Характеристика инновационных бизнес проектов

Инновационный проект – это проект создания инновационного продукта, содержащий технические, технологические параметры его реализации, экономическое обоснование его актуальности и организационные основы его воплощения.

Инновационный проект включает в себя описание инновационного продукта, его основные характеристики, свойства, жизнеспособность, экономическую актуальность разработки и финансовое обеспечение реализации.

По сути, инновационный проект является совокупностью мероприятий по разработке инновационного продукта и его вывода на рынок. Создание инновации представляет собой процесс с момента зарождения идеи до полного ее воплощения и регистрации эффективности. Этот процесс представляет собой жизненный цикл инновационных проектов, особенности которого определяются сферой реализации, уровнем новизны, типом инновации и т. д. формирование инноваций реализуется в разных областях и направлениях деятельности. они могут касаться разработки новых продуктов или услуг, новых технологий, совершенствование методов деятельности.

ТОП-10 ИННОВАЦИОННЫХ БИЗНЕС-ИДЕЙ

Китайский с нуля для начинающих
Увлекаем Китаем, китайским языком и культурой

Специфические аспекты реализации инновационных проектов

Реализация инновационного проекта сопряжена с рядом специфических аспектов. К ним относятся:

1. Высокий уровень риска реализации инновационного проекта. Даже тщательно проанализированный и оцененный проект может потерпеть крах. Инновации характеризуются высокой степень риска. А непрерывно меняющиеся условия хозяйствования, макроэкономическая динамика еще больше увеличивают этот риск.
2. Инновационный проект является инвестиционным. Это означает, что для его реализации требуется вложение свободных средств. Однако, возврат этих средств не является гарантированным.
3. Высокая прибыльность удачных инновационных проектов. При удачной реализации проекта можно получать такую прибыль, которая способна покрыть убытки по остальным неудавшимся проектам.
4. Вариативность инновационных разработок. В силу рискованности инновационных проектов предприниматели одновременно разрабатывают несколько вариантов создания нового продукта. С учетом этого принципа функционируют и венчурные фонды. Средства, аккумулируемые в них, направляются на реализацию проектов, имеющих разную вероятность успеха.
5. Необходимость проведения оценки эффективности инновационного проекта на каждой его стадии. Это, опять-таки, обусловлено риском неокупаемости проекта. На предварительных этапах реализации проекта реализуется предварительная его оценку, а на последующих стадиях – уточняющая. Оценка важна для принятия решений по продолжению мероприятий и финансированию, особенно в условиях использования заемного капитала.

«Инновационный проект: основные этапы его функционирования и реализации»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы

Предпроектный этап инновационного проекта

На предпроектной стадии инновационного проекта реализуется разработка идей и определяются возможности их практического воплощения, т. е. происходит:

• постановка целей и задач проекта;
• определение специалистов его реализации;
• определение источников финансирования проекта;
• проведение предварительного анализа проекта. анализ проекта реализуется по определенным критериям его эффективности. Здесь же, дается технико-экономическое обоснование проекта и оценивается его значимость.

Стадия проектирования инновационного проекта

На данной стадии реализуется создание и утверждение бизнес-плана инновационного проекта.

Стадия проектирования связана с разработкой системы мероприятий по реализации проекта. Определяются пути вывода инновационного продукта на рынок и исследуются аспекты продвижения. Также, реализуется принятие решений о финансовых вложений. Но без предварительного анализа и оценки эффективности проекта, рыночной конъюнктуры данные вложения не реализуются.

Поэтому, проводятся маркетинговые и патентные исследования, рассматриваются вопросы реализации охраны интеллектуальной собственности, выполняется предварительный технический анализ и поиск инженерных решений. Реализуется проведение дополнительного анализа утвержденного бизнес-плана и определяется организационная форма деятельности по разработке инновационного продукта. Здесь, анализируются мероприятия по формированию новых подразделений, организации рабочего пространства, в рамках которого будет реализовываться проект или, даже, открытие нового предприятия, новых подразделений существующего.

Важно отметить, что если принимается решение о финансировании проекта за счет привлечения займов или вложения средств сторонними инвесторами, то требуется проведение специализированной экспертизы бизнес-плана.

Этап конструирования и производственной деятельности

На данном этапе реализуется процесс проведения научных исследований, лабораторных работ, проводятся опыты и эксперименты по созданию конечного инновационного продукта. По итогам данного этапа реализуется представление образца, модели инновационного продукта. В ходе работ данного этапа реализуются:

• оценка соответствия плановых и фактических показателей реализации проекта. Оценке подвергаются промежуточные итоги его реализации;
• проведение маркетинговых исследований образца продукта;
• приобретается дополнительное оборудование и нанимаются кадры для подготовки и реализации производства продукта;
• экспериментальные испытания продукта и его производство.

Этап коммерциализации инновационного проекта

Сущность инновационных проектов

В отечественной практике концепция управления проектами (Project Management) нашла отражение в широком применении (как в современных, так и в прежних условиях) программно-целевого метода управления (осо­бенно планирования), предусматривающего формирование и организацию выполнения целевых комплексных программ и проектов (ЦКП), представ­ляющих собой комплекс взаимоувязанных мероприятий, направленных на достижение конкретных социально-экономических целей. Развернутая сис­тема проектов и программ реализуется и в научной, и в инновационной сферах. Инновационные проекты и программы их реализации составляют существенную часть формирующегося хозяйственного механизма управле­ния научно-техническим развитием страны.

Определение и основные элементы инновационного проекта. Понятие «инновационный проект» рассматривается как:

• форма целевого управления инновационной деятельностью;

• процесс осуществления инноваций;

Как форма целевого управления инновационной деятельностью иннова­ционный проект представляет собой сложную систему взаимообусловлен­ных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники. Как процесс осуществления инно­ваций — это совокупность выполняемых в определенной последовательнос­ти научных, технологических, производственных, организационных, финан­совых и коммерческих мероприятий, приводящих к инновациям. В то же время инновационный проект – это комплект технической, организацион­но-плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации целей проекта (на Западе для обозначения этого аспекта проекта используется термин «design»).

Наиболее полно и комплексно сущность инновационного проекта прояв­ляется в его первом аспекте. Учитывая все три аспекта понятия «инноваци­онный проект», можно дать следующее его определение.

Инновационный проект – это система взаимоувязанных целей и про­грамм их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследова­тельских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим обра­зом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эф­фективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

К основным элементам инновационного проекта (рис. 1) относятся:

• сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта;

• комплекс проектных мероприятий по решению инновационной пробле­мы и реализации поставленных целей;

• организация выполнения проектных мероприятий, т. е. увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества;

• основные показатели проекта (от целевых – по проекту в целом, до частных – по отдельным заданиям, темам, этапам, мероприятиям, исполни­телям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность.

Рис. 1 Основные элементы инновационного проекта

Инновационные проекты могут формироваться в составе научно-техни­ческих программ, реализуя задачи отдельных направлений (заданий, разде­лов) программы, и самостоятельно, решая конкретную проблему на приори­тетных направлениях развития науки и техники.

Задачи инновационных проектов. Формирование инновационных про­ектов для решения важнейших научно-технических проблем (задач) обес­печивает:

• комплексный, системный подход к решению конкретной задачи (цели) научно-технического развития;

• количественную конкретизацию целей научно-технического развития и строгое отражение конечных целей и результатов проекта в управлении инновациями;

• непрерывное сквозное управление процессами создания, освоения, про­изводства и потребления инноваций;

• обоснованный выбор путей наиболее эффективной реализации целей проекта;

• сбалансированность ресурсов для реализации инновационного проекта;

• межведомственную координацию и эффективное управление сложным комплексом работ по проекту.

Основные участники инновационного проекта. Реализация замысла ин­новационного проекта обеспечивается участниками проекта. В зависимости от вида проекта в его реализации могут принимать участие от одной до несколько десятков (иногда сотен) организаций. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его судьбу.

Вместе с тем все эти организации в зависимости от выполняемых ими функ­ций принято объединять в конкретные группы (категории) участников про­екта. Схематическое изображение основных участников проекта приведено на рис. 2.

Рис. 2. Основные участники проекта

Заказчик – будущий владелец и пользователь результатов проекта. В качестве заказчика может выступать как физическое, так и юридическое лицо.

Инвестор – физические или юридические лица, вкладывающие средства в проект. Инвестор может быть и заказчиком. Если это не одно и то же лицо, то инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта. Инвес­торами в РФ могут быть: органы, уполномоченные управлять государствен­ным и муниципальным имуществом; организации, предпринимательские объединения, общественные организации и другие юридические лица всех форм собственности; международные организации, иностранные юридичес­кие лица; физические лица — граждане РФ, иностранные граждане. Одним из основных инвесторов, обеспечивающих финансирование проекта, явля­ется банк.

Проектировщик – специализированные проектные организации, разра­батывающие проектно-сметную документацию. Ответственной за выполне­ние всего комплекса этих работ обычно является одна организация, называе­мая генеральным проектировщиком. За рубежом ее представляют архитек­тор и инженер. Архитектор – это лицо или организация, имеющие право профессионально, на основе соответствующим образом оформленной ли­цензии выполнять работу по созданию проектно-сметной документации. Инженер – это лицо или организация, имеющие лицензию на занятие ин­жинирингом, т. е. комплексом услуг, связанных с процессом производства и реализации продукции проекта.

Поставщик – организации, обеспечивающие материально-техническое обеспечение проекта (закупки и поставки).

Исполнитель (организация-исполнитель, подрядчик, субподрядчик) – юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ по кон­тракту. К нему относятся научно-технические организации, ИП, производ­ственные предприятия, вузы и т. д.

Научно-технические советы (НТС) – ведущие специалисты по темати­ческим направлениям проекта, несущие ответственность за выбор научно-технических решений, уровень их реализации, полноту и комплексность мероприятий для достижения проектных целей; организующие конкурсный отбор исполнителей и экспертизу полученных результатов.

Руководитель проекта (в принятой на Западе терминологии «проект-ме­неджер») – юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту: планированию, контролю и координа­ции работ участников проекта. Конкретный состав полномочий руководите­ля проекта определяется контрактом с заказчиком.

Команда проекта – спе­цифическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффектив­ного достижения его целей. Состав и функции команды проекта зависят от масштабов, сложности и других характеристик проекта. Команда проекта вместе с руководителем проекта являются разработчиком проекта. Для выполнения части своих функций разработчик может привлекать специализи­рованные организации.

Поддерживающие структуры проекта – это организации различных форм собственности, содействующие основным участникам проекта в вы­полнении задач проекта и образующие вместе с ними инфраструктуру инно­вационного предпринимательства. К поддерживающим структурам отно­сятся: инновационные центры; фонды поддержки программ, проектов; кон­салтинговые фирмы; органы независимой экспертизы; патентно-лицензион­ные фирмы; аудиторские фирмы; выставочные центры и т. п.

Виды инновационных проектов. Многообразие возможных целей и задач научно-технического развития предопределяет громадное разнообра­зие видов инновационных проектов. Общепринятой классификации их не существует. Целесообразно классифицировать инновационные проекты по таким признакам, как период реализации проекта, характер целей проекта, вид удовлетворяемой потребности, тип инноваций и уровень принимаемых решений. Схема классификации инновационных проектов в соответствии с выделенными признаками приведена на рис. 3.

Рис. 3. Виды инновационных проектов

В зависимости от времени, затрачиваемого на реализацию проекта и достижение его целей, инновационные проекты могут быть подразделены на долгосрочные (стратегические), период реализации которых превышает 5 лет, среднесрочные с периодом реализации от 3 до 5 лет и краткосрочные – менее 3 лет.

С точки зрения характера целей проект может быть конечным, т. е. отра­жать цель решения инновационной проблемы (задачи) в целом, или проме­жуточным, связанным с достижением промежуточных результатов решения сложных проблем. По виду удовлетворяемых потребностей проект может быть ориентирован на существующие потребности или на создание новых.

Классификация инновационных проектов по типу инноваций предпола­гает деление их на: введение нового (радикального) или усовершенствован­ного (инкрементального) продукта; введение нового или усовершенствован­ного метода производства; создание нового рынка; освоение нового источ­ника поставки сырья или полуфабрикатов; реорганизацию структуры управ­ления.

По уровню принятия решений и сфер, охватываемых инновационными проектами, они подразделяются на: федеральные (межгосударственные) и президентские инновационные проекты, основные задания которых могут включаться в состав федеральных научно-технических программ; регио­нальные инновационные проекты, задания которых могут включаться в ре­гиональные научно-технические программы; отраслевые (межотраслевые) инновационные проекты, задания которых могут включаться в планы ми­нистерств и ведомств РФ; инновационные проекты отдельных ИП, задания которых включаются в планы ИП.

Содержание инновационных проектов. Можно выделить три аспекта рассмотрения содержания инновационного проекта:

• по стадиям инновационной деятельности;

• по процессу формирования и реализации;

• по элементам организации.

Инновационный проект охватывает все стадии инновационной деятель­ности, связанной с трансформацией научно-технических идей в новый или усовершенствованный продукт, внедренный на рынке, в новый или усовер­шенствованный технологический процесс, использованный в практической деятельности, либо в новый подход к социальным услугам. С точки зрения стадий осуществления инновационной деятельности проект включает НИР, проектно-конструкторские и опытно-экспериментальные работы, освоение производства, организацию производства и его пуск, маркетинг новых про­дуктов, а также финансовые мероприятия.

В основе рассмотрения содержания инновационного проекта по процессу его формирования и реализации, т. е. технологически, лежит концепция жизненного цикла инновационного проекта, которая исходит из того, что инновационный проект есть процесс, происходящий в течение конечного промежутка времени. В таком процессе можно выделить ряд последователь­ных по времени этапов (фаз), различающихся по видам деятельности, обес­печивающих его осуществление.

Инновационный проект, рассматриваемый как процесс, совершающийся во времени, охватывает следующие этапы:

• формирование инновационной идеи (замысла). Это процесс зарожде­ния инновационной идеи и формулирования генеральной (конечной) цели проекта. На этом этапе определяются конечные цели (количественная оцен­ка по объемам, срокам, размерам прибыли) проекта и выявляются пути их достижения, определяются субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники;

• разработка проекта. Это процесс поиска решений по достижению конеч­ной цели проекта и формирования взаимоувязанного по времени, ресурсам и исполнителям комплекса заданий и мероприятий реализации цели проек­та. На этом этапе осуществляются сравнительный анализ различных вари­антов достижения целей проекта и выбор наиболее жизнеспособного (эф­фективного) для реализации; разрабатывается план реализации инноваци­онного проекта; решаются вопросы специальной организации для работы над проектом (команды проекта); производится конкурсный отбор потенци­альных исполнителей проекта и оформляется контрактная документация;

• реализация проекта. Это процесс выполнения работ по реализации поставленных целей проекта. На этом этапе осуществляется контроль ис­полнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка воз­никших отклонений и оперативное регулирование хода реализации проекта;

• завершение проекта. Это процесс сдачи результатов проекта заказчику и закрытия контрактов (договоров). Этим завершается жизненный цикл инновационного проекта.

Рассматривая инновационный проект по элементам организации, можно выделить в нем две части: органы управления формированием и реализа­цией проекта и участников инновационного проекта.

3. Бизнес-план обоснования инновационного предложения

Для обоснования инвестиционной привлекательности и оп­ределения потребности в ресурсном обеспечении инновацион­ного проекта осуществляется бизнес-планирование.

Бизнес-план инновационного проекта позволяет оценить и обосновать возможность реализации проекта в условиях конкуренции. При составлении бизнес-плана необходимо ответить на такие вопросы: так ли уж хороша сама идея? На кого рассчитан новый продукт или услуга? Найдут ли эти продукт или услуга своего покупателя? с кем придется конкурировать?

Бизнес-план представляет собой краткий программный документ, дающий представление о целях, методах осуществления и ожидаемых результатах инновационного проекта. Ценность его заключается в том, что он дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции, содержит ориентир критериев развития проекта и служит важным инструментом финансовой поддержки со стороны внешних инвесторов.

Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от вида инновационного проекта, т.е. масштабов, значения для народного хозяйства, научной направленности, размеров предполагаемого рынка сбыта и наличия конкурентов.

1. Вводная часть:

• название и адрес компании;

• суть и цель проекта;

• потребность в финансах.

2. Сущность предлагаемого проекта:

3. Характеристика отрасли:

• текущая ситуация и тенденции развития отрасли; направление и задачи деятельности по проекту.

4. Анализ рынка:

• потенциальные потребители продукции;

размер рынка и его рост;

• оценочная доля фирмы на рынке.

5. План маркетинга:

• прогноз объемов сбыта новой продукции

Производственный план:

• материально-техническое обеспечение, необходимое для проекта;

источники поставки сырья, материалов, оборудования, ра­бочей силы; субподрядчики.

7. Организационный план:

• организационно-правовая форма предприятия;

• сведения о владельцах, партнерах организации;

• информация о руководящем составе;

8. Оценка рисков:

• слабые стороны организации;

•вероятность появления товаров-заменителей;

1. Финансовый план:

2. план доходов и расходов;

• прогноз движения денежных поступлений.

10. Приложения:

• копии контрактов, лицензий; прейскуранты поставщиков;

Источник: megaobuchalka.ru

Что такое современный проект и как им управлять?

Инновационный проект позволяет представить научные разработки, презентовать продукт, услугу, новую схему деятельности. Обоснование, описанное в бизнес-плане, должно включать оценку рисков, рыночные условия, перспективы получения прибыли от внедрения изобретения и финансирования работ.

Цели и задачи бизнес-плана инновационного проекта

Цель инновационного проекта содержится в бизнес-плане, являющемся документальным свидетельством и обоснованием для заказчиков состоятельности разработки по 3 аспектам:

• востребованность среди целевой аудитории системы, продукции (опросы, данные статистики, рейтинги);
• финансовая прибыль от реализации проекта инновационной направленности (расчеты, графики);
• подтверждение профессиональной компетенции специалистов, отвечающих за реализацию идеи, продукта.

Задачи бизнес-концепции проекта зависят от стадии разработки (идея, полезная модель, опытный образец, вывод продукции на рынок), сферы деятельности, источников финансирования, аудитории для презентации и т.д.

Основные цели бизнес-плана для проекта с инновационной направленностью:

• сформулировать и зафиксировать стратегическую концепцию;
• определить структуру, мероприятия и последовательность их выполнения;
• сделать оценку эффективности (общественной, финансовой) внедрения разработки;
• рассчитать и подготовить обоснование объема инвестиционных вложений, включенных в реализацию специалистов и затрат материалов;
• задействовать финансовые вложения других предприятий, бизнес-структур;
• описать преимущества участия в проекте заинтересованных физических и юридических лиц;
• выполнить расчеты коммерческой состоятельности реализации разработки в секторе экономики.

View this post on Instagram

В соответствии с практической целью различают:

• планирование перспектив развития производственной структуры либо компании;
• план по улучшению коммерческой привлекательности проекта;
• проект привлечения дополнительных инвестиционных вложений, кредитов;
• план, описывающий образование новой компании, вида продукции, изменения в сфере услуг и т.д.

Особенности отдельных разделов бизнес-плана ИИП

Характеристики, наполнение и структура бизнес-плана связаны с запросами разработчиков.

Основные задачи плана направлены на:

• решение внутренних целей компании;
• презентацию для незадействованных лиц и компаний.

План для применения внутри инновационного предприятия содержит приближенный к финансовому состоянию фирмы расчет вложений, привлечения трудозатрат (временных, кадровых), этапы воплощения разработки на производстве.

Бизнес-планирование для предоставления инвестиционным структурам, органам муниципальной и государственной власти, организациям-партнерам содержит сведения о технических и организационных параметрах проекта, коммерческой выгоде реализации идеи, перспективах и рисках инновационных проектов. Задачи структуры документа заключаются в содействии реализации, привлечении субсидий, кредита и т.д.

Составляющие структуры плана отличаются в соответствии с задачами, направлением деятельности, штата сотрудников компании. От стандартного бизнес-планирования документ отличается включением данных научных исследований, учетом финансовых рисков предприятия.

Специфика разделов описательной части бизнес-плана

В описательной части проекта разработчики должны использовать стандартные методы отбора инновационных проектов, анализ системы показателей и т.д. Важен этап финансовой состоятельности (идея, предложение о проектировании, вывод продукта в массовое производство).

По стандартам построения плана и утвержденным принципам формирования, программа ограничивается 25 страницами и включает подразделы:

• краткое резюме проекта;
• основные показатели предприятия (мощности, кадры, бюджет);
• маркетинговое планирование;
• план развития производства;
• организационное и финансовое планирование;
• расчеты рисков, возможные методы страхования проекта.

Вступительная часть должна быть лаконичной, с ключевыми преимуществами проекта, подтверждающими перспективность внедрения разработки. Презентовать востребованность инновации можно с помощью:

• статистики потребностей участников рынка;
• запросов нового продукта, услуги аудиторией;
• разработок конкурирующих компаний;
• публикаций в научных изданиях.

При подготовке бизнес-плана на этапе формирования предложения либо внедрения разработки в производство рекомендуется сделать запрос к инвесторам с пожеланиями по воплощению коммерческого проекта.

При составлении плана важно учитывать юридические нюансы сохранения авторства технологии, состава продукта. Необходимо зафиксировать режим сохранения секрета производства, планирования мероприятий по получению патента на разработку.

План содержит раздел с характеристиками продукта либо услуги, в который необходимо включить:

• функциональные особенности разработки;
• примеры областей применения;
• качественные характеристики (срок годности, прочность, безопасность);
• дизайн товара, упаковки;
• описание этапа, на котором находится продукция (идея, рабочий проект, опытный образец, серийное производство);
• конкурентные преимущества;
• сравнительный анализ участников инновационного процесса;
• перспективы совершенствования этапов изготовления, качества товара.

Описание внутреннего состояния компании и внешнего окружения

Для оценки эффективности проекта выполняется детальный анализ структуры, финансового состояния предприятия и внешней конкурентной среды в схожих областях. Описание позиции, на которой располагается компания, отрасли, территориальной единицы необходимо для просчета эффективности реализации идеи.

Раздел, посвященный оценке предприятия и смежных отраслей, имеет пункты с описанием:

• предприятия;
• структуры управления;
• системы службы продаж;
• региона, отрасли.

Оценка компании должна быть представлена в 2 срезах:

• описание стратегического развития;
• оценка инфраструктуры производства предприятия с учетом расширения сфер деятельности, создания новой линейки продукции, внедрения нетиповых методов и технологий.

Методы управления на предприятии описываются с учетом инновационной составляющей в области контроля за качеством услуг, продукции, патентования разработок, наличия ответственных за юридическое сопровождение технологических инноваций специалистов. Должны быть зафиксированы подразделения в управляющей структуре, ответственные за проведение испытаний продуктов.

В разделе оценки службы реализации и продвижения разработок представляются статистические данные о сборе мнений от потенциальной аудитории и востребованности инновационной продукции. Приводятся данные экспериментальной реализации товаров и мнения клиентов.

Важно доказать готовность команд технологов и продавцов действовать слаженно при выводе продукции на рынок и решать спорные вопросы потребителей.

Методы оценки эффективности инновационных проектов учитывают уровень развития и сферы деятельности, территориального образования. Приводится экономический рейтинг сферы, в которой планируется внедрение продукта, статистические данные о спросе на услугу, товар.

Отраслевые и региональные описания включают сведения:

• о финансовой состоятельности компании и разработках предприятий на экономическом рынке;
• о планах, новациях крупных предприятий, занимающихся выведением для потребителей новых услуг, разработок;
• о законодательных актах, требованиях и ограничениях (налоговые постановления, таможенные акты).

Большее преимущество для инвесторов имеют управленческие команды с реализованными продуктами, задачами, внедренными разработками, поступательным научно-техническим развитием.

Источник: viafuture.ru