Горизонт планирования — это прогнозный срок, в течение которого человек или организация планирует достигнуть определенных результатов.
Горизонт планирования напрямую зависит от запланированных результатов и имеющихся возможностей. Например, горизонт планирования покупок в семье можно описать следующим образом: продукты и бытовые принадлежности будут покупаться в более коротком горизонте планирования, чем крупная бытовая техника или, тем более, недвижимость.
Использование этого термина в менеджменте позволяет разграничить во времени действия, цели и результаты организации. Значимые и глобальные события обычно размещаются на дальнем горизонте планирования, а оперативные и текущие — на ближнем. В крупных проектах и организациях это позволяет распределить усилия и не потеряться в огромном массиве целей и планов.
Более того, техника горизонтов планирования позволяет создавать стратегии, связывать глобальные и комплексные цели долгосрочного планирования с оперативными действиями в ближайшем будущем. Подробнее эта идея раскрывается в разделе «Горизонты планирования и стратегия».
Как выбрать горизонт планирования?
Горизонт стратегического планирования
Во многих учебниках по менеджменту горизонт стратегического планирование — это период в 5–10 лет. В некоторых источниках ему определяют период в 3–5 лет[1]. Но это все относится к усредненным теоретическим значениям. На практике горизонт стратегического планирования будет совершенно разным у организаций, работающих в разных отраслях и имеющих разные подходы к выпуску продукта на рынок.
Например, для пищевой промышленности нормальный горизонт планирования в современных условиях составляет в среднем от 2 до 5 лет. Но тут же стоит отметить, что компании выпекающие хлеб будут внедрять инновации в свой продукт значительно реже, чем компание, занимающиеся, например, молочной продукцией.
Существуют примеры, когда относительно «традиционные» отрасли с длительным горизонтом планирования попадают в условия быстро изменяющегося рынка. Например, в 2010-х годах компаниям табачной отрасли под давлением нормативных ограничений и социальных трендов пришлось существенно изменить свои рыночные стратегии, сосредоточившись на производстве технологических продуктов. Так на рынке появились нагревательные системы glo (от British American Tobacco) и IQOS (Philip Morris International), конкуренция между которыми происходит уже на более коротких горизонтах планирования.
В отраслях, которые создают продукты на основе информационных технологий, то тут горизонт планирования будет считаться уже даже в месяцах. Для производства цифровой электроники это будут десятки месяцев, но вот для некоторых видов потребительских сервисов и корпоративных приложений долгосрочное планирование уже может укладываться в пределы 6 или 9 месяцев.
От чего зависит горизонт планирования
Даже внутри одной отрасли горизонты стратегического планирования в организациях могут различаться. Это зависит не только от особенностей выпускаемого продукта, но и от способностей менеджмента планировать и рисковать. Можно выделить две группы факторов: организационные и управленческие[2]:
Как составить пошаговую стратегию бизнеса? Горизонты планирования и стратегии развития бизнеса
Организационные факторы — до какого момента в будущем нам нужно планировать?
- время, необходимое для выполнения стратегических целей;
- жизненный цикл продукта (Product life cycle);
- жизненный цикл организации (Organization life cycle);
- изменения в технологии производства продукта;
- потребность в оборудовании и недвижимости;
- текущая ценность продукта.
Управленческие факторы — до какого момента в будущем мы способным планировать?
- когнитивные (мыслительные) способности менеджеров;
- уровень принятия риска в компании;
- временные и финансовые ограничения;
- доступ к информационным ресурсам.
Еще одним важным фактором будет ускорение темпов технологических изменений. Благодаря накопленному технологическому и знаниевому капиталу человечество постоянно увеличивает количество значимых технологических открытий в фиксированный промежуток времени. Для бизнеса это означает повышение рыночной неопределенностей и увеличение возникающих возможностей и угроз.
Пример горизонтов планирования в логистике
Хорошим примером для демонстрации горизонтов планирования будет управление цепочкой поставок у некого абстрактного дистрибьютора[3].
Долгосрочный (дальний) горизонт планирования (1–5 лет)
Менеджер занимается оценкой состояния текущих каналов поставок; планированием новых каналов поставок; расчетом инвестиций в оборудование, программное обеспечение и новые складские помещения; прогнозированием новых товаров и товарных групп; поиском новых поставщиков; оценкой действующих соглашений и контрактов.
Среднесрочный (средний) горизонт планирования (2–12 месяцев)
Менеджер занимается формированием бригад и оценкой их продуктивности; планированием обучения сотрудников; разработкой процессов и процедур работы со складским учетом; решает проблемы со складскими остатками (в т.ч. с истечением сроков годности); оценивает текущие проблемы складирование и использования групповой упаковки.
Краткосрочный (ближний) горизонт планирования (1-12 недель)
Менеджер занимается текущей оценкой работы сотрудников и планированием рабочих смен; поддержкой неснижаемого уровня остатка товара; принимает решения о внутренних перемещениях товара и складских остатков; решает текущие проблемы связанные с хозяйственной деятельностью склада; планирует ближайшие поставки и оценивает доступность свободного места.
Горизонт планирования в Agile
Практически во всех современных ИТ-компаниях рабочий процесс строится на принципах гибкого (Agile) подхода к управлению разработкой. Если коротко, то он представляет собой итерационный подход к планированию, в котором финальный результат проекта определен не очень точно, а текущая работа организована небольшими этапами с понятными промежуточными результатами. Выполнение этих этапов постепенно приближает команду к финалу, обеспечивая постепенное «вырисовывание» итогового результата.
В таких условиях горизонты планирования могут быть организованы совершенно разными способами. Вот один из вариантов на примере продуктовой разработки[4]:
Компонент продуктовой разработки
Горизонт планирования
Видение продукта
3-5 лет
Продуктовая стратегия
Длительность текущей стадии жизненного цикла
Продуктовая дорожная карта (road map)
12 месяцев
Бэклог продукта
3 месяца
Цель спринта
1-2 недели
Модель 3I-3R-3Y
Характерная особенность гибкого подхода — это его собственные единицы планирования, по которым планируется разработка продукта. Но так или иначе, все эти итерации складываются в итоговое достижение результата. Для более высокого уровня управления появляется задача связать это все со стратегическими целями компании. Одним из решений можно назвать модель 3I-3R-3Y[5]:
Горизонт планирования
Длительность
Тактический горизонт планирования
3 итерации (Iterations)
Средний (продуктовый) горизонт планирования
3 продуктовых релиза (Releases)
Стратегический горизонт планирования
3 года
Горизонты планирования и стратегия
Если при планировании мы используем несколько горизонтов планирования, то между ними всегда будет логическая взаимосвязь. Эта взаимосвязь хорошо объясняет основной смысл стратегии — достигать то, что в текущих условиях недостижимо.
Для этого можно использовать три горизонта планирования: ближний, средний и дальний. На дальнем горизонте планирования будут размещаться наши долгосрочные цели. Например, для их достижения нам нужны определенные знания, которых в данный момент нет. Тогда на среднем горизонте, мы должны запланировать получение этих знаний.
Но для получения знаний требуются финансы, которых сейчас тоже нет. Тогда на ближнем горизонте планирования мы должны достигать целей, которые обеспечат нам необходимый уровень финансовых поступлений.
То есть дальний горизонт демонстрирует желаемое, средний горизонт описывает состояние системы, необходимое для достижения желаемого, а ближний горизонт содержит действия для перехода в это состояние.
В этом подходе горизонты планирования представляют собой условные временные отрезки, которые создают логическую связь между текущими действиями и долгосрочными целями. Фактически, этот подход объясняет, где проходит граница между краткосрочным и долгосрочным.
Модель трех горизонтов планирования
Г. Константинов использует три горизонта планирования для связи текущей деятельности организации и ее стратегического видения[6]:
- Горизонт стратегического планирования (дальний горизонт).
- Горизонт стратегической интеграции (средний горизонт).
- Горизонт стратегических задач (ближний горизонт).
Горизонт стратегического планирования
На горизонте стратегического планирования закрепляется стратегическое видение организации — картина «светлого и благополучного будущего». Основная функция этого горизонта — задавать единый вектор развития организации.
Горизонт стратегического планирования всегда связан с недостатком информации и высокой степенью неопределенности. Для планирования здесь применяются гипотезы, предположения и допущения. Данных для построение прогнозов обычно не хватает.
Горизонт стратегической интеграции
Горизонт стратегической интеграции является промежуточным этапом, своеобразным «мостиблизиться к стратегическому видению. Например, это финансовые потоки,ом», между долгосрочной и краткосрочной перспективой. Функция среднего горизонта — реализовать проекты по достижение ресурсов, которые позволят пр репутация или знания, благодаря которым компания сможет выполнять долгосрочные цели.
Выполнение целей на горизонте стратегической интеграции будет означать достижение состояния, в котором долгосрочные цели будут доступны. Этот горизонт уже опирается на построение прогнозов и анализ существующих трендов.
Горизонт стратегических задач
На горизонте стратегических задач мы планируем текущую деятельность организации так, чтобы получаемых средств хватало не только для функционирования, но для подготовки проектов из горизонта стратегической интеграции.
Особенностью ближнего горизонта планирования является то, что поставленные здесь цели и задачи могут быть выполнены в существующих условиях. Поэтому его функция — это связь краткосрочные цели, планы и действия с набором имеющихся в настоящий момент ресурсов. Здесь достаточно информации для принятия взвешенных и обоснованных решений, доступны все инструменты анализа и подготовки планов.
Модель трех горизонтов роста от McKinsey
Данная концепция во многом схожа с предыдущим подходом. Консультанты McKinsey предлагают использовать три горизонта (первый, второй и третий) для классификации задач при планировании новых бизнес-единиц[7].
Первый горизонт направлен на развитие ключевых бизнесов корпорации. Здесь менеджеры должны фокусироваться на максимизации текущей прибыли. Второй горизонт включает в себя реакцию корпорации на возникающие рыночные возможности, в которых можно получить дополнительную прибыль. Третий горизонт содержит идеи о совершенно новых бизнес-единицах, которые в текущих реалиях будут слишком рисковыми и, вероятно, убыточными.
Таким образом, постепенное развертывание стратегии от первого горизонта к третьему, позволяет корпорации накапливать капитал и постепенно запускать новые перспективные направления.
Что почитать
1. What’s the Right Strategic Planning Horizon? — Stratford Managers. URL: https://www.stratfordmanagers.com/whats-the-right-strategic-planning-horizon/
2. Planning Horizon as a Key Element of a Competitive Strategy / Letycja Sołoducho-Pelc. ResearchGate. URL: https://www.researchgate.net/publication/283697246_Planning_Horizon_as_a_Key_Element_of_a_Competitive_Strategy
3. The Importance of Planning Horizon and Review Meeting — Optimity Software. URL:
https://optimitysoftware.com/supply-chain-blog/the-importance-of-planning-horizons-and-review-meetings/
4. Choosing the Right Planning Horizon for Your Product | Roman Pichler. URL: https://www.romanpichler.com/blog/choosing-the-right-planning-horizons-for-your-product/
5. Planning Horizons: Decision-making within Agile Frameworks. SolutionsIQ Blog. URL: https://www.solutionsiq.com/learning/blog-post/planning-horizons-decision-making-within-agile-frameworks/
6. Константинов, Г. Н. Стратегический менеджмент. Концепции / Г. Н. Константинов. — М.: Бизнес Элайнмент, 2009. — 239 с.
Источник: plancraft.ru
Горизонт планирования бизнеса
В бизнесе важно дружить с цифрами. А цифры — это не только доходы и расходы, но и время. Время — понятие сложное и местами тревожное, когда начинаешь о нём думать. Когда я впервые прочла у Илона Маска и Джеффа Безоса, что их горизонт планирования составляет 200 лет, неделю не могла выкинуть это из головы. Потому что не понимала, о чём это вообще? Какие 200 лет?!
Потом дошло. Но обо всём по порядку.
Горизонт планирования — обязательная история для бизнеса, развитие которой определяют ваши возможности на текущий момент и запланированные результаты. И уже на этапе определения мы подходим к тонкому философскому моменту: прошлое, настоящее и будущее — не 3 отдельные комнаты, а единое пространство. А это значит, что планировать большее при меньших возможностях — решение стратегическое и обоснованное, а не безбашенное и рискованное.
Усреднённый вариант планирования — это период в 5–10 лет. Моё любимое на собеседованиях: кем вы видите себя через 10 лет? Но в цифровых реалиях счёт идёт иногда на несколько месяцев вперёд, так быстро меняется рынок.
Горизонтов планирования всегда несколько. Все они образуют некую логическую цепочку, которая отвечает на вопрос: как компания придёт к своей глобальной цели? Если не хватает навыков, планируем обучение, получили навыки, начинаем их монетизировать, чтобы получить деньги, на деньги покупаем технологии и т.д. Проще говоря, шаг за шагом достигаем то, что в текущем моменте кажется невозможным.
При планировании нужно понимать следующее:
Всё окупается. Что-то быстрее, что-то медленнее. Обеды для сотрудников окупятся быстрее, они сразу дадут энергию, а покупка софтов и технологий спустя какое-то время. Равное значение имеют текущие потребности и глобальная миссия — всё это звенья одной цепочки. Разным компаниям — разное время, даже внутри одной ниши.
Последнее зависит от самого продукта и…мышления управленца. Вот поэтому-то я и не сразу осознала, о каких двух сотнях лет мечтают Маск и Безос. Но я не волшебник, я только учусь!
Почему такие дерзкие? На предпринимателей новой формации во многом влияют гибкие управленческие принципы, вроде Agile. Результат вырисовывается в процессе, и это создаёт ресурс для масштабного долгосрочного планирования, а все действия инициируются в соответствии с единым вектором развития компании.
Когда я стала строить стартап, поняла, что в рамках своей жизни и суммарно активных ещё лет 40 я успею дать пользу только 2 поколениям, а теоретически потенциала на 6-7. Как будет на деле — неизвестно, во всяком случае, руководить парадом и контролировать процессы я уже не смогу физически. Когда об этом думаешь, становится плохо, но через тернии к звёздам, как говорится, находишь достойную цель и разумное решение.
Предприниматель может продолжать своё дело только через других людей. Итак, рецепт такой: главный фокус — команда и её рост, ценности, чётко прописанные бизнес-процессы, проговаривание миссии и видения с командой регулярно, транслирование в массы своей идеи постоянно, чтобы примыкало как можно больше единомышленников. Итог: накопление капитала и обеспечение условий для развития компании на 6-7 поколений вперёд.
Да, это всего лишь гипотеза. Да, данных не хватает, и это вообще всё не точно. Но действия и вложения в команду реальны, а значит, реален и результат.
Источник: vc.ru
Горизонт планирования
Продолжим разговор о составлении планов и рассмотрим важное понятие, существенно влияющее на успех и достижение целей — горизонт планирования. Что это такое простыми словами, каким он бывает, от чего зависит, на что влияет, почему он важен, как определить и расширить свой горизонт планирования — обо всем этом вы узнаете, ознакомившись с данной публикацией. Надеюсь, что это будет не только интересно, но и полезно. Итак, начнем.
Что такое горизонт планирования?
Все субъекты в той или иной степени планируют свою деятельность, ставят какие-то цели, продумывают механизмы их достижения и рассчитывают сроки, за которые цели должны быть достигнуты. Свои планы есть у государств, других территориальных субъектов, субъектов бизнеса и у людей. Ввиду специфики сайта, нас будут интересовать, в первую очередь, финансовые планы людей, хотя все планы в той или иной степени являются финансовыми, то есть, зависят от финансовой составляющей.
Итак, что касается людей — ввиду низкого уровня финансовой грамотности, в большинстве случаев финансовые планы составляются в далекой от совершенства форме и оставляют желать лучшего, но в каком-то виде они все равно присутствуют.
У всех финансовых планов есть (или, по крайней мере, должны быть) сроки их реализации. Хотя бы приблизительные. Также у человека может быть несколько планов с разными сроками реализации. И вот там, где заканчивается срок реализации самого долгосрочного плана, дальше которого планов пока нет, и находится горизонт планирования.
Горизонт планирования — это прогнозируемый период достижения поставленных целей.
Простыми словами, это продолжительность прогноза, срок, дальше которого у человека или другого субъекта нет планов.
Виды планирования по срокам
Если говорить о личном финансовом планировании, то я бы выделил 4 вида, исходя из длительности горизонта планирования:
- Текущее — горизонт до 1 месяца.
- Краткосрочное — горизонт от 1 месяца до 1 года.
- Среднесрочное — горизонт от 1 года до 5 лет.
- Долгосрочное (стратегическое) — горизонт свыше 5 лет.
Текущее планирование — это, по сути, отсутствие горизонта планирования. Человек живет сегодняшним днем и не имеет планов более чем на ближайшие дни. К сожалению, у большинства людей финансовые планы не выходят за эти рамки, либо если и выходят — то в совершенно ненадлежащем виде: человек просто думает, что «хорошо бы…», при этом не имеет четких целей, стратегии и тактики их достижения.
Можно увидеть определенную закономерность между горизонтом планирования человека и его уровнем финансового состояния.
Чем ниже уровень финансового состояния, чем беднее человек — тем короче у него горизонт планирования.
Вот представьте себе бездомного человека, которому буквально нечего есть. Его горизонт планирования — ближайшие часы, за которые он должен найти себе еду. Он не знает, что с ним будет завтра, тем более — через месяц, год. У нет никаких планов, кроме того чтобы найти где поесть и поспать.
У человека, погрязшего в долгах, максимум — текущее планирование: он думает о том, где найти деньги, чтобы внести оплату по кредитам и займам, где занять деньги до зарплаты, как растянуть денежный остаток до конца месяца. У него тоже нет никаких далеко идущих планов.
Люди в состоянии финансовой стабильности уже имеют более длинный горизонт планирования — краткосрочный или среднесрочный. Они откладывают сбережения на какие-то крупные цели: отправиться в путешествие, заплатить за обучение ребенка, приобрести недвижимость или автомобиль. Горизонт планирования таких людей уже составляет от года до нескольких лет.
И, наконец, наибольший горизонт планирования имеют самые богатые и финансово-независимые люди. У них есть бизнес или инвестиционный портфель из разных активов, и они всегда думают на много лет вперед, осуществляют стратегическое планирование. Они заранее просчитывают, что будет с их активами через 10, 20, 30 лет.
Отсюда можно вывести и обратную зависимость:
Расширение горизонта планирования способствует улучшению финансового состояния.
Как расширить горизонт планирования?
Если вы начнете составлять более долгосрочные финансовые планы — это не значит, что вы мгновенно станете богаче. Но следуя этим планам, занимаясь постепенной их реализацией, вы однозначно будете укреплять свое финансовое состояние, повышать его уровень.
Да, планировать что-то на много лет вперед, особенно в наших, мягко говоря, нестабильных, условиях, очень сложно. Никто не спорит. И ваши долгосрочные планы могут не осуществиться из-за каких-то изменившихся внешних обстоятельств. Но планировать все равно нужно. В дальнейшем в эти планы можно вносить изменения, корректировать их, адаптировать к изменившимся условиям.
Но, если хотите улучшить свое финансовое состояние — средне- и долгосрочные планы должны быть.
Как составить финансовый план на месяц, год или другой срок, из чего он должен состоять, как его вести и корректировать — я уже не раз писал, поэтому здесь просто дам ссылки на другие публикации сайта, в которых подробно рассмотрены эти вопросы:
- Что такое личный финансовый план?
- Личный финансовый план: исходные данные;
- Как составить личный финансовый план?
- Личный финансовый план: основные ошибки;
- Как составить финансовый план на год? (пример);
- Личный финансовый план: как ему следовать?
Теперь вы знаете, что такое горизонт планирования, на что он влияет, как и зачем его расширять. Подумайте над тем, каков ваш личный горизонт планирования, и как его можно расширить.
Изучайте сайт Финансовый гений, если возникают вопросы — задавайте в комментариях, повышайте свою финансовую грамотность и укрепляйте свое финансовое состояние. До новых встреч!
Источник: fingeniy.com
