Харизма лидера – это врожденное или приобретенное качество? Можно ли научиться харизматичному стилю лидерства? В этой небольшой статье мы приведем простой способ оценить свою харизму и способы как быть более харизматичным лидером.
Харизматическое лидерство определяется как «форма профессионального руководства, основанная на сильных коммуникативных навыках, убедительности и, возможно, даже небольшом количестве обаяния». Эта концепция восходит к немецкому социологу Максу Веберу. В 1922 году он опубликовал классическое исследование о том, почему люди слепо следуют авторитетам. Он первым оценил возможности и методы харизматического лидерства. После него подобные исследования проводились неоднократно.
Роберт Роуден в 2000 году опросил 245 респондентов из шести организаций в США. Он исследовал взаимосвязь между лояльностью сотрудников своей организации и харизмой непосредственного начальника. По его мнению, основные модели поведения руководства, связанные с высоким уровнем лояльности сотрудников, включают 4 следующие:
«Харизма лидера: имидж и мистика, психология и власть» Радислав Гандапас
- внимание к потребностям сотрудников,
- четкое видение целей организации, коллектива и каждого ее члена,
- четкое формулирование корпоративных ценностей,
- умение мотивировать и вести за собой.
Другими словами, все то, что сейчас называется харизма руководителя и харизматическое лидерство.
Можно ли развить харизму?
Многие исследования показывают, что харизма и умение влиять на других людей развивается с детства. Иногда уже с рождения ребенок показывает качества лидера и умение вести за собой. Но и без врожденных способностей такие навыки как харизма и лидерские компетенции можно развить и усилить. В рамках этой небольшой статьи мы приведем лишь пару способов, которые помогут вам усилить свою харизму.
Профессор Йельского университета Зои Чанс (2022 г.) указывает на «парадокс харизмы»: чем больше вы хотите, чтобы другие положительно относились к вам, тем меньше вы должны сосредотачиваться на себе.
Например, чем чаще вы используете слово «я», тем меньше вероятность того, что другие сочтут вас «чувствительным к потребностям сотрудников, обладающим ясным видением и ясным изложением корпоративных ценностей». Ниже приведено простое упражнение, которое некоторые кадровые агентства рекомендуют кандидатам на управленческие позиции для простейшей оценки их харизмы.
«Посмотрите на свои резюме и сопроводительные письма и посчитайте, сколько раз вы используете слова «я», «мое» или «мой». Все эти слова играют против вас. Тем, кто будет читать ваше резюме, искренне плевать на вас! Они заботятся только о себе и ценностях своих компаний. Сосредоточьтесь на том, что важно для них, а не для вас.
«Можете ли вы сократить количество упоминаний о себе в ваших письменных и устных сообщениях? Например, вместо того, чтобы написать «Прилагаю мое резюме», напишите: «Когда вы просматриваете резюме кандидатов на эту интересную возможность, вы можете обнаружить, что приложенное резюме соответствует многим пунктам, которые вы ищете».
Упражнение на оценку харизмы
Ниже вы найдете краткий вопрос-кейс на оценку харизмы руководителя. Он простейший, но, тем не менее, рабочий. Прочитайте этот кейс, продумайте ответ, а потом оцените свой ответ.
Вы операционный директор юридической фирмы, занимающей большой дорогой офис в центре города. У каждого из руководства и старших партнеров в офисе большие индивидуальные кабинеты с окнами, из которых открывается красивый вид. Фирма собирается переформатировать офис. В новой планировке помещения с хорошим видом из окон будут использоваться как конференц-залы. Руководители и партнеры будут иметь меньшие частные внутренние пространства – красивые и хорошо оборудованные, но без красивых видов из окон или вообще без окон.
Исполнительный комитет юридической фирмы утвердил планы, и вы должны сообщить о решении другим руководителям и старшим партнерам.
Какие средства донести информацию до них вы бы использовали? Что бы вы сказали?
Анализ результатов
Если вы хотите, чтобы вас считали харизматичным лидером, лучший канал общения — личное общение один на один. Ваши коллеги уровня руководителя компании и партнера заслуживают этого. Онлайн-общение в виде переписки в мессенджере или внутренней системе — второй по эффективности способ. Телефонный звонок — № 3, а емейл — наименее желательная форма общения.
Обратите внимание, как часто в своем ответе вы использовали слово «я». Чем больше вы используете слово «я», тем больше оно умаляет восприятие вас как лидера в глазах других.
Чем больше вы используете слова «вы» и «мы» и можете связать его с культурными ценностями фирмы, тем больше вас воспринимают как харизматичного лидера. Примеры в этом упражнении про офис: «Как партнер вы понимаете важность командных решений. Новые, уменьшенные кабинеты, в которые мы переезжаем, будет физически отражать эти ценности, предоставляя наиболее ценное пространство для командных конференц-залов. Это определенная жертва для каждого из нас. Но это также инвестиции в наше будущее».
«Я прошу прощения.»
Профессор Чанс отмечает, что использование таких фраз, как «извините» или «приношу извинения», умаляет харизматическое лидерство. Женщины, как правило, используют эти фразы чаще, чем мужчины.
Очень вредит образу харизматичного лидера необходимость оправдываться или попытки переложить ответственность. Но, с другой стороны, принятие ответственности и искреннее признание своей ошибки, наоборот, способствует росту уважения к руководителю, соответственно в глазах окружающих крепнет его харизма.
Оценка харизмы и лидерства руководителей
Работодатели и организаторы управленческих конкурсов типа «Лидеры России» большое внимание уделяют оценке таких качеств как лидерство и харизма кандидатов на рабочие места и участников. Такая оценка проводится в 3 основных этапа:
- Онлайн тестирование и анкетирование;
- Ассессмент или групповая оценка;
- Собеседование.
Наш ресурс HRLider.ru посвящен онлайн тестам и опросникам. Мы подобрали для вас крупнейшую русскоязычную базу ситуационных тестов на оценку управленческих компетенций и управленческого потенциала – более 400 вопросов на 23 год. Многие из этих тестов также предназначены для оценки харизмы и лидерства. Пройдите наши тесты, чтобы подготовиться к тестированию и объективно оценить уровень развития ваших навыков и компетенций.
Начните с бесплатного демо-доступа по кнопке Попробовать бесплатно ниже или свяжитесь с нами при любых вопросах.
Выводы
Вы можете создать впечатление харизматического лидера, тщательно выбирая средства коммуникации, сокращая количество раз, когда вы используете слово «я», и избегая извинений. С другой стороны, надо выделять основные ценности, которые связывают людей вместе.
Когда вы впервые попробуете эти новые модели поведения, они могут показаться надуманными. Но при более широком и частом использовании они станут естественной частью вашего лидерства.
Если вы представитель работодателя, то с нами вы сможете провести комплексную оценку профессиональных компетенций, факторов мотивации, личностных характеристик и интеллектуальных способностей кандидатов. Платформа тестирования кандидатов при приеме на работу EMPLOYER.HRLIDER создана, чтобы помочь вам проводить эффективную и быструю оценку персонала и кандидатов на работу в вашу компанию. Наши преимущества – простота использования (отправка тестов кандидату за 5 минут), доступность (средняя стоимость одного тестирования – 80 рублей) и надежность результатов. Позвоните нам для консультации 8800-250-2406 или начните работу на EMPLOYER.HRLIDER прямо сейчас!
Читайте наши другие статьи о методах и инструментах оценки кандидатов на руководящие позиции и ключевых качествах сотрудников для оценки:
Источник: hrlider.ru
Харизма лидера
Как они понимают цель, к которой они стремятся — Хочу дать!
Хозяин это человек, который в состоянии отвечать за себя и других людей
(здесь бы я еще отметила, который имеет свое собственное личное мнение)
Если вы заметили штуки «инопланетянские» меняйтесь. Меняйтесь с мелочей.
Выбирайте и в мелочах что-то более стратегичное, не ради сиюминутной слабости
Выбрать человека с рабскими наклонностями и корректировать это
Очень немногие берутся за то, чтоб бодаться с действительностью. Но попав в эту категорию, ты понимаешь, что жить трудно, но интересно.
Интересное – трудно, а легко дающееся перестает увлекать.
Человек управляет самим собой, если больше некем
Самовнушение – он делает что-то неприятное, каждый раз говоря себе ради чего, напоминая высшую цель
Надо увидеть такую картину мира, при которой лидерство для вас будет не только возможно, но и привлекательно
Человек, который много работает, не имеет времени подумать как сделать бизнес лучше
Мифы о харизматических лидерах, которые есть почти у всех (специально создаются лидерами/лидерам)
1. Кто-то прошел через смерть.
2. Сверхвозможность, сверхспособность (быть не таким как все, особенно что-то необъяснимое)
3. Особенности внешности
4. Миссия. Чтоб люди понимали, что у меня миссия что-то изменить. Давать людям, потреблять значительно меньше, чем зарабатывать. При этом харизматики простые
5. Борьба. Постоянно сопутствует его жизни. Преодолевает сопротивление среды, социума. Харизматик не проигрывает. Умирает до проигрыша
6. Структуры, которые выстраивается некаяритуалика
7. Внезапность появления. Событие которое потрясло всех и дало вам запомниться
8. Частые путешествия
9. Озарение – момент осознания своей миссии, после которого резко поменялась жизнь
Функции первого лица компании
- Наказывать
- Воспитывать
- Судить
- Направлять
- Обучать
- Учить
- Лечить
- Карать (когда учатся или лечатся, не карают)
Чтоб вас любили
1. Если меня боятся. Напряжение. Тревога. Непредсказуемость. (Предсказуемость – это дать другому бразды правления собой, он будет понимать, что я сделаю). Менять роли.
2. Слабость. Потребность в заботе. Просьба. Чем больше заботишься, тем больше любишь, чем больше любишь, тем больше заботишься
Источник: www.b17.ru
Радислав Гандапас
Радислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор 9 книг и 14 фильмов по лидерству и ораторскому искусству. Самый титулованный бизнес-тренер России, единственный в стране трижды был признан лучшим в профессии по результатам года. Лауреат Книжной премии Рунета 2013.
Большая распродажа! Получите доступ к видеокурсам со скидкой до 95%!
Telegram-канал «Лидерские стратегии»
Подписаться
Блог
Харизма лидера в бизнесе
Харизма лидера в бизнесе
Видеокурс Радислава Гандапаса «Харизма лидера в бизнесе» адресован руководителям высшего звена и собственникам бизнеса, а также PR-консультантам и имиджмейкерам. Повышение влияния на поведение людей, объединение их для достижения совместных целей, управление деятельностью подчиненных и коллег с меньшими затратами ресурсов — заданный итог работы с этим фильмом.
Купить и начать учиться
Принимаем карты VISA/MasterCard, наличные в терминалах оплаты, Киви-кошелёк, Яндекс.Деньги, Webmoney.
- Вы получите видеокурс в течение 5–10 минут
- Не понравится — вернем деньги без вопросов
- Прекрасный и полезный подарок себе
Слуга царю, отец солдатам (отрывок из видеокурса)
Вступление
В отношении лидерства можно проводить семинары пожизненно, потому что нет правильного лидерства. Для лидера нет правил, у него есть многообразие поведения и он выбирает для себя то поведение, которое на данный момент самое эффективное. И все что мы будем делать — это расширять свои взгляды на мир, задача — расширить картину мира, увидеть новые возможности для себя и расстаться с кое-какими иллюзиями.
Определение харизмы
Харизма это инструмент власти.
Харизма — это некое интегрированное явление, которое сочетает в себе и личностные качества, и определенные свойства его имиджа, это определенный способ осуществление коммуникации, и, безусловно, в харизме есть что-то мистическое, необъяснимое таинственное, что-то от Бога, что делает харизматика харизматиком.
Составные части харизмы
Имидж и мистика, психология и власть.
Люди / Герои-полубоги / Боги
Кто может стать героем, кто может стать богом.
Инопланетяне / Земляне
- халяве,
- морали и этике,
- хорошо сейчас плохо потом / плохо сейчас хорошо потом,
- стратегия избегания / стратегия достижения,
- взять / дать,
- реактивное / проактивное мышление.
Самое главное:
Если мы не признаем той фашистской идеи, что существуют на Земле люди двух основных типов, а будем политкорректно писать что все равны, у всех равные шансы быть лидерами, «даже кухарка может управлять государством» и т.д. До тех пор мы будем сами себя водить за нос.
Картина мира лидера
Для того, чтобы социум функционировал нормально, одна десятая процента должна быть хозяевами на Земле. Хозяин — это не тот, у которого написано в визитке «генеральный директор» и не тот, который получил «образование империи»,
Харизматическое лидерство
Харизма лидера, это не только способность лидера оказывать влияние на окружающих, при котором у него такой авторитет, что его слушают и идут за ним. Харизма, это такое свойство, такая модель лидерства, при которой сам лидер способен в других людях вызвать желание жертвовать собой, желание принимать на себя основную нагрузку, но при этом они (люди) совершенно осознанно оставляют его в зоне безопасности.
Прикрывают его. Работают сами, обеспечивая руководителю досуг, безопасность, покой. Не грызут себя «почему он нам не должен, а мы должны», а наоборот, испытывают радость когда шефу обеспечили покой и безопасность. Он у нас мозговой центр, ему нужно думать, мы так не сможем. Вот когда появляется харизма.
Харизматический миф
Пройти через смерть — мистика.
Сверхвозможности — мистика или имидж, смотря как они проявляются.
Стигматы — имидж.
Миссия — имидж.
Борьба — имидж.
Ритуалы — имидж и мистика.
Харизма чужака — имидж.
Внезапность появления — имидж.
Озарение — мистика.
В мифах нет ничего предосудительного.
Мифы это не неправда, мифы это представление событий таким образом, чтобы оправдать наше поведение, чтобы оправдать необходимость нашего такого поведения.
Инструменты власти. Ближний круг.
Люди, которые сопротивляются — ваша опора. Тех людей которые сопротивляются нужно награждать, нужно растить, нужно давать им возможность обучаться. Управленцы должны сопротивляться. Но — не противодействовать и саботировать.
Слуга — царю, отец — солдатам
Харизма для человека — как сопло для ракеты.
Куда сопло повернешь — туда ракета полетит.
Хочешь лететь вверх — показывай харизму вниз.
Хочешь лететь вниз — транслируй харизму наверх (пока твой начальник не увидел в тебе конкурента и не убрал тебя).
Для харизматика должен быть святым принцип: слуга — царю, отец — солдатам! (Лермонтов).
Формула любви
Вот вам формула любви. Простая формула, но работает она только при взаимодействии непредсказуемостии и потребности в заботе.
Только одна лишь потребность в заботе может вызвать со временем раздражение. Одна только непредсказуемость может вызвать ощущение, что вы самодур, и с вами лучше не иметь дело. Совмещение этих двух составляющих начинает работать. Помните — все хорошо в меру, все плохо без меры.
В идеале — вообще не управляй ничем. Отдай ближнему кругу всю власть, а за собой оставь право наказывать, миловать. Быть учителем и наставником.
Даже не учи их, а советуй. Или даже не советуй, а говори: «…ну, не знаю, ну, хотя, тебе решать…».
А ещё выше — не давать совет, а советоваться с ними.
А самый высокий уровень — даже не советоваться с ними, а вообще — просто быть.
А ещё выше уровень: даже не быть, а система работает.
Источник: blog.radislavgandapas.com