Инновационная деятельность как бизнес процесс

Инновационный процесс представляет собой последовательность действий по инициации инновации, по разработке новых продуктов и операций, по их реализации на рынке и по дальнейшему распространению результатов.

Инновационный процесс включает в себя семь элементов, соединение которых в единую последовательную цепочку образует структуру инновационного процесса.

К этим элементам относятся:

· выпуск (производство) инновации;

· оценка экономической эффективности инновации;

· диффузия (распространение) инновации.

Как выглядит структура инновационного процесса?

Началом инновационного процесса является инициация. Инициация — это деятельность, состоящая в выборе цели инновации, постановке задачи, выполняемой инновацией, поиске идеи инновации, ее технико-экономическом обосновании и в материализации идеи. Материализация идеи означает превращение идеи в товар (имущество, новый продукт и т.д.).

После обоснования нового продукта проводятся маркетинговые исследования предлагаемой инновации, в ходе которых изучается спрос на новый продукт, определяется объем выпуска продукта, определяются потребительские свойства и товарные характеристики, которые следует придать инновации как товару, выходящему на рынок. Затем производится продажа инновации, то есть появление на рынке небольшой партии инновации, ее продвижение, оценка эффективности и диффузия.

Инновации: с чего начать? // Рассказывает Татьяна Строганова

Продвижение инновации представляет собой комплекс мер, направленных на реализацию инноваций (реклама, организация процесса торговли и др.).

Результаты реализации инновации и затраты на ее продвижение подвергаются статистической обработке и анализу, на основании чего рассчитывается экономическая эффективность инновации.

Инновационный процесс заканчивается диффузией инновации. Диффузия (лат. diffusio — распространение, растекание) инновации представляет собой распространение однажды освоенной инновации в новых регионах, на новых рынках.

Какие факторы влияют на развитие инновационного процесса?

Внедряя инновации в практику предпринимательской деятельности, очень важно знать, какие факторы способны затормозить или ускорить инновационный процесс. Основные факторы, влияющие на развитие инновационного процесса, приведены в следующей таблице. Прежде, чем приступить к внедрению инноваций на Вашем предприятии, рекомендуем внимательно ознакомиться с этими факторами, чтобы принять решение об оптимальном для Вас способе построения инновационного процесса.

Лекция 14 Инвестиционная и инновационная деятельность предприятия

1.4. Что такое «жизненный цикл инновации».

Что представляет собой жизненный цикл инновации?

Цикл означает совокупность взаимосвязанных явлений, процессов, работ, образующих законченный круг развития в течение какого-либо промежутка времени.

Жизненный цикл инновации представляет собой определенный период времени, в течение которого инновация обладает активной жизненной силой и приносит производителю и/или продавцу прибыль или другую реальную выгоду.

Для чего в практике бизнеса используется концепция жизненного цикла инновации?

Концепция жизненного цикла инновации играет принципиальную роль при планировании производства инноваций и при организации инновационного процесса. Эта роль заключается в следующем:

• Концепция жизненного цикла инновации вынуждает руководителя хозяйствующего субъекта анализировать хозяйственную деятельность как с позиции настоящего времени, так и с точки зрения перспектив ее развития.
• Концепция жизненного цикла инновации обосновывает необходимость систематической работы по планированию выпуска инноваций, а также по приобретению инноваций.
• Концепция жизненного цикла инновации является основой анализа и планирования инновации. При анализе инновации можно установить, на какой стадии жизненного цикла находится эта инновация, какова ее ближайшая перспектива, когда начнется резкий спад и когда она закончит свое существование.

Какими бывают жизненные циклы инновации?

Жизненные циклы инновации различаются по видам инноваций. Эти различия затрагивают прежде всего общую продолжительность цикла, продолжительность каждой стадии внутри цикла, особенности развития самого цикла, разное количество стадий. Виды и количество стадий жизненного цикла определяются особенностями той или иной инновации. Однако у каждой инновации можно определить «стержневую», то есть базовую, основу, жизненного цикла с четко выделенными стадиями.

Схемы жизненного цикла различны у инновационного продукта и у инновационной операции (процедуры).

Каков жизненный цикл нового продукта?

Жизненный цикл нового продукта состоит из семи стадий:

· разработка нового продукта;

Что заключают в себе стадии жизненного цикла нового продукта?

На стадии разработки нового продукта производитель организует инновационный процесс. Собственно говоря, на этой стадии происходит вложение капитала.

Стадия выхода на рынок показывает период внедрения нового продукта на рынок. Продукт начинает приносить деньги. Продолжительность этой стадии зависит от интенсивности рекламы, от уровня инфляции и эффективности работы пунктов по продаже новых продуктов.

Стадия развития рынка связана с ростом объема продаж продукта на рынке. Продолжительность ее показывает время, в течение которого новый продукт активно продается и рынок достигает определенного предела насыщения этим продуктом.

Стадия стабилизации рынка означает, что рынок уже насыщен данным продуктом. Объем продажи его достиг какого-то определенного предела и дальнейшего роста объема продажи уже не будет.

Стадия уменьшения рынка — это стадия, на которой происходит спад сбыта продукта, однако еще существует спрос на данный продукт и, следовательно, существуют все объективные предпосылки к увеличению объема продажи продукта.

Стадия подъема рынка является продолжением предыдущей стадии. Раз спрос на продукт существует, то производитель начинает изучать условия спроса, менять свою кадровую и ценовую политику, применять различные формы материального стимулирования продажи продукта как продавца (премии), так и покупателя (призы, скидки), проводить дополнительные мероприятия, а также рекламную шумиху, и т.п.

Все это позволяет производителю или продавцу увеличить объем продажи продукта на какой-то период времени. Но он уже не может возрасти до ранее достигнутого предела. Стадия подъема рынка продолжается довольно короткое время и переходит в последнюю стадию — стадию падения рынка.

Стадия падения рынка — это резкое снижение объема продажи продукта, то есть падение его до нуля. На этой стадии происходит полная реализация продукта или полное прекращение продажи продукта из-за его ненужности покупателям.

Каков жизненный цикл новой операции?

Жизненный цикл новой операции включает в себя четыре стадии:

1. разработка новой операции и ее оформление в виде документа;

2. реализация операции;

3. стабилизация рынка;

4. падение рынка.

Что подразумевают стадии жизненного цикла новой операции?

На стадии разработки процедуры операции и оформления ее в виде документа осуществляется работа по инициации, по поиску идеи, по разработке всего алгоритма финансовой операции, по созданию документа. На этой же стадии осуществляется финансирование производителем всех затрат по разработке операции.

Стадия реализации операции связана с ее внедрением внутри хозяйствующего субъекта или с ее реализацией на рынке. На этой стадии активно действует механизм продвижения и распространения инновации.

Стадия стабилизации рынка показывает насыщение рынка данной операцией и переходит в стадию падения рынка, когда объем продажи операции начинает резко уменьшаться вплоть до полного прекращения продажи.

Что нужно учитывать при рассмотрении жизненного цикла новой операции?

При рассмотрении жизненного цикла новой операции следует учитывать три момента.

1. Операция реализуется в форме законченного документа, описывающего всю процедуру выполнения данной операции.

2. Операции реализуются в двух направлениях:

o внутри хозяйствующего субъекта, разработавшего данную операцию;

o на рынке, путем продажи операции другим хозяйствующим субъектам.

Целью реализации операции внутри хозяйствующего субъекта является получение экономической выгоды в виде снижения времени на проведение работы, экономии денежных средств и т.п. Целью продажи операции на рынке другим хозяйствующим субъектам является получение прибыли и поднятие своего имиджа.

3. Операции не патентуются, но представляют собой ноу-хау. Поэтому производитель операции может потерять монополию на операцию, не продав ее на рынке. Кроме того, работники других хозяйствующих субъектов могут сами разработать эту операцию, опираясь на какие-то элементы операции, взятые или украденные (промышленный шпионаж) у других хозяйствующих субъектов.

Какие стадии включает в себя инновационная деятельность как вид предпринимательства?

Инновационное предпринимательство как бизнес-процесс включает в себя следующие стадии: поиск инновационной идеи и ее оценка, составление бизнес-плана инновационного проекта, поиск необходимых ресурсов, управление созданным предприятием.

Более подробно основные стадии инновационной деятельности представлены на следующей схеме:

Если наш инновационный продукт находится на стадии зарождения (идеи) — это хорошо или плохо?

Теоретически, чем «моложе» фаза, на которой находится нововведение, тем больше его перспективы на рынке. Но многое зависит от того, как долго Вы будете этот продукт создавать. Поэтому чем быстрее осуществляется инновационный процесс, тем больше вероятность того, что нововведение будет иметь успех. Иногда внедрение новшества растягивается на долгие годы, а за этот период появляются другие инновации, и Ваш продукт в итоге уже не будет иметь большой ценности.

А как определить, насколько удачной окажется моя инновационная идея?

Обратитесь к Главе 2 нашего модуля.

Источник: studopedia.org

Инновационный процесс как механизм развития предприятия

Гайдарулы, Еркин. Инновационный процесс как механизм развития предприятия / Еркин Гайдарулы, Р. И. Мынжасаров. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2016. — № 10 (114). — С. 663-665. — URL: https://moluch.ru/archive/114/29710/ (дата обращения: 30.05.2023).

In the article the modern experience of the application of innovation in enterprises. The basic stages of the innovation process. The main problems of socio-economic adaptation of Russian companies to innovative development.

Keywords: The innovation process, innovation, innovative development of the company, management of the innovation process, innovative activity.

Инновации — это ключевой источник конкурентного преимущества, наряду с ростом и прибыльностью компании. Применение системного подхода к инновациям в него подразумевает включение в него различных элементов, в числе которых:

1) Разработка новых продуктов,

2) Творческие подходы к разрешению существующих проблем,

3) Управление идеями,

4) Системы управления рациональными предложениями и пр. [2]

Во многих государствах уже имеется опыт успешной организации системной инновационной деятельностью, который был вынужденно получен в условиях острой и жестокой конкуренции. Речь идет о таких странах, как Китай, США, ФРГ и Япония. Кроме того, подобный опыт был получен крупными компаниями, а также холдингами экономически развитых государств, в особенности в высокотехнологичных экономических отраслях, которые осуществляют производство товаров массового спроса, например, автомобилей, электроники и пр.[4]

В сравнении с экономически развитыми странами, Россия до сих пор не накопила достаточно опыта в сфере эффективной инновационной деятельности в условиях рынка. Причиной недостаточности отечественного опыта инноваций, в первую очередь, выступает продолжительный период работы предприятий РФ согласно режиму плановой экономики, а после в условиях переходного периода.[1]

На данный момент, отечественная экономика продолжает оставаться высококапитализированной. При этом основной капитал сосредоточен в сырьевых и низкотехнологичных корпорациях. Говоря о производственных мощностях промышленного сектора, нельзя не отметить их низкий уровень загруженности, что становится причиной образования дефицита квалифицированной рабочей силы. [5]

Сырьевые компании России, которые по роду своей деятельности связаны с добычей и переработкой ресурсов, имеют достаточный объем финансовых ресурсов. Тем не менее, при использовании тиражируемых капиталоемких классических технологий, они почти не поддаются принципиальному совершенствованию и обладают слабо выраженной мотивацией в отношении инноваций. [3]

За счет изучения особенностей инновационной деятельности отечественных компаний и опыта инноваций в крупных мировых компаниях, существует возможность выделения ряда основных проблем социально-экономической адаптации отечественных компаний к инновационному развитию. Среди них:

1. Несистемное, неустановившееся инновационное развитие российских предприятий.

2. Высокий риск, связанный с неустойчивостью экономической ситуации, инновационной деятельности, в области инноваций неотработанность государственной политики.

3. Топ-менеджерамии собственниками компаний, предприятий, холдингов, предпочтительное применение разовых реорганизаций и реконструкций вместо разработки системы их инновационного развития.

4. Со стороны персонала фирмы мощное сопротивление инновациям.

5. Со стороны фирмы недостаточное внимание к инновациям, ориентированных на внутренний рынок, у большинства российских предприятий вызванное отсутствием стимулов для инноваций, которые для внутреннего рынка производят продукцию.

6. К инновационному развитиюкак к системному процессу недостаточное внимание, которое затрагивает все стороны работы фирмы.

В целом, можно сказать, что российскими компаниями уделено недостаточно внимания проблемам активизации собственной инновационной деятельности. Часто происходит так, что они вынуждены сталкиваться со сложно преодолимыми трудностями в процессе осуществления инноваций. [7]

За счет анализа тенденций и особенностей, наряду с главными проблемами адаптации отечественных компаний к инновационному развитию обеспечивается возможность разработки рекомендаций, связанных с управлением развитием инноваций. При этом рекомендации будут ориентированы на то, чтобы повысить степень эффективности инновационной деятельности компаний и усилить степень их конкурентоспособности.

Определим, какие шаги следует предпринять для того, чтобы повысить эффективность.

Формирование эффективной системы по управлению процессами инноваций предполагает своевременное инновационное развитие компании.

На предприятии инновационный процесс можно разделить на несколько последовательных этапов. Для каждого этапа характерно решение соответствующими подразделениями предприятия определенных задач. Инновационный процесс целесообразно разделять, для повышения эффективности управления инновационным развитием, на такие этапы:

1. Этап поиска возможностей или развития рынка.Главная задача указанного этапа — это определение новых возможностей и потребностей рынка, которые на нем появились.
2. Этап разработки концепции.Здесь конструкторские подразделения, отдел НИОКР, службы менеджмента качества осуществляют поиск технологических решений, которые выявленные потребности рынка позволяют удовлетворить.
3. Этап принятия решения касательно выбора проекта, который необходимо реализовать.Руководством предприятия осуществляется учет и оценка внутренних и внешнихрисков.
4. Этап разработки товара и доработки решений.Его задачей является улучшение новых продуктов (расширение удобства и привлекательности для потребителей).
5. В создании товара и его доставке потребителю заключается этап исполнения.

Целесообразно отметить необходимость системного подхода к совершенствованию управленческого процесса, связанного с развитием инноваций на предприятии. Улучшение лишь одной стадии инновационного процесса в отрыве от остальных сможет привести только к незначительным улучшениям конечного итога.

Содержание инновационной деятельности компании на разных стадиях процесса инноваций подразделяется на два аспекта:

‒ Креативный аспект или аспект генерации инноваций,

‒ Организационный аспект или аспект инновационных реализаций.

В качестве первых двух стадий инновационного процесса выступают:

‒ Поиск существующих возможностей,

‒ Последующая разработка решения.

Обе стадии являются креативными. В качестве их основных задач выступают:

‒ Проведение анализа проблематики развития компании, потребительских потребностей и новых возможностей рынка,

‒ Поиск инновационных решений для выявленных проблем,

‒ Формирование системы инновационных решений,

‒ Выбор и вынесение инновационных решений.

Говоря о стадиях доработки инновационных решений, а также формирования и доставки готовой продукции потребителям, следует отметить, что они относятся к категории инновационных. В число задач данных стадий входят:

1) Определить, кто является инициатором, а кто исполнителем инноваций, определить их полномочия, ответственность и мотивацию,

2) Определить, кто является активным и пассивным противником инноваций и принять меры для того, чтобы нейтрализовать их сопротивление,

3) Определить, какие новые функции должны появиться в организационной структуре для обеспечения системной инновационной деятельности,

4) Разработать концепцию и программу, связанную с инновационной деятельностью компании, а также проработать этапы организации ее реализации,

5) Обеспечивать постоянный контроль над реализацией инновационных проектов.

Управление инновационным процессом

Управление инновационным процессом на креативных стадий целесообразно осуществлять в свободном режиме, который сможет обеспечить свободу информационной циркуляции, наряду с творческим процессом, который нужен для того, чтобы генерировать новые идеи. На организационных этапах управление данным процессом должно осуществляться в напряженном режиме. Каждая процедура и процесс должны быть отлажены и регламентированы, а также должны находиться под постоянным контролем. [5]

За счет выявления особенностей стадий процесса инноваций в компании можно сформулировать вывод о том, что для того, чтобы повысить эффективность инновационного процесса важно создать условия для его протекания в двух режимах:

1) В свободном режиме, т. е. в период творческих разработок и создания концепции,

2) В напряженном режиме, т. е. в период, когда концепция будет доработана, а продукт окажется на рынке. [7]

Причем, стадия принятия решения, касательно выбора проекта, который должен быть реализован, — это переходное звено между креативными и организационными стадиями. При этом характер управления инновационным процессом должен соответствовать конкретному этапу. Если этого не будет, то и эффективность инновационного процесса на конкретном этапе будет существенно снижена, что стане причиной замедления инновационного развития компании.

Выводы

Целесообразно использовать системный подход к процессу совершенствования процесса управления инновационным развитием компании. Предложенные для реализации меры должны охватывать каждый этап инновационного процесса. Причем, в случае улучшения одной из стадий инновационного процесса в отрыве от всех остальных, улучшение конечного результата будет незначительным.

1. Богатырский О. П. Инновационный менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 315 с.
2. Воробунин О. С., Резников А. А. Менеджмент инноваций. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 195 с.
3. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Д. М. Аньшина, А. А. Дагаева. — М.: Дело, 2003. — 528 с.
4. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В. А. Швандера, проф. В. Я. Горфинкеля. — М.: Вузовский учебник, 2004. — 382 с.
5. Управление инновационным процессом организации // [Электронный ресурс]. — URL:http://www.elitarium.ru (дата обращения 18.03.2016)
6. Особенности инновационного развития предприятия // [Электронный ресурс]. — URL:http://www.stplan.ru (дата обращения 18.03.2016)
7. Инновационный процес как он есть // [Электронный ресурс]. — URL:http://www.inventech.ru (дата обращения 18.03.2016)
8. Управление инновационным процессом как основа инновационного развития предприятия // [Электронный ресурс]. — URL:http://www.bgscience.ru (дата обращения 18.03.2016)
9. Креативная экономика // [Электронный ресурс]. — URL: http://www.creativeconomy.ru (дата обращения 18.03.2016)

Основные термины (генерируются автоматически): инновационный процесс, инновационное развитие, компания, системный подход, внутренний рынок, инновационная деятельность, инновационная деятельность компании, недостаточное внимание, свободный режим, системная инновационная деятельность.

Ключевые слова

инновация, инновационная активность, инновационный процесс, инновационное развитие предприятия, управление инновационным процессом, инновационная активность.

инновационный процесс, инновация, инновационное развитие предприятия, управление инновационным процессом, инновационная активность.

Похожие статьи

Основные принципы и задачи инновационной деятельности.

инновационная деятельность, инновационная деятельность организации, инновационный процесс, выпускаемая продукция, окружающая среда, научно-технический прогресс, инновация.

Основные понятия и определения инноваций и инновационных.

Ключевые слова: теория инновационного развития, инновация, инновационные процессы.

На втором этапе теории инновационного развития ученые уделяли внимание связи инноваций и экономического роста.

Инновационная деятельность предприятия | Статья в журнале.

Чтобы достичь успеха в динамичной и быстроразвивающейся российской экономике, каждое предприятие, нацеленное на успех, должно уделять особенное внимание инновационной деятельности, в первую очередь, таким значимым вопросам.

Основные элементы инновационной деятельности современной.

Ключевые слова: инновационная деятельность, инновационная стратегия, инновационный менеджмент, инновация.

9. Корректировка процессов осуществления инновационной деятельности. Определение целей управления инновационной деятельностью во многом.

Системный подход к формированию и развитию.

1. Инновационный процесс на микроэкономическом уровне: Инновационный потенциал →Инновационная деятельность → Инновационный продукт.

Инновационная деятельность предприятия | Статья в журнале.

Экономический рост предприятий в наше время не мыслим без преобразований. Различного рода изменения с нововведениями в компании можно называть инновациями, или инновационной деятельностью.

Понятие и сущность инновационного развития в сегменте.

В статье дается анализ научно-исследовательской деятельности в высшем учебном заведении, основным задачам вуза по обеспечению инновационной деятельности, которые помогают продвижению инновационной научно-технической разработки на рынок.

Анализ подходов к определению инновационной активности.

Ключевые слова: инновационная активность, инновационная деятельность, сущность категории, подход к определению. Устойчивость экономического развития современного предприятия и повышение его конкурентоспособности обеспечивается внедрением достижений.

Перспективы инновационного развития предприятий

инновационная деятельность, инновационное развитие, предприятие, инновация, система управления, инновационный процесс, полная мера, современный инновационный процесс.

• Как издать спецвыпуск?
• Правила оформления статей
• Оплата и скидки

Источник: moluch.ru

Инновационная деятельность как бизнес процесс

В данной статье ставится задача рассмотреть значение инноваций в деятельности предприятия. Также рассматриваются основные направления инновационного развития предприятия, какие факторы влияют на внедрение инноваций.

инновационный процесс
инновационная деятельность

1. Parahina V.N., Boris O.A., Bezrukova T.L., Shanin I.I. State support for creation and development of socially-oriented innovative enterprises // Asian Social Science. 2014. Т. 10. № 23. С. 215-222.

2. Безрукова Т.Л., Борисов А.Н., Шанин И.И. сущность механизма управления эффективным развитием экономической деятельности мебельных предприятий Воронежской области // Региональная экономика: теория и практика. – 2013. – № 9. – С. 6-15.

3. Борис О.А., Шанин И.И. научно-методический подход к классификации предприятий по признаку финансовой обеспеченности инновационной деятельности // Финансовая аналитика: Проблемы и решения. – 2013. – № 13. – С. 16-22.

4. Безрукова Т.Л., Борисов А.Н., Шанин И.И., Кудаева Е.Ю. Информационное сопровождение системы управления финансовыми рисками // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2014. – № 10-1. – С. 59-61.

5. Безрукова Т.Л., Борисов А.Н., Шанин И.И. Совершенствование подходов по управлению инновационным развитием на предприятиях отраслей промышленности // Сборник научных трудов по материалам международной заочной научно-практической конференции Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. 2013. – № 3. – С. 262-267.

6. Безрукова Т.Л., Шанин И.И., Травникова В.В., Марадудин А.Ф. Методы выявления риска // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2014. – № 9-3. – С. 103–105.

7. Безрукова Т.Л., Шанин И.И., Забудьков В.А. Роль инновационных процессов в функционировании и развитии мировой экономики // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2014. – № 10-1. – С. 62–63.

8. Гурьянов П.А. Критерии определения размеров малого и среднего бизнеса в России // Экономика, предпринимательство и право. – 2011. – № 10 (электронная публикация).

9. Гурьянов П.А. Средний бизнес в России // Московское научное обозрение. – 2012. – № 3 – С. 15–17.

10. Демченко А.Ф., Яковлева Е.А., Белоусов А.В., Шумейко А.М. Развитии отношений менеджмента в системах регионального управления // АПК: Экономика, управление. – 2012. – № 4. – С. 23-27.

11. Безрукова Т.Л., Шанин И.И., Якунина А.П., Зиборова Я.С. Управление системой риск-менеджмента // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2014. – № 9-3. – С. 99–102.

На сегодняшний день большое количество зарубежных конкурентов ушли с российского рынка, это привело к тому, что отечественные производители начали борьбу между собой за потребителя. И как показывает опыт, эту борьбу выигрывает лишь тот, кто развивает свою деятельность на основе инновационного подхода и ставит перед собой задачу разработать новый вид продукции.

Формирование инновационной экономики, главную роль в которой играют информационные технологии, является стратегическим направлением развития экономики России. В развитых странах 80-95 % прироста валового внутреннего продукта приходится на долю новых знаний, воплощенных в технике и технологиях. Эффективность инновационной деятельности во многом определяется инновационной инфраструктурой. Инновационная инфраструктура представляет собой совокупность взаимосвязанных производственно-технических систем, организаций, фирм и соответствующих организационно-управляющих систем, необходимых и достаточных для эффективной инновационной деятельности и реализации инноваций [1, 6].

Именного введение нового является одним из важнейших факторов для успешной и эффективной деятельности предприятия.

Под инновацией понимается новшество, которое обеспечивает качественный рост эффективности процессов или продукции, которые востребованы рынком. Но в тоже время инновация – это не всякое новшество, а лишь то, которое способно повысить эффективность действующей системы.

В современном мире господствуют следующие тенденции, которые оказывают мощное влияние на развитие инновационной экономики и тесно переплетаются между собой:

– поддержка инновационного бизнеса;

– расширение спроса на инновации в экономике;

– развитие инновационной инфраструктуры;

– эффективная интеграция в глобальную инновационную систему;

– реализация технологических и научно-исследовательских проектов, обеспечивающих конкурентоспособность на мировых рынках;

– развитие научно-образовательного потенциала;

– формирование новой инновационной культуры в обществе и повышение статуса инноватора [2].

В современном понимании национальная инновационная система (НИС) – это совокупность национальных государственных, частных и общественных организаций и механизмов их взаимодействия, в рамках которых осуществляется деятельность по созданию, хранению и распространению новых знаний и технологий. Эффективная НИС строится общими усилиями государства, предпринимательской и научной среды и формирует такую систему взаимоотношений, когда инновации служат основой развития экономики и общества. В центре НИС находятся предприятия, которые организуют производство, стремясь к его развитию за счет инноваций. Неоспорима и роль государства как участника НИС. Оно создает рамочные условия функционирования системы, к которым следует отнести: макроэкономическую политику, поддержание и развитие конкурентной среды, создание и развитие нормативно-правовой среды, способствующей развитию предпринимательства, состояние технологической базы, создание благоприятного налогового и инвестиционного климата, формирование условий для международной торговли.

Инновации могут относиться не только к технике и технологии, но и к формам организации производства и управления. Все они узко взаимосвязаны и считаются высокачественными ступенями в развитии производительных сил и увеличении эффективности производства. Качественно новые масштабно освоенные технологии способны обеспечить решение трудных, не преодолимых на прежней технологической базе производственных задач. Инновации позволяют организации успешно выполнять свою деятельность в уже освоенных областях и позволяют находить новые направления в деятельности [4].

На успешное внедрении инноваций в организации влияют следующие факторы:

1) производственно-техническая база;

2) научно-технический потенциал;

3) крупные инвестиции;

4) система управления и т.д.

Использование данных факторов и правильное их соотношение, а также взаимосвязь через систему управления между маркетинговой, производственной и инновационной деятельностью предприятия позволяют достигнуть положительный результат в проведении инновационной стратегии.

В современной экономике выделяют следующие направления инновационного развития организации:

– электрификация производства, представляет собой внедрение электроэнергии как источника питания производственного силового аппарата.

– внедрение новых материалов, приводит к повышению конкурентоспособности продукции, производимой на предприятии, что в свою очередь, положительно отражается на прибыли организации.

– автоматизация и механизация производства, способствует внедрению взаимозависимых и взаимосвязанных аппаратов, машин, оборудования, приборов на всех участках производства. Данное направление приводит к интенсификации производства, сокращению доли ручного труда и росту производительности труда.

– химизация, в этом направлении основой акцент делается на внедрении химических технологий, материалов, сырья, а также на получении новых видов продукцию. Результатом химизации является снижение издержек производства и повышение конкурентоспособности на рынке.

– освоение новых технологий решает социально-экономические и производственные проблемы. Новые технологии помогают увеличивать объем выпускаемой продукции в производственном процессе, не привлекая дополнительные факторы производства.

На промышленных предприятиях для внедрения инноваций, необходимо создать методику управления научно-техническим прогрессом и эффективностью, а также разработать методику определения социально-экономической эффективности новой техники.

Инновации на предприятиях нуждаются в активизации промышленной деятельности на уровне хозяйствующих субъектов, т.е. в создании сопутствующих научно-технических разработок, инвестиций.

В первую очередь для введения инноваций в условиях промышленной деятельности нужно принять во внимание следующие моменты:

1) рассмотрение инновации как постоянного процесса;

2) акцентировать внимание на управляемости процесса, т.е. способности оказывать на него воздействия;

3) наличие общих зависимостей между конкретными факторами и условиями инновации на уровне промышленного предприятия.

Главной задачей современного социально-экономического становления производственного предприятия является выход на инновационную траекторию, эффективное использование принципиально новых факторов роста. Такой подход позволит реорганизовать предприятия на основе наукоёмкого производства.

Основной предпосылкой инновационной деятельности предприятия является тот факт, что все существующее стареет. Вследствие этого необходимо отбрасывать все, что износилось, сильно устарело, а также то, что является тормозом на пути к прогрессу, и стараться предугадывать возможные промахи, просчеты и неудачи.

Чтобы достичь желаемого результата на предприятиях регулярно нужно проводить аттестацию товаров, технологий и рабочих мест, подвергать анализу рынок и каналы распределения. Иначе говоря, обязана проводиться специфическая рентгенограмма всех сторон функционирования предприятия. На основе данного анализа руководители предприятия должны первыми продумать, как сделать свою продукцию лучше и качественнее в отношении конкурентов. А это и будет побудительным действием для внедрения инноваций на предприятии [7].

Увеличение финансовой роли инноваций, перемена темпов, направлений и приспособлений становления инноваторских действий считаются одним из основных моментов, обусловивших радикальные структурные сдвиги в экономике промышленно развитых и почти всех развивающихся государств. Они проявляются в росте инвестиций в образование и науку, технологические и организационные нововведения; опережающей динамике сверхтехнологичных разделов индустрии при увеличении научно-технического значения обычных секторов экономики хозяйства

В заключении хотелось бы отметить, что предприятиям следует управлять таким образом, чтобы в нем создавалась атмосфера восприятия нового не как угрозы, а как благоприятной возможности. Сопротивления изменениям коренятся в страхе перед неизвестным. Каждый работник должен осознать, что нововведения – это лучшее средство сохранить и укрепить свое предприятие.

Источник: natural-sciences.ru