В этой статье блога мы рассмотрим концепцию масштабирования бизнеса и ее значение для роста и успеха бизнеса. Мы рассмотрим, как подходить к масштабированию, какие проблемы возникают при этом, и почему его стоит рассматривать в качестве стратегии долгосрочного успеха. К концу этой статьи вы будете лучше понимать, что такое масштабирование бизнеса и почему оно важно.
Что такое масштабирование бизнеса?
Масштабирование бизнеса — это процесс расширения деятельности компании с целью увеличения прибыли и удовлетворения потребностей растущего числа клиентов. Это может быть достигнуто различными способами, такими как расширение производственных мощностей, введение новых продуктов или услуг, приобретение других компаний и т.д.
Одной из главных причин масштабирования бизнеса является желание увеличить прибыль компании. Расширение деятельности позволяет увеличить объем продаж и улучшить финансовые показатели компании. Кроме того, расширение предприятия может помочь компании выйти на новые рынки и привлечь новых клиентов.
Горизонтальная корпорация — новые принципы управления бизнесом
Еще одной причиной масштабирования бизнеса является необходимость удовлетворения растущего числа клиентов. В условиях рыночной конкуренции компании должны постоянно улучшать свои продукты и услуги, чтобы удерживать своих клиентов и привлекать новых. Этот процесс может помочь компании расширить свою линейку продуктов и услуг, чтобы удовлетворить потребности различных групп клиентов.
Еще одним важным аспектом масштабирования бизнеса является повышение эффективности производства. Расширение производственных мощностей позволяет компании увеличить объем производства и снизить затраты на единицу продукции. Это может привести к улучшению качества продукции и снижению цен, что в свою очередь может привлечь больше клиентов.
Способы масштабирования бизнеса
Одним из наиболее распространенных методов масштабирования является горизонтальное расширение бизнеса. Это означает, что компания расширяет свою деятельность на новые рынки, добавляет новые продукты или услуги, чтобы привлечь больше клиентов и увеличить доходы. Этот подход может быть осуществлен через франшизы или открытие новых филиалов в разных географических областях.
Еще один способ масштабирования — вертикальное расширение бизнеса. Это означает, что компания расширяет свою деятельность вверх или вниз по цепочке поставок. Например, производитель может начать производить компоненты для своих продуктов, которые раньше закупал у других компаний. Это может привести к снижению затрат на производство и увеличению контроля над качеством продукции.
Еще один способ масштабирования — интеграция компаний. Это означает, что компания приобретает другие компании, чтобы расширить свою деятельность и увеличить свою долю на рынке. Этот подход может быть осуществлен через слияния или поглощения других компаний.
Бизнес-инструмент: горизонтальное управление
Однако, необходимо помнить, что масштабирование бизнеса может быть сложным и рискованным процессом. Расширение бизнеса может привести к увеличению затрат на производство и маркетинг, а также к необходимости управлять большим количеством сотрудников и ресурсов. Компании также могут столкнуться с конкуренцией на новых рынках или с проблемами интеграции при приобретении других компаний.
Поэтому, перед тем как приступать к масштабированию бизнеса, необходимо провести тщательный анализ рисков и потенциальных выгод. Компания должна иметь ясное понимание своей стратегии и целей, а также готовность к изменениям в своей структуре и процессах.
В целом, масштабирование бизнеса — это важный шаг для развития компании и увеличения ее доходов. Однако, это должно быть сделано осторожно и с учетом всех возможных рисков и выгод. Компания должна быть готова к изменениям в своей структуре и процессах, а также иметь ясное понимание своей стратегии и целей.
Источник: business-learning.ru
Горизонтальная и вертикальная интеграция: в чем разница?
Горизонтальная интеграция и вертикальная интеграция — это конкурентные стратегии, которые компании используют для укрепления своих позиций среди конкурентов. Горизонтальная интеграция — это приобретение смежного бизнеса. Компания, выбравшая горизонтальную интеграцию, приобретет другую компанию, работающую на том же уровне цепочки создания стоимости в отрасли. Вертикальная интеграция относится к процессу приобретения бизнес-операций в рамках одной производственной вертикали. Компания, выбравшая вертикальную интеграцию, полностью контролирует один или несколько этапов производства или распространения продукта.
Хотя горизонтальная интеграция и вертикальная интеграция являются двумя способами роста компаний, между этими двумя стратегиями есть важные различия. Вертикальная интеграция возникает, когда бизнес владеет всеми частями производственного процесса, а горизонтальная интеграция происходит, когда бизнес растет за счет покупки своих конкурентов. Эта статья поможет объяснить наиболее важные различия между горизонтальной интеграцией и вертикальной интеграцией и поможет компаниям решить, какая стратегия является для них наиболее выгодной, объясняя плюсы и минусы каждого подхода.
Ключевые выводы
- Горизонтальное поглощение — это бизнес-стратегия, при которой одна компания берет на себя другую, работающую на том же уровне в отрасли.
- Вертикальная интеграция предполагает приобретение бизнес-операций в рамках одной производственной вертикали.
- Горизонтальная интеграция помогает компаниям увеличиваться в размерах, разнообразить предложения продуктов, снизить конкуренцию и выйти на новые рынки.
- Вертикальная интеграция может помочь увеличить прибыль и предоставить компаниям более быстрый доступ к потребителям.
- Компании, которые стремятся укрепить свои позиции на рынке и повысить уровень своего производства или распространения, используют горизонтальную интеграцию.
Горизонтальная интеграция
Горизонтальная интеграция
Когда компания хочет расти за счет горизонтальной интеграции, ее основная цель — приобрести аналогичную компанию в той же отрасли. Другие цели включают увеличение размера, создание эффекта масштаба, усиление рыночной власти над дистрибьюторами и поставщиками, повышение дифференциации продуктов или услуг, расширение рынка компании или выход на новый рынок, а также снижение конкуренции.
Например, если универмаг хочет выйти на новый рынок, он может выбрать слияние с аналогичным рынком в другой стране, чтобы начать свою деятельность за границей. Целью этого было бы получение большего дохода после слияния. В идеале компания заработала бы больше денег, чем когда они были бы двумя независимыми компаниями.
Недавно объединенная компания может сократить расходы за счет обмена технологиями, маркетинговыми усилиями, исследованиями и разработками (НИОКР), производством и распределением.
Горизонтальная интеграция работает лучше всего, когда у двух компаний есть синергетические культуры. Горизонтальная интеграция может потерпеть неудачу, если возникнут проблемы при слиянии двух корпоративных культур.
Плюсы и минусы горизонтальной интеграции
Хотя горизонтальная интеграция может иметь множество преимуществ, наиболее очевидным преимуществом является увеличение доли компании на рынке. Когда две компании объединяются, они также объединяют свои продукты, технологии и услуги, которые они предоставляют рынку. И когда одна компания умножает объем своей продукции, она также может увеличить свои позиции потребителей.
Таким же образом компании могут получить выгоду от увеличения клиентской базы после горизонтальной интеграции. Благодаря слиянию двух предприятий в одно новая организация теперь имеет доступ к более широкой базе клиентов.
Когда клиентская база компании увеличивается, новая компания теперь может увеличить свой доход. Наконец, компании, которые выбирают горизонтальную интеграцию, получают выгоду от снижения конкуренции в своей отрасли, увеличения синергии между двумя компаниями (включая маркетинговые ресурсы) и снижения некоторых производственных затрат.
Несмотря на то, что горизонтальная интеграция может иметь смысл с точки зрения бизнеса, у горизонтальной интеграции есть недостатки для рынка, особенно когда они успешны. Подобная стратегия подвергается тщательной проверке со стороны государственных органов. Слияние двух компаний, работающих в рамках одной цепочки поставок, может снизить конкуренцию, тем самым уменьшив выбор, доступный потребителям.
Если это произойдет, это может привести к монополии, когда одна компания играет доминирующую силу, контролируя доступность, цены и предложение продуктов и услуг. Подобные крупные слияния являются причиной принятия антимонопольного законодательства. Антимонопольное законодательство предназначено для предотвращения хищнических слияний и поглощений, которые могут создать монополию. где одна компания имеет слишком большое влияние и высокую концентрацию рынка.
После горизонтальной интеграции новая, более крупная компания может воспользоваться преимуществами потребителей, подняв цены и сузив ассортимент продукции.
Кроме того, у горизонтальной интеграции есть и другие потенциальные недостатки, в том числе снижение гибкости в новой организации. До горизонтальной интеграции обе компании могли работать более гибко, но теперь новая компания стала более крупной организацией. Благодаря большему количеству сотрудников и внутренним процессам компания теперь обязана большему количеству бюрократии и большей потребности в прозрачности. Наконец, если между двумя компаниями не будет синергетической энергии, несмотря на стоимость процесса, горизонтальная интеграция может потерпеть неудачу. Это может привести к снижению стоимости между двумя компаниями, а не к увеличению стоимости операции.
- Плюсы
- Увеличение доли рынка
- Большая потребительская база
- Увеличение дохода
- Сниженная конкуренция
- Синергетические усилия (совместные маркетинговые усилия, технологии и т. Д.)
- Создайте экономию за счет масштаба и экономии за счет масштаба
- Снизить производственные затраты
- Минусы
- Высокий уровень контроля со стороны государственных органов
- Создание монополии
- Более высокие цены для потребителей
- Меньше возможностей для потребителей
- Снижение гибкости для новой, более крупной компании
- Несогласованность ценностей компании разрушает общую стоимость компании
Примеры горизонтальной интеграции
Горизонтальная интеграция имеет место, когда две компании, которые конкурируют в одной отрасли и на одной стадии производства, объединяются. Три примера горизонтальной интеграции — это слияние Marriott и Starwood Hotels в 2016 году, слияние Anheuser-Busch InBev и SABMiller в 2016 году и слияние The Walt Disney Company и 21st Century Fox в 2017 году.
Отели Marriott и Starwood
В 2016 году Marriott International, Inc. приобрела Starwood Hotels другая фирма также занимается разработкой программного обеспечения, но в нефтегазовой отрасли.
Кто использует горизонтальную интеграцию?
Компании, которые стремятся укрепить свои позиции на рынке и повысить уровень своего производства или распространения, используют горизонтальную интеграцию.
Почему важна горизонтальная интеграция?
Горизонтальная интеграция может принести большую пользу компаниям. Это важно, потому что это может увеличить компанию в размерах, увеличить дифференциацию продукции, добиться экономии за счет масштаба, снизить конкуренцию или помочь компании выйти на новые рынки.
Суть
Хотя горизонтальная интеграция и вертикальная интеграция являются двумя способами, с помощью которых компании могут расширять свою деятельность, между этими двумя стратегиями есть важные различия. Горизонтальная интеграция — это процесс приобретения или слияния с конкурентами, тогда как вертикальная интеграция происходит, когда фирма переходит на другую стадию производства (а не слияние или приобретение компании на той же стадии производства).
Источник: ru1.thelittlecollection.com
Горизонтальная диверсификация
Горизонтальная диверсификация — это создание и развитие нового ответвления в бизнесе, которое напрямую не зависит от существующих процессов, но помогает реализовать цели компании.
Смысл понятия горизонтальной диверсификации немного отличается в следующих бизнес-процессах.
- В производстве. Означает расширение ассортимента производимой продукции, чтобы максимально загрузить мощности производства и упрочить свои позиции на рынке.
- В инвестиционной деятельности. Разные виды активов объединяют в одном портфеле, чтобы снизить риск, но сохранить определенный уровень доходности.
- В розничной торговле. Ассортимент пополняют новой группой продуктов, которые могут заинтересовать покупателей. При этом выбор ассортимента не связан с текущим набором продающихся товаров.
Компании используют горизонтальную диверсификацию для достижения следующих целей:
- увеличить долю рынка;
- повысить конкурентоспособность;
- удовлетворить потребности целевой аудитории;
- повысить узнаваемость бренда;
- расширить позиционирование.
Также искали с «Горизонтальная диверсификация»
- Customer journey map
- Активные продажи
- Канал распределения
- Ключевая компетенция
- Имиджевая реклама
- Прогноз продаж
- Маркетинговая информационная система
- Маркетинг
- Адвокат бренда
- Нативная реклама
Источник: sendpulse.com
