Хорошие привычки для бизнеса

Предприниматель – это человек, который имеет свое дело, для получения прибыли, от продажи своих услуг, товара или производства.

Хотите стать более успешным предпринимателем начните следовать тем привычкам, которые описаны в данной статье. Они помогут вам улучшить вашу жизнь и стать более богатым и успешным.

Предприниматель. Фотограф: Gustavo Fring: https://www.pexels.com

1. Посещайте профильные и специализированный конференции.

Познакомьтесь с теми людьми, которые работают в такой же сфере, как и вы, будьте в курсе всех новостей.

Занимайтесь нетворкингом. Нетворкинг – это создание и развитие сети полезных для вас знакомств, в данном случае вы будете заводить знакомства, которые вам пригодятся в будущем. Участвуйте в мероприятиях по обмену деловых контактов.

2. Читайте книги, новости.

Читайте разную литературу не только художественную, но и профессиональную, научную. Книги помогают расширять ваши границы мышления, узнавать что-то новое и полезное, а также применять это в своем деле. Читайте статьи, которые относятся к вашей сфере бизнеса, вы должны быть в курсе всех новшеств.

5 привычек долларовых миллионеров. Полезные привычки долларовых миллионеров для развития бизнеса.

3. Занимайтесь спортом, делайте физические упражнения.

Ваше тело и как ваш мозг должны тоже тренироваться.

4. Занимайтесь медитацией.

Она помогает расслабиться, очистить свой ум, от различного мусора и негатива, а также помогает снизить уровень стресса и быть более сосредоточенным.

Медитация. Фотограф: Elina Fairytale: https://www.pexels.com

5. Анализируйте работу своих конкурентов.

Смотрите, что они делают, что они производят, может вы чему-то новому научитесь у них.

6. Найдите свое хобби и уделяйте ему время.

У каждого человека, есть вещи, которые ему доставляют удовольствие, помогают развиваться, двигаться вперед. Для того чтобы свое свободное время проводить с пользой и не быть на работе 24/7 – занимайтесь своим любимым делом.

7. Питайтесь правильно.

Правильное питание помогает вам поддерживать вашу форму, быть здоровым, белки, жиры и углеводы, помогают вам питать ваш мозг полезными микроэлементами.

Правильное питание. Фотограф: Ella Olsson: https://www.pexels.com

8. Инвестируйте в свое образование.

Не забывайте изучать что-то новое, что пригодиться вам в будущем, в вашей работе. Совершенствуйтесь, двигайтесь вперед, проходите курсы, посещайте мастер-классы, которые связаны с вашей деятельностью. Применяйте новые знания в вашей работе.

9. Концентрируйтесь на интересах и запросах ваших клиентов.

Вы должны учиться удовлетворять потребности ваших клиентов, качественно и в срок, тогда клиентов у вас будет гораздо больше.

10. Расходуйте средства правильно.

Тратьте деньги только на то, что нужно для вашего бизнеса и развития, не приобретайте те продукты, на которые мало или вообще нет спроса. Не раскидывайтесь деньгами направо и налево.

Планирование. Фотограф: Ivan Samkov: https://www.pexels.com

Хорошие привычки для бизнеса

11. Создавайте в вашем коллективе приятную и добрую атмосферу.

У ваших работников всегда должно быть хорошее настроение, позитив, приятное и легкое общение. Атмосфера в офисе должна быть уютной, так как больше часть времени люди проводят именно на работе. И чтобы коллектив работал продуктивно, атмосфера должна быть приятной и располагающей к работе.

12. Не будьте перфекционистом.

Человек никогда не сделает все идеально, делайте все правильно, красиво, грамотно, совершенствуйте себя, улучшайте то, что можете улучшить.

Не забывайте про эти небольшие и несложные шаги на пути к становлению предпринимателем. За один день невозможно стать крутым предпринимателем, но если вы будете день за нем оттачивать свое мастерство, у вас все получиться и вам не будет равных среди конкурентов. Не забывайте развиваться и двигаться вперед к своей цели.

Спасибо за внимание! Не забывайте подписываться на канал, чтобы не пропустить новых и интересных статей.

Источник: dzen.ru

Пять хороших корпоративных привычек

Может ли человеческая вежливость влиять на эффективность бизнес-процессов? Да, может. Но хорошие привычки не найти под рождественской елкой. Их придется выработать, составив системный план целенаправленных действий.

Как мы доказали в предыдущей статье («10 плохих корпоративных привычек»), «плохие занятия, дурные привычки не делают чести ни зверю, ни птичке».

Ведь не зря говорят: «посеешь поступок — пожнешь привычку, посеешь привычку — пожнешь характер, посеешь характер — пожнешь судьбу». Давайте, в таком случае, начнем с главного.

Хорошая привычка № 1: быть вежливыми

В одной из моих самых любимых компаний работают удивительно вежливые люди: они очаровательно здороваются, любезно слушают и приятно говорят. И они не лезут из кожи вон — это их естественный стиль поведения.

Мне сложно сказать, в чем дело — то ли на работу в этой компании принимают уже вежливых людей или перевоспитывают обычных, — думаю, и то, и другое, — но факт остается фактом: в любом отделении этой компании в любом городе в лице любого сотрудника вы найдете милейшего собеседника.

А еще в этой компании четкие, рациональные бизнес-процессы: сверхскоростное по отечественным меркам принятие решений; быстрое и эффективное поведение в критических ситуациях. И, поверьте, несмотря на всю свою вежливость, они не «тюти», — они умеют добиваться своего от внешних контрагентов и с безупречной любезностью друг к другу исправлять все внутренние «ситуационные вывихи» недрогнувшей рукой.

В одной из моих самых нелюбимых компаний первым, на что я обратила внимание, было то, что там никто! никому! никогда! не придерживает дверь.

Полная неспособность думать об интересах других людей и сотрудничестве с ними проявляется и в бизнесе: все подразделения компании функционируют как независимые единицы, ориентированные на задачу «отбиться», руководители в этой компании грубят сотрудникам, а сотрудники — друг другу и клиентам. Владельцы процессов там заняты не совместным бизнес-творчеством, а мелким подличаньем и политикой исподтишка, рынок отворачивается, прибыли падают, эффективность снижается… казалось бы, при чем тут дверь?!

Я неслучайно из всех хороших бизнес-привычек на первое место поставила вежливость — привычку, казалось бы, не столько «бизнес», сколько «общечеловеческую». Она имеет решающее значение:

• Вежливость — это единственная среда, в которой возможен диалог.
• Вежливость — это комфортный способ держать дистанцию и сохранять уважение друг к другу.
• Вежливость помогает оставаться «над схваткой» и видеть суть делового вопроса, не позволяя втянуть себя в «переход на личности».
• Вежливость позволяет следовать высоким идеалам целесообразности, вместо того чтобы выгрызать друг в друге дырку.

Резюме: будьте вежливы. Поощряйте вежливость. Не допускайте невежливого поведения. Сделайте общеизвестным правило «У нас работают вежливые люди» и строго его придерживайтесь. Помните, вежливость, как и хамство, самовоспроизводится: привлекает подобное и отторгает противоположное.

Хорошая привычка № 2: работать быстро

Есть такая штука — метаболизм. Это скорость протекания в организме всех процессов. Метаболизм медленный — жиры откладываются, повышается общая зашлакованность. Двигаешься вяло, на один лестничный пролет поднялся — одышка, весь день хочется вздремнуть, а под вечер — картошки с котлетами.

Метаболизм быстрый — жиры и углеводы моментально «перегорают». У тела много энергии, на которой можно бегать и скакать на свежем воздухе, и так к удовольствию своему набегаться, что потом хоть пончики на ночь ешь.

Хороший деловой метаболизм — это когда задачи быстро перетекают в результаты. (Настоящим официально заявляю, что авторство терминов «корпоративный, деловой, бизнес-метаболизм», «скорость корпоративного, делового, бизнес-метаболизма» принадлежит Марине Корсаковой).

Это когда не принято ждать или «спать» и вообще вторую неделю копаться, когда что-то все время оказывается сделано! Пусть деловые «жиры и углеводы» в вашей компании «сгорают» быстро!

• Два дня на составление списка деловой литературы? — Почему так долго?!
• Три месяца на смену поставщика по воде? — Не пойдет!
• Две недели на создание Power Point презентации по готовому текстовому документу?! Это же смешно!

Это смешно и дальше будет только хуже. Деловой метаболизм, как колесо, катится либо вверх, либо вниз, — поэтому поддерживайте, поощряйте, требуйте хорошего бизнес-метаболизма!

Много, качественно, быстро — вот к какой работе вам нужно стремиться. Наращивайте скорость работы с информацией, поощряйте быстрое чтение. Многие корпоративные процессы тормозят только потому, что люди медленно читают и понимают написанное, плохо запоминают! Заставьте свой тренинговый центр разработать учебный курс по работе с информацией: научите людей составлять конспекты, рисовать схемы и алгоритмы, выделять и подчеркивать главное, придумывать мнемонические формулы для запоминания данных.

Обратите внимание, привычка делать вещи быстро напрямую влияет на становление еще одной полезной привычки: делать вещи хорошо с первого раза. В самом деле, если никто никуда не торопится, и вас два-три раза завернут «по-любому», к чему стараться? Пока «как-нибудь», а когда это будет реально надо, сделаем «как следует»!

Ага. Ну да. Только имейте в виду: через некоторое время граница в вашей голове между «как следует» и «как-нибудь» начнет стираться, вы станете терять квалификацию, деградировать и толстеть.

Страшно? Не запускайте деловой метаболизм. Это нужно в первую очередь вам самим.

Резюме: создайте в компании «культуру скорости», не упускайте скорость из виду, сделайте ее одним из важнейших корпоративных приоритетов! Вы удивитесь, сколько людей в компаниях могли бы работать в два и даже в три! раза быстрее, если бы это не означало для них «бегать по троллейбусу»: как не налегай, быстрее не поедешь.

Хорошая привычка № 3: двигайтесь итерациями

Приведу очевидный пример «движения итерациями»: вы хотите запустить новый продукт для своих клиентов. Нужно представить его группе руководителей, и вы в течение трех недель детально описываете продукт, технологию его производства, экономику процесса и рекламную кампанию. Вы стараетесь работать качественно, поэтому потратили много времени, чтобы сделать каждый из документов красивым и понятным.

Но на встрече с группой руководителей в первые же минуты вам говорят: это бред! (не очень вежливо, верно?). Мы не будем заниматься новым продуктом потому и поэтому, а когда мы сказали, что будем, мы имели в виду совсем другое, и вот если поменять целевую аудиторию, вводные по сырью и учесть наше новое соглашение о партнерстве, тогда, пожалуй, можно вернуться к этому разговору!

Вы с горечью бросаете свои красивые и понятные документы в измельчитель и думаете, что много коротких частых точек контроля лучше, чем две большие и важные.

Поэтому впредь вымарывайте из бизнес-процессов работу «на корзину», исключайте возможность важных ошибок как можно раньше: согласовывайте короткие концептуальные документы, проекты стратегических отчетов, укрупненные бюджеты, векторные планы.

Резюме: лучше быстро «смастерить» работающий прототип будущего проекта, отладить базовые ошибки и править детали, чем долго разрабатывать что-то большое и грандиозное, а потом все выбросить, потому что «имелось в виду совсем не то».

Хорошая привычка № 4. Не пренебрегать «кайдзен»

Привычка № 4 — «из той же оперы», что и привычки № 2 и № 3, и пусть эту оперу дают во всех театрах страны! Мы уже знаем, что очень многие проекты губит то, что они делаются долго и сложно. За это время команда проекта сменится семь раз, а цель проекта — одиннадцать.

«Кайдзен» — это японский термин, означающий простое и дешевое улучшение обстоятельств/ технологии, приводящее к немедленным результатам. Простейший бытовой «кайдзен» — это подсунутая под ножку искривившегося стола картонка, это наскоро закрашенный фломастером поцарапанный каблук, это чашка с водой и лимоном для быстрой очистки микроволновки изнутри.

Приведу пример. Вас спросили, как лучше подготовиться к командировке? Что взять с собой, на что обратить внимание, как проверить организацию, какие риски учесть и что потом.

Безусловно, из этого факта растут ноги в глобальное корпоративное управление знаниями и ого-го какую стандартизацию бизнес-процессов. Это надо будет утвердить состав рабочей команды, обсудить и принять дерево процессов, разработать алгоритм сотрудничества «инженеров по знаниям» с «носителями знаний»… Да, кажется, за двадцать минут не успеете.

Но есть кое-что, что вы успеете за 20 минут: записать свои мысли по вопросу и отправить их нескольким коллегам в письме с просьбой дополнить своими советами к пятнице. В пятницу вам понадобится еще минут десять, чтобы учесть дополнения, подредактировать документ «Как_готовиться_к_командировке_памятка», поместить его в сетевой папке и разослать всем ссылку с пояснением, что это за файл, и почему он полезен.

Значит ли это, что стандартизация бизнес-процессов ни к чему? Отнюдь. Большие проекты дают большую отдачу. Но и требуют больших усилий в течение долгого времени. А пока длится этот период, сделайте свою жизнь немножко комфортнее.

Резюме: не пренебрегайте быстрыми простыми улучшениями, которые немедленно преобразят корпоративную жизнь к лучшему.

Хорошая привычка № 5: писать лаконичные дельные рабочие документы

«20 минут» — вот что зацепило вас в предыдущем пункте: возможно ли это? Безусловно, и навык качественного делового письма стоит того, чтобы возвести его в ранг хорошей корпоративной привычки!

Пусть все сотрудники корпорации убьют в себе канцелярский стереотип и привязанность к топорному языку «служебных записок». Пусть учатся они структурировать проблему, использовать схему «Предпосылки — Опасности — Решения — Риски и возможности — Выбор». Пусть тренируются в письменной аргументации — лаконичной, предметной, четкой. Пусть переосмыслят применительно к деловым документам школьное математическое правило «необходимо и достаточно».

Для меня вершиной делового стиля является книга Огилви «Записки рекламиста» — она написано простым теплым языком, в то же время это не «опрощение» в угоду научпопу, а профессиональный, глубокий труд. К этому нужно стремиться и в повседневной работе компаний. Не спешите утонуть в тридцатистраничном «Положении о …» — разве вы государственное учреждение, вас заставляют действовать именно так? Разве объективно не лучше простая короткая схема? Не бойтесь недостатка солидности — бойтесь излишнего тумана: в конце концов, это вам в нем блуждать.

Резюме: операционная деятельность серьезной фирмы — это много документов, и пусть они будут написаны толково и интересно. Помните: просто — это хорошо. Просто, подробно и практично о сложном — еще лучше. Это то, что делаю я. Чего и вам желаю.

Источник: hr-portal.ru

Привычки, которые помогают зарабатывать: опыт 3 российских бизнесменов

«Вырабатываю в себе привычку — увольнять слабых людей»

Дарья Абрамова
Основательница сети школ программирования «Кодабра».

Главная привычка, которая позволила мне построить бизнес такого масштаба, — это спорт. Каждое утро я стою в планке по 3,5–4 минуты и участвую в забегах, чтобы постоянно перебарывать себя. Уж если я смогла пробежать в дождь по некомфортной трассе, то и в офисе смогу решать задачи.

Спорт формирует сталь внутри: тренирует силу воли, а не силу мышцы.

Ещё я выработала привычку записывать свои мысли и рефлексировать. Иногда даже во время работы открываю ежедневник и тут же записываю что-то. Для того чтобы работать над собой, я обращаюсь к психологам и коучам. Специалисты помогают направить энергию в правильное русло, а я преодолеваю себя и взрослею.

Ещё у меня есть несколько бизнес-правил:

• Сейчас вырабатываю привычку в себе — увольнять слабых людей. Мне кажется, что это крайне важный навык. Когда по триггерам чётко понимаешь, что человек слабый, — с ним надо незамедлительно расстаться. Не секунда в секунду, конечно, — нужно понять, когда это стоит сделать. Такие решения точно влияют на размер и движение моего бизнеса, хотя эмоционально это всегда сложно.
• Ещё одна важная привычка — делегировать задачи сразу же, не оставлять их на себе. Иначе вопрос повиснет где-то кучей мелких тасков и никогда не будет завершён.
• Я не прекращаю работать в выходные — делаю 2–3 мелкие задачи. Так я продолжаю в фоновом режиме думать о бизнесе, и это помогает находить решения. И мне нравится в эти дни посвящать несколько часов делам — не напрягаясь. Хотя переключаться, конечно, надо. Но делать это каждую неделю я не вижу необходимости.
• Я сразу даю обратную связь сотрудникам и получаю её от них. Замечать настроения в коллективе и отдельно общаться с людьми — это тоже моя привычка. Я специально выделяю время для этого.
• Я всегда пишу пул задач на день. Минимум — шесть, максимум — 10.
• Всё в моей жизни проходит через календарь. Это базовая гигиеническая вещь.

Ежедневно я стою в планке, веду списки задач и календарь, читаю книги о бизнесе и мотивации, слушаю подкасты и аудиокниги, смотрю видео о предпринимательстве. Я живу обучением: как только у меня появляется свободная минутка, я тут же достаю книгу и читаю, но не художественную литературу, а профессиональную.

Еженедельно я бегаю.

Привычку заниматься спортом мне привил папа. А вот читать книги и рефлексировать — собственные привычки, которые помогают работать над собой через боль и ошибки.

Самое важное — всё время выталкивать себя из зоны комфорта. Как чувствую, что некомфортно, — иду и делаю. А потом анализирую, почему было некомфортно.

«Нужно взять в привычку постоянно сверяться со своими целями»

Роман Кумар Виас
Основатель маркетингового агентства Qmarketing.

Безусловно, у меня есть привычки, которые помогают мне строить бизнес.

• Думаю, главная из них — никогда не сдаваться.
• Ещё нужно верить в себя и своих людей.
• Нужно взять в привычку постоянно сверяться со своими целями, ведь чёткое целеполагание в бизнесе очень важно.
• Важно также уметь отстаивать свою позицию на переговорах, невзирая на внешние факторы.

Лично я сам себе прививал такие привычки:

• не реагировать на push-уведомления;
• читать по 20 книг в год минимум;
• писать статьи.

А есть привычки, которые могут навредить бизнесу. Например, пьянство. А также жалость к себе, пассивное мышление и нежелание брать на себя ответственность.

Если вы хотите выработать привычку — просто загоните себя в угол. Вы не представляете, на что способен человек в этой ситуации.

«Больше успевать мне помогает привычка работать в транспорте»

Анастасия Погожева
Основатель лектория Level One.

Я завела не так много привычек, но некоторые из них помогают мне в бизнесе.

• Я регулярно бегаю. Именно во время бега мне в голову приходят важные идеи — всё, что касается стратегии, решения сложных проблем или придумывания смелых проектов. Это примеры того, что не возникнет само собой между планёркой и подписыванием документов. Нужна обстановка, которая заставляет активно думать, но при этом не перескакивать мыслями на рутинные вещи. Для меня такая ситуация — бег. Эту привычку я выработала, когда записалась на участие в Берлинском марафоне за год до его начала. Если принял решение участвовать в марафоне, то к нему нельзя не готовиться: это опасно для жизни. Чем ближе была дата, тем больше я тренировалась. В итоге регулярные занятия спортом стали привычкой. Причём такой, которая даёт мне возможность достигать самых творческих состояний.
• Привычка работать в транспорте позволяет мне выполнять много мелких рутинных задач в дороге. Я ценю этот навык, потому что он помогает концентрироваться в любых обстоятельствах: когда у меня есть только пять минут, когда вокруг много людей или когда я стою в метро с ноутбуком в руках. Как-то мне нужно было подготовиться к тяжёлым экзаменам за короткое время и приходилось уделять этому буквально каждую минуту — и в транспорте тоже. Оказалось, что изменение обстановки может не мешать. Умение держать фокус на своих задачах осталось со мной.

Если мне нужно решить задачу, я могу это сделать даже в метро среди множества стоящих людей.

• У меня двое детей — поэтому в нужное время я закрываю ноутбук и иду домой. Это привычка, которую я недавно приобрела. Раньше я могла рассчитывать на то, что ночью, в последний момент решу кучу задач. Это неплохой подход: он за короткий срок помогает сделать важный рывок, сработать очень эффективно и без прокрастинации. Однако сейчас никакого рывка быть не может, потому что ночью силы закончатся, когда все пойдут спать. Надо успеть всё за день, поэтому по-другому выстраивается планирование: я научилась лучше делегировать и выстраивать приоритеты среди тех задач, которыми занимаюсь. Это похоже на то, как в некоторых японских компаниях выключают электричество после окончания рабочего дня. Такая неотвратимость держит в тонусе.

Бег, работа в транспорте и разумное планирование меняют мой подход к бизнесу. Но с точки зрения проекта гораздо большее значение имеют не мои личные привычки, а привычки команды. Я сюда отношу всё, что касается устоявшихся процессов: как мы обсуждаем планы, какие встречи проводим регулярно, как ведём базу знаний или реагируем на форс-мажоры. Одной из самых важных командных привычек стало то, как мы выпускаем релизы всех продуктов. В какой-то момент стало понятно, что это должно происходить как по метроному, с поддержанием заданного темпа.

Здорово, когда дедлайны ощущаются как внешние, а не внутренние. Потому что себя ты можешь сдвинуть, а вот внешние сроки срывать сложнее.

Таким внешним фактором для нас стал график выхода рассылок: дважды в неделю, в будний и в выходной. Мы рассказываем в них о всех релизах и планируем их наполнение на два месяца вперёд. Можно сказать, что мы живём недельными спринтами. Если что-то едет, то сползает и всё остальное, далеко впереди. Однако после того как мы договорились, что любая новость обязательно должна появиться в плане рассылок заранее, всё стало более предсказуемым, никто не хочет ставить под угрозу работу других.

• 10 полезных подкастов для бизнесменов
• Постройте своё дело в 2020 и не разоритесь: безжалостная игра с полезными подарками
• 17 привычек, которые сделают из вас богача

Источник: lifehacker.ru