По статистике, средний и малый бизнес в некоторых экономически развитых государствах даёт 15-40% валового внутреннего продукта. В России влияние частных предпринимателей на экономику страны значительно меньше, поэтому одной из основных задач является развитие такой активности. Неоспоримую помощь в этом деле может оказать ментор. Почему стоит воспользоваться услугами такого специалиста и каковы плюсы работы с ним? Как найти бизнес-наставника, который поможет преуспеть в максимально короткие сроки?
Кто такой ментор по бизнесу
Ментор — человек, который имеет солидный багаж знаний и владеет богатым опытом в конкретной сфере. Именно этот специалист даёт преимущество, требуемое для построения успешного бизнеса. Также он может оказаться полезен в том случае, когда стоит цель устроиться на высокооплачиваемую работу.
В современном мире жёсткой конкуренции всё больше людей имеют такого наставника. Он есть даже у очень известных и богатых личностей. Именно такой эксперт помогает создать личный бренд.
Как найти наставника в бизнесе и ускорить свой путь к успеху? // Зачем нужен бизнес-наставник? 16+
Ментором может оказаться:
- коуч;
- профессиональный консультант;
- профессиональный бизнес-тренер;
- эксперт в вашей либо иной области деятельности.
Зачем нужен бизнес-наставник
Бизнес наставник выполняет сразу несколько очень важных задач. Прежде всего, он делится ценной информацией, причёмвовлекает человека. Такой специалист сам достиг успеха и теперь хочет оказаться полезным.
Начинающий предпринимать ещё не знает, как грамотно вести дела, как правильно инвестировать деньги, какие принимать решения. Ментор помогает находить ответы на все эти и многие другие вопросы. С ним удастся получить бесценный опыт.
Кроме того, ментор:
- стимулирует и профессиональный, личностный рост человека. Любую проблему он видит «изнутри». Благодаря такому специалисту вы можете увидеть многое со стороны;
- дисциплинирует: может и наказать, и похвалить. Именно дисциплина очень часто становится тем самым заветным пинком;
- даёт дельные рекомендации, причём делает это только тогда, когда его об этом просят;
- может познакомить с полезными людьми. Это могут быть, к примеру, инвесторы, руководители, бизнесмены, которые уже добились солидных успехов.
Благодаря наставнику по бизнесу удастся:
- ставить цели и планировать;
- повысить личную квалификацию;
- изучить смежные области;
- эффективно исправлять ошибки;
- видеть мотивацию;
- адекватно отвечать на критику;
- развиваться как личность.
Менторство: что оно собой представляет
«Наставник» —так переводится с английского языка слово «mentor». Именно так называли персонажа древнегреческого мифа, у которого люди просили совет. Этот персонаж отличался мудростью. О менторствезнали и в Древней Греции, и в СССР. Политики, артисты и спортсмены считали наставником того, кто имел огромное значение для их карьеры.
Где и как найти наставника? Зачем нужны менторы, бизнес-тренеры и коучи? // 16+
Сегодня менторство взошло на новый виток. Ментор считается, нет только наставником, но и советчиком, воспитателем. Специалист по бизнесу не принимает решения, а рекомендует, не делает за конкретного человека, а только помогает ему, не командует, а направляет по верному пути. Толковый ментор не старается произвести впечатление. Он «заряжает» на активные действия, поддерживает в деятельности, мотивирует, причём у каждого специалиста свои методики.
Кому без бизнес-наставника не обойтись
Бизнес-ментор непременно требуется каждому, у кого нет хорошего советчика.Любой человек может достичьуспеха при условии взаимодействия с наставником. Благодаря чужому опыту можно избежать немалого количества ошибок. Без данного специалиста не обойтись человеку, который находится в стрессе, ведь нередко бизнес приводит к состоянию неопределенности, могут возникнуть сомнения, касающиесябудущего.
Если вы часто поддаётесь эмоциям, то вам также обязательно нужен наставник. Он научит понимать тот факт, что решить можно любую проблему.
Неопределённое будущее? Здесь тоже нужен ментор. Он поможет избежать застоя в бизнесе. Здесь важно понимать, что проблемы могут возникнуть на любом этапе: в начале могут быть низкие продажи, потом появляются сложности с управлением сотрудниками,выбором стратегии и т.п. Вы научитесь предпринимать действия, которые в итоге будут приводить к желаемому результату.
Если по каким-то причинам не удаётся сконцентрироваться на том или ином деле, то помощь ментора также не будет лишней. Очень важно чётко следовать конкретным целям. Лишь в этом случае можно говорить о стабильном результате. Ментор помогает разработать планы на несколько месяцев вперёд.Для гармоничного развития деятельности это крайне актуально.
Как и где найти толкового специалиста
Найти ментора можно посредством стартап-акселераторов, специализирующихся на наставничестве, где предприниматели обращаются к определённому эксперту, причём сначала они просто беседуют. Если вы начинаете представлять какой-то интерес для специалиста, то он предлагает сотрудничество на постоянной основе.
Если подобное вам не подходит по каким-то причинам, то можно осуществить самостоятельный поиск следующими способами:
- посредством публикациисоответствующей просьбыв СМИ и на тематических интернет-ресурсах;
- можно узнать у друзей и знакомых: не исключено, что кто-то из них готов вам помочь;
- поиск в социальных сетях людей, которые предлагают данную услугу;
- тематические конференции, выставки: здесь можно познакомиться с профессионалами своего дела.
«Суперзвёзд бизнеса» искать не стоит. Наставник должен быть выше вас на одну-две головы. В противном случае вам просто не интересно будет с ним работать. Познакомившись с возможным ментором, следует поинтересоваться о его деле и только потом поведать о своём. Не стоит говорить чрезмерно много.
Разумнее поведать о своих плюсах, поделиться тем, что уже достигнуто, и планами на будущее. Далее останется запланировать следующую встречу.
Также можно просто отправить соответствующее письмо на адрес электронной почты возможного наставника. Лучше всего подготовиться к первой встрече с ним. Можно, к примеру, составить перечень вопросов, сделать презентацию.
Плюсы и выгоды от бизнес-наставничества
Обратиться к ментору стоит по ряду причин:
- увидит ваши минусы и подскажет, как можно от них избавиться;
- будет воодушевлять, помогатьувидеть в себе сильные стороны;
- знает, как «заставить» вас не сдаваться;
- ставит рамки, которые трудно установить своими силами;
- знает, как нужно фильтровать идеи, чтобы в итоге тратить время и силы исключительно на толковые;
- честно расскажет, чем хорош и плох проект, который вы решили реализовать;
- поможет не допустить ошибок, которые могут оказаться фатальными;
- посоветует, каксэкономить время, силы, нервы.
Время работы с наставников можно согласовать. Есть специалисты, которые оказывают помощью абсолютно бесплатно. Услуги других менторов стоят немалых денег. Все нюансы сотрудничества стоит оговаривать заранее.
Теперь вы знаете, как найти наставника по бизнесу и почему стоит воспользоваться помощью такого специалиста. Смело действуйте, и у вас всё непременно получится!
Источник: delpod.ru
Между ментором и менти должна произойти химия. Как найти своего наставника?
Как и многие успешные люди в бизнесе и в жизни, я могу с уверенностью сказать, что не был бы тем, кем я являюсь сегодня, если бы не мои наставники. С первых дней спортивной карьеры у меня был ментор, который знал как мне помочь достигнуть успеха и стать чемпионом. На протяжении моей жизни мне посчастливилось иметь четырех наставников. Двое из них прошли со мной путь спортивной карьеры, двое других появились тогда, когда я решил заняться инвестированием и стать бизнесменом. Мои наставники полностью были погружены в мою жизнь, мы вместе ставили цели и также, рука об руку, добивались этих целей.
Есть мнение, что каждый может добиться отличных результатов самостоятельно. Но зачастую, оно ошибочно. Я прошел этот путь лично и знаю, что без поддержки и дисциплины результата не будет.
Всегда нужен свежий взгляд рядом, который вовремя направит и укажет путь.
Моя прошлая карьера боксера позволила мне экстраполировать навыки, дисциплину, гибкость в бизнес, инвесторство, тем самым позволив стать человеком, который способен не только помогать другим добиваться успеха, но и становиться настоящими чемпионами.
Наибольшее, что вы можете дать другому человеку, как ментор – это помощь в достижении успеха. Он станет гораздо сильнее, обретя возможность самостоятельно достигать вершин, а не просто получать желаемое со стороны.
Я всегда осознавал ценность наличия наставника. Ментор нужен каждому человеку. К сожалению, не все понимают эту необходимость. Кто-то боится казаться глупым или неуверенным в себе, а кто-то попадается в ловушку: «Я на вершине мира и знаю все, что нужно знать», которая часто приходит с первыми вкусами успеха.
Любой начинающий предприниматель не может точно знать, чего именно он не знает. Рид Хоффман, основатель LinkedIn, как-то сказал: «Основать стартап — это как скинуть себя со скалы и по пути вниз попытаться собрать самолёт». Ментор — это человек, который уже собирал такой самолет и теперь он помогает новичку это сделать.
Ментор необходим каждому предпринимателю, во-первых, как источник полезных связей; во-вторых, как человек, компетентный в той или иной сфере. Скажем, у вас пробелы в знаниях, и вы не понимаете, как вывести тот или иной продукт на рынок. Или разобраться со структурой компании. Ментор может даже посоветовать, как изменить продукт, который вы делаете.
Идея менторства, личного учителя, передающего опыт и помогающего разобраться в том или ином деле, существует с древних времён, в эпоху стартапов она просто приняла новую форму. Самое полезное — это даже не то, что со стартапами работают более опытные люди, а то, что они помогают посмотреть на всё со стороны, подносят к делу зеркало и отражают настоящее состояние дел.
Ментор — профессионал, имеющий большой опыт и готовый делиться этим опытом со своими подопечными — менти. Эффективный наставник может профессионально направлять подопечного, поддерживая при этом дружеские и профессиональные отношения. Наставник всегда должен помнить об интересах подопечного и адаптировать свой стиль наставничества к потребностям подопечного.
Наставничество не является новой концепцией, и оно предназначено не только для начинающих предпринимателей или среднего профессионала в бизнесе — отношения наставничества существовали на протяжении всей истории и продолжают устанавливаться многими из самых успешных деловых людей современности. Например, Аристотель был наставником Александра Македонского, Майк Марккула был наставником Стива Джобса.
Как найти своего наставника
Итак, с чего начать? Если вы, наконец, согласились побороть свою гордость и обратиться к кому-нибудь за помощью, вы уже движетесь в правильном направлении.
Знайте свои цели, как краткосрочные, так и долгосрочные. Чего вы хотите достичь профессионально в ближайшие три месяца? Сможете ли вы сделать это на своей нынешней должности или вам придется сменить работу? Чем конкретнее вы сформулируете свои цели, тем легче будет найти подходящего наставника.
Одна из стратегий создания эффективных, легко достижимых целей — работать по SMART: конкретно, измеримо, достижимо, актуально и ограничено по времени. Такое представление своих мечтаний позволяет вам разбить высокие идеи на отдельные цели, которые легче достичь с помощью краткосрочных шагов.
Вот следующие шаги, которые вы должны предпринять:
Шаг 1: Составьте список людей, которыми вы восхищаетесь.
Шаг 2: Запишите свои цели, ожидания и то, что вы можете предложить взамен. Важно заранее знать, чего вы хотите, в чем вам нужна помощь, что вы надеетесь получить от своего наставника.
Шаг 3: Свяжитесь с людьми из списка и сделайте им предложение.
Шаг 4: Продолжайте поддерживать отношения, которые вы установили. Разработайте последовательный график встреч с вашими наставниками.
Сразу же после первой встречи вы поймете ваш ли это человек. Между вами должна произойти химия. Если так случилось, то не стоит упускать ментора.
Немаловажным пунктом при выборе ментора, является репутация вашего будущего наставника, его опыт и ценности. Не забудьте узнать какая личная стратегия ментора. Каких принципов он придерживается.
Важно, что ментор это человек, который не просто раскладывает вам ваши же идеи, а привносит новаторство, изобретает, что-то новое и уникальное именно под вас.
Ментор проникают глубоко в вас и ваш проект еще потому, что в этой сфере нет массовости. Он берет качественном, а не количеством, что и дает отличные плоды на выходе. Он предлагает вам новый взгляд от опытного профессионала.
Поиск подходящего наставника не является секретом успеха — это так же очевидно, как и необходимо. Учиться у кого-то старше, мудрее и опытнее — это бесценная возможность для бизнеса, независимо от того, начали ли вы свою первую работу или находитесь на полпути в своей карьере. По мере того, как мы погружаемся в повседневную рутину рабочей жизни, легко потеряться в моменте — наши проблемы находятся в шести дюймах от нашего лица, а наставник может быть человеком, который все перезагрузит, чтобы мы могли взглянуть на свою карьеру и рост с новой точки зрения.
Ментор и менти
Залог хорошей работы между ментором и менти, является активная работа. Подопечный владеет процессом, определяет и направляет совместную работу на достижение профессиональных или личных целей. Приходит на каждую встречу, готовый обсуждать свой прогресс в достижении этих целей.
Наставник создает безопасную и теплую обстановку, чтобы подопечный не боялся задавать сложные, личные вопросы. Ментор дает честную объективную обратную связь по запросу подопечного. Отвечает на вопросы, сохраняет направление работы и границы наставничества. Менторы и менти осознают свою ответственность. Если чувствуют необходимость, могут передоговориться или ввести новые правила в любой момент наставничества.
Наставник — это человек у которого всегда острый и заточенный ум, он создает тебя заново, зная все слабые и сильные стороны. Искореняя первые и выводя вперед вторые. Тем самым помогая добиться высоких результатов вне зависимости от сферы деятельности. Чаще всего люди обращаются к ментору, когда не могут сами справиться со сложной ситуацией. А ментор позволяет взглянуть на нее со стороны наставника сквозь призму опытности и многоходовости.
Многие путают коучинг и наставничество; однако это разные отношения с разными целями.
Коучинг представляет собой краткосрочные личные отношения между двумя людьми, в которых коуч использует наводящие на размышления и творческие стратегии, чтобы помочь клиенту развиваться лично или профессионально. С другой стороны, наставничество — это более длительные отношения — как правило, год или более. Наставник помогает подопечному развивать профессиональные навыки или опыт, а подопечный позволяет наставнику развивать свои лидерские качества.
Наставник — человек, который дает возможности, ресурсы, как энергетические, так и практические. Например, настраивает нетворк, исходя из целей и задач клиента, возможно инвестируя в него самого. Ментор как бы стоит в стороне, но при этом ставит практические и тактические задачи выводя своего клиента на другой уровень.
Независимо от того, являетесь ли вы основателем совершенно нового стартапа или предпринимателем с небольшим опытом ведения бизнеса, вы всегда можете получить пользу от наставника.
«Наставник может служить вам советом в критические моменты вашей карьеры», — сказала Business News Daily Дайан Домейер Кок, исполнительный директор кадровой фирмы The Creative Group. «Они могут предоставить рекомендации по управлению карьерой, которые вы, возможно, не сможете получить из других источников, и точку зрения инсайдера на бизнес, а также познакомить с ключевыми отраслевыми контактами».
Наставник позволяет тебе сделать то, о чем ты думал, но возможно никогда и не сделала бы из страха или неуверенности. Наставник поможет тебе стать дисциплинированным, это является одним из главных качеств победителя. Одним словом, ты сможешь стать лучшей версией себя.
Когда идти к наставнику
Когда мы погружены в собственную карьеру, легко упустить из виду общую картину. Важно иметь наставников, особенно в начале вашей карьеры. Это должны быть люди, которые дают представление о том, как продвигаться вперед, а также поддерживать ваши общие цели.
Так как я в прошлом боксер, то хочу провести параллель со спортом. Вот например, ты тренируешься каждый день одинаково, в одно и тоже время, с тем же энтузиазмом и силой, но 3 года назад ты завоевывал первые места, а сейчас даже призовых мест не получаешь. Как только ты видишь это, чувствуешь этот замкнутый круг, важно остановиться и обратиться за помощью.
Это первый признак того, что тебе нужен ментор. Второй — наличие совета директоров. Он нужен для того, что структурировать все задачи. Ежедневно каждому из нас приходится решать множество задач, а ментор позволяет вам разложить все по полочкам. То есть нужный вопрос будет на нужной полке, к которой ты можешь обратиться в любой момент и найти там ответ.
Источник: vc.ru
Где взять наставника по бизнесу и успеху
Есть стереотип, что крутая бизнес-среда может быть только в США, но это не так. Корейское бизнес-сообщество проводит образовательные сессии от известных корейских и зарубежных предпринимателей, а австралийское — помогает выйти местным компаниям на зарубежный рынок.
Украинская ИТ-компания Genesis Capital выкупила платформу онлайн-объявлений OLX в пяти странах Африки и помогает создать один из крупнейших африканских классифайд-бизнесов, который откроет новые возможности для жителей стран этого региона.
Малый и средний бизнес в России привлекает миллионы венчурных инвестиций и сотрудничает с крупнейшими корпорациями страны. На сегодняшний день доля ВВП малого и среднего бизнеса в экономике России составляет 20,2%, в то время как в развитых странах этот показатель близок к 50%.
Чтобы приблизиться к отметке 40%, как планирует наше правительство, нужна не только государственная поддержка, но и помощь единомышленников.
Наставничество как стиль жизни: профит для всех
В кодекс успешного предпринимателя я бы внес статью «делать свой вклад в развитие молодых предпринимателей». В XVIII–XIX веках у нас было меценатство, но со временем оно куда-то исчезло.
E-Com Heroes: бесплатное закрытое сообщество русскоязычных предпринимателей, которые хотят запустить или развивать зарубежный e-com-бизнес. Подать заявку
И все же сейчас я наблюдаю возрождение утерянных ценностей: есть предприниматели, для которых важно делиться опытом и становиться наставниками. Появилось второе поколение предпринимателей, которые когда-то получили поддержку от ментора, а сейчас делятся знаниями с другими участниками бизнес-сообщества.
Например, как Илья Елпанов, основатель агрегатора еды от фермеров «Ешь деревенское», ментором и наставником которого на GSEA Russia был Сергей Иванов, исполнительный директор и члена совета директоров ГК «ЭФКО».
После победы в конкурсе два года назад Илья полетел в Китай на международный этап и сформировал нетворк с лучшими предпринимателями мира. Полученные ценности от окружения и наставников он передает клиентам, партнерам, команде, и конечно, молодым предпринимателям, которые хотят развиваться.
Даже опытные предприниматели обращаются за помощью: создатель Apple Стив Джобс был наставником CEO Facebook Марка Цукерберга, который также отмечает серьезное влияние основателя музыкального сервиса Napster Шона Паркера — «он оказал огромную помощь в процессе превращения Facebook из колледж-проекта в настоящую компанию».
Сооснователь и генеральный директор холдинга Alphabet Ларри Пейдж тоже называет Стива Джобса, когда его спрашивают о наставнике, и Эрика Шмидта, который помог развить корпоративную инфраструктуру. Во время одного из больничных Стив дал ему несколько важных советов, в том числе сосредоточиться на технологиях поиска.
А вот наставником самого Джобса был Майк Марккула — американский предприниматель опекал его и инвестировал в Apple на этапе зарождения компании. Биллу Гейтсу помогал советами бизнесмен и инвестор Уоррен Баффет, а Ричард Брэнсон признавался, что «не добился бы ничего в авиационной отрасли без наставничества сэра Фредди Лейкера».
Создателей Dropbox Дрю Хьюстона и Араша Фирдоуси наставляют успешные серийные предприниматели Силиконовой Долины — Али и Хади Партови (они же были первыми инвесторами и наставниками Airbnb и Uber).
Когда человек уже долго в бизнесе, он ищет наставника хотя бы на один-два уровня выше: такой «разрыв» обеспечивает результативное взаимодействие и эффективную передачу знаний.
Со своим ментором я познакомился на конкурсе стартапов Forbes в 2013 году. Руслан Алиханов, который с 2009 года являлся партнером McKinsey, а в 2013—2014 годах занял должность Президента Транспортной группы FESCO, стал нашим наставником и другом.
Российские эксперты подсчитали, что без менторской поддержки 90% проектов погибают. Важность наставничества доказана и международными исследованиями: 33% основателей самых успешных стартапов в Нью-Йорке за 10 лет обращались за помощью к менторам, а 74% молодых предпринимателей отметили рост бизнеса благодаря наставникам.
Менторы помогают подопечным, чтобы получить новый опыт, поделиться экспертизой и развить свои компетенции. Я встречал много историй успеха молодых предпринимателей, которые выросли благодаря поддержке наставников. Кто-то предлагает ментору долю в новой компании или нанимает его на одну из консультационных позиций.
Нетворкинг для бизнеса
Полезные знакомства — эффективный инструмент для развития бизнеса. Причем он одинаково полезен как для стартапа, так и для компании с большим стажем. Личные контакты помогают решать многие рабочие вопросы. Правильные люди открывают правильные двери, но где их искать?
Лучше всего выбирать места, где можно сконцентрироваться на общении с собеседником, рассказать о себе и предложить взаимовыгодное сотрудничество. Можно познакомиться с известными коучами и наработать круг знакомств среди развивающихся молодых предпринимателей. К сожалению, на таких мероприятиях я часто встречаю тех, кто хочет быть похожими на предпринимателей, но по факту ими не являются.
Классный нетворкинг получается в акселераторах, где опытные наставники сопровождают на каждом шагу достижения большой цели и внедрения инструментов в бизнес. В США первые крупные бизнес-клубы, продолжающие работать по сей день, появились в середине 20 века.
Например, в 1950 году зарегистрировано одно из крупнейших современных сообществ — Young President’s Organization (YPO). В 2020 году оно объединяет 29 000 человек из более чем 120 стран.
Кроме международных организаций, в которые вступают российские предприниматели, за последние несколько лет появились «Эквиум», «Атланты», «Клуб 500» и другие. Многие молодые предприниматели заводят деловые связи на конкурсах.
Я был удивлен, когда обнаружил, сколько победителей GSEA Russia, добившись успеха, возвращают новому поколению предпринимателей свою энергию в виде финансовой поддержки конкурса, собственных номинаций, а также наставничества и участия в жюри.
Где и как искать наставника
Не так просто найти человека, которому вы сможете довериться и к чьему мнению будете прислушиваться. И тем более нет смысла называть наставником того, кто им не является. Например, успешный предприниматель дал вам на конференции совет за пять минут, или вы посмотрели его мотивирующее видео на YouTube, после чего стали считать бизнесмена наставником.
Для отличного взаимодействия важен личный контакт, на который нужно выйти. Нельзя подходить к разным предпринимателям с вопросом — «Хотите стать моим наставником?». Это будет выглядеть странно и точно не принесет вам положительного результата.
Чаще всего предприниматели встречают своих наставников в бизнес-сообществах или на профильных конкурсах, потому что их поддерживают опытные бизнесмены. Они делятся знаниями с участниками, чтобы прокачать их проекты, вывести на новый уровень и помочь выиграть. Требования для участия в конкурсах для предпринимателей разные. Но если у вас интересное и перспективное решение, то внимание менторов и инвесторов гарантировано.
Как найти своего наставника:
- Покажите, что вы горите своей идей. Опытным предпринимателям не нужны шаблонные формулировки.
- Проявляйте активность. Выступайте на конференциях, участвуйте в конкурсах, делитесь опытом в закрытых чатах, обменивайтесь полезными контактами. Так вы окружите себя единомышленниками, среди которых есть успешные предприниматели, и расскажите о своем проекте.
- Будьте открытыми и честными. Важно уметь воспринимать другое мнение и признавать ошибки, чтобы все получилось. И не обманывать человека, чья поддержка для вас важна.
- Задавайте больше вопросов. Во-первых, вы узнаете много нового, во-вторых, продемонстрируете успешным предпринимателям, что заинтересованы в их знаниях и опыте, готовы слушать и слышать.
- Предлагайте решение. Говорите по сути и концентрируйтесь на ценностях вашего проекта и его отличительных особенностях, а не на общей ситуации на рынке. Хотя об этом тоже можно подискутировать.
Предпринимательство — это навык, который можно натренировать. Но нужно быть готовым рисковать, падать и подниматься, потому что я еще не встречал успешных предпринимателей, которым удалось избежать ошибок и быстро занять лидирующие позиции.
Нельзя сразу поднять штангу весом 100 кг — вы травмируетесь и надолго забудете про спорт. А вот при правильном распределении нагрузки у вас рвутся мышечные волокна, так вы становитесь сильнее и больше. С бизнесом похожая ситуация. И если вы собрались сделать серьезный рывок, то лучше попросите человека с опытом подстраховать вас и помочь советом.
Фото на обложке: media-ja/Shutterstock
Иллюстрации предоставлены автором
Источник: rb.ru