах 1-5 % выручки. Франчайзер устанавливает также размер отчислений от объёма продаж франчайзи, составляющий в среднем 2-3 %, но бывает и значительно выше.
ФРАНЧАЙЗИНГ: сущность, виды, формы
В целях распространения франчайзинга владельцы крупных фирм периодически проводят выставки, чтобы привлечь потенциальных покупателей права на льготное предпринимательство. В настоящее время наиболее широко эта форма предпринимательства развита в таких областях бизнеса, как бензозаправочные станции (32 %), торговля легковыми и грузовыми автомобилями (6 %), рестораны и закусочные быстрого обслуживания (7 %).
Можно привести перечень видов малого бизнеса, где широко используется франчайзинг Стенворт Дж., Смит Б., Англия, 2006.:
- § автомобильная продукция и услуги — продажа автомобилей, запасных частей, балансировка колёс, мойка машин, наладка двигателей и др.
- § помощь в организации и ведении бизнеса и другие услуги (бухгалтерия, делопроизводство, рекламные и брокерские услуги, деловые консультации, обработка информации, консультации по финансовым вопросам и налогам, по набору персонала и др.)
- § строительство, услуги, связанные с ремонтом домов (по установке кондиционеров, облицовке каминов, ремонту ванных комнат, остеклению лоджий, обустройству кухонь, покрытию полов и др.)
- § услуги, связанные с образованием (репетиторство, курсы секретарей, курсы для управленческого персонала и т.п.)
- § отдых и развлечения (отели, подвижные игры дома и вне дома)
- § рестораны быстрого обслуживания, закусочные (кафе, пицца, хрустящий картофель и т.п.)
- § продуктовые палатки (хлебобулочные изделия, кондитерские, магазины здоровой пищи)
- § здоровье, медицинские и косметические услуги — центры красоты, клубы здоровья, оптика и т.п.
- § услуги в сфере домашнего хозяйства (чистка ковров, реставрация мебели и обивки, услуги по дизайну)
- § розничная торговля (товары и услуги, не отнесённые ни к одной из перечисленных групп) — водные центры, камеры хранения, одежда на продажу и напрокат, химическая чистка, моментальная печать, копировальные услуги и т.д.
- § разное (школы вождения автомобиля, агентства по продаже недвижимости, издательства, туристические агентства, лизинг и краткосрочная аренда оборудования и др.)
Франчайзинг имеет свои преимущества и недостатки.
- 1. Фирма-франчайзи приобретает некоторую гарантию своего существования, экономит средства на маркетинговых исследованиях, консультациях и других услугах профессионалов;
- 2. Имеет гарантию поставок сырья, материалов, полуфабрикатов;
- 3. Открывает своё дело с меньшим риском;
- 4. Получает советы и поддержку от своего партнёра — крупной фирмы.
Весьма очевидна заинтересованность крупных фирм в развитии франчайзинга. Они расширяют сферу сбыта своей продукции, проникая на небольшие рынки, и, следовательно, имеют информацию для быстрого реагирования на изменение спроса, привлекают дополнительный капитал, устанавливают строгий оперативный контроль за качеством продукции и услуг, производимых и реализуемых оператором.
- 1. Необходимость учёта интересов партнёра — крупной компании и других держателей акций;
- 2. Необходимость регулярных отчислений не от прибыли, а от объёма продаж, что может поставить держателя лицензии в трудные финансовые условия;
- 3. Наличие права у продавца лицензии проверять финансовую документацию;
- 4. Обязательность соблюдения методов ведения бизнеса, изложенных в инструкции партнёрской компании, что может ограничивать возможности манёвра;
- 5. Выкуп (по требованию компании партнёра) всего необходимого оборудования и материалов, что способно ограничить в действиях держателя лицензии.
Медленное становление рыночной экономики, тяжёлый налоговый пресс, недостаточно развитая правовая база, неплатежи за продукцию и услуги, слабая государственная поддержка предпринимательства сдерживают развитие малого бизнеса в России. Несмотря на это западные франчайзеры начинают проявлять инициативу в заключение контрактов с франчайзи России. По существу, франчайзинг у нас представлен пока в одной форме: зарубежный франчайзер — российский франчайзи.
Становление и развитие франчайзинга наряду с арендой и лизингом позволяет быстрее решать проблему занятости населения, преодоления монополизма производства, развития конкуренции — движущей силы рыночной экономики.
рыночный предпринимательство франчайзинг бизнес
Источник: vuzlit.com
ФРАНЧАЙЗИНГ КАК ФОРМА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ МАЛОГО И КРУПНОГО БИЗНЕСА
В статье рассматриваются теоретические аспекты франчайзинга, его преимущества и недостатки. Изучаются особенности функционирования франчайзинга в российских условиях. Раскрываются проблемы и перспективы развития франчайзинга в России.
В современной системе экономических отношений большая роль отводится формированию различных видов и форм совместной деятельности предприятий, а именно кооперации предприятий крупного и малого бизнеса.
Объединяясь, крупные и малые компании способствуют активному функционированию экономики. Крупные фирмы обладают стабильностью и управляемостью, а малый бизнес, формирующий конкурентную среду, обеспечивает гибкость и индивидуализацию производства.
Одной из наиболее эффективных и перспективных форм интеграции малого и крупного бизнеса является франчайзинг.
Франчайзинг — это форма предпринимательской деятельности, предполагающая деловое сотрудничество нескольких фирм, при котором компания с известным на рынке именем (франчайзер) перепродает права на него вместе с технологией производства независимым от нее предприятиям (франчайзи)[1].
Франчайзинг реализуется на основе договора (договор коммерческой концессии), заключаемого между франчайзером и франчайзи. В российском Гражданском кодексе коммерческая концессия — то же самое, что франчайзинг.
Франчайзи выплачивает единовременный взнос за право пользования на рынке торговой маркой и технологиями франчайзера. Данный взнос имеет название паушальный и, в сущности, является стоимостью франшизы. В этот взнос, как правило, закладывают расходы на рекламу, обучение сотрудников, аренду помещения, исследования рынка.
Кроме взноса франчайзи в основной капитал франчайзер назначает регулярную плату (роялти): в месяц или квартал. Чаще всего размер роялти вычисляют в проценте от оборота продаж (1-5% от выручки). Франчайзи платит роялти не только за использование знака обслуживания, фирменного стиля, деловой репутации, ноу-хау и готовой бизнес-модели, а также за консультации и инструкции франчайзера по вопросам, связанным с ведением бизнеса.
Франчайзинг как форма взаимодействия малого и крупного бизнеса является выгодным способом развития бизнеса для обеих сторон договорных отношений. С одной стороны, крупным компаниям, которые уже добились успеха и желают развиваться дальше, франчайзинг позволяет расширить влияние как в сфере производства, так и на рынке, путём инвестирования собственных средств и за счет привлечения дополнительного капитала малых фирм, экономя на строительстве своих филиалов.
С другой стороны, малым фирмам позволяет осуществлять предпринимательскую деятельность, используя хорошую репутацию и престижную торговую марку, экономя на продвижении товара на рынок, рекламе, маркетинговых исследованиях.
Как и любой другой способ ведения бизнеса франчайзинг имеет свои преимущества и недостатки.
К преимуществам франчайзинга можно, прежде всего, отнести повышение степени выживаемости малых предприятий. Деятельность малых компаний связана с предпринимательским риском, поэтому высока степень неустойчивости их положения на рынке. Но так как франчайзер снабжает малое предприятие современными и проверенными методами ведения бизнеса, технологиями и инфраструктурой, оно способно достаточно эффективно адаптироваться к меняющимся условиям рыночной конъюнктуры и быть конкурентоспособным [2].
В свою очередь крупные компании выигрывают от быстрого расширения рынков сбыта, увеличения объема продаж и территориального расширения бизнеса. Также повышается престиж фирмы и ее товарного знака, растет доверие к качеству и единому ассортименту продукции. Следующим преимуществом является низкий уровень собственных капиталовложений, т.к. затраты в основном ложатся на франчайзи.
Франчайзинг способствует развитию регионов. Благодаря быстрому открытию широкой сети новых фирм в регионах появляются дополнительные рабочие места, растет занятость населения, повышается качество жизни людей. Происходит стимулирование добросовестной конкуренции, максимальное удовлетворение потребностей населения в товарах и услугах; увеличивается инвестиционная привлекательность регионов, нивелируется степень экономического развития между регионом и центром.
Одним из главных недостатков франчайзинга для малых фирм является ограничение в ведении бизнеса. Франчайзи вынуждены следовать правилам, установленным франчайзером, даже если они не приносят максимальной пользы бизнесу. Сильная зависимость франчайзи от фирмы-франчайзера приводит к ряду проблем: существует опасность ухудшения положения на рынке в случае продажи франчайзером своего бизнеса, а потеря репутации франчайзером приведет франчайзи к потере собственной репутации.
Главным минусом для франчайзера является то, что существует риск для репутации торговой марки в случае недобросовестности партнеров и риск потери клиентов в случае расторжения договора франчайзинга.
Франчайзинг возник как следствие объективных потребностей экономического развития. Впервые франчайзинг стал использоваться в США в 1851 году, когда владелец компании по производству швейных машин Исаак Зингер начал заключать договоры с дистрибьюторами продукции на передачу франшизы.
Именно франчайзинговая система фирмы «Зингер» послужила образцом для создания аналогичных систем в ряде других отраслей. Так, в 1898 г. фирма «Дженерал моторе» использовала независимые мелкие фирмы, чтобы увеличить дистрибьюторскую сеть способом, не требующим инвестиций.
Франчайзинг в настоящее время уже не является новой формой предпринимательства — за рубежом франчайзинг известен более 100 лет. Однако в России эта бизнес-модель появилась сравнительно недавно.
Франчайзинг получил развитие в России в конце 90-х гг., в основном в виде представительств крупных иностранных фирм, передавших свою торговую марку российским малым предприятиям.
Первопроходцем на франчайзинговом рынке в России явилась фирма «Кодак», которая открыла здесь в 1988 г. первую экспресс- лабораторию. В настоящее время их насчитывается более 500.
Позже, в конце 90-х годов прошлого века на франчайзинговый рынок вышли компании «Дока-Пицца» и «Дока-Хлеб» и начали продавать первые в России франшизы. Первая иностранная франшиза была продана корпорацией «Баскин Роббинс».
Вслед за ним стали появляться другие франчайзинговые компании, которые объединялись в целые сети. Самыми известными из них стали кафе «Русское бистро», прачечные «Синий кристалл», детское питание «Партнер», программное обеспечение «1C».
Сегодня франчайзинговых компаний больше чем когда-либо, что говорит о высоких темпах роста количества франчайзинговых проектов на российском рынке. По темпам развития франчайзинга Россия входит в число мировых лидеров. По данным специалистов Европейской ассоциации франчайзинга, за последние три года рынок франчайзинга в России увеличился на 98%. [3]
По информации Российской ассоциации франчайзинга (РАФ), Россия в последние годы является лидером по росту количества франчайзинговых компаний. По оценкам РАФ, общее количество франчайзинговых компаний в России составило 1300, а франчайзинговых точек-74 657. [3]
В настоящее время больше половины российских франчайзинговых систем можно отнести к небольшим (по классификации журнала Economist к таковым относятся системы с менее чем 30 точками). 28% франшиз принадлежат крупным предприятиям, насчитывающим более 100 операторов. В целом наблюдается тенденция к укрупнению франчайзинговых систем.
Франшизы России занимают 62% отечественного рынка франчайзинга среди них порядка 45% — это молодые предприятия, работающие в этой сфере менее 5 лет, что говорит о растущем интересе к данному способу организации бизнес-отношений.
Франчайзинг в России развивается во многих направлениях. Российские компании предлагают франшизы в различных отраслях — от общественного питания и ритейла до банкинга и риэлтерской деятельности.
В России нет официальной статистики по франчайзингу. О развитии этого сектора можно судить только по той информации, которая представлена участниками рынка в СМИ и среде Интернет.
На рисунке 1 представлена диаграмма отраслевой структуры франчайзинга в России.
Рис. 1. Структура российского франчайзинга
Основными направлениями использования франчайзинга в России являются: торговля продовольственными товарами, сфера общественного питания, сфера оказания услуг.
Большую долю в структуре отечественного франчайзинга занимает розничная торговля (40%), в большей степени супермаркеты.
Отдельным примером может служить сеть универсамов «Пятерочка», которая активно применяет в своей деятельности франчайзинг. Региональные фирмы-операторы получают от компании-франчайзера высокодоходный продукт, включающий комплекс современных технологий, мощную систему информатизации, отношения с более чем 500 поставщиками, а также услуги по подготовке управляющих и специалистов для сбытовой сети.
На сегодняшний день к наиболее популярным франшизам в России в сфере торговли относят такие предприятия, как «Askona», Fix- Price, «Райтон», «Фасоль», «Yves Rocher». [4]
Широкое распространение российская система франчайзинга получила и в отрасли быстрого питания, доля которой в структуре франчайзинга занимает 27%. Большая доля московского рынка быстрого питания заполнена иностранными франчайзинговыми фирмами. Также развитие этот рынок получает и в регионах. Наиболее распространены такие известные франшизные системы, как «Baski№ Robbins», «Subway», «McDonald’s», «KFC», «Sbarro», «Шоколадница», «IL Патио», «Крошка Картошка», «Стардог! s».
Популярность товарного франчайзинга объясняется тем, что обычно эти франшизы стоят недорого, значительная часть инвестиций тратится на закупку товара, а франчайзеры часто не выставляют паушальный взнос своим франчайзи и обеспечивают немалые скидки при покупке товаров.
За последние несколько лет стал активно развиваться сервисный франчайзинг, доля которого в структуре российского франчайзинга составляет 20%. К данному направлению франчайзинга относят различные услуги в области развлечений, путешествий и спорта, здравоохранения и красоты, бытового обслуживания. Увеличивающуюся нишу рынка занимает обслуживание бизнеса (12%) (уборка офисных и производственных помещений, заправка картриджей, бухгалтерское обслуживание). Остальные 8% приходятся на услуги населению.
Наиболее известными компаниями, занимающимися сервисным франчайзингом в России, являются: СДЭК, PickPoint, Tele 2, INVITRO, Гемотест, 1С:БухОбслуживание. [5]
В России франчайзинг в производственной сфере пока развит
В России размеры вклада фрачайзинговых компаний в ВВП составляет около 1 %, в то время как в США франчайзинг пополняет ВВП на 10%. Отечественная теория и практика франчайзинга позволяет выделить проблемы, сдерживающие развитие франчайзинга в России [6].
1. Одной из проблем развития франчайзинга в России является его неравномерное распространение по территории страны. Дочерние предприятия открываются в основном в крупных городах, таких как Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Нижний Новгород и Омск. В них вероятность хорошего спроса выше, чем в небогатых периферийных регионах.
Однако развитие франчайзинга в регионах РФ могло бы способствовать содействию инновационного развития, внедрению новых бизнес-технологий, стандартов организации бизнеса и повышению деловой культуры в этих регионах. Для региона присутствие крупных франчайзеров позволяет создавать новые рабочие места, вносить качественные преобразования в развитие региона в целом, особенно в части инфраструктуры услуг, товаров и работ. Все это, так или иначе, позволяет постепенно нивелировать степень экономического развития между регионом и центром.
- 2. Второе, что тормозит развитие франчайзинга — отсутствие законодательной базы о франчайзинговой деятельности в России. В США только на федеральном уроне создано около сотни законов, так или иначе касающихся франчайзинга, в то время как в России отсутствует даже закон о франчайзинге. Еще одной проблемой является то, что в зарубежных странах этот вид деятельности не требует никаких официальных оформлений и регистраций, а согласно Гражданскому кодексу РФ договор о коммерческой концессии необходимо регистрировать в Роспатенте, что приводит к возникновению бюрократических проволочек.
- 3. Неразвитость франчайзинга в России также объясняется отсутствием компетентных консалтинговых компаний, где можно получить информацию и снизить риски выбора некачественных франшиз. Не существует никакого системного обучения франчайзинговым отношениям (франчайзер — франчайзи), что приводит к крайней ограниченности знаний в этой области не только у широких слоев населения, но и у специалистов, предпринимателей. Это значительно усложняет работоспособность системы и приводит к замедлению развития.
- 4. Существуют еще проблемы в стране, мешающие выйти этой отрасли бизнеса на более высокий уровень.[7] Это нестабильность развития экономики, отсутствие у большинства предпринимателей необходимого стартового капитала для вхождения во франчайзинговую систему, сложность получения кредитов для создания франчайзингового предприятия.
Существенные недостатки российской франчайзинговой системы также связаны с недвижимостью и отсутствием прозрачности в ведении бизнеса. В стране не хватает помещений, которые могли бы соответствовать уровню и запросам многих компаний. Но и сами предприятия, продающие франшизы, затормаживают прогресс в этой области- в России наблюдается некоторая скрытность в предложениях покупки, открытой общедоступной информации крайне мало. Отсутствует даже официальная статистика франчайзинга в России.
Тем не менее, несмотря на наличие отдельных тормозящих факторов, франчайзинг в России успешно развивается.
Для ускоренного развития и распространения франшизного метода ведения бизнеса в России необходимо:
- — создать адекватную нормативно-правовую базу;
- — принять закон о франчайзинге, включить в правительственную программу поддержки малого предпринимательства системы развития франчайзинга.
- — создать сеть учебно-консультационных центров по франчайзингу по всей России;
- — упростить процедуру регистрации договоров коммерческой концессии;
- — создать единую информационную базу о состоянии франчайзинга;
- — расширить доступ субъектов франчайзинга к кредитным и финансовым ресурсам;
- — внедрять франчайзинг в небольших, но перспективных городах России.
Итак, франчайзинг, как форма взаимодействия крупного и малого предпринимательства достаточно интересен и перспективен в России. Перспективы развития франчайзинга в России положительны, поскольку рынок далек от насыщения, особенно в регионах, а сетевой бизнес именно в форме франчайзинга обретает наибольшую эффективность. Все больше предпринимательских кругов обращается к использованию этой бизнес-модели.
В России существует очень благоприятная основа для франчайзинга, главное, развивать этот бизнес в нужном направлении. Это может значительно поднять экономическое состояние страны, а так же увеличить уровень жизни населения. Государство, активно поддерживая систему франчайзинга и стимулируя увеличение франчайзинговых сетей, может значительно ускорить формирование общей базы развития малого и среднего предпринимательства в России.
Список литературы:
- 1. Ватутин С.В., Тришин М.Е.: Клонирование бизнеса. Франчайзинг и другие модели быстрого роста.- Изд. «Питер», 2014.
- 2. Коваленко А.П., Москвитин Г.И., Тараскин М.М. О подходах по созданию информационно-управляющих систем на основе контроллинга. Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. 2017. № 8-3 (55). С. 48-52.
- 3. Франчайзинг по-русски: проблемы и перспективы развития.
- 12.08.2016 [Электронный ресурс] // Новый бизнеС. Социальное предпринимательство.- Режим доступа: http://www.nb-
- 4. Франчайзинг в России: стратегии и риски 2017. 27.12.2016 [Электронный ресурс] // BUYBRAND INFORM. Портал о партнерском бизнесе и франчайзинге.- Режим доступа: http://www.buybrand.ru/articles/13012/
- 5. Статистика франчайзинга в России. 12.10.2015. [Электронный ресурс] // TopFranchise.ru Лучшие франшизы России. Режим доступа: https://topfranchise.ru/stati/statistika-franchazinga-v-rossii-kl/
- 6. ФилимоноваН.Н. «Инвестиционное проектирование франчайзинга» //Сервис в России и за рубежом. 2010.№1 (16). С. 264—272.
- 7. Филимонова Н.Н. «Обеспечение эффективного управления инвестиционной деятельности предприятия».// Сервис plus. 2009.№4. С. 61-66.
Источник: bstudy.net
Франчайзинг как форма форма взаимодействия малого и крупного бизнеса
Франчайзинг — это форма предпринимательской деятельности, предполагающая деловое сотрудничество двух фирм, при котором компания с известным на рынке именем перепродает права на неё. Иными словами, это «аренда» товарного знака, способствующая развитию экономики и взаимодействию различных международных компаний.
Развитие малого предпринимательства испытывает трудности, которые обусловлены отсутствием экономических знаний у руководителей, неэффективной маркетинговой политикой, значительными расходами на уплату налоговых платежей и сборов, отсутствием надлежащего объема финансовых ресурсов, а также отсутствием должной государственной поддержки [1]. Все эти причины приводят к банкротству созданных малых предприятий. И, исходя из всего этого, малые предприятия стремятся из конкурентов превратиться в партнеров крупных предприятий, что позволяет обеспечивать благоприятные условия не только для вхождения в соответствующий сектор рынка, но и для выживания в нем [2].
Любая предпринимательская деятельность связана с риском, и одной из важнейших характеристик франчайзинга является снижение этого риска.
Франчайзинг — это очень интересная, выгодная и перспективная деятельность. Эта система является одним из эффективнейших способов развития бизнеса как для фирм уже добившихся успеха и желающих развивать свой успех и дальше, так и для мелких предпринимателей, даже для человека, который никогда не занимался бизнесом. Перспективность заключается в том, что если в обычном бизнесе из 100 возникающих предприятий в итоге выживает не более 10, то из 100 франшизных будет успешно работать 90, что немаловажно и с точки зрения создания новых рабочих мест [3]. Таким образом, можно сказать, что франчайзинг — это выгодный договор для обеих сторон.
Одним из главных недостатков являются условия, ограничивающие деятельность франчайзи как предпринимателей, потому что они должны вести предпринимательскую деятельность так, как определит франчайзер в руководстве по управлению предприятием. Также для покупки франшизы нужен первоначальный капитал, и средств потребуется намного больше, чем при самостоятельном создании бизнеса. Еще одним минусом является то, что репутация выбранного бренда переходит к франчайзи, и она, к сожалению, бывает далеко не всегда положительной.
По сравнению с этими недостатками преимуществ, конечно, намного больше. Нет необходимости обустройства торговой точки и поиски сырья и оборудования, так как все это предусмотрено условиями франчайзинга.
Собственник франшизы заинтересован в информационной поддержке новоиспеченного бизнесмена, который приобретает право на применение технологий и использование бренда его компании, поэтому вам гарантирована помощь при ведении бизнеса и грамотные консультации. Если франчайзи нужно будет получить кредит, у него всегда будет поручитель, в роли которого выступает владелец франшизы. Для успешного старта бизнеса нужны хотя бы минимальные навыки в сфере менеджмента. Франчайзер также оказывает необходимую поддержку в этой области. Также нет необходимости в маркетинговых исследованиях и изучении рынка, поскольку всю информацию мониторинга можно позаимствовать у собственника франшизы.
Франчайзинг позволяет крупным компаниям расширить влияние как в сфере производства, так и на рынке, путём инвестирования собственных средств и за счет привлечения дополнительного капитала малых фирм, экономя на строительстве своих филиалов. А малым фирмам осуществлять предпринимательскую деятельность, используя хорошую репутацию и престижную торговую марку, экономя при этом на продвижении товара на рынок, рекламе, маркетинговых исследованиях [4].
Мировой опыт франчайзинга насчитывает более 100 лет, но в России такой способ организации бизнеса вошел в практику лишь в 1993 г. С 1995 г. по 1999 г., в течение первых лет существования франчайзинга в России на ее территории возникли 42 франчайзинговые системы, т. е. в среднем по 8 новых франшиз в год. С 2000 г. по 2001 г., за 2 года – количество франшиз почти удвоилось, а только за один 2002 г. появилось 29 новых франшиз. Период 2007-2008 гг. можно считать особым в развитии франчайзинга среди российских предпринимателей, так как именно в эти года появилось особенно много компаний, предлагающих «дутые франшизы» [5]. За 2011-2012 гг. открыто более 700 магазинов по всей России [6].
« ПерваяПредыдущая1 2 345СледующаяПоследняя »
Публикация научной статьи. Пошаговая инструкция
Есть вопрос? Задайте его Вашему персональному менеджеру. Служба поддержки призвана помочь пользователям в решении любых проблем, связанных с вопросами публикации своих работ и другими аспектами работы издательства «Проблемы науки».
Источник: scienceproblems.ru