Сегодня поговорим о том, как улучшить бизнес. Свой бизнес, конечно :-). Я как-то уже писал, как и что вы можете улучшить в своем бизнесе уже сегодня. В настоящей статье мы разберем несколько бизнес-процессов и составляющих, которые вы можете улучшать всегда, сделав успешнее, бизнес в целом.
Хотелось бы обратить внимание, предпринимательство и бизнес – это постоянное улучшение, в принципе, друзья. Это основная задача предпринимателя. Кто этого не понимает, тому сложно быть успешным предпринимателем, я уверен.
Бизнес – это много бизнес-процессов воедино. Но улучшая каждый из них по отдельности, вы можете улучшить бизнес в целом. Без ограничений – любое, даже самое маленькое улучшение в вашем бизнесе может иметь butterfly эффект (когда маленькие изменения со временем обеспечивают большие результаты).
Но сегодня мы поговорим о 5-ти бизнес-составляющих, по-моему, самых важных, улучшив которые, вы точно поднимите бизнес на иной уровень. Плюс, на эти 5-ть элементов, вы, как владелец бизнеса и предприниматель, всегда можете напрямую влиять. А, значит, улучшить собственный бизнес – все в ваших руках.
Как улучшить свой бизнес
Начните улучшать свой бизнес уже сегодня:
Далее список из 5-ти бизнес-элементов, которые вы непременно можете начать улучшать.
1. Маркетинг
Как вы, не сомневаюсь, понимаете, маркетинг – самая важная составляющая в бизнесе. И, к счастью, она вам подконтрольная. Это счастье, что вы можете контролировать самый главный процесс в вашем бизнесе, согласитесь :-). Улучшая ваш маркетинг, вы существенно можете улучшить реализацию своей бизнес-идеи.
Сделайте лучше хоть чуть-чуть любую маркетинговую активность и получите результат. Только, подчеркиваю, сделать надо лучше, а не просто что-то поменять. Для этого, конечно, надо следить и контролировать, анализировать и делать выводы. Проще говоря, следите за каждой из своих маркетинговых активностей и оценивайте результаты. Вот несколько советов, как улучшить собственный бизнес, улучшая маркетинг:
- Следите за рынком и тенденциями.
- Измеряйте все.
- Анализируйте результаты и отстраняйте любые неэффективные (и малоэффективные) методы.
- Помните о принципе Парето 80/20.
- Пробуйте разные каналы маркетинга и рекламы.
- Экспериментируйте с рекламой: пробуйте разные тексты, дизайн, носители.
- Если нашли эффективные каналы, переместите туда большую часть своего маркетинга.
- Но не прекращайте искать еще лучшие.
2. Стратегия
Менять стратегию каждую неделю, конечно, не стоит, тем более к улучшению вашего бизнеса это вряд ли приведет. Но пересматривать ее время от времени – совсем другое дело. Пересматривать бизнес-план и стратегию – это проверить их на соответствие вашим целям и ценностям (вдруг что-нибудь в этом смысле поменялось у вас).
В таком случае, изменение стратегии является самым мощным способом улучшения бизнес-результатов. Хочу предостеречь вас – не думайте в ключе “у меня все по-прежнему, все по плану, ничего менять не надо”. Может быть и не надо, но, чтобы убедиться в этом, реально возьмите и сделайте “пересчет” своей бизнес-стратегии на бумаге. Потому что ваша стратегия – ваш бизнес-путеводитель, и если он неверный… сами понимаете. Вот несколько практических советов:
- Пересмотрите ваши цели – остались ли они прежними? Может, есть что добавить? Или исключить?
- Соответствует ли стратегия обозначенным целям? Иначе говоря, является ли именно эта стратегия самым подходящим вариантом для выполнения ваших целей и задач? Причем, стратегия может быть уже не самой подходящей, даже и если цели не менялись, может, поменялись обстоятельства…
- Рассмотрите варианты с другими целями и/или другими стратегиями. Убедитесь, что сделали правильный выбор.
- Смело меняйте все, что считаете нужным в ваших целях и стратегиях. Сегодня вы точно умнее, чем вчера или месяц назад (или когда там вы в последний раз рассматривали свои цели). Опыт точно больше. Поэтому внедряйте. Если не будете верить себе, то кому?
Как наладить бизнес
На тему, как наладить бизнес, я уже писал в статье …Читать дальше »
Как стимулировать сотрудников, или об ошибках материального стимулирования
Вопрос о том, как стимулировать сотрудников – один из важнейших в бизнесе, …Читать дальше »
Советы начинающему руководителю или 15 моментов истины
В бизнесе, если не в самом его начале, то чуть …Читать дальше »
3. Бизнес-модель
Бизнес-модель – это то, как вы ведете свой бизнес и что в нем происходит. То есть это, по сути, описание всех бизнес-процессов в одном: от закупок или производства до продаж или бухгалтерии. Все, что происходит в вашем бизнесе, еще раз говорю. Улучшение любого бизнес-процесса даст результат, не сомневайтесь.
Соответственно, пространства для маневра (т. е. для улучшения, конечно же :-)) много. И им надо грамотно воспользоваться.
Как это сделать? Очень просто, на самом деле. Вот несколько подсказок:
- Возьмите и представьте свой бизнес графически (да просто нарисуйте, свяжите все процессы стрелочками).
- Взгляните на ваш бизнес “в графическом виде”.
- Что там происходит? Как это происходит? Как сделать лучше тот или иной процесс?
- Как ослабить или наоборот усилить взаимосвязь между процессами (в зависимости от того, что вашему бизнесу нужно, естественно).
- Найдите слабые звенья и подумайте, как это поправить?
- В общем, сделайте новую, более эффективную бизнес-модель, и вы улучшите свой бизнес.
Хочу подчеркнуть – это не делается за 20 минут. Пересматривайте графику в течение некоторого времени, каждый свежий взгляд может привнести новые идеи. Да пусть она даже всегда будет на вашем столе.
4. Капитал
Знаю, что подумали – ну, вот, денег опять надо вкладывать. В принципе, было бы неплохо, если они есть и есть еще хорошая задумка. Но, капитал, кроме финансового, бывает и другой. Бывает еще и человеческий и интеллектуально-организационный капитал – ну, так будем их называть.
Во-первых, про финансовый все-таки скажу. Но не о его надобности (я об этом высказался выше), а наоборот. Дополнительные денежные влияния в бизнесе не гарантируют результат! Если вы плохо ведете свой бизнес или просто ошиблись с нишей, допустим, и дела идут не очень, то вы думаете, что потратив еще столько-то тысяч, вы все наладите? Да ни фига не наладится.
Бизнес надо налаживать не тратой денег. Конечно, дополнительная инвестиция, обдуманная, с целю – это неплохо. Но, только так, друзья! Когда вы понимаете, зачем и почему деньги работают.
Во-вторых, о человеческом капитале. Это люди, которые трудятся в вашем бизнесе, их знания, опыт, навыки. Это тоже капитал и существенный. Понимаете, да? Так вот, вы же можете его улучшить, правильно? Как? Ну необходимо выбирать их тщательнее, либо учить и растить их.
Ну, и платить им по заслугам. Хотите улучшить бизнес – улучшите работу сотрудников. Все логично, не кажется?
И, в-третьих, друзья, об интеллектуально-организационном капитале. Это вся нематериальная собственность вашего бизнеса.
Это ответы на вопросы, как мы используем человеческий и финансовый капитал, как обращаемся со всеми своими (не личными, а бизнес, в лице людей, конечно) качествами, умениями, способностями, это все правила, внутренние распорядки, схемы ведения бизнеса… Вы поняли, о чем речь, надеюсь? О том, чтобы быть эффективными, чтобы все грамотно организовать, о том, чтобы использовать максимально все свои ресурсы. Если вы, как предприниматель этого не добиваетесь, у вас не получится улучшить свой бизнес. Или наоборот – у вас неимоверно огромное пространство для улучшений :-). Так, наверное, лучше – позитивнее смотрим на вещи:-).
5. Предприниматель
Это вы предприниматель, да? Ну, что же…тогда придется над собой поработать тоже. Но раз вы здесь и читаете все это, то, наверное, у вас с этим как раз нет проблем :-). На самом деле, это очень серьезный вопрос. Вы лично должны становиться лучше, чтобы улучшить свой бизнес.
Если вы не будете приобретать новый опыт, новые знания, навыки, знакомства, то, как вы бизнес будете совершенствовать, спрашивается? Если вы не научитесь ничему новому, и ваш бизнес будет просто стоять тут же. И в один, не очень прекрасный день, он просто свалится совсем. Жалко.
Поэтому, друзья, ну, серьезно – хотите улучшить бизнес, улучшайте себя! Правда.
Итак, вы поняли, как улучшить бизнес? Конечно, поняли. Тогда быстро за дело :-). Если серьезно, буду рад порассуждать на эту тему с вами. Пишите в комментариях.
Источник: predprinimatel-pro.ru
«Фабрика идей» УГМК: 10 идей, которые уже внедрены
«Фабрика идей» – инструмент Бизнес-системы УГМК, который помогает быстро воплощать в жизнь простые и полезные идеи работников.
Виктор Пахоруков, «Сибкабель»
«Фабрика идей» – инструмент Бизнес-системы УГМК, который помогает быстро воплощать в жизнь простые и полезные идеи работников. Благодаря «Фабрике идей» каждый может сделать свою ежедневную работу чуть проще, удобнее и эффективнее.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
№ 1. Зима без гололеда
Николай Владимиров, старший механик энергомеханического управления Калтанского разреза «Кузбассразрезугля» придумал, как сократить расходы на борьбу с гололедом.
– Зимой технологические дороги разреза мы посыпаем щебнем, чтобы самосвалы не скользили. Щебень производит наш дробильно-щебеночный комплекс, но его не хватает на всю зиму. Приходится докупать, а это дополнительные расходы. Мне пришла идея изготовить из запчастей, оставшихся после ремонта экскаватора, большие грабли – бороны, которые «вспашут» лед и дороги не будут скользкими. За счет их использования получится сократить объем закупки щебня на 3.6 тыс. кубометров, это более 2,5 млн рублей, – рассказал Николай Владимиров.
№ 2. Есть идея: конус вместо цилиндра
Виктор Пахоруков работает на заводе «Сибкабель» в цехе № 6 механиком ремонтного управления. Его идея помогла сэкономить на замене детали для волочильной линии.
«Из строя вышло крепление колеса с ремнем, запускающего двигатель. Без него линия не работает, а замена – это затраты. Я решил, что нужную деталь мы можем изготовить своими силами. Конструкцию немного изменил: раньше она была похожа на конус, а теперь – на цилиндр. Под размер этого цилиндра я подогнал и колесо.
Получилось не только быстро изготовить деталь и возобновить работу линии, но и упростить сам процесс замены: новая форма посадки плотно крепит колесо на втулку, ее не нужно крепить болтами, как раньше».
№ 3. И все-таки она вертится!
Вагиз Сафиуллин, слесарь-ремонтник сортопрокатного цеха Надеждинского метзавода придумал, как усовершенствовать свой рабочий процесс:
– Я точу пилы для стана. Они круглые, в виде диска. В процессе заточки пильный диск лежит на слесарном столе, мне нужно все время поворачивать пилу, подставляя зубья под наждак. Раньше я делал это вручную. Это тяжело, ведь пила весит более 100 килограммов, поэтому я придумал приспособление, которое облегчило мою работу, а мои коллеги помогли мне реализовать задуманное.
Токарь цеха выточил три небольшие чаши, в каждую я поместил шарик от подшипника, а сварщик цеха приварил эти устройства в трех точках на поверхности слесарного стола. Теперь, когда я кладу пильный диск на стол, мне не нужно прилагать большие физические усилия, чтобы вращать его, диск легко движется благодаря шарикам, на которых лежит. Точить пилы стало проще и быстрее.
№ 4. Крюки – не руки!
Константин Радионов, руководитель бригады подготовки производства выщелачивательного цеха Челябинского цинкового завода придумал, как облегчить и обезопасить разгрузку цинковых блоков.
– Раньше без участия человека невозможно было загрузить цинковый лом в сборник, представляющий собой чан глубиной 12 метров. Нужно было спуститься внутрь и принять от автокрана цинковые блоки: снять с них стропы, уложить на дно сборника. Я придумал, как упростить процесс и сделать его безопаснее. Мы стали использовать самоотцепляющиеся крюки.
Автокран опускает цинковые блоки в сборник, а когда натяжение строп ослабляется, то крюк сам отцепляется от блока под противовесом. Так что спускаться в сборник теперь не нужно, – рассказал Константин Радионов.
№ 5. Как сохранить ПДМ
Главный инженер шахты «Северопесчанская» Богословского рудоуправления Антон Лейпи предложил идею, благодаря которой удалось уберечь погрузочно-доставочные машины (ПДМ) от внепланового ремонта.
– Раньше шлам из водосборников горных выработок убирали с помощью ПДМ. Для этого приходилось заезжать прямо в резервуар с водой, что вредно для узлов и агрегатов. Поэтому ПДМ часто выходили из строя, а каждый внеплановый ремонт – это простои техники. Через «Фабрику идей» я предложил перед водосборником поставить шламоулавливатель.
Он представляет собой деревянный забор высотой полтора метра, обшитый брезентом. Теперь вода перетекает поверх препятствия в водосборник, а тяжелый шлам остается с другой стороны, оседая на дне перед конструкцией. ПДМ просто забирает скопившуюся «грязь», не погружаясь в резервуар с водой.
№ 6. Чисто и быстро
Андрей Тюриков, флотатор обогатительной фабрики Среднеуральского медеплавильного завода, придумал, как сократить время очистки флотомашин.
– За время работы во флотомашине накапливаются осколки футеровки, части деревянных пеногонов – все это забивает различные отверстия и мешает нормальной работе оборудования. Раньше для очистки флотаторы залезали в тесную флотомашину и убирали оттуда весь мусор. Это и трудно, и времени требует немало.
Мне в голову пришло простое решение – надо использовать для извлечения мусора обычный плодосъемник, с помощью которого собирают урожай яблок и груш в садах. Оформил предложение на «Фабрику идей», плодосъемник купили и опробовали. Очень удобно, а главное – в машину не нужно залезать. И если раньше на чистку флотомашины уходило около двадцати минут, теперь справляемся за две-три! И спецодежда чистая! – рассказал Андрей Тюриков.
№ 7. Улучшить условия труда для плавильщиков
Старший мастер плавильного отделения металлургического цеха «Святогора» Вадим Гладких предложил улучшить условия труда плавильщиков при выпуске гранулированного шлака в процессе перекрытия шлакового окна. Свое предложение он озвучил на «Фабрике идей» – инструменте Бизнес-системы УГМК.
Слив расплавленного шлака из отражательной печи происходит через шлаковое окно по специальному желобу. Для перекрытия этого кипящего потока плавильщики используют комок огнеупорной глины. На специальной лопате они кладут его на медный порог («подоконник» шлакового окна), а затем той же лопатой прижимают глиняный кирпич сверху.
При этом лопата опирается на металлическую перекладину (блюмс). Раньше ею служил металлический цельнометаллический прокат (прут). Но к окончанию кампании (срока эксплуатации) отражательной печи блюмс сильно нагревался и деформировался. В результате искривленный блюмс уже не позволял эффективно и быстро пережимать поток расплава глиняным комом.
Вадим Гладких предложил заменить металлический блюмс на толстостенную трубу. Её подключили к системе оборотного водоснабжения, где циркулирующая вода смогла предотвратить перегрев и деформацию металла. Внедрение данной идеи позволило улучшить условия труда для плавильщиков метцеха.
№ 8. Иногда хорошая идея лежит на поверхности. Или в скважине
Михаил Дерксен работает заместителем начальника участка буровых работ на Богословском рудоуправлении. Его идея помогла сократить затраты на замену комплектующих бурового става.
Иногда при прочистке эксплуатационных скважин от горной массы для зарядки взрывчатых материалов заклинивает буровой став. Образно, буровой став представляет из себя огромный перфоратор. Только вместо бура — штанга длиной от 40 до 80 метров, а на ее конце пневмоударник, который можно назвать механическим молотком, и коронка, изготовленная из особо крепких стальных сплавов и победита. Из-за заклинивания става можно потерять буровые снаряды: штангу, пневмоударник и коронку. Это довольно дорогие комплектующие, утрата которых ощутимо «била» по карману предприятия — минимальная стоимость одного комплекта превышает 35 тысяч рублей.
Михаил Дерксен предложил использовать при прочистке скважин приспособление, изготовленное из буровой штанги, отработавшей свой ресурс, и двух приваренных к ней железнодорожных костылей. Одним из реализаторов предложенной идеи стал заместитель главного инженера по производству Евгений Лисюков:
— Решение простое, но действенное. С помощью нового приспособления мы исключили риск потери дорогих компонентов при прочистке эксплуатационных скважин. Прочищает такое устройство не хуже, чем буровой став с пневмоударником и коронкой на конце. Риск застревания остается, но при этом теперь нет таких финансовых потерь.
Экономический эффект колоссальный: либо утрата оборудования стоимостью в десятки тысяч рублей, либо самодельного устройства, которое, по сути, имеет стоимость металлолома. Разница ощутима, — отмечает Евгений Лисюков.
№ 9. Сократить расходы на покупку комплектующих для БелАЗа
Андрей Леонтьев работает слесарем по ремонту автомобилей на Краснобродском разрезе «Кузбассразрезугля». Недавно он придумал, как сократить расходы на покупку комплектующих для коробки передач автосамосвала БелАЗ.
– В своей работе я столкнулся с такой проблемой – если вал гидромеханической передачи начинает пропускать масло, его попросту выбрасывают и покупают новый. Дело в том, что завод-изготовитель выпускает вал неразборным, поэтому невозможно было заменить резиновые уплотнения, которые обеспечивают его герметичность. В итоге – каждый раз расходы на замену.
Мне пришла идея создать инструмент для ремонта вала. Из подручных материалов – отрезка трубы, шпильки, гайки и шайбы я собрал приспособление, с помощью которого вал можно разобрать и заменить резиновые уплотнения. После такой замены вал передачи снова становится герметичным, и его можно продолжать использовать, – рассказал Андрей Леонтьев.
№ 10. Один в поле не воин
Елена Рубцова, контрольный мастер отдела технического контроля на «Электрокабеле» в Кольчугино, придумала, как ускорить процесс испытания автотракторных проводов.
– Специалисты отдела технического контроля измеряют сопротивление жилы провода перед тем, как он отправится к потребителю. Делаем мы это с помощью специальной контрольно-измерительной установки. Такая установка в цехе у нас одна, и используется она для самых разных испытаний. Я предложила разместить дополнительную установку для испытаний на участке автопроводов. Теперь мы проверяем их сразу после изготовления и, если все в порядке, без задержки отправляем потребителям.
Источник: up-pro.ru
Предложения по улучшению компании: 20 способов улучшения
Обнаружение способов улучшения компании дает возможность повысить производительность и увеличить прибыльность. Как менеджер, лицо, принимающее решения, или руководитель группы, выявление областей для улучшения в вашей организации — это эффективный способ сделать ее более успешной. Улучшения могут охватывать целый ряд преимуществ, включая повышение эффективности, снижение расходов и повышение уровня удовлетворенности клиентов. В этой статье мы обсудим, почему важно регулярно вносить предложения по улучшению и приведем примеры способов улучшения компании.
Почему важно иметь предложения по улучшению компании??
Постоянное выявление областей для улучшения — это эффективный способ развития и повышения стабильности компании. На конкурентном рынке также важно продолжать повышать уровень производительности, чтобы опередить конкурентов, которые также будут прилагать усилия для повышения качества своей работы. Создание в компании атмосферы, в которой сотрудники чувствуют себя вправе делиться предложениями по улучшению работы, позволяет выявлять инновационные идеи и воплощать их в жизнь на благо компании.
20 предложений по улучшению работы в компании
Рассмотрите следующие предложения по улучшению работы вашей компании:
1. Сделайте уважение краеугольным камнем
Создание корпоративной культуры, в которой сотрудники всех уровней относятся друг к другу с уважением, является эффективным способом повышения производительности в организации. Уважительное взаимодействие на работе может способствовать повышению общего морального духа в компании, что настраивает сотрудников на более высокую производительность. Более высокий уровень уважения в организации также может помочь в сохранении талантов, поскольку это делает вашу компанию более привлекательной для внешних кандидатов и позволяет легче удерживать ценных сотрудников, поскольку они чувствуют, что получают уважение, которого заслуживают.
2. Создайте четкие ценности компании
Наличие четкого набора ценностей для вашей компании — еще один эффективный способ повысить моральный дух и обеспечить руководство для сотрудников. Создание и публикация ценностей и морали вашей компании обеспечивает четкое руководство для того, что компания отстаивает и к чему стремится. Это может служить для сотрудников руководством к действию, когда они сталкиваются с принятием решения во время работы, а также может обеспечить позитивный взгляд на то, к чему ведет работа, которую они делают для компании.
3. Генерировать позитивные улучшения для общества
Положительное влияние на местное сообщество может принести пользу вашей компании различными способами. Внутри организации внесение позитивного вклада — это еще один способ потенциально повысить моральный дух сотрудников, помогая им почувствовать себя частью нравственной организации. В обществе это также может вызвать доброе отношение к вашей компании, что может привести к улучшению возможностей или показателей продаж.
4. Четко формулируйте цели
Создание процедур для четкого определения целей и ожиданий сотрудников может помочь повысить их продуктивность. Постановка определенных целей дает сотрудникам возможность работать и оценивать свою работу. Это также гарантирует, что сотрудники выполняют работу, которая способствует достижению общих целей организации, и может быть важным шагом в содействии проектам, которые требуют, чтобы несколько сотрудников или команд работали независимо в течение значительного периода времени, прежде чем объединить их работу.
5. Установите линии коммуникации
Общение в организации часто является одним из самых важных элементов успешной работы. Предоставление сотрудникам физических методов общения и культуры компании, которая поощряет общение, может помочь сотрудникам более эффективно находить ответы на любые вопросы, которые у них возникают. Это может способствовать увеличению продуктивного рабочего времени сотрудников.
6. Всестороннее документирование решений
Внутренняя документация предоставляет ценную информацию для сотрудников компании различными способами. Создание документов с кратким изложением важных встреч или подробным описанием политики компании позволяет сотрудникам обращаться к ним в случае возникновения вопросов. Документация также представляет собой письменный отчет, который может быть полезен при проведении контроля качества и внутреннего анализа для внесения улучшений в существующую политику компании.
7. Поощряет сотрудников высказывать свое мнение
При оценке эффективности работы предприятия идеи по улучшению могут исходить из любого источника. Создание культуры и предоставление возможности сотрудникам высказывать свое мнение и вносить предложения гарантирует, что вы максимально увеличите количество выдвигаемых идей. Это повышает вашу способность определять позитивные изменения, которые необходимо произвести в организации, и помогает повысить общую производительность труда.
8. Доверяйте своим сотрудникам
По мере становления сотрудников в организации вы можете понять их возможности и уровень ответственности, с которым они могут справиться. Предоставляя тем, кто доказал свою способность принимать более самостоятельные решения или действия, вы можете позволить им использовать свой опыт и навыки для достижения максимальной личной эффективности. Когда у вас много сотрудников, действующих в соответствии со своими намерениями на уровне, сопоставимом с их возможностями, это может привести к тому, что вы будете тратить меньше времени и ресурсов на надзор.
9. Применять стандарты одинаково
Создание справедливых стандартов для оценки работы сотрудников в вашей организации может создать более справедливую и инклюзивную корпоративную культуру. Это может иметь два важных преимущества для улучшения работы вашей компании. Во-первых, применяя стандарты справедливым и четко описанным образом, вы сводите к минимуму возможность для сотрудников почувствовать, что их коллеги получили преимущества, которых они не имели. Установление справедливых стандартов также поможет вам определить сотрудников с более высокими показателями, которые могут получить более широкие обязанности в организации.
10. Демонстрация пути продвижения по карьерной лестнице
Эффективным способом повышения уровня удержания сотрудников является использование внутренних повышений для успешных сотрудников. Изменив свой подход к заполнению руководящих должностей внутренними сотрудниками, вы можете показать, что у членов команды есть путь к карьерному росту, оставаясь в компании. Это может помочь удержать амбициозных, но эффективных сотрудников, заинтересованных в работе в вашей компании, и снизить риск текучести кадров.
11. Узнайте своих сотрудников и их цели
Чем больше у вас информации о сотрудниках, работающих на вас, тем лучше вы сможете удовлетворить их желания и потребности. Устанавливая личные связи с сотрудниками и поощряя старших сотрудников по всей организации делать то же самое, вы можете создать организацию, которая больше ориентируется на своих сотрудников. Это может повысить уровень производительности труда как за счет повышения морального духа в организации, так и за счет подбора заданий в соответствии с сильными сторонами сотрудников, выполняющих их.
12. Обновление документов по обучению
Передовая практика в организации развивается со временем, поскольку сотрудники выявляют более эффективные способы выполнения своей работы. Хотя это и полезно, это может привести к ситуации, когда ресурсы для обучения новых сотрудников не соответствуют текущим стандартам в организации. Хотя новые сотрудники могут учиться и совершенствовать поведение у своих более опытных коллег, изменив свои учебные документы, чтобы включить в них самую актуальную информацию, вы облегчите новым сотрудникам работу, чтобы они быстрее раскрыли свой потенциал.
13. Создавайте умные команды для максимального использования талантов
Изменение рабочих подразделений в вашей компании может быть эффективным способом добиться от сотрудников новых и более высоких результатов. Нахождение наиболее эффективных групп для ваших сотрудников позиционирует их для успеха и максимизирует общую производительность вашей компании. Вы можете объединить одинаково талантливых сотрудников в группы, чтобы они работали над проектом, в котором максимально используются их навыки. В качестве альтернативы вы можете создать группы членов команды с взаимодополняющими навыками, чтобы каждое рабочее подразделение в организации обладало разнообразным набором способностей для выполнения любых обязанностей, которые вы на них возлагаете.
14. Поощряйте отношения наставничества
Создание возможностей для развития навыков сотрудников — один из лучших способов изменить потенциал вашей рабочей силы. Отношения наставничества позволяют более опытному сотруднику давать советы менее опытному члену команды. Это может ускорить развитие нового сотрудника, поскольку он может воспользоваться уроками, которые более опытный член команды извлек из собственного опыта. Это делает подопечного более способным и повышает производительность в вашей компании.
15. Регулярно проводите оценку эффективности работы
Введение новых оценок эффективности в вашей компании может позволить вам лучше направлять сотрудников в их профессиональном развитии. Оценка эффективности работы позволяет вам встретиться с сотрудниками и обсудить, что сработало хорошо, а где есть области для улучшения. Затем члены команды могут скорректировать свою работу, чтобы улучшить ее и добиться лучших результатов для компании.
16. Добавьте веселья в рабочий день
Внедрение новых политик и мероприятий, предоставляющих сотрудникам возможности для развлечений, может стать отличным способом повышения морального духа. Планирование веселых мероприятий, таких как дни тимбилдинга или корпоративные пикники, также может помочь усилить чувство общности в организации и сделать сотрудничество в вашей компании более эффективным. Если ваша компания станет более интересным местом работы, это поможет вам удержать лучших сотрудников и привлечь новых работников, которые пользуются большим спросом и имеют множество вариантов трудоустройства.
17. Повышайте компенсацию для повышения качества сотрудников
Изменение структуры оплаты в вашей компании позволяет вам сделать более привлекательные предложения для нынешних и потенциальных сотрудников. Помимо того, что это позволит вам сохранить самых необходимых сотрудников, показав, что вы цените их труд, это также поможет вам нанимать более качественных сотрудников. Наем более продуктивного персонала может компенсировать увеличение расходов на зарплату в виде роста прибыли.
18. Выражайте благодарность либерально
Изменение степени и искренности, с которой вы выражаете благодарность сотрудникам, может оказать положительное влияние на вашу компанию. Выражение благодарности за хорошо выполненную работу не только помогает сотрудникам почувствовать, что их труд получает должную оценку со стороны старшего персонала, но и служит ориентиром для других сотрудников. Выражение благодарности дает понять, что вы положительно относитесь к проделанной ими работе, чтобы они знали, что могут использовать это в качестве ориентира в будущих проектах.
19. Публично хвалить
Еще один отличный способ дать сотрудникам почувствовать свою значимость, а также внести ясность в ожидания — это публичное выражение благодарности за высокие результаты работы. Внесение этих изменений создает атмосферу, в которой сотрудники знают, что их тяжелая работа вызывает общественную похвалу. Он также извлекает из выражения благодарности профориентационные преимущества и распространяет их на других сотрудников, которые могут увидеть, что сделали их коллеги, чтобы заслужить похвалу, и последовать этим примерам.
20. Понимание важности профессионального баланса
Наличие баланса между работой и личной жизнью важно для работника, поскольку позволяет ему работать с максимальной отдачей в рабочее время. Обновление политики компании с внесением изменений, подчеркивающих важность нахождения баланса между этими двумя понятиями, является отличным способом создания позитивной рабочей культуры, которая генерирует высокие результаты и сохраняет сотрудников счастливыми. Если ваша текущая структура работы требует от сотрудников значительных сверхурочных или непредсказуемых часов, внесение изменений для приведения ее к единообразию может повысить уровень счастья сотрудников и улучшить результаты работы компании.
Ключевые слова:
- indeed.com
Источник: hr-portal.ru
