«Амбициозные и бессмысленные» — так пишут о представителях поколения Y. Рекрутинговые сайты говорят, что на них приходится более половины активных резюме. Кто же они такие и как с ними работать?
Брюс Тулган — эксперт по лидерству и автор бестселлеров по менеджменту — потратил годы на исследование феномена, ценностей и способов мотивации «игреков». Его книга«Не всем достанется приз»как раз о том, как работать с людьми, не похожими на тебя.Рекомендуем. И делимся интересными цитатами из нее.
Кто такие Y
Сегодня большинство работодателей — это представители поколения Х. А почти все соискатели — из поколения Y. Их детство проходило в 1990-е годы, а юность пришлась на эру неопределенности. Долгосрочным перспективам они предпочитают «здесь и сейчас». Им важно все, что развивает личность. Они хотят гибкий график и зарплату по результатам труда. Их пугает рутина и привлекает творчество.
Рестораны Поколения Y | Адаптация бизнеса к цифровому будущему
Они хотят писать на покоренных вершинах собственные имена.«Игреков» трудно нанимать, удерживать на рабочем месте, мотивировать и управлять ими.
Но они же могут оказаться самыми эффективными за всю историю отношений работника и работодателя, по крайней мере — для тех, кто знает, как ими правильно руководить.
Бензин или вода?
«Игреки» почти всегда приступают к новой работе с искрой энтузиазма. В свой первый рабочий день они готовы свернуть горы! Вопрос в том, будете вы лить на эту искру бензин или воду. Простое правило для менеджеров: первый день работы — самый важный. Вы должны распланировать его не менее тщательно, чем вечеринку по случаю дня рождения вашего ребенка.
Поддержите энтузиазм нового сотрудника.Источник.
Не дайте им утонуть
Старшая медсестра отделения в очень загруженной больнице говорит: «У меня подход простой: вы, ребята, или утонете, или научитесь плавать. А уж кому что — решит жизнь».Это работает с «иксами», но проблема в том, что если применять упомянутый подход к «игрекам», то они, скорее всего, утонут.А может быть, выгребут на мелкое место, или поплывут в своем собственном направлении, или вылезут из воды, перейдут через улицу и устроятся работать к вашим конкурентам.
Отпугните их
Отпугните претендентов из поколения Y, которые лишь думают, что серьезно относятся к трудоустройству в вашей компании. Как это сделать?Вербовщики ВМС США предупреждают будущих морпехов до того, как те поставят свою подпись под контрактом: «Понимаете ли вы, что учебный лагерь для новобранцев — это серьезное испытание?
Вас каждый день будут поднимать с постели еще до рассвета, в четыре утра. Потом вас, скорее всего, пошлют в горячую точку. И кстати, мы не собираемся платить вам слишком много». При этом поток желающих служить в ВМС никогда не ослабевает.
Аркадий Цукер: Гардеробщица-игрек увеличила продажи в ресторане в 2,5 раза
Вместо радужных обещаний лучше честно предупредить, что легко не будет.Источник.
Вы можете действовать примерно так же — не так важно, на какую работу требуются кандидаты. Если после предыдущего этапа кто-то из кандидатов все-таки собирается у вас работать, то такие люди заслуживают того, чтобы их испытать.
Создайте свой бренд
Некоторые работодатели настолько знамениты и «сексуальны» для молодежи (вспомните об индустрии развлечений, спорте, СМИ), что многие из «игреков» стремятся попасть к ним на работу. Их привлекает внешний лоск и яркие эмоции. Но эти ожидания рассыпаются в прах, когда оказывается, что по другую сторону двери — обычное рабочее место, на котором от них ждут упорного труда.Именно поэтому критически важно создать отдельный бренд компании как работодателя. Аналогично тому, как торговая марка предлагает какую-то ценность потребителям, бренд работодателя должен предлагать ценность сотрудникам.
О чем еще расскажет эта книга:
- какие факторы сформировали поколение Y и как их учитывать в рабочих условиях;
- как научить «игреков» работать с клиентами и управлять собой;
- современные методы поиска новых сотрудников;
- ТОП-14 мифов о представителе поколения Y и его лучшие черты;
- что такое практика «родительского» менеджмента;
- способы вознаграждения талантливых сотрудников;
- как выявить и воспитать новых лидеров в поколении Y;
- и почему все-таки «не всем достанется приз».
. и еще 256 страниц о том, как научиться работать с людьми, от которых зависит наше будущее.
Брюс Тулган знает, о чем говорит. Его советы помогут не только найти лучших молодых сотрудников, но и удержать их в компании. Причем достаточно долго, чтобы они стали новыми лидерами и показали, на что способны.
Только для читателей Cossa — скидка 50% на электронную книгу «Не всем достанется приз» . Промокод: 2606mif . Действует до завтра, 27 июня, 23:59 (мск).
Источник: www.cossa.ru
Игрек неизвестный
Плюс-минус «игрек». Как живет и покупает поколение чудес
Российский бизнес столкнулся с новым вызовом — сменой поколений. На сцену вышло поколение Y. Оно перевернуло привычные представления о том, как управлять и как продавать. Найти подходы к молодым людям непросто, но сделать это нужно как можно скорее, ведь подрастает уже следующее поколение — Z.
Текст: Юлия Фуколова
«Недавно один из наших сотрудников уволился, потому что решил поехать в Италию обучаться дизайну,— рассказывает руководитель группы услуг в области управления эффективностью деятельности и мотивации персонала в СНГ компании EY (раньше Ernst .
EY каждый год набирает в России около 500 выпускников вузов. Текучесть 15% здесь считается нормальной: аудиторские и консалтинговые компании придерживаются известного принципа «продвигайся или убирайся». Однако несколько лет назад менеджеры почувствовали: молодежь пошла другая. «Кандидаты уже не убеждают: «Возьмите меня», а сначала задают вопрос: «Что вы мне предложите?» — продолжает Ухова.— Раньше из десяти человек мы троих со временем отсеивали, потому что они не справлялись с работой. Сегодня еще трое уходят сами, потому что у них остается мало времени на себя и свои увлечения».
Поколение Y, или миллениумы, которым сейчас от 14 до 29 лет, приходят на смену поколению Х (30-51 год). «Игреки» — головная боль современного бизнеса. Особенно в отраслях, связанных с массовым набором персонала: ритейле, розничных банках, ИТ-компаниях и др. Как найти подход к «игрекам»? Как их привлечь на свою сторону в качестве клиентов? Ответы на эти и многие другие вопросы ищет теория поколений.
72% из тысячи молодых людей до 30 лет, опрошенных компанией Hays в 2014 году в России, отметили, что для них важна интересная работа. А для 41% важен гибкий график
Выйти из полноэкранного режима
Развернуть на весь экран
Введение в поколения
«Поколения. История будущего Америки» — так называется книга экономиста и демографа Нейла Хоува и историка Вильяма Штрауса, вышедшая в 1991 году. Авторы теории поколений выяснили, что примерно каждые 20 лет появляется новое поколение со своими ценностями, и молодежь ведет себя не так, как их родители в том же возрасте.
Ценности формируются к 11-12 годам под влиянием исторических событий (война, полет человека в космос, перестройка и др.), также они зависят от модели воспитания в семье. Влияет и дефицит — то, чего в детстве не хватало ребенку. Так, для поколения, пережившего войну, особой значимостью обладает еда — в их лексиконе встречаются фразы «доешь тарелку до конца», «в последнем кусочке сила». Они делают запасы, хотя магазины ломятся от товаров. Ценности не меняются в течение жизни и влияют на все — на взгляды на мир, отношение к работе, стиль потребления.
В XX и XXI веке выросли шесть поколений (см. инфографику). Исследователи также выделяют пограничные зоны — это период плюс-минус три года от «официальной» даты появления нового поколения. Людям, родившимся в этой зоне, близки ценности обоих поколений, что дает им большую гибкость и приспособляемость. Многие миллиардеры, кстати, являются «пограничниками» (Лилиан Бетанкур, 1922 г. р., Майкл Блумберг, 1942 г. р., Майкл Делл, 1965 г. р. и другие).
В разных странах границы поколений часто не совпадают из-за экономических и культурных особенностей. Компания Sherpa S Pro адаптировала теорию поколений для российских реалий. «Мы с 2003 года начали проводить серии фокус-групп, приглашали историков, чтобы анализировать события, происходившие в период формирования поколений,— рассказывает генеральный директор Sherpa S Pro, координатор проекта «RuGenerations — теория поколений в России» Евгения Шамис.— Эту работу продолжаем и сегодня». По ее словам, на Западе «игреки» рождались в 1981-1982 годах, в России позже — в 1985 году.
Как поясняет заместитель генерального директора Sherpa S Pro Евгений Никонов, иногда люди одного возраста принадлежат к разным поколениям — важна не дата рождения, а разделяет ли человек конкретные ценности. Также имеют значение условия, в которых он вырос. Теория поколений справедлива для среднего класса, в России к нему относят себя не только люди с достатком, но и с высшим образованием.
Самый важный момент теории Хоува и Штрауса — цикличность поколений. По их наблюдениям, каждое пятое поколение имеет сходные ценности, и это позволяет делать долгосрочные прогнозы. В частности, по словам Никонова, теорию поколений использовали для стратегического планирования различные министерства США и американский бизнес.
Российский бизнес по большому счету интересуют три поколения — беби-бумеры, «иксы» и «игреки». Они являются сегодня основными работниками и потребителями товаров и услуг. К беби-бумерам и «иксам» бизнесмены приспособились, а вот «игреки» часто вызывают недоумение. Кроме того, подрастает поколение Z, к его выходу на рынок стоит готовиться уже сейчас.
Буквенный ряд
Термин «поколение Х» впервые использовала Джейн Деверсон в 1964 году, когда писала о британской молодежи. Популярным он стал после того, как канадский писатель Дуглас Коупленд издал в 1991 году роман с одноименным названием. Буквой «Х» социологи стали называть поколение, которое родилось с середины 1960-х годов до середины 1980-х. По аналогии следующее поколение получило название Y, а после него появилось Z. Детей, которые родятся у представителей Z, уже сейчас многие называют «поколением альфа».
Уравнение с игреком
«В России «игреки» в дефиците»,— говорит Евгений Никонов. Их мало — сказалась демографическая яма. По данным Росстата на 1 января 2014 года, молодежи до 29 лет в стране насчитывалось около 31 млн человек. Тогда как к поколению Х можно отнести 41 млн человек, а к беби-бумерам — 35 млн. За «игреков» конкурируют и работодатели, и производители.
«Игреки» живут сегодняшним днем и не строят планы надолго. Им нужно все и желательно сразу: мир меняется слишком быстро. Работодателей это раздражает, но они учатся использовать особенности поколения Y. Например, McDonald’s обозначает в объявлениях о работе короткие понятные цели: «Билет на поезд за два дня работы. С нас тусовка, будет с кем смотаться в Питер на выходные».
Нежелание работать в системе жесткой иерархии — еще одна особенность «игреков». «Иксы», например, с детства привыкли к самостоятельности — сами приходили из школы, разогревали обед, гуляли. Их так и называли — «дети с ключом на шее». На работе они тоже любят автономность, неохотно делятся информацией (информация — это ценность).
Но молодежи такое отношение не нравится, «игрекам» важно сотрудничество. Они часто оспаривают принятые правила. Так, крупная компания сформулировала ценности и представила их на собрании коллектива. Неожиданно встал молодой парень и заявил: «Я ничего не понял». Руководители удивились, но пояснили еще раз.
После чего молодой человек заявил: «Давайте эти ценности поменяем». «Менеджеры «выпали в осадок»,— вспоминает Никонов этот случай из практики.— Старшие промолчат, даже если их что-то не устраивает, а «игрек» должен понимать, что он делает и зачем».
Благодаря «игрекам» многие руководители меняют стиль управления. «В начале моей карьеры начальник мог подойти, швырнуть файл и заявить: «Разве я не ясно сказал, как нужно делать?» — рассказывает менеджер крупной компании.— Сегодня никто себе такого не позволит, потому что молодой человек просто встанет и уйдет». По мнению Екатерины Уховой, новое поколение учит руководителей не зарываться и помнить про человеческие отношения.
Миллениумы хотят не просто зарабатывать деньги, но и получать фан, поэтому предприниматели сегодня заговорили о счастье как о бизнес-модели (см. СФ N12/2013). Некоторые компании стараются создавать семейную атмосферу в офисе. EY, например, организует вечера настольных игр, чего раньше не делала, проводит лекции по искусству, поддерживает социальную активность сотрудников, будь то уборка парка или помощь детям в детдомах (как учатся управлять «игреками» менеджеры компании «Вымпелком», см. материал «Иду на Х»).
57% «игреков» рассматривают возможность открыть свое дело в будущем, а у 11% уже есть собственный бизнес, свидетельствуют результаты исследования Hays в России
Фан покупателя
«Дети из чукотской областной школы скинулись и купили Аляску». Этот анекдот начала 2000-х годов напоминает, что «игреки» взрослели в период роста экономики, они умеют и любят покупать. «На фокус-группах они рассказывали, как в детстве ходили в магазины, словно в театр или музей, рассматривали красивые вещи,— рассказывает Шамис.— Им и сейчас нравятся моллы, они ходят туда покупать, развлекаться, встречаться с друзьями». Но поскольку «игреков» мало, для производителей и ритейлеров эта аудитория не основная. «Многие бизнесы не могут себе позволить работать только с молодежью — это дорогое удовольствие»,— говорит консультант по брендингу и рекламе (в прошлом — директор по стратегическому планированию BBDO) Александр Агатов. Наоборот, компании сегодня расширяют аудиторию и предлагают товары, ранее ориентированные на молодежь, людям постарше.
Маркетологам, которые хотят работать с молодежью, полезно знать, что и как они потребляют. «Не обязательно изобретать новые продукты и сервисы — можно обойтись «переупаковкой» имеющихся в соответствии с ценностями поколения»,— говорит Евгения Шамис.
«Игреки» — первые, кто начал комбинировать разные медиа. Например, они могут смотреть фильм по ТВ и параллельно в смартфоне искать информацию об актерах. Кроме того, они проще относятся к собственности и обустройству быта. «Появилось понятие «руммейт» — компаньон по аренде квартиры,— рассказывает Агатов.— С одной стороны, это связано с высокой стоимостью аренды жилья. С другой, молодые люди общительны и находят коммунальное проживание интересным».
Несмотря на засилье фаст-фуда, многие «игреки» ценят здоровую пищу. «На фокус-группах молодые люди объясняли, что пьют кефир, потому что следят за здоровьем, занимаются спортом»,— рассказывает Шамис. Миллениумам нравятся экологические товары. Верный способ привлечь внимание молодежи — сделать товары и сервисы яркими, нескучными. Если раньше выпускали компьютеры серого и черного цвета, то сейчас гаджеты разноцветные, не говоря уже об обложках для смартфонов и планшетов.
Но главное — миллениумов сложно убедить аргументами типа «приди, возьми и купи». «С ними нужно выстроить отношения, включить в сообщество»,— считает Шамис. С точки зрения маркетинга, это гораздо эффективнее — «игреки» будут активно поддерживать продукты и сервисы, с которыми «подружились». Именно эту цель преследует Альфа-банк, запуская фестиваль Alfa Future People (см. материал «Танцы под звездами»).
78% молодых специалистов хотят работать в компаниях, поддерживающих инновации, выяснила компания Deloitte, опросив представителей поколения Y в 28 странах
Время Z
С «игреками» работать непросто, но об их особенностях хотя бы известно. А вот представителям поколения Z пока 14 и меньше лет, и они имеют шансы взорвать мозг предпринимателям. По закону цикличности «зеты» будут во многом похожи на «молчаливое поколение» (1923-1943 г. р.). «Молчаливое поколение росло в период электрификации, индустриализации и пионерского движения. Сегодня на слуху энергосбережение, модернизация, молодежные объединения. Плюс оба поколения столкнулись с глобальным экономическим кризисом»,— рассуждает Евгений Никонов.
На поколении Z скажется гиперопека — дети постоянно находятся под присмотром взрослых. После школы они занимаются в кружках или с репетиторами. В итоге «зеты» испытывают дефицит общения со сверстниками. В гаджетах и технологиях они разбираются лучше, чем в эмоциях людей. Зато семья для них будет большой ценностью: это единственное, что безопасно.
Недостаток общения с внешним миром часто компенсируется вниманием к собственному внутреннему миру, и поколение Z, скорее всего, будет интересоваться искусством и наукой. «Сегодня много говорят, что нужно возрождать науку, обсуждают инновации, стартапы. Дети впитывают эти разговоры»,— говорит Никонов.
Модными стали научно-популярные развлечения — музей «Экспериментаниум», анимационные «Шоу сумасшедшего профессора» и другие (см. СФ N4/2012). Вообще, «зетам» сегодня доступны все виды досуга — от ярких энциклопедий и компьютерных игр до путешествий. Поэтому игрокам индустрии развлечений придется поломать голову, чтобы удивить подрастающее поколение.
Многие производители с нетерпением ждут, когда Z вырастут: это будет более многочисленное поколение потребителей, чем предыдущее. Сейчас Z уже около 23 млн (по данным Росстата). Но год, до которого будут рождаться представители этого поколения, пока определить сложно.
По мнению экспертов, «зеты» станут больше конкурировать за лидерство и карьеру, чем «игреки». «Думаю, поколению Z понравятся бренды, которые декларируют такие ценности, как соревнование, успех»,— считает Александр Агатов. Кроме того, они будут уважать социально ответственные бренды, способствующие улучшению жизни. Агатов приводит в пример компанию Unilever, которая в прямом смысле спасает жизни людей, приучая жителей развивающихся стран мыть руки.
Наконец, «зетам», привыкшим с детства к визуальной информации, сложнее воспринимать тексты, чем «игрекам». «Видимо, это означает определенный закат вербальной культуры,— рассуждает Агатов.— Маркетинговые коммуникации в отношении Z будут, в основном, визуальными».
По всей видимости, бизнесу пришло время готовиться к новым вызовам: следующее поколение скоро проявит свой характер и покупательную способность.
Прогулки на границе
Временные границы поколений — понятие условное. Социологи делают выводы на основе опросов и наблюдений за людьми и событиями. Например, в каком году перестали рождаться Y и появились Z? В компании Sherpa S Pro, которая проводит исследования в России, ориентировались на рассказы родителей, как ведут себя их дети, что предпочитают.
Учитывали изменения в окружающей среде, циклы теории поколений и предположительную их длительность. При комбинировании этих факторов граница между российскими «игреками» и «зетами» получилась в районе 2000 года. Возможно, когда Z подрастут, она может немного сдвинуться.
- Журнал «Коммерсантъ Секрет Фирмы» №6 от 02.06.2014, стр. 38
- Юлия Фуколова подписаться отписаться
Источник: www.kommersant.ru
Сетевой маркетинг с AGenYZ (АльфаДженис)
Концепции и философия AGenYZ (АльфаДженис) в логотипе
Название компании совершенно фантастическое. Смысл этого названия и откуда появилось? Альфа Дженис. Альфа, Игрек и Зет это буквы латинского алфавита. Компания АльфаДженис это и сетевой маркетинг и обучение, и фитнес онлайн…
Но мы знаем, что существует такая теория поколений. Это Бэби бумеры, Иксы, Игреки и Зэты. Кто же такие эти поколения? Игреки это поколение миллениалов. Это ребята, которые родились с 1983 года по 2003-й год.
Сегодня им максимум 35, минимум 15 лет.
И не удивительно, что в год открытия компании АльфаДженис поколение миллениалов стало самым большим по численности поколений людей, которые ходят на работу.
Среди трудового ресурса Земли миллениалы в этом году превысили численность всех остальных поколений. Это означает, что нашу планету Земля дальше ведут именно они…
Получается, что мы передаем в этом году эстафету этому поколению. Эстафету управления всеми процессами на Земле — экономики, ресурсов и так далее. А так же и сетевой маркетинг.
Уж как предыдущее поколение с этим справилось — судить будущим поколениям. А как справится настоящее поколение, их будут судить следующие поколения.
В наше поколение 90-х годов очень много людей пришло в сетевой маркетинг. И мы уже состоялись в этом бизнесе. Оглядываясь назад мы понимаем что мы не зря прожили последние 25 лет. Уже сейчас можно сказать, что многие не зря прожили свою жизнь — и с точки зрения финансов, и с точки зрения морали, и с точки зрения смыслов жизни. Потому что не может быть смыслом жизни простое зарабатывание денег.
Потому что все мы когда-то покинем эту землю. И там нету денег. Они нужны только здесь, в этом мире. И оценивать нас будут совсем по другим категориям. Ну. если Вы в это верите, конечно.
Поэтому для компании AGenYZ было очень важно понимание, что если Игреки приходят и это их время, значит нужно понимать, а подходит ли им этот бизнес?
И можно сделать такой вывод, что бизнес сетевого маркетинга создан для вас и вы созданы для него. Это ваше время, это ваша эпоха. И это потрясающе, потому что именно здесь вы найдете территорию смыслов. Поэтому основатели создали компанию Адженис , которая проживет еще следующих 20 лет для игреков, и еще следующих 20 лет для зэтов.
А после Зет начинается Альфа — это ребята, которые родятся в 2023-м году. Они еще не родились, но они придут в этот мир, и они тоже смогут придти в AGenYZ. Жизнь развивается по спирали — заканчивается одно, начинается другое. Старшие поколения сменяют младшие. И так далее и передают накопленный опыт.
И в названии компании видна спираль.
И видно Ген — это генерация поколений и это Ген, генетика — это сохранение человечества. Компания AGenYZ будет заниматься поддержанием эффективного существования людей. Не просто здоровья. Поэтому в Ген очень большой смысл и генерация поколений и сохранение Генофонда наций. И буква Альфа это самые сильные особи какого-то вида или рода.
Альфа — это самая яркая планета любого созвездия. Самый лучший ритм мозга это тоже ритм Альфа.
Сегодня очень много неадекватных людей в мире. Люди, которые в состоянии сохранить альфа ритмы мозга, это самые адекватные люди. Потому что, это тот ритм в котором человек находится адекватный ритм человека.
Поэтому Альфа это настолько многогранное и глубокое название, это настолько сильно, что чем дальше вы будете вникать в это, тем больше можно понять название AGenYZ — АльфаДженис. Это название — это территория смыслов, и каждый там найдет что-то для себя.
Компания мечты. Люди гордятся где они находятся. Каждый кто приходит в компанию может сделать этот бизнес делом своей жизни. Не просто зарабатывание денег. Когда мы говорим о наших ценностях, мы говорим всегда о счастье человека…
Ваша жизнь — это ваша жизнь. Один великий управленец сказал такую вещь. Он еще в советское время обучал очень крупных руководителей крупного звена. Он сказал — «Если в вашей жизни что-то происходит и Вас это удивляет, то ваша картина мира неадекватна. » То есть ситуации и события постоянно происходят в вашей жизни — и маленькие и большие события. И если вас это не удивляет, это означает, что ваше восприятие жизни, ваше восприятие мира, людей, бизнеса, трендов, тенденций в жизни — личной в бизнесе, в бизнесе, в экономике — ваше отношение с друзьями, с партнерами и вы говорите — я так и знал… Это означает, что вы живете и ваша картина мира и ваше представление о том, каков мир -ваша картина правильная, адекватная…
И еще о кризисе — любой кризис, это возможность (с китайского кризис переводится как возможность) какая это возможность сейчас? Это возможность еще раз остановиться и подумать — а я вообще где? я куда иду? а зачем я здесь? а ту да ли я пришел? Какие у меня были планы, идеи, цели, надежды, мысли? И в конечном итоге насколько та точка, где я сейчас нахожусь является промежуточным пунктом к той цели, к которой я иду.
Надо еще раз все переоценить, а с те ми ли я людьми, то ли делаю, то ли думаю, так ли я воспринимаю людей и окружающий мир. Потому что за вас это решение не примет никто. И наша судьба очень сильно зависит от тех решений, которые мы принимаем.
Поэтому всем, кто пойдет с нами, всем и кто останется, мы всем желаем вам принять правильное решение. Ваше решение. То, которое нужно вам сегодня и сейчас. Поэтому каждому из вас мы желаем только благополучия и благодарны всем людям, с которыми нам пришлось столкнуться и всему мы научились в жизни.
Люди делятся на две категория, которые что-то новое воспринимают с опаской, другие с предвкушением. И когда ты принимаешь какое-то решение — тебе становится легко. Потому что ты принял решение.
Джон Ром говорил, что принятие решений иногда похожи на гражданскую войну внутри себя. Это очень тяжелый период. Но нужно его пройти.
В мире столько возможностей.
Когда ты тащишь бегемота из болота много лет, это ослабляет тебя. А когда начинаешь заниматься чем-то новым — ты воодушевлен, радостен. И стараешься передать эти возможности многим другим людям.
Есть новые бизнесы и новые возможности. И если помогать своим партнерам зарабатывать деньги и оздоравливаться — это огромное счастье и важная миссия. И главное тратить свои силы и свою энергию на созидание.
И главное, чтобы партнеры Аджениса выкладывали в сеть фото с красными Феррари, а не с красными трусами. Чтобы люди и зарабатывали прилично и приобретали здоровье и долголетие. И вот путем 22 лет благодаря сортировке рынка, тысячи и тысячи людей пришли в компанию Альфадженис. И бизнес здесь — это бизнес отдельно каждого, бизнес команды, бизнес отношений.
AGenYZ созидает, пропагандирует принцип, что созидает только любовь. И когда мы говорим о ценностях, прежде всего мы говорим о счастье человека. И вот самое большое научное исследование в мире, которое шло 75 лет. Люди пытались выяснить, что такое счастье?
В первую очередь надо понять, что компания может сделать для людей, для бизнеса. И первую очередь Адженис компания для лидеров, лидеров поколений. В логотипе названия заложено — альфа джинерейшн — это альфа поколений игрек и зет.
И главное здесь люди. На втором месте продукт.
И бизнес — это, как говорится, самый лечебный продукт. И если сам продукт для здоровья будет использовать та же молодежь, а не только более взрослое поколение… Молодежь просто не будет болеть. Здоровьем надо заниматься с раннего возраста. А не между реанимацией и моргом.
И когда люди задают вопросы и рассказывают какие у них диагнозы — спрашивается, о чем они думали раньше и задумывались ли о своем здоровье, о том что надо предупреждать болезни, а не лечить дорогущими химическими таблетками, тратя огромные деньги в аптеках.
И не надо находиться в рамках шаблонов. И мы не хотим продолжать находиться в рамках шаблонов, в рамках заблуждений. И компания Адженис хочет быть интересной, и собрать все тренды, которые есть на рынке здоровья. Это и обучение, это и автоматизация, это и инвестиционные проекты, это все, что интересно и позитивно, новые технологии и разработки ученых, это все вокруг.
В AGenYZ будет все самое новейшее, что будет в дальнейшем привлекательно и в обучении, и в продукте для здоровья, и в фитнесе, и во многом другом… И все тренды, которые сегодня есть на рынке, компания переплела все в один симбиоз. И мы приглашаем вас в кампанию AGenYZ и в наш бизнес…
Думаю, что многие хотели бы оказаться в числе первых, оказаться в первых рядах, в развитие рынка в других странах мира. И не ждите, пока мы станем первым и в России, и на рынках других стран. Станьте вы первыми в компании…. Узнайте и поймите чем мы отличаемся на рынке, если хотите стремительно развиваться, быть в одной команде с серьезными людьми — регистрируйтесь.
И надо постараться отбросить все ограничения и посмотреть на себя с другой стороны. Этот проект поможет улучшить жизнь миллионам людей в разных странах, континентах, но начинается в России… У каждого из нас есть возможность войти в успех компании AGenYZ.
Источник: inettur.ru