Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика предприятия
1. Теоретические основы формирования и развития инфраструктуры предприятий 4
1.1. Инфраструктура предприятий: понятие, сущность 4
1.2. Социально-экономические предпосылки развития инфраструктуры российских предприятий 6
1.3. Развитие инфраструктуры предприятия как основа реального развития отраслей в России 7
2. Механизм формирования и развития инфраструктуры российских предприятий 20
2.1. Понятие и сущность развития инфраструктуры 20
2.2.Сущность корпоративных проектов развитии инфраструктуры и особенности их осуществления 23
2.3. Анализ основных тенденций развития инфраструктуры нефтегазостроительной и жилищно-гражданской отраслей 28
3. Проблемы формирования эффективной инфраструктуры предприятий на примере современных российских предприятий 29
3.1. Роль менеджмента качества в развитии инфраструктуры эффективной предприятий 29
3.2. Консалтинг как фактор развития инфраструктуры предприятий и компаний 30
Сетевая инфраструктура предприятия
3.3.Совершенствование инфраструктуры предприятия на примере МУП «Тепловодоканал» 32
Список использованных источников и литературы 44
Выдержка из текста
Актуальность настоящего курсового исследования. Практически любое предприятие (компания, организация) под воздействием развития со стороны внешнего хозяйственного окружения сталкивается с необходимостью развития своих структуры и функций. Такое развитие называют реструктуризацией. От того, насколько умело компания проведет этот процесс, зависит ее коммерческий успех. Таким образом, развитие инфраструктуры является эффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий (компаний, организаций).
Современная ситуация в российской экономике характеризуется крайним динамизмом. Постоянно и трудно предсказуемо изменяются правила, по которым ведется бизнес, политическая нестабильность вносит существенную «лепту» во всеобщую сумятицу, хозяйствующие субъекты и конечные потребители изменяют стратегии своего поведение чрезвычайно быстро, резко и постоянно, усиливается конкуренция со стороны мощных западных производителей, российский рынок сужается.
На все эти развития предприятие должно реагировать немедленно и адекватно. В противном случае последствия непринятия нужных решений или принятия несоответствующих решений дадут о себе знать в очень скором времени. В такой ситуации мало оптимизировать одну или несколько сторон деятельности компании.
В живом организме хозяйственного предприятия действует системный принцип – все связано со всем. И сегодня это проявляется как нельзя ярко. Преуспевают только те организации, которые быстро и правильно изменяют всю свою инфраструктуру.
Цель настоящего курсового исследования – провести анализ современных тенденций развития инфрастуктуры предприятия.
- — исследовать социально – экономические предпосылки становления инфраструктуры предприятий в России;
- — провести анализ процесса развития инфраструктуры предприятий в России;
- — определить современные тенденции развития инфрастуктуры предприятия.
1. Теоретические основы формирования и развития инфраструктуры предприятий
Устойчивое развитие и зеленая экономика — Сергей Бобылев
1.1. Инфраструктура предприятий: понятие, сущность
Современный бизнес является органической системой. Субъекты бизнеса являются элементами этой системы, которые существуют в условиях внешней среды. Возникновение, последовательная эволюция и нынешнее устойчивое состояние современного бизнеса стали возможными благодаря естественной необходимости. В силу естественной необходимости действуют все субъекты предпринимательского бизнеса, постоянно вступая друг с другом и со своим непредпринимательским окружением во взаимные деловые отношения. Данные отношения имеют закономерную природу — все, что происходит в современной системе бизнеса объективно и неизбежно.
Именно системный характер деловых отношений превращает современный предпринимательский бизнес в устойчивое, постоянно воспроизводимое явление, обладающее признаком целостности. Недостаточный учет этого обстоятельства и обусловил в прошлом возникновение и распространение критической концепции бизнеса, в рамках которой рыночные формы предпринимательского бизнеса трактовались как временные, исторически преходящие явления, обреченные на исчезновение по мере развития человеческого общества. Позитивная концепция бизнеса также не уделяет системному характеру бизнеса должного внимания — поэтому современное предпринимательство рассматривается как по сути несистемный конгломерат достоинств и положительных качеств предпринимателей и всемирного предпринимательства.
Инфраструктура предприятия — это совокупность цехов, участков, хозяйств и служб предприятия, имеющих подчиненный вспомогательный характер и обеспечивающих необходимые условия для деятельности предприятия в целом.
Различают производственную и социальную инфраструктуры и капитальное строительство, обслуживающее обе сферы.
Производственная инфраструктура предприятия — это совокупность подразделений, которые прямо с выработкой продукции не связаны.
Основное их назначение состоит в техническом обслуживании основных процессов производства. К ним относятся вспомогательные и обслуживающие цехи и хозяйства, занимающиеся перемещением предметов труда, обеспечением производства сырьем, топливом, всеми видами энергии, обслуживанием и ремонтом оборудования и других средств труда, хранением материальных ценностей, сбытом готовой продукции, ее
Список использованной литературы
Список использованных источников и литературы
I. Монографии, коллективные работы, сборники научных трудов
1.Бабиченко А.Н. Этапы развитии инфраструктуры предприятий. М.: Олма-пресс, 2005
2.Иванов А.К. Исследование механизма развитии инфраструктуры предприятий промышленности в России. Дисс. на звание к.э.н. М., 2006
3.Красных А.Н. перспективы развития российской нефтедобывающей отрасли. М.: Литера, 2005
4.Кривцов А.К. Развитие инфраструктуры нефтегазостроительной и жилищно-гражданской отраслей России. М.: Олма-пресс, 2004
5.Ломонских А.Е. Бизнес в России. М.: Олма-пресс, 2007
6.Малинов А.Е. Российское предпринимательское право. М.: МР 3 Пресс, 2005
7.Мишин А.С. Повышение прибыльности российских промышленных предприятий. М.: Смарт, 2007
8.Опарина М.В. Менеджмент и маркетинг. М.: Олма-пресс, 2006
9.Пипкина А.Е. Инфраструктура российских предприятий. М.: Манускрипт, 2005
10.Смирнова А.Н. Анализ практики развитии инфраструктуры в условиях усиления конкуренции. М.: МР 3 Пресс, 2005
11.Смирнова А.Н. Развитие пищевой промышленности России: перспективы и прогнозы. М.: Смарт, 2007
12.Терентьева О.В. Менеджмент на современных предприятиях России М.: манускрипт, 2006
13.Умаров А.Н. Российское предпринимательское право. М.: Литера, 2006
II.Статьи из периодических изданий
3.Амелина А.Н. Развитие инфраструктуры российских предприятий в условиях социально-экономических развитий // Экспертиза, 2005, № 12
4.Воронов А.А., Другашов Д.Н. Перспективы развития пищевой промышленности России в XXI веке // Пищевая промышленность, 2003.
5.Михайлов А.К. Механизм развитии инфраструктуры предприятия// Современная экономика, 2007, № 12
6.Немцова И.Ю., Сухина Н.Ю., Кочубей С.Ф. Содержание и структура стратегического управления на предприятиях пищевой промышленности в условиях реализации национального проекта «Развитие АПК» // Современное управление, 2006
7.Чернуха И.М., Макаренкова Г.Ю., Кузнецова О.А. Единый международный стандарт для производителей пищевых продуктов//Все о мясе, 2006, № 3.
8.Яковлев П.А. Подготовка России к вступлению в ВТО//Экспертиза, 2008, № 1
III.Статистические сборники и справочная литература
14.Чернуха И.М., Прянишников В.В., Фесген В. IFS — международный пищевой стандарт: гарантия качества пищевых продуктов/Материалы IV международной научно-практической конференции «Мясная индустрия 2007». -М., 2007
Источник: referatbooks.ru
ИНФРАСТРУКТУРА БИЗНЕСА
Сущность и основные элементы инфраструктуры бизнеса
Инфраструктура бизнеса — это совокупность организаций, которые опосредуют взаимодействие между конечными участниками деловых связей, и совокупность процессов с участием данных организаций. Инфраструктура бизнеса обеспечивает движение материальных ресурсов, рабочей силы, информации, капитала как единого целого.
В составе инфраструктуры бизнеса принято выделять две группы типов деятельности, которые, в свою очередь, формируют две группы связей внутри инфраструктуры бизнеса, а именно вертикальные и горизонтальные связи (рис. 11.1).
Рис. 11.1. Связи инфраструктуры бизнеса
Горизонтальные связи инфраструктуры бизнеса представляют собой совокупную деятельность предпринимательских фирм, которые выполняют посредническую роль на отдельных секторах рынка. Как правило, выделяются следующие типы посредничества:
- • торговое посредничество на рынке товаров и услуг; производственное посредничество;
- • финансовое посредничество на рынках банковских, инвестиционных и страховых услуг;
- • трудовое посредничество на рынке рабочей силы;
- • информационное посредничество на рынках информации, образования, консалтинга, рекламы, связей с общественностью.
Горизонтальная инфраструктура бизнеса представляет собой постоянно воспроизводимый процесс движения финансовых и материальных ресурсов, выступающих объектами сделок между контрагентами.
Вертикальные связи в инфраструктуре бизнеса выступают как своеобразные “посредники посредников”. Их задачей является систематизация многообразных форм горизонтальных отношений между субъектами бизнеса на мезо-, макро- и мегауровнях экономической среды бизнеса. Вертикальные связи в инфраструктуре бизнеса представляют собой совокупную деятельность различных общественных и государственных институтов, участвующих в перераспределении ресурсов и доходов, формирующихся на микроуровне экономической среды бизнеса, координирующих и контролирующих горизонтальные связи между субъектами бизнеса.
Так же, как и горизонтальные связи в инфраструктуре бизнеса, вертикальные связи проявляются посредством совокупности организаций, осуществляющих вышеуказанные функции (институциональная вертикальная инфраструктура бизнеса) и совокупной деятельности этих организаций (мобильная вертикальная инфраструктура бизнеса).
Важную роль в формировании вертикальных связей в инфраструктуре бизнеса играет государство в лице своих институтов. Это прежде всего государственные организации и учреждения, составляющие органы власти и управления (федеральные, муниципальные, местные), призванные оказывать влияние на субъекты бизнеса. Они взаимодействуют между собой, с предпринимательскими фирмами, развивающимися в различных секторах экономики, а также с субъектами потребительского и наемно-трудового бизнеса.
Источник: studref.com
Устойчивый бизнес: критерии IT-инфраструктуры для финтех-компаний
Финтех — второе по популярности в России направление у технологических предпринимателей, в стране насчитывается более 400 финтех-стартапов. И все крупные банки вкладывают много ресурсов в разработку цифровых решений. Технологии в финансовой сфере развиваются быстро, но есть нюанс — развитие индустрии требует и развития IT-инфраструктуры, а в текущих условиях для финтеха как никогда актуально стоит вопрос ее надежности и качества. При этом появившиеся с недавних пор возможности для развития требуют масштабирования IТ-составляющей. Мы поговорили с провайдером облачной инфраструктуры и услуг дата-центров Selectel и представителями финтех-рынка о том, с какими сложностями сталкиваются финтех-компании и как они их решают.
Одна из ключевых вещей в финтехе — данные. Обладая ими, компании и банки могут строить новые продукты, развивать машинное обучение. Для обработки больших данных нужны серьезные вычислительные мощности, и по мере масштабирования их требуется все больше. Другой вызов — обеспечение безопасности данных: финтех-компания должна не только предоставить быстрый и удобный сервис, но и позаботиться о защите информации. Какие инфраструктурные проблемы волнуют финтех-компании?
Затраты все выше
Как рассказывает операционный директор oneFactor (компания создает сервис на основе технологий машинного обучения, помогающий компаниям из финтеха, ритейла и других сфер автоматизировать принятие решений и оптимизировать процессы) Леонид Черный, затраты на IT-инфраструктуру растут год от года, и это данность. Ключевые статьи — вычислительные мощности и серверы для хранения данных.
«Мы постоянно экспериментируем с комбинациями аппаратных и программных сред, но маловероятно, что рост инфраструктурных мощностей замедлится в обозримом будущем. Растет сложность моделей машинного обучения, что в свою очередь требует большего количества вычислительных ресурсов», — объясняет Черный. Для повышения качества продуктовых решений требуется постоянно добавлять новые разноплановые данные, что напрямую влияет на требуемый объем мощностей для их хранения и обработки. «Конечно, мы используем способы оптимизации хранения, сжатия, но это механизмы сдерживания роста, а не способы снижения затрат», — поясняет Черный.
Если говорить о машинном обучении, которое почти повсеместно используется в финтехе, то у Selectel есть ряд продуктов в этой сфере. Например, компания предоставляет облачные и выделенные серверы с графическими ускорителями, а также образы виртуальных машин и контейнеров для упрощения задач Data Science.
В ряде случаев финтех-компании требуют повышенных мер безопасности для работы с технологиями машинного обучения. Тогда Selectel размещает выделенные серверы за железные межсетевые экраны в выделенные стойки с отдельными системами управления доступом и видеонаблюдения. «Клиент получает полный контроль за своей инфраструктурой, начиная с согласования физического доступа к ней. На уровне процессора создается защищенный анклав, который позволяет обрабатывать данные, исключая возможность доступа к ним даже со стороны администраторов», — объясняет Ведерников.
Безопасный ресурс
Но почему компаниям не развивать собственную инфраструктуру в целях безопасности? По словам Ведерникова из Selectel, обеспечение безопасности и отказоустойчивости сложных систем, каковыми зачастую являются информационные системы финансовых организаций, — трудоемкий и затратный процесс: необходимо правильно спроектировать как саму систему, так и инфраструктуру, на базе которой она функционирует. А если провайдер берет на себя инфраструктурную часть, то компания может избежать капитальных затрат, сосредоточиться на своей основной деятельности и получить гарантированный уровень качества.
Как рассказывает технический директор The Map Михаил Рогов, услугами Selectel в компании решили воспользоваться из-за дефицита собственных DevOps-ов — специалистов, отвечающих за функционирование инфраструктуры. Компания привлекла DevOps-специалистов Selectel на аутсорс.
«Естественно, для оказания таких услуг требуется доверие к партнеру для передачи полного доступа к своим данным», — рассказывает Рогов. После этого компания решила воспользоваться и другими услугами Selectel. «Если мы начали доверять компании Selectel в поддержке наших серверов, то почему мы не можем ей доверить наши мощности. Нельзя доверять партнеру наполовину», — объясняет Рогов.
The Map занимается процессингом платежей, и для компании одним из главных критериев была безопасность. По словам Михаила Рогова, сам факт переезда сначала обсуждали со своими аудиторами, которые отвечают за безопасность, а затем дополнительно решили провести аудит платформы Selectel на соответствие PCI DSS — это стандарт работы с платежными картами. «Мы его запланировали, согласовали, и он должен через месяц закончиться», — говорит Михаил Рогов.
Безопасность как компетенция
Леонид Черный из oneFactor отмечает, что любая компания, которая работает с данными на enterprise-рынке, реализует комплексный подход к безопасности — это и сегментация сети, и внедрение средств защиты, и мониторинг, и аудит внутренних процессов. Отчасти повышенное внимание к безопасности связано со все большим распространением supply chain-кибератак (атак на связанные организации, поиск наиболее уязвимых компонент во всей цепочке поставки ценности). «К счастью, запрос со стороны бизнеса на безопасность своей цифровой инфраструктуры настолько высок, что крупнейшие провайдеры услуг, такие как Selectel, также заинтересованы в безопасности предоставляемых сервисов и видят в этом несомненную и явным образом входящую в список ключевых ценность для своего бизнеса и бизнеса своих партнеров», — говорит Черный.
Любая компания стремится сократить затраты на инфраструктуру. Задача финтех-компаний осложняется тем, что они должны балансировать между оптимизацией затрат и 100-процентной защитой данных. При этом для финтех-сервисов важно оставаться гибкими в плане дополнительных мощностей как в случае пиковых нагрузок, так и при разработке новых продуктов.
Даже простой перенос собственных систем на инфраструктуру провайдера позволяет сэкономить на оборудовании и штате профильных специалистов и при необходимости больше инвестировать в новые решения. Следующий шаг — изменение архитектуры приложений и использование PaaS-сервисов или гибридной модели. Это позволит моментально масштабировать инфраструктуру в случае сильных нагрузок, не теряя деньги из-за недоступности сервиса для конечных потребителей. При этом использование инфраструктуры партнера позволяет задействовать мощности по мере необходимости и платить за них только по факту потребления. Такая оптимизация издержек — одно из требований для устойчивости бизнеса в условиях изменений без потерь в безопасности.
* Соглашение об уровне сервиса между заказчиком и исполнителем
На правах рекламы
Источник: www.forbes.ru