Генерация идей и созидание нового – это неотъемлемые элементы эволюции человечества, его развития на протяжении всей истории. Оглянитесь вокруг, практически всё, чтобы вы не увидели: дом, стоящий напротив, дизайн вашего телефона, этот онлайн-курс – в начале всё это было идеей. Подумайте, как появились контактные линзы, социальные сети или назойливая реклама в видео-каналах? На решение каких задач эти идеи были нацелены?
Старейшим методом поиска решений является метод проб и ошибок, он же метод перебора. Принцип этого метода можно описать, как бессистемное последовательное выдвижение и рассмотрение всевозможных вариантов решения поставленной проблемы. Важнейший недостаток метода – его низкая эффективность. К примеру, в теории решения изобретательских задач (ТРИЗ) этот метод даже считается эталоном неэффективности.
Можно сказать, то, как складывается наша жизнь, во многом определяется воплощенными в реальность идеями.
Столкнувшись с какой-то трудностью, мы пытаемся придумать, как бы ее решить, то есть начинаем генерировать идеи решения. Например, в перерыве вы приходите туда, где можно пообедать, а там как обычно очередь. Какие здесь есть решения? Прийти попозже? Поискать другое место?
Лекция: Михаил Хомич, «Поиск и оценка бизнес-идей», 12.06.2016
Или организовать и поставить вендинговый аппарат?
Зачастую мы беремся за самое очевидное решение, за то решение, которое первым приходит на ум, и пытаемся его реализовать. Но насколько оно эффективно?
Другими словами, проблема, с которой сталкиваются многие из нас при решении той или иной задачи, состоит в инерции мышления – в стремлении применить к новой задаче стереотипы, традиции, обусловленные опытом или историей.
Поэтому важным фактором является развитие нестандартного мышления – способности смотреть на вещи разными способами, понимая, что любой из них является одним из множества возможных и что необходим уход от установленного шаблона для переключения на лучший.
Фактически, нестандартное мышление – это навык, который позволяет находить новые подходы и необычные решения в любых ситуациях. Считается, что одним из эффективных методов развития способности нестандартно мыслить – это решение ситуационных задач-загадок.
Возможно применение специальных методов и инструментов, помогающих преодолеть инерцию мышления. С развитием науки и техники появляются методы, на которые опираются самые разные специалисты для решения поставленной задачи, то есть генерации идеи. К их числу можно отнести инструменты ТРИЗ, Design Thinking – методологию решения инженерных, деловых и прочих задач и др.
Помимо генерации идей важным навыком является умение представить, что будет, если ваша идея воплотится. Как это изменит ситуацию и отношение к ней у окружающих и заинтересованных лиц? Не принесет ли это новых и более сложных проблем? Не усложнит ли новое решение жизнь тем, кто продолжает пользоваться привычными решениями и вашим одновременно?
Эффективным способом генерации идей является применение разнообразных методов организации групповой работы, имеющих целью нахождение решений обсуждаемой проблемы. При этом появляется возможность использовать не только свои умственные и творческие способности, но и способности коллег, таким образом, творческие потенциалы участников группы дают эффект синергии. Рассмотрим кратко некоторые из них.
Генерация идей. Урок 1
Метод «Мозгового штурма»
Мозговой штурм на сегодняшний день является наиболее распространенным методом поиска решений в группе. Этот коллективный метод основывается на том, что группа людей, во-первых, имеет бóльший потенциал в решении проблемы, чем отдельно взятый человек; а во-вторых, появляется больше возможностей для уточнения и развития идей.
Важно создать доверительную атмосферу, стимулирующую работу воображения и мысли, когда обмениваются идеями, не пытаясь изменить точку зрения другого человека и не вступая в неприятные споры.
Метод мозгового штурма имеет различные модификации. Наиболее распространенная из них заключается в свободном генерировании идей всеми членами команды. Основное правило мозгового штурма — запрещается критиковать чужие идеи.
(1) Небольшая группа (обычно до 10-15 человек) рассматривает какую-то определенную проблему. При этом один из участников группы записывает высказываемые предложения. Ни одна из идей не отбрасывается, но можно предлагать пути для их изменения, улучшения. Основная задача на данном шаге — получить наибольшее количество идей. Предлагаются любые, даже абсурдные на первый взгляд мысли.
(2) Затем каждая из идей анализируется в отдельности, группируются схожие идеи, развиваются и дополняются. В результате с отобранными идеями и ведется дальнейшая работа.
Как писал Элиезер Юдковский: один из неочевидных секретов науки представляет собой умение не отклонять непонравившиеся идеи в ту же секунду, как вы их услышали.
Желательно назначить ведущего, который будет обеспечивать соблюдение правил и регламента мозгового штурма, позволяя участникам сконцентрироваться на целях и содержании. Такого ведущего еще называют модератором(иногда фасилитатором). Другой вариант: разделить участников на две группы, одна из которых будет генерировать идеи, а вторая — рассматривать их и искать пути для улучшения.
Однако на практике метод имеет свои недостатки, основные из них:
1. Очередность. При мозговом штурме участники высказываются по очереди, соответственно, остальные участники вынуждены дожидаться своей очереди, удерживая в памяти собственные предложения. И если во время ожидания придет в голову вторая (третья и так далее) идея, то наверняка, из-за особенности кратковременной памяти, она сотрет предыдущую. А еще ведь нужно слушать идеи, которые высказывают другие участники в эту минуту. Значит, чем больше участников в группе, тем менее эффективен мозговой штурм.
2. Опасения. Существует ряд психологических факторов, из-за которых эффективность классического мозгового штурма значительно снижается. Например, не каждый человек готов сразу раскрепоститься и высказать все идеи, которые приходят в голову. Некоторые боятся показаться «ненормальными». Также существуют ситуации, когда более тихие, но творческие люди, отстраняются, уступая место более смелым, напористым.
3. Поиск решения. Нет четкого алгоритма поиска действительно хороших идей. Может оказаться, что эффективная идея так и не была высказана по ряду причин, или была безосновательно отклонена.
Метод «Brainwriting»
Метод «Брэйнрайтинг» является модификацией метода мозгового штурма с особенностью в том, что при этом методе все участники не высказывают, а записывают свои идеи одновременно друг с другом. Желательно, чтобы участников было не более 5–7, в другом случае всех участников можно поделить на подгруппы. Общение друг с другом не запрещено, но эффективнее получается в тишине.
Можно выделить следующие плюсы такого метода:
- Большое количество идей за короткий срок (20 мин. = 60 идей от 5 человек).
- Взаимодействие участников сохраняется, идеи одного порождают идеи другого.
- Никто не «отсиживается», все вносят в обсуждение равный вклад.
- Идеи не забываются.
- Меньше стресса, возможность анонимности.
- За счет ограничения во времени для каждого участника создается «полезное давление» на участников.
Алгоритм проведения состоит из следующих шагов:
1. Несколько участников садятся за один стол и получают по одному листу бумаги, в котором нарисована таблица с тремя столбцами.
2. После сигнала каждый участник начинает записывать 3 идеи в решении проблемы. Время ограничено пятью минутами.
3. Через 5 минут каждый участник передает свой листок бумаги участнику слева от него.
4. Начинается следующий раунд, во время которого каждый участник пишет еще 3 идеи на следующей строчке. Он может опираться на идеи, которые прочел на листе бумаги, а может думать независимо от этого.
5. Проводится несколько раундов. Ограничений на количество раундов нет, как правило, участники сами чувствуют, что больше ничего стоящего не придумать.
6. После генерации все идеи прочитываются, убираются дублирующие. Затем они анализируются, принимается решение. По сути, здесь применяются такие же подходы, как и в классическом мозговом штурме.
Другие известные методы генерации идей
Неординарных способов генерации идей придумано немало. Приведем некоторые из них, полное описание которых дано в книгах, ссылки на которые указаны в списке литературы для самостоятельной работы.
Синектика
Метод Уильяма Гордона основан на поиске аналогий, позволяющих найти новый взгляд на проблему. Метод предполагает отказ от привычного мышления и выработку нового оригинального подхода, подключая к решению проблемы свои чувства, ассоциации и воспоминания.
Используется метод следующим образом. Берется ключевое слово (или несколько, в зависимости от поставленной задачи), например, ручка. К этому слову подбираются аналогии. Используется таблица, где в первом столбце перечисляются ключевые слова, а в каждом из последующих — разные виды аналогий.
При использовании аналогий происходит отказ от очевидных путей решения проблемы, более широкое рассмотрение её и четкое определение её сути.
1. Прямые аналогии. Это поиск объектов, выполняющих аналогичную функцию или обладающих сходным строением, что и ключевое слово.
2. Личные аналогии. Постановка себя на место объекта и рассмотрение своих собственных впечатлений от использования, конструирования и т.п. Важно забыть о логике и максимально прислушаться к ощущениям. Не обязательно представлять себя непосредственно объектом, можно быть его частью, человеком, использующим этот объект, это поможет расширить круг разработок.
3. Символические аналогии. Перенесение объекта в мир абстрактных понятий. Помогает определить суть проблемы и сформулировать идеальное её решение, конечный пункт, к которому нужно стремиться. Нужно исходить не из внешнего вида или конструкции объекта, а из его предназначения.
4. Фантастические аналогии. Суть их заключается во введении фантастических существ или предметов, которые могут помочь в решении задачи. Это могут быть заимствованные из сказок или изобретенные самостоятельно объекты. От них можно впоследствии отталкиваться при выявлении слабых сторон задачи и поисках ее решений.
Шесть шляп
Каждый участник поочередно примеряет на себя одну из шести шляп, символизирующих различные взгляды на проблему и подходы к её решению. Суть состоит в том, чтобы направить свое мышление на решение одной конкретной проблемы, предоставив остальные аспекты другим участникам. Это помогает сконцентрироваться и облегчает процесс создания идей. Роли, которые раздаются участникам, таковы:
1. Белая шляпа. Концентрация внимания на фактах, цифрах и объективной информации. Рациональное объяснение позиции, подсчёт вероятности успеха/неудачи.
2. Чёрная шляпа. Концентрация на возможности неудачи. Скептическое отношение ко всем предложениям, поиск минусов и слабых мест.
3. Красная шляпа. Концентрация на чувствах и эмоциях. Описание собственных ощущений и подсознательных ассоциаций.
4. Жёлтая шляпа. Концентрация на положительном. Поиск преимуществ, вера в успех, обоснование, почему всё должно получиться хорошо.
5. Зелёная шляпа. Концентрация на поиске креативных и оригинальных решений. Генерирование творческих идей, новых подходов, поиск альтернативных путей.
6. Синяя шляпа. Концентрация на обобщении полученного. Подведение итогов, анализ результатов.
В итоге каждый из участников должен примерить на себя все роли.
Дата добавления: 2021-01-21 ; просмотров: 226 ; Мы поможем в написании вашей работы!
Источник: studopedia.net
курс лекций. Модуль 1 Тренинг по модулю Генерация бизнесидеи
Единственный в мире Музей Смайликов
Самая яркая достопримечательность Крыма
Скачать 5.15 Mb.
модуль №1
Тренинг по модулю «Генерация бизнес-идеи»
Что такое бизнес-идея?
Правила выбора идеи для бизнеса
Источники идей для бизнеса
Источники возникновения бизнес-идей
Типичные ошибки при поиске бизнес-идей
Критерии отбора бизнес-идеи
Подходы к оценке бизнес-идеи
SWOT-анализ бизнес-идеи
Заключение
2
Цель тренинга:
В процессе прохождения тренинга потенциальные и начинающие предприниматели находят наиболее приемлемую для реализации бизнес-идею.
Разделы тренинга:
3
Этапы генерации бизнес-идеи
3 этап — проведение SWOT-анализа бизнес-идеи
2 этап — Оценка идей для бизнеса:
критерии отбора бизнес-идей;
подходы к оценке бизнес-идей.
что такое бизнес-идея;
правила выбора идеи для бизнеса;
источники для бизнеса;
источники возникновения бизнес-идей;
типичные ошибки поиска идей.
1 этап — Поиск идеи для бизнеса:
4
Бизнес-идея – это краткое и точное определение предполагаемого бизнеса. Для того, чтобы начать свой бизнес нужно четко понять, чем именно Вы хотели бы заниматься.
Успешность проекта напрямую связана с тем, какая бизнес-идея лежит в его основе.
должна удовлетворять потребности потребителей;
должна приносить доход;
должна приносить моральное удовлетворение предпринимателю.
Что такое бизнес-идея?
Если у Вас нет бизнес-идеи или Вы не уверены в ней, то данный
тренинг предназначен для Вас!
Бизнес-идея:
Идей существуют тысячи, реализуются из них десятки, а успеха достигают единицы. В чем секрет поиска и выбора успешной идеи?
5
Правила выбора идей для бизнеса
Первое правило:
Идей должно быть много. Наличие множества идей дает понимание, что каждая из них не уникальна, одна перспективнее другой, малобюд- жетнее – это все позволяет организовать сравнение данных идей в пользу предпочтительной.
Правило второе:
Идея должна быть из сферы деятельности понятной для инициатора бизнеса. Заниматься проектами из сфер, в которых у предпринимателя нет компетенций, не стоит – шансы на успех снижаются в разы.
Правило третье:
Идея должна быть интересной. На старте бизнеса предприниматель обычно посвящает все свое время проекту – рабочее и свободное. Поэто- му неинтересный проект не сможет обеспечивать моральное удовлетво- рение предпринимателю.
Правило четвертое:
Идея должна быть сформирована в одно-два предложения. Слиш- ком сложные и долгие объяснения скрывают за собой слабую и непрора- ботанную идею.
6
Источники идей для бизнеса
Сам придумал
Самый сложный и неоднозначно результативный вариант источника идеи, но кото- рый может привести к фантастически успешным проектам. Часто идеи инновационны, что на старте деятельности предпринимателя скорее «минус», чем «плюс». Сталкиваясь с традиционными проблемами запуска проекта, приходится решать и дополнительные вопросы, в связи с инновационностью идеи – создание нового рынка, преодоление кон- серватизма потребителей и т. д.
Пример: В 1963 году Эрмел Фрейз изобрел и запатентовал открывалку жестяной банки.
Увидел и реализовал локально
Это самый распространенный способ получения идеи и самый надежный. Плюсом данного способа является уже проверенность идеи на практике. Главное – соответствие идеи географическим и социально-экономическим факторам Вашего бизнесе. Найти идеи можно в путешествии, на выставках или просто в СМИ.
Пример: В Интернете можно найти много бизнес-идей и бизнес-планов.
Кто-то предложил
В эпоху развития предпринимательства источниками идеи предпринимательства может быть все активное население – знакомые, друзья, родственники, коллеги, с кото- рыми Вы можете обсудить предложения о реализации совместного проекта. «Плюс» данного источника в том, что у Вас уже есть партнер, который горит данной идеей и готов разделить с Вами риски проекта.
7
Источники возникновения бизнес-идей
Дефицит
Если на рынке существует дефицит, а Вы сможете придумать способ его преодолеть – Вы гарантировано сможете заработать. Ищите и Вы найдете. Еди- нственное ограничение: Вы не одни, и, очень скоро, рынок может быть наполнен предложением.
Изменения
Изменения во всем: законы, демография, мода, предпочтения. Главное – отслеживать изменения и придумывать, как на них можно построить бизнес.
Например, всплеск рождаемости в России позволил развиться многим бизне- сам, связанным с детьми – детские магазины, школы развития, частные детские сады.
Доступ к ресурсам
Если у Вас есть доступ к сырьевой базе, технологиям, помещениям, Вы можете построить свой бизнес на использовании этого ресурса.
Новые знания
Это новые продукты и технологии. Реализация традиционной идеи может быть привлекательной возможностью при предложении товара или услуги, кото- рые есть на рынке, в новом уникальном или инновационном формате или с новы- ми дополнительными характеристиками.
8
Типичные ошибки при поиске бизнес-идей
Если Ваш знакомый занимается чем-то, что ему приносит хороший доход, то это не значит, что и Вы сможете успешно реализовать бизнес-идею. Успешный запуск бизнеса зависит от множества факторов, которых у Вас может не оказаться.
Даже если у Вас есть первоначальные вложения, не стоит начинать первый бизнес с масштабного проекта, особенно где уже есть серьезные игроки. Начните с мало- го и масштабируйте.
Решая вопрос, где взять бизнес идею, не стоит придумывать то, что уже есть.
Всегда стоит подумать, нужно ли это конечному потребителю.
9
Критерии отбора бизнес-идеи
№
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Критерии
Бизнес №3
Бизнес №2
Бизнес №1
Рентабельность
Наличие помещения
Наличие основных средств
Наличие рынка
Доступ к поставщикам
Наличие трудовых ресурсов
Профессионально-технические навыки предпринимателя
Наличие материальных средств (начального капитала)
Минимальная степень риска
Доступ к финансовым ресурсам
Итого:
10
Подходы к оценке бизнес-идеи
«Продажа» идеи друзьям и знакомым
Правило 10/8/5. Расскажите 10 друзьям. Если 8 из них поддержат идею, то она стоит того, чтобы двигаться дальше, если их будет меньше 5 – забудьте о ней.
Если посередине – доработайте идею и еще раз сделайте опрос.
Оценка эксперта
Найдите минимум одного эксперта в области, где Вы хотите создать бизнес.
Поверьте, посоветовавшись с ним, Вы откроете для себя много нового. Будьте смелее. Где найти экспертов? Бизнес-встречи, мастер-классы по бизнесу – именно те места, где можно встретить множество крупных предпринимателей совершен- но из разных сфер деятельности.
Проверяем спрос по поисковой системе или в социальных сетях
Если Вы провели опрос, посоветовались с экспертом, то самое время обра- титься к поисковой системе в Интернете. С помощью сервисов по проверке часто- ты запросов Вы можете узнать, насколько этот товар или услуга востребованы.
Или Вы можете вывесить объявление в социальной сети с предложением. Обрат- ный отклик позволит оценить потенциальный спрос.
Если Вы отобрали оптимальную бизнес-идею – пришло время ее детально
проанализировать!
11
SWOT-анализ бизнес-идеи
Наличие собственных средств;
Наличие помещения;
Наличие оборудования;
Опыт работы в бизнесе;
Технические навыки;
Доступная цена на продукт/услугу.
Сильные стороны:
Слабые стороны:
Отсутствие маркетинговой стратегии бизнеса;
Отсутствие менеджерских навыков;
Отсутствие трудовых ресурсов;
Нет уникальности в продукте/услуге;
Нет доступа к сырью и материалам.
Бизнес изнутри
Доступ к источникам финансирования;
Программы поддержки субъектов МСП;
Наличие рынка и потребности на продукт/услугу;
Отсутствие конкуренции.
Возможности:
Угрозы:
Высокий уровень конкуренции;
Форс-мажорные обстоятельства;
Политическая и социально-экономическая обстановка;
Источники финансирования, требующие залоговое обеспече- ние;
Отсутствие льгот на аренду помещения.
Бизнес со стороны
12
SWOT-анализ бизнес-идеи
Сильные стороны:
Слабые стороны:
Бизнес изнутри
Возможности:
Угрозы:
Бизнес со стороны
13
Заключение
Вывод:
Если Вы отобрали наиболее оптимальную для Вас бизнес-идею и готовы ее реализовать – запишитесь на тренинг «Азбука предпринима- теля», где Вам помогут составить бизнес-план.
Источник: topuch.com
Презентация на тему Генерация Бизнес Идей
Метод техники генерации Бизнес Идей1. Мозговой штурм Автором этого метода является Алекс Осборн. Группа людей активно предлагает различные идеи, участники группы пытаются их развить, тут же анализируют их, выявляя недостатки и преимущества.2. Ловушка для идей В этом методе
- Главная
- Бизнес и предпринимательство
- Генерация Бизнес Идей
Слайды презентации
Слайд 1 Генерация БИ
Слайд 2 Метод техники генерации Бизнес Идей
1. Мозговой штурм
Автором этого
метода является Алекс Осборн. Группа людей активно предлагает различные
идеи, участники группы пытаются их развить, тут же анализируют их, выявляя недостатки и преимущества.
2. Ловушка для идей
В этом методе необходимо фиксировать абсолютно все идеи, можно их записывать на диктофон или в тетрадь. А потом при случае возвращаться к ним.
Слайд 3 Метод оценки Бизнес Идей
Пример оценки БИ, по таблице
приведенной ниже, в итогах подсчитав общее количество набранных баллов
можно сделать определенные выводы и дать рекомендации по БИ
Слайд 4 Метод оценки рыночной ниши в которой планируется запуск
БИ
Оценка спроса — Выбирая рыночную нишу, необходимо объективно оценить спрос на те товары
и услуги, которые вы собираетесь предлагать в том регионе, в котором вы собираетесь вести бизнес, и убедиться в том, что это действительно востребовано, и это действительно будут покупать.
Оценка конкуренции – Думая о том, как выбирать нишу для бизнеса, обязательно необходимо реально оценить конкурентную среду, в которой вам предстоит работать и свои шансы забрать у конкурентов хотя бы часть их клиентской аудитории.
Источник: findtheslide.com