По данным ВЦИОМ, 66% россиян считают, что покупка недвижимости — более выгодный способ вложения средств, чем банковский вклад. Но обычно, если разговор заходит об инвестициях в недвижимость, то перед глазами возникает покупка квартиры на стадии котлована и ее перепродажа после сдачи дома. Или реже: покупка квартиры для сдачи в аренду. Но можно рассматривать и покупку или строительство загородной недвижимости как инвестицию.
4 причины, почему инвестировать в загородную недвижимость выгодно
1. Высокая доходность
Согласно аналитики рынка загородной гостиничной недвижимости, доход от аренды коттеджа сильно превышает доход и от депозитов, и от сдачи квартиры в аренду — 12-14% в год.
Доходность от долгосрочной аренды квартир в 2022 году варьируется от 4,7% для квартир в новостройках до 5,5% при сдаче жилья во вторичном фонде.
Доходность от посуточной аренды квартиры варьируется в диапазоне 7-10%. Здесь следует учитывать, что инвесторам приходится заниматься сдачей квартиры или брать на себя дополнительные расходы — искать сервис, чтобы делегировать поиск жильцов, передачу ключей, уборку.
Коммерческие тайны. Гостиничный бизнес: насколько это выгодно?
2. Рост актива в цене
Помимо основного дохода от сдачи в аренду, загородная недвижимость растет в цене на 10-15% в год. При необходимости ее можно продать и получить доход.
Стоимость квартиры же в среднем увеличивается на 7% в год. Большое значение для роста цены квартиры имеют много характеристик: город, район, вторичное жилье или новостройка, имеющаяся рядом инфраструктура. Из-за такого большого количества факторов, которые могут отрицательно повлиять на цену, необходимо очень вдумчиво подходить к выбору квартиры как инвестиции.
3. Короткий срок окупаемости
У инвестиций в коммерческую загородную недвижимость короткий срок окупаемости из-за высокой годовой доходности. При стоимости коттеджа 14 млн и доходности 12% — всего 8-9 лет.
Сравним с окупаемостью квартиры стоимостью 8 миллионов при аренде за 45 000 рублей в месяц: 8 000 000: 480 000 = 16,6. Примерно 16,5 лет понадобится, чтобы полностью вернуть инвестиции. В некоторых регионах при невысокой стоимости квартиры и высоком спросе на аренду срок окупаемости меньше, рекордсмены Астрахань (доходность 9%, окупаемость 10–12 лет) и Челябинск (8% и 12 лет), а в Москве, наоборот, срок окупаемости еще больше: от 20 лет.
4. Высокий спрос на отдых за городом
Аналитики «Авито недвижимости» отмечают выросший на 52% спрос на посуточную аренду в Ленинградской области в ноябре 2022 года по сравнению с ноябрем 2021 года. Повышенный интерес связан и со сложностями выезда за рубеж, и с общей государственной направленностью на развитие внутреннего туризма. Наше государство будет вкладывать средства в развитие туристического сектора экономики.
Правительство утвердило план мероприятий по развитию туризма в России до 2035 года. В него вошли более 65 мероприятий и целый комплекс мер господдержки. Это одна из многих причин перестать беспокоиться о заполняемости загородного отеля.
Пошаговая инструкция! Взяли отель в аренду, с чего начать?
У самостоятельного строительства и управления коттеджами как инвестиции есть и минусы:
- высокий порог входа — от 14 млн при самостоятельном строительстве коттеджа;
- риски, связанные со строительством (недобросовестные подрядчики, долгие сроки) и управлением объектом (отсутствие бронирования, потеря дохода из-за неграмотной эксплуатации), которые ведут к дополнительным тратам;
- юридические риски: многие коттеджи строятся с нарушениями закона на землях, не предназначенных для гостиничного бизнеса. В 98 статье Земельного кодекса прописано, на землях какой категории возможно создание баз отдыха. В рамках ФЗ № 39 об инвестиционной деятельности ведение гостиничного бизнеса на землях СНТ или ДНП запрещены, ответственность и размеры штрафов прописаны в статье 8.8 КоАП РФ.
Группа компаний dewis в 2022 создала свой инвестиционный проект, усилила в нем все преимущества инвестиций в загородный гостиничный бизнес и учла минусы. VIEW GA — это высокодоходный инвестпроект сети загородных отелей 4 звезды, который создавался опытным гостиничным девелопером dewis, чтобы сделать инвестиции в загородные гостиницы еще более привлекательными:
- 2,7 млн — низкий порог для входа в проект. Инвестиции доступны не только крупным инвесторам, но и инвесторам среднего и малого бизнеса.
- это проект крупного девелопера с большим опытом строительства подобных загородных отелей и знанием антикризисного управления гостиницами: отели будут построены в срок и с соблюдением всех стандартов, а отделы централизованного маркетинга и продаж уровня отеля 4 звезды обеспечат бронирование.
- строительство объектов исключительно на землях рекреации: это делается для юридической безопасности вложений в коммерческую загородную недвижимость, а также чтобы была возможность получить сертификацию на звездность.
Юнит «Ресторан» VIEW GA by dewis
Инвестиции во VIEW GA это:
- годовая доходность до 35%;
- низкий порог для входа — 2 700 000 рублей на старте;
- первые дивиденды спустя 2,5 месяца;
- доступно соинвестирование;
- беспроцентная рассрочка;
- срок окупаемости 3-5 лет;
- личный кабинет инвестора, в котором удобно контролировать прибыль в режиме online.
Инвестиции в гостиничный бизнес VIEW GA — это действительно пассивный доход. Инвестору не нужно заниматься управлением объекта: собственная УК отвечает за охрану, пожарную безопасность, клининг и поддерживает коттеджи в надлежащем виде как внутри, так и снаружи.
Узнать подробнее о проекте можно по ссылке
Подписывайтесь на телеграмм-канал, чтобы следить за новостями проекта VIEW GA
Источник: vc.ru
Гостиничный бизнес это выгодно
Недавно в гости к TravelLine приезжал Вадим Прасов — вице-президент Федерации Рестораторов и Отельеров в России, управляющий партнер УК «Альянс Отель Менеджмент». Пользуясь случаем, мы задали ему несколько вопросов о гостиничном бизнесе в России. Читайте интервью, чтобы узнать:
Екатерина Сундарева
Главный редактор
— Безусловно, мы все прекрасно понимаем какой был 2022 год, но хочется обсудить, что хорошего было в индустрии в том году?
— 2022 год был сложным эмоционально, но в общем для большинства отелей страны он был удачным. Иногда думаю, каково было бы ощущение от 2022 года, если бы не было 2020-го и 2021-го. В некотором смысле мы были подготовлены к тому, что будет сложно. На самом деле, я не могу вспомнить время, когда у нас было просто.
К успехам года я бы отнес нулевой НДС для отелей. Это история, которую мы пытались реализовать с коллегами на разных уровнях лет 10. Может быть, пока что не в идеальном формате, но мы к этому двигаемся. Конечно, это коллективный успех, успех индустрии, Ростуризма упраздненного.
На днях был диалог президента России Путина с министром экономического развития Решетниковым, в результате которого было принято принципиальное решение о нулевом НДС для туроператоров. В начале сентября прошлого года на Президиуме Госсовета во Владивостоке я обращался с этой просьбой к Президенту, по итогам мероприятия вопрос попал в перечень поручений главы государства. Сейчас решение принято, что не может не радовать, хотя полгода назад считалось, что это вообще не реализуемо. Но проект, кейс в итоге получился успешным.
— Открылись ли в 2022 году новые интересные объекты? Появились ли новые ниши?
— Каждый год открывается что-то, не обязательно интересное, но новое. Интересная штука: в РФ не очень много необычных объектов — меньше, чем в некоторых развитых в части туризма странах. Например, отель в скалах, во льдах, на деревьях. Думаю, причина в том, что у нас пока не заполнена ниша просто современных и комфортных отелей.
Необычный отель — это овер-проект с точки зрения финансирования и реализации. Создание необычного отеля всегда будет стоить дороже — из-за дизайна, локации, инновационности. А у нас просто качественных отелей пока недостаточно. Сначала надо заполнить эту нишу.
Потенциала в нашей стране много: огромная территория, 10 часовых поясов, масса потрясающих природных достопримечательностей, есть и рукотворные, большой интерес к развитию туризма — пока внутреннего, чуть позже и въездного. Некоторые направления в любом случае будут «выстреливать». Проблема в том, что сколько бы мы ни видели перспективных ниш, цикл строительства отеля сейчас три года. Полгода проектирования, грязная стройка, чистая стройка, оснащение, запуск… Самый быстрый проект на моей памяти был года полтора.
Цикл строительства отеля сейчас три года. Поэтому реализовывать проекты в существующих локациях правильнее, быстрее и надежнее
В прошлом году был кейс с модульными отелями, государство говорит: надо срочно построить к лету 2 000 номеров. Мне было интересно посмотреть, как это к лету получится. Не получилось. Нельзя реализовать недостижимое, надо было изначально цепляться за действующие проекты, рабочие. Например, загородные объекты, в которых уже есть персонал, инфраструктура, гости.
Добавьте номерной фонд, модульный, быстровозводимый, и это полетит гораздо быстрее, чем просто в чистом поле. На мой взгляд, реализовывать проекты в существующих локациях правильнее, быстрее и надежнее.
— Когда наступает окупаемость отеля?
— Считается, что окупаемость отеля от 8 до 12 лет. Это появилось давно, это классический пример, штамп, который упоминается в СМИ. В реальности можно окупить и за 6 лет, а можно и за 15 не справиться с задачей.
Вопрос в том, сколько ты потратил на строительство, насколько правильно выбрал концепцию и место. Плюс стоимость денег. 141 Постановление Правительства, по которому инвесторы могут получить кредит на строительство отеля по субсидируемой ставке от 3% до 5% годовых на срок до 15 лет, — исключительное за всю историю гостиничного бизнеса страны. Разве что еще во время Олимпиады в Сочи была возможность брать кредиты у ВЭБа под 2% годовых.
Доступность кредитных ресурсов с адекватной ставкой — один из способов стимулировать увеличение инвестиций в бизнес
— Вы довольно часто поднимаете тему престижа профессии. Какими компетенциями должен обладать отельер, чтобы быть успешным в профессии?
— Если говорить про управленцев, то это адекватность и способность к аналитике. Гостиничный бизнес весь про адекватность. Она дает возможность анализировать, смотреть вокруг, учиться у коллег, впитывать знания и идеи. Вот как выстроить идеальный сервис? Это же всегда не легко и просто.
Например, мы хотим сделать в Йошкар-Оле идеальный сервис. Это очень долго, сложно, но если поставим задачу сделать адекватный сервис — это уже можно реализовать. Наверное, он будет не идеальным, но мы же не в Юго-Восточной Азии находимся, где у жителей некоторых стран сервисность просто в крови.
Любой управленец должен постоянно анализировать. Любое принятое решение — перебор вариантов, выбор из этих вариантов оптимального. Ты находишься в некой системе координат и постоянно апдейтишь то, что происходит. Следишь, насколько меняются внешние факторы, погодные условия, добавляются или исчезают конкуренты, появляются у них новые сильные, слабые стороны.
Вопрос в том, что если ты понимаешь свое место в системе координат, тебе гораздо проще определять, кто твоя целевая аудитория и какое уникальное торговое предложение ты этой аудитории предложишь.
— А как обстоят дела с линейным персоналом в отеле?
— Конечно, хочется, чтобы все сотрудники работали от и до и соответствовали занимаемой должности. Но проблема с линейным персоналом, безусловно, существует.
Туризм и гостиничный бизнес занимал последние годы места в самом хвосте списка отраслей по величине медианной зарплаты, по данным Росстата и СберИндекса. Это как раз отражает уровень рентабельности бизнеса и, соответственно, возможность увеличивать фонд оплаты труда. Когда у твоего бизнеса нет возможности платить больше, ты вынужден брать тех людей, которые готовы работать за такую зарплату. И ты вынужден рассчитывать на то, что сможешь их научить, что они будут работать хорошо и правильно. Иногда это просто тяжелая, вынужденная задача, связанная с экономикой процесса.
Да, людей не хватает, не хватает людей, которые были бы сервисными, которые хотели бы создавать этот идеальный сервис
Если говорить честно, то такой сервисности, когда человек прямо готов в этой профессии раствориться, наши люди не чувствуют. Мы не очень любим, а иногда и не очень хотим улыбаться. Жизнь непростая, не привыкли, к стоматологу надо, менталитет — масса причин.
Как прыгать перед гостем на задних лапках — вроде более или менее понятно, но не означает, что это можно или нужно в каждом случае реализовать. А вот как быть на одном взаимоуважительном уровне с гостем, а к тому же с особо важным гостем — это гораздо сложнее. Потому что это в том числе и психология, и уровень образования, и способность общаться на определенном уровне. Некоторым гостям этого очень хочется.
В этом смысле формирование команды — очень непростая задача, и она, конечно, долгосрочная.
— Где брать управленческие кадры?
— Чаще всего мы воспитываем управленцев у себя внутри. Я не могу назвать это прямо социальным лифтом, все же это отдельные примеры, не слишком массовые. И не каждый человек хочет и может быть руководителем, готов и способен расти. Есть люди, которые на какой-то должности могут проработать 30 лет спокойно вообще. Нет у них желания, амбиций, все их устраивает, ну, может, кроме зарплаты… (Смеется.)
У нас в стране люди иногда вырастают в нашей профессии за три года. Например, начал администратором, хорошо себя показал, стал старшим администратором, потом руководителем службы, а годик поработав в этой должности, можно стать и руководителем отеля, если звезды, конечно, сойдутся. Но вопрос в том, что человек, который не руководил тремя, не может руководить сразу тридцатью или тремя сотнями. Соответственно, когда человека без управленческого опыта ставят руководить сразу целым коллективом, — это всегда провал.
А в целом — разные бывают сценарии, но если у человека есть цели, он достаточно амбициозен, способен системно мыслить, учиться, анализировать, принимать на основе анализа правильное решение и нести за принятое решение ответственность — он однозначно вырастет в профессии. Отдельно отмечу, что способность к обучению — один из важнейших факторов, и учиться нужно всю жизнь.
Если человек впитывает знания, как губка, и понимает, для чего они ему нужны, — это очень серьезная, нужная вещь
У нас в компании есть операционный директор. Я ее очень уважаю за способность много работать и много делать. Она многие вещи изучала самостоятельно, понимая, что ей не хватает собственных знаний для принятия решения или для контроля какого-то подразделения. Например, больше 10 лет назад, будучи генеральным менеджером одного из отелей, она сама изучила бухгалтерию, план счетов, проводки, когда ей нужно было оценить работу главного бухгалтера предприятия. Не каждый человек в состоянии себя преодолеть и начать самообразование.
— Что, на ваш взгляд, самое важное в отеле?
— Дисциплина. Это не всегда про «красиво», иногда про «жестко». Театр начинается с вешалки, а отель — с дисциплины.
Многим кажется, что отельная сфера — это романтика. Особенно глэмпинговые истории. «Ой, это классно, модно» — да, но до тех пор, пока тебе гость в лицо не сказал: «Эй ты, почему у меня в номере комары?». Многие люди не готовы к этому, это их оскорбляет, коробит, потому что они старались, а гость не оценил.
В нашей профессии в добавок к сервисности обязательно нужна и стрессоустойчивость. А вообще у нас технологичный бизнес, он про определенный уровень профессионализма, профессия хлопотная, но в ней очень комфортно.
Гостиничный бизнес технологичный, достаточно живучий, хотя и не сильно рентабельный
Вот задача для управленческого решения: апрель-май 2020 года, пандемия, ограничения, загрузка 6%. Что делать? Были люди, которые считали, что самое важное — сохранить весь персонал. Но когда выручки ноль, зато весь персонал сохранен — что это, как это? Ты красивый за чей-то счет.
Удобно быть хорошим за чужой счет, но если ты менеджер, ты должен анализировать, ты должен принимать управленческие решения.
Например, пандемия, отель работает с минимальной загрузкой, но регион/город хочет где-то размещать ковидный персонал или вахтовиков на карантин, ну или возвращающихся из-за границы россиян на тот же 14-дневный карантин. И кто-то за это поборолся, эту загрузку получил и продолжил работать, пусть и в качестве обсерватора.
Очень-очень разные ситуация на рынке. Я считаю, что в целом гостиничный бизнес прошел пандемию хорошо, потому что гостиниц, которые закрылись, совсем немного. Посмотрите, что было с ресторанным рынком. Там процентов 30−40 заведений ушло на дно. Сам по себе гостиничный бизнес достаточно живучий, хотя и не сильно рентабельный.
Но хотелось бы, чтобы люди больше понимали, чем они занимаются, зачем и почему. Не все хотят и готовы расти, учиться.
— Мы начали работать с детскими лагерями и заметили тенденцию, что не в рамках акции с кешбэком они не сильно заинтересованы в использовании автоматизации и вообще в выходе в онлайн. С чем это может быть связано?
— Во-первых, это сезонный бизнес, у которого достаточно приличный сезонный спрос. И нормальный лагерь с нормальными сменами и интенсивностью востребован. И за пределами этих смен бизнеса не видно. А здесь, как бы они ни продавали, у них есть восемь отрядов, в каждом по 30 койко-мест. Вот они это продали, и им достаточно.
Сложная история, я не вижу большой экспертности на рынке в области детского отдыха. Еще его довольно жестко контролирует государство.
— Есть чувство, что у нас цифры разнятся. По нашим данным, на новогодние праздники пятерки в Москве бронировали на 38% чаще, чем в прошлом году. Но есть мнение, что благосостояние россиян падает, и это себе могут позволить очень немногие. Где же правда?
— Я не думаю, что благосостояние россиян как-то существенно падает, в это непростое время экономика страны выглядит довольно устойчивой. Покупательная способность сохраняется, россияне стали, на мой взгляд, гораздо устойчивее к стрессам, хотя мы и раньше неженками не были.
Во время пандемии несколько раз и в Госдуме, и в Правительстве возникал вопрос по введению ограничений цен в отелях, и я неоднократно выступал оппонентом в таких инициативах. Ценообразование — рыночный механизм, и если номера в отеле стóят 50, 100 или 300 тысяч в сутки, но свободных номеров нет, значит, у этого отеля есть свой потребитель, и в такой ситуации ограничивать цены категорически нельзя.
В целом мы видим, что структура потребления несколько меняется, решения иногда становятся более спонтанными, принимаются в последний момент, но внутренний туризм однозначно жив, и к нему очень хочется добавить въездной поток, по крайней мере, из дружественных нам стран Ближнего Востока, Южной и Юго-Восточной Азии.
Конечно, не у всех социальных слоев населения страны есть деньги на отдых, у части их не было и вчера, и, возможно, не будет завтра. Однозначно хотелось бы, чтобы люди, выходящие на пенсию, были достойно вознаграждены за многолетний труд, получали деньги, которые позволяли бы им путешествовать, как, например, пенсионерам европейских стран. Хочется, чтобы у всех детей была возможность путешествовать независимо от обеспеченности родителей.
До пандемии, если брать ситуацию после Чемпионата мира по футболу, Москва показывала результат, уже схожий с ведущими мировыми столицами с точки зрения загрузки и ADR по сегментам. Это был город, в котором уже ощущался дефицит коллективных средств размещения. Пандемия эту историю подпричесала, потому что нельзя внутренним потоком заместить отсутствие зарубежного. Для Санкт-Петербурга это еще более характерно, потому что процент иностранных гостей, которые посещали город с культурно-познавательными целями, был значительно выше.
Источник: www.travelline.ru
Гостиничный бизнес за границей
С каждым годом гостиничный бизнес становиться более популярным. Выгодно ли в такой вид бизнеса вкладывать деньги, и какую лучше страну выбрать.
Лучше всего основать гостиничный бизнес в Европе. Однако, стоит учесть, что вложений этот вид бизнеса потребует немалых.
Если вы хотите избежать наплыв туристов в осенне-зимний период, то следует свое внимание обратить на юг Европы. В первую очередь это Франция, Италия, Испания.
Особой популярностью среди наших соотечественников пользуется Испания. Это обусловлено тем, что здесь невысокие цены на коммерческую недвижимость.
Чистое море и прекрасные климат обещают владельцам гостиниц и отелей неплохие доходы. Небольшой отель на побережье Испании может приносить в год около 300 000 евро.
Кроме того, можно приобрести права, которые дают права вести бизнес, без необходимости покупать объект. Стоят такие права около 350 000 евро, плюс у вас на аренду уйдет около 50 000 евро за год.
Для наиболее надежного гостиничного бизнеса лучше всего его планировать во Франции. Здесь круглый год не иссякает поток туристов. Стоимость отелей будет зависеть от звездности и места расположения.
Гостиничный бизнес за границей
Как правила, стоимость таких отелей начинается от 2 до 8 миллионов евро. Например, в центре Парижа, 3-х звездный девятиэтажный отель обойдется в 8 миллионов евро. В пригороде точно такой же отель обойдется в 4 раза дешевле.
В Италии довольно непросто приобрести отель. В первую очередь Италия относится к патриархальной стране, поэтому большинство отелей принадлежат к различным бизнес- династиям. Однако, для того чтобы возвести гостиницу с нуля абсолютно нет никаких преград.
Стоит учесть, что гостиничный бизнес, не смотря на свою выгодность вложений, имеет жесточайшую конкуренцию. Крупнейшие учебные заведения подготавливают профессиональных специалистов по гостиничному бизнесу.
Российские бизнесмены могут пройти такое обучение самостоятельно . Это могут быть всевозможные курсы или высшее образование. Помните, что образование в данной сфере имеет большое значение, без него в гостиничном бизнесе делать абсолютно нечего.
Понравилась статья? Пожалуйста, поделитесь с друзьями. Спасибо 🙂
Читать ещё:
- Как стимулировать гостиничный бизнес России?
Аналитики рынка недвижимости России отвечают: в этом году в Москве было.
‾‾‾ - Гостиничный бизнес в Европе
Гостиничная индустрия Европы подобно американской, наиболее развитая, однако развивается более стабильно.
‾‾‾ - Бизнес идея: открываем собственный мини отель
Многие предприниматели не берут во внимание гостиничный бизнес, а зря! Сразу.
‾‾‾ - Бизнес идея: открываем мини отель
Для того чтобы открыть мини отель в нашей стране вам придется.
‾‾‾ - Работа за рубежом или за границей
Жизнь в нашей стране очень сильно отличается от заграничной. И я.
‾‾‾ - Как открыть собственный бизнес в Испании?
Испания – это прекрасная страна, которая особенно подойдет тем, кто хочет.
‾‾‾
Требуется 20 лет для того, чтобы построить репутацию и всего 5 минут, чтобы ее разрушить.
Все рубрики
- Идеи для бизнеса (1 327)
- Деньги (161)
- Финансы (43)
- Инвестиции (168)
- Банкинг (18)
- Форекс (113)
- Экономика (9)
- Коммерция (7)
- Маркетинг (9)
- Другие инвестиции (504)
- Инвестиционные идеи (30)
- Недвижимость (95)
- Банки, Депозиты (74)
- Ценные бумаги (63)
- Фонды и Пифы (70)
- Металлы драг (63)
- Работа и заработок (724)
- Бизнес и планирование (529)
- Деньги и инвестиции (85)
- Личностный рост (149)
- Статейки про бизнес (113)
Реклама
Бизнес цитата
Бедность и богатство – суть слова для обозначения нужды и изобилия. Следовательно, кто нуждается, тот не богат, а кто не нуждается, тот не беден.
Демокрит
Новое на сайте
Новое в рубрике
Ещё интересные статейки
- Бизнес идея: как заработать на сборке компьютеров?
- Бизнес идея: разводим раков на продажу
- Бизнес идея: Как создать клининговую компанию?
- Готов ли ты для Forex?
- Бизнес идея: финансирование бизнес проектов
- Как сорвать куш на банковских фондах?
Источник: money-job.ru