Бизнес-инкубаторы (БИ) – организации, созданные для поддержки предпринимателей на ранней стадии их деятельности путем предоставления в аренду помещений и оказания консультационных, бухгалтерских и юридических услуг.
1. Понятие бизнес-инкубатора 3
2. Бизнес-инкубаторы: какова их результативность? 9
Список литературы 14
Халилова Светлана Каримовна УП-08С
1. Понятие бизнес-инкубатора
2. Бизнес-инкубаторы: какова их результативность?
1. Понятие бизнес-инкубатора
Бизнес-инкубаторы (БИ) – организации, созданные для поддержки предпринимателей на ранней стадии их деятельности путем предоставления в аренду помещений и оказания консультационных, бухгалтерских и юридических услуг.
Приведем еще несколько определений данного понятия, взятых из разных источников.
– благоприятная среда, внешняя оболочка, защищающая новичков, начинающих менеджеров, не имеющих исходной материальной базы для организации бизнеса. (Словарь маркетинга)
− субъект инновационной инфраструктуры, созданный с целью образования новых предприятий, рабочих мест и экономического развития региона на основе комплексного метода организации инновационного процесса (Евразийский совет по стандартизации, метрологии и сертификации)
HSE FEST 2022: Как это было?
− организация, которая создает наиболее благоприятные условия для стартового развития малых предприятий. БИ предоставляют им комплекс услуг и ресурсов, который включает в себя обеспечение предприятий площадями на льготных условиях, обучение персонала, консалтинг, доступ к информационной базе, хорошо подобранный комплекс программ деловой поддержки, включая постоянную помощь в управлении предприятием и специализированные программы обучения, а также доступ к финансированию и предоставление существенных ценовых льгот (Национальное содружество бизнес-инкубаторов)
− организация, которая предоставляет производственные и офисные площади малым предприятиям на льготных условиях, а также обеспечивает их разделенным офисным сервисом и услугами по развитию бизнеса (В.С. Мартеллер, директор Калининградского регионального БИ).
Бизнес-инкубатор в ряде случаев может оказывать помощь при получении оборудования в лизинг, получении кредита на развитие дела или выходу предприятия на местный или региональный рынок. Таким образом, предприниматель сосредоточен на одной задаче — начать выпуск конкурентоспособной продукции или услуги, все остальные проблемы ему помогает решать команда бизнес-инкубатора. Она помогает приобрести предпринимателю «вес» в местном бизнес-сообществе, представляет его интересы во внешней среде и создает положительный имидж.
Цели и задачи бизнес-инкубатора
Принципиальным при определении бизнес-инкубатора является тот факт, что основной целью его деятельности является оказание на определенном этапе поддержки зарождающимся предприятиям при организации первоначальной деятельности и выходе на рынок. Типичной является ситуация, при которой начинающая фирма имеет в своем активе идею ведения хозяйственной деятельности, небольшой штат (нередко, 1-2 человека), незначительные финансовые средства, и плохо приспособлена к конкурентной среде своего региона.
Инструменты участия бизнеса в проектах национального развития
Стремительное развитие БИ во многих странах мира доказывает эффективность использования этой модели для решения этой и целого ряда других сопутствующих задач, среди которых можно выделить следующие:
рост числа малых предприятий, повышение их жизнеспособности и расширение налогооблагаемой базы;
наиболее полное использование ресурсов регионов, включая трудовые, производственные, технологические, природные и пр.;
повышение инновационной активности бизнеса в целом, внедрение новых технологий и ноу-хау;
создание и укрепление связей между малым бизнесом и другими секторами экономики (крупный бизнес, государственный, финансовый сектор и пр.), а также межрегиональных связей, способствующих укреплению экономических систем;
рост занятости и уровня жизни населения;
превращение новых технологий, разработанных университетами, лабораториями или исследовательскими институтами, в источник прибыли и их капитализация;
Отмечается принципиальное отличие бизнес-инкубатора от технопарка, состоящее в том, что технопарк объединяет компании разного уровня развития, а бизнес-инкубатор – только начального этапа. Важным является также наличие фиксированного срока пребывания начинающего предприятия в бизнес-инкубаторе, по истечении которого фирма начинает самостоятельную деятельность на рынке.
Создание бизнес-инкубатора всегда предполагает наличие необходимого набора материальных активов и оказание целого спектра услуг. К основным фондам, помимо прочего, всегда относится помещение, оборудованное мебелью и компьютерной техникой или специальным оснащением, в зависимости от профиля компаний.
В спектр предоставляемых бизнес-инкубатором услуг обязательно входят консультации в правовой и бухгалтерской сферах.
Кроме этого, бизнес-инкубаторы могут оказывать самые разнообразные услуги:
— подготовка пакета учредительных документов и оформление государственной регистрации юридического лица;
— подбор и обучение персонала (включая стажировку в других компаниях), повышение уровня компетенции менеджеров и специалистов;
— проведение тренингов по различным темам;
— составление бизнес-плана, проведение маркетинговых исследований;
— проведение выставок, PR-акций, и др. мероприятий с целью помочь начинающим компаниям наладить контакты и развить новый бизнес;
— поддержка в налаживании связей с крупными компаниями для организации сотрудничества и привлечение потенциальных инвесторов;
— организация офисной инфраструктуры (помещение, мебель, офисная техника, компьютеры, внутренняя сеть, внешняя связь, доступ в Интернет, конференц-залы и т.п.);
— обеспечение доступа к специализированному оборудованию как на территории БИ, так и в лабораториях университетов, научных организаций или в других местах;
— ознакомление сотрудников компаний-клиентов со справочной литературой и базами данных по разным вопросам;
— обеспечение специализированным программным обеспечением.
Таким образом, пользуясь содействием бизнес-инкубатора, предприниматель сосредотачивается на одной задаче – начать выпуск продукции (услуги) и выйти на рынок, в решении остальных проблем ему содействует команда бизнес-инкубатора (администрация, эксперты, консультанты).
Бизнес-инкубаторы должны играть роль гибкого и мобильного хозяйственного организма для быстрой реализации предпринимательских проектов различного уровня сложности. В команде БИ могут быть задействованы: инженеры-изобретатели; инвесторы; эксперты, оценивающие риски; менеджеры, отвечающие за техническую организацию работы; менеджеры по кадрам; менеджеры по сбыту и т.д.
Анализ, существующих и создаваемых бизнес-инкубаторов, проведенный Национальным содружеством бизнес-инкубаторов показал, что ключевыми проблема развития БИ, даже при условия наличия необходимых средств и помещений, являются:
Недостаточная квалификация управляющей компании;
Отсутствие понимания сути бизнес-инкубирования и как следствие отсутствие правильной поддержки со стороны администрации;
Недостаток перспективных проектов среди малых предприятий;
Низкий уровень использования современных технологий в информационно-коммуникационной сфере;
Слабое межрегиональные связи;
Отсутствие выхода на крупные промышленные предприятия в масштабах страны.
Организационная форма и финансовые ресурсы
В развитых странах бизнес-инкубаторы организуются и финансируются за счет средств местных органов самоуправления, университетов, промышленных корпораций, федеральных субсидий. Деятельность БИ базируется на использовании значительных объемов капитализированных средств, т.е. уже вложенных в недвижимость и научно-производственные фонды.
При этом речь идет именно о долговременных рискованных вложениях. Таким образом, создание инновационных БИ могут позволить себе только достаточно стабильные в финансовом отношении структуры, причем реализация этого проекта будет носить некоммерческий характер. Поэтому обоснован выбор организационно правовой формы для бизнес-инкубатора как некоммерческой организации: учреждения (в т.ч. автономные), некоммерческие партнерства, автономные некоммерческие организации. Однако на практике, есть примеры довольно успешной работы бизнес-инкубаторов, ориентированных на самофинансирование, созданных в форме акционерных обществ.
Среди бизнес-инкубаторов различают субъекты двух типов:
o муниципальные и государственные;
o частные (финансируемые венчурным капиталом).
Муниципальные (государственные) бизнес-инкубаторы создаются и финансируются за счет бюджетов различных уровней.
Создание бизнес-инкубатора муниципальной администрацией способствует:
— усилению роли муниципалитета благодаря целенаправленной поддержке вновь образованных фирм, определение их специализации;
— вовлечению в хозяйственный оборот неиспользуемых муниципальных площадей;
— созданию эффективной консалтинговой инфраструктуры для малого бизнеса;
— размещение специализированного муниципального заказа.
Бизнес-инкубатор, имеющий официальный муниципальный статус, придает значимость, гарантирует безопасность и создает благоприятный климат во взаимоотношениях с клиентами и потенциальными деловыми партнерами.
Частные бизнес-инкубаторы финансируются частными инвесторами.
В отличие от «бесприбыльных» муниципальных БИ данного типа преследуют цель получения финансовой выгоды. В обмен на оказываемый начинающим предприятиям комплекс услуг они получают 30-70% долю в бизнесе компании.
2. Бизнес-инкубаторы: какова их результативность?
Все последние семь лет «новой эры поддержки предпринимательства» власти пытаются стимулировать экономическую активность мерами, реальный спрос на которые задавлен условиями внешней административной среды. История с бизнес-инкубаторами — один из наглядных примеров такой госполитики. Крупному бизнесу просто не требуется большого количества субконтракторов из числа предприятий малого бизнеса, а населению в основном нужны поставщики товаров и услуг, которые не особо нуждаются в бизнес-инкубировании, поскольку работают в «неформальных» сферах (что-то налаживают, ремонтируют, кого-то лечат и т.п.). Однако красивый «бантик» всегда можно показывать как пример больших достижений федеральных чиновников, отвечающих за поддержку малого и среднего предпринимательства.
Развивать и финансово поддерживать сеть бизнес-инкубаторов в стране пытаются примерно столько, сколько существует новая Россия. На родине концепции бизнес-инкубирования — в США — подобные центры стали создаваться по инициативе снизу, когда появился реальный спрос со стороны экономики; делалось это на средства частных компаний, а также с подачи университетов. В России все было ровно наоборот: инициатива шла исключительно сверху.
Первые российские бизнес-инкубаторы создавались в 1990-е годы на средства зарубежных донорских организаций — главным образом американского Агентства по международному развитию (USAID), то есть «удовольствие» оплачивали, по сути, иностранные налогоплательщики. Тогда в рамках так называемого Морозовского проекта российская Академия менеджмента и рынка открыла, по одним данным, 12, по другим — 13 бизнес-инкубаторов. Общественность забыла о них практически сразу, как только обмелели питавшие их из‑за рубежа финансовые потоки: большинство кануло в Лету, так и не проявив себя.
В новом тысячелетии бизнес-инкубаторы строили уже на деньги российского бюджета — и не только федерального. Систематизированной информации о масштабе участия региональных и муниципальных бюджетов нет, но они также приложили в разные годы свою руку к созданию инкубаторов в Курске, Пскове, Великих Луках, Твери и других городах.
С 2005 года в рамках федеральной программы финансовой поддержки малого и среднего предпринимательства (МСП) профильный департамент Минэкономразвития продвинул идею создания сети региональных и муниципальных бизнес-инкубаторов. Разработанная департаментом «Проектная карта развития МСП» предполагала увеличение количества бизнес-инкубаторов с 70 в 2008 году до 160 в 2012-м.
БOльшая часть из них должна была решить задачу №5 — «Обеспечение доступности инфраструктуры поддержки субъектов МСП». Остальные — задачу №8, а точнее, пункт 11 этой задачи — «Развитие инфраструктуры поддержки малого и среднего инновационного предпринимательства в высшей школе». На эти цели предполагалось выделить 338 млн рублей в 2010 году и 219 млн в 2011-м.
Понять из документов Минэкономразвития, включались ли эти средства в общий бюджет на развитие сети бизнес-инкубаторов или шли отдельной строкой, сейчас невозможно. Важно другое: сегодня трудно найти кого-то, кто помнит об этой хорошо разрекламированной когда-то «Проектной карте». Даже сам «коллективный автор» в лице профильного департамента Минэкономразвития предпочитает о ней не вспоминать, поскольку фактическая картина оказалась далекой от действительности.
«Факт» по итогам 2010 года не дотянул до плана. С 2005 по 2010 годы фактически было открыто 93 инкубатора разных типов (инновационных, офисных, производственных, смешанных) общей площадью свыше 206 тысяч квадратных метров. В феврале 2009 года прежний директор профильного департамента Минэкономразвития Андрей Шаров предложил на заседании президиума ОПОРЫ РОССИИ «судить о бизнес-инкубаторах не сейчас, а через три года после начала их работы». Три года прошло, принципиально политика в отношении этой формы поддержки предпринимательства никак не поменялась. Что получилось?
Источник: www.myunivercity.ru
24. Государственная политика содействия инновационному развитию и характеристики современных организационных форм (бизнес-инкубаторы, технопарки и т.Д.)
Государственная инновационная политика – это составная часть социально-экономической политики, которая выражает отношение государства к инновационной деятельности, определяет цели, направления, формы деятельности органов государственной власти РФ в области науки, техники и реализации достижений науки и техники. Представляется в разрабатываемых правительством Российской Федерации концепции социально — экономического развития Российской Федерации на долгосрочную перспективу и программе социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу.
Государственная инновационная политика РФ формируется и осуществляется исходя из следующих основных принципов: • признание приоритетного значения инновационной деятельности для повышения эффективности уровня технологического развития общественного производства, конкурентоспособности наукоемкой продукции, качества жизни населения и экономической безопасности; • обеспечение государственного регулирования инновационной деятельности в сочетании с эффективным функционированием конкурентного механизма в инновационной сфере; • концентрация государственных ресурсов на создании и распространении базисных инноваций, обеспечивающих прогрессивные структурные сдвиги в экономике; • создание условий для развития рыночных отношений в инновационной сфере и пресечение недобросовестной конкуренции в процессе инновационной деятельности; • создание благоприятного инвестиционного климата при осуществлении инновационной деятельности; • активизация международного сотрудничества РФ в инновационной сфере; • укрепление обороноспособности и обеспечение национальной безопасности государства в результате осуществления инновационной деятельности. Государство осуществляет поддержку и стимулирование инновационной деятельности путем: • совершенствования законодательной и нормативной базы регулирования инновационной деятельности; • участия в финансировании за счет средств федерального бюджета, бюджетов субъектов Российской Федерации и государственных внебюджетных фондов инновационных программ и проектов, а также создания объектов инновационной инфраструктуры, в том числе для развития малого и среднего инновационного предпринимательства; • организации закупок для государственных нужд наукоемкой продукции и передовой техники с целью обеспечения гарантированного их распространения; • создание в установленном законодательством Российской Федерации и законодательствами субъектов Российской Федерации порядке льготных условий осуществления инновационной деятельности и стимулирования российских и зарубежных инвесторов, вкладывающих средства в реализацию инновационных программ и проектов.
Современные организационные формы 1. Бригадное новаторство и временные творческие коллективы представляют собой необходимый элемент организации инновационного процесса. Возросший темп нововведений привел к сокращению, как времени проектирования, так и жизненного цикла продукции.
Поэтому, чтобы создать новые изделия для удовлетворения будущих потребностей, разработчики должны развивать инновационное искусство, которое превратит новаторство из случайных озарений в повседневную практику. На успех может надеяться лишь новаторская и умелая бригада, каждый член которой знаком с основами смежных дисциплин.
2. Бутлегерство представляет собой подпольное, контрабандное изобретательство, тайную работу над внеплановыми проектами. Поддержка и поощрение бутлегерства содействует активизации деятельности творческих работников. 3.
Рисковые подразделения компаний создаются крупными корпорациями в целях освоения новейших технологий и представляют собой небольшие автономно управляемые и специализированные производства. Принципиальное значение имеет тот факт, что средства для их создания выделяются имеющими собственный бюджет корпоративными подразделениями так называемого рискового финансирования.
4. Новые фирмы в рамках старых компаний представляют собой прогрессивный метод образования молодых компаний. Корпорации сами субсидируют организацию новых фирм для того, чтобы предотвратить уход ведущих работников, сманиваемых ищущими таланты вкладчиками рискового капитала. Они же позволяют привлечь на работу в свою корпорацию специалистов из других фирм.
5. Венчурные фирмы – рискофирма — представляет собой организацию, создаваемую для реализации инновационного проекта, связанного со значительным риском. Основание рискофирмы происходит следующим образом: группа из нескольких человек, располагающих оригинальной идеей в области новой технологии или производства новой продукции, но не имеющих средств для производства, вступает в контакт с одним или несколькими инвесторами (венчурными фондами).
Этот контакт осуществляется через посредника: руководителя мелкого предприятия, который должен быть компетентен не только в научно-технической, сфере деятельности, но и в области производства и реализации продукции. Как руководитель будущей рискофирмы он обеспечивает частичное финансирование проекта и в то же время непосредственно руководит рядом направлений деятельности в течение 3—7 лет, вплоть до того момента, когда рискофирма передает через продажу акций ведение дел более мощной финансово-производственной группировке, если достигнутый уровень развития требует расширения масштабов производства.
6. Бизнес-инкубаторы. Многие высокотехнологичные российские организации строят свою стратегию выживания на основе «инкубаторных программ» и представляют собой «фирмы-инкубаторы». Под «фирмой-инкубатором» понимают организацию, создаваемую местными органами власти или крупными компаниями с целью выращивания новых компаний. Существуют фирмы-инкубаторы трех типов: 1).
Первый тип — бесприбыльные. Они самые многочисленные. Взимаемая ими арендная плата с фирм-арендаторов от 15 до 50% ниже среднего уровня. Бесприбыльные фирмы-инкубаторы субсидируются местными организациями, заинтересованные в создании рабочих мест и экономическом развитии региона.
Арендаторами могут быть промышленные фирмы, исследовательские, конструкторские и сервисные организации. 2). Фирмы-инкубаторы второго тина — прибыльные. Это частные организации, общая численность которых постоянно увеличивается.
В отличие от бесприбыльных фирмы-инкубаторы второго типа, как правило, не предлагают сниженных тарифов на услуги, но они позволяют арендаторам, предоставляя им широкий спектр услуг, платить только за те, которыми арендатор фактически воспользовался. 3). Инкубаторы третьего типа формируются как филиалы высших учебных заведений.
Они оказывают наиболее эффективную помощь компаниям, собирающимся осуществлять разработку и выпуск технологически сложных изделий. Арендная плата может быть достаточно высокой, но она включает возможность пользоваться институтскими лабораториями, техническим обслуживанием, вычислительной техникой, библиотекой, иметь контакты с преподавателями.
7. Научный парк (НП) — форма сотрудничества промышленных фирм с университетами. Идея заключается в том, что промышленные компании создают близ университетов свои научно-исследовательские организации и предприятия, которые привлекают для работы над заказами фирм персонал университетов.
В свою очередь, научные работники имеют возможность практически применять результаты своих исследований. Эта новая форма сотрудничества промышленности и науки позволяет создавать новые рабочие места 8. Технополис (ТП) — одна из наиболее распространенных в США и Западной Европе форм функционирования разработчиков новых технологий с рискофирмами.
Длинный и трудный путь от разработки нового изделия до его серийного производства в условиях ТП значительно облегчен. В частности, фирмам предоставляется на льготных условиях необходимое помещение, в их распоряжении имеются оборудованные всем необходимым машинописные бюро, конференц-залы, секретариаты, а также мастерские для изготовления прототипов, лаборатории и прочие помещения для ведения НИОКР. Они могут получить требуемую консультацию в области производства, маркетинга, финансов, патентную информацию. Устанавливается тесная кооперация с отделами фундаментальных и прикладных исследований при вузах, а также с находящимися в данном районе исследовательскими институтами, не говоря уже о связях с другими предприятиями того же ТП. Кроме того, им предоставляются более выгодные условия кредитования, а также облегчаются контакты с крупными производственными фирмами в регионе и потенциальными заказчиками.
Ограничение
Для продолжения скачивания необходимо пройти капчу:
Источник: studfile.net
Презентация, доклад Бизнес-инкубаторы: теория и практика
Вы можете изучить и скачать доклад-презентацию на тему Бизнес-инкубаторы: теория и практика. Презентация на заданную тему содержит 18 слайдов. Для просмотра воспользуйтесь проигрывателем, если материал оказался полезным для Вас — поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций в закладки!
Презентации » Экономика » Бизнес-инкубаторы: теория и практика
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1
Описание слайда:
Бизнес-инкубаторы: теория и практика
Слайд 2
Описание слайда:
История развития Первый бизнес-инкубатор появился в США в 1959 г. В 1985 г. в мире уже действовало около 70 бизнес-инкубаторов, а в 1992 г. их было 470. Для координации деятельности в 1997 г. бизнес- инкубаторы России создали свою ассоциацию – НП «Национальное содружество бизнес- инкубаторов» (НСБИ).
Слайд 3
Описание слайда:
Бизнес-инкубатор — это структура, специализирующаяся на создании благоприятных условий для возникновения и эффективной деятельности малых инновационных (венчурных) фирм, реализующих оригинальные научно-технические идеи.
Слайд 4
Описание слайда:
Главная задача бизнес-инкубатора: помощь тем, кто открывает собственное дело, особенно в начальной стадии.
Слайд 5
Описание слайда:
Функции бизнес-инкубатора: 1. Предоставление в аренду помещения и обеспечение офисного обслуживания; 2. Оказание консультативной помощи начинающим малым фирмам по экономико-правовым и технологическим вопросам; 3. Предоставление малым предприятиям методической и образовательной поддержки; 4. Разработка бизнес-планов предприятий, обоснование инвестиций и поиск инвесторов; 5. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий; 6. Создание условий для расширения межрегионального сотрудничества малых предприятий; 7. Проведение семинаров, конкурсов, конференций, курсов и др.
Слайд 6
Описание слайда:
Приоритетные задачи: 1. Поддержка и обеспечение выживаемости вновь создаваемых и находящихся на ранней стадии развития малых предприятий; 2. Создание новых рабочих мест; 3. Поощрение и обеспечение формирования и роста новых малых предприятий.
Слайд 7
Описание слайда:
Услуги бизнес-инкубатора: Услуги бизнес-инкубатора: 1. Недорогая аренда площадей; 2. Производственная инфраструктура; 3. Информационная поддержка; 4. Оказание бизнес-услуг; 5. Содействие в получении инвестиций; 6. Содействие в решении производственных задач; 7. Реклама; 8. Поддержка в участии в конкурсах, тендерах, получении грантов; 9. Учебно-методическая помощь; 10. Вовлечение в бизнес-среду.
Слайд 8
Источник: myslide.ru