В настоящее время экономика Республики Беларусь находится на стадии становления рынка и развития рыночных отношений. Приоритетными являются процессы, направленные на развитие и поддержку бизнеса. Для того, чтобы предприятия были финансово устойчивыми, а продукция конкурентоспособной, в Республике Беларусь принимаются многие практические меры по укреплению научно-технического потенциала и вовлечению его в реальный экономический процесс. В связи с этим определены приоритетные направления научно-технической деятельности, проводятся научные исследования для выявления новых более экономически выгодных технологий и форм ведения бизнеса, на производстве активно внедряются инновации.
1.Актуальность темы.
2.Успех в бизнесе.
3.Состояние инноваций в Беларуси.
4.Брестская область и инновации.
5.Выводы.
6.Используемая литература
«Инновации как фактор успеха в бизнесе»
- Актуальность темы.
- Успех в бизнесе.
- Состояние инноваций в Беларуси.
- Брестская область и инновации.
- Выводы.
- Используемая литература.
В настоящее время экономика Республики Беларусь находится на стадии становления рынка и развития рыночных отношений. Приоритетными являются процессы, направленные на развитие и поддержку бизнеса. Для того, чтобы предприятия были финансово устойчивыми, а продукция конкурентоспособной, в Республике Беларусь принимаются многие практические меры по укреплению научно-технического потенциала и вовлечению его в реальный экономический процесс. В связи с этим определены приоритетные направления научно-технической деятельности, проводятся научные исследования для выявления новых более экономически выгодных технологий и форм ведения бизнеса, на производстве активно внедряются инновации.
Как внедрять инновации в бизнесе? | Мини-лекция с Владимиром Шаровым | Laba
Интерес к проблемам теории инноваций в последнее время резко возрос, о чём свидетельствует постоянно возрастающий объем публикаций.
2. Успех в бизнесе.
Успех компании зависит от соответствия её модели характеристикам отрасли, в которой она работает, и от соответствия ею ее собственным возможностям. В основе стратегии работы компании лежат следующие положения:
- анализ цикла жизни технологий, продуктов и рынков, поскольку технологии, рынки, экономика и законы определяют пределы бизнеса;
- нахождение источников инноваций, объединение, привлечение к работе ведущих специиалистов, анализ участков с высокой изменчивостью;
- внедрение выявленных источников инноваций к разработке новых видов бизнеса.
Инструментом для управления знаниями, которые используются для разработки стратегии и управления инновационными процессами, является анализ нелинейности механизмов, определяющих общее поведение системы и моделирование.
Руководители коммерческих предприятий постоянно осознают, что инновация — неотъемлемая часть успеха стратегии компании.
Истинная инновация является формой управления, согласно которой единственная гарантия долговременного успеха предприятия это более эффективные, по сравнению с конкурентами, усилия по удовлетворению настоящих и будущих потребностей покупателей.
Создание инноваций – Александр Чулок / ПостНаука
Постоянный технический прогресс, особенно в компьютерной области, даёт возможность фирме работать в соответствии с индивидуальными требованиями клиентов. При этом трудности в работе по улучшению инновационного климата в компании увеличиваются. Они связаны не только с обработкой поступающих данных, cколько с тем, как использовать всю имеющуюся информацию. Иными словами, тот инновационный процесс, который запущен в нашей стране, может доставить руководству фирмы большую головную боль, чем раньше, так как отдельные руководители компании не владеют инструментарием, позволяющим принимать грамотные инновационные решения на основе всей информации о текущем состоянии дел.
Перечислим основные показатели стратегического планирования:
- инновационность;
- гибкость;
- рост;
- качество;
- скорость;
- издержки;
- риск.
Создание инноваций и внесение в них корректив должны быть согласованы с планированием основных стратегических показателей. Основой этого планирования должны быть результаты моделирования работы компании для осуществления инновационной деятельности. Все стратегические факторы должны быть оценены и получена реальная картина инноваций, так как это единственный возможный путь инновационного процесса, поскольку затраты на его осуществление на несколько порядков ниже, чем любые затраты, направленные на внедрение инноваций.
Интуитивный инновационный путь развития предприятия – прямой путь к банкротству. В этом случае руководители фирм работают по принципу экономии мышления, так как используют только ту часть знаний, которая соответствует их точке зрения. Может случиться, что под давлением «общественности» многие фирмы (особенно малые предприятия) будут проводить инновации лишь для солидности и имиджа фирмы.
Чтобы избежать подобного «инновационного перекоса» фирмы на этапе выработки стратегических решений, обязательно пользуются моделями, позволяющими сжимать поступающую информацию. При этом потеря информации контролируется точностью известных методов. [1]
Итак, инновация — основной способ улучшить рыночную позицию компании и создать ценность для её заинтересованных лиц.
Инновации осуществляются посредством инновационного процесса. Инновационным процессом является процесс последовательного превращения идеи в товар, проходящий этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства и сбыта. Основной его характеристикой является нелинейность, что порождает значительные изменения в поведении системы при небольших отклонениях её параметров.
При внедрении инноваций, предприниматели рассчитывают на конечный результат, исходя из следующих инновационных эффектов:
1. экономический — показатели учитывают в стоимостном выражении все виды результатов и затрат, обусловленных реализацией инноваций;
2. научно-технический — новизна, простота, полезность, эстетичность, компактность;
3. финансовый — расчет показателей базируется на финансовых показателях;
4. ресурсный — показатели отражают влияние инновации на объем производства и потребления того или иного вида ресурса;
5. социальный — показатели учитывают социальные результаты реализации инноваций;
6. экологический — показатели учитывают влияние инноваций на окружающую среду.[2]
Значение инновационной деятельности для предприятий чрезвычайно велико. Необходимость постоянной инновационной деятельности вызвана сокращением жизненного цикла товаров, услуг и иных продуктов, что происходит в результате усиления конкуренции, повышения скорости привыкания потребителей к новинкам, совершенствования систем массовой коммуникации, стремительного развития науки и изменения технологий. Для успешного развития предприятие должно исследовать возникновение новых потребностей и возможностей их удовлетворения. Без применения инноваций практически невозможно создать конкурентоспособную продукцию, имеющую высокую степень наукоемкости и новизны. Следовательно, в бизнесе инновации представляют собой эффективное средство конкурентной борьбы, так как ведут к созданию новых потребностей, снижению себестоимости продукции, притоку инвестиций, повышению имиджа производителя новых продуктов, к открытию и захвату новых рынков, в том числе и внешних.
Как и во всем мире, кроме того, что инновации — это хорошо, необходимо понимать и помнить о другой стороне медали. Инновации — это вынужденная мера, необходимая для сохранения или достижения конкурентоспособности. Инновациям не все и не всегда рады. Для кого-то — они прорыв к лучшему, для кого-то — личная трагедия и утрата рынка.
Эту проблему могут не замечать новые компании, но в рамках замкнутой территории (когда компания — градообразующая) ее нельзя не замечать, поскольку чревато социальным взрывом. Пример: предприятие внедряет новую технологию, высвободившихся сотрудников увольняют. Поэтому большая часть сотрудников и руководителей предприятий по-тихому саботирует любые новации во избежание для себя будущих проблем. Такое поведение прямиком направляет компанию к потере конкурентоспособности и рынка.[3]
3. Состояние инноваций в Беларуси.
Стратегическим курсом Республики Беларусь в инновационном развитии экономики является создание национального инновационного механизма как системы организационно-экономических и правовых мер и реализация конкретных инновационных проектов. Они должны обеспечивать процесс производства новых знаний, оперативное внедрение результатов исследований в реальном секторе экономики и выгодную реализацию нового продукта потребителям.
Связующим звеном между научно-технической сферой и разработкой, производством, изготов-лением наукоемкой продукции и ее поставкой на рынок является инновационная инфраструктура, под которой следует понимать совокупность субъектов, ресурсов и средств, обеспечивающих мате-риально-техническое, финансовое, организационно-методическое, информационное, консультации-онное и иное обслуживание инновационной деятельности. К инновационной инфраструктуре относят инновационно-технологические центры, технопарки, центры трансфера технологий, инкубаторы малого предпринимательства и другие структуры обеспечения развития малого инновационного предпринимательства и инновационной деятельности в целом. В настоящее время в Беларуси главные элементы такой инфраструктуры сформированы, однако их пока недостаточно для решения в полном объеме тех задач по переводу экономики на инновационный путь развития, которые поставлены руководством страны. Помимо всего прочего, развитию инновационного предпринимательства в стране препятствует целый ряд причин. Главные из них:
- несовершенство законодательства в сфере малого инновационного бизнеса;
- отсутствие у него должных экономических стимулов работы в этой сфере и финансовых механизмов обеспечения такой деятельности;
- неразвитость инновационной инфраструктуры.
В стране не создана нормативно-правовая база, которая бы стимулировала на инновации малого предпринимательства. В действующем законодательстве полностью отсутствуют понятия, связанные с инновационным предпринимательством. Вместе с тем бизнес в научной и научно-технической сферах имеет свои особенности: он гораздо сложнее и рискованнее, а на ранних стадиях своего становления является более затратным и менее прибыльным, чем другие виды бизнеса. [4]
Современные инновационные разработки требуют значительных финансовых вложений. Однако доступ к банковским ресурсам у инновационных предприятий ограничен. Так, одним из основных условий предоставления банковского кредита является передача банку в залог материальных активов предприятия-заемщика, как правило, основных средств предприятия, оцененных по остаточной стоимости.
Величина стоимости залога при этом должна значительно превосходить сумму запрашиваемого кредита. По мнению экспертов Совета по развитию предпринимательства, даже с учетом ежегодно проводимой переоценки основных фондов предприятий остаточная стоимость имеющегося у предпринимателей в собственности оборудования крайне мала для того, чтобы претендовать на получение значимых по величине банковских кредитов.
Кроме того, в Беларуси пока не разработана и не внедрена в практику внебанковская финансовая поддержка: стартовые, гарантийные и венчурные фонды, способные обеспечить субъектам малого инновационного предпринимательства необходимые инвестиции. Средства, которые выделяются местными органами власти в рамках программы господдержки малого предпринимательства, доступны инновационным предприятиям только на общих основаниях. Действующее налоговое законодательство не оказывает стимулирующего воздействия на развитие инновационной деятельности малых предприятий. Так, в себестоимости выпускаемой наукоемкой продукции существующей системой налогообложения практически не учитывается значительная по величине интеллектуальная составляющая стоимости инновационного продукта, поэтому, например, большую часть заработанной платы высококвалифицированному научному и инженерно-техническому персоналу предприятиям приходится платить из своей прибыли.
Дорогостоящие маркетинговые усилия предприятий по продвижению инновационного продукта на рынок не принимаются во внимание налоговым законодательством. Значительные финансовые затраты на маркетинг в соответствии с существующим положением не могут быть отнесены на себестоимость инновационной продукции. Снижение себестоимости продукции за счет внедрения в ее производство новых научно-технических разработок при прочих равных условиях влечет за собой увеличение налогов на добавленную стоимость и прибыль. Таким образом, получается, что наиболее эффективно работающие инновационные предприятия несут и самую большую налоговую нагрузку. Малые инновационные предприятия не имеют и каких-либо правовых преимуществ при покупке в собственность выставленных на аукцион арендуемых ими производственных помещений. Поэтому сколь угодно перспективное инновационное предприятие с блестящим инженерно-техническим персоналом может на законных основаниях легко лишиться своего рабочего помещения в случае победы на аукционе другой, например, торговой фирмы, решившей расположить в приглянувшемся ей помещении склад.[5]
Источник: www.myunivercity.ru
Типы инноваций в современном бизнесе
Примечательно, что многие люди ошибочно полагают, что компании делятся на инновационные и инертные. Это очень одностороннее и упрощенное суждение, которое не учитывает различные типы инноваций, которые применяют сегодняшние организации.
Для начала в данной статье мы разберем инновации в двух измерениях: технология и рынок, которые включают в себя 4 типа инноваций, а затем рассмотрим остальные 10, разработанные группой Doblin.
4 типа инноваций в современном мире
Инкрементные инновации
Инкрементные инновации являются наиболее распространенной формой инноваций. Они используют вашу существующую технологию и повышают ценность для клиента на существующем рынке. Это могут быть особенности продукта, изменения дизайна и т.д. Почти все компании участвуют в дополнительных инновациях в той или иной форме.
Примеры включают добавление новых функций к существующим продуктам или услугам, или даже удаление каких-то функций (ценность через упрощение). Даже небольшие обновления пользовательского опыта могут повысить ценность. Эти способы создания инновационных продуктов мы рассматривали в статье «Инновационный бизнес. Технологии инновационного мышления» .
Все эти изменения, которые могут показаться просто обновлениями, на самом деле являются небольшими постепенными изменениями, нацеленными на увеличение ценности существующего продукта. Они окажутся новаторскими, если клиенты получат лучший опыт работы с продуктом.
Подрывная инновация
Подрывные инновации, также известные как скрытые инновации, включают применение новых технологий или процессов на рынке вашей компании. Эта тенденция носит скрытый характер, поскольку новые технологии часто будут уступать существующим технологиям данного рынка.
Эта новая технология часто более дорогая, имеет меньше функций, сложнее в использовании и не так эстетически приятна, но потребитель желает ее получить, чтобы прикоснуться к чему-то новому. Только после нескольких циклов новая технология превосходит старую и разрушает все существующие компании. К тому времени уже слишком поздно для устоявшихся компаний быстро что-то менять и пытаться конкурировать с новыми технологиями.
Есть немало примеров подрывных инноваций, но одним из наиболее ярких является разгром iPhone рынка мобильных телефонов. До iPhone большинство популярных телефонов полагалось на кнопки, клавиатуры или колеса прокрутки для пользовательских манипуляций.
IPhone был результатом технологического течения, которое создавалось годами, в основном с использованием телефонов Palm Treo и персональных цифровых помощников (КПК). Чтобы подорвать рынок мобильных телефонов, Apple пришлось собрать воедино удивительный сенсорный экран с простым в использовании интерфейсом и предоставить пользователям доступ к большому ассортименту встроенных и сторонних мобильных приложений.
Архитектурные инновации
Архитектурные инновации просто извлекают уроки, навыки и общие технологии, и применяют их на другом рынке. Такое новшество помогает увеличить количество новых клиентов, пока новый рынок к этому восприимчив. В большинстве случаев риск, связанный с архитектурными инновациями низок из-за надежности и повторного внедрения проверенных технологий. Хотя в большинстве случаев и требуется некоторая настройка, чтобы соответствовать требованиям нового рынка.
В 1966 году исследовательский центр NASA попытался повысить безопасность авиационных подушек. Им удалось создать новый тип пены, которая реагирует на давление, оказываемое на нее, но волшебным образом возвращается к своей первоначальной форме. Сначала такой материал продавался на рынке как медицинское оборудование для настольных подушек и спортивного инвентаря, прежде чем добился большего успеха в качестве использования в матрасах. Эта технология «медленной пружинной пены» подпадает под архитектурные инновации. Она еще широко известна как пена памяти.
Радикальные инновации
Радикальные инновации – это то, о чем мы в основном думаем при рассмотрении инноваций. Они порождают новые отрасли (или поглощают уже существующие) и предполагают создание революционных технологий. Самолет, например, не был первым видом транспорта, но он революционен, поскольку позволил коммерческим воздушным перевозкам развиваться и процветать.
Упомянутые здесь четыре различных типа инноваций (инкрементные, подрывные, архитектурные и радикальные) помогают проиллюстрировать различные способы инноваций в компаниях. Есть больше типов инноваций, чем эти четыре. Важно найти тот тип или несколько, которые подходят вашей компании, чтобы добиться успеха на рынке.
10 типов инноваций группы Doblin
Инновации имеют тенденцию фокусироваться на производительности продукта – новые продукты, новые обновления, новые функции. Вот почему компании часто считают инвестиции в НИОКР ингредиентом для инноваций. Но есть много инноваций в других областях, которые окружают продукт.
Глядя на успешных новаторов, мы видим, что они искусны в поисках открытий в этих окружающих продукт областях. 10 типов инноваций – это методология, которая особенно полезна для того, чтобы помочь нам мыслить более широко. Давайте посмотрим, как она работает.
С конца 90-х годов группа Doblin работает с концепцией Десять Типов, которую возглавляет Ларри Кили. Десять типов разделены на три области. В центре находится Предложение, которое содержит основные элементы продукта, а также то, как продукт организован и интегрирован. Слева находится Конфигурация – организация компании для получения прибыли.
А справа Опыт взаимодействия компании с клиентом. Рассмотрим каждый из элементов в деталях.
Как организация превращает стоимость товара в прибыль? Новаторским примером может стать компания Gillette, которая перевернула свою модель прибыли с дорогих бритв с дешевыми лезвиями на продажу дешевых ручек станка, но с дорогими сменными лезвиями-картриджами. Они обучили потребителей, что лезвия являются одноразовыми, и их не нужно заострять и обслуживать.
Такую же модель можно увидеть на примере компании Hilti, которая предоставляет электроинструменты для строительной отрасли и предлагает услуги по абонентскому обслуживанию. Компаниям больше не нужно владеть инструментами, что устраняет необходимость в хранении и обслуживании дорогостоящего оборудования.
Очень немногие люди или организации могут быть успешными сами по себе, поскольку мир слишком конкурентоспособен, чтобы действовать в одиночку. Необходимо создавать надежную сеть людей и компаний, с которыми можно работать и использовать их ресурсы, процессы, технологии и т. д. Открытые инновации сами по себе являются одной из форм сетевых инноваций – они используют навыки и опыт людей, не входящих в вашу организацию.
Можно работать над новыми инновациями просто структурировав свою организацию таким образом, чтобы все таланты внутри компании могли раскрыть свой потенциал. Как отличная структура может способствовать инновациям, так и плохая структура может помешать прогрессу. Это черта, которая может сократить оба пути, поэтому важно, чтобы хорошая структура была одной из основных целей организации.
Один из способов выделиться из толпы на конкурентном рынке – использовать процесс лучше, чем у конкурентов. Постепенная разработка лучших процессов – это то, к чему стремится большинство предприятий, но лишь немногие действительно достигают значимых результатов. Если ваша организация сможет добиться реального прогресса, с точки зрения процесса, который вы используете для выполнения своей работы, вполне возможно, что вы будете рассматриваться как новатор в своем бизнес-пространстве.
Продукты, которые вы выводите на рынок, во многих отношениях являются лицом вашего бизнеса, поэтому инновации путем предложения уникальных продуктов – один из самых мощных способов дифференциации вашей компании. Сюда входит качество товара, набор функций, его возможности и т.д.
Примером может служить прорывная технология двойных циклонов пылесосов Dyson без использования мешка, на изготовление которой ушло 15 лет и более 5000 прототипов или Gorilla Glass от Corning, основной компонент многих ведущих технологических брендов.
В дополнение к наличию определенных продуктов, которые каким-то образом выделяются на рынке, ваша организация может также предложить выбор продуктов, которые работают вместе, дополняя друг друга. Этот вид единой системы продуктов является мощным инновационным методом, поскольку он позволяет достигать того, чего нельзя было сделать с помощью одного отдельного продукта.
Каждый клиент любит отличное обслуживание, и одним из способов, с помощью которого вы сможете внедрять инновации в организации, является предложение разнообразных методов поддержки и улучшений. Эти элементы поддержки увеличат ценность продукта, который вы предлагаете своим клиентам, и потенциально выведут ваши продукты и услуги на новый уровень. Большинство людей не связывают сервис с инновациями, но отличный сервис может иметь большое значение для создания впечатляющего обслуживания клиентов .
Как вы передаете свою продукцию клиентам? Это ваш канал сбыта, и вы, возможно, сможете стать новатором на своем рынке, найдя новый и более эффективный метод передачи ваших продуктов покупателям. Каналы доставки значительно изменились за последние годы благодаря технологиям, и эти инновации были одними из самых заметных за последние годы.
Ваш бренд во многом связан с вашим успехом или провалом на рынке. Клиенты, как правило, доверяют определенным брендам, основываясь на репутации или личном опыте, поэтому наличие сильного бренда даст вам возможность вводить новшества, когда вы привлечете внимание своего целевого рынка. Создание сильного бренда необязательно является инновацией само по себе, но оно предоставит платформу, на которой вы сможете реализовывать инновационные проекты.
Собираетесь ли вы взаимодействовать с рынком так, чтобы ваш опыт был уникальным для вашего сегмента или революционным во всех направлениях? Возможно, вы сможете внести значительный вклад в инновации, решив, как взаимодействовать с вашими клиентами . Благодаря высокотехнологичному миру, в котором мы сейчас живем, есть много способов оставаться на связи с вашим целевым рынком. Будь то цифровое или личное общение, активное участие клиентов всегда является причиной процветания бизнеса.
Комбинации типов инноваций
Когда компания объединяет несколько типов инноваций, они часто дают эффективные результаты. Группа Doblin изучила компании, считающиеся инновационными в 2011 году, сгруппировав их по средним и лучшим инноваторам, и обнаружили, что лучшие инноваторы (те, кто неоднократно запускал успешные предложения) интегрировали в два раза больше типов инноваций, чем средние.
Компании из списка S
Одно из лучших применений данной структуры заключается в том, чтобы помочь всему бизнесу обдумать инновационные возможности. Как выразился Ларри Кили:
«Ведущие инновационные организации полагаются на группы лиц и команды, работающие в этих организациях. Инновации – это работа не только ученых, инженеров или маркетологов, это работа всего бизнеса и его руководства».
Заключение
Инновации – это один из ключей к успеху вашей организации, независимо от того, на каком рынке вы работаете. Как вы можете видеть из приведенного выше списка, имеется множество способов, используя которые вы можете реализовывать инновации в вашей компании, если вы готовы сохранять непредвзятость и использовать возможности, где бы вы их ни находили.
От инноваций, которые увеличивают прибыль и расширяют вашу сеть, до тех, которые основаны на вашем бренде или даже на привлечении клиентов, всегда есть новые способы поиска инновационных возможностей. Создайте команду, сосредоточьтесь на поиске идей, учитывая каждый тип инноваций и вы, очевидно, добьетесь успеха в вашем бизнесе.
Источник: www.your-mentor.ru
