Украина потеряла слишком много людей для достижения ничтожного результата летнего контрнаступления. Такое заявление сделал американский миллиардер Илон Маск. «Так много смертей за столь ничтожный результат», — написал Маск в социальной сети X. Также он отмечал, что достижения украинского контрнаступления настолько малы, что едва видны на карте. Президент РФ Владимир Путин заявил, что потери ВСУ в ходе контрнаступления составляют более 71 тысячи человек. По словам российского лидера, Украина не достигла никаких результатов за три месяца операции. Он добавил, что Киев не считает бойцов ВСУ своими людьми, отправляя их в бой.
Инструкторы НАТО признали отсутствие тактических успехов и провал Киева в попытке преодолеть эшелонированную оборону российской армии в ходе контрнаступления, передает «Утро.ру». Украина перешла к атакам БПЛА по территории РФ, чтобы как-то компенсировать провал своей операции, сообщают «Дни.ру».
Читайте URA.RU в Telegram! Мы рассказываем о всех важных новостях России и мира раньше конкурентов. Подписаться.
Полезные советы от Маска 👆🏼🔥 #илонмаск #шортсы #бизнесмен #успех #мотиватор
Все главные новости страны — коротко и в одном письме. Подписывайтесь на нашу ежедневную рассылку!
Подписаться
На почту выслано письмо с ссылкой. Перейдите по ней, чтобы завершить процедуру подписки.
Украина потеряла слишком много людей для достижения ничтожного результата летнего контрнаступления. Такое заявление сделал американский миллиардер Илон Маск. «Так много смертей за столь ничтожный результат», — написал Маск в социальной сети X. Также он отмечал, что достижения украинского контрнаступления настолько малы, что едва видны на карте.
Президент РФ Владимир Путин заявил, что потери ВСУ в ходе контрнаступления составляют более 71 тысячи человек. По словам российского лидера, Украина не достигла никаких результатов за три месяца операции. Он добавил, что Киев не считает бойцов ВСУ своими людьми, отправляя их в бой. Инструкторы НАТО признали отсутствие тактических успехов и провал Киева в попытке преодолеть эшелонированную оборону российской армии в ходе контрнаступления, передает «Утро.ру». Украина перешла к атакам БПЛА по территории РФ, чтобы как-то компенсировать провал своей операции, сообщают «Дни.ру».
Источник: ura.news
Необычная жизнь и успех Илона Маска — 10 уроков лидерства от предпринимателя и инноватора
Илон Маск стал мировой фигурой и символом изобретательства, инноваций, технологий, предпринимательского творчества и лидерства. Молодое поколение хочет быть похожим на него. Он мотивирует людей, показывая им, что достижимо и как управлять высокоэффективной командой для развития всемирной корпорации. Илон Маск является создателем многочисленных футуристических фирм, которые стали самостоятельными брендами, таких как Tesla, Neuralink, SpaceX.и The Boring Company, но больше всего он известен благодаря компании по производству электромобилей Tesla.
Все Потеряли ДАР РЕЧИ От Этого Выступления Илона Маска | Илон Маск Советы Молодым
10 уроков лидерства от Илона Маска:
- Всегда верьте в то, что у вас есть видение
Один из самых важных принципов лидерства — иметь видение и еще больше вдохновлять людей и своих последователей на воплощение этого видения в жизнь. Маск объясняет: «У вас должна быть очень убедительная цель для компании. Затем, поставив себя на место кого-то, кто талантлив на глобальном уровне, они должны верить, что есть потенциал для отличного результата, и должны верить руководителю компании, что вы тот человек, с которым можно работать».
Илон — чрезвычайно амбициозный человек, когда дело доходит до инноваций и стремления воплотить свое видение в жизнь. Он неоднократно доказывал это миру, создавая мозговые чипы, чтобы революционизировать нейронауку, или находя способы колонизировать Марс. Все это является частью его стратегии «достижения целей». Такие цели считаются действительно важными источниками индивидуальных и организационных достижений и мотивации.
— Интересный факт. Маск создал и продал журналу видеоигру, когда ему было 12 лет. Космическая боевая игра Blastar была продана журналу PC и Office Technology за 500 долларов. Маск также работал в игровом стартапе Rocket Science.
- Перестаньте слепо следовать трендам
Маск считает, что на все нужно смотреть по-своему. Совершенно очевидно, что для того, чтобы достичь того, чего еще никто не побеждал, нужно делать то, чего раньше никто не делал. Он твердо верит в вопрос и вызов статус-кво. Такой подход привел SpaceX к созданию действительно инновационного корабля на своих условиях.
Будучи известным трудоголиком, это служит как благословением, так и проклятием для его сотрудников. Он всегда подавал пример, проявляя интерес ко всем аспектам своих проектов. Маск описывает: «Если вы являетесь соучредителем или генеральным директором бренда, вам приходится выполнять всевозможные задачи, которые вы, возможно, не хотите делать. Если вы не будете выполнять свою работу по дому, компания никогда не добьется успеха, потому что ни одна задача не является чересчур черной».
— Интересный факт. PayPal, ранее X.com, был источником богатства Маска. Paypal была основана в 1999 году и позже была куплена eBay за 1,5 миллиарда долларов, из которых 165 миллионов долларов были переданы Маску в виде акций.
- Талант играет жизненно важную роль
Илон Маск всегда тщательно подходил к найму сотрудников своей компании. Нет никаких сомнений в том, что он видит ценность в создании отличной команды. Талант играет чрезвычайно важную роль. Чтобы создать такую плодотворную команду, Маск сказал: «Нанимайте замечательных людей; это 90% решения, так как неправильный найм может стоить вам очень дорого».
Неудача никогда не разрушала его видения. Вместо этого он всегда использовал это как способ доказать, что его команда делает что-то революционное. Маск сказал: «Провал всегда возможен; если что-то идет не так, вы не внедряете инновации».
— Оба триумфа и достижения Маска, SpaceX и Tesla, оказались на грани провала. В то время как первые три ракеты не запустились, четвертая запустилась, и у родстера было много производственных проблем.
- Всегда используйте обратную связь для поиска решений
Когда человек использует неудачу как урок, это позволяет ему найти решения и, наконец, достичь цели. Совет Маска: «Я чувствую, что важно иметь петлю обратной связи, когда вы постоянно думаете о том, что вы сделали, и как это можно было бы сделать лучше. Всегда думайте о том, как что-то можно сделать лучше, и продолжайте задавать себе вопросы».
Общение — это то, что Илон Маск всегда призывал своих друзей делать максимально эффективно. Проблемы возникают из-за плохой связи между отделами. Единственный выход — разрешить свободный поток информации на всех уровнях. Чтобы что-то работало между отделами, люди должны общаться друг с другом напрямую и принимать правильные решения.
— Илон Маск был награжден Золотой космической медалью FAI от Международной авиационной федерации в 2010 году за разработку первой частной ракеты для достижения орбиты.
Маск отказался от ненужных встреч, потому что это обычно приводит к пустой трате времени, которое не приводит к значимым выводам. Он описывает: «Чрезмерные встречи — беда больших компаний, и со временем они почти всегда ухудшаются. Так что откажитесь от больших собраний, если для аудитории нет ничего ценного, и в этом случае следите за тем, чтобы они были точными».
— Маск также появился в эпизоде «Симпсоны», «Маск, который упал на Землю», «Железный человек 2», «Теория большого взрыва» и «Рик и Морти».
Миллиардер известен тем, что меняет свое мнение в зависимости от того, что требует внимания в данный момент, или быстро меняет курс на проекты. У Илона Маска неустойчивое чувство принятия решений, особенно в ответ на то, что он читает в социальных сетях, и иногда он может довести своих сотрудников до нервного срыва.
— Маск назвал одного из своих сыновей Ксавьером в честь профессора Ксавьера из Людей Икс, как он сам признался.
Источник: news-24.ru
8 строгих правил Илона Маска для сотрудников
Илон Маск добивается колоссальных успехов. Будучи 49-летним предпринимателем и исполнительным директором, он революционизирует космическую индустрию с помощью SpaceX, развивает технологии электромобилей в Tesla, а также продвигает нейронауку и транспортную сферу через компании Neuralink и Boring Company.
При этом миллиардер ожидает, что его сотрудники будут следовать тем же высочайшим стандартам. Мы подготовили краткий обзор и сводку соответствующих правил, в основу которой легло внутреннее электронное письмо Маска сотрудникам Tesla от 2018 года, а также анализ ряда публичных источников.
Можно с уверенностью сказать, что Илон Маск не является сторонником официальных собраний, бюрократии, иерархии и любой системы, которая препятствует прямой непосредственной коммуникации. Он предпочитает, чтобы люди в первую очередь применяли к решаемой задаче здравый смысл. Если же сотрудники не отвечают его ожиданиям, он может легко впасть в ярость.
Крупномасштабные совещания отнимают у людей время
“Чересчур масштабные совещания являются ярмом крупных компаний и практически всегда постепенно утрачивают эффективность. Не организуйте масштабных совещаний, если не уверены, что они действительно представляют ценность для всей аудитории. И даже в таких случаях делайте их сжатыми”, — писал Маск в своем письме от 2018 года, которое стало известно Jalopnik.
Совещания должны проводиться редко, за исключением экстренных
“Также перестаньте собирать частые совещания, если только поводом не выступает чрезвычайная важность. Как только важная проблема решена, частота встреч должна резко сокращаться”, — из обращения Маска к персоналу.
Если ваше присутствие на совещании не требуется — уйдите
“Уходите с совещания или прекращайте телефонный разговор, как только становится очевидным, что ценности вы не приносите. Подобный уход не будет бестактным, бестактным будет заставлять кого-либо оставаться и тратить свое время”, — из письма Маска.
Избегайте непонятного жаргона
“Не называйте в Tesla объекты, программы или процессы аббревиатурами или бессмысленными словами. Как правило, все, что требует объяснения, препятствует общению. Нам не нужно, чтобы люди запоминали целый глоссарий только ради работы в Tesla”, — также слова Маска.
Не позволяйте иерархическим структурам снижать эффективность процессов
“Взаимодействие должно происходить по кратчайшим каналам, необходимым для реализации задачи, а не по цепочке субординации. Любой менеджер, кто попытается утвердить связь через субординацию, очень скоро будет искать другую работу”, — из внутреннего корпоративного письма Маска.
Если вам нужно с кем-то связаться — делайте это напрямую
“Серьезным источником проблем оказывается слабая связь между департаментами. Решить это можно, допустив свободный обмен информацией между всеми уровнями. Если, чтобы добиться реализации согласованного действия между департаментами, отдельному участнику нужно будет обратиться к своему менеджеру, который обратится к вице-президенту, который обратится к другому вице-президенту, который переговорит с директором, который свяжется с менеджером, который обратится еще к кому-то, кто, наконец-то, выполнит фактическую работу, тогда будут происходить поистине тупые вещи. Для людей должно быть в порядке вещей решать вопросы напрямую”, — слова Маска.
Не тратьте время на следование глупым правилам
“Старайтесь всегда руководствоваться здравым смыслом. Если следование “правилу компании” в конкретной ситуации оказывается очевидно нелепым и напоминает сюжет мультфильма “Дилберт”, значит правило должно измениться”, — Маск.
Ни при каких обстоятельствах не допускайте утечек в прессу
В письме, утекшем в прессу в мае 2019 года, Маск выступал против утечки информации в прессу при любых обстоятельствах.
“Как сотрудник и участник общего дела, каждый из нас ответственен за сохранность информации и технологии, которые мы используем и ежедневно генерируем”, — слова Маска.
“Компания Tesla будет предпринимать меры против тех, кто несогласованным образом разглашает частную бизнес-информацию или нарушает обязательства о неразглашении, под которыми мы все подписались. Возможные меры включают увольнение сотрудника, затребование причиненного ущерба и даже судебные иски”, — заключил он.
Дальше Маск приводит список примеров, в которых персонал Tesla увольняли за разглашение информации, в том числе через социальные сети.
Маск известен своей свирепостью
Илон Маск настолько склонен к вспышкам гнева и резким увольнениям, что сотрудникам Tesla рекомендовалось не приближаться к его столу, дабы не попасть под горячую руку и не потерять работу — информация из статьи Wired от 2018 года.
Tesla оспорили доклад Wired как “чрезмерно драматичный и раздутый”, но при этом подтвердили, что “Илон и управляющее звено компании иногда принимают непростые решения об увольнении людей, которые не соответствуют требуемым качествам”.
- Вы не понимаете своих программистов
- Как выбрать правильного партнера при разработке программной платформы
- Я ухожу из Google. Что же такое Google Cloud на самом деле?
Источник: nuancesprog.ru
