Ремонтировать велосипеды, заниматься переработкой мусора или разводить кроликов — каждый бизнес по своему хорош и прибылен. И у каждого бизнеса есть свои особенности и подводные камни.
Выбрать бизнес, который на 100% будет удачным довольно сложно, но чтобы приблизиться к цели нужно глубоко погружаться в тему, узнавая как можно больше о каждой сфере. Именно для этого редакция Франшизы Партнеркин, собирает для вас самый интересные бизнес-истории с нашего Яндекс Дзен канала.
Подписывайтесь, читайте и делитесь своим предпринимательским опытом.
Х | закрыть
Стартовый капитал: 1.5 млн. рублей
Годовой оборот: 30 млн. рублей в год.
Поменяв множество мест работы и практически везде добившись успеха, молодой человек решил открыть компанию по производству складных велосипедов.
На старт бизнеса начинающему бизнесмену потребовалось 1.5 млн. рублей. Этой суммы хватило на изготовление 300 велосипедов на фабрике в китае.
Сейчас бренд Shulz. реализует 5000 велосипедов в России. Ещё около 1000 покупают за рубежом. Стоимость продукции: от 12 800 до 34 900 рублей. Годовой оборот с точек розничной продажи около 30 000 000 рублей.
На предложение продать бизнес за 2 млн. долларов предприниматель ответил отказом, ведь это не просто бизнес, это его детище приносящее стабильный доход.
Стартовый капитал: 4 млн. рублей
Заработок: от 130 тыс. рублей в месяц
Переработка мусора довольно прибыльная сфера бизнеса, хотя деньги приходят не сразу. К тому же для входа в данную нишу требуются большие вложения.
5 лет назад, чтобы открыть компанию по переработке мусора, начинающему бизнесмену потребовалось 4 млн. рублей. Первый ощутимый заработок, в 130 тыс. рублей в месяц поступил спустя полгода. Несмотря на множество трудностей, с которыми пришлось столкнуться, бизнесмен рекомендует начинающим предпринимателям не отчаиваться, идти вперед к поставленной цели, преодолевать трудности и тогда все сложится.
Стартовый капитал: 125 тыс. рублей
Заработок: 200 тыс. рублей в месяц
Годовой оборот: 12 млн. рублей в год.
Дизайнерская одежда с национальными особенностями пользуется большой популярностью, как среди любителей моды, так и среди обычных людей, которые ценят изысканность и комфорт. Яркий тому пример бренд дизайнерской одежды из Сибири. Годовой оборот компании составляет 12 млн. рублей, а окупаемость вложение в открытие производства составила 3 года. Бренд существует не только для прямого заработка, но и для рекламного продвижения Сибири как туристического пространства.
10 бизнес-идей для 2023 года с минимальными вложениями (до 3-5 миллионов на точку)
Список ниш, о которых знает меньше 100 предпринимателей в СНГ.
Стартовый капитал: 50 тыс. рублей
Оборот компании: 1.1 млн. рублей в месяц
Шахматы по праву считаются игрой интеллектуалов. Ведь вам надо правильно рассчитать как свои ходы так и предвидеть возможные ходы противника. Но если еще 30 лет назад каждый ребенок хоть как то умел играть в шахматы, то сейчас это привилегия тех, кем занимаются активные и внимательные родители. Поэтому на этой теме можно построить неплохой бизнес.
Именно так решил чемпион Москвы по шахматам и открыл свою шахматную школу. Вложений потребовалось немного, всего 50 тыс. рублей, из которых 30 тыс. рублей ушло на закупку игрового инвентаря, а 20 тыс. рублей на рекламу. Ежемесячный оборот шахматных центров 1.1 млн. рублей и это далеко не предел.
Стартовый капитал: 1.5 млн. рублей
Оборот компании: 800 тыс. рублей в месяц
Ремонт велосипедов сезонный бизнес. Но если помимо классического ремонта заниматься реставрацией старинных велосипедов и продажей вело оборудования, то можно выйти на оборот в 800 тыс. рублей в месяц. И все это при вложениях в 1.5 млн. рулей.
Хотя и в данном бизнесе могут быть неудачи, ведь существует множество факторов из-за которых потенциально удачный бизнес может привести в большой минус , например неправильно выбранная локация.
Оборот компании: 800 тыс. рублей в месяц
Спрос на бутилированную воду растет с каждым годом и это не случайно, ведь по старым городским коммуникациям протекает вода с довольно неприятным вкусом, с которым не справляются даже сильные бытовые фильтры. Небольшое производство близ Минска выпускает 2.5 тыс. бутылок воды в сутки, но имеет возможность увеличить мощности до 40 тыс. бутылок. Главная особенность компании — бутыли не стандартного размера в 10 литров. Оказывается этот объем идеально подходит для офисов, в которых работают преимущественно женщины, ведь тогда они с легкость могут поменять бутыль в кулере.
Ежемесячный оборот компании составляет 800 тыс. рублей и имеет огромный потенциал роста.
Открыть салон свадебных платьев. Раскрутить его до высоких показателей и … продолжать работать несмотря на появление сильного конкурента. Именно так поступила бизнесвумен которая не только осталась на рынке когда в ее город зашел сильный конкурент, открывшийся под известной франшизой, но и увеличила свой финансовые показатели в 5 раз.
Оборот компании: 200 тыс. рублей в месяц
Превратить обычный бизнес на меда с пасеки, в креативный, может не каждый бизнесмен. Но неудачный по погоде год вынудил искать выход из ситуации. Именно это привело семью бизнесменов в открытию цеха по производству медовых пряников.
Вложения в новое производство составили 1.5 млн. рублей. Средний месячный заработок составляет 200 тыс. рублей, а в период новогодних праздников он вырос в 2 раза.
Кстати открытие цеха по производству выпечки с медом, подняло спрос на первый бизнес – мед. Вот только на продажу его остается все меньше и меньше, ведь производство стремительно растет.
Мнение предпринимателей является субъективным и может не совпадать с мнением редакции.
Источник: f.partnerkin.com
Кейсы и задания для ассессмента
Кейс оценивает в первую очередь нацеленность на результат и навыки аругментирования. Уникальный материал имеет уже одно то преимущество перед другими, что с этим никто никогда не сталкивался. Невозможно подготовиться заранее к тому, с чем ты ещё не встречался. Именно поэтому я рекомендую практикам творчески, но со знанием дела, подходить к созданию заданий, направленных на оценку, обучение и/или развитие персонала, топ-менеджеров и ключевых специалистов.
25572 16 5
30 октября 2017, 12:11
Важно иметь инструмент для оценки широты видения руководителя, умения его замечать всех участников события (видеть всю шахматную доску в целом). Помимо этого, оценить способность убеждения — немаловажное знание для тех, кто расставляет кадры и делает ставку на кого-то в стратегиии развития компании. Попробуйте отговорить Михаила Юрьевича Лермонтова участвовать в дуэли с Николаем Мартыновым. Известно, что четырех дуэлей в жизни русского поэта Лермонтова удалось избежать. И из
17 октября 2017, 16:34
С данным упражнением для ассессмента меня в 1991 году познакомил Тахир Юсупович Базаров. Он в свою очередь узнал ее от кого-то еще из своих преподавателей. В силу возвратно-поступательного финансового потока сбивает с толку участников и заставляет их приходить к разным математическим результатам. Ведущий ассессмент зачитывает вслух задачу и просит участников в течение 5-7 минут придти к единому математически верному решению, с которым абсолютно согласны все участники.
21727 6 44
15 октября 2017, 14:46
Эту игру я в середине девяностых годов написал для ассессмента продавцов одной крупной обучной компании, а затем активно преобразовывал для прочих отраслей. Варьируя нюансами, Вы можете приспособить игру и для своих задач. Также данное упражнение хорошо показало себя на тренингах по основам продаж, когда нужно соединить воедино разрозненные навыки участников.
30 октября 2017, 12:04
Упражнение, которое замаскировано под математическую задачку, призвано проявить предпочтительные подходы к решению универсальной задачи — увеличение продаж на 25%. Также как в жизни привычные данные маскируют веер возможностей, так и в задаче «Зубная паста» исполнитель обычно останавливается уже на первом этапе. Есть даже те, кто вообще не находит ни одного решения и отказывается его искать. Разводит руками.
13 октября 2017, 10:31
Для формирования активного группового процесса участникам предлагается сначала в уме и индивидуально решить сравнительно простую арифметическую задачку, написав ответ на бумажке. Затем ведущий ассессмента или тренинга рассаживает участников/кандидатов сообразно их ответам, чтобы усилить динамику взаимодействия. Ведущий предлагает участникам придти к единому мнению о том, какой ответ правильный в течении 7,10,12 минут (в зависимости от того, сколько времени есть в распоряжении).
29 октября 2017, 20:53
Если нам требуется узнать как поведет себя испытуемый в ситуациях сложных переговоров или в ситуации получения сложного задания от начальника («Начальник-подчиненный»), то полезно взять за основу истории про героя Древней Греции сына Зевса и земной женщины жены героя Амфитриона Алкмены — ГЕРАКЛА. Причём сама ситуация получения приказа может выявить жёсткую установку на безоговорочную подчиняемость или программу: «Приказы не обсуждаются. а выполняются».
31 октября 2017, 10:31
Важно понимать потенциал агрессии у работника или руководителя. Это важный элемент в прогнозировании поступков, профилактике конфликтов. Как же предположить, что есть угроза, есть джин, который при удобном случае может вырваться на свободу и натворить бед? Я предлагаю помимо стандартных тестов использовать дополнительный проективный тест с уточняющим опросом мотивов. Испытуемому предлагается дорисовать в 10-20 карточках недостающие элементы. Что именно дорисет испытуемый и к
30 октября 2017, 12:34
Для ассессмента важно понять имеет ли испытуемый экономическое видение / экономический образ мышления. Взвешивает ли он на экономических весах свои решения? В ходе ассессмент-центра обычно дают прямое задание, которое демонстрирует принципиальную подготовленность в экономике, способность считать, взвешивать. Но нам важнее понять, вошли ли навыки экономического взвешивания в плоть и кровь руководителя. Привык ли он так поступать или это для него всегда отдельная задача. Я пр
15 апреля 2016, 20:56
Я имею опыт проведения ассессмент-центра для групп порядка 15-20 человек (практиковала в Детский Мир -Центр). Обычно 15-20 чел. делили на 2-3 команды. Когда группа кандидатов достаточно большая, игра на ассессменте существенно экономит время (по отношению к проведению индивидуальных собеседований) и помогает оценить кандидатов. Данный кейс использовала для оценки кандидатов на должность «продавца-консультанта». Игра помогает выявить более активных кандидатов и ли
21156 2 10
16 октября 2019, 12:20
В проведении оценки персонала незаменимы ролевые игры. Игра представляет собой имитацию реального процесса, характерного для различных деловых ситуаций, разыгрываемого по заданным или придуманными участниками правилам. Правила задаются в виде ролей – моделей поведения. Игра написана на основе одной телекоммуникационной компании, дает основу для творчества, в различных вариациях оценивать сотрудников. Типы ролей, используемых в игре: Профессиональн
8 октября 2017, 15:28
Активно применяю данную игру, написанную мною 5 лет тому назад, и ее более ранние аналоги в ходе ассессмента на руководящие должности. Кейс позволяет выявить навыки убеждения, мотивирования, активного слушания и — в некоторой степени — уровень обучаемости у кандидатов. Игра проводится в мини-группе от 2 до 6 человек.
31 октября 2017, 13:15
Очень хорошо, когда в качестве стимульного материала используется художественное произведение. Ещё лучше, на мой взгляд, когда для целей ассессмента применяют мало знакомый художественный текст. Художественность отвлекает испытуемого и переводит его в эмоциональную сферу. Задача же оценщика проявить менеджерское мышление, видение за деревьями леса. Нацеленность на получение позитивного гарантированного результата путем применения технологий управления. В качеств
30 октября 2017, 12:38
В ходе ассессмента бывает важно иметь несколько разных заданий, которые бы проверяли одни и те же компетенции. Чем больше разных заданий, тем выше точность. Но ограничения во времени требуют находить варианты упражнений, которые не занимают много времени. Вот кейс с выбором стадий развития компании и уровнем комфортности в них сотрудника. Известно, что есть люди, которые любят все начинать, есть те, кто настроен работать в тепле и настроенном, а есть те, кто готов дошлифовывать процессы
30 октября 2017, 14:02
Бывает, что Заказчику требуется принять взвешенное решение в отношении двух почти равных по другим показателям кандидатов. Особенности назначения требуют скоростных и точных действий. Это напрямую связано с данностью природы — скорость мыслительных процессов, память, точность воспроизведения. Для этого я использую 40 выражений из произведения известного британского математика Льюиса Кэррола «Алиса в стране чудес». Испытуемому нужно на скорость и точность сложить все 40 разрезанных выска
Источник: hrtime.ru
Что такое кейсы в бизнесе
Для успеха в 21 веке постоянно необходимо узнавать что-то новое. Обучение теперь не ограничивается школой и университетом: полезные навыки и знания требуется приобретать в течение всей жизни. Сфера предпринимательства — не исключение. Чтобы преуспевать в своём деле, важно постоянно совершенствоваться, а также изучать опыт конкурентов и успешных людей. Один из самых эффективных способов сделать это — бизнес-кейс.
Что такое бизнес кейс
Бизнес-кейсом называется описание проблемной ситуации в предпринимательстве, методы её решения и полезный опыт, который вынес автор. Бизнес-кейс — это совокупность информации, он не существует материально. Может быть оформлен как текст, видео, изображение, презентация, инфографика, видео или подкаст. Наиболее распространённым является развёрнутое текстовое описание. Кейс зачастую представляет собой историю: с чего начинал бизнесмен, какие цели перед собой ставил, с какими трудностями столкнулся и как преодолел их.
Чтобы лучше понять, о чём идёт речь, посмотрите кейсы участников проекта «Бизнес Молодость». Это рассказы успешных предпринимателей о своём пути в бизнесе.
Бизнес-кейс формируется как ответ на вызов предпринимателю. В его основе — проблема, с которой столкнулся бизнесмен, и методы, которыми он её решил (или использовал, но не сумел решить). Кейсы полезны студентам и магистрантам экономических факультетов, разного рода управленцам, начинающим и опытным предпринимателям. Информация о способах решения проблемной ситуации может быть как инструкцией по применению, так и базой для разработки собственной стратегии.
Понятие «бизнес-кейсов» обрело популярность в России в течение нескольких последних лет, однако в мире используется уже почти столетие — с 1924 года. Тогда преподаватели Гарвардской школы бизнеса поняли, что обучать аспирантов по учебникам невозможно — им требуются практические знания. Поэтому они решили приглашать на занятия практиков бизнеса и просили их рассказать о своей повседневной работе. Те подробно описывали, с какими проблемами их приходится сталкиваться, а студенты предлагали решения. Так и появились кейсы — совокупность данных в формате «вопрос-ответы» или «вызов-решения».
Решение бизнес-кейса поможет изучить чужой предпринимательский опыт
Цели
Основная цель бизнес-кейса — поделиться опытом решения проблемы или достижения цели. Истории в кейсах настоящие (хотя иногда в них меняют имена и названия) и выдуманные на основе реальных событий, поэтому дают представление о практической стороне любой деятельности. Это полезно для обучения и для преодоления трудных ситуаций в собственном бизнесе.
Каким вопросам посвящаются бизнес-кейсы:
- управление персоналом;
- развитие бизнеса;
- увеличение дохода;
- выход на новые рынки;
- привлечение клиентов;
- оптимизация рабочих процессов;
- оптимизация управления;
- расширение ассортимента;
- диверсификация;
- выявление и преодоление рисков.
Полезным является не только решение кейса, но и процесс его создания. Собирая материал, формулируя проблемы и историю их преодоления, автор обобщает свой опыт. Вполне вероятно, что по ходу этого процесса он увидит детали, которых ранее не замечал. Он поймёт, в каких ситуациях действовал ошибочно, что не заметил вовремя и какие нюансы упустил.
Даже если кейсами пока не с кем поделиться, не поленитесь перевести свой опыт хотя бы в текст. Почерпнете много нового из своих собственных знаний.
Цель изучающих кейсы — использовать чужой опыт для профессионального роста. Цель составителей — обобщить опыт и поделиться знаниями с другими.
Разновидности бизнес кейсов
Бизнес-кейсы принято разделять на 2 категории:
- Структурированные. Это систематизированные данные, в которых поэтапно раскрывается суть проблемы, опробованные методы и достигнутые результаты. Обычно предполагают один конкретный вариант ответа. Наиболее удобны для изучения и использования на практике.
- Неструктурированные. Представляют собой большой объём информации, не всегда систематизированной, изложенной непоследовательно. Такими являются все кейсы на начальном этапе разработки и кейсы, посвящённые ещё не до конца решённым проблемам. Предполагают несколько вариантов ответа или возможность нестандартного выхода из ситуации.
Другой вариант классификации основан на реальности событий, описываемых в кейсе:
- Реальные. Основаны на событиях, произошедших в действительности. Достоверность придаёт им большую ценность.
- Виртуальные. Выдуманные, гипотетические ситуации. Применяются с целью прогнозирования и обучения, стимулируют предпринимательское мышление и креативный подход к делу.
Оформляя бизнес-кейс, автор обобщает свой опыт и смотрит на проблемы со стороны
Примеры и решения
Как решать бизнес-кейсы? Решение проблемы в бизнесе никогда не предполагает универсальной методики. Ответ находится десятками путей. Каким будет выбор, зависит от бизнесмена: предпочитает он преодолевать трудности самостоятельно, стремится найти готовое решение или ценит дискуссию и творческий подход.
Обобщённо последовательность решения кейса можно описать так:
- анализ, подробное рассмотрение ситуации, описание проблемы;
- установление причинно-следственных связей — что привело к проблеме и какие негативные последствия она может спровоцировать, если не устранить её;
- оценка сложности ситуации;
- сбор информации — опыт тех, кто уже преодолевал такую или похожую проблему;
- предложение вариантов решения кейса;
- оценка вариантов, прогнозирование их эффективности;
- практика, внедрение предложенного варианта в работу.
Пример
Разберём решение бизнес-кейсов на примере.
Предприниматель: Екатерина, 27 лет, 3 месяца назад открыла парикмахерскую.
Проблемы: мало клиентов, не хватает денег на аренду помещения.
Описание проблем: разрабатывая бизнес-план, Екатерина указала, что будет обслуживать 15 клиентов ежедневно. Эти данные она не рассчитывала, а указала наугад — они показались ей реальными. Исходя из них она рассчитала ожидаемую прибыль и согласилась на арендную плату в 25 тысяч рублей в месяц. Но в день приходит не больше 6 клиентов, выручка в 2,5 раза ниже ожидаемой и платить аренду трудно.
Цели: привлечь клиентов и увеличить выручку, чтобы не испытывать трудности с арендой.
Возможные негативные последствия: долги по аренде, угроза существованию бизнеса.
Совместное решение бизнес-кейсов помогает найти несколько выгодных вариантов преодоления проблемных ситуаций
Вариант решения 1: реклама и продвижение. Екатерина предполагает, что на повышение популярности её популярности привлечёт новых клиентов. Она регистрирует профили в трёх социальных сетях и начинает регулярно публиковать посты с приглашением посетить её парикмахерскую. Количество гостей увеличивается на 3-4 человека в день. Хорошо, но недостаточно.
Вариант решения 2: акции и скидки. Екатерина снижается стоимость услуг на 40-50%. Это опасный для данной ситуации метод — количество клиентов увеличится, но выручка вырастет незначительно. А значит вторая проблема — долги по аренде — не решится. Количество клиентов увеличивается, но прибыль почти возрастает, потому что скидки сделаны засчет сокращения наценки.
Вариант решения 3: программа лояльности. За каждого приведённого клиента гостю полагается скидка на следующую услугу. Это позволяет увеличить количество посетителей без ущерба для выручки, а также стимулировать клиентов вернуться в заведение.
Вариант 4: повысить цены. Рискованный вариант, который позволит зарабатывать больше, не работая над привлечением и лояльностью клиентов. Однако, вероятно, что такой подход сократит количество посетителей, которые предпочтут конкурентов с более умеренными ценами.
Разумеется, это не исчерпывающий список решений — есть и другие варианты. Однако в данном случае удачным решением будет комбинированный подход: объединение продвижения в социальных сетях, программы лояльности и умеренных скидок.
Заключение
Бизнес-кейс — это совокупность информации о решении какой-либо проблемы в предпринимательстве, изложенная в форме «вопрос-ответ», как рассказ или набор тезисов. Может представлять собой текст, презентацию, видео, изображение, но чаще всего объединяет несколько форматов представления данных. Создателю кейс помогает обобщить и полностью осознать свой опыт, другим пользователям — научиться на чужом опыте, извлечь полезную информацию для себя.
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
Читайте далее:
Разработка стратегии развития бизнеса
Как открыть туристическое агентство с нуля
Сколько стоит заказать бизнес план
Как быстро продать готовый бизнес
Источник: biztolk.ru