«Бизнес в стиле фанк» – книга о самых актуальных трендах глобальной бизнес-среды и их значении для стран, корпораций и отдельных личностей.
Авторы книги убедительно доказывают, что мир изменился. Правила меняются – добиться успеха может лишь тот, кто отличается от всех остальных.
Быть другим – значит сконцентрироваться на том, что думают и чувствуют люди, а не на том, что делают организации. Нужно уходить от «обычного бизнеса», превращая его в «бизнес в стиле фанк» – уникальный, эмоциональный, сфокусированный не на «сегменте», а на личности.
Кстати, знаете как я «наткнулась» на эту книгу о «фанки бизнесе»? Как-то перелистывала газету «Деловой Петербург», прочитала небольшую статью о молодом предпринимателе, который открыв свою первую бензоколонку, взял на работу сотрудника, не имеющего ни малейшего представления и опыта работы в сфере «бензоколонок», а являющегося самым что ни на есть заядлым диджеем.
Глупость? Может быть. Только бензоколонок по всему Питеру — море, и на многих из них вполне приличный сервис. А вот как сделать так, чтобы потенциальный клиент вернулся еще раз к вам и в итоге стал лояльным? Тут уже нужно мыслить «нестандартно» и пытаться выделиться из толпы не только отличным сервисом.
Бизнес-завтрак в женском клубе “Дева”. Как найти свое предназначение?
Бизнес должен оставлять впечатление.
В мире все больше и больше каналов распространения товаров и услуг, все больше и больше конкуренция, идет все более жесткая и жестокая война МОЗГОВ! В природе выживает сильнейший, так было совсем недавно, сейчас слово «сильнейший» можно смело заменить на «умнейший».
Гений создает что-то новое и буквально через короткий промежуток времени его идеи реализуются, другие люди эти идеи модифицируют, и вы не заметите, как придуманное становится банальным. Для движения вперед необходимо ОПЯТЬ создавать, что-то гениальное и, скорее всего вы просто изобретете велосипед.
Вся эта философия – лишь возможность заглянуть немножко в будущее и представить, что будет лет через 20-30. Можно забыть про стабильность и гармонию жизни. Мир заставит нас постоянно меняться, постоянно думать и быть исключительно ТВОРЧЕСКИМ «существом».
Когда вы покупаете машину вы платите 70% за интеллектуальный труд и только 30% за метал, пластик и все то из чего сделан этот агрегат…
Еще пройдет немного времени и выживать будут те, кто умеют думать и СОЗИДАТЬ свои мысли, те, кто могут вносить максимум НОВОГО в этот мир…
Что такое фанки бизнес? Это бизнес будущего. Управление бизнесом и его ведение кардинально отличается от классического.
Его сотрудники должны быть максимально свободны от рутины для созидания новых идей. Не ошибается тот, кто ничего не делает. Необходимо экспериментировать абсолютно все идеи.
Должна быть полная свобода всем, кто находится в конкретном бизнесе, простыми словами, если босс скажет «я так сказал, так делать и будем» и никого не будет слушать – он проиграет (10 голов лучше, чем одна).
Что такое бизнес в стиле фанк
Практически босс умирает, в фанки бизнесе не должно быть босса и подчиненных, там все должны быть партнерами! И все это необходимо реализовать ради одного – нужно всем думать, думать и думать!
Ozon.ru (см. ниже ссылку): Эта книга, впервые вышедшая в 2000 году, перевернула представления о многом. Воодушевленные ею, люди по всему миру набирались духу и меняли в своей жизни все. Как правило, успешно.
И хотя уже вышла в свет обновленная версия — «Бизнес в стиле фанк навсегда», — самая первая версия книги шведских профессоров в представлении миллионов навсегда останется первой и главной, потому что именно она способствовала изменению мира.
Ее перевели на десятки языков, ее раскупили в миллионах копий, ее цитируют во многих других книгах. Если вы еще не читали ее, то самое время восполнить этот пробел.
Книга двух шведских профессоров «Бизнес в стиле фанк» в чем-то перекликается с книгой Наоми Кляйн «NoLogo». Объединяет два этих, несомненно, революционных труда, острое понимание того, что мир за последние 10-15 лет изменился, резко и безвозвратно. Господа, прочитайте эти две книги и убедитесь в том, что произошла революция, и мы начинаем жить в новом обществе.
Хорошо это или плохо? Как раз в отношении к происходящему и разнятся эти книги. Суровые факты Науми Кляйн наводят на грустные мысли. Это в целом пессимистическая книга. Обнадеживает то, что написана она несколько раньше «Фанки-бизнеса», а в революционное время год или два имеют огромное значение.
И читать эти книги необходимо именно в этой последовательности.
Горячие шведские парни Кьелл Нордстрем и Йонас Риддарстрале исполнены оптимизма. Если лозунг «NoLogo» — «Сопротивляйся!», то девиз «Бизнес в стиле фанк» — «Меняйся!». Меняйся или умирай, действуй или останешься за бортом.
Книга бодрит, книга настраивает на нужную волну, она берет тебя за грудки, сильно и долго трясет, лупит по щекам со всей дури и отвешивает увесистый пинок под зад для инерции.
Ты талантлив? У тебя есть идеи? Ты еще не забыл, что в твоей голове есть капитал, весом в 1,3 кг? Нет никакой разницы, работаешь ты СЕО крупной корпорации или ты курьер в маленькой провинциальной фирме. Действуй, мать твою! У тебя есть мозги, а значит ты кому-то нужен. Причем очень сильно нужен. На собеседовании работодатель задает тебе вопрос: почему мы должны вас нанять? В жопу его!
Задай ему вопрос: зачем мне нужно идти к вам работать?
Конечно, все намного сложнее, чем те простые истины, о которых твердят в своей фанки-книге два лысых профессора. Пока. Пока сложнее! Все очень скоро измениться. Как когда-то станки пришли на смену ручному труду, а потом компьютеры отправили на свалку станки.
Дамы и господа, просим любить и жаловать: третья интеллектуальная революция. Она уже свершилась.
Сейчас на свалку летят общественные институты, государства и нации, семья — ячейка общества, неповоротливые корпорации, которые не могут быстро реагировать на изменения рынка, старые пердуны и консерваторы, белые воротнички, работающие от звонка до звонка, правила, догмы, законы, заборы, офисные перегородки, должностные инструкции, иерархии, нормы и ГОСТы.
Добро пожаловать в мир, в котором капитал пляшет под дудку таланта. В мир творческого подхода, инноваций, свежих и наглых идей. В мир, где все это являются главным конкурентным преимуществом. В мир, где люди с мозгами, «компетенты», люди, которые не перестают обучаться на протяжении всей своей жизни, являются капиталом компании, ее единственной ценностью. Добро пожаловать в мир фанка!
Читать эту книгу — Риддерстрале Йонас , Нордстрем Кьелл — «Бизнес в стиле фанк» — всем, кто работает, зарабатывает деньги и собирается зарабатывать их и впредь.
ОБ АВТОРАХ
Йонас Риддерстрале — один из самых популярных бизнес-гуру современности. Согласно результатам опроса журнала BusinessWeek, он вошел в пятерку лучших бизнес-гуру рейтинга International Guru League Table.
Входит в рейтинг Мыслителей 50 (2007) (Thinkers 50) — в этом мировом рейтинге Йонас Риддерстрале занимает 13 место в мире вместе со своим партнером Кьеллом Нордстремом.
Йонас Риддерстрале имеет степень МВА и доктора философии. Является профессором Ashridge Business School (Великобритания), совладельцем бизнес-школы Mgruppen (Швеция), членом Экспертного Совета Advanced Management Institute (Россия). Доктор наук по международному бизнесу.
Он так же является советником и консультантом крупнейших международных организаций, а также членом совета директоров нескольких компаний. Собственный бизнес — Business Improvement Group.
В свободное время Йонас занимается коллекционированием произведений искусства и поддерживает одну из самых «прикольных» галерей в Швеции.
Его публикации: Доктором Риддерстрале написано большое количество статей для Fortune, Fast Company, Time Magazine, Financial Times, Paris Match и многих других изданий по всему миру. Он был гостем CNN и CNBC.
Йонас Риддерстрале — является соавтором четырех бизнес книг — бестселлеров «Бизнес в стиле фанк или Капитал пляшет под дудку таланта», «Караоке-Капитализма», «Бизнес в стиле фанк навсегда». (16 место в исследовании Bloomsbury лучших бизнес книг во все времена).
Авторы мирового бестселлера «Бизнес в стиле фанк: капитал пляшет под дудку таланта» (мировой бестселлер, продана в количестве 250 тыс.экземпляров, заняла 16-е место в списке величайших бизнес-книг всех времён), шведские ученые Йонас Риддерстрале и Кьелл Нордстрем, доктора наук, консультанты, публицисты и «проповедники», превратились в европейских бизнес-гуру.
Новая книга «Корпорация. Перезагрузка» вышла в свет в России 2009 году.
Источник: www.natalyvlad.com
Фанки-бизнес требует инновационной организационной структуры
Умение организовать работу — это искусство достижения выдающихся результатов с помощью обычных сотрудников. В наше время творческий подход к организационным вопросам означает создание условий, обеспечивающих не выпуск однообразных изделий, безостановочно сходящих с ленты конвейера, а непрерывный поток творческих идей.
Поэтому фанки-фирма должна быть другой, выглядеть и работать по-другому.
Перси Барневик — глава ABB, швейцарско-шведского гиганта по производству электрооборудования. Его отец, Эйнар, был владельцем небольшой типографии в Уддевалле, городе на западном побережье Швеции. Перси вырос в этой типографии.
Часто после школы он отправлялся помочь отцу и его 12 работникам. Через 30 лет он возглавил ABB, одну из крупнейших фирм в мире, на которую работает почти 220 тыс. человек на всех континентах. Возглавляя в течение 10 лет ABB, Барневик много времени посвятил тому, чтобы превратить монолит ABB в группу, объединяющую до 5000 мелких подразделений, по 40-45 человек в каждом. Это было своего рода попыткой воссоздать типографию отца. В результате, приблизительно 1400 подразделений, оставаясь в составе ABB, получили достаточную автономию и даже независимый юридический статус.
Барневик говорит, что он бы им всем предоставил независимость, если бы не
бюрократические преграды. Зачем же Барневик потратил годы, пытаясь реорганизовать структуру компании? Ведь это огромный труд. Необходимо изменить систему премиальных, бюджетную систему, вплоть до самого незначительного процесса в огромной организации.
Барневик объяснил это просто: у ABB нет ни одного продукта, разработки или технологии, которые Siemens или General Electric не смогли бы скопировать через пару недель. Не важно, кто — Siemens, General Electric, Mitsubishi или ABB, но победителем станет компания, которая способна к организации и управлению своими операциями в самом творческом режиме.
Все современные компании конкурируют на основе знаний, но знания недолговечны. К ним нужно относиться, как к молоку, на них нужно ставить дату выпуска. Если вы их вовремя не используете, они скиснут и станут бесполезными. Необходимо постоянное совершенствование как революционного, так и эволюционного характера.
Или, как сказал глава Northern Telecom Давид Вайс, «в будущем будет два вида компаний — быстрые и мертвые». Итак, мы либо быстрые, либо забытые. В Новой экономике нет ограничений скорости. Правит проворство. Скорость — это все.
Необходимость обновления — это то, что применимо к каждому подразделению компании, это касается всех и каждого, это касается любой сферы деятельности, это происходит в режиме нон-стоп. «Мы намерены двигаться с максимальной скоростью, взрывая дорогу позади себя», сказал Крэйг Баррет из Intel. И это не шутка.
Посмотрите вокруг и примите наш простой совет:
Шевелитесь (здесь и далее курсив авторов). В 1995 г. 1000 новых безалкогольных напитков было выброшено на японский рынок. Спустя год на рынке оставался всего 1%.
Шевелитесь быстрее. Если у вас автомобиль модели 1990 г., знайте, что на его разработку было затрачено приблизительно 6 лет. Сегодня большинство компаний способно разработать новую модель всего за два года.
Шевелитесь еще быстрее. Hewlett-Packard получает большую долю прибыли на товарах, которые год назад даже не существовали.
Начинайте шевелиться прямо сейчас. В Токио вы можете заказать себе автомобиль Toyota с необходимой спецификацией в понедельник и сесть за руль уже в пятницу.
Фанки-бизнес ставит лидерство и управление в центр внимания Лидерство и управление сегодня важны, как никогда. Гуру в вопросах управления трубили об этом давно, может быть, просто потому, что это оправдывало их существование. Но сегодня это реальность.
Настала эпоха, в которой все решают талант и время. Деньги делаются на продаже таланта и времени, на эксплуатации таланта и времени, на организации таланта и времени, на упаковке таланта и времени. Наиважнейший для производства ресурс расхаживает в ботинках и ежедневно покидает рабочее место ровно в 5 часов.
В результате лидерство и умение руководить людьми становятся ключом к конкурентному преимуществу. Это то, что выделит вас из массы. То, как вы привлекаете, удерживаете и мотивируете ваших сотрудников, важнее технологий. То, как вы строите отношения с вашими поставщиками и покупателями, тоже важнее ваших технологий. То, как вы управляете вашей компанией, и то, как направляете действия людей, являясь их лидером, — определяет ваше отличие.
Это обеспечивает вашу уникальность. В то же время, как только управление и лидерство достигают стадии зрелости, будучи основой конкурентного преимущества, их природа меняется.
Босс мертв. Мы больше не верим в руководителей, которые всегда правы и притворяются, что знают больше, чем мы. Управление посредством цифр осталось далеко в прошлом. Руководство, построенное на страхе, больше не работает. Если управление — это, прежде всего, люди, то искусство управления должно превратиться в искусство человекоуправления
Служба мертва. Мы больше не верим в кусочек бумажки, на котором написано «Должностная инструкция». Новая реальность требует гораздо большей гибкости.
На протяжении почти всего XX века большинство менеджеров имели только одну работу и только одну карьеру. Теперь мы можем смело говорить о двух карьерах и работе на семерых работодателей в течение жизни. Времена верных и преданных компании служащих давно прошли. Скоро в центре внимания будет стиль жизни, а не карьера, и работа будет представляться вереницей проектов и великих начинаний.
Новые роли неизбежно требуют новых знаний. 30 лет назад мы овладевали одним навыком в год. Сегодня каждый день приносит нам как минимум один новый навык. Завтра это будет происходить каждый час.
Такой навык как, к примеру, установление и поддержание связей — в 1960 среднему менеджеру надо было запомнить в среднем около 25 имен сослуживцев в течение всей его карьеры, сегодня приходится запоминать 25 новых имен каждый месяц. Завтра — каждую неделю (причем половина этих имен будет на иностранных языках).
Источник: megaobuchalka.ru
Фанки-бизнес: бизнес в ритме танца
В эпоху подавляющего преимущества электронных энциклопедий над традиционными, бумажными, не составит никакого труда и не займёт много времени выяснить, что под словом «фанк» в отношении музыки подразумевается танцевальное музыкальное течение, характеризуемое экспрессивностью, соединением множество различных инструментов, громким, почти кричащим, вокалом. В общем, такой музыкально-хореографический способ расслабиться и дать волю собственным эмоциям. Подобная картина как-то плохо сочетается с понятием «бизнес», которое традиционно носит серьёзный, отчасти даже скучный оттенок.
Оттого особый интерес вызывает набравшее в течение 2000-х годов популярность явление под названием фанки-бизнес.
Бизнес в стиле фанк: откуда он взялся
До 2000 года о фанки-бизнесе никто слыхом не слыхивал просто потому, что такого понятия не существовало. Вернее, оно существовало, но только лишь в лысых головах Кьелла Нордстрема и, двух профессоров Центра углубленного изучения лидерства при Стокгольмской школе экономики.
Именно с 2000 года эти двое учёных принялись выпускать одну за другой книги, которые и сформулировали понятие «фанки-бизнес» и заложили под это понятие, с позволения сказать, теоретическую базу: «Бизнес в стиле фанк навсегда. Капитализм в удовольствие», «Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта» и так далее. Книги эти быстро стали настолько популярны, что были переведены на 25 языков мира.
В действительности философия фанки-бизнеса держится на двух главных китах, первый из которых касается управления, второй — особенностей потребления. Что касается особенностей потребления, то Нордстрем и Риддерстрале указывают на то, что в современных условиях удовольствие от покупки является не менее, а зачастую даже и боле весомым фактором, чем необходимость, целесообразность, полезность и даже рентабельность покупки.
Учёные из Стокгольма справедливо указывают на особенности женского шопинга, в котором не важны сами покупки, равно как их стоимость и практичность, самое главное — это процесс и ощущение удовлетворения от самого процесса. В связи с этим предлагается распространять подобные принципы на любые виды бизнеса, которые нужно построить таким образом, чтобы продукт или услуга вызывали в первую очередь эмоциональное желание потратить деньги, желание купить удовольствие. В отношении особенностей управления по фанк-методике, то здесь гуру новой экономики (как называют авторов некоторые последователи) делают акцент на том, что руководители современного типа, если хотят быть успешными, уже не могут находиться в формате босса, сидящего далеко-далеко в роскошном кабинете. Новый руководитель должен быть лидером, который обладает такими качествами, как привлекательность в качестве образца для подчинённых, терпимость к своим работниками, внимание ко всем мелочам бизнеса и чёткое осознание направления движения всего дела.
Главные принципы фанки-бизнеса
Благодаря практическому применению указанных фундаментальных основ теории бизнеса в стиле фанк уже успели прорасти основные принципы фанки-бизнеса. В разных группах последователей Кьелла Нордстрема и Йонаса Риддерстрале выделяется разное количество этих принципов, некоторые дробятся на несколько более детальных и предметных, другие, напротив, объединяются в более общие конструкции. Если же рассматривать наиболее употребляемые на практике принципы этой бизнес-теории, то получится следующий список:
- прежде всего, уникальность предлагаемых товаров и услуг на современном рынке, заполненном одинаковыми товарами, отличающимися друг от друга только логотипами и брендами. Уникальность, оригинальность — это главный способ обратить на себя внимание покупателя и клиента (пусть даже эта оригинальность только внешняя, маркетинговая);
- постоянный поиск идей по развитию бизнеса, новых маркетинговых решений, идей по технологическому развитию, по открытию новых производственных и креативных разработок;
- использование самых современных технологий не в теории, а на практике: в нынешних условиях на первом месте должен стоять доступ к информации, потому что принцип «кто владеет информацией, тот владеет миром» с каждым днём становится всё актуальнее;
- приоритет руководителей-лидеров перед руководителями старой формации, руководителями-боссами;
- скорость, скорость и ещё раз скорость: от момента принятия решения до его реализации должно проходить минимальное время — сегодня преимущество не у тех, кому раньше приходит в голову та или иная идея, а у тех, кто быстрее её реализует;
- не нужно опасаться налаживать связи из-за боязни конкуренции — выгода от большого числа тех, кто знает о конкретном бизнесе и его товарах или услугах, куда выше, чем риск пострадать от конкурентов;
- клиент должен почувствовать, что он любим, не просто уважаем или ожидаем, а просто-напросто любим как член семьи — в условиях равности прочих показателей человек всегда выберет то место, где ему эмоционально комфортнее;
- кроме того, именно клиент, его потребности, вкусы, особенности восприятия должны учитываться и стоять во главе угла на каждом этапе делового процесса; другими словами, клиент должен являться частью компании, если можно сделать это напрямую (устраивать опросы среди клиентов, привлекать их к обсуждениям), это оптимальный вариант;
- необходимо заострить внимание при разработке товара или услуги, что товар или услуга должны носить индивидуальный характер, чтобы клиент мог обнаружить особенные черты, которых нет в другом товаре такого же назначения, но купленного другим человеком.
Источник: www.luxurynet.ru
