Идти в бизнес или нет

Политика в России вынуждает к тому , что со временем все могут уйти в бизнес. А кто тогда работать будет,интересно знать,заменят роботами?

комментировать
в избранное
Rafai­ l [136K]
5 лет назад

Наконец-то я дождался подобного вопроса (сам уже три года принципиально не задаю вопросов). Меня прямо бесит, когда в различных ток-шоу всякие журналисты, телеведущие, политологи начинают рассуждать про экономику и занятость.

И практически никто не рассматривает наёмных работников, то ли считая, что они все быдло, и о них не стоит распространяться, то ли считая, что доля наёмных работников достаточно мала. Лично я считаю, что все не могут создать и вести свой бизнес, тем более, если вести его честно, и по крайней мере две трети людей трудятся как раз наёмными работниками. И это вовсе не обязательно просто «работяги», ведь в любом серьёзном бизнесе нужны люди с образованием. Поэтому лучше быть достойным наёмным работником, чем неудачливым бизнесменом, лузером. А работать всегда будет кому.

Кому не стоит идти в бизнес

автор вопроса выбрал этот ответ лучшим
комментировать
в избранное ссылка отблагодарить
Ларис­ а 888 [497]
5 лет назад

Все в бизнес не уйдут — это большая ответственность.Не готовы люди брать на себя ответственность.Не более 5% делают это от природы,процентов 15 — под влиянием обстоятельств,остальные — не готовы.Работники по найму были,есть и будут.На чей-то бизнес тоже нужно работать.На государство — тоже нужно.

Но есть плохая новость — прогресс никто не отменял,и предпринимателю проще держать компьютерную программу » Мое дело»с годовым обслуживанием в 2400 руб,чем бухгалтера.Отпуск программе не нужен,зарплата не нужна..»Сбербанк» выкинул 3000 юристов на улицу,заменив их машинами,как думаете,что сделают со временем другие банки,и не только банки?

Нужно в найме быть профи,постоянно себя прокачивать. и тогда все будет у вас хорошо.Профессионалы будут нужны всегда.

комментировать
в избранное ссылка отблагодарить
Listo­ pad [114K]
5 лет назад

Мне кажется у нас в России какое то странное отношение к работе, какое то деление на рабочие специальности и не рабочие .По моему есть просто человек, который умет работать или не умеет, не зависимо в бизнесе или за станком или в министерстве .Везде требуется квалификация, умение работать и способности, ну и соответственно не у всех она имеется ,на всех уровнях. просто плохого токаря или слесаря сразу заметно или бизнесмена, а вот с министрами там сложнее, у нас к ним какое то трепетное отношение, уж пока доллары в портфеле не станет таскать . то не тронь его.

Надо поменять отношение к работе. Бизнес такая же работа, бизнесмены такие же люди, есть там и образованные и не образованные ,как и везде и вообще это довольно тяжёлая работа, многие мелкие бизнесмены наравне с рабочими вкалывают.

в избранное ссылка отблагодарить
Елена 200 [90.7K]

Вы не поняли вопроса. Например кто будет мыть полы или добывать уголь или работать учителями,няньками и т.д если все уйдут в бизнес, — 5 лет назад

Как понять идти в бизнес или нет

Listopad [114K]

Ваш вопрос немного првакационный. Так же можно сказать, кто будет работать, если все уйдут добывать уголь или мыть полы. Все не уйдут в бизнес, большинство людей предпочитает спокойную жизнь ,и предпочитает реализовать себя в чём то другом, более на их взгляд интересном. Нужна наверное гуманизация в трудовых отношениях. За тяжёлые, монотонные работы на производстве, доплачивать, пока роботизация на низком уровне. — 5 лет назад

комментировать
pelen­ a-geo [14.3K]
5 лет назад

В бизнес все уйти не смогут. Даже если все производство компьютеризируют и роботизируют, даже если логистика будет основываться на беспилотных перевозках и профессия водителя уйдет в прошлое, кто всё это будет внедрять и обслуживать? Скорее всего наемные работники, не хозяева же.

Правда, когда роботы научатся сами себя воспроизводить, чинить и обучать, тогда и наемные работники будут без надобности. Только вот бизнесменов не прибавится. Пополнятся ряды безработных, получающих нищенские пособия, в лучшем случае.

Это из фантазий на тему будущего. А в настоящем меня, как производственника, очень волнуют следующие реалии:

1. Ухудшилась подготовка технических специалистов. Конструктора уже не могут создавать новые изделия, молодые люди с дипломами не умеют производить элементарные инженерные расчеты — компонуют картинки деталей в программах по размерам, а будет ли все это работать, даже и не задумываются. Многие не справляются и уходят торговать, но это тоже не всем дано.
2. Специалистов перестали ценить. В промышленности руководят менеджеры, которые плохо представляют себе организацию и подготовку производства. Их в университетах учили бизнесу, а по сути учили торговать. Уровень подготовки специалиста такие менеджеры просто не могут оценить. Работает принцип: не нравится — за ворота, там уже очередь с дипломами стоит.
3. Практически нет профессиональной подготовки по рабочим специальностям. Людей часто набирают без подготовки. Считают, что работать у верстака легче, чем файлы по электронной почте перекидывать, ума не надо.
4. В производственной сфере, как это не покажется странным, внедрение компьютерных программ и технологий уменьшило число рабочих — за них работу делают станки с ЧПУ и роботизированные линии. А вот количество менеджеров, бухгалтеров, экономистов и деятелей «бережливого производства» не уменьшилось, а даже возросло в несколько раз.

На инновации, развитие, расширение, крупные производственники все чаще получают деньги от государства. А государство берет с граждан. С миру по нитке. Уже привыкли собирать со всего мира на медицину, скоро и на производство начнут собирать. Хотите новые, недорогие и качественные автомобили? «Отправьте СМС по короткому номеру ХХХ и ООО «Телега» сможет выпустить свой народный ёпрст-мобиль».

Бизнес может охватить всех только в качестве рабов, хочет он этого или нет. А кто ж раба к себе в бизнес обратно пустит? Легче уж утилизировать.

комментировать
в избранное ссылка отблагодарить
Груст­ ный Родже­ р [397K]
5 лет назад

В качестве эпиграфа:

(источник цитаты предлагаю вспомнить самим)

Вот с бизнесом примерно то же самое. Мало кто идёт в композиторы, потому что мало у кого есть талант к сочинению музыки. Мало кто идёт в писатели — по сходной причине. Куда больше, но тоже далеко не все, идут в инженеры, или в юристы, или во врачи — потому что не те интересы, не то призвание, не та цель в жизни, или же просто люди понимают, что это «не моё». Понимают те сложности, которые с этим связаны, понимают предел своих возможностей, которых не хватит, чтоб серьёзно заниматься бизнесом (а заниматься им НЕсерьёзно — так лучше и не начинать; впрочем, это касается любой деятельности).

Бизнес, как и любой другой вид человеческой деятельности, требует таланта. Деньги в бизнесе не с неба падают. Труд бизнесмена — тяжёлый труд. Когда на тебе лежит ответственность за десятки, сотни, а то и десятки тысяч людей, когда цена твоего решения — десятки миллионов, а то и миллиардов. далеко не всякий может вынести такую тяжесть. Когда тебе надо учитывать тысячи быстро меняющихся факторов, отслеживать изменение цен, котировок, спроса, политической ситуации, положение конкурентов и их планы, появление каких-то технических, технологических, организационных новинок — а без этого мгновенно откатишься под забор, потому что конкуренты всё это учитывают, анализируют и отслеживают, — то без таланта, без всех этих умений, без готовности нести такую ответственность и брать на себя такие риски в бизнесе делать нечего.

Поэтому спите спокойно, дорогой товарищ (ну то есть — дорогая товарищ). Человечеству не грозит, что все поголовно уйдут в бизнес, потому что подавляющему большинству спокойной жизни за умеренную зарплату хочется куда сильнее, чем бешеных денег — и бешеных же нагрузок.

Ну и раз был эпиграф — надо будет закончить эпитафией.

«Политика в России вынуждает к тому , что со временем все могут уйти в бизнес» — это неверно. Политика, современная политика России вынуждает уходить из бизнеса. Когда полунамёками (типа предложений, от которых. ну вы знаете), когда довольно жёстко. И весь вкусный бизнес, а часто и даже не очень вкусный, а просто — на глаза попался нужным пацанам, — оказывается в руках одной небезызвестной корпорации.

Вот её и надо спрашивать, что будет, если. Но как-то не сильно удаётся задавать ей вопросы. Итак, эпитафия:

Источник: www.bolshoyvopros.ru

Быть или не быть предпринимателем, вот в чем вопрос

Свой бизнес — это хорошо, это очень хорошо! Но только если вы не можете не быть предпринимателем. Бизнес-эксперт, наставник школы стартапов RUSSOL Алексей Москаев помогает разобраться — быть или не быть.



Иллюстрация: 360b/Shutterstock
Бизнес-эксперт, наставник школы стартапов RUSSOL, к.т.н., доцент по экономике и управлению

Из личного опыта

Для начала расскажу о своей истории перехода из наемного сотрудника в бизнес.

Конец 80-х годов и перестройку я встретил в должности заведующего научной лабораторией одного из ведущих НИИ. Мы занимались разработкой и внедрением программного обеспечения по всему СССР, в том числе компьютерных обучающих программ (courseware) и компьютерных тренажеров.

Воздух свободы и желание самостоятельно строить свою жизнь подтолкнули меня к созданию научно-технического кооператива. Но грядущая защита диссертации требовала продолжения работы в НИИ, и мне пришлось негласно совмещать бизнес и работу.

Кооператив позволил мне за пару недель заработать на подержанную «шестерку», что было просто невозможно сделать, продолжай я работать только завлабом. Затем было совместное с австрийцами предприятие по профилю того же courseware.

А потом советская прикладная наука дала трещину, и я после трех лет экспериментов окончательно и уверенно ушел из программирования в предпринимательство, уже имея разносторонний опыт организации бизнеса. Большое количество людей пришло и приходит в бизнес по схожей схеме. Это проверенный путь, позволяющий не провисать в деньгах в переходный период. В частности, основатели стартапов, которым я последние годы помогаю, тоже в большинстве своем на начальных стадиях совмещают работу по найму и инновации в бизнесе.

Идти или не идти в бизнес

• удовольствие творчества как такового (кому садоводство, кому шитье, а кому — бизнес);
• интересная тематика, которой никто не помешает заняться (связана с хобби, профессиональными интересами, реализаций мечты) — ведь не надо подавать заявление на трудоустройство по захватывающей дух специальности и получать отрицательный ответ;
• отсутствие начальников, указывающих, как и что надо делать;
• нежелание работать на «дядю» или на «тетю»);
• свобода принятия решений и способов их реализации (в своем деле и в жизни вообще);
• большие деньги и все, что они дают. Конечно!

Но не все так радужно в бизнесе, иногда бывает и наоборот. Вот подборка из «минусов» на начальных этапах становления бизнесмена:

• риск и неопределенность придется принять как норму жизни;
• бизнес занимает все время, трансформируется само понятие свободного времени;
• «нервы» расходуются быстрее, чем восполняются;
• конкуренты, покупатели со своими меняющимися потребностями, а также изменения в законодательстве заставляют все время «быть в форме»;
• в бизнесе, как нигде, действуют все известные эмпирические законы — Мэрфи, Каллагана, Парето, Паркинсона и других умных людей;
• в спорах Закон в большинстве случаев всегда против бизнеса, если это не олигархия.

«Минусы» бизнеса стоит рассматривать вкупе с достоинствами работы по найму, вот некоторые из них:

• гарантированная оплата по сумме и в срок;
• разграниченное законом время на работу и отдых;
• относительно малый круг обязанностей и ответственности работника, соответствующий его полномочиям;
• государственная защита всех трудящихся.

О доходе предпринимателя

Уместно вспомнить, что предпринимательство — это организация человеческих и материальных ресурсов с целью извлечения прибыли за счет удовлетворения потребностей людей. Удовлетворение потребностей является здесь краеугольным камнем: нужно что-то дать людям, чтобы получить взамен деньги, блага, признание, власть. Это самый главный закон рынка, который позволяет получать доход. Каждый предприниматель сам решает, как найти потребность на рынке и удовлетворить ее способом, более эффективным, чем конкуренты. Это и является по сути, бизнес-идеей, или идеей бизнеса.

Почему доход предпринимателя может быть меньше, чем был в работе по найму? Это в принципе возможно, если принять во внимание превосходящую эффективность работодателя в исполнении важных производственных и рыночных функций. Существует много эффектов, позволяющих крупным игрокам рынка существенно снижать издержки и держать высокие цены, получая таким образом супер прибыль и чрезмерно поощряя своих работников. Так работают, например, эффект экономии на масштабах, марочная премия бренда.

Как формируется доход в бизнесе, просто и доступно иллюстрирует модель CVP (точка безубыточности). Ее описание можно легко найти в интернете.

Что нужно, чтобы уйти в бизнес

Кому-то быть, а кому-то надо еще подумать, быть ли предпринимателем. Прежде всего, нужно скрупулезно взвесить все «за» и «против» и проверить свою готовность и способность стать успешным (!) предпринимателем, по пунктам ниже.

1. Изначально имеющиеся ресурсы или возможность и цена доступа к ним (деньги, помещения, транспорт, специалисты). Полезные связи в бизнесе, государственных и фискальных органах. Опыт и знания в предметной области будущего бизнеса.
2. Необходимые качества и навыки: коммуникация в высшей степени, развитый эмоциональный интеллект, лидерство, оправданный риск, принятие решений в условиях неопределенности, интуиция, работоспособность, стрессоустойчивость, азарт.

Как решиться

Это очень тонкий момент. Несколько лет назад у меня была клиентка, которую я практически подвел к началу бизнеса.

В наличии были оригинальная, в деталях продуманная, бизнес-модель (футболки), положительные результаты маркетингового исследования и пробных продаж, договоренности с поставщиками сырья и с производством, придуманный бренд, доменное имя и техническое задание для разработки сайта. Ситуация была такова, что полноценно развивать свой бизнес она могла, только уйдя с работы.

Девушка работала менеджером в крупной компании с хорошей зарплатой, уйти было непросто, и она думала. Отложила на начало нового года… А в зимние каникулы она, ни с кем не посоветовавшись, втянулась в финансовую пирамиду и осталась без денег. В итоге, вместе с инвестиционным фиаско пропало и желание заниматься бизнесом. Как говорится, хороша ложка к обеду!

В принятии решения покинуть «зону комфорта» помогают факторы:

• близость профессии и предполагаемого бизнеса;
• человек вместе со своим уходом с работы «уносит» и часть бизнеса: базы поставщиков и клиентов, личные связи и знакомства с ними;
• возможность тестового периода, когда удастся совмещать работу на работе и в зарождающемся бизнесе до полной уверенности в успехе;
• наличие действующего (приносящего выручку) MVP — минимально жизнеспособного продукта (терминология стартапа).

Ну, и, наконец, — чтобы покинуть «зону комфорта», надо сначала войти в нее.

Идти в бизнес нужно, как минимум, с уже готовой и проработанной бизнес-идеей. А лучше даже с бизнес-моделью. Но где взять такую плодоносящую идею? Вот наиболее доступные способы:

• прямой опрос потребителей и выявление их потребностей и проблем;
• копирование успешных конкурентов;
• поиск и исправление ошибок конкурентов, что особенно эффективно, когда человек работает в сфере будущего бизнеса;
• анализ трендов и поиск незаполненных рыночных «окон» — всегда есть возможность проникнуть на рынок;
• анализ новых технологий на предмет их применения в старых отраслях;
• наличие дефицита на рынке;
• анализ запросов, подсказок и прочего в поисковых системах.

Наконец, можно придумать свою, новую идею.

Главные критерии хорошей бизнес-идеи — полезность для людей, достижимость результата и прибыльность.

Как плавно и безопасно уйти из найма в бизнес

Обычно это временное совмещение двух занятий, плюс работа по вечерам и в выходные, отпуск или административный отпуск. Безопасно на основной работе — да, можно подготовить уход максимально безопасно. Безопасно в бизнесе — не очень, всегда есть риск неудачи.

Для случаев высокого риска и неуверенности в успехе нужно предусмотреть возможность вернуться на прежнюю работу или альтернативное место работы, подготовить заранее «денежную подушку безопасности». Но, если все было продумано верно, такая ситуация маловероятна. И еще, если человек уже почувствовал себя предпринимателем, понял совершенные промахи и знает, что делать, он пойдет дальше.

Как подготовиться к переходу

Решить организационные вопросы: зарегистрировать бизнес в одной или сразу нескольких формах, открыть счет в банке, наладить систему приема платежей, найти бухгалтера. Решить вопрос с офисом, складом, производственными помещениями, транспортом, если что-то из этого нужно. Договориться о найме необходимого персонала.

К чему нужно быть готовым и действия в этих случаях: мало покупателей, клиентов — настроить рекламу или модифицировать товарное предложение; негативная реакция конкурентов — выбрать правильные варианты реагирования; неквалифицированный персонал — обучить, заменить, мотивировать. Очень важно всегда, а на первых порах особенно, обеспечить обратную связь от покупателей. Это позволит оперативно корректировать все элементы бизнеса — от малых бизнес-процессов до бизнес модели в целом.

Где взять деньги для старта

Использовать свои или чужие? Часто в условиях собственной неуверенности или недостатка денег прибегают к помощи партнера, со-инвестора, кредитора. Хороший ответ на вопрос «Можно ли брать кредит для запуска первого бизнеса?» — «Нельзя!» Только если есть работающая схема и гарантия получения необходимой прибыли на весь период обслуживания и возврата кредита. Что касается партнера, то, по мнению многих предпринимателей и моему личному опыту, это мина замедленного действия.

Бизнес заработал, появились первые расходы, первые доходы

Теперь нужно составить план развития бизнеса.

Выбрать самые важные показатели за период (день, неделя, месяц). Это должны быть понятные, доступные, поддающиеся вычислению показатели: количество покупателей, выручка, средний чек, расходы постоянные и переменные, цена привлечения клиента/покупателя (через рекламу, акции и прочие инструменты продвижения), прибыль. Составить прогноз изменения показателей по месяцам на полгода-год вперед. Продумать интернет-стратегию — реклама, поисковая оптимизация, площадки продвижения и продаж, маркетинг социальных сетей. Установить клиентскую систему для сбора информации об оперативной деятельности.

По ходу работы будет все отчетливее видна общая картина бизнеса, достижения, промашки, слабые и сильные места. Скорость реагирования на изменения должна соответствовать скорости изменений.

Наконец наступит момент, когда придется ответить на вопрос — развивать бизнес дальше или смело закрыть. И начать новый.

Резюме

Свой бизнес — это хорошо, это очень хорошо! Но только если вы не можете не быть предпринимателем. Если у вас есть все необходимые качества и возможности. Если вы уверены в успехе.

Главное — не ошибиться в себе. И разумно доверять другим.

Источник: delovoymir.biz

Почему предприниматели меняют свободу на работу по найму?

Ксения Юрьева спорит со стереотипом, зачисляющим в неудачники всех, кто не смог развить собственный бизнес. Две истории, показывающие, что бывает с точностью до наоборот.

Ленты социальных сетей пестрят историями успеха людей, сбежавших из офиса за мечтой: они сидят с ноутбуком на пляже и постят вдохновляющие картинки в Instagram. А бывает ли наоборот – чтобы предприниматели уходили работать по найму и гордились этим? Оказывается, бывает. На моих глазах за последние пару лет в нашу компанию устроились пятеро бывших владельцев собственных фирм.

Я сама – человек системы. Уже восемь лет работаю на одном месте – в крупной российской компании, насчитывающей более 14 тыс. сотрудников. Развиваюсь и двигаюсь по карьерной лестнице внутри одной структуры. Идея уйти и начать развивать свое дело меня совершенно не вдохновляет. Недавно задумалась: почему?

У меня есть свои соображения на этот счет, но они вряд ли объективны, ведь мне не с чем сравнивать – не пробовала заниматься собственным бизнесом. Тем интереснее оказался опыт новых коллег, променявших «сладкую свободу» на корпоративные правила.

Что же такого, чего не дает собственный бизнес, предлагает работа в большой стабильной компании? Ради чего независимые предприниматели готовы приходить на работу к 8 утра, отчитываться перед начальством, дрожать на совещаниях во главе с генеральным директором? Ради ощущения причастности к многотысячному коллективу? Или дело в деловых неудачах, заставляющих идти в наем от безысходности, ради заработка?

От магазина с одним продавцом – к руководству международным проектом

История Вики сначала показалась больше похожей на последний сценарий. Лет девять назад она открыла магазин одежды в родном городе и добилась прекрасных результатов. Чувство вкуса и интуиция не подводили: у нее одевались самые модные девушки города. Одежду возила из Милана – не топовые бренды, но качество на высоте.

Потом случилось внезапное: появились торговые центры, а вместе с ними в город ворвались сетевики – Zara, Mango и другие бюджетные, но раскрученные марки, которыми модницы провинции, конечно, грезили не первый год. Продажи у Вики стали падать, и вскоре ей пришлось признаться себе, что от былой мечты остались только долги и кредиты.

Карьера Вики в нашей компании оказалась иллюстрацией к поговорке «Не было бы счастья, да несчастье помогло». «С улыбкой вспоминаю, – говорит она, – что два года назад, когда мне предложили поступить на курс подготовки топ-менеджеров, была уверена, что долго не выдержу. Я привыкла быть сама по себе, без начальников и навязанных правил.

Думала, что перебьюсь максимум полгода, отдышусь, а потом вернусь к собственному делу. Даже подумывала, в какую сферу податься. Но уже через пару месяцев поняла, что я тут надолго. Да, я могла бы открыть еще один магазин, может два. Продавать одежду или сумки.

Но я и мечтать не могла, что когда-нибудь буду выводить бизнес на рынки других стран, развивать предприятие численностью тысяча человек. Сколько бы я шла к этому в одиночку? Лет двадцать? И пришла бы? Сегодня мне 29, я занимаю должность директора по развитию и строю коммерческую структуру нового бизнеса компании в Казахстане.

Вижу, какие задачи перед нами стоят – и меня охватывает азарт. Я всегда была амбициозной, а здесь впервые оказалась в одной команде с такими же людьми. Мы не только не боимся сверхцелей, но испытываем драйв и удовольствие от них. Легче ли работать по найму, чем на себя?

Раньше я была уверена, что легче, меньше рисков: даже в самой безвыходной ситуации есть у кого попросить помощи и совета. Но такого ритма жизни, как сейчас, у меня никогда не было. Переезд в другую страну, командировки, бешеный темп, плюс ответственность перед сильной командой – не думаю, что все перечисленное имеет какое-то отношение к слову «легко». Но такая работа мне нравится!».

За два года Вика своими глазами увидела, как наша компания выросла с 9000 до 14 тыс. сотрудников, с 61 млрд руб. до 96 млрд руб. годового оборота, как построила и перезапустила четыре производственных предприятия, как вывела на рынок два новых продукта. Такая скорость сначала пугает, но постепенно привыкаешь и начинаешь двигаться в том же ритме.

Если же говорить о неудачах в собственном бизнесе, то Глобальный мониторинг предпринимательства (GEM) за 2013 год свидетельствует: только 37% предпринимателей в России владели, управляли бизнесом и получали от него доходы более 3,5 лет. Подавляющее большинство вновь открываемых фирм до этого возраста просто не доживают. Что же делают предприниматели после их закрытия?

По данным того же GEM, 52% выбывают из бизнеса окончательно и больше не пытаются начать свое дело. Они идут работать в найм, и это всегда тяжелая психологическая ломка. Нужно вновь привыкать к распорядку, корпоративным правилам и планеркам. Но, как показывает пример Вики, если удается преодолеть эти трудности, то появляется шанс сделать новую карьеру даже более интересной.

Хотел получить MBA – получил задачи соответствующего масштаба

Влад осознанно хотел попасть в большую компанию, потому что не чувствовал удовлетворения от скорости развития и масштабов своего небольшого дела. Три с половиной года назад он занимался оптовыми поставками запчастей на промышленные предприятия по всей России. Коммерческие переговоры с первыми лицами предприятий, конечно, вдохновляли, но для вывода бизнеса на новый уровень требовались большие денежные вливания. Кроме того, Влад всегда интересовался выстраиванием сложных бизнес-процессов, даже хотел пойти поучиться на MBA, но понял, что для компании численностью 15-20 человек эти знания неактуальны.

Так он стал изучать рынок труда с целью провести личный эксперимент – поработать в крупной компании – и с удивлением обнаружил, что для этого даже в Москву ехать не обязательно. На первых порах он потерял и в должности, и в доходе.

Но затем прошел курс обучения в корпоративной школе менеджмента и успешно реализовал два проекта по реинжинирингу бизнес-процессов на предприятиях нашей компании. Результатом этих усилий стала должность заместителя директора по анализу бизнес-структур. Теперь Влад занимается тем, к чему стремился во времена размышлений об MBA: внедряет системы администрирования и аналитики по всему холдингу. Влад признался: когда-то он был уверен, что свое маленькое дело со стопроцентной вероятностью приносит больше дохода и удовлетворения, чем работа в чужом бизнесе, пусть даже большом. Оказалось, что он ошибся по обоим пунктам и этому рад.

Секрет счастливой работы

Какую же таблетку выбрать – синюю или красную? Собственный проект или работу по найму? Секрет в том, что секрета нет.

Одних вдохновляет мысль, что своим делом можно заниматься с комфортной скоростью, и не нужно ни перед кем отчитываться. Если это про вас – помните: свой бизнес это не релакс с ноутбуком на пляже. За показной престижностью и ореолом романтики скрываются часы в налоговой, выпрашивание кредита в банке, отсутствие стабильного дохода, стрессы и риски. К слову, по данным Росстата, в 2016 году количество ликвидированных бизнесов впервые за 12 лет превысило число вновь образованных компаний.

Другие загораются от масштабности задач, от преодоления трудностей не личного, а глобального характера – то есть таких, которые в маленькой фирме просто не могут появиться. В этом случае карьерный рост внутри крупной компании зависит только от личных амбиций. Сторонники своего бизнеса любят пенять офисным работникам на любовь к комфорту. Как бы не так!

Если вы решительно хотите строить карьеру, добиваться участия в интересных проектах и оказывать влияние на развитие крупного бизнеса, не рассчитывайте на график 5/2 и месячный отпуск. Готовность сорваться в командировку, быть на связи во время отдыха, не принадлежать себе – вот лишь несколько пунктов, описывающих такой «комфорт».

Найдите свою таблетку – ту, которая запускает моторчик в груди, заставляет глаза гореть, а мозг производить мысли и идеи. Откройте свои источники драйва, тогда в профессиональной деятельности непременно будете эффективны и успешны. А это как минимум половина составляющей понятия «счастье».

Источник: www.e-xecutive.ru