В мировой экономической литературе отмечаются три функции предпринимателя. Первая из них — ресурсная. Для любой хозяйственной деятельности необходимы материальные факторы (средства производства) и работники с достаточными знаниями и умениями. Вторая функция — организаторская.
Ее задача — обеспечить такое соединение факторов производства, которое лучше всего способствует достижению поставленной цели. Третья функция предпринимателей — творческая, связанная с организационно- хозяйственным новаторством.
Роль инновационной (от лат. novatio — обновление) деятельности резко возросла в условиях современного научно-технического прогресса и развития неценовой конкуренции. Сейчас быстро растет рынок научно-технических разработок, расширяется бизнес, связанный с внедрением новинок техники и технологии. Совершенствуется информационная инфраструктура предпринимательства — расширяется доступ к полезной информации в государственных органах, укрепляются патентно-лицензионные службы, развивается сеть банковских информационных данных, накапливаемых с помощью электронно-вычислительных машин и компьютерной технологии, и др.
Как СОЗДАТЬ ИДЕАЛЬНЫХ СОТРУДНИКОВ?! | Совет от предпринимателя | #бизнес #сотрудничество
В ведущих западных странах заблаговременно определены перспективные направления инновационного предпринимательства на XXI столетие:
- а)использование мирового информационного рынка для очень быстрого внедрения технологических новинок (Япония)
- б)прогресс промышленных технологий, которые обеспечивают успех во всех областях науки и техники (Германия, Великобритания, Франция)
- в)повышение интеллектуального уровня работников, их образования и квалификации, от чего зависит технологический потенциал бизнеса (США)
Поскольку центр тяжести в функциях предпринимателя переместился на новаторство, то предъявляются новые требования к личности предпринимателя, его психологической характеристике.
Фирма «Мак-Бер энд Компани» (США) в своих исследованиях выделила наиболее важные личные качества удачливого бизнесмена:
- поиск возможностей и инициативность в достижении целей
- готовность к умеренному риску
- ориентация на эффективность и качество
- вовлеченность в рабочие контакты
- умение ясно выражать свои цели, дальновидность
- стремление быть информированным
- систематическое планирование и наблюдение
- способность убеждать и устанавливать деловые и личные связи
- независимость и уверенность в себе
Выводы «Мак-Бер энд Компани» могут служить своего рода тестом, с помощью которого проверяется способность предпринимателя успешно справляться со своими функциями. При этом важно иметь в виду, что одни из необходимых качеств бизнесмена — врожденные, другие — результат развития природной предрасположенности, а третьи — следствие обучения и практического опыта. Вряд ли можно усомниться в этом, что далеко не все люди способны быть предпринимателями.
Записи по теме:
- Сущность предпринимательской тайны
- Кто такой предприниматель?
- Чем отличается предприниматель от бизнесмена?
- Экономика и предпринимательство
Источник: konspekts.ru
Бизнес процессы пример создания
2.2 Мотивы и функции предпринимателя.
Главный стимул предпринимательства – прибыль, совокупный доход, который остается после вычета из выручки затрат и оплаты труда наемных работников, является собственностью предпринимателя и может быть израсходован им по своему усмотрению. Предпринимательская прибыль – особый вид дохода, вознаграждение за предприимчивость, специфическую творческую активность и новаторство в сфере частного бизнеса, которая проявляется в реализации новых идей, технических и организационных нововведений, приносящих коммерческий успех.
Погоня за прибылью заставляет предпринимателей рисковать своим капиталом, нанимать работников и закупать все необходимое для производства товаров и оказания услуг. Прибыль также является стимулом для того, чтобы улучшать качество продукции или услуг, снижать их себестоимость и продавать больше, чем конкуренты.
Получение прибыли, однако, не является единственной причиной, побуждающей людей заняться бизнесом. Стимулами к началу собственного дела могут быть также стремление к личной независимости и возможность исполнять любимую работу в удобное для себя время, желание раскрыть свои способности или продолжить семейные традиции.
Вне зависимости от мотивов и сферы деятельности, предприниматель реализует свои способности через исполнение следующих функций: — поиск товара или услуг, на которые существует платежеспособный спрос, путем изучения рынка; — оценка ресурсов, необходимых для производства этого товара или оказания услуг, поиск рынков, где ресурсы можно приобрести по низкой цене; — организация дела на базе новейшей техники, технологии и приемов менеджмента и управление им; — реализация товара или услуг с использованием современных принципов маркетинга; — распределение выручки между фондами потребления и накопления, резервным фондом, фондом выплаты дивидендов и т. п. Функции предпринимательства. В развитой рыночной экономике предпринимательство выполняет следующие функции: общеэкономическую, творческо-поисковую (инновационную), ресурсную, социальную, организаторскую.
Некоторые ученые считают, что предпринимательству свойственна и политическая функция, которую осуществляют, как правило, ассоциации (союзы) предпринимателей. Общеэкономическая.
Предпринимательская деятельность направлена на производство товаров (выполнение работ, оказание услуг) и их доведение до конкретных потребителей: домохозяйств, других предпринимателей, государства, что, в первую очередь, и предопределяет общеэкономическую функцию. Поступательное развитие предпринимательства является одним из определяющих условий экономического роста, увеличения объемов валового внутреннего продукта и национального дохода, а этот фактор также выступает как проявление в системе хозяйственных отношений общеэкономической функции.
Важнейшей функцией предпринимательства является ресурсная. Развитие предпринимательства предполагает эффективное использование как воспроизводимых, так и ограниченных ресурсов. Но погоня за максимальным доходом (прибылью) часто приводит к хищническому использованию ресурсов. Такие предприниматели своей деятельностью наносят вред окружающей среде и населению.
В связи с этим, важное значение приобретает регулирующая роль государства, устанавливающего формы ответственности предпринимателей за неправильное использование ресурсной функции, которая противоречива и имеет двоякий характер. Предприниматель как собственник ресурсов заинтересован в их рациональном использовании и в то же время может безжалостно относиться к общественным ресурсам.
Предпринимательству, как новому типу антибюрократического экономического хозяйствования, свойственна творческо-поисковая, инновационная функция, связанная не только с использованием в процессе предпринимательской деятельности новых идей, но и с выработкой новых средств и факторов для достижения поставленных целей. Творческая функция предпринимательства тесным образом связана со всеми другими функциями и обусловлена уровнем экономической свободы субъектов предпринимательской деятельности, условиями принятия управленческих решений.
В процессе становления рыночной экономики предпринимательство приобретает социальную функцию, проявляющуюся в возможности каждого дееспособного индивидуума быть собственником дела, с наибольшей отдачей проявлять свои индивидуальные таланты и возможности. Эта функция все более проявляется в формировании нового слоя людей – людей предприимчивых, тяготеющих к самостоятельной хозяйственно-экономической деятельности, способных создавать собственное дело, преодолевать сопротивление среды и добиваться поставленной цели. Развитие предпринимательства обеспечивает рост числа рабочих мест, сокращение уровня безработицы, повышение уровня социального положения наемных работников. Важнейшей функцией предпринимательства является организаторская, которая проявляется в принятии предпринимателями самостоятельного решения об организации собственного дела, его диверсификации, во внедрении внутрифирменного предпринимательства, в формировании предпринимательского управления, в создании сложных предпринимательских структур, в изменении стратегии деятельности предпринимательской фирмы и т. д. Сущность предпринимательства наиболее комплексно проявляется в сочетании всех присущих ему функций, которые объективно свойственны цивилизованному предпринимательству, но во многом зависят от самих субъектов предпринимательской деятельности, от системы государственной поддержки и регулирования предпринимательства.
04.08.2019 485.44 Кб 1 ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ НОВОГО ТОВАРА.rtf
18.03.2015 1.67 Mб 516 Основы C++(Лекции).rtf
Ограничение
Для продолжения скачивания необходимо пройти капчу:
Источник: studfile.net
Профессиональные предпринимательские функции
В процессе создания бизнеса предприниматели
выполняют следующие профессиональные
функции
Выдвижение и утверждение бизнес-идей,
Формулирование целей и задач нового бизнеса,
Разработка бизнес-моделей и бизнес-планов нового бизнеса,
Поиск и нахождение потенциальных партнеров по бизнесу,
Разработка и утверждение учредительных документов фирмы,
Регистрация бизнеса,
Формирование системы управления бизнесом,
Обустройство бизнеса,
Проведение стартапа, в том числе разработка и выведение на рынок
продукта/услуги,
Раскрутка нового бизнеса.
4.
5.
В процессе ведения бизнеса предприниматели
выполняют следующие профессиональные
функции
Обеспечение деятельности фирмы на стратегическом уровне,
Ресурсное обеспечение функционирования и развития бизнеса,
Обеспечение функционального применения и воспроизведения необходимой
совокупности рабочих мест,
Обеспечение маркетинговой деятельности и маркетинговых исследований,
Обеспечение бесперебойного ведения и развития совокупности внутрифирменных и
межфирменных бизнес-процессов и бизнес-коммуникаций,
Обеспечение конкурентоспособности и конкурентной устойчивости бизнеса,
Выполнение социальных и иных договорных обязательств перед нанятыми
работниками, партнерами, поставщиками, потребителями и другими
контрагентами,
Обеспечение обязательств перед государством и обществом,
Обеспечение безопасности бизнеса,
Обеспечение правовой дисциплины бизнеса,
Поддержание собственной занятости, предпринимательский селф-менеджмент,
Аккумулирование и распределение доходов от предпринимательской деятельности,
Оценка бизнеса
6.
В процессе развития бизнеса предприниматели
выполняют следующие профессиональные
функции:
Управление ростом бизнеса,
Диверсификация бизнеса,
Внесение организационных изменений,
Реинжиниринг бизнес-единицы,
Ребрендинг и внесение изменений в имидж,
Обеспечение технологической реконструкции бизнеса,
Управление процессом внесения изменений в бизнес.
7.
В процессе прекращения участия в предпринимательской
деятельности предприниматели выполняют следующие
профессиональные функции
Продажа бизнеса посредством публичного размещения акций,
Безвозмездная передача бизнеса новым владельцам,
Ликвидация бизнес-единицы,
Участие в процедуре банкротства бизнес-единицы.
8.
Дорожная карта стартапа
1. Ключевая бизнес – идея стартапа
2. Команда стартапа
3. Ценностное предложение
4. Целевая аудитория продукта / услуги
5. Customer development
6. Конкурентный анализ стартапа
7. Рынок сбыта и его потенциал
8. MVP (тестирование прототипа)
9. Модель монетизации
10. Финансовые показатели
11. Бизнес – модель
12 Формирование воронки продаж
13. Маркетинговые коммуникации
14.Масштабирование
15. Регистрация
16. Инвестиции и инвесторы (при наличии)
9.
Ключевая
бизнес – идея
стартапа
10.
Идея
Бизнес-идея
Конкурентоспособная бизнес-идея
11.
Где искать идею
Поиск проблемы
Поиск на работе (хобби)
Создание потребности
Копирование идей, Анализ зарубежных
базы
рынков, Специализированные
Обмен идеями
Франчайзинг
Ф. Котлер — Латеральный
маркетинг , книга о том как придумывать
новые бизнес идеи (6 способов преобразовать предмет в бизнес идею:
замена, удаление, комбинирование, переворот, смена порядка,
гиперболизация) Поможет подготовить студентов к креативному поиску
12.
ГЕНЕРИРОВАНИЯ БИЗНЕС-ИДЕЙ
А если бы…
Оригинальное использование
Метод аналогий
Морфологический анализ
Матричное структурирование
Метод фокальных объектов
Контрольных вопросов
Кроссенс
Изящный труп
Мозговой штурм
Группа методов Дизайн-мышления
Группа методов ТРИЗ
13.
МЕТОД ФОКАЛЬНЫХ ОБЪЕКТОВ
В
основе его лежит перенесение на рассматриваемый(фокальный)
объект признаков других, случайно выбранных, объектов и
дальнейшем развитии получившихся сочетаний.
Объекты, признаки которых будут рассматриваться, лучше всего
выбирать из книги или газеты (можно использовать любые
случайно встретившиеся слова), это поможет избежать прямых
ассоциативных связей с модифицируемым.
Плюс этого метода в том, оригинальные, иногда даже
неожиданные решения.
Основным минусом же является то, что его невозможно
использовать при решении трудных задач, а среди полученных
результатов многие оказываются непригодными для дальнейшей
работы.
14.
Пример Фокальный объект – кастрюля. Цель – расширение
ассортимента и спроса на продукцию. Случайные объекты: дерево,
лампа, кошка, сигарета. Их свойства: дерево – высокое, зелёное, с
толстыми корнями; лампа – электрическая, светящаяся, разбитая,
матовая; кошка – игривая, пушистая, мяукающая; сигарета –
дымящаяся, с фильтром, брошенная, отсыревшая. Поочерёдно
присоединяем полученные свойства к кастрюле и развиваем.
Сильные решения дают: кастрюля с корнями – кастрюля с
теплоизолирующим дном; разбитая кастрюля – разделённая на
секции для одновременной готовки нескольких блюд; мяукающая
кастрюля – подаёт сигнал, когда блюдо готово
15.
Наш Фокальный объект – сбор ИванЧай. Цель – расширение
ассортимента и спроса на продукцию, узнаваемость бренда.
Случайные объекты: дерево, костер, шар, ягода
16.
Мозговой штурм
Неструктурированный процесс генерирования всевозможных идей, спонтанно предлагаемых
участниками
Основной принцип состоит в том, чтобы развести во времени генерацию идеи и ее критику.
Каждый участник выдвигает идеи, другие пытаются их развивать, а анализ полученных решений
проводится позже. Иногда используют «немой» вариант мозгового штурма — брейнрайтинг, когда
идеи записываются на листке бумаги, который участники передают друг другу, внося новые
возникшие соображения.
Алгоритм:
участник штурма А высказал первую идею
участник В дополнил и/или изменил идею участника А и т.д., образуется цепь идей
Подготовка к «мозговому штурму»:
формулирование проблемы
подбор участников (6-12 человек) желательно различных профессий, без авторитетов
Условия проведения:
любые, даже самые абсурдные, идеи фиксируются
критические замечания или оценки высказанных идей запрещены
поощряется комбинирование идей и развитие их в разных направлениях
17.
Команда
стартапа
18.
Результативная команда —
это группа людей, совместно
действующая для достижения общей цели, обладающая
необходимыми компетенциями для осуществления ключевых
бизнес-процессов.
В зависимости от сложности вашего проекта и людей, которые над
ним работают, эффективной командой могут считаться как два
основателя, так и несколько человек.
19.
Методика групповой работы в процессе
формирования команды стартапа
Команда стартапа — Кто мне нужен в команде
Название должности
Функционал
Входные
компетенции (опыт)
20.
Распределение ключевого функционала
Функции
Основатель
(основатели)
Привлечение
клиентов
Продажи
Разработка
Дизайн
Операционные
процессы
Комментарий
Кто выполняет
21.
Аутсо́ рсинг — передача организацией, на основании договора,
определённых видов или функций производственной
предпринимательской деятельности другой компании,
действующей в нужной области.
Источник: ppt-online.org