Перед тем, как выбрать франшизу, нужно в том числе и определиться с её видом. Ведь существуют разные форматы работы по франшизе, разные тематики для открытия бизнеса. Если вы сразу определитесь, какие виды вам не нужны, вы сэкономите время на выбор нужного варианта и убережете себя от ошибок, потому что количество вариантов уменьшится, и останутся только те, которые вам реально интересны.
Подробнее о том, что такое франшиза и как она работает, читайте в этой статье.
В основном, типы франчайзинга разделяют на две большие категории. Первая – по характеру взаимоотношений. Эта классификация учитывает, при каких условиях объекты вступают в сотрудничество. Вторая категория рассматривает вид деятельности франшизы, то есть чем именно будет заниматься франчайзи: продавать, оказывать услуги, заниматься производством, или же все вместе.
Итак, по характеру взаимоотношений франшизы делятся на:
- Стандартную;
- Свободную;
- Под ключ;
- В аренду;
- Мастер-франшизу;
- Корпоративную;
- Другие (банковская, импортозамещающая).
По виду деятельности:
Франшиза или свой бизнес? Как выбрать франшизу. Бизнес по франшизе
- Торговые;
- Сервисные;
- Производственные;
- Другие (бизнес-формат, обратная, смешанная).
Иногда добавляют классификацию франшиз по их стоимости, количеству выдаваемых лицензий, функциональной системе и стратегии развития.
Однако чтобы не уйти в глубокий лес и не запутаться в деталях, мы остановимся на самых популярных видах классификации, и рассмотрим подробно каждый из этих типов франшизы.
Стандартная
Вид стандартной франшизы является топовым на западном рынке, в России к нему пока притираются со скрипом. Здесь присутствуют и паушальный взнос и регулярные роялти, и регистрация товарного бренда на государственном уровне. Франчайзер строго следит, чтобы выполнялись все условия договора и требует от франчайзи постоянных отчетов о своей деятельности. Стоит ли говорить, что большинство активных русских предпринимателей напрягает подобная зависимость, и они нечасто выбирают данную модель для своего бизнеса.
Свободная
Как понятно из названия, подобный вид предоставляет практическую неограниченную свободу деятельности для франчайзи. Не случайно этот тип франшизы стал самым распространенным в нашей стране, где не любят строгие рамки. По сути данная франшиза является дилерством, но по сравнению с ним имеет ряд отличительных достоинств: франчайзер оказывает обладателю своей франшизы полную поддержку, передает права на пользование товарным знаком и предоставляет льготные условия для закупок.
Под ключ
В данном типе франшизы (ее еще называют «серебряной») Вам изначально предоставляется полный бизнес-пакет. Франчайзер заранее готовит помещение, обеспечивает оборудование, персонал, и остается только начать пользоваться франшизой и регулярно выплачивать роялти. Особенно такой вид хорош для начинающих предпринимателей, так здесь вероятность провалить дело крайне мала – весь этап развития уже пройден франчайзером.
В аренду
Эта франшиза мало чем отличается от франшизы «Под ключ», с той только разницей, что у франчайзи не будет права собственности на филиал франчайзера. Последний также создает все условия для работы, но сдает франшизу в аренду. Предприниматель в данном случае фактически выполняет функции управляющего.
Мастер-франшиза
В этой франшизе, носящей также название «Золотой», предприниматель получает уникальное право на ведение бизнеса в регионе, нескольких регионах, или даже по всей стране. Самым привлекательным здесь является возможность самостоятельно продавать франшизу или открывать новые торговые точки. Получается, что бизнесмен фактически сам превращается во франчайзера, и может продвигать свою стратегию по расширению.
Корпоративная
В данном типе франшизы у предпринимателя, напротив, мало самостоятельности. У франчайзи нет прав собственности на активы франчайзера, и последний жестко следит за деятельностью обладателя франшизы. Здесь присутствует немало ограничивающих условий, например, может быть проблематично расторгнуть договор или завести свой бизнес в той же точке, но под другим именем. Во многом корпоративная франшиза схожа с франшизой «в аренду».
Другие
Существуют также импортозамещающая и банковская франшиза. Последняя распространена в бывших странах Советского Союза, ее суть в открытии банковских филиалов франчайзера в других регионах. Данные франшизы характерны высокой прибылью, но вот сами банки редко решаются на их продажу.
Импортозамещающая франшиза, может быть, чаще всего встречалась в России, особенно в лихие 90-е. Русские предприниматели брали за основу идеи зарубежных брендов и выдавали за собственную разработку, немало наживаясь на подобном воровстве. В наше же время это обрело легальный характер, и любой предприниматель, купивший импортозамещающую франшизу, может вести бизнес под другим именем, сохраняя технологию производства и пользуясь местными поставщиками.
Торговые
С видом деятельности все гораздо доступнее, чем с видом взаимоотношений. В случае с торговой франшизой, франчайзи приобретает права на имя бренда, стратегию продаж и на непосредственную торговлю продукцией. Помещение снабжают всем необходимым по функционалу и дизайну, персонал обучают и предоставляют ему униформу. Вследствие простоты организации и практически гарантированной прибыли подобные франшизы очень популярны.
Сервисные
Данные франшизы связаны напрямую с указанием услуг. Создать такую франшизу будет сложнее, чем торговую, так как нужно продумать множество мелочей, связанных с технологией и методами сервиса. Необходимо тщательно подготовить персонал и обеспечить франчайзи соответствующей профильной литературой, программами. Эту франшизу у нас покупают с осторожностью — В России сервисный рынок в принципе не сильно развит в силу малого спроса. Ну и отслеживать процесс оказания услуг сложнее, чем торговую деятельность.
Производственные
Франшиза этого типа представляет собой выпуск продукции под брендом франчайзера. Товары могут быть совершенно разными: продовольствие, одежда, техника, мебель. Впоследствии их можно маркировать фирменным знаком бренда и продавать. Это наименее распространенные франшизы, так как зачастую проще купить у компании лицензию на производство.
Другие (бизнес-формат, обратная, смешанная)
Франшиза бизнес-формата – это самый развитый тип отношений, в которых франчайзи как правило является опытным предпринимателем, способным обеспечить доверие и оказать поддержку франчайзеру. Предприниматель в свою очередь получает доступ ко всем секретным методикам по производству и реализации, обучается способу ведения нового бизнеса по самым продвинутым источникам. В России это также называется «оборотным» или «деловым» франчайзингом.
Существуют также смешанные типы франшиз, где объединены несколько типов деятельности франчайзи. Чаще всего можно наблюдать соединение торговли и сервисных услуг, гораздо реже встречаются производственно-торговые франшизы.
Как не ошибиться с видом франшизы?
Чтобы правильно выбрать франшизу, необходимо в первую очередь детально ознакомиться с ее видами и понять, в какой Вам будет удобно работать. Тут играет значение и Ваш личный опыт ведения бизнеса и опыт других франчайзи.
Изучив рынок, и ознакомившись с последними тенденциями, стоит составить подробный бизнес-план для будущей франшизы и понять, сколько Вы готовы в нее вкладывать.
Некоторые бренды предлагают низкий паушальный взнос, но забирают большой процент от прибыли. Где-то Вы можете быть и вовсе освобождены от вложений, но взамен будете должны обеспечить крайне высокую окупаемость Вашего предприятия.
Крайне важно осознать, какую степень самостоятельности Вы хотите от данного типа бизнеса.
Нужно четко понимать, какую поддержку будет оказывать Вам франчайзер на всех этапах развития франшизы. Репутация бренда и его взаимоотношения с другими франчайзи должны дать Вам представление о надежности франчайзера для совместной работы.
Автор статьи
Маша Вереск
Редактор сайта Franchisemap.ru, журналист, поэт, музыкант и художник-мультипликатор. Более трех лет пишет статьи для бизнес журналов.
Источник: franchisemap.ru
Франчайзинг как тип бизнеса
IV Международный конкурс научно-исследовательских и творческих работ учащихся
Старт в науке
- Главная
- Список секций
- Экономика
- ФРАНЧАЙЗИНГ КАК ПЕРСПЕКТИВНЫЙ ВИД РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА
ФРАНЧАЙЗИНГ КАК ПЕРСПЕКТИВНЫЙ ВИД РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА
Кичиева Х.Х. 1
1 Дагестанский государственный университет
Сайбулаева С.А. 1
1 Дагестанский государственный университет
Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке «Файлы работы» в формате PDF
Введение
Термин франчайзинг охватывает разнообразные деловые взаимоотношения и часто используется параллельно с термином лицензирование. Будучи способом организации бизнеса, франчайзинг широко используется в качестве альтернативного метода распределения товаров и расширения бизнеса на протяжении последних сорока лет.
Во франчайзинге как способе организации бизнеса лицензиар (т. е. франчайзер) не просто дает разрешение лицензиату (т. е. франчайзи) продавать свои фирменные товары и услуги. Франчайзер должен также предоставить проверенный на практике метод ведения дела, оказать техническое и консультативное содействие при организации бизнеса франчайзи и обеспечивать его поддержку в дальнейшем. Франчайзи непременно должен уплатить франчайзеру первоначальный взнос, осуществлять постоянные платежи в дальнейшем и выплачивать сбор на маркетинг/рекламу. Хотя обе стороны работают вместе и объединяют свои усилия с целью успешного ведения бизнеса, франчайзер и франчайзи юридически остаются независимы.
ФРАНЧАЙЗИНГ КАК ПЕРСПЕКТИВНЫЙ ВИД РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА
Франчайзинг представляет собой один из немногих инструментов развития бизнеса, который давно и эффективно «работает» в мире, в том числе и в нашей стране, где франчайзинг активно развивается. В условиях острого дефицита финансирования как основного, так и оборотного капитала предприятий в России именно франчайзинг позволяет создавать достаточно быстро растущий бизнес на довольно выгодных условиях как для франчайзинговой компании, так и для приобретателей франшизы. Однако далеко не все предприниматели в России достаточно хорошо осведомлены о преимуществах франчайзинга как перспективного вида бизнеса.
Очевидно, что в условиях острейшей международной конкуренции и существенных проблем в развитии отечественной экономики в Российской Федерации необходимо использовать наиболее эффективные инструменты, позволяющие развиваться, прежде всего, тем отраслям экономики страны, которые бы стали достойной альтернативой добывающих отраслей и, кроме того, обеспечивали бы занятость населения в малом и среднем бизнесе.
Одним из наиболее эффективных инструментов для достаточно быстрого развития бизнеса в настоящее время является франчайзинг.
Франчайзинг — способ организации коммерческой деятельности, при котором одно юридическое лицо (индивидуальный предприниматель или небольшое коммерческое предприятие, франчайзор) договаривается с другим юридическим лицом — компанией, торгующей франшизой, о том, что данный предприниматель (либо компания, франчайзи) будет вести свою коммерческую деятельность под именем такой фирмы или под ее брендом.
Франчайзи обязуется продавать этот продукт или услуги по заранее определенным законам и правилам ведения бизнеса, которые устанавливает франчайзор. В обмен на осуществление всех этих правил франчайзи получает разрешение использовать имя компании, ее репутацию, продукт и услуги, маркетинговые технологии, экспертизу, и механизмы поддержки.
Таким образом, выполнение правил не является недостатком, наоборот, следование правилам означает, что франчайзи имеет прекрасную возможность сделать прибыль и понять выгодность своего вложения. Чтобы получить такие права, франчайзи делает первоначальный взнос франчайзору, а затем выплачивает ежемесячные взносы. Это своего рода аренда, потому что франчайзи никогда не является полным владельцем товарного знака, а просто имеет право использовать товарный знак на период выплаты ежемесячных взносов. Суммы этих взносов оговариваются во франчайзинговом договоре (контракте) и являются предметом переговоров. Франчайзинговый пакет (полная система ведения бизнеса, передаваемая франчайзи) позволяет соответствующему предпринимателю вести свой бизнес успешно, даже не имея предварительного опыта, знаний или обучения в данной области.
Одна из важнейших характерных особенностей франчайзинга – снижение предпринимательских рисков. По статистике из всех вновь образованных предприятий 85 % прекращают свою деятельность в течение первых пяти лет, а из фирм, созданных в рамках франчайзинга – только 14%.
Прототипом современной системы франчайзинга одни считают систему продаж и обслуживания швейных машин Зингера, другие — немецких пивоваров, которые стали предоставлять франшизу питейным заведениям.
Автором франчайзинга в наиболее современной форме считают Р. Крока, который в 1955 году основал компанию McDonald’s System, Inc, — известнейшую франчайзинговую компанию мира на сегодняшний день.
Специалистами франчайзинг обычно рассматривается как одна из многих сетевых товарораспределительных и сервисных структур.
Тем не менее, во многих странах мира, где франчайзинг получил массовое распространение, он рассматривается как своеобразная «философия» предпринимательства, как новая, прогрессивная система организации бизнеса и этики деловых отношений. Наиболее популярными сферами бизнеса, где особо активно используется франчайзинг, являются розничные сети (прежде всего, продажи одежды, обуви), сети автозаправок, предприятия индустрии красоты и здоровья. Постепенно франчайзинг проникает в другие экономические сферы.
В отечественном законодательстве понятие «франчайзинг» не используется, однако отношения, реализуемые в рамках соответствующих договоров, в значительной мере аналогичны договору коммерческой концессии, правоотношения по которому регулируются гражданским законодательством.
Достоинствами франчайзинга можно считать, прежде всего, возможность достаточно быстрого роста для небольших компаний, не создавших собственных известных брендов, с ограниченной сетью продаж. Кроме того, для известных компаний — франчайзеров данная схема позволяет снижать объемы недобросовестного копирования своих брендов другими производителями, принося значительные доходы от реализации франшиз.
Недостатки франчайзинга состоят в том, что франчайзинговая компания вынуждена затрачивать значительные организационные и финансовые ресурсы на обеспечение качества продукции и услуг со стороны франчайзи. Для компании — приобретателя франшинзы такая схема вносит значительные ограничения и частично лишает ее самостоятельности в организации производства, в принципах маркетинговой политики, что, безусловно, скажется на стратегии развития компании.
Первыми отечественными франшизами в России, были франшизы «Дока-Пицца» и «Дока-Хлеб», проданные в конце 90-х гг. прошлого века. Первой зарубежной франшизой была иностранная франшиза компании «Баскин Роббинс».
Общий объем отечественного франчайзингового рынка (рынка франшиз) оценивается некоторыми аналитиками приблизительно в 5 млрд. долларов США. При этом в России франчайзинг активно развивался последние годы, опережая другие страны мира. Однако темпы роста, по мнению специалистов Российской ассоциации франчайзинга (РАФ), стали немного снижаться из-за некоторого насыщения рынка новыми предложениями.
Для отечественного рынка франчайзинга характерен, прежде всего, рост предприятий в розничных продажах и общественном питании.
На сайте Российской ассоциации франчайзинга представлен перечень партнеров данной организации — коммерческих банков и иных финансовых структур, финансирующих предпринимателей, приобретающих франшизы. Среди партнеров РАФ — Сбербанк России, ВОК-Банк, холдинговая компания «KVINTESS F
Доступ к разработанным и опробованным методам ведения бизнеса;
Возможность быть частью рекламной и маркетинговой стратегии федерального уровня;
Систематическая помощь со стороны франчайзора;
Отработанная система адаптации к нововведениям и улучшениям;
Помощь при выборе месторасположения и оценке эффективности бизнеса;
Причастность к системе и как дополнительное преимущество: займы, страхование, аренда, приоритетные места (девелоперы предпочитают известные брэнды).
Развитие малого и среднего предпринимательства по франчайзингу в стране:
Повышает общую культуру предпринимательских отношений
Способствует созданию новых рабочих мест
Упрощает внедрение инновационных технологий
Стимулирует добросовестную конкуренцию
Создает комплексную систему практического обучения предпринимательству без создания специальных учебных структур и программ
Привлекает инвестиции в российскую экономику
Повышает прозрачность бизнеса и собираемость налогов.
Франчайзинг способствует развитию регионов:
Создание новых рабочих мест
Вовлечение более широких слоев населения
в современные экономические процессы
Развитие третичного сектора экономики
Повышение уровня жизни и экономической грамотности населения
Повышение потребительского спроса на качественные товары и услуги
Стимулирование добросовестной конкуренции
Нивелирование степени экономического развития между регионом и центром
Качественные преобразования в развитии региона в целом, особенно в части инфраструктуры
Увеличение инвестиционной привлекательности (инвесторы обращают внимание на присутствие в регионе известных брэндов).
Заключение
Таким образом,франчайзинг можно рассматривать как действительно перспективный вид бизнеса, который позволяет одновременно решать целый ряд задач, прежде всего, для сегмента малого и среднего предпринимательства в России.
Однако приобретение франшизы и расширение бизнеса посредством данного инструмента требует довольно серьезных вложений, которые не позволяют позиционировать франчайзинг как инструмент для «стартапов», то есть для бизнеса с нуля. Очевидно, что франчайзер продаст франшизу только предпринимателям, которые уже имеют серьезный опыт ведения эффективного бизнеса. Тем не менее, данный инструмент позволяет активно расширять торговые сети, тем самым обеспечивая новые рабочие места, повышать общую культуру и усиливать инновационный вектор предпринимательства в нашей стране.
Список использованной литературы
1.Безрукова Т. Л., Шанин И. И., Романова А. Т. Нужен ли России франчайзинг? // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. — 2013. — № 7. — С. 66–68.
2. Васильева О. С. Специфика реализации франчайзинга в крупных торговых сетях на отечественном потребительском рынке // Актуальные проблемы экономики и права. — 2015. — № 2. — С. 80–86
3. Гучев И. А. Франчайзинг как эффективный вектор развития малого бизнеса в России. // Молодежь в науке: новые аргументы. Сборник научных работ. Научное партнерство «Аргумент». Липецк, 2016. — С.23–28
4. Колиниченко М. В. Франчайзинг как эффективная форма инновационного развития сферы услуг // Современные проблемы сервиса и туризма. — 2011. — № 3. — С. 70–75.
5. Кузнецова, Е.Г., Генглик Т. Ф. Формирование эффективной системы поддержки малого предпринимательства // Инновационные процессы в развитии современного общества: / Саран. ин-т РУК. Саранск, 2014. — С 116–119.
6. Парабеллум А. В. Масштабирование бизнеса. Создаем франчайзинг в розничной торговле. Спб: Питер, 2014. — 320 с.
Титульный лист оформляется в одном документе с основным текстом работы и только на русском языке.
Источник: school-science.ru
Франчайзинг как перспективный вид бизнеса
Франчайзинг является одним из инструментов ведения бизнеса, который уже давно функционирует на мировых рынках, в том числе и в нашей стране, где франчайзинг активно развивается. В условиях дефицита финансирования предприятий именно франчайзинг помогает создать довольно быстрорастущий бизнес на очень выгодных условиях как для продавцов, так и для покупателей франшизы. Однако отнюдь не все предприниматели России довольно хорошо ознакомлены с преимуществами франчайзинга как перспективного вида бизнеса.
1. Безрукова Т.Л., Шанин И.И., Романова А. Т. Нужен ли России франчайзинг?/Т.Л. Безрукова, И.И. Шанин, А. Т. Романова // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований.— 2013.— № 7.— С. 66–68.
2. Васильева О.С. Специфика реализации франчайзинга в крупных торговых сетях на отечественном потребительском рынке/О.С. Васильева // Актуальные проблемы экономики и права.— 2015.— № 2.— С. 80–86.
3. Иншакова Е.И., Кудряшова И.В., Полякова Ю.В. Иностранные франчайзинговые сети в России: масштабы функционирования и роль в экономике // Вестник Волгоградского государственного университета. Серия 3. Экономика и экология.— 2014.— № 1.— С. 99–111.
4. Колиниченко М.В. Франчайзинг как эффективная форма инновационного развития сферы услуг/М.В. Колиниченко // Современные проблемы сервиса и туризма.— 2011.— № 3.— С. 70–75.
5. Нагаев С.В. Соотношение понятий «франчайзинг» и «коммерческая концессия»/С.В. Нагаев // Бизнес в законе: экономико-юридический журнал.— 2011.— № 5.— С. 128–129.
6. Известные франшизы: обзор популярных брендов.— http: // www.kp.ru/guide/populjarnyefranshizy.html.
7. Интернет-ресурс Российской ассоциации франчайзинга.— http: // rusfranch.ru/.
Взглянув сегодня на российское предпринимательство, которое находится в жестких условиях санкций, нестабильности валютных курсов и иных кризисных проявлений, не каждый предприниматель рискнет создавать свой бизнес, а если все-таки и рискнет, то возьмет во внимание лишь те бизнес-идеи, которые не раз уже были опробованы в кризис. Именно такой стабильной идеей и является покупка франшизы.
Франчайзинг — это способ организации коммерческой деятельности, при котором одна компания (франчайзи) приобретает у другой (франчайзер) право на ведение бизнеса под именем и брендом фирмы, продающей франшизу.
Франчайзинг стал динамично развиваться в 1960–1970‑е годы. Изначально система франчайзинга была сугубо внутригосударственной, однако уже в скором времени она была изменена, и заключение контрактов стало совершаться не только внутри страны, но и на международном уровне. Наиболее современную форму франчайзинг получил в 1955 году, когда Р. Крока создал компанию McDonal’s Systems, которая является самой известной франчайзинговой компанией и по сей день.
В наше время франчайзинг является достаточно выгодной формой сделки. Крупная компания, имеющая достаточно хорошую репутацию на мировом либо внутреннем рынке, взаимодействует с предпринимателями, иными меньшими компаниями, которые нацелены на быстро получаемый доход с использованием репутации, технологий франчайзера.
Сейчас франчайзинговые компании действуют более чем в 75 секторах экономики. Главными странами по экспорту франшиз являются США, Германия, Франция, Япония, Канада. Во всем мире уже насчитывается более 1,5 млн единиц франчайзинговых компаний [5].
Договор франчайзинга предполагает возмездное пользование всеми услугами компании, предоставляющей франшизу, при соблюдении всех условий франчайзера. Свое вознаграждение франчайзер получает в форме единого платежа (то есть оплата франшизы при заключении сделки) либо в форме роялти (получение процентов от продаж).
В договоре франчайзинга строго прописаны требования к производственному процессу, технологии производства, продаже, ассортименту услуг, а также правила использования торговой марки. В том случае если франчайзи покупает у производителя оборудование, то франчайзер обязан в связи с договором оказать финансовую помощь, обучить работников, а также обеспечить технологиями рекламы.
Для Цитирования:
Киян М.А., Франчайзинг как перспективный вид бизнеса. Валютное регулирование. Валютный контроль. 2020;4.
Источник: panor.ru
