В Го играют два соперника. Они по очереди размещают черные и белые камни на пересечениях игровых линий так, чтобы занять большую территорию с меньшими потерями игровых ресурсов — камней. В отличие от шахмат, цель которых — разбить войско противника, Го в первую очередь учит выгодному сосуществованию сторон и рациональному распределению ресурсов.
Предполагается, что Го придумали для наследников императора: она помогала развивать ум и обучаться стратегии. Они брали игру с собой на поле боя, чтобы моделировать ход сражения. Сегодня Го может быть не только развлечением. С ее помощью воссоздают реальные ситуации на рынке и проверяют гипотезы без риска потерять тысячи долларов. В реальной жизни последствия тех или иных действий могут разворачиваться годами, а в игре предприниматели быстро получают результат.
Связать Го с бизнес-стратегией помогает учитель. Он моделирует на доске реальные условия, в которых находится ваша компания, и комментирует действия и результаты. Мы, например, работаем с советником Го пятого дана (так называются разряды в Го) Антоном Румянцевым. Он много лет учит Го именно предпринимателей. Клиенты приходят к Антону с разными запросами: повысить маржинальность и прибыль, выстроить работу в команде, выбрать направление для развития.
Эта игра сделает из тебя ИНВЕСТОРА!
Нас с Антоном три года назад познакомил инвестор. Сперва мы прошли курс на пять занятий и удивились, как много может дать игра в Го. Она сразу показала нам вариативность возможных бизнес-решений и важность гибкости мышления.
Теперь наша команда играет в Го каждую неделю и всегда раскладывает партию перед принятием важных решений. Обычно это вопросы, которые не требуют молниеносного реагирования. Го позволяет посмотреть на ситуацию с разных сторон и в итоге принять взвешенное решение.
Как это работает
Когда мы пришли к Антону, Qmarketing Academy готовилась к выходу на зарубежные рынки. Выбирали между США, Латинской Америкой и Юго-Восточной Азией. Условия были такими:
- рынок EdTech США уже сформировался. Выход туда требует больших инвестиций;
- в Латинской Америке ситуация попроще, но там есть очень похожие конкуренты;
- рынок Юго-Восточной Азии свободен.
Игра помогла понять, что с нашим количеством камней — инвестиций — оптимально стартовать в регионе без прямых конкурентов. Мы выбрали Индию и Юго-Восточную Азию. После этого моделировали на доске Го продуктовую стратегию: проверяли, как быстро стоит масштабироваться, когда строить барьеры для конкурентов и так далее. В итоге решение оказалось правильным: мы успешно запустились в Индии и на Филиппинах, привлекли там базу клиентов. Теперь планируем до конца года начать работать в Малайзии и Вьетнаме.
У нашего учителя по Го Антона есть клиенты из промышленности, банкинга, IT, индустрии развлечений. Например, банку, который планировал открытие филиалов, игра помогла подобрать оптимальные города для экспансии в регионы. Завод, который, наоборот, закрывал представительства, смог выбрать три больших отделения из 30. Сохраняя именно их, он получил максимальную выгоду.
ТОП 36 игр про бизнес и торговлю | Симуляторы бизнеса на ПК
Командный зачет
Го не только моделирует кейсы. В нее можно играть двумя командами: проверять, как взаимодействуют сотрудники. Например, с помощью Го наши сотрудники выявили свои сильные стороны и разницу в мышлении. Один специалист готов к быстрым и жестким решениям для масштабирования на всю игровую доску, другому больше подходит размеренный темп с фокусом на одну часть игровой доски. Так Го позволяет найти лучшее применение талантам и особенностям каждого сотрудника.
Еще Го помогает заметить проблемы, найти выигрышные «союзы» и получить бизнес-инсайты. Вот несколько наших открытий:
- там, где нет общего видения, страдает коммуникация и появляется рассинхрон в действиях
Опытные игроки иногда делают ходы, не объясняя их смысл новичкам. Те дальше ходят на свое усмотрение, отклоняясь от заданной стратегии. В реальной команде также важна согласованность действий: люди не будут следовать непонятному плану.
- переговоры начинаются, когда все плохо
Пока игра складывается удачно, участники редко обсуждают происходящее. Они советуются друг с другом в критических ситуациях, которые и не возникли бы, договорись игроки на берегу.
- надежный фундамент иногда подводит
Го учит следить за всеми событиями на доске, не «закрываясь» на одном участке. Пока вы бережете и развиваете одну позицию, соперник понемногу занимает все остальные — скорее всего, вы заметите это слишком поздно. Аналогия из бизнеса — бесконечная работа с единственной аудиторией, проектом или продуктом.
- действия противника провоцируют отклоняться от стратегии
Комбинаций в Го больше, чем атомов во Вселенной: у соперника много возможностей тебя удивить. В игре легко отвлечься на чужие действия и полностью отойти от первоначального плана. В бизнесе компании часто ориентируются на лидеров рынка: конечно, следить за ними полезно, но при этом важно не терять собственные сильные позиции.
- легче видеть проблему, чем возможности
Разбирая одно из поражений, Антон показал нам, что ситуацию, которая казалась безнадежной, можно было не только нормализовать, но и превратить в выигрышную.
В жизни компании бывает много трудных моментов: конкуренты нажимают, команда паникует, действия принимают хаотичный характер и теряют эффективность. Партии в Го позволяют сосредоточиться и взглянуть на сложную ситуацию под разными углами, чтобы вынести верное решение.
Стратегия и психология
Партия в Го — площадка, на которой ярко проявляются характер и поведенческие модели соперников. В процессе можно лучше узнать себя и коллег. Однажды в одной команде играли руководитель продуктовых маркетологов Вера и сооснователь Игорь Винидиктов.
Они оба очень предусмотрительные, поэтому действовали осторожно и в итоге заняли надежную, но слишком маленькую позицию на поле. Мы поняли, что и в Го, и в реальной жизни, чтобы получить гармоничную команду, ребят важно «уравновешивать» кем-то решительным.
По сути, Го работает не хуже сеанса с коучем или психологом. Проработка ходов с учителем помогает заметить, как сильно на выбор влияют личные особенности. Так можно отследить в своих действиях неожиданные закономерности — проявление поведенческих паттернов.
Как получить максимум от игры в Го
- Найдите учителя. Познакомиться с правилами игры можно самостоятельно. Но учителя Го помогают превратить партию в настоящий тренажер стратегического мышления: моделировать на поле ситуации из реальной жизни, глубже анализировать действия и ошибки. Найти его можно на площадках-классифайдах или по совету знакомых предпринимателей. Другой способ — анализ программ бизнес-школ и лекториев. Они часто приглашают учителей в Го для лекции или отдельного курса.
- Тестируйте гипотезы. Компания оказалась на развилке? Разыграйте вашу ситуацию в партии. Конечно, Го не должна становиться единственным инструментом принятия решений, но она может подсказать верное направление и по-новому подсветить привычные вещи.
- Поиграйте в команде. Командная партия в Го выявляет трудности в коммуникации и указывает на сильные союзы между сотрудниками. А еще учит работать с ошибками: если команда не может договориться, играйте снова — и увидите, что обсуждать ходы и принимать совместные решения становится проще.
- Анализируйте свои эмоции и поведение. Ошибку в Го легко списать на hard skills: игроки часто думают, что им просто не хватает опыта или «математики». Но гораздо чаще мы ошибаемся из-за того, что на решение влияют наши характер, состояние или привычки. Кто-то злится и начинает делать хаотичные ходы, потеряв преимущество, кто-то упускает выгоду, потому что действует слишком осторожно: разберите с учителем ваш стиль игры и сравните с поведением в реальной жизни.
- Играйте регулярно. Возвращаясь к партиям в Го, можно не только получить инсайты, но и поработать с обнаруженными недостатками и прокачать навыки стратегического мышления и командной работы.
Фото на обложке: fotorawin/shutterstock.com
Источник: rb.ru
Как игры помогают предпринимателям выдерживать турбулентность реальности
В бизнесе нет времени и смысла делать стратегию на годы вперед — решения принимаются молниеносно. Например, еще год назад нельзя было представить, что ИИ будет помогать компаниям сокращать штат и экономить бюджет, а сейчас это реальность. Но есть способ «предвидеть» будущее и заранее продумывать свои шаги. В статье расскажу об играх для бизнеса: начнем с истории, а закончим выгодой для бизнесменов.
1007 просмотров
Приветствую, я Алексей Комаров — сооснователь и генеральный директор компании EntSpace. Мы создаем и проводим трансформационные программы, которые позволяют предпринимателям решать проблемы бизнеса, выигрывать время, запускать новые продукты и прочее. В основе наших программ — игровые технологии. Мы заметили, что это наиболее эффективный инструмент для работы с будущим, людьми и проектами. Игры помогают увидеть разные сценарии развития компании, принять важное решение, собрать сильную команду, обучить ее и многое другое.
Например, в программе «Практикум по игротехнике» мы учим предпринимателей применять игровое мышление и технологии у себя в бизнесе. Рассказываю, откуда вообще пошли эти игры, как они работают с мышлением и почему это важный навык для предпринимателей.
Какие бывают игры
Что было раньше. Еще до XX века существовали «штабные игры». Их проигрывали в генеральных штабах офицеры. Они заранее продумывали исходы сражений, пути логистики и так далее, чтобы на месте было легче это все разворачивать.
Позже такую технологию стали применять и для гражданских задач. Во Вторую мировую войну эвакуировали заводы с западной части нашей страны на Урал. Задача была в том, чтобы запустить их максимально быстро. Когда уже все станки были загружены в эшелон, группа инженеров и руководителей этого завода буквально в этом же поезде разыгрывала, что будет, когда они приедут. К приезду уже был готов план действий, и каждый понимал, как устроена система, какие будут сложности и как с ними справляться.
Игры для стратегирования — удобный инструмент, который позволяет «прожить» разные сценарии развития событий и безопасно проиграть их.
Как это начали изучать. Отличие игрового мышления от стандартного стратегирования со временем заметили ученые.
Game Science как науку первым ввел Ян Клабберс — ведущий мировой эксперт в области права международных договоров и права международных организаций, профессор Университета Хельсинки. Он создал первую классификацию имитационных игр. Условно, он выделил два типа. У обоих есть общее: создается модель среды или рынка и участники должны действовать в ней без жестких правил и ограничений, как в реальной жизни.
Первый тип — free play games. Такие игры помогают быстро освоить навык, войти в деятельность, подготовить новых сотрудников. Сюда можно отнести игры при найме на работу, отыгрывание небольших сценариев по типу «открытие нового филиала» или обучение сотрудников новому направлению, например: «Мы начинаем работать с криптовалютой — с помощью игры изучим, как она устроена». Второй — policy exercises — игра, которая состоит из сложных полисценарных ситуаций. Это интересно предпринимателям, которые собираются трансформировать бизнес, изменить индустрию или выйти на новый рынок.
Обычно в шахматах фигуры подчиняются правилам и замыслу двух игроков. Но что, если бы фигуры обладали собственной волей и действовали самостоятельно? Ориентироваться в таких ситуациях и простраивать миллион сценариев развития и учат игры
В начале 80-х годов Московский методологический кружок под предводительством Георгия Петровича Щедровицкого, философа и основателя школы системо-мыследеятельностной методологии, создал организационно-деятельностные игры (ОДИ). Такие игры были призваны решать глобальные вопросы: «Стратегические приоритеты развития энергетики области», «Создание свободной экономической зоны», «Перестройка производства» и так далее. Это была не пустая теория: методологи собирали сотни представителей самых разных областей и сфер, предпринимателей, ученых, политиков, чтобы отработать технологию на практике.
Но оказалось, что стратегии решения проблем не единственный эффект от ОДИ. Такие игры прокачивали мышление, помогали находить единомышленников. А еще на играх кайфуешь: когда десятки и сотни людей мыслят в одном ритме, относятся к этому занятию серьезно и с увлечением, то хочешь не хочешь, а проникаешься общей эйфорией.
Что в EntSpace. Мы положили в основу ОДИ, но создали нечто новое. Назвали этот тип игр — ситуационно-деятельностные. На них участники проигрывают конкретные ситуации, а потом проводят рефлексивный анализ для перехода от опыта проживания к конкретным планам.
С 2003 года наша команда применяла игры для университетского образования: мы обучали профессоров, преподавательский состав, чтобы отработать и сделать игру базовой технологией в образовательном пакете современных университетов. Параллельно тестировали игры для корпоративных задач. Например, с их помощью интегрировали и адаптировали новых топ-менеджеров в ситуации, когда бизнес Tele2 должен был вырасти в два раза за год, а также создавали PR как стратегическую функцию бизнеса и мощную федеральную и региональную PR-команду.
А с 2013 года присоединились к команде Школы управления «Сколково» как партнеры и развернули серию программ для предпринимателей. Именно тогда мы поняли, что игры не только решают бизнес-проблемы, но и прокачивают предпринимательское мышление.
Как работают игры в EntSpace
Игровые технологии мы используем почти во всех своих трансформационных программах, потому что наша цель — научить предпринимателя смотреть на весь рынок целиком, находить нестандартные решения и получать безболезненный опыт проигрыша. Расскажу, что именно помогает достигнуть результата от игр.
Игра меняется каждый раз. У тех, кто еще не участвовал в наших программах, закономерно возникает вопрос: «Все предприниматели приходят с разными запросами, с разными бизнесами — как игра может быть полезна, если она универсальна для всех?» Так вот: она не универсальна. Перед разработкой игр мы изучаем рынок, настраиваемся на то, с кем мы сейчас играем, какие бизнес-задачи стоят и каков социальный и экономический контекст, в котором это все происходит.
Например, мы создавали игру для сети медицинских клиник. Они хотели зайти в другой город. Там уже был баланс рынка, и открыть филиал новой клиники — означало пошатнуть его.
Чтобы наиболее четко передать контекст в игре, мы провели интервью с владельцами частных клиник и директорами федеральных учреждений и проанализировали поведение клиентов. После того как карта игры была готова — пригласили нескольких предпринимателей оценить ее. Ее одобрили: наша модель рынка была максимально приближена к реальности.
Запускающий механизм игры — конкуренция. Участники хотят выиграть, даже если изначально ставили перед собой другую цель. Так устроены настоящие игры: если нет желания выиграть, то качественно отыграть роль и получить от игры пользу и удовольствие не получится.
Главный принцип: «Все, что не запрещено, — разрешено». Участники могут сами достраивать правила игры, и у нас даже предусмотрены обязательные процедуры изменения правил игры. Всё как в жизни: здесь тоже нет строгих рамок и можно выходить за них.
Кстати, создавать игры мы учим не только предпринимателей. На программу «Практикум по игротехнике» мы зовем еще и цифровых методистов и разработчиков курсов, студентов — тех, кто будет строить бизнес и принимать решения через 10–20 лет.
У предпринимателей, особенно у тех, кто в бизнесе много лет, появляется зашоренность мышления. Кажется, что есть правильные решения и неправильные, что открывать новые направления надо по определенному алгоритму, а набирать команду — по устоявшимся правилам. В игре все эти установки проявляются, и взгляд кого-то со стороны может сломать их и заставить посмотреть на ситуацию иначе.
После игры — рефлексия. Она помогает проанализировать разрыв между целью и результатом игры, вытащить инсайты.
Некоторые участники иногда только на рефлексии в первый раз вспоминают, что они ставили цели на игру. Часто люди вживаются в ту роль, что им досталась, и до упоения играют. Например, в роли владельца магазина на маркетплейсе начинают увеличивать количество покупателей, забыв, что в жизни у них бизнес по созданию мобильных приложений и личной целью было научиться делегировать задачи команде. На рефлексии можно и отметить этот провал, и понять, в каких реальных ситуациях это проявляется.
Кстати, рефлексия — базовый метод в любой нашей программе. Он помогает лучше усвоить полученные навыки, работает с мышлением.
«Рефлексия и целеполагание помогают простроить свою траекторию и попытаться сформулировать свой способ действий, проанализировать опыт и спроектировать следующий шаг».
Мнение участницы программы «Практикум по игротехнике»
Что дает игра
Раньше мы строили и проводили игры под конкретные задачи — например, если предприниматель хочет выйти на новый рынок, запустить стартап, собрать команду. Затраты на проведение игры окупались экономией времени и средств на исправление последствий от неправильной стратегии развития. Ведь за пару дней можно проиграть все возможные сценарии, увидеть наиболее эффективный из них и реализовать именно его, минуя путь ошибок.
Но сейчас гораздо важнее не просто участвовать в разовых играх под конкретные задачи, а регулярно применять игровое мышление в своем бизнесе. Например, во времена ковида многим компаниям приходилось кардинально меняться, чтобы остаться на плаву: запускать новый продукт и обучать команду актуальным навыкам. Увидеть, какие именно действия будут эффективны для развития бизнеса даже в сложных условиях, и помогают игры. Поэтому сейчас мы учим предпринимателей разрабатывать и проводить игры у себя в компании.
«Мы используем игры, чтобы принимать решения. Чтобы это не осталось мыслью, а стало конкретным решением уже завтра. Чтобы понимать, куда мы двигаемся, а может, что делаем не так сегодня».
Мнение участника программы «Практикум по игротехнике»
Что делает тот, кто участвует в играх или создает их для своей команды:
- Учится решать бизнес-задачи с помощью игры. «Открыть новое направление в короткие сроки», «релоцировать компанию в другую страну», «создать новый стандарт индустрии» — можно безопасно прожить любой сценарий развития и увидеть, как будет реагировать рынок на изменения компании, какие будут трудности и как их можно решить.
- Получает инструмент для анализа и прокачивания команды. В игре сотрудники показывают себя с новой стороны: кто-то впервые получает шанс показать, как он ведет себя на лидерской позиции, кто-то показывает, как действует в стрессовой ситуации. По результатам игры можно перераспределить роли в компании, выбрать, кому отдать важный проект, а кого-то, возможно, даже уволить — если сотрудник показал себя ненадежно.
- Тренирует helicopter view — умение видеть всю игру с разных позиций, а не только с позиции предпринимателя. Этот навык помогает оценить весь рынок и отдельных конкурентов на нем, устройство процессов индустрии, увидеть инструменты влияния и понять, что важно для клиентов.
Один из главных результатов игр, которые проводит EntSpace, — знакомства. Участники попадают в сообщество предпринимателей, которые запускают бизнесы в разных странах, реализуют проекты трансформации и готовы делиться этим опытом
Если хочется научиться создавать игры и использовать их самому, приходите на «Практикум по игротехнике» — там мы делимся методологией и учим игровым технологиям. А если интересно читать о трансформации бизнеса, участвовать в бесплатных встречах нашего предпринимательского сообщества и вовремя узнавать о новых запусках программ — подписывайтесь на телеграм-канал.
Источник: vc.ru
Деловые игры
В последние годы учебные деловые игры пользуются все большим спросом в различных сферах,
включая социологию, администрирование, менеджмент, городское планирование и так далее. Причин для столь большой популярности предостаточно: в первую очередь, стоит отметить, что деловые игры для менеджеров, экономистов, историков, администраторов, социологов можно рассматривать также как один из способов коммуникации между специалистами различных направлений.
При этом для деловых игр разных направлений характерен свой собственный терминологический словарь. К примеру, деловыми играми обычно называют именно экономические игры. Если мы говорим про область городского планирования, про сферу политики, то обычно используется название — имитационные игры. В любом случае основу таких игр составляет определенная модель, реализация которой зависит от действий участников, разыгрывающих различные ситуации, выполняющих определенные действия, обучающихся таким образом необходимым навыкам. Впрочем, обо всем по порядку…
Примеры деловых игр
Если вы не очень четко представляете себе, что такое деловая игра, примеры помогут вам сформировать в голове более четкую картинку.
Пример простейшей деловой игры вы можете придумать самостоятельно. Отталкиваться нужно, прежде всего, от той задачи, которая должна быть решена после завершения игры. Если вы хотите, к примеру, развить коммуникационные навыки участников игры, нужно заставить команду из нескольких человек выполнить определенную работу, которая требует взаимодействия, слаженности. Это может быть, например, строительство башни из бумаги.
Понятно, что выше приведен простейший сценарий. Современные деловые люди, игра для которых является привычным способом развития определенных навыков, умений, предпочитают реализовывать более сложные сценарии, тем более, что таких представлено большое количество — достаточно просто заглянуть в Интернет, ввести в поисковик соответствующий запрос, например — деловая игра бизнес.
Сценарии деловых игр
Проведение деловых игр — один из самых эффективных инструментов обучения высококлассных специалистов на Западе. Западные консалтинговые агентства часто используют сценарные деловые игры как один из видов консультирования развития компаний. Как правило, сценарии таких игр представляют собой ситуации — прошедшие, возможные или актуальные, которые необходимо обыграть, и в результате выявляются повторяющиеся ошибки, причины, их вызывающие, наиболее перспективные, правильные пути развития компании. Деловая игра, сценарий которой разработан грамотно, является прекрасным инструментом для крупных компаний, которые хотят всегда оставаться на лидерских позициях, учитывая изменения внешней среды.
Сценарии деловых игр прорабатываются с тем расчетом, чтобы у участников игры в результате могла сформироваться организационная культура управления — это позволит специалистам удачно сочетать научные методы развития компании с практическими методами администрирования.
При этом любой сценарий деловой игры обычно включает в себя три этапа:
1. Участники игры знакомятся с целями, условиями и задачами игры. Проводится также инструктаж по поводу порядка проведения данной игры;
2. Участники делятся на различные ролевые группы, и перед каждой группой ставятся определенные задачи;
3. По окончании игры проводится анализ действий, ошибок и побед участников, оценка самого процесса игры, делаются выводы.
Все вышеперечисленные пункты позволяют участникам игры осознать, какие действия способны привести к провалам, как нужно вести себя, чтобы достичь желаемого результата.
Проведение деловых игр
Если на западе более востребованы деловые управленческие игры, то в России пока еще большим доверием пользуются тренинги, в которые, кстати, нередко включаются несложные деловые игры. Впрочем, ситуация уже начинает меняться, и спрос на деловые игры как самостоятельный инструмент развития, растет. Все больше отечественных консалтинговых агентств разрабатывает собственные игровые сценарии, позволяющие участникам игр получать, развивать те или иные навыки.
Хотите улучшить такой навык, как деловое общение? Игра станет не только удобным, но и весьма эффективным инструментом для получения желаемого. При этом результаты игроков не ограничиваются развитием одного навыка, достижениями в узкой области, но обычно результаты более обширны, многогранны.
Большую роль в популяризации деловых игр сыграл Интернет, — с каждым годом появляется все больше деловых игр, рассчитанных на виртуальное участие. Таким образом, сегодня возможность принять участие в игре есть практически у каждого заинтересовавшегося — достаточно просто иметь доступ в Интернет и желание.
Ярким примером такой возможности является экономическая деловая игра, бизнес игра — Виртономика, которая сегодня представляет собой одну из самых масштабных бизнес симуляций на российском рынке. Цель данной игры заключается в построении прибыльного и эффективного бизнеса с нуля. Участники получают определенный стартовый капитал и должны основать, развить бизнес — в любом направлении, любыми способами. В процесс игры участники вынуждены решать множество проблем, анализировать различные ситуации.
Учебные деловые игры по экономике
Как уже было сказано выше, учебные деловые экономические игры сегодня представлены большим выбором. Какими преимуществами может похвастать Виртономика?
Во-первых, игроком может стать каждый, у кого есть доступ в Интернет и желание получить определенные знания, развить навыки в области экономики, менеджмента. Данная деловая игра по экономике имеет платные функции, дающие определенные бонусы, но нет никакой необходимости покупать эти функции — вполне можно играть в Виртономику, не вкладывая ни копейки, и результаты, тем не менее, будут впечатляющими.
Во-вторых, в отличие от многих других компьютерных игр, Виртономика предполагает «живое общение», то есть, вы будете иметь дело не с компьютером, действия которого после определенного периода игры несложно будет предугадать, но вы будете общаться с другими участниками игры, работать с ними, взаимодействовать, соответственно, можно говорить о том, что атмосфера игры максимально приближена к реальной жизни, а значит, знания, полученные в ходе игры, являются поистине бесценными.
Деловые игры по менеджменту
Деловые игры по менеджменту — отличное решение для тех, кто хочет начать свой бизнес, или тех, кто уже имеет бизнес, но хочет вывести его на новый уровень. В определенном смысле деловая игра является своеобразным тренажером, который позволит вам безболезненно выявить ошибки в вашем мышлении (если они есть), который укажет вам на какие-то недоработки вашего бизнес-сценария и так далее.
Любая деловая игра, выбор которой ложится на ваши плечи, способна стать мощнейшим инструментом для развития бизнес-навыков. Но в процессе поиска лучше отдавать предпочтение тем вариантам, сценариям, которые проверены временем, тысячами пользователей, которые за время своего существования зарекомендовали себя с хорошей стороны… Тем более, что найти достойный вариант сегодня не представляет большой сложности — на просторах Интернета вы сможете найти большой выбор экономических деловых игр. Впрочем, зачем искать, если лучшее уже «под рукой»?
Источник: virtonomica.ru