Современный человек имеет множество возможностей реализовать себя. Некоторые начинают заниматься искусством, другие — наукой, а есть те, кто стремятся открыть свое дело. Собственный бизнес — отличный способ заявить о себе и своих способностях другим людям.
Создайте свой логотип онлайн за 5 минут в Turbologo. Поместите свой логотип на визитки, бланки, другую сопутствующую графику и скачайте в один клик.
Существует огромное количество направлений, с которыми можно работать: от продаж одежды до открытия частной школы. Однако не все бизнес идеи при их реализации способны приносить прибыль. Поэтому следует тщательно выбирать сферу будущей деятельности.
Содержание
Идеи стартапов с нуля
Бизнес может быть малым, средним и крупным. Различие между ними заключается в размере вложений и прибыли, а также масштабе реализации. Далее список актуальных идей для стартапов разных направлений.
Для малого бизнеса
Ниже представлены самые выгодные и перспективные идеи для малого бизнеса.
Как создать успешный АйТи стартап за 8 минут
Открытие Интернет-магазина (handmade, зарубежные товары)
Как развить стартап с нуля: несколько крутых идей MVP
Многие бизнесмены мечтают о создании суперуспешного, «идеального» сервиса. Они тратят месяцы или даже годы, разрабатывая и улучшая этот продукт, доводя его до такой формы, чтобы «не стыдно было сделать релиз». Чтобы он победил конкурентов практически на старте. Но так бывает крайне редко.
10 671 просмотров
Хотя такая стратегия хорошо работает в некоторых отраслях (например, выпускать незавершенную игру — как известно, не лучшая идея), в сфере онлайн-сервисов и приложений в последние годы укоренилась другая стратегия — Lean Startup.
Сначала выпустить MVP, минимально жизнеспособный продукт, не затрачивая особых денег и времени. Потому что даже если потратить годы — зачастую стартап упадёт. А с идеей MVP можно не быть настолько привязанным к конкретному продукту, и использовать даже такую возможность для сбора полезных данных и опыта, которые помогут компании в дальнейшем стать успешной.
О том, что такое MVP, мы на vc.ru уже писали. Вкратце — это минимально жизнеспособный продукт. Возможность получить оценки, набрать пользователей и подтвердить перспективность идеи стартапа. А также начать понимать, в каком направлении вообще стоит двигаться (и стоит ли).
Наиболее частая причина фейла стартапов, по мнению Эрика Риса, автора бестселлера The Lean Startup, — отсутствие реальной коммуникации с потенциальными клиентами. Основатели компании сидят у себя в голове, и думают, что их решение станет незаменимым. Но итоговое слово всегда за рынком. Поэтому почему бы не вывести сервис в свет как можно раньше, и проверить, стоит ли игра свеч?
Но как лучше донести до пользователей идею проекта, и оценить их реакцию? Вот несколько опробованных вариантов, которые на старте своего развития использовали очень успешные (теперь) проекты.
1. Демо-ролик как пример MVP
В качестве минимального продукта может выступать даже короткое видео. Это отличный способ спросить аудиторию, что она думает по поводу предлагаемых вами решений, и удовлетворяют ли они её потребностям.
Самый известный MVP из этой категории принадлежит Dropbox. В 2008-м — 2009-м идея того, что ваши цифровые данные могут храниться где-то у чужого дяди в «облаке», была вполне инновационной. Не все были уверены в том, что её хорошо воспримет массовый пользователь. Инвесторы не очень-то горели желанием давать на такое миллионы долларов.
Основание Dropbox
Компания создала 3-минутное видео, показывающее и объясняющее функциональность. Этого хватило, чтобы получить отличный фидбек, кучу лайков-комментариев и в итоге — финансы, необходимые для продолжения разработки. Сейчас капитализация Dropbox составляет $9 млрд.
Подробнее о ранней стратегии развития minimum valuable product у Dropbox (на английском) можно почитать тут. В том числе там есть презентация от Дрю Хьюстона, основателя и гендиректора компании. Как не тратить сотни тысяч долларов на то, что может остаться невостребованным. И вместо этого сделать и раскрутить видео, которое доступно объяснит идею потенциальным пользователям и инвесторам.
2. Краудфандинг минимально жизнеспособного продукта
MVP может быть не только у сайта или сервиса. Компании, производящие физические изделия, тоже могут использовать эту стратегию. Представить идею или маленький аспект продукта, чтобы посмотреть на реакцию и собрать данные. В том числе о том, сколько таких изделий вообще стоит производить.
Одним из ярких примеров такого подхода стали Pebble, «умные» часы с экраном из электронной бумаги. В 2012-м они стали самым успешным проектом на Kickstarter.
Реальных часов пока не было, их пример MVP получил более $10 млн, и подтвердил, что пользователям был бы интересен такой оригинальный продукт. Больше того: увидели, какая из версий будет самой популярной, и на каком аспекте стоит сосредоточиться. В итоге компания продала больше 2 млн часов, а потом стала частью Fitbit.
3. Лендинг как MVP
Разрабатывать целый сервис — долго и затратно. Тем более нет никакой гарантии, что он будет хоть сколько-то востребован. Чтобы как-то это проверить, придумали очень простой способ — создать лендинг-страницу. Минимально вложиться в её раскрутку, оптимизировать под результаты поиска. И сразу по метрикам отследить, кто туда заходит и какой у них интерес.
На этой странице можно отображать промоматериалы по поводу продукта, его особенности, пытаться заинтриговать покупателей. Собирать базу ранних пользователей, по которым потом можно будет проводить опросы или A/B-тестирования.
А в США такие страницы даже используют, чтобы ходить по инвесторам: намного проще получить финансирование, если у тебя уже есть хотя бы что-то реальное, что можно показать.
Есть сервисы, которые помогают упростить создание таких лендингов. Некоторые из них мы приводили в предыдущей стать о разработке MVP:
- http://quickmvp.com/ — полноценная (насколько это возможно) проверка бизнес-идеи. Позволяет за несколько минут создать лендинг, и тут же запустить для него рекламу в Google. Чтобы посмотреть, как реальные клиенты реагируют на вашу бизнес-идею, и кого она привлекает (все метрики на сайте тоже есть). Сервис запущен в 2014-м, вот материал о принципах его работы в журнале Entrepeneur.
- https://instapage.com/ — позволяет быстро создавать лендинги. Удобнее, если их продвижением вы собираетесь заниматься сами — скажем, через соцсети. Разнообразие дизайнов получше, есть аналитика, сплит-тесты и мультивариантное тестирование, детальная тепловая карта для сайта. Можно быстро создавать уникальные лендинги под каждую рекламу.
- https://sumo.com/ — один из способов набора базы клиентов с вашего MVP. Позволяет собирать их e-mail с неплохой конверсией.
В качестве примера проекта, успех которого начался с простого лендинга, можно привести Buffer. Это небольшой сервис, позволяющий откладывать посты и твиты, и публиковать их по графику. А также в одном интерфейсе анализировать, что и как «зашло» пользователям.
В 2010 году Джоэл Гаскойн, единственный основатель и разработчик, создал простейшую лендинг-страницу. На ней можно было только посмотреть общую идею интерфейса (цвета, кнопки, текст), а также кликнуть на “Plans интернет-бизнес», пока он не получил первые $2 млн инвестиций от компании Venture Frogs.
Теперь Zappos — компания, стоящая миллиарды. В 2009-м её продали Amazon за $1200 млн. Кстати, основатель Amazon и самый богатый человек в мире Джефф Безос тоже сначала развозил посылки с книгами на почту вручную, получая информацию о заказах на свой e-mail.
Ещё пять примеров — для вдохновения:
- Virgin Airlines. Одна из крупнейших в Великобритании авиалиний, созданная экстравагантным миллиардером Ричардом Брэнсоном. Летает в десятки стран и сотню городов, от Шанхая до Кейптауна. Какой у неё был MVP? Одно направление и один самолёт, летающий между Гатвиком и Ньюарком. Причем самолет они арендовали, это был старый и подержанный Boeing 747. Только через два года, в 1986-м, когда стало понятно, что на такую авиакомпанию есть спрос, Virgin Airlines купила второй Boeing 747 и начала открывать новые маршруты — в Майами, Нью-Йорк, Токио и так далее.
- Yahoo! История одной из самых известных компаний в интернете начиналась с простого MVP-вебсайта, одностраничника, содержащего ссылки на другие популярные сайты в сети. Для пользователей тогда его хватало, и этого стало достаточно для формирования базы ранних последователей. Постепенно каталог ссылок рос, и так родилась первая поисковая система Yahoo! — для возможности поиска ссылок непосредственно на сайте. Только после её успеха началась разработка системы поиска по всему интернету. Больше четверти века спустя, Yahoo! всё еще находится в топ-10 сайтов по популярности по данным Alexa, и зарабатывает больше $5 млрд ежегодно.
- Facebook. В 2004-м Facebook был просто классическим примером MVP-продукта. Цукерберг не вкладывал в него миллионы. Сервис состоял из простых профилей пользователей — студентов нескольких университетов, желающих быстро связаться со своими одногруппниками. Этого был самый настоящий минимальный продукт: убери любую функцию — и всё рассыпется. Тем не менее сервис доказал свою жизнеспособность, а Цукерберг смог использовать полученную информацию для постепенного расширения его до компании стоимостью $665 млрд.
- Foursquare. Ещё один хороший пример минимально жизнеспособного продукта. В 2009-м, когда Foursquare запустили, это было простейшее приложение, позволяющее людям оставлять чекины в определенном месте. Ни специального дизайна, ни каких-то особых функций. Просто MVP. Сейчас сервис вырос в мега-компанию, с несколькими продуктами (в том числе для бизнеса), 55 млн активных месячных пользователей и 7 млрд совершенных чекинов.
- Airbnb. Отличный пример «MVP Флинтстоуна». В котором сервис ведётся вручную, пока компания анализирует свою аудиторию и думает о том, стоит ли реализовать такой продукт на рынке (или, может, стоит сосредоточить свои усилия на чём-то другом). Летом 2008 года в Сан-Франциско проходила большая конференция индустриальных дизайнеров. Основатели Airbnb (тогда — три человека) решили предложить гостям недорогие апартаменты на эти дни. В своих собственных квартирах. Опубликовали информацию об этом на простом веб-сайте. И трое постояльцев всё-таки пришли к ним, вместо того, чтобы брать номер в каком-то далеком отеле. Таким образом их MVP подтвердил себя: люди были согласны платить за то, чтобы остановиться в чьих-то квартирах. 11 августа 2008-го был официально запущен сайт AirBedAndBreakfast.com, а через несколько месяцев (и с помощью этой истории) стартап смог получить финансирование и обучение от Y Combinator.
Иногда путь к миллиардной капитализации начинается очень скромно. И не требует ни инвесторов, ни миллионных затрат. Только успешной идеи и способа проверить её на практике.
Не нужно тратить время и деньги на создание полноценного масштабного продукта, который потом (может быть) никто не захочет использовать. Инвесторы тоже не слишком благосклонно относятся к продуктам, построенным на огромном бюджете, и не получившим никакой проверки на рынке.
Вместо этого выберите стратегию MVP, которая может сработать для вас. Выделите основу продукта, главную вещь, которой он должен увлечь рынок. И пройдите через несколько циклов Разработки — Измерения — Анализа, каждый раз улучшая свой продукт в соответствии с реальными запросами пользователей.
Помните, что успех не обязательно определяют первые несколько недель продукта. Если собрать и проанализировать данные, можно всегда сделать полезные выводы, и стать успешнее. Самый характерный пример здесь — Instagram, выцепивший ту единственную функцию, фильтры для фото, которая оказалась интересна пользователям в предыдущем провалившемся приложении Burbn.
Создание MVP убирает лишнее напряжение, и позволяет стартапу сфокусироваться на ключевой идее. MVP требует минимальных инвестиций, страхует на случай неудачи, и самое главное — позволяет вам развивать проект постепенно, собирая важные данные и реагируя на реальные потребности рынка. Это гарантирует, что конечный продукт действительно будет решать какую-то проблему у аудитории, и предприниматель не тратит полгода-год жизни на создание сферического коня.
Источник: vc.ru
Что надо сделать для запуска успешного стартап проекта с нуля
Модное сегодня определение «стартап» можно перевести с английского языка как «запускать» или «стартующий». Этот термин часто используется для характеристики компаний с короткой историей коммерческой деятельности. Мощное и быстрое развитие таких проектов напрямую связано с доступностью интернета. В современном мире любая интересная идея может трансформироваться в успешный стартап.
Новое явление
Понятие «startup» впервые появилось летом 1976 года в финансовом журнале Forbes. Этот термин стал широко известен в 1990-х годах благодаря массовому использованию новейших технологий. Можно привести такие примеры лучших стартапов конца XX века:
- Google.
- Amazon.
- Groupon.
- Twitter.
- Salesforse.
- VMware.
- Zynga.
Эти компании обеспечили серьезный рост экономике США и предоставили возможность трудоустройства большому количеству людей. Новейшая технологическая волна спровоцировала изменения во многих сферах общественной жизни: здравоохранении, образовании, науке, финансовой системе, государственном регулировании. Успех стартап проектов позволил говорить о наступлении информационной эры в большом бизнесе.
Финансирование проектов
Одной из особенностей startup-проектов является наличие перспективной идеи и отсутствие финансовых возможностей для ее реализации. На помощь стартаперам приходит венчурный капитал.
Одной из характеристик венчурных инвестиций является финансирование идей стартапов с нуля. Такие вложения обладают высокой степенью риска по сравнению с классическими инвестициями. При этом уровень доходности, в случае удачной реализации идеи стартапа, может в десятки или сотни раз превзойти размер первоначального взноса.
Финансирование идеи обычно проходит в несколько этапов. На каждой стадии компании требуется привлечь сумму, необходимую для стабильного роста в ожидании следующего инвестиционного раунда.
Начальный этап
При возникновении перспективной идеи, её финансированием часто занимаются сами участники проекта, а также их ближайшее окружение. Необходимо разработать бизнес-план и создать прототип желаемого продукта. Этот этап является наиболее рискованным для потенциальных инвесторов. Часто единственным способом привлечь необходимые средства с нуля является не сама идея проекта, а команда, собранная для ее реализации.
Ангельские инвестиции
После проверки идеи стартапов на жизнеспособность, проект увеличивает шансы найти новых частных инвесторов. Бизнес-ангел при этом входит в совет директоров компании, чаще всего состоящий из числа первых стартаперов. Он получает право блокировать некоторые решения учредителей проекта. На этом этапе команда может начать вовлечение первых клиентов в распространение пробной версии продукта.
Венчурный капитал
После завершения работы над улучшением продукта компании и появления постоянных клиентов, стартап идея для бизнеса требует привлечения венчурных инвестиций. Суммы финансовых вливаний становятся на порядок выше, что позволяет малому бизнес-проекту выйти на новый уровень.
План развития компании может включать в себя дополнительные этапы привлечения инвестиций, такие как IPO или новомодное ICO. Все зависит от конечной цели основателей и привлекательности продукта.
Знаменитые примеры
Одним из главных успешных стартапов в интернете является социальная сеть Facebook. Марк Цукерберг и его соседи по студенческой комнате создали в 2004 проект практически без каких-либо начальных вложений. Более того, они не занимались поиском какой-то новой гениальной идеи. Социальные сети существовали и ранее, но лишь Facebook является крупнейшей из них, а ее основатель в 23 года сумел стать самым молодым миллиардером в мире.
Такой успешный пример спровоцировал популярность стартапов в сети. Можно привести целый список компаний, сумевших привлечь миллионы пользователей во всем мире:
Развитие информационных технологий дает возможность сделать следующий шаг в развитии социальных сетей. В 2010-х появляется новое поколение социальных коммуникаторов, которые быстро завоевали всемирную популярность:
Можно уверенно говорить, что для достижения успеха при создании стартапа нет необходимости придумать революционную идею. Главное быть искренне увлеченным своим проектом и не думать лишь только о прибыли. Часто успешные стартаперы прежде всего хотят сделать окружающий мир лучше, являются романтиками своего дела.
Первые шаги к успеху
Примеры знаменитых startup проектов вдохновляют большое количество людей. Благодаря постоянной модернизации технологических процессов и глобализации мировой экономики все время появляются новые возможности реализации самых смелых идей. Статистика дает представление о количестве энтузиастов по всему миру:
- Существует 300 миллионов зарегистрированных стартапов.
- Эти проекты представляют 470 миллионов предпринимателей.
- Ежегодно к сообществу добавляется 100 миллионов новых стартаперов.
Необходимые действия для запуска своего проекта можно сравнить с запуском обычного бизнеса. В первую очередь нужно составить бизнес-план.
Он должен включать в себя следующую информацию:
Следует отметить, что для получения финансовых ресурсов при запуске стартапа можно воспользоваться краудфандингом, то есть народными инвестициями.
Необходимо помнить: большинство идей для стартапов умирают, так и не реализовавшись. Для успеха проекта требуется не только полет фантазии, но и ежедневная работа, иногда очень тяжелая и ненормированная. Наградой может стать свобода от скучного наемного труда и финансовая независимость.
Originally posted 2018-05-01 06:23:31.
Внимание, только СЕГОДНЯ!
Источник: sovety.guru
