Характеристика американской модели бизнеса

Прежде всего, остановимся на исторически сложившихся чертах, которые способствовали формированию американского пути развития и «Американской Мечты», причем именно с большой буквы, как определяет ее толковый словарь Уэбстера, то есть американского общественного идеала, подчеркивающего равноправие и особенно материальное процветание.

Процесс социализации в США, как процесс удовлетворения непосредственных потребностей личности и укрепления гуманных начал во всех сферах жизни, исторически основывался на следующих важнейших факторах:

• изначальное отсутствие резкой поляризации общества на классы, социальные слои и группы; наличие мощного среднего класса, составлявшего даже на заре истории США 2/3 белого населения;
• сильные антисословные настроения, поддерживающие тенденции равноправия и демократические формы политической активности народа, единое избирательное право при отсутствии избирательного ценза;
• принятие в 1791 г. «Билля о правах» или первых десяти поправок к Конституции, который заложил основы правового обеспечения индивидуальных свобод; сегодня эксперты признают, что именно Билль о правах послужил главной предпосылкой последующего опережающего социально-экономического прогресса США по сравнению со Старым Светом;
• государство с разделением властей — правительство, парламент, конституционный суд; таким образом, уже в момент закладывания основ американского государства общество отвергало политическое отчуждение, процветавшее в странах Западной Европы еще долгие десятилетия;
• слабое экономическое отчуждение в США, которое было обусловлено:

• высокая стоимость рабочей силы вызвала объективную необходимость ускоренного НТП и замены дорогого живого труда машинным, а также способствовала образованию массового спроса, формировавшего возможности массового производства с его эффектами экономии на масштабах, конвейерами, тейлоризмом и т.п., то есть типичными продуктами американской экономики.

• уникально высокую долю в ВВП доходов от наемного труда;
• устойчиво высокую долю фонда потребления в ВВП-до 80% на протяжении всего ХХ-го века;
• небывалое, по сравнению с другими странами мира, соотношение фондов накопления и потребления — один к четырем.

• государственная система социального обеспечения (страхование по старости, по безработице);
• законодательное регулирование условий труда (продолжительность рабочей недели, минимальная зарплата, оплата сверхурочных);
• закон Вагнера 1935 г., давший официальный статус и государственную защиту профсоюзам;
• администрация гражданских работ, обеспечивавшая занятость в период кризисов.

• осознание американским бизнесом организующей роли знаний о потребностях общества;
• развитие НИОКР в направлении выявления новых вызревающих потребностей общества.

• развитие системы медицинского обслуживания;
• социальная защита детей и особенно сирот;
• специальные образовательные программы для молодежи;
• субсидии на улучшение условий содержания психических больных и заключенных.

• широкое развитие бесприбыльных форм предпринимательства;
• привлечение бизнеса к реализации государственных социальных программ;
• широкое вовлечение семейного труда в общественное воспроизводство;
• укрепление взаимосвязей между производителями и потребителями;
• участие населения в реализации социальных программ на добровольной основе;
• политика занятости, осуществляемая как по каналам государственного регулирования, так и бизнеса, а также сектором домашних хозяйств.

• наличии мощных механизмов целенаправленной мотивации социально- экономического прогресса;
• предоставлении широких свобод личности для предпринимательской, потребительской и любой другой деятельности;
• сосуществовании различных страт общества при мощном среднем классе;
• активности политико-правовых структур.

• «Америка — страна эмигрантов и сильных Личностей с мощной деловой жилкой, так и не ставшая для многих искателей американской мечты землей обетованной;
• общество индивидов, замкнувшихся каждый в себе в скорбном биении своих одиноких сердец;
• страна адвокатов и психоаналитиков, которые плодятся как кролики и часто нарушают законы о демократических свободах в интересах кредитоспособных клиентов;
• страна, где белый расизм породил возникновение и агрессивный расцвет своего антипода — черного расизма;
• страна банкиров, зачастую некорректных к своим клиентам;
• наконец, страна, где деньги решают все, даже в обход закона.
• Модель, однако, может считаться жизнеспособной, что доказано достигнутым уровнем жизни и американскими стандартами».

• гражданского общества;
• правового государства;
• работающего принципа разделения властей;
• экономической демократии на основе прогрессивной эволюции рыночных структур.

Источник: studfile.net

Национальные особенности менеджмента

ТОП 5 ниш для бизнеса в США на 2022 год

Сравнительный анализ различных национальных (российской, американской, японской, немецкой) традиций ведения бизнеса

Развитие акционерной собственности, сопровождавшееся отделением прав собственности от управления ею, породило проблему обеспечения контроля со стороны собственников над управляющими, в руках которых находится распоряжение собственностью, с тем, чтобы ее можно было максимально эффективно использовать в интересах собственников.

Введение…………………………………………………………………………..3
Характеристика национальных традиций ведения бизнеса в разных странах……………………………………………………………5
Характеристика англо-саксонской модели управления…………….5
Характеристика японской модели менеджмента…………………….8
Описание немецкой модели ведения бизнеса……………………. 11
Характеристика модели ведения бизнеса в России………………. 13
Сравнительный анализ четырех моделей ведения бизнеса……….17
Характеристика современного состояния корпоративного управления в России, выявление проблем и путей их решения….21
Заключение……………………………………………………………………. 27
Список использованной литературы………………………………………..31

Работа содержит 1 файл

Министерство образования и науки РФ

Федеральное агентство по образованию

Читинский институт (филиал)

Байкальского государственного университета экономики и права

Кафедра мировой экономики

Курсовая работа

по международному бизнесу

на тему: Сравнительный анализ различных национальных (российской, американской, японской, немецкой) традиций ведения бизнеса

Выполнил: Дьячкова Ю.А

студентка гр. МЭ-07

Научный руководитель: старший

1. Характеристика национальных традиций ведения бизнеса в разных странах…………………………………………………………… 5

1. Характеристика англо-саксонской модели управления…………….5
2. Характеристика японской модели менеджмента…………………….8
3. Описание немецкой модели ведения бизнеса……………………. 11
4. Характеристика модели ведения бизнеса в России………………. 13

Список использованной литературы………………………………………..31

В ХХ столетии в мировой практике основной формой организации и управления хозяйственными и многими другими процессами, в которых требуется объединение нескольких заинтересованных сторон, стала корпорация.

Развитие акционерной собственности, сопровождавшееся отделением прав собственности от управления ею, породило проблему обеспечения контроля со стороны собственников над управляющими, в руках которых находится распоряжение собственностью, с тем, чтобы ее можно было максимально эффективно использовать в интересах собственников.

Организационная модель, которая призвана решить эту проблему, защитить интересы инвесторов, согласовать интересы различных заинтересованных групп, и получила название системы корпоративного управления. В зависимости от особенностей развития эта модель приняла неодинаковые формы в разных странах. Функционирование этой системы опирается как на законодательные нормы, утвержденные государством, так и на правила, стандарты и образы, формируемые в результате формальных и неформальных соглашений всех заинтересованных групп.

Проблема организации корпоративного управления и выбора модели, которой стоит придерживаться, является весьма важной, в том числе и для России, так как «одним из серьезных препятствий, стоящих на пути развития российской экономики, является низкое качество корпоративного управления, предопределяющего уровень культуры ведения бизнеса, его инвестиционную привлекательность, значимость финансовых результатов».

Российская модель управления акционерными обществами объединяет в себе черты трех основных моделей управления. Выбор темы курсовой работы обусловлен желанием проследить за тем, как развивается процесс управления корпорациями в России и в странах, использующих англо-американскую, немецкую и японскую систему управления.

Целью данной работы является проведение сравнительного анализа существующих основных моделей корпоративного управления и выявление проблем ведения бизнеса в России.

В качестве основных задач можно обозначить следующие:

1) Характеристика англо- американской системы управления;

2) Рассмотрение японской модели управления корпорациями;

3) Описание немецкой модели ведения бизнеса;

4) Проведение сравнительного анализа моделей корпоративного управления;

5) Анализ современного состояния корпоративного управления в России.

Работа состоит из трех глав. В первой главе мы дадим описание национальных систем ведения бизнеса и укажем их особенности. Во второй главе дадим непосредственно анализ системам корпоративного управления и укажем отличия и сходства их с российской системой. В третьей главе мы выявим проблемы менеджмента в России и пути их решения.

В работе использованы материалы периодической печати, интернет источники и учебные пособия.

1. Характеристика модели ведения бизнеса в США

Англо-американская модель (или по-другому англосаксонская модель) получила наибольшее распространение в США, Великобритании, Канаде, Австралии, Новой Зеландии.

Для англо-американской модели характерно следующее: публичные компании с множеством мелких акционеров, большое значение фондового рынка, в меньшей степени (чем в германской модели) зависимость от государства, открытость экономических границ. Например, «Generalelectric насчитывает сотни тысяч акционеров, причем даже самому крупному из них принадлежит менее 1% акций. Исследования показывают, что концентрация прав собственности и контроля тем выше (при прочих равных условиях), чем менее эффективна система защиты прав акционеров. Система защиты прав акционеров в более развитых странах, как правило, выше. Отсюда и показатели концентрации акционерного капитала в более развитых странах, как правило, ниже».Большая распыленность акций может привести к тому, что даже незначительная доля акций в собственности (при условии, что никто другой не имеет больше) может обеспечить контроль инвестора за предприятием.

Участниками англо-американской модели являются управляющие, директора, акционеры, правительственные структуры, биржи, саморегулируемые организации, консалтинговые фирмы, предоставляющие консультационные услуги корпорациям и акционерам по вопросам корпоративного управления и голосования по доверенности. Три основных участника – это менеджеры, директора и акционеры.

Особенностью англо-американской модели является сильный совет директоров, формируемый в основном из членов управленческой команды, и достаточно слабое общее собрание акционеров (из-за сильной распыленности акций). 1

Корпоративное законодательство, действующее в странах, применяющих англо-американскую модель управления, решает противоречие интересов акционеров и менеджеров. Акционеры избирают совет директоров, который становится их доверенным лицом и начинает действовать в пользу акционеров при осуществлении функций контроля над управлением. В советы директоров большинства корпораций США и Великобритании входят как внутренние члены, или инсайдеры, так и внешние (независимые) члены, или аутсайдеры.

Англо-американская модель, развивавшаяся в условиях свободного рынка, предполагает разделение владения и контроля в наиболее крупных корпорациях. Это разделение очень важно, так как инвесторы, вкладывая свои средства и владея предприятием, не несут юридической ответственности за действия корпорации. Они передают функции по управлению менеджерам и платят им за выполнение этих функций как своим агентам по ведению дел. Плата за разделение владения и контроля называется платой за агентские услуги.

В англо-американской модели имеются две процедуры, требующие обязательного одобрения акционеров: избрание директоров и назначение аудиторов. Существуют и другие внеочередные вопросы, требующие одобрения акционеров. Среди них — слияние и поглощение, реорганизация, поправки к уставу корпорации.

Акционеры имеют право вносить предложения в повестку дня ежегодного общего собрания акционеров. Эти предложения должны касаться непосредственно деятельности корпорации. Акционеры, которые владеют более чем 10 % капитала корпорации, имеют также право созывать внеочередное (чрезвычайное) собрание акционеров.

«В США разработаны, пожалуй, самые строгие нормы раскрытия информации. В других странах, использующих англо-американскую модель управления, требования к раскрытию информации тоже высоки, однако не до такой степени, как в США, где корпорации должны публиковать самую разную информацию». 2

Финансирование новых компаний осуществляется в данной модели путем размещения акций на фондовом рынке. Именно фондовый рынок является основным механизмом привлечения долгосрочных инвестиций в ту или иную компанию.

1.2 Характеристика модели ведения бизнеса в Японии.

Для японской модели корпоративного управления характерны следующие три аспекта:

1. Система главных банков;

2. Система пожизненного найма персонала;

3. Сетевая организация внешних взаимодействий компаний.

Рассмотрим их более подробно.

В японском бизнесе банки играют весьма важную роль, и каждое предприятие стремится установить очень тесные отношения с одним из них. Такой банк называется главным банком компании. Он выполняет самые разные функции. Прежде всего, он является кредитором. «Главный банк является первым или вторым по объемам кредитования в 85% наиболее крупных японских компаниях».

Одновременно банк является крупным акционером компании. «Для 16% компаний главный банк – самый крупный акционер, в 22% случаев – второй по величине, в 15% случаев – третий». Также банк выполняет роль финансового и инвестиционного аналитика. Он достаточно хорошо осведомлен о состоянии дел компании и может выполнять роль финансового консультанта.

Главный банк может предупредить компанию о надвигающихся финансовых проблемах и помочь разработать программу выхода из кризиса. Если предприятие мелкое, то главный банк может даже вести бухгалтерский учет. Он является венчурным капиталистом, финансируя высоко рискованные проекты компаний.

Система пожизненного найма персонала не охватывает весь рынок труда в Японии. Доля тех, кто действительно всю трудовую жизнь остается в одной компании, приблизительно равна 50%. Здесь речь идет о некоей деловой культуре, где активно культивируется и играет важную роль для компании чувство сопричастности и отношение к компании как к семье.

Считается важным, единожды появившись в трудовой семье, навсегда остаться ее членом. Но и у данного принципа существуют свои недостатки: данная система предполагает медленный, во многом заранее предопределенный карьерный рост. Подобная ситуация не всегда устраивает современную молодежь, которая живет в высоко динамичном мире.

К сетевой организации внешних взаимодействий компаний относят:

Источник: www.stud24.ru

Американская модель менеджмента

Американская модель менеджмента стала прообразом для современной управленческой системы, которая применяется во многих странах мира при организации работы на различных предприятиях. Характеристика американской модели менеджмента: это индивидуальная, равноправная система, в которой работники отвечают за свой труд, но могут в любой момент поменять место работы, а начальник рассматривает вопросы каждого из специалистов индивидуально.

Американская модель менеджмента — особенности

К основным особенностям американского менеджмента можно отнести:

• деловитость, которая сквозит во всём американском;
• развитая индустрия усовершенствования подходов в менеджменте;
• высокий организационный уровень;
• наличие только компетентного персонала;
• некоторые отличия в стратегии управления производством.

Формирование американской модели

Менеджмент как наука в либеральной Америке начал формироваться ещё в двадцатом веке (1900-е года).

Одним из основных факторов развития выступила демократичность граждан и их всепоглощающая тяга к труду, образованию. Ещё один фактор, который возымел действие на становление менеджмента – поток переселенцев-крестьян и рабочих с Западной Европы. При этом на такой шаг соглашались смелые люди, имеющие авантюрную жилку, готовые к кардинальным переменам в жизни. Именно такие сотрудники имели мотивацию для дальнейшей деятельности, направленной на зарабатывание денег.

Появляющаяся новая модель управления отражала тенденции эпохи классического капитализма. Это свободная рыночная экономика, наличие индивидуального предпринимательства, преобладание средних и больших организаций. Это легло в основу управления персоналом в США, так что американская модель родом из Англии, то есть имеет англо-саксонские корни. Основоположником управленческой науки Америки считается Ф.У. Тейлор, хотя значение имели также Форд, Мэйо Э. и Макгрегор.

В первую очередь формировалась американская модель менеджмента из-за особого образа заселения континента. Также сыграли роль религия и культурные традиции. Когда предприниматели могли рассчитывать только на собственные силы, надеясь на обогащение в ближайшем будущем. Одним из толчков к формированию нового менеджмента стало быстрое развитие технического уровня производства. Таким образом получилось, сто США в начале двадцатого века были единственной страной, где человек не зависимо от своего происхождения, национальности мог добиться успеха, проявляя свою компетентность.

К основным качествам, которые имел каждый успешный американский бизнесмен, относятся следующие. Честолюбие, общительность, несгибаемый оптимизм, повышенное чувство индивидуализма. Жители США считают, что без наличия вышеуказанных качеств невозможно пролезть вверх по социальной лестнице, так как вести прибыльный бизнес не получится. Указанные качества, а также невмешательство государства позволяли таким активным и целенаправленным предпринимателям основывать компании, которые позже становились монополистами в своей сфере.

К важным личностным качествам также прибавляется юридический образ мышления, присущий описываемому народу. В их родной стране принято часто обращаться за помощью или поддержкой юриста. Когда идёт речь о ведении партнёрского бизнеса, не принято доверять другим участникам хозяйственных и других деловых отношений. Именно это приводит к тому, что юристы являются востребованными, а юридическая грамотность поощряется. В работе поддерживается естественная конкуренция, при этом реально побеждает сильнейший.

Система организации Тэйлора, одного из основателей менеджмента в Америке, привела к так называемой организационной революции.

Чтобы его система работала, необходимо:

• анализировать работу;
• искать специалистов для выполнения определённых видов работ;
• постоянно повышать квалификацию работающих;
• поддерживать сотрудничество между администрацией и работниками.

Опираясь на вышеуказанные постулаты, Тэйлор также отводил время на изучение психологических и физических аспектов работы сотрудников и связи одних с другими.

Генри Форд, известный на весь мир как автомобильный король, обустроил работу конвейера по своим собственным схемам, чем также сильно изменил бытующие на тот момент представления об искусстве управления. Теперь можно было часть человеческой рабочей силы заменить на технику.

Мэйо считал, что полагаться необходимо только на научно-обоснованный психологический анализ. Так, в период 1920-1930 гг. образовалась «школа человеческих отношений». Её возникновение также связывают с гарвардским профессором Мюнстербергом Г.

Согласно Файолю ставка в американском менеджменте делается на:

• равновесие между властью и ответственностью за её наличие;
• разделение труда;
• поддержание строгой дисциплины;
• единоначалие;
• стимулирование в виде вознаграждения и штрафы за допущенные в работе ошибки.

В американской компании основная ставка делается на внутренние ресурсы. Важна рациональная организация производства и рост производительности труда, а также максимально эффективное использование ресурсов. Рациональным производство делает чёткое, жёсткое разделение обязанностей и зон ответственности работников. Узкая специализация позволяет уменьшить затраты времени на подготовку работников, при этом повышая квалификацию каждого из специализированных рабочих мест и отделяя их от низкоквалифицированных.

Та схема американского управления, которая сложилась на сегодня, отошла от классической модели, трансформировалась под воздействием геополитических изменений. Также на состояние данного способа управления оказали воздействие глобализация и интернационализация бизнеса. Кроме этого, менеджмент видоизменяется в странах под влиянием мировых культур.

Принципы управления в модели

Американская модель управления персоналом руководствуется набором принципов:

• индивидуальность (решение принимается руководителем, который после этого за него отвечает);
• делегирование полномочий;
• оплата труда напрямую зависит от трудовых показателей сотрудника;
• человекоориентированность (подход к каждому работнику);
• пропагандирование только деловых отношений;
• затраты на обучение минимальны;
• приём на работу по личностным качествам;
• контроль по вертикали власти;
• специализация работников узконаправленна;
• невысокие социальные гарантии;
• гарантия карьерного роста при условии наличия личных достижений;
• оформление контрактов на короткий срок, чтобы работник ценил место в организации (частая смена работы, как в Японии, для американской модели управления не является зазорным, а наоборот, представляется нормальным положением дел и даже поощряется среди свободных, специалистов).

Учитывая указанные принципы, для американских компании характерна большая текучесть кадров, так как работники по сути заботятся о себе сами и работодатель не считает нужным слишком тратиться на соцгарантии. Кроме этого, устные договорённости воспринимаются как нечто отрицательное и не находят воплощения на практике. В американской системе обязанности, права и гарантии прописывают в контакте и подкрепляют подписью/печатью.

Американская модель менеджмента

Американская система управления персоналом характеризуется практически полным отсутствием заботы о сотрудниках, что даёт работникам относительную независимость от директора. При этом специалист принимается на работу на короткий срок, может быть наказан за допускаемые ошибки. В большинстве компаний в США такие принципы действуют вне зависимости от того, в какой сфере действует организация.

• уровню образованности;
• наличию практического опыта;
• психологической совместимости;
• общей способности работы в коллективе.

Руководящие должности обеспечиваются кадрами благодаря назначению. Квалифицированные работники, включающие в себя ремонтный персонал, инструментальщиков, наладчиков и других, проходят отбор и высоко ценятся при наличии профессиональных качеств и нужного уровня квалификации.

Оплата труда в американской модели осуществляется повременно, то есть является сдельной. Минимальная ставка заработной платы регулируется законодательно. Размер зарплаты может отличаться от регионального расположения, а в конце рабочего года может производиться пересчёт, учитывающий результативность работника за весь анализируемый период, хотя в большинстве случаев ставка является негибкой.

Читайте интересный материал про ERP CRM системы что это, для какого бизнеса предназначены, про отличия систем, их плюсы и минусы.

Источник: finzav.net