В каждой стране есть свои законы ведения бизнеса. В каких-то странах они весьма схожи, в других – значительно отличаются, как, например, в случае Германии и России.
Окончив Кёльнский университет и проработав более 10 лет в известных телекоммуникационных международных концернах, таких, как немецкий Телеком, французский TDF, японский Panasonic и люксембургский SES, я привыкла к европейскому стилю работы. И, начав консультировать компании постсоветского пространства по возможностям и способам выхода на новые рынки, ощутила значительную разницу в подходе к бизнесу, его развитию и этикету.
Сразу отмечу, что не имеет смысла вести счёт, где лучше, а где хуже. Каждой стране присущи свои исторические, экономические и политические условия, формирующие традиции и стиль бизнеса. У каждой страны разные исходные позиции: исторические, экономические и политические условия. К тому же любую особенность ведения бизнеса можно преподнести как преимущество, так и недостаток. Поэтому для полной ясности картины буду описывать подходы к управлению бизнесом в обеих странах и приводить конкретные примеры из своего опыта.
БИЗНЕС в ГЕРМАНИИ МОЙ ОПЫТ
Атмосфера и взаимоотношения
Один из главных немецких бизнес-принципов – взаимоуважение. Он проявляется как в ежедневной рутинной работе, так и во время встреч с деловыми партнерами. Немцы всегда позитивно настроены по отношению к коллегам, проявляют терпение и обходительность, что создает спокойную рабочую атмосферу. В деловой переписке и при устном общении используется вежливая форма обращения, коллег, а особенно тех, кто занимает более высокую должность, принято называть на «Вы» и по фамилии – панибратство в Германии не приветствуется. Также обязательно учитывается титул собеседника.
До пандемии при встрече и прощании немцы пожимали друг другу руки. Теперь этот ритуал обговаривается вербально: “Сегодня без пожатия руки!”.
Безусловно, это не является уникальным жестом, однако здесь есть важный момент – руки пожимаются абсолютно всем присутствующим, начиная от самого старшего по должности сотрудника и заканчивая сотрудником, занимающим наиболее низкую должность.
Во время совещаний или бизнес-встреч для немцев, помимо всего прочего, очень важно весь фокус внимания направлять на решение вопроса и не отвлекаться. Телефоны всегда заранее выключаются, недопустимо во время встречи отвечать на звонки или сообщения, выходить из помещения, рисовать в блокноте.
В России модель ведения бизнеса и построения отношений в деловой среде несколько отличается. Вполне нормальным явлением считается повышение тона голоса при общении с коллегами или партнерами, достаточно резкие интонации и активная жестикуляция. Нередко “неуважительное отношение” используется как апробированный инструмент достижения своих целей.
Налоги с БИЗНЕСА в Германии
Особенно это проявляется во время переговоров. Переговоры, вообще, воспринимаются как поле битвы. Там любые техники годятся для победы.
Именно в этом кроется различие подхода к переговорам. В Германии переговоры не воспринимают как жесткую борьбу. Они служат для того, чтобы прийти к компромиссу, совместными усилиями решить проблему или увеличить размер «пирога». Цель переговоров в том, чтобы каждая сторона получила больше выгод, а не попытка поделить «пирог» и добиться для себя самого большого куска.
Это не игра в «ястребы и голуби». Именно другое восприятие ситуации российскими партнерами порождает использование ими различных манипулятивных техник, агрессивного стиля общения и интриг во время ведения переговоров и, естественно, непонимание со стороны немецких партнеров.
Конечно, за последние годы видны изменения. Сейчас многие российские компании всё больше ориентируются на европейскую модель ведения бизнеса, что проявляется в том числе в стремлении создавать кодексы поведения, правила общения с коллегами и партнерами, а также поддерживать дружелюбную атмосферу внутри компании. Особенно это заметно в компаниях, которые хотят выйти на международный уровень.
Легальность и прозрачность
Бизнес-модели в Германии прозрачны, просты и понятны. Все сделки легальны, а решения и шаги продумываются очень долго и тщательно для того, чтобы не нарушить принципы законодательства. Немцы стремятся следовать правилам, а их нарушение приводит к жестким санкциям. В целом, для немецкого бизнеса не характерны «серые схемы» и многоходовки.
Если в Германии на вопрос: “Разрешено ли это?” – ответ “нет”, то просто ищутся другие легальные варианты. В России же это только начало увлекательного пути в стиле: “Как бы нам обойти запрет?“. Для большинства предприятий работа по «серым схемам» – обычное дело. Привыкнув так действовать, компании строят сложные многоходовые бизнес-модели для выхода на европейский рынок, что зачастую является причиной их провалов.
Бюрократия и процессы
О немецкой бюрократии не слышал разве что ленивый. Процессы, справки, формы, регистрации… В Германии это практически часть культуры. Соблюдение процессов для немцев – самое главное в работе, всё должно делаться медленно, вдумчиво, и четко в соответствии с установленной процедурой. Многие компании живут только тем, что постоянно совершенствуют процессы и обсуждают их. Несмотря на то, что чрезмерная бюрократия убивает время, нервы и деньги в компаниях любого размера, попытка ее избежать непременно приведет к провалу реализуемого компанией проекта.
Также в немецкой деловой культуре существует четко определенная иерархия, которой все придерживаются и в которой ясно прослеживаются права и обязанности между сотрудниками и подразделениями. Это приводит к еще более затяжным процессам, ведь каждый должен делать свое дело и чужую работу никто выполнять не будет.
В России тоже существуют бюрократические проблемы, однако в куда меньших масштабах. Но для российской бюрократии, в отличие от немецкой, характерна непрозрачность. Коррупционные схемы и способы «обойти» необходимые для бизнеса процедуры – вполне реальные рабочие стратегии. Если не прибегать к незаконным методам, выполнение необходимых действий для реализации проекта займет достаточно много времени. Однако в данном случае преимуществом служит то, что зачастую границы между обязанностями специалистов достаточно размыты, и один сотрудник в России может сделать то, чем в Германии будут заниматься несколько различных подразделений компании.
Планирование и ориентация на результат
В странах Восточной Европы, в России в частности, бизнес ориентирован на результат – быструю прибыль. То, каким образом этот результат будет достигнут, роли не играет. Работникам соглашаются платить не за саму выполняемую работу, а непосредственно за достижение того самого результата.
В русской ментальности, вообще, считается, что если сотрудники ориентированы на процесс, то никаких целей они не достигнут. Далее часто меняется сама цель, и тогда процесс ее достижения становится еще более затратным и тяжелым. К тому же многие сотрудники придерживаются принципа Парето: стремятся выполнить 20% работ, дающих наибольшую прибыль, перекидывая 80% «пустой и неблагодарной» работы на других. Их ориентация на результат приводит к тому, что они делают только то, что им выгодно, но далеко не всегда это бывает выгодно компании.
В итоге при ориентации исключительно на результат упускаются важные детали, совершаются грубейшие ошибки и закрываются глаза на способы его достижения (например, коррупция). И когда, в конце концов, поставленные цели достигнуты, часто от них эффекта нет, а то и дело всплывают недочёты и развиваются сопутствующие скандалы.
В Германии стратегия противоположная – сначала бизнес детально планируется и обсуждается внутри компании: формулируются понятные и четкие цели как для менеджмента, так и для сотрудников и исполнителей, прописываются конкретные шаги для их достижения. Немецкие бизнесмены стремятся к долгосрочным сделкам, так как, наверное, ценят потраченное время и приобретенный опыт. Им требуется большое количество времени для принятия решений, ведь необходимо взвесить все «за и против» в команде, переговорить со всеми и получить поддержку всех отделов и сотрудников, предусмотреть все возможные случайности и оценить риски.
Бизнес-планы, например, строятся на 10 лет и корректируются в зависимости от желаемой перспективы ежегодно. Лишь после того, как всё тщательно спланировано и сотрудники позитивно настроены и мотивированны, задачи начинают выполняться. Таким образом, бизнес больше ориентируется не столько на «что должно быть достигнуто (результат)», сколько на «как надёжно должно быть достигнуто (процесс)». Когда цели поставлены, индикаторы и этапы определены, маршрут проложен, казалось бы, остаётся двигаться к намеченным результатам, однако реализация планов часто затягивается по различным причинам, выливаясь в значительные задержки. Поэтому можно сказать, что такая стратегия – палка о двух концах.
Справедливость
Отличительными чертами немецкого стиля ведения бизнеса являются справедливость и сознательность. Уровень оплаты труда в Германии – один из самых высоких в Европе. Работодатели хорошо оплачивают труд своих сотрудников и обеспечивают им хорошие условия работы. Естественно, что многие компании требуют такого же подхода и от своих поставщиков.
В России далеко не везде для работников созданы комфортные условия, однако крупные, особенно международные компании, стремятся к этому. Зарплаты в России заметно ниже немецких. Например, по состоянию на 2020 год минимальная зарплата в Германии составляет 1 496 евро в месяц, в России же – всего 157 евро. Но, насколько я знаю, справедливость по отношению к сотрудникам не является критерием при выборе партнеров или поставщиков.
Честность является еще одной чертой, присущей, в целом, немецкому бизнесу. Все заявленные услуги четко выполняются, а все счета – честно оплачиваются. Редкость, когда у вас попросят предоплату. Конечно, может быть что из-за внутренних процессов (в больших организациях) оплату счета надо будет ждать 2 месяца, но он будет оплачен.
Экологичность
В последние годы Германия делает большой акцент на экологичное производство, экологичность производимых товаров и защиту окружающей среды. Не только спрос на экотовары непрестанно растет, но и сознание того, что бизнес должен именно так производить продукты и товары. Это требование теперь можно услышать не только от клиентов, но и от деловых партнёров. Для российского бизнеса еще мало характерна экопродукция и экотехнологии, так как это далеко не всегда выгодно экономически, однако некоторые компании, стремящиеся закрепиться на международном рынке, стараются развиваться в этом направлении. В России с 2012 года даже существует специализированная консалтинговая компания «Экобюро GREENS», которая занимается проектами в области экологизации бизнеса по всей стране.
Условия и стиль ведения бизнеса в России и Германии значительно различаются. Если в России больше возможностей и пространства для действий, т.е. управление бизнесом не столь жестко регламентировано со стороны государства, то в Германии сложилась хорошо проработанная система не только государственного, но и самоконтроля, норм и этического стиля, которого придерживаются все партнёры. С другой стороны, оперативная свобода бизнеса в России ограничивается его коррупционно-бюрократической составляющей, а в Германии достижение планируемых результатов сопряжено с существенными временными затратами, т.е. везде имеются как преимущества, так и недостатки.
Поэтому в заключение хочу рекомендовать следующее тем, кто собирается иметь дело с немецкими партнёрами:
- Научитесь думать и действовать корректно (забудьте про многоходовки, например, мы зарегистрируем компанию в Латвии, а будем вести всю деятельность исключительно в Германии).
- Расслабьтесь и доверьтесь процессам. Вы их не обойдёте, а, попытавшись их как-то форсировать, только навлечёте дополнительные трудности. Конечно, есть моменты, когда в какой-то части процесс можно ускорить, но это редкость.
- Запаситесь терпением (особенно с персоналом), а также финансовой поддержкой. Как бы дотошно вы не планировали, всё выйдет вам несколько дольше и дороже.
- Забудьте про манипулятивные стратегии и эмоциональные всплески и будьте всегда крайне вежливы.
- Готовьтесь к переменам: адаптируйте свои продукты и услуги к требованиям потребителей, хотя вам и придётся многое в производстве изменить.
Инга Ламуру
Источник: www.ludidela.ru
Особенности предпринимательской модели
Традиции свободного предпринимательства в Германии переплетаются не только с глубоко укоренившимся «обширным» государством, но и с не менее сильными традициями регламентирования, картелирования и образования союзов. Явные следы жесткой средневековой цеховой регламентации, мощных и высокоорганизованных торговых союзов, доминирования «административных структур» над хозяйственными до сих лор можно обнаружить в социально-экономической системе Германии (это то характерное для Германии сохранение традиций, о котором мы упоминали в начале главы).
Упорядоченность сочетается здесь с ограничениями. Организованный рынок заставляет предпринимателей следовать многочисленным правилам, мешает им действовать свободно, но одновременно сдерживает авантюрный или даже мошеннический тип предпринимательства.
Причем это не просто рудименты истории, а превращенные формы регламентации, постоянно воспроизводимые нынешними политическими и экономическими механизмами. Было бы, однако, заблуждением думать, что такие регламентации и организации сооружают непреодолимые (или, по меньшей мере, сложные) препятствия для предпринимателей – не бизнесменов или менеджеров, работающих в средних и крупных фирмах, а для тех, кто рискует своим имуществом, создавая собственные фирмы в расчете на получение весомого дохода от своих инноваций.
Тем не менее барьеры все-таки существуют и явно не благоприятствуют активному грюндерству. Германская предпринимательская модель характеризуется столкновением мощного предпринимательского духа сочетающего инновационность и прилежние с расчетом и основательностью, с одной стороны, и строгой системой правил и определением ответственности, в том числе и социальной.
Такое положение имеет свои плюсы и свои минусы. Контроль за предпринимателями считается необходимым с точки зрения минимальной защиты потребителей, общества. Однако динамика создания новых предприятий, а значит, появления новых товаров и услуг, от этого страдает.
По уровню развития предпринимательской активности, оцениваемой как грюндерская активность, т.е. создание новых фирм, Германия явно не относится к числу лидеров. По данным международного исследования «Глобальный мониторинг предпринимательства», осуществляемого с 1998 г., только 7% опророшенных в Германии жителей страны (возрасте 18-64 года) в 2001 г. были вовлечены в грюндерскую деятельность, причем предпринимательская активность выше, чем в 1998 г., но ниже, чем в 1999-2000 гг.
По этому показателю Германия занимает 22-е место среди 29 исследованных стран (или 10-е среди 13 западноевропейских) 1 . При этом достаточно много немецких граждан становятся предпринимателями не для того, чтобы использовать благоприятный шанс и реализовать собственные идеи, а вынужденно, поскольку других более привлекательных источников существования у них нет (первых, правда, все же больше и соотношение составляет 2,6:1, но в других западноевропейских странах эта пропорция составляет 5,3:1, а в США -8,3:1) 2 . Следует отметить, что потенциал наращивания грюндерства в Германии достаточно велик, хотя в отличие от жителей других стран немецкие граждане либо весьма скромны, либо подходят к себе с высокими требованиями: лишь чуть более 30% считают, что они обладают знаниями, способностями и опытом, необходимыми для того, чтобы стать предпринимателями. В других странах Западной Европы на тот же вопрос утвердительно ответили в среднем 38,5%, а в США — 60,б% 3 . Кроме того, немды не хотят брать на себя чрезмерный риск и довольствуются меньшей выгодой при относительно гарантированной стабильности.
Страх перед крахом собственного дела, банкротством собственной фирмы удерживает многих от перехода на предпринимательскую стезю и открытия собственного дела (таких в Германии 52,9% против 34,4% в других странах Западной Европы и 20,5% в США) 4 . Особенно неблагоприятно оценивается климат для грюндерства в новых федеральных землях 5 , что, несомненно, задерживает «возрождение Востока». Разрыв при этом весьма значителен: оценка шансов для основания новой фирмы в Саксонии-Анхальте и Мекленбурге-Передней Померании (они занимают 2 последних места) в 4 раза хуже, чем с лучшей по этому показателю «старой» земле Сааре и в 2,5-2 раза хуже чем в большинстве «старых» земель.
Вопрос о степени влияния предпринимательской активности на экономический рост, кажущийся простым (должна бы быть явная положительная зависимость), не столь очевиден, поскольку действует множество других факторов, и лишь их взаимосвязь обеспечивает значимость фактора предпринимательства. Многое зависит не только от количества создаваемых фирм, но и от качества их деятельности, нацеленности на внедрение технологических новшеств.
Трудно сравнивать эффективность грюндерства в Мексике и Германии, хотя, безусловно, высокий уровень предпринимательской активности в Австралии, Новой Зеландии, Ирландии содействовал высоким темпам экономического роста в этих странах благодаря тому, что предпринимательский бум развивался на фоне общей хозяйственной либерализации. Однако в Германии совершенно четко прослеживается обратная зависимость: экономический рост стимулирует появление множества новых предпринимателей, а спад в экономике тут же приводит к стагнации грюндерства.
В целом в Германии существует большая потребность в совершенствовании условий для того, чтобы реализовать имеющийся предпринимательский потенциал и усилить склонность населения к предпринимательству. Для этого прежде всего требуется изменить рамочные условия хозяйствования, которые существенно влияют на грюндерскую активность.
Программа реформ «Повестка дня — 2010» предусматривает лишь небольшие изменения в регламентации ремесленных предприятий; с 1 января 2004 более чем в 2 раза (с 94 до 41) сокращено число видов ремесленных предприятий, для регистрации которых обязательна работа в них квалифицированного и прошедшего аттестацию мастера, а также предусмотрены некоторые другие меры, облегчающие ремесленникам еход на рынок. Впрочем, рамочные условия для предпринимательской деятельности не столь уж плохи, некоторые факторы действуют на процесс образования новых фирм весьма позитивно, хотя есть и такие, которые оказывают негативное влияние.
Проблема в том, что чрезвычайная подвижность финансового капитала в условиях мирохозяйственной глобализации обуславливает его быстрое перемещение в поисках наиболее прибыльного приложения (точнее, прибыльного при допустимой степени риска). Устойчивость и надежность германской гавани сочетаются с невысокой доходностью в случке ее выбора.
К этому добавляется и комплекс налагаемых на инвестора/предпринимателя обязательств — от социальных до экологических. Они есть, разумеется, и в других странах, но мало где столь регламентированы и столь жестко контролируются, как в Германии. Если брать даже отдельные институты, то они могут оказывать и позитивное, и негативное воздействие на предпринимательскую активность.
Так, государственное влияние в данном случае играет двоякую роль. С одной стороны, Германия славится достаточно развитой системой государственной поддержки при создании новых фирм, с другой — то же государство выдвигает к претендентам в предприниматели высокие требования, например, необходимость доказывать достаточные знания и квалификацию для основания того или иного дела (доказывать документально свидетельствами о полученном образовании и профессиональном обучении).
Потенциальных пекарей отпугивают не только жесткие нормы контроля за качеством выпекаемых ими хлебобулочных изделий, но и сдача экзаменов на профессиональную пригодность. Неожиданно низко оценивают эксперты качество услуг, оказываемых предприятиям, и надежность поставщиков, что также сдерживает процесс создания новых фирм.
Вместе с тем крах в 2000-2001 гг. множества фирм, созданных в области «новой экономики», связанной с интернетом, как правило, молодыми людьми, не имевшими минимальных знаний ни в сфере грюндерства, ни в сфере экономики (например, даже не пытавшимися изучать потенциальный рынок и целевые группы клиентов), способствовал в Германии повышению негативного отношения не только к «новой экономике», но и к грюндерству как таковому. К наиболее позитивным факторам, благоприятствующим грюндерству в Германии, относят государственные программы содействия, возможности финансирования с помощью собственного и/или заемного капитала, развитую систему венчурных компаний и привлечения частных инвесторов, наличие хорошей инфраструктуры.
Политика германского государства в сфере предпринимательства, в частности по отношению к созданию новых фирм, не может быть оценена однозначно. С одной стороны, политики подчеркнуто позитивно относятся к предпринимательским процессам и заявляют о необходимости улучшения рамочных условий для более активного грюндерства.
На региональном и коммунальном уровнях в последнее время это стало одним из важнейших политических приоритетов. С другой стороны, сложность получения требуемых лицензий и разрешений, необходимость затратить на это много времени, наличие многочисленных предписаний и инструкций, весьма высокие налоги и социальные отчисления тормозят предпринимательскую активность.
Дебюрократизация процесса создания новых фирм является насущной задачей не только в России, но и в Германии. Любопытно, что и настроения экспертов в обеих странах сходны: часть экспертов считает, что зарегулированность и бюрократические процедуры — главное препятствие на пути создания новых фирм, другая — что это лишь негативное психологическое восприятие чиновников и их действий предпринимателями, тогда как в действительности процесс дерегулирования продвинулся достаточно далеко, хотя резервы упрощения процедуры создания фирм еще есть.
На деле, конечно, многие (хотя, возможно, и не все) предписания, имеющие силу в Германии для лиц, создающих собственные фирмы, необходимы, чтобы предотвратить ущерб для общества, а злоупотребления и коррупция среди чиновников сравнительно невелики. В этом существенное различие между бюрократизацией предпринимамельского процесса в Германии и в России.
Кроме того, в Германии чрезмерная регламентация процесса грюндерства во многом компенсируется государственными программами содействия этому процессу. Обширные и многообразные программы помощи, в том числе консультационной, Центры технологий и грюндерства, достаточно весомые субсидии — все это делает Германию одним из мировых лидеров в сфере государственной поддержки предпринимательства 1 . Правда, и в этой стране трудно получить поддержку на начальной стадии реализации проекта, предшествующей собственно основанию фирмы, а оценка уровня передачи знаний и технологий в стране в последние годы снижается 2 . Но государственная забота о начинающих и растущих предпринимателях в Германии, действительно, значительна.
Этот позитивный в целом фактор, во многом характеризующий немецкий предпринимательский менталитет, имеет, однако, и негативную сторону. Плохо, когда государство чинит препоны самостоятельным предпринимателям, но не очень хорошо, когда последние слишком рассчитывают на подобную поддержку и основывают собственное дело лишь потому, что она имеется, и весьма существенна.
Успех таких фирм довольно сомнителен, а обществом данная политика государства при таком развитии событий будет восприниматься как нерациональная. Сокращение же государственной поддержки грюндерства также нецелесообразно, поскольку может быть ошибочно интерпретировано как сигнал к свертыванию предпринимательской активности.
Не меньшая опасность проистекает из того, что политическая стратегия вынуждает федеральные власти концентрировать свои усилия на работе с крупными компаниями (особенно в предвыборные годы), пренебрегая поддержкой новых фирм и мелкого бизнеса в целом. Следует отметить, что с точки зрения ценностных норм и отношения общества к предпринимательской деятельности в Германии, как и во многих других развитых странах, за исключением США, климат для создания новых фирм представляется не очень благоприятным.
Разумеется, до леворадикальных призывов к «экспроприации экспроприаторов» дело сейчас не доходит, разве что во время антиглобалистских демонстраций встречаются лозунги против «эксплуататоров», но под последними понимаются транснациональные корпорации, а не мелкие фирмы. Тем не менее, культурные особенности Германии не способствуют признанию индивидуальной свободы и самостоятельности в качестве основных ценностей.
Социальная справедливость, выравнивание жизненных условий, коллективистские элементы, характерные для модели социального рыночного хозяйства, безусловно, снижают склонность к самостоятельности, риску и использованию индивидуальных способов самореализации и самообеспечения. Развитая система социального обеспечения и защиты приучает к стабильности и гарантиям, а потому работа по найму для большинства немцев более привлекательна, чем основание собственного дела, которое к тому же рассматривается не как самореализация и творчество, а как тривиальное желание разбогатеть.
Такое стремление не оценивается в немецком обществе (впрочем, так же, как например во французском) однозначно позитивно. Не случайно поэтому в совместном манифесте Герхарда Шредера и Тони Блэра в 1998 г. 1 содержался тезис о том, что необходимо добиться того, чтобы общество относилось к удачливому бизнесмену так же, как к удачливому певцу или футболисту.
Было бы, видимо, преувеличением говорить, что к удачливым предпринимателям немцы относятся с презрением, но и большого уважения или восторга им дождаться трудно. Но еще хуже, если предпринимателя постигает неудача. В немецком обществе крах собственного дела, как правило, связывают с личностью предпринимателя, игнорируя возможные «объективные обстоятельства».
Имидж разорившегося предпринимателя, лишь недавно открывшего свое дело, от этого сильно страдает, его опыт не признается, а потому крайне редко он может получить свой второй шанс 2 . Кроме того, «неудача» новообразованной фирмы не укладывается в сознании большинства немцев как «нормальное» явление рыночной экономики. Отсюда и отвращению к риску, стремление все застраховать и обеспечить гарантии.
В последние годы положение в этой сфере улучшается, но очень медленно. И это неудивительно: культурные ценности и нормы могут меняться относительно быстро лишь в условиях насильственного принуждения и революционных переворотов, но при эволюционном развитии для этого потребуется немало времени.
Вместе с тем в немецкой культурной традиции есть и другие факторы (трудолюбие, конструктивность, организованность), способствующие грюндерству, и пренебрегать ими было бы неверно. Даже не вполне удачный бум «новой экономики» имел немалое позитивное значение для германского грюндерства: возникло новое поколение предпринимателей и была создана целая отрасль рискового капитала.
Напор и энергия основателей новых фирм в сфере «новой экономики» теперь корректируются обычной для немецких грюндеров основательностью расчетов и обоснованными планами. А это лишь повышает качество нового предпринимательства в Германии.
В Германии государство активно воздействует на формирование предпринимательской среды и тем самым оказывает влияние предпринимательскую структуру, используя сочетание методов финансового и антимонопольного регулирования, дополненное специальными мерами содействия мелкому и среднему бизнесу. Особое значение для развития эффективной модели предпринимательства имеет конъюктурная среда.
Важным фактором поддержания конкурентной среды является не только (а может и не столько) практика ограничений, направленная против монополий (например контроль за крупными слияниями), но и поощрительная политика в отношении вновь образованных предприятий, всего мелкого и среднего бизнеса. Одновременно создаются механизмы свободного входа на рынок и свободного выхода с него.
Механизм банкротств — существенный элемент содействия конкуренции. Но и без банкротств множество предпринимателей вынуждены уходить с рынка или основывать новое дело.
В ФРГ в 80-е годы ежегодно объявлялось о ликвидации 200-300 тыс. предприятий (в том числе 10-13 тыс. фирм и лиц свободных профессий проходили через процедуру банкротства), затем эта цифра возросла (с учетом новых федеральных земель) до 407 тыс. в 1995 г. (а число банкротств — до 22,3 тыс.) и до 466 тыс. в 1999 г. Однако сальдо вновь создаваемых и ликвидируемых предприятий неизменно оставалось положительным: +121 тыс. в 1995 г., +56 тыс. в 1999 г. (это было самое маленькое сальдо за 90-е годы).
Правда, в новом веке ситуация изменилась, и в 2003 г. только число банкротств предприятий превысило 39 тыс. 1 Монстры бизнеса, такие, как «ДаймлерКрайслер» или «Сименс», возвышаются на хозяйственном поле, но вокруг них разворачивается интенсивная, динамичная предпринимательская активность, причем отнюдь не на периферии этого поля, а на большей его части.
Впрочем, даже крупнейшие немецкие компании в условиях нынешней открытости экономики и глобализации едва ли можно отнести к монополиям, особенно на отдельных рынках (в силу диверсификации производства). В германской хозяйственной системе количественно явно преобладают мелкие и средние предприятия (с числом занятых до 500 человек и с оборотом до 50 млн евро). Вообще-то эти ограничители довольно высоки, но большая часть этих предприятий существенно меньше по размеру. Рассмотрим структуру предпринимательства в Германии по обороту 1 более подробно (а 1994 г. проведено последнее детальное исследование в этой области, поэтому мы предпочли эти точные данные более новым, но оценочным). Таблица 1
Ограничение
Для продолжения скачивания необходимо пройти капчу:
Источник: studfile.net
Характеристика бизнеса в германии
Германия может дать дешевое финансирование вашему российскому бизнесу, защитит ваш патент и ваши активы в России, добавит знак качества «Сделано в Германии», даст возможность ввозить технику, оборудование и товары в Россию без таможенных пошлин и НДС. Но иное законодательство и менталитет немецкого бизнеса могут привести к тому, что успешные в России бизнес-идеи или бизнес-процессы не будут работать в Германии. Наряду с легкостью регистрации фирмы и вежливостью немецкого чиновника нужно учитывать стремление немцев следовать правилам и жесткие санкции в случае нарушения этих правил вами.
В отличии от России, если вы оплатили в Германии выставленный счет – вы согласились автоматически и со всеми условиями, которые были указаны и в счете, и во всех сносках, на которые ссылался счет, т.е., можно сказать, автоматически подписали договор.
По воскресеньям, в праздничные дни и после 24 часов (в соответствии с законом) в рабочие дни подавляющему большинству магазинов работать нельзя, и это нужно учитывать при покупке магазина.
Или, например (было актуально до недавних пор, сейчас те же правила действуют и в России), нельзя искать по объявлению в газете секретаря женского пола (дискриминация по половому признаку) до 40 лет (дискриминация по возрасту) русского происхождения (дискриминация по национальности) без дефектов речи (дискриминация по физическим параметрам), а так же хорошо выглядящую (тоже дискриминация по физическим параметрам), без детей (опять дискриминация).
Есть и предположения об открытии своего бизнеса в Германии, основанные на недостаточной информированности, которые могут привести к изначально неверной инвестиции.