Холдинговая структура организации бизнеса

При построении эффективной оптимизированной структуры управления компаниями в бизнесе часто задействуются холдинги. Они представляют собой несколько независимых единиц (от двух), которые взаимосвязаны отношениями контроля. Это означает, что головная организация наделяется правом принимать решения по деятельности других компаний-участников холдинга и осуществляет централизованное управление. При этом сохраняется полная автономность ‒ правовая, финансовая, документационная.

Особенность холдинга состоит в том, что в официальной регистрации как предприятие он не нуждается, контролирует взаимосвязанные организации с помощью акций (но преобладающей доли иметь не может). При этом обратное управление (скупка, залог бумаг дочерней организацией) невозможно. Подобный принцип позволяет наладить гибкую, полностью контролированную деятельность корпоративной структуры, состоящую из нескольких, зачастую удаленных друг от друга компаний. Это удобно при организации работы с оффшорами, наличии диверсифицированного бизнеса и так далее.

Секция «Средний бизнес на рынке публичного долга: условия для развития»

Построение холдинговой структуры позволяет:

• согласованно разрабатывать, корректировать и воплощать цели собственников;
• стандартизировать и упорядочивать документацию;
• управлять компаниями, имеющими намного большие капиталы, чем собственно холдинг;
• вырабатывать единую ценовую стратегию и так далее.

Преимущества создания холдинга с «Прифинанс»

Холдинг ‒ удобная и востребованная управленческая модель, и к ней обращаются многие. Его создание ‒ ответственная задача, ведь от того, насколько учтены все обстоятельства, зависит жизнеспособность и прибыльность системы. Поэтому построение холдинговой структуры рекомендуется доверять профессиональным экспертам. В компании «Прифинанс» наработан значительный опыт подобных операций, и с нами заказчик может быть уверен в результативности сотрудничества. Мы обеспечиваем полный цикл поддержки: от предварительных консультаций до решения посторганизационных вопросов.

• создать модель, соответствующую требованиям права всех задействованных государств (а также антимонопольного, международного и прочих);
• минимизировать все риски ‒ аффилированности собственников по отношению к активам, неправомерных посягательств на имущество, последствий (налоговых, юридических);
• обеспечить максимально возможную конфиденциальность;
• оптимизировать корпоративную структуру, размер налогов, распределение полномочий и компетенций внутри холдинга и так далее.

Порядок предоставления услуги

В «Прифинанс» реализуются все популярные структурные модели чистых (только финансово-управленческие функции) и смешанных (с производством) структур. Еще одна причина привлечь к работе профессионалов ‒ разнообразие холдингов. Компании-участники могут:

• быть размещены в разных географических точках (с филиалами, оффшорами и так далее);
• отличаться по видам продукции или предполагаемым потребителям;
• быть объединены горизонтально, диверсифицированно или вертикально и так далее.

Построение холдинговой структуры ‒ индивидуализированный процесс. Его осуществляют путем скупки акций, обмена ими, при помощи создания специализированной управляющей бизнес-единицы, передачи ключевых прав, франчайзинга и так далее. В целом можно представить работу по созданию холдинга так:

Как работает холдинговая компания

• предварительное консультирование ‒ Due Diligence, определение типа прав собственности и их правового оформления, изучение рисков, определение целей;
• изучение предоставленного по запросу пакета документации, анализ, рекомендации по выбору модели, юрисдикций, форм;
• создание и корректировка работоспособной модели холдинга с договорными связями, структурой корпоративного капитала и управления, схемой перехода от текущих отношений к желаемым;
• контроль над реализацией проекта и (при желании заказчика) последующий надзор.

Отправьте запрос прямо сейчас и получите наше индивидуальное предложение!

Источник: prifinance.com

Организация холдинговых структур

Холдинговая структура коммерческих организаций включает в себя головную компанию и несколько дочерних. Контролируя последние и осуществляя управление ими, первая владеет контрольным пакетом акций.

Аудиторско-консалтинговая компания «АИП»

20 лет
успешно работаем
для клиентов!

Член международной ассоциации
EuraAudit International

10-е место в рейтинге налоговый консалтинг

В числе лидеров рейтинга: Налоговое консультирование и споры

Член
СРО
«Содружество»

ISO 9001:2015

Сертификация
ISO
9001:2015

Учебный центр

Собственный
учебный
центр

Член
Российского
общества оценщиков

Казначейство

Пройден
внешний контроль
качества

Пройден
контроль качества
СРО содружество

Реальные
аудиторы
в штате компании

Холдинговая структура организации бизнеса: особенности

Компания, имеющая холдинговую структуру, отличается тем, что её головная организация может подчинять себе даже формально независимые предприятия с капиталом, превышающим тот, которым располагает она. Принято выделять два типа холдинговых структур управления:

• Чистые: контролю подвергаются только финансовые процессы дочерних компаний;
• Смешанные: головная компания не только контролирует, но и принимает активное участие в бизнес-процессах дочерних компаний.

Создание холдинговых структур целесообразно в том случае, когда компании производят и предоставляют разные товары и услуги, но при этом имеют общую цель, касающуюся их реализации. Это значит, что они ориентируются на определённую целевую аудиторию и могут открывать свои филиалы в других областях.

Ещё одна особенность холдинговой структуры управления заключается в том, что дочерние компании не могут распоряжаться основным капиталом. Несмотря на то, что такое понятие, как «холдинг», прописано в законодательстве Российской Федерации, он не требует официальной регистрации в качестве отдельной структуры.

Как мы работаем

• 01 Свяжитесь
  с нами
• 02 Проводим
  встречу
• 03 Обсуждаем
  решения
• 04 Подписываем
  договор
• 05 Реализуем
  проект

01 Свяжитесь с нами

Связаться с нами можно любым удобным способом, позвонить, заказать обратный звонок, написать на электронную почту, в WhatsApp или Telegram.
Вы можете написать нам даже в выходной или праздничный день, а мы свяжемся с вами на следующий рабочий день в удобное для вас время.
Мы согласовываем диагностическую встречу с нашими специалистами, а так же сообщаем какая информация потребуется от вас для максимальной продуктивности.

02 Проводим встречу

На встрече мы предварительно диагностируем ситуацию и определяем чем можем быть полезны. Мы заранее скажем, какая информация понадобится. Непосредственно на встрече, со стороны клиентов, присутствуют собственники бизнеса, а с нашей стороны присутствуют профильные специалисты. Мы проводим диагностические встречи в нашем офисе, что позволяет единовременно привлечь сразу нескольких специалистов с нашей стороны, а так же обеспечить надлежащую конфиденциальность.

03 Обсуждаем решения

После диагностической встречи, мы анализируем ситуацию и предлагаем варианты решений. В процессе обсуждения мы проговариваем все возможные составляющие решений, выясняем все ли моменты и пожелания мы учли. При выработке возможных вариантов мы учитываем последние новеллы контролирующих и фискальных органов, смотрим на ситуацию глазами проверяющих, а предлагая решения – ставим себя на место клиента. Далее определяем этапы, сроки, способы и только после этого мы можем определить стоимость. Если мы беремся за решение, то доводим его до конца.

04 Подписываем договор

Помимо договора об оказании услуг мы составляем и подписываем соглашение о конфиденциальности (NDA), это позволяет юридически закрепить договоренность о неразглашении информации о нашем клиенте. Выставляем счет на оплату, в некоторых случаях возможно авансирование. После поступления оплаты, мы назначаем ответственного менеджера, при необходимости создаем рабочую группу. С нашей стороны мы определяем одну – единую точка входа для нашего клиента, облегчая тем самым доступ к информации о ходе выполнения услуги.

05 Реализуем проект

В процессе реализации проекта мы организовываем внутренние планерки рабочей группы. При этом мы используем принцип – перекрестного внутреннего контроля. Это означает, что наши специалисты перепроверяют друг — друга не только по результатам, но и в процессе реализации проекта, таким образом, мы минимизируем вероятность ошибок. Так же, мы проводим промежуточные встречи с клиентами для обсуждения предварительных результатов, после чего согласовываем закрывающую встречу.
На финальной встрече мы презентуем согласованный результат.
И конечно мы стараемся получить от вас максимально высокую оценку, а это возможно, если вы полностью удовлетворены нашей работой.

Построение холдинговых структур от «АИП»

АКГ «АИП» предоставляет комплексные услуги по созданию холдинговых организационных структур. Мы рекомендуем данное решение в ряде случаев, поскольку оно позволяет регулировать цены на рынке с учётом интересов всех участников холдинга, а также:

• Вести документацию и осуществлять учёт по общим стандартам;
• Унифицировать производственные процессы;
• Согласовывать действия руководителей при принятии изменении в управлении;
• Совместно корректировать задачи по основному виду деятельности.

Заказав наши услуги по построению холдинга, Вы сможете добиться финансовой стабильности и высоких показателей прибыльности. Их стоимость рассчитывается в индивидуальном порядке, поскольку зависит от объёма и сложности решаемых задач. Вы можете получить консультацию нашего специалиста, заполнив и отправив на форму онлайн или связавшись с нами по телефону: +7(495) 236-77-50.

Получите дополнительную информацию

Группа АИП помогает среднему и крупному бизнесу.
Свяжитесь с нашим экспертом, чтобы узнать, как мы можем помочь вашему бизнесу.

Ирина — Отдел по работе с клиентами +7 (495) 236-77-50

Если у Вас есть вопросы, Вы можете оставить заявку на звонок и наш специалист перезвонит Вам.

Офисы группы АИП Показать на карте

Источник: www.ap-group.ru

Структура холдингового предприятия

Итак, холдингом считается любой хозяйственный субъект, располагающий дочерним предприяти­ем и имеющий возможности контролировать его деятельность. Холдинговое объединение состоит из следующих элементов:

— головного (материнского) предприятия. Основная функция голов­ного предприятия — управление дочерними предприятиями, что обес­печивается участием в их капитале и договорными отношениями. Штаб-квартира головного предприятия специализируется на управлении и не ведет какую-либо производственную или торговую деятельность;

— представительств и филиалов, не имеющих статуса юридического ища. Производственные подразделения компании могут быть организованы как филиалы (отделения) или как дочерние фирмы;

— дочерних фирм со статусом юридического лица. Право управления ими принадлежит материнской компании (или промежуточному холдингу) в силу владения контрольным пакетом акций и/или в силу особогo договора с дочерней компанией;

— зависимых фирм, вложения в которые хотя и ниже уровня конт­рольного пакета, но позволяют материнскому предприятию влиять на н деятельность путем участия его представителей в органах управле­ния, а также на основе гарантированных уставом прав меньшинства и других особенностей регламента общего собрания акционеров и совета директоров компании;

— дочерних фирм, вложения в которые носят чисто «портфельный» ха­рактер, т.е. не дают права на участие в управлении (однако и здесь воз­можно образование блоков для голосования на общем собрании, что позволяет квалифицировать их как ассоциированные компании холдин­га);

— других фирм и хозяйственных субъектов, находящихся в зависимом положении (дилеров, эксклюзивных поставщиков, лицензиатов, аген­тов и пр.).

В сферу хозяйственного влияния холдинга входят и совместные пред­приятия, созданные им в рамках стратегических партнерств. Их можно выделить в особую категорию активов материнского холдинга. Управление совместными предприятиями осуществляется на договорной основе. Час-го создание таких предприятий сопровождается заключением более широ­кого соглашения о партнерстве, которое определяет самые разнообразные аспекты сотрудничества сторон.

В рамках холдинговой компании формируются так называемые «цен­тры прибыли», на уровне которых образуется или калькулируется полу­чаемая прибыль и оцениваются хозяйственные результаты. Крупнейшие центры прибыли объединяют центры прибыли более низкого уровня. Они обычно организационно совпадают с основными дочерними фир­мами.

Центр прибыли высшего порядка — сама материнская компания. Помимо центров прибыли, в структуре компании могут формироваться «центры финансовой ответственности», «центры затрат», а также фи­нансовые центры некоторых других типов.

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:

Источник: studopedia.ru