1. fault tree — дерево отказов;2. feet — футы; число футов;3. field tape — полевая магнитная лента; ПМЛ;4. field tests — полевые испытания, испытания в. смотреть
FT
abbrev.: FTFinancial Times»Файненшл Таймс»: ведущая ежедневная финансовая и деловая газета Великобритании и Европы; распространяется во многих странах . смотреть
FT
I сокр. от Farbträger1) субстрат (краски)2) хромофор3) тлв. цветовая поднесущаяII сокр. от Frequenzteilerделитель частотыIII сокр. от Funktelegrafрадио. смотреть
FT
FT: übersetzung FT, FTICR, FTIR, FTMS: ↑ Fourier-Transform-Technik.* * * ft = Foot, Feet.* * * FT, Abk. für Fourier-Transformation.* * * Ft = For. смотреть
FT
[foot, feet] — фут, футы * * * см. field tape * * *сокр. [field tape] полевая магнитная лента () * * *• flow transmitter • formation tester • датчик р. смотреть
FT
Ft: translationFt; FTFcrash (the fishing mortality rate corresponding to an equilibrium spawner-per-recruit (SPR) equal to the inverse of the survival . смотреть
MILANA STAR feat. Денис Бунин — Бизнес Пупсик (официальное видео)
FT
(foot)мера длины (1 ft = 304,8 мм)
FT
сокр.1. см. тж full-time2. геофиз.(field tape)ПМЛ, полевая (магнитная) лента
FT
воен.; сокр. от Fuerzas Terrestres; = sсухопутные войска (Испания)
FT
сокр. от effort de tractionусилие растяжения
FT
1. fault treatment management управление обработкой ошибок 2. fault tolerance отказоустойчивость 3. см. fT 4. file transfer перенос файлов
FT
pdl. foot-poundal — паундаль-фут; 0,0421401 дж
FT
(сокр. от foot) опора; основание; подножие; след
FT
ft: translationfoot (0.305 m, 12 inches)
FT
FT
мед.трансл. фт. Англо-русский медицинский словарь.2012.
FT
сокр. от foot (в единственном и множественном числе)
FT
ft: translationfeet; foot
FT
1) см. failure rate 2) см. fault tolerance
FT
transmit frequency частота передачи
FT
fault tolerance — отказоустойчивость
FT
FT см. Fault tolerance
FT
сокр. от foot; feet фут; футы
FT
FT
сокр. от foot фут
FT
сокр. от foot фут
FT
FT 30
FT 30: translation See FTSE Ordinary Share Index. Dresdner Kleinwort Wasserstein financial glossary
FT 30
Показатель, принадлежащий и вычисляемый Financial Times, этот показатель основан на ценах на акции 30 ведущих промышленных и коммерческих компаний и рассчитывается каждый час в течение дня, окончательный показатель рассчитывается в 16.30. . смотреть
FT 30 INDEX
фин., бирж., брит. сокр. от Financial Times Ordinary Share Index* * *Financial Times Industrial Ordinary Shares Index; FTO; FT Index; FT 30 Indexфондов. смотреть
FT ACTUARIES
(n) актуарии файненшл таймс
FT ACTUARIES
(n) актуарии Файненшл Таймс
FT ACTUARIES
(0) актуарии файненшл таймс
Деньги в бизнесе — больше прибыли — Воронки продаж — как это работает
FT ACTUARIES SHARE INDICES
FT Actuaries share indices: translation FT Actuaries share indices FT Actuaries share indices ➔ indices
FT CITYLINE
Телефонная линия, по которой можно получить информацию об Индексе обычных акций газеты “Файнэншл тайме” (см.: Financial Times Share Indexes (индексы курсов акций газеты “Файнэшл таймс”)). Эта информация обновляется семь раз в день. смотреть
FT CITYLINE
фин. ФТ Ситилайн* (телефонная служба, предоставляющая информацию об индексе обыкновенных акций согласно газете «Файненшл таймс»)See:Financial Times Ord. смотреть
FT (FEET)
FT FINANCIAL TIMES
Файнэншл Таймс”: ведущая ежедневная финансово-экономическая газета Великобритании консервативного направления, основанная в 1888 г. и имеющая тираж свыше 200 тыс. экземпляров. Влиятельный орган финансовых и деловых кругов; помимо коммерческой информации публикует также материалы по внутриполитическим и международным вопросам; издается в Лондоне и печатается на розовой бумаге . смотреть
FT FINANCIAL TIMES
“Файнэншл Таймс”: ведущая ежедневная финансово-экономическая газета Великобритании консервативного направления, основанная в 1888 г. и имеющая тираж свыше 200 тыс. экземпляров. Влиятельный орган финансовых и деловых кругов; помимо коммерческой информации публикует также материалы по внутриполитическим и международным вопросам; издается в Лондоне и печатается на розовой бумаге. смотреть
FT FOOT FEET
ft foot; feet noun фут; футы
Источник: 1726.slovaronline.com
Текущая организационная структура компании FT
Говоря о московском офисе, в FT действует бригадная форма правления, то есть распределение обязанностей происходит не по функциям, а по продукту, над которым работает проектная команда.
Так как в компании отсутствует регламент формирования проектных команд. То на каждый новый проект менеджеры каждый раз набирают себе новые команды, что ведет к тому, что некоторые сотрудники имеют параллельно несколько проектов у нескольких менеджеров. Из-за того, что проекты параллельны, сотрудник оказывается перезагружен, что ведет к отставанию по срокам или падению качества.
Рисунок 6. Организационная структура компании FT
Определение состава стейкхолдеров для компании FT (модель Менделоу)
Рисунок 7. Состав стейкхолдеров компании FT
Оппонентами компании FutureToday, которые имеют самый высокий уровень власти над организацией, являются ее конкуренты. То, как именно они развиваются, какие услуги могут предложить зарождающемуся рынку может значительно сказаться на выручке и прибыли FutureToday, именно поэтому компании приходится очень внимательно следить за деятельностью и продуктами своих конкурентов, перенимая удачные инновации.
В группу стейкхолдеров, которые имеют достаточно высокий уровень власти над организацией и настроенных к ней нейтрально попали государство и СМИ. Законодательная деятельность государства — законы о размещении рекламы — может оказать влияние на деятельность компании. Задача компании отслеживать все нововведения в законодательстве, максимально адаптируясь к ним. То же касается и СМИ, которые создают имидж компании. Обоюдное сотрудничество и размещение информации друг о друге выгодно для обеих сторон.
Клиенты и потребители продуктов компании — те люди, которые заинтересованы в ее услугах и деятельности и могут максимально повлиять на ее развитие. Основными клиентами компании являются крупные бизнесы и корпорации, потребителями услуг — в том числе студенты, которые заканчивают обучение в университетах. Цель компании в первую очередь — удовлетворять потребности своих клиентов, поэтому большое внимание всегда уделяется именно им, для них проводятся круглые столы, качественные и количественные исследования, компания поддерживает хорошие отношения с ними. Так же FT заботится о своих сотрудниках, именно они определяют и финансовый, и имиджевый успех компании.
Оценка уровня зрелости компании FT
Результатом оценки уровня зрелости компании FT в управлении проектами станет совокупность количественных и качественных оценок и характеристик, которые позволят получить понимание об уровне готовности компании к профессиональному управлению проектами.
В исследовании приняло участие 8 человек, то есть 100% общего числа людей, являющихся управленцами в московском офисе компании FT. Анкета с инструкцией по заполнению была разослана по корпоративной почте компании FT. Всего было получено обратно и обработано 8 ответов. Было принято решение сосредоточиться только на московском отделении компании, так как в лондонское подразделение временно находится в поиске нового управляющего менеджера.
Исследование базировалось на методике Г. Керцнера. Модель Керцнера дает подробное описание уровней зрелости, а так же тех методов, которые должны быть использованы для перехода на более высокий уровень, описывает источники сопротивления и то, какими способами можно преодолеть сопротивление. автоматизированный управление персонал
Таб. 1. Соответствие ответов респондентов уровню зрелости организации по модели Керцнера
Соответствие уровню зрелости по модели Керцнера
Не знаю, что это за мера
1 — общая терминология; уровень фактически полного отсутствия поддержки управления проектами руководством, отсутствие осознания выгод от УП
Нет, эта мера не нужна
1 — общая терминология; уровень фактически полного отсутствия поддержки управления проектами руководством, отсутствие осознания выгод от УП
Нет, но эта мера могла бы быть полезна
2 — общие процессы; уровень осознания выгод от УП, осознание необходимости разработки процессов и методологии по управлению проектами
Да, полезная мера, применяется в некоторых проектах
3 — общая методология; уровень неформализованного управления проектов, управление проектами поддерживается руководством и чаще всего персоналом
Да, мера была внедрена и используется стабильно
4 — бенчмаркинг; создание проектного офиса, сравнение практик УП со схожими практиками из отрасли, количественный и качественный бенчмаркинг
Да, мера была внедрена и постоянно улучшается
5 — постоянное улучшение; постоянное накопление знаний в области управления проектами и улучшение практик, возможность стратегического планирования в терминах управления проектами
По результатам полученных ответов (см. Приложение) было подсчитано среднее значение для каждой области знания по всем респондентам. Уровень зрелости был высчитан как среднее значение всех областей знаний. Результаты исследования показаны в таблице.
Таб. 2. Соответствие областям знания уровню зрелости организации по модели Керцнера на основе ответов респондентов
Название области знания
Средняя оценка уровня зрелости
1. Управление интеграцией
3. Управление сроками
4. Управление стоимостью
5. Управление качеством
6. Управление человеческими ресурсами
7. Управление коммуникациями
8. Управление рисками
9. Управление закупками
10. Управление заинтересованными лицами
Средняя оценка зрелости
Итого, исследование показало, что компания FT находится на втором уровне зрелости модели Керцнера «общие процессы». Это означает, что у руководителей компании присутствует понимание выгод от использования практик управления проектами, поэтому в компании на некоторых уровнях есть понимание необходимости разработки методологии управления проектами, что благоприятно для того, чтобы предложить менеджерам начать разработку КСУП.
Препятствиями, которые мешают компании перейти на следующий уровень, являются: неправильное представление о том, что вся методология управления проектами непременно связана со строгими политиками, процедурами и бюрократизацией, понимание, что система, которая сложилась, уже работает хорошо, а значит, некоторая боязнь перемен
Для того чтобы решить эти проблемы, существует ряд мер, предложенных Керцнером. На втором уровне зрелости организации необходимо создавать культуру и понимание среди всех сотрудников, почему управление проектами полезно в их деятельности, делать это нужно, показывая возможные выгоды от применения методик управления проектами. Далее необходимо начать внедрять КСУП, показывая, что применение мер по управлению проектами позволит получать хорошие результаты систематически.
При разработке КСУП важно понимать, что модель Керцнера несет ряд ограничений, которые необходимо будет учитывать. Оценка в этой модели достаточно субъективна, что может в целом привести или к завышению, или к занижению реального уровня зрелости компании.
Анализ существующей ИСУП
Так как основная деятельность FT связана с ведением проектов, в ней существует программа Redmine, призванная помогать в управлении проектами. Redmine — это открытая сервисная программа для управления проектами, приложение веб-фреймворка Ruby on Rails. Продукт имеет неплохие возможности в управлении проектами, в частности: ведение диаграммы Ганта и календаря, система доступа основана на ролях, возможность ведения нескольких проектов, учет временных затрат по проектам и т.д.
Некоторые недостатки программы: отсутствие возможности управления документами, в программе возможно только подгружать их и удалять, программа не показывает трудоемкость задач и в ней отсутствует возможность управлять правами доступа на уровне отдельной задачи.
Однако внутри компании используются не все ее функциональные возможности, программа скорее ведется для сохранения информации по всем проектам и ведения коммуникаций внутри.
Источник: studentopedia.ru
Десятка бизнес-изданий must read. «Financial Times»
Сегодня мы поговорим об ещё одном бизнес-издании международного уровня из числа достойных внимания трейдера и настоятельно рекомендуемых к регулярному чтению. Данный обзор будет посвящён изданию «Financial Times» — британской газете, владеющей 50% акций журнала «Economist» (о котором пойдет речь в нашей следующей статье) и имеющей прямого конкурента в лице «Wall Street Journal».
Историческая справка
История «Financial Times» начинается в январе 1888 года с выходом в свет первого четырехполосного выпуска газеты под названием «London Financial». Впрочем, уже спустя месяц основатели издания, братья Горацио Вильям Боттомли и Джеймс Шеридан переименовывают его в «Financial Times». Адресована газета была лондонскому сообществу финансистов.
Издание быстро завоевало доверие читателей, став «Библией биржевого маклера», однако у «Financial Times» были и соперники. Наиболее серьезным из них в Британии считалась газета «Financial News», увидевшая свет четырьмя годами ранее и заслужившая за годы деятельности славу бесстрашного антикоррупционного издания.
Для того, чтобы почитатели с первого взгляда могли различить конкурентов, в 1893 году «Financial Times» начинает печататься на бумаге оранжево-розового оттенка (цвет, известный под названием «розовый лосось»). Некоторое время соперники шли практически нога об ногу. За это время «Financial News» удалось скупить акции журнала «The Economist» и поглотить газету «Financier and Bullionist», однако «Financial Times», несмотря ни на что, неизменно лидировала по количеству копий. В итоге, в 1945 году Бренданом Бракеном было осуществлено слияние конкурирующих изданий. Новая версия «Financial Times» объединила высокие тиражи с журналистскими талантами «Financial News» (позаимствовав у неё также известную колонку Lex).
Международное развитие
С 70-х годов XX века «Financial Times» начинает расширять сферу охвата читательской аудитории в мировом масштабе. 1979 год ознаменовался первым выходом газеты в тираж во Франкфурте, 1989 – в Париже, в 1985 году был покорен Нью Йорк, а вслед за ним в течение нескольких лет ещё два десятка городов в четырёх интернациональных изданиях.
90-ые годы XX века стали для «Financial Times» периодом освоения новых технологий. В 1995 году увидел свет интернет-ресурс FT.com, что позволило доставлять новости в любой уголок земли ещё оперативнее. Издание замечают остальные масс-медиа и в 1997 году газета удостаивается одной из самых престижных наград в мире журналистики «Газета года» от «What The Papers Say».
В следующем году «Financial Times» получает награду «Газета года» от Премии Британской прессы. Тонко улавливая тенденции прогресса, в 2010 году «Financial Times» становится доступной на Блумбергском терминале, а также выкладывает интернет-приложения для гаджетов IPod Touch/iPhone на Apple Store и буквально в следующем году выигрывает премию Apple Design. В этом же году «Financial Times» приобретает агентство консалтинга Medley Global Advisors.
Отличительные особенности
Издание не ставит своей целью ориентацию на определённые круги общества, однако оценочная модель ADGA (ноу-хау FT Group) показывает, что читателями газеты являются в первую очередь политики и руководители высшего звена крупнейших финансовых институтов. Издание имеет огромный авторитет.
Так, всемирное сообщество профессиональных инвесторов считает «Financial Times» самым надежным источником финансовых и экономических новостей. Помимо ежедневного издания, «Financial Times», в печать выходит дополнение воскресного дня «TF Weekend» и ежемесячный журнал «How to Spend It», наполняемый статьями о недвижимости (особняки, яхты) и потребительских товарах категории класса люкс (одежда, часы и т.д.). «Financial Times» известна в качестве создателя нескольких фондовых индексов, например, FTSE 100 Index, являющегося в Европе одним из самых значимых биржевых индикаторов, а также в качестве составителя ежегодного рейтинга самых популярных компаний в нескольких номинациях (FT500). Редакционная политика «Financial Times» зависит от убеждений текущего редакторского состава и не раз менялась на протяжении всего времени существования газеты. На данный момент издание склонно к либерально-демократическим взглядам, одобряя глобализацию и свободный рынок. «Financial Times», пожалуй, самое технически подкованное бизнес-издание, нацеленное в ближайшем будущем на максимальную адаптацию под мобильные устройства и расширение за счет этого читательской аудитории. Из текущего тиража в 600 000 экземпляров на данный момент более половины занимают платные онлайн-подписки.
Источник: utmagazine.ru