Внедрение бережливого производства, Практическое руководство по оптимизации бизнеса, Хоббс Д.П., 2007.
Бережливое производство — это методика, направленная на систематическое сокращение затрат. Ее задача заключается в проектировании и внедрении производственной линии, способной изготавливать разные виды продуктов ровно за то время, которое действительно для этого необходимо.
Эта книга — пошаговая инструкция по внедрению бережливого производства. Ее автор Деннис П. Хоббс рассказывает, как без помощи консультантов сделать производство бережливым и эффективным. Он описывает, каким образом линии бережливого производства способствуют удовлетворению спроса, указывает факторы, влияющие на пропускную способность, отходы, повторную обработку и опциональность, а также разъясняет, как время пополнения воздействует на оборот запасов и как использовать систему канбан для оптимизации производственных процессов. Деннис П. Хоббс пишет и о том, как справляться с трудностями, которые могут возникнуть в процессе внедрения бережливого производства.
Компания SCOVO — внедрение технологий бережливого производства
Эта книга снабдит любого производителя последовательной и конкретной методикой трансформации бизнеса в бережливое производство.
Модель бережливого производство.
Поиск производителями методов решения вышеописанных проблем привел многих из них к технологиям бережливого производства. Методы бережливого производства сами по себе не являются чем-то новым уже в течение тысячи лет, они представляют собой компиляцию многих технологий, с которыми производители знакомы и которые использовали в прошлом. Разница заключается в том, что теперь эти технологии собраны воедино, в один мощный метод. Достижение целей при использовании методов единичного бережливого производства, по существу, является методологией обеспечения ритмичности производственного процесса, используемой в сочетании с канбан-технологиями перемещения материалов. Для достижения оптимального использования производственных ресурсов создаются и просчитываются математические модели.
Методы бережливого производства — это ряд технологий, позволяющих выпускать продукцию поштучно с определенной скоростью, одновременно устранив не создающие ценности время ожидания, время простоя в очереди и другие задержки. По сравнению с плановым производством, в котором продукция выталкивается по линии посредством спуска заказов, в бережливом производстве она вытягивается через производственную линию в соответствии с реальным спросом. Отдельное изделие может двигаться сквозь производственный процесс без остановок, напоминая жидкость, движущуюся по трубопроводу. Эта метафора о движущемся изделии сквозь трубу является источником одного из терминов бережливого производства — потока.
Оглавление..
Предисловие научного редактора.
Сколько времени нужно на внедрение Бережливого производства. Управление изменениями. Лидерство
Об авторе.
Об APICS.
Благодарность.
Предисловие автора.
Введение.
Производство продуктов «по одному» в сравнении с маршрутизацией серий.
Двухбункерная стратегия канбан управления материальными запасами.
Бережливое регулирование производства в соответствии со спросом.
Еще терминологии?.
Часть I. Преимущества внедрения бережливой производственной системы.
Глава 1. История и современное применение бережливого производства.
Распространенность MRP-систем и их воздействие на организацию производства.
Инструменты управления товарно-материальными запасами докомпьютерной эпохи.
Переосмысление модели MRP: «Система не позволит мне сделать это!».
Поиски «Святого Грааля» производства.
Модель бережливого производства.
Методология канбан.
Точная временная согласованность при производстве одной единицы продукции на бережливой линии.
Преимущества выбора бережливых технологий для производства.
Вызовы бережливого производства системе MRP.
Непрерывная эволюция к бережливому производству.
Вхождение в Интернет и использование технологий е-коммерции.
Почему необходимо пройти через боль перемен.
Глава 2. Проведение стратегического анализа бизнеса (SBA).
Оценочный лист SBA.
Важные показатели выполнения SBA.
Итоги программ по увеличению производительности.
Воздействие времени производственного цикла на оборотный капитал.
Субъекты организации для проведения собеседования в рамках SBA.
Часть II. Методы преобразования вашего предприятия в бережливое производство.
Глава 3. Осмысление вашей продукции, процессов и потребностей.
Определение масштабов внедрения бережливого производства на начальном этапе.
Выбор базовых продуктов для бережливой линии.
Определение производительности бережливой линии, соответствующей спросу на продукцию.
Источники определения будущего спроса.
Документирование технологического процесса и создание смешанных семейств продуктов.
Факторы, влияющие на объем выпуска.
Определение требуемых уровней производительности процессов и такта.
Числители и знаменатели времени такта.
Документирование сочетания процессов и критериев качества.
Не добавляющие ценности действия и вопросы качества.
Суммирование общего времени процесса.
Глава 4. Планировка линии и определение рабочих мест, создание связанных и синхронизированных процессов.
Последствия дисбаланса.
Бережливый способ достижения синхронизации.
Расчет потребностей в ресурсах.
Определение ресурсов.
Физическое размещение ресурсов.
Определение задач для каждого рабочего места.
Дисциплина для поддержания баланса на рабочих местах.
Включение в проект линии принципов 5S.
Глава 5. Стратегии канбан.
Канбан, запускающий предыдущий процесс.
Однокарточная система канбан.
Многокарточная система канбан.
Глава 6. Управление материальными запасами при помощи системы канбан.
Преимущества систем канбан.
Недостатки систем канбан.
Должностные обязанности менеджера канбан.
Часть III. Управление проектом по внедрению и вводу в эксплуатацию, ежедневному обслуживанию и оценке эффективности бережливой линии.
Глава 7. Формирование команды.
Готовность к переменам.
Процесс трансформации производства в бережливое.
Физическое содействие проектным командам.
Структура управления проектом.
Обзор требуемой информации.
Глава 8. Контрольный перечень этапов внедрения бережливого производства.
Требования к программному обеспечению методов бережливого производства.
Организационные последствия внедрения бережливого производства.
Глава 9. Управление бережливой производственной линией.
Управление выработкой линии в соответствии с потребительским спросом.
Определение политики удовлетворения потребительского спроса.
Субоптимизация бережливой линии в соответствии с дневной нормой спроса.
Переключение операторов.
Поощрение гибкости.
Вознаграждение за поддержание линейности.
Сопротивление переменам.
Глоссарий.
Алфавитный указатель.
Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Внедрение бережливого производства, Практическое руководство по оптимизации бизнеса, Хоббс Д.П., 2007 — fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.
Скачать pdf
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России. Купить эту книгу
Источник: obuchalka.org
Внедрение бережливого производства (2007) Деннис П. Хоббс
Бережливое производство – это методика, направленная на систематическое сокращение затрат. Ее задача заключается в проектировании и внедрении производственной линии, способной изготавливать разные виды продуктов ровно за то время, которое действительно для этого необходимо.
Эта книга – пошаговая инструкция по внедрению бережливого производства. Ее автор Деннис П.Хоббс рассказывает, как без помощи консультантов сделать производство бережливым и эффективным. Он описывает, каким образом линии бережливого производства способствуют удовлетворению спроса, указывает факторы, влияющие на пропускную способность, отходы, повторную обработку и опциональность, а также разъясняет, как время пополнения воздействует на оборот запасов и как использовать систему канбан для оптимизации производственных процессов. Деннис П.Хоббс пишет и о том, как справляться с трудностями, которые могут возникнуть в процессе внедрения бережливого производства.
Эта книга снабдит любого производителя последовательной и конкретной методикой трансформации бизнеса в бережливое производство.
- 2164 просмотра
Источник: booktech.ru
Хоббс Д. Внедрение бережливого производства. Практическое руководство по оптимизации бизнеса
Под ред. Дж. Хоббс, Минск: изд-во Гребцов Паблишер, 2008
Бережливое производство – это методика, направленная на систематическое сокращения затрат. Ее задача заключается в проектировании и внедрении производственной линии, способной изготавливать разные виды продуктов ровно за то время, которое действительно для этого необходимо.
Описывается проведение предварительного стратегического анализа бизнеса, методы преобразования существующих производственных линий в линии бережливого производства, оценка эффективности внедрения.
Смотрите также
Абдикеев Н.М. Данько Т.П. Ильдеменов С.В. Киселев А.Д, Реинжиниринг бизнес-процессов. Курс MBA
- формат pdf
- размер 29.98 МБ
- добавлен 05 февраля 2010 г.
Москва. Издательство: Эксмо, 2005 г. В учебнике излагаются основы теории и практики реинжиниринга компании. Систематизированы методы и средства реорганизации бизнеса. В эволюционном развитии представлены западные и восточные концепции, преимущественно на примерах США и Японии. Показаны подходы по улучшению бизнес-процессов, учитывающие специфику отечественных условий.
Охвачен широкий круг вопросов по практическому использованию огромных возможно.
Беккер Й., Видкова Л., Таратухина В. Менеджмент процессов
- формат djvu
- размер 21.7 МБ
- добавлен 20 августа 2010 г.
М.: Эксмо, 2007. — 384 с. Цель книги — помочь российским компаниям продуманно и системно осуществить переход от функционального подхода к процессному и шаг за шагом провести преобразовательные процессы, опираясь на опыт западноевропейских компаний. Книга составлена в соответствии с фазами типичного реорганизационного проекта и представляет собой руководство по планированию и проведению мероприятий, связанных с использованием процессного подхода.
Беккер Й., Вилков Л., Таратухин В., Кугелер М., Менеджмент процессов
- формат pdf
- размер 19.1 МБ
- добавлен 22 марта 2011 г.
М.: Эксмо, 2007г. — 384 с. Цель данной книги — помочь российским компаниям продуманно и системно осуществить переход от функционального подхода к процессному и шаг за шагом провести преобразовательные процессы, опираясь на опыт западноевропейских компаний. Книга составлена в соответствии с фазами типичного реорганизационного проекта и представляет собой руководство по планированию и проведению мероприятий, связанных с использованием процессного.
Иванов О.П. Лекции по курсу Организационный инжиниринг
- формат ppt
- размер 373 КБ
- добавлен 23 декабря 2011 г.
Комплект слайдов по курсу «Организационный инжиниринг — совершенствование управления бизнесом». Уральский социально-экономический институт. — Челябинск, 2011. 47 слайдов Цель курса: изучение основных принципов, методов и практических технологий улучшения бизнеса, структурного анализа и проектирования бизнес-процессов и бизнес-систем. Модель управления фирмой (Ст. Бир) Необходимость и сущность организационного инжиниринга Рост бизнеса и кризисы.
Кузнецов А.И. Методика проведения обследования бизнес-процессов компании
- формат doc
- размер 51.32 КБ
- добавлен 11 ноября 2010 г.
Методика позволяет собрать и систематизировать информацию о структуре компании и ее бизнес-процессах, причем, в не зависимости от области ее деятельности и дальнейших методов оптимизации.
Кутелев П.В., Мишурова И.В. Технология реинжиниринга бизнеса
- формат doc
- размер 1.77 МБ
- добавлен 14 декабря 2011 г.
Учебное пособие. — Москва: ИКЦ «МарТ», 2003. — 176 с. В учебном пособии рассмотрены теоретические и практические аспекты реинжиниринга бизнеса крупной многопрофильной компании, даны конкретные рекомендации по проведению анализа существующей модели бизнеса и ее перепроектированию с целью существенного улучшения результатов деятельности.
Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес процессов
- формат doc
- размер 1.24 МБ
- добавлен 11 июня 2009 г.
Пер. с англ. под ред. НД. Эриашвили. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. — 224 с. Реинжиниринг бизнес-процессов. Управление с помощью процессов. Проблемы функционального управления. Бизнес-процессы. Границы процессов. Основные и вспомогательные процессы. Преимущества управления процессами. Управление процессами на практике.
Кросс-функциональное решение проблем. Описание и управление процессами. Роли и ресурсы. Создание бизнес-процессов.
Ткаченко Ю., Березин К. Экспресс-метод оптимизации бизнес-процессов. Статья
- формат doc
- размер 244 КБ
- добавлен 02 декабря 2010 г.
Если предприятию необходимо в короткие сроки улучшить свою работу: снизить затраты, сократить производственный цикл, уменьшить количество управленческих ошибок или принять неотложные меры по выходу из кризиса, — оно может использовать экспресс-метод оптимизации бизнес-процессов. В западной практике считается, что грамотное применение этого метода дает наилучшие результаты, если компании необходимо в короткий срок (не более трех месяцев) улучшить.
Чернявский Д.И. Моделирование и реинжиниринг бизнес-процессов
- формат docx
- размер 344.44 КБ
- добавлен 29 января 2011 г.
Учеб. пособие / Д. И. Чернявский, Д. В. Рудаков. – Омск: Изд-во ОмГТУ, 2010. – 84 с. 1. Основные понятия реинжиниринга бизнес-процессов. Сущность и принципы реинжиниринга бизнес-процессов. Организационная структура предприятия на основе управления бизнес-процессами. Использование информационных технологий в реинжиниринге бизнес-процессов. 2. Общая характеристика работ по проведению бизнес-реинжиниринга . Организация работ по реинжинирингу бизне.
MBA Start Лекции по курсу Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов
- формат pdf
- размер 3.21 МБ
- добавлен 07 апреля 2011 г.
Лекции курса разработаны преподавателями Московской Бизнес Школы. Система процессного управления. Идентификация и выделение бизнес-процессов. Технология описания бизнес-процессов. Ранжирование бизнес-процессов и разработка стратегии процессного совершенствования.
Методы анализа и оптимизации бизнес-процессов. Роль и значение регламентирующих документов. Оценка стоимости бизнес-процесса. Организация проекта по оптимизации бизнес-процессов. Практи.
Источник: www.studmed.ru
