Индивидуальный предприниматель способы выхода из бизнеса

Некоторые полагают, что владельцы розничных магазинов это процветающие предприниматели, которые получают огромную прибыль. Однако тот, кто занимается реальным бизнесом, знает, что это далеко не так. В действительности, большинство торговцев скажут, что солидные деньги появляются только тогда, когда продаешь магазин (если, конечно, есть возможность это сделать) и закрываешь его двери.

Предположим, вы несколько лет занимались бизнесом, получая вполне приемлемые доходы, а теперь решили уйти на пенсию или сменить род деятельности. Вы хотите продать магазин. Первое, о чем следует поразмыслить, — это ответить на вопрос: “А можно ли его продать?”. Большинство владельцев отреагируют с возмущением: “Конечно, да. Я вложил в него душу и сердце, и он многого стоит”.

Даже если так, это еще не гарантия, что кто-то захочет выложить за него свои кровные деньги. На возможность продать бизнес могут влиять несколько факторов. Поэтому вне зависимости от того, продаете вы магазин или покупаете, необходимо учитывать следующее.

Как ИП закрыть бизнес? Пошаговая инструкция. Заявление на закрытие ИП в 2019 году. Налоги и взносы

Расположение. Ваш магазин находится в процветающем или переживающем спад районе? Есть ли по соседству такие нежелательные объекты, как новое шоссе, свалка для мусора и т.д.? Если да, то покупатели неохотно вложат в него свои деньги.

Прибыльность. В то время как вы могли зарабатывать себе на жизнь данным бизнесом, сможет ли столь успешно вести его человек, покупающий ваш магазин? (Более подробно об этом пойдет речь далее в главе).

Ассортимент товаров. К какой доле рынка относятся ваши товары — к процветающей или умирающей? Например, торговец детскими товарами может испытывать трудности в районе с падающей рождаемостью.

Есть ли подобные вашему магазины, которые можно купить в этом районе или поблизости?

Насколько сложно будет другому человеку начать бизнес с самого начала в вашей области торговли?

Есть ли у вас важные незаметные плюсы — такие, как большая база данных, постоянные покупатели или хорошая репутация в обществе?

Ответы на эти вопросы покажут, насколько велика вероятность продать ваш магазин и получить за него максимальную цену. Если же вы решаете просто распродать товары и закрыть магазин, то перед вами встанет задача получить за это как можно больше денег.

Как закрыть магазин

Лучшая стратегия — прекратить закупки товара и продолжать некоторое время (скажем, два три месяца) спокойно торговать, а потом, за неделю или две до закрытия, объявить о выходе из бизнеса и каждый день снижать цены. Так вы продадите максимальное количество товаров за полную или почти полную стоимость и сможете даже получить около 50% прибыли за продажу оставшихся товаров. Если вы заключали арендный договор, то удостоверьтесь, что дата закрытия магазина совпадает с окончанием аренды, или договоритесь о прекращении действия договора к моменту закрытия магазина. Иначе не исключено, что вам придется платить за остаток не истекшего срока аренды.

Вы решили продавать

Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно.

Нас обложат новыми налогами / Банки получат доступ к реестру повесток / Когда могут отнять паспорт?

Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!

Если вы все же пришли к выводу, что ваш магазин можно продать, то ответьте на следующие вопросы:

• Есть ли некая срочность в продаже?

• Как лучше всего осуществить продажу?

• Кто будет в ней заинтересован?

• Сколько вы можете получить за магазин?

Время диктует способ

Вопрос времени, которым вы располагаете, может повлиять на ваше решение продавать магазин самостоятельно или воспользоваться услугами посредника. Если обстоятельства (здоровье, переезд и т.д.) вынуждают вас спешить, то вы, скорее, предпочтете обратиться к агенту по недвижимости, нежели затягивать процесс продажи, полагаясь лишь на собственные силы. Конечно, продажа через агента не гарантирует быстроты, но в этом случае в кратчайшие сроки о вас будет знать максимальное число потенциальных покупателей. Если же вы возьметесь рекламировать продажу своего магазина сами, вам придется в толпе “зевак” искать того, кто, действительно, готов его купить.

Если продавать самостоятельно

У этого варианта есть свои преимущества. В данном случае вы можете максимально контролировать процесс и сосредоточить внимание на людях, которые, как вам, кажется, наиболее заинтересованы в вашем бизнесе. Если вы добьетесь успеха, то сэкономите на посреднике, услуги которого могут стоить до 10 процентов цены магазина.

Самостоятельная продажа позволит вам также решить, когда и кому раскрыть свои намерения. Возможность до поры умалчивать о своих планах может сыграть весьма положительную роль, поскольку покупатели и сотрудники не станут раньше времени уходить от вас. Недостатки этого способа состоят в том, что ваш рынок может быть ограничен, не исключено также, что у вас не хватит средств, чтобы объявить о продаже, и вам лично придется организовывать показ, вести переговоры и оформлять сделку.

Кто может быть заинтересован в покупке вашего торгового предприятия? Ответов на этот вопрос столько же, сколько разных магазинов. И если бы вы пользовались услугами агента, вам не пришлось бы об этом беспокоиться, поскольку он имеет собственную стратегию продаж и поиска потенциальных покупателей. Однако существуют основные категории людей, обратившись к которым в случае самостоятельной продажи магазина, вы сможете ускорить этот процесс, сузив спектр поиска покупателя.

Вот эти категории в порядке доступности:

• друзья и знакомые;

• постоянные покупатели ваших товаров.

Сначала поищите потенциального покупателя в своей семье. Хотя продажа родственнику может перерасти в долговременные конфликты, и даже разрыв, об этом стоит подумать. Возможно, у вас есть сын, дочь или внуки, которые учились бизнесу и проявляли к нему интерес. В этом случае вы можете передать магазин члену своей семьи, а плату за него получать в течение долгого времени — так вы дадите кому-то возможность начать бизнес, который иначе был бы ему не по карману.

Если вам немедленно нужны наличные, то этот вариант, вероятно, не подойдет. Так или иначе, если вы все же решились на продажу, составьте письменный договор, в котором будут четко определены права и обязанности каждой стороны. Это, по крайней мере, уменьшит, если не исключит, появление семейных ссор в дальнейшем.

Следующее многообещающее поле для поиска покупателей — ваши сотрудники. Возможно, среди них есть те, кто, как и члены вашей семьи, учились бизнесу и занимали руководящие посты. При наличии определенной склонности такие служащие могут стать очень хорошими предпринимателями. Не меняя ни покупателей, ни ассортимента, они будут продолжать ваш бизнес, как свой собственный.

Будьте осторожны, беседуя с сотрудниками. Если вы хотите определить степень их заинтересованности, лучше говорить с каждым в отдельности. Дайте человеку понять, что ваше предложение конфиденциально и не должно быть известно его коллегам.

Исчерпав эти две возможности, идите дальше по списку потенциальных покупателей и ведите переговоры с ними в том же направлении, что и со своими сотрудниками. Вы можете найти покупателей также благодаря рекламе в периодических изданиях и сети Интернет, где имеется множество форумов и доступных сайтов.

Продажа через посредника

Если вы решили воспользоваться услугами агента по недвижимости, то просмотрите рекламные объявления в местной газете в разделе “Бизнес для продажи” и попытайтесь найти посредника, который обслуживает вашу отрасль. Поговорите с бухгалтером и банкиром, чтобы

постараться выделить фирмы, успешно ведущие дела. Сузив, таким образом, поле выбора, попросите несколько фирм показать, как проходили предыдущие продажи магазинов, подобных вашему, и свяжитесь с их прежними владельцами.

Использование агентов по недвижимости имеет ряд преимуществ: они предоставляют свои маркетинговые знания и опыт, помощь в оценке магазина и готовый набор потенциальных покупателей. Они могут также помочь показать магазин и провести переговоры. Многие посредники являются членами национальных объединений, которые имеют возможность опубликовать рекламу вашего магазина по всей стране. Значительную часть потенциальных покупателей составляют жители других регионов, заинтересованные в том, чтобы переехать в ваш. Весьма вероятно, что самостоятельно вы не сумеете открыть для себя эту категорию покупателей.

Как установить цену

Последний вопрос, на который нужно ответить, сколько вы должны получить от продажи магазина? Об этом очень сложно судить объективно. В конце концов, вы создавали и развивали свой бизнес, вели его через взлеты и падения. По большому счету это ваш “ребенок”. А кто не считает, что его дитя лучшее, самое красивое и дорогое?!

Поэтому, чтобы вернуть себе объективный взгляд, постарайтесь посмотреть на проблему со стороны и оценить свой бизнес с точки зрения потенциального покупателя.

Задайте себе следующие вопросы:

• Почему кто-то станет платить деньги за мой магазин?

• Сколько покупатель будет готов за него заплатить?

Существует множество сложных формул для оценки стоимости бизнеса, но все они сводятся к двум главным подходам.

Ценовая основа

В первом случае можно оценить стоимость магазина на основе его чистых активов. Например (для розничного бизнеса), вы должны подсчитать стоимость товара (обычно основываясь на цене) и прибавить рыночную стоимость вашего оборудования, конструкций и другого имущества.

Затем постарайтесь выразить в денежном эквиваленте нематериальные ценности такие, как хорошая репутация, известность названия, наличие постоянных покупателей и базы данных на них (например, список почтовых адресов), после чего из общей стоимости не забудьте вычесть соответствующую сумму за неудобства. Потом можете даже добавить процент прибыли. Такой подход позволит вам оценить ваш бизнес так, как вы рассчитываете цену вашего товара. Интуитивно этот способ кажется верным, но он не дает возможности учесть один очень важный элемент: прибыльный потенциал вашего бизнеса. А без его учета этот метод оценки стоимости вашего магазина нельзя считать удачным, поскольку он может привести к несправедливой цене — как для вас, так и для покупателя.

Давайте исследуем этот момент глубже. Предположим, у вас товара на $115 000, оборудования на $25 000, нематериальные ценности, на ваш взгляд, стоят $40 000, а неудобств нет. Используя ценовой метод, вы можете рассчитывать продать свой магазин за $200 000 с учетом $20 000 прибыли. Далее предположим, что ежегодно ваш бизнес приносит только $10 000 прибыли.

Захотите ли вы вложить деньги в предприятие, если не будете уверены, что оно ежегодно будет приносить доход $10 000, или 5%? Скорее всего, нет.

Окупаемость вложений

Теперь давайте посмотрим на стоимость с другой стороны. Предположим, что оценочные цифры те же, но ваш бизнес регулярно приносит ежегодную прибыль $80 000. В этом случае покупатель имел бы 40%-ное возмещение, а вы продали бы свой магазин со слишком большим убытком и никогда бы не смогли повторить такого рода возмещение своих затрат.

Чтобы оценить ваш бизнес с учетом прибыли на инвестиции, нужно признать, что есть много возможностей для вложения денег. Вы можете поместить их на сберегательный счет или депозит, купить акции или облигации. Можно было бы еще пойти в казино, где прибыль достигает 1 000 000%, а проигрыш способен сократить ваш капитал.

Различия в суммах возврата на эти вложения определяются степенью риска. Сберегательные счета и депозитные сертификаты — риск нулевой, но и процент по ним невысок. Акции и облигации дают большую прибыль, но и риска больше. И вы прекрасно знаете, что скорее вас ударит молния, чем вы выиграете в лотерее.

Это возвращает нас к двум основным факторам второго метода оценки бизнеса: возврату капитала и риску. Сумма, которую получит инвестор, напрямую зависит от того, насколько он будет рисковать. Если вы вкладываете средства в очень неустойчивые акции или рискованные ценные бумаги, что сопряжено с высокой вероятностью потерять деньги, то можете ожидать высоких процентов. И наоборот, если не рискуете или рискуете мало, то процент будет невелик.

Определение риска прибыли

Как вы оцениваете риск покупки вашего магазина? Во-первых, торговцы должны признать факт, что около половины всех розничных магазинов терпят крах в течение двух-трех лет. “Но, — скажете вы, — я занимался бизнесом 20 лет”. Вы правы, это свидетельство стабильности, которая ведет к снижению риска. На его степень влияют и многие другие факторы, в том числе рост прибыли (или ее падение), расположение вашего магазина, устойчивость ассортимента, наличие постоянных покупателей.

Несмотря на низкие прибыли, относительно новый магазин, имеющий потенциал развития в том случае, если покупатель приложит некоторые усилия, может рассчитывать на прибыль в размере 30, 40 или даже 50% вложенного капитала. Магазин, который существует десять лет, имеет стабильно растущую прибыль, хороший ассортимент и местоположение, может возместить только 15—20% капиталовложений.

Из-за присущего малому бизнесу риска доход менее 15% от вложенного капитала может показаться неоправданным на сегодняшнем рынке. В настоящее время эффективность обычных акций (с доходом от 15 до 20 %) увеличила препятствия для привлечения денег в торговлю. “В конце концов, рассуждают инвесторы, — зачем нужна головная боль от управления магазином, когда можно вложить деньги в акции и получить прибыль, не пошевелив и пальцем?”.

Чтобы использовать этот метод для оценки магазина, начните с записи прибылей от своего бизнеса, а не со стоимости активов. При этом учитывайте прибыль не за прошлый год, а среднюю за последние пять лет или около этого. Чтобы оценить прибыль в двух случаях из приводившегося выше примера, сохраним прежние цифры и представим, что имеем дело с длительным периодом и стабильным бизнесом, расположенным в благоприятном месте.

С этим уровнем риска мы предполагаем, что оправдан доход в размере 20% вложенного капитала. Если среднегодовые прибыли составляют $10 000, то оправданна сумма $50 000 ($10 000/0,20). Для средних прибылей в размере $80 000 продажная цена была бы $400 000 ($80 000/0,20). Большая разница! В первом случае цена ниже, чем стоимость товара и оборудования, а во втором — в два раза выше.

Еще одно предостережение касается финансового порядка. Многие розничные торговцы, активно управляющие бизнесом, не платят себе постоянную зарплату, но время от времени забирают из бизнеса прибыль. Используя описанный метод возврата инвестиций, новый владелец должен представлять себе свой уровень дохода при отсутствии активного управления бизнесом, чтобы получать примерно такую же сумму, какую он имел бы, вложив деньги в банк или ценные бумаги. Чтобы компенсировать свой вклад в управление бизнесом, вы должны из общей прибыли вычесть сумму, которая понадобится новому владельцу для найма менеджера на полный рабочий день. Например, если ваш средний доход равен $80 000 в год, но вы сами работали менеджером и не получали за это зарплату, то из прибыли надо вычесть ежегодную зарплату менеджера с полной занятостью, скажем $20 000, что приведет к уменьшению прибыли до $60 000, а продажная цена составит $300 000 ($60 000/0,20).

Многим предпринимателям нелегко решиться на такой подход, но умные люди полагают, что это наиболее реалистичный метод оценки стоимости бизнеса. Если вы думаете продать свой магазин, вам следует увеличить прибыли и несколько лет поддерживать их на этом уровне. Если при расчетах с использованием формулы прибыли на вложенный капитал вы получаете сумму меньше, чем нынешняя стоимость товаров и оборудования, то, вероятно, придется подумать о том, чтобы их распродать и закрыть магазин, а от идеи продать бизнес отказаться.

Получите консультацию: 8 (800) 600-76-83
Звонок по России бесплатный!

Источник: center-yf.ru

Как закрыть ИП в 2021 году: пошаговая инструкция

Перед предпринимателями, решившими прекратить свою деятельность, стоит несколько задач. Если у них есть сотрудники, то им нужно правильно расторгнуть трудовые отношения с ними, чтобы избежать судебных тяжб. Кроме того, важно сохранить документацию и разобраться с обязательствами по налогам.

В числе основных причин закрытия ИП не только добровольное решение предпринимателя, решение суда о принудительной ликвидации ИП или признание предпринимателя банкротом. В последнее время ИП все чаще присматриваются к специальному налоговому режиму для самозанятых — налогу на профессиональный доход. Если их доход не превышает 2,4 млн в год, то они решают закрыть ИП и перейти в статус официальных самозанятых.

• Типичные ошибки при закрытии ИП
• Как закрыть ИП без сотрудников
• Этапы закрытия ИП с сотрудниками
• Когда нужна помощь юриста в закрытии ИП
• Как закрыть ИП в пандемию

Типичные ошибки при закрытии ИП

При закрытии ИП важно многое учесть: рассчитать сотрудников, сдать налоговую отчетность, разобраться с кассой и навести порядок в документах. А если у вас есть работники, то процедура усложнится.

Но иногда предприниматели допускают некоторые ошибки.

1. Игнорирование необходимости сдачи налоговой отчетности

Некоторые предприниматели, закрыв ИП до окончания отчетного периода, забывают сдать налоговую отчетность. При ликвидации ИП возникает обязанность уплатить налоги в течение 15 дней.

2. Нарушение требования о снятии с учета контрольно-кассового аппарата

Кассовый аппарат, который использует предприниматель, следует снять с учета до подачи заявления о закрытии ИП.

3. Уничтожение документации

Многие считают, что после закрытия ИП можно избавиться от документации. Но законодательство обязывает всю бухгалтерскую и налоговую документацию хранить в течение четырех лет (п. 8 ст. 23 НК РФ). Это обезопасит вас от возможных недоразумений и поможет разрешить спорные ситуации в случае проверок со стороны контролирующих органов.

Сроки хранения кадровой документации гораздо дольше — это десятки лет. Она включает в себя трудовые договоры, приказы работодателя о приеме, увольнении работников, личные дела, личные карточки работников (в том числе временных), лицевые счета или расчетные ведомости по начислению заработной платы.

Как закрыть ИП без сотрудников

Процедура прекращения деятельности ИП состоит из нескольких этапов, но она значительно сокращается и упрощается, если вы не являетесь работодателем и не используете в работе онлайн-кассу.

ИП без сотрудников нужно представить в налоговую:

• Заполненное и подписанное заявление о госрегистрации прекращения физлицом деятельности в качестве ИП – форму № Р26001. Заявление удостоверяется подписью заявителя, ее подлинность должна быть засвидетельствована в нотариальном порядке. Хотя это не потребуется в случае, если заявление предоставляется в регистрирующий орган лично с предъявлением документа, удостоверяющего личность.
• Документ об уплате госпошлины в размере 160 руб. Но если документы направляются в электронном формате, в том числе через МФЦ и нотариуса, уплачивать пошлину не нужно.
• Документ, подтверждающий представление сведений в территориальный орган ПФР. Если этот документ не представить, то его предоставит сам территориальный орган ПФР.

Способы отправки документов для закрытия ИП могут быть разными: по почте с объявленной ценностью и описью вложения, через МФЦ, на сайте ФНС или через портал госуслуг.

Этапы закрытия ИП с сотрудниками

Остановимся на пошаговой инструкции для закрытия ИП со всеми необходимыми документами и бланками, которые вам могут понадобиться.

1. Выполните свой долг работодателя — разберитесь с сотрудниками, если они у вас есть

Это значит, что вам нужно рассчитать их, а также сдать отчетность и заплатить за них взносы.

Уведомление службы занятости

Согласно п. 2 ст. 25 Закона РФ от 19.04.91 № 1032-I, о предстоящем сокращении сотрудников нужно в письменном виде предупредить службу занятости — за две недели (по месту жительства ИП).

Установленной формы такого уведомления нет, поэтому оно составляется в произвольной форме. При этом есть целый перечень обязательных сведений о сокращаемых сотрудниках, которые должны быть в нем указаны:

• должность;
• профессия;
• специальность;
• квалификационные требования;
• условия оплаты труда каждого конкретного работника.

Можно отталкиваться от такой формы уведомления.

Предупреждение работников о предстоящем увольнении

Важно, чтобы с уведомлением каждый сотрудник был ознакомлен под подпись.

В трудовых договорах с работниками могут быть прописаны не только сроки предупреждения об увольнении, но и основания и размеры выходного пособия и других компенсационных выплат в случае прекращения трудового договора. Если все эти пункты указаны в документе, то вы обязаны их соблюдать.

По словам Кирилла Кузнецова, управляющего партнера юридического агентства «ЭКВИ», если трудовой договор не содержит сведений о сроках предупреждения об увольнении, то ИП не обязан соблюдать двухмесячный срок уведомления работника, как это установлено для работодателей-организаций.

Если же конкретные сроки уведомления прописаны в тексте трудового договора, то нужно соблюсти именно их. Уведомить нужно всех работников, даже тех, кто находится в отпуске, на больничном или в командировке .

По каждому сотруднику нужно подготовить документы:

• Издать приказ о прекращении трудового договора. Для этого используйте форму № Т-8. Приказ должен быть издан не позднее даты внесения записи о прекращении деятельности в ЕГРИП, так как с этого момента ИП считается прекратившим деятельность. В приказе укажите, что «трудовой договор расторгнут в связи с прекращением деятельности индивидуальным предпринимателем, п. 1 ч. 1 ст. 81 Трудового кодекса РФ». Попросите сотрудников ознакомиться с приказом и поставить под ним подписи.
• Внести запись в трудовые книжки. Она должна соответствовать той записи, которую вы сделали в приказе.
• Внести запись в личную карточку сотрудника. С ней он тоже должен ознакомиться под подпись.
• В день увольнения выдать каждому сотруднику документ о страховом стаже (СЗВ-СТАЖ), справку о доходах (по форме 2-НДФЛ), сведения о трудовой деятельности по форме СТД-Р (выдаются по запросу сотрудника), трудовую книжку.
• Начислите сотрудникам зарплату. Если у них есть неиспользованные отпуска, то и компенсацию за них. Если трудовой договор предусматривает другие компенсации при увольнении, то сэкономить на них не получится — придется платить (Обзор судебной практики Верховного Суда Российской Федерации № 4 (2017) (утв. Президиумом Верховного Суда РФ 15.11.2017)).

По письменному заявлению сотрудника вы обязаны выдать ему заверенные копии документов, связанных с трудовой деятельностью.

Отчитайтесь за сотрудников, заплатите за них взносы

Для этого вам нужно отправить формы документов в налоговую, ФСС и ПФР.

Налоговая инспекция должна получить от вас РСВ и 6-НДФЛ. ФСС — форму 4-ФСС. А ПФР — формы СЗВ-М, СЗВ-СТАЖ и СЗВ-ТД.

После сдачи отчетов необходимо в течение 15 дней уплатить за сотрудников страховые взносы, которые вы насчитали в РСВ и 4-ФСС.

Заявление о снятии с учета в качестве работодателя подается в ФСС только после того, как уволен последний работник (бланк заявления можно скачать на сайте ФСС). Срок снятия — в течение 14 рабочих дней со дня поступления заявления.

Важно помнить, что факт снятия страхователя с регистрационного учета не освобождает его от погашения задолженности по обязательным платежам в ФСС.

2. Не забудьте снять с учета ККТ

Если вы являетесь пользователем Контур.ОФД, ознакомьтесь с подробной инструкцией о том, как снять кассу с учета.

3. Урегулируйте все вопросы с контрагентами

Антон Толмачев, управляющий партнер компании «ЮрПартнерЪ», обращает внимание на то, что перед закрытием ИП, помимо сдачи отчетности, прекращения трудовых отношений с работниками и снятия с учета кассовой техники, обязательно нужно прекратить договорные отношения с контрагентами, выплатить им собственные долги и взыскать с них долги, которые они должны ИП.

Отношения с контрагентами регулируют различные договоры, как обуславливающие деятельность предпринимателя, например, договор аренды, договор обслуживания техники, договор поставки канцелярских принадлежностей, так и договоры, заключенные с контрагентами по непосредственной деятельности предпринимателя.

Эксперт рекомендует все договоры, которые прекращающий свою деятельность ИП не хочет «брать» с собой, расторгнуть перед закрытием предпринимательства.

Необходимо выплатить контрагентам собственные долги и взыскать с них долги, которые должны ИП. Как известно, после закрытия ИП все его долги остаются на физическом лице (бывшем ИП). Когда кредитор готов подождать, не обязательно гасить долг перед закрытием. Но вместе с тем взыскать собственные долги еще в момент работы ИП — это обязательное мероприятие (хотя бы потому, что в этом случае большинство споров будут рассматриваться в арбитражном суде, который гораздо компетентнее в спорах, вытекающих из экономических правоотношений).

4. Уничтожьте печать (при ее наличии)

Законодательство РФ не обязывает ИП иметь печать. Тем не менее ИП никто не запрещает ее иметь.

Только стоит помнить, что после закрытия ИП печать теряет свою юридическую силу, ведь ИП, обозначенный на печати, уже фактически не существует. Поэтому лучше уничтожить печать, чтобы исключить риски ее неправомерного использования третьими лицами.

Важный момент: уничтожение печати оформляется актом, который свидетельствует комиссия. Она может состоять из любых лиц: родственников, знакомых.

5. Подготовьте необходимый пакет документов для закрытия ИП

Его нужно будет направить в ту налоговую, где осуществлялась регистрация ИП.

Какие именно документы потребуются:

• Скачайте на сайте ФНС форму № Р26001 – это заявление о госрегистрации прекращения физлицом деятельности в качестве ИП. Его нужно заполнить.

Обратите внимание на то, что подпись на заявлении должна быть засвидетельствована у нотариуса. Исключение составляет случай, когда предприниматель представляет документы лично и при этом предъявляет паспорт.

• Сформируйте на сайте ФНС квитанцию об уплате госпошлины. Она обойдется вам в 160 руб. Если заявление подается на сайте налоговой или в МФЦ, то оплачивать госпошлину не нужно.
• Представьте в территориальный орган Пенсионного фонда сведения о персонифицированном учете.

Если вы это не сделаете, то территориальный орган сам сделает эту работу за вас: направит налоговой необходимую информацию в электронном виде в рамках межведомственного обмена.

Способы подачи документов в ФНС

Сейчас доступно несколько способов — вы можете выбрать любой удобный:

Для формирования документов в электронном виде потребуется квалифицированная электронная подпись.

Инспекция, приняв документы, выдаст (или направит) в ответ расписку в их получении.

Какие документы вы получите от ФНС

С момента получения документов у налоговой есть 5 дней на то, чтобы закрыть ИП. Но это если с вашим пакетом документов всё в порядке.

По факту процедуры вы получите уведомление о снятии с учета и лист записи ЕГРИП.

Обязательства после утраты статуса ИП

Даже утратив статус ИП, вы, как физлицо, продолжаете нести обязательства, взятые на себя во время ведения бизнеса, то есть над вами продолжают висеть долги — их не стоит оставлять непогашенными.

Если при закрытии ИП выяснится, что есть задолженность перед Пенсионным фондом, то ее надо оплатить, так как по закону ИП несет ответственность по долгам и после закрытия.

Кроме того, надо понимать, что ИП — сам себе работодатель, поэтому обязанность обеспечивать себе пенсию и медицинское страхование ложится на него. Предприниматель обязан вносить страховые взносы за себя все то время, пока он имеет статус субъекта предпринимательской деятельности.

Кирилл Кузнецов
Управляющий партнер юридического агентства «ЭКВИ»

6. Разберитесь с отчетностью

Если вы применяете «упрощенку», то вы не можете не подать декларацию. Это нужно сделать не позднее 25 числа месяца, следующего за месяцем снятия с учета.

ИП на ЕНВД подают декларацию не позднее 20 числа первого месяца, следующего за месяцем закрытия ИП.

Если вы являетесь пользователем Эльбы, то сервис поможет вам сдать декларацию по УСН или ЕНВД и посчитает страховые взносы после закрытия ИП.

ИП на ОСН подают 3-НДФЛ (в течение 5 дней после внесения записи о закрытии ИП) и декларацию по НДС (до 25 числа месяца, следующего за кварталом, в котором закрылся ИП).

По страховым взносам нужно отчитаться в течение 15 дней после остановки деятельности. Фиксированная часть взносов уменьшится пропорционально дням существования ИП — ее можно посчитать с помощью калькулятора взносов. Нужно будет заплатить дополнительный 1 % пенсионных взносов от суммы, на которую полученный доход превысил 300 000 руб.

7. Закройте расчетный счет

Чтобы разобраться с расчетным счетом, заполните заявление по форме, выданной в банке, который открыл счет.

Часто возникают вопросы о том, можно ли не закрывать расчетный счет в связи с прекращением деятельности ИП. Эксперты в большинстве своем сходятся во мнении, что лучше все-таки закрыть, чтобы избежать претензий со стороны банка и налоговых органов.

Когда нужна помощь юриста в закрытии ИП

По словам Антона Толмачева, управляющего партнера компании «ЮрПартнерЪ», помощь специалиста особенно необходима при закрытии ИП с большими оборотами.

Юрист может оградить как от банальных ошибок, например, неправильно заполненного заявления (в этом случае ФНС откажет в закрытии), так и от более серьезных — если перед закрытием не предпринять необходимых действий по увольнению сотрудников, по снятию с регистрации ККТ.

Эксперт предупреждает, что в этом случае ФНС не только откажет в закрытии, но и может организовать проверку деятельности ИП, а сотрудники, с которыми перед закрытием не прекратили трудовые отношения по всем правилам трудового законодательства, смогут обратиться в суд.

Как закрыть ИП в пандемию

В период пандемии могут вводиться различные ограничения, которые делают невозможным посещение налоговых органов.

В этом случае заявления о прекращении деятельности по форме № Р26001 можно направить в электронном виде на сайте ФНС («Прекращаем деятельность в качестве ИП»).

В качестве способа представления заявления нужно указать: «В электронном виде без использования электронной подписи заявителя (заявителей)».

К заявлению прилагаются:

• скан-копия или фото страниц документа, удостоверяющего личность;
• фото (селфи) с этим документом, открытым на тех же страницах.

Также нужно будет уплатить в электронном виде пошлину (160 руб.).

Дальнейшее личное взаимодействие с налоговым органом не потребуется.

Налоговый орган даст ответ в течение пяти рабочих дней и направит документы на указанный электронный адрес.

Бизнес, учет и отчетность для ИП на УСН или патенте без участия бухгалтера

Источник: kontur.ru

Гиря на ноге. Как владельцу выйти из бизнеса без потерь

Вопрос выхода из операционного управления бизнесом волнует едва ли не каждого владельца российского бизнеса, который достиг определенного уровня развития своей компании. Это уровень, когда вместе с увеличением числа сотрудников и объема продаж возрастает количество текущих задач и проблем, которые владельцу приходиться решать самому. В какой-то момент возникает перегрузка и непонимание, как дальше тащить на себе эту махину бизнеса. Возникает чувство, что не собственник имеет бизнес, а бизнес имеет его.

В самом начале развития бизнеса собственник горит мечтами о великих достижениях. У него есть планы и много энергии, чтобы работать с утра до ночи. Он сам делает все подряд: он и продажник, и бухгалтер, и монтажник и швец, и жнец, и на дуде игрец. И это нормально в этот период.

По мере расширения и роста дохода владелец нанимает все больше сотрудников. При этом он не ожидает, что ему придется отвечать за результаты работы сотрудников. Когда он ставит им задачи, то рассчитывает на уровень ответственности и понимания, который позволит им без лишнего контроля со своей стороны создавать ожидаемый результат. Расхожее высказывание: «Я им деньги плачу за то, чтобы они работу делали как надо. Почему я должен с каждым нянчиться, как с младенцем?»

Однако не все сотрудники выполняют работу так, как надо владельцу. Ему приходится вмешиваться в процесс и порой делать работу за них. Когда собственник компании так делает, то не осознает, что снижает ответственность и мотивацию к продуктивной работе своих сотрудников и становится в первую очередь тем, кто тушит «пожары»: с утра до вечера разбирает завалы и устраняет авралы. Даже преданные, ответственные сотрудники в условиях постоянных авралов, желая помочь владельцу, слишком много берут на себя и не справляются с задачами в срок. И снова владельцу приходиться разруливать негативные моменты, которые возникли из-за этого.

В такой ситуации проблемы надвигаются быстрее, чем владелец успевает их решить. Если он уезжает в отпуск на пару недель, то по возвращению сталкивается с тем, что «ужас нашего городка» стал ужаснее в несколько раз. Тяжелые ситуации в его отсутствие только усугубились. У него появляется идея, что компания — это тяжелая гиря, привязанная к его ноге, и он от этой гири никуда не сможет деться.

И даже если валовый доход компании продолжает расти, из-за хаоса, неорганизованности и отсутствия финансового планирования настолько вырастают накладные расходы, что в итоге компания терпит убытки. В результате собственник головы не может поднять от однообразной текучки и пожарных ситуаций, он не может снять бизнес с ручного управления и заняться тем, чем следует, — стратегией и наведением порядка в управлении бизнесом.

Как же такому владельцу выйти из режима «справляйся» в режим стратегического управления бизнесом без потери контроля? Как сделать так, чтобы каждый сотрудник знал и выполнял должностные обязанности на отлично, а пожарные ситуации тушились бы руководителями без вмешательства владельца?

Как можно выйти из бизнеса

К первому способу выхода из бизнеса владельцы прибегают довольно часто, поскольку он лежит на поверхности: найти готового генерального директора. Это рискованный и нестабильный способ. Даже если удалось найти директора, чаще всего становится хуже. Появляется проблема с платежеспособностью, увольняется часть персонала. Эту ситуацию можно назвать «замаскированной дырой», поскольку возникает ощущение, что за область кто-то отвечает и героически борется с проблемами, но на самом деле создается лишь видимость деятельности.

Выявить дыру на месте руководящей должности не просто, так как владелец не имеет четкого представления о том, как контролировать работу директора. Собственник лишь осознает, что количество неприятностей не уменьшается и порядка больше не становится. В результате владелец отодвигает директора и снова занимает его место, приобретая еще больше проблем.

Иногда случается, что повезло. Приходит опытный и продуктивный директор. Он наводит некоторый порядок и увеличивает прибыль. В этом случае возникает риск, что собственник станет заложником такого директора. Есть опасность, что топ-менеджер начет устанавливать свои правила, манипулировать владельцем и оказывать на него давление.

Не самый плохой расклад, если директор станет партнером, хуже — если откроет свой бизнес или «отожмет» имеющийся.

Второй способ выхода из текучки и передачи операционной деятельности сотрудникам безопасен и максимально эффективен.

Это систематизация бизнеса, то есть приведение его в такое состояние, когда компания работает как отлаженный часовой механизм и увеличивает платежеспособность без участия владельца. При этом влияние человеческого фактора сведено к минимуму: смена сотрудников не приводит к снижению эффективности и остановкам в работе. Когда бизнес систематизирован, каждому сотруднику становиться понятно, кто за что отвечает и как результаты его труда влияют на общее дело.

Путь собственника к системному бизнесу пролегает через несколько этапов.

Сначала владелец описывает основной бизнес-процесс и на его основе разрабатывает организующую структуру, которая должна отражать весь цикл производства и администрирования. Затем он разрабатывает и внедряет систему показателей работы каждого подразделения и каждого сотрудника; затем появляется система координаций как способ принятия решений и согласования действий; потом разрабатывается и внедряется система финансового планирования, которая позволяет оптимизировать расходы и увеличить доход. Частью систематизации бизнеса является технология введения в должность директора и других руководителей.

Разработка системы и ее внедрение занимает около года. В результате компания становится прозрачной и управляемой. Даже если владелец продолжает выполнять функцию директора, это совмещение не нарушает порядок и не приводит к перегруженности собственника.

Хорошим примером систематизированного бизнеса может быть одна из сетей салонов элитной оптики в Оренбурге.

До систематизации у компании было четыре салона. Владелец — женщина — сильный предприниматель, ей хотелось расти. И за два месяца она решила открыть еще три салона. В результате на нее свалилось огромное количество оперативных вопросов, она была в шоке.

После запуска трех салонов общий оборот вырос, но прибыль значительно упала, поскольку очень сложно контролировать расходы и отслеживать неэффективные действия, если запуск производиться без системы. Владелица даже в какой момент подумала, не перестать ли ей заниматься этим бизнесом или, может быть, хватит расти.

В дальнейшем она все же нашла возможность систематизировать бизнес. Результатом стало то, что она передала оперативное управление директору. И сейчас занимается только вопросами стратегического управления.

Подчеркну, когда владелец выходит из оперативного управления, это не значит, что он перестает заниматься компаний. За ним обязательно должны остаться контролирующие функции.

Ключевой функцией владельца является уже названная функция стратегического планирования и контроль за выполнением шагов стратегии. Кроме того, это контроль за финансовыми потоками, работа над совершенствованием системы построения компании и инструментами управления. Если, например, в систему показателей, изначально разработанную владельцем, собираются внести изменения, то это делается только с одобрения владельца. Наем ключевых менеджеров, принципиальные изменения в маркетинге также происходят через владельца.

Собственнику не надо осуществлять контроль на ежедневной основе, но хотя бы раз в две недели он должен смотреть, как реализуется его стратегия.

Работа владельца — это не повторяющиеся скучные действия, а больше творчество, так как вопросы видения будущего, расширения и захвата новых высот относятся к творчеству, высшему искусству управления. Никто, кроме самого собственника, не сможет взять на себя эти вопросы.

И обычно владельцы, освобожденные от рутины, с удовольствием выполняют свои прямые обязанности и исполняют роль постановщика целей. Они знают: без своей стратегии и системы попадешь под влияние чужой тактики и бессистемности. И мир уступает дорогу тем, кто хорошо организован и знает, куда идет.

Источник: www.forbes.ru