Громов, А. И. Управление бизнес-процессами: современные методы : монография / А. И. Громов, А. Фляйшман, В. Шмидт ; под редакцией А. И. Громова. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 367 с. — (Актуальные монографии). — ISBN 978-5-534-03094-5. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/450272 (дата обращения: 04.06.2023).
Монография
- Нравится
- 14 Посмотреть кому понравилось
- Поделиться
- Описание
- Программа курса
- Нет в мобильном приложении
Ознакомиться Назначить курс группе
- Громов А. И., Фляйшман А., Шмидт В. ; Под ред. Громова А.И.
Страниц 367
Обложка Твердая
ISBN 978-5-534-03094-5
Библиографическое описание
Громов, А. И. Управление бизнес-процессами: современные методы : монография / А. И. Громов, А. Фляйшман, В. Шмидт ; под редакцией А. И. Громова. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 367 с. — (Актуальные монографии). — ISBN 978-5-534-03094-5. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/450272 (дата обращения: 04.06.2023).
Введение в управление бизнес-процессами
Тематика/подтематика
Дисциплины
Данная книга посвящена рассмотрению S-BPM-методологии. Авторы показывают место S-BPM-методологии на всех стадиях процессного управления: анализа, построения моделей, их валидации, оптимизации, реализации и мониторинга. Особое место в книге отведено роли языка и коммуникаций при реализации процессного управления. Данной книгой авторы приглашают вас, уважаемые читатели, провести дискуссию о различных аспектах проектирования организации. Все заинтересованные в оптимизации процессов могут попробовать этот прагматический подход.
- Предисловие
- Рецензия на монографию «Управление бизнес-процессами: современные методы»
- Глава 1. Императив процессов
- 1.1. Открывая процессы
- 1.2. Исторический экскурс
- 1.3. Функционально-управляемая организация
- 1.4. Процессно-управляемая организация
- 1.5. Промежуточные выводы
- 1.6. Системный взгляд на управление и бизнес-процессы
- 1.6.1. Управление в классическом контексте
- 1.6.2. Управление в видении неклассической научной рациональности
- 1.6.3. Реалии процессного управления
- 2.1. Формирование языка и связь со структурами
- 2.2. Отношение к действию: функциональное расположение предложений
- 2.3. Овладение языком: перенос значения
- 2.4. Развитие определенной языковой, умственной и действенной способности
- 2.5. Модели и стандартная семантика предложений
- 2.6. Формальные языки и естественный язык
- 2.7. Субъектно-ориентированное моделирование
- Литература
- 3.1. Интегрированная S-BPM-модель процесса
- 3.2. Понимание процесса S-BPM
- 3.3. S-BPM-Актеры
- 3.3.1. Ведомые, Ведущие и Ответственные / Начальники
- 3.3.2. Действующие лица («Актеры»)
- 3.3.3. Специалисты («Эксперты»)
- 3.3.4. Организационный помощник по развитию («Посредник»)
- 3.6.1. Система бизнеса организации
- 3.6.2. ИТ в организации
- 3.6.3. Управление бизнес-процессами в организации
- 3.6.3.1. Развитие S-BPM-Видения
- 3.6.3.2. Развитие S-BPM?Стратегии
- 3.6.3.3. Развитие и продвижение S-BPM-Культуры
- 3.6.3.4. Развитие S-BPM-Управление
- 3.6.3.5. Основы правильного моделирования
- 4.1. Для чего нужен анализ?
- 4.2. S-BPM-участники анализа
- 4.3. Ориентиры
- 4.3.1. Системный анализ (Общая теория систем Берталанфи)
- 4.3.2. Управление знаниями
- 4.3.3. Организация
- 4.5.1. Цель анализа
- 5.5.2. Исходная информация
- 4.5.3. Внутренние границы
- 4.5.4. Внешние рамочные условия
- 4.6.1. Идентификация субъектов
- 4.6.2. Определение деятельности
- 4.6.3. Определение бизнес-объектов
- 4.6.4. Пример
- 4.6.5. Советы по документированию
- 4.6.6. Выявление и документирование неявного знания
- 5.1. Моделирование как театр!
- 5.2. Модели и экземпляры процессов
- 5.3. Как протекает моделирование
- 5.4. S-BPM-участники в моделировании
- 5.5. Основные конструкции субъектно-ориентированного моделирования
- 5.5.1. Есть ли какая-либо тайна в S-BPM моделировании?
- 5.5.2. Субъект
- 5.5.3. Коммуникация субъект-субъект
- 5.5.4. Синхронизация технического обмена сообщениями
- 5.5.4.1. Синхронный и асинхронный обмен сообщениями
- 5.5.4.2. Обмен сообщениями через Input Pool
- 5.5.4.3. Отправка сообщений
- 5.5.4.4. Получение сообщений
- 5.5.7.1. Понимание бизнес-объектов
- 5.5.7.2. Структуры бизнес-объектов
- 5.5.7.3. Статус бизнес-объектов и их экземпляров
- 5.5.7.4. Права доступа для бизнес?объектов и их экземпляров
- 5.5.7.5. Права доступа к экземплярам бизнес-объекта
- 5.5.7.6. Операции с бизнес-объектами
- 5.6.1. Сложный процесс?
- 5.6.2. Субъекты интерфейсов и сети процессов
- 5.6.3. Процессы обслуживания
- 5.6.4. Мультипроцессы
- 5.6.5. Комплексные топологии сети процесса
- 5.6.6. Бизнес-объекты в сетях процессов
- 5.6.7. Приведение к поведению, оптимальному для наблюдения
- 5.7.1. Макросы?
- 5.7.2. Макросы поведения
- 5.7.3. Макроклассы поведения
- 5.7.4. Классы субъекта
- 5.7.5. Свобода выбора
- 5.7.6. Обработка исключений
- 5.7.7. Расширения поведения
- 5.7.8. Дополнительная семантика
- 6.1. Сопоставление подходов: «Конструирования» и «Ограничений»
- 6.2. Моделирование через конструирование
- 6.3. Моделирование через ограничение
- 6.3.1. Определение количества субъектов и их обозначений
- 6.3.2. Сокращение каналов связи
- 6.3.3. Спецификация типов сообщений
- 6.3.4. Специфическая адаптация поведения субъектов
- 6.3.5. Уточнение и усовершенствование бизнес-объектов
- 7.1. Валидация — это о чем?
- 7.2. Сущность валидации
- 7.3. Действующие лица в методологии S-BPM при валидации
- 7.4. Валидация процессов
- 7.5. Валидация моделей процесса
- 7.5.1. Формальная валидация
- 7.5.2. Валидация содержания
- 7.5.2.1. Валидация содержания с формальной ролевой игрой
- 7.5.2.2. Валидация содержания с ролевой игрой на основе ИТ
- 8.1. Зачем оптимизация?
- 8.2. Смысл оптимизации
- 8.3. S-BPM-участники в процессе оптимизации
- 8.4. Определение целей оптимизации
- 8.4.1. Оптимизация стоимости процесса
- 8.4.2. Оптимизация времени процесса
- 8.4.3. Качество процесса
- 8.4.4. Целевой треугольник
- 8.6.1. Симуляция (имитационное моделирование) модели процесса
- 8.6.2. Выявление слабых мест, операционных рисков и причин
- 8.7.1. Улучшение поведения субъекта
- 8.7.2. Связь между субъектами
- 8.7.3. Реструктуризация поведения субъекта
- 8.7.4. Улучшение бизнес-объектов
- 9.1. Социализация модели процесса
- 9.2. S-BPM-актеры при организационно-специфической реализации
- 9.3. Включение субъектов в организацию
- 9.3.1. Отображение субъектов на носителях субъектов
- 9.3.2. Учет организационно-специфического контекста носителя субъектов
- 9.3.3. Отображение субъектов на группы носителей субъектов
- 9.3.4. Принятие во внимание правил замещения
- 9.3.5. Принятие во внимание контекста бизнес-объекта
- 9.4.1. Адаптация заданий в описании служебных положений/позиций
- 9.4.2. Организация служебного положения
- 9.4.3. Описание требуемых знаний
- 10.1. Программная реализация субъектно-ориентированного процесса
- 10.2. Роли субъектно-ориентированных Актеров во время программной реализации
- 10.3. Правила выполнения субъектно-ориентированных процессов
- 10.4. Программная реализация «носителей субъектов»
- 10.5. Программная реализация поведения субъекта
- 10.5.1. Внутреннее поведение
- 10.5.1.1. Пользовательские операции
- 10.5.1.2. Операции с применением функций или услуг
- 10.6.1. Сервисы в субъектно-ориентированной системе
- 10.6.2. Сервис-ориентированная субъектно-ориентированная архитектура
- 11.1. Еще и мониторинг?
- 11.2. Сущность мониторинга
- 11.3. Субъектно-ориентированные актеры мониторинга
- 11.4. Измерение показателей процесса
- 11.4.1. Обзор
- 11.4.2. Показатели процесса
- 11.4.3. Показатели структуры процесса
- 11.5.1. Периодическая и специальная оценка
- 11.5.2. Непрерывный мониторинг деловой активности (МДА)
- 12.1. От теории к практике или наоборот
- 12.2. Машина абстрактных состояний (ASM)
- 12.3. Взаимодействие SVD-поведения
- 12.3.1. Диаграмма
- 12.3.2. Поведение состояния с точки зрения SID
- 12.4.1. Основа концепции Input Pool
- 12.4.2. Cтруктура взаимодействия альтернативных шагов связи
- 12.5.1. Отбор и подготовка сообщений
- 12.5.2. Отправка и получение сообщений
- 13.1. Инструменты субъектно-ориентированного подхода (S-BPM)
- 13.2. Анализ процесса
- 13.3. Моделирование процесса
- 13.3.1. Обзор процесса
- 13.3.2. Обзор информационного взаимодействия субъектов (коммуникации)
- 13.3.3. Поведение субъекта
- 14.1. Отличия S-BPM при сравнении методов
- 14.2. Субъект, предикат, объект в образовании модели
- 14.3. Сравнительный анализ
- 14.3.1. Моделирование с акцентом на предикат
- 14.3.1.1. Возникновение
- 14.3.1.2. Блок-схемы
- 14.3.1.3. Событийные цепочки процессов
- 14.3.1.4. Сети Петри
- 14.3.2.1. Возникновение
- 14.3.2.2. Модель сущность-связь
- 14.3.2.3. Реляционная модель данных
- 14.3.3.1. Возникновение
- 14.3.3.2. Диаграмма потока данных
- 14.3.3.3. Объектная ориентация
- 14.3.4.1. Возникновение
- 14.3.4.2. Исчисление взаимодействующих систем
- 14.3.4.3. Взаимодействующие последовательные процессы
- 14.3.5.1. Возникновение
- 14.3.5.2. Диаграммы приложений и действий в UML
- 14.3.5.3. Субъектно-ориентированный подход с PASS
- 15.1. Создание глобальной базы знаний эталонных процессов — стратегия
- 15.2. Архитектура предприятия реального времени
- Введение
Источник: urait.ru
Внедрение системы целей и показателей для управления бизнес-процессами
Управление бизнес-процессами: современные методы. Монография
Данная книга посвящена рассмотрению S-BPM-методологии. Авторы показывают место S-BPM-методологии на всех стадиях процессного управления: анализа, построения моделей, их валидации, оптимизации, реализации и мониторинга. Особое место в книге отведено роли языка и коммуникаций при реализации процессного управления.
Данной книгой авторы приглашают вас, уважаемые читатели, провести дискуссию о различных аспектах проектирования организации. Все заинтересованные в оптимизации процессов могут попробовать этот прагматический подход. Обо всём этом и не только в книге Управление бизнес-процессами: современные методы. Монография (Громов А.И., Фляйшман А., Шмидт В.)
Средний балл:
пока нет
Рецензий на книгу «Управление бизнес-процессами: современные методы. Монография» пока нет. Уже прочитали? Напишите рецензию первым
Средний балл:
пока нет
Отзывов о книге «Управление бизнес-процессами: современные методы. Монография» пока нет. Оставьте отзыв первым
Цитат из книги «Управление бизнес-процессами: современные методы. Монография» пока нет. Добавьте цитату первым
Источник: bookmix.ru
Управление бизнес-процессами : современные методы : монография
Данная книга посвящена рассмотрению S-BPM-методологии. Авторы показывают место S-BPM-методологии на всех стадиях процессного управления: анализа, построения моделей, их валидации, оптимизации, реализации и мониторинга. Особое место в книге отведено роли языка и коммуникаций при реализации процессного управления.
- Информация
- Наличие в магазинах
Цена в интернет-магазине может отличаться от цены в магазинах сети.
- Вид товара: Книги
- Рубрика: Менеджмент
- Целевое назначение: Монографии
- ISBN: 978-5-534-03094-5
- Серия: Актуальные монографии
- Издательство: Юрайт
- Год издания: 2017
- Количество страниц: 367
- Формат: 70х100/16
- УДК: 658
- Штрихкод: 9785534030945
- Переплет: твердый переплет
- Сведения об ответственности: А. И. Громов, А. Фляйшман, В. Шмитд ; под ред. А. И. Громова
- Код товара: 927883
Поделиться:
ТАКЖЕ ВАМ МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
Танец перемен. Новые проблемы самообучающихся организаций
Восхождение по спирали : Теория и практика реформирования огранизаций
Источник: mdk-arbat.ru