Инновационная деятельность – деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и зарубежном рынках. Инновационная деятельность, связанная с капитальными вложениями в инновации, называется инновационно-инвестиционной деятельностью.
Инновационная деятельность предполагает целый комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, которые в своей совокупности приводят к инновациям.
Обобщающее определение инновации это процесс реализации новой идеи в любой сфере жизнедеятельности человека, способствующий удовлетворению существующей потребности на рынке и приносящий экономический эффект.
Инновационная продукция — результат внедрения продуктовых инноваций, новые (вновь внедренные) или подвергшиеся усовершенствованию изделия, а также изделия, производство которых основано на новых или значительно усовершенствованных методах (прочая инновационная продукция).
Создание инноваций – Александр Чулок / ПостНаука
Прочая инновационная продукция является результатом внедрения процессных инноваций. Она включает продукцию, изготовленную на базе передового опыта при внедрении новых или усовершенствованных методов производства, реализованных ранее в производственной практике других стран или предприятий и распространяемых путем технологического обмена (беспатентные лицензии, ноу-хау, инжиниринг).
Инвестиции – долгосрочное вложение капитала в какое-либо предприятие с целью получения прибыли;
Инжиниринг – одна из форм международных коммерческих связей в сфере науки и техники, основное направление которой — предоставление услуг по доведению НИР и ОКР до стадии производства;
НИР – научно-исследовательская работа;
ОКР – опытно-конструкторская работа;
НИОКР – научно-исследовательская и опытно-конструкторская работа;
Коммерциализация – процесс выведения новшества на рынок;
Инновационный процесс – это процесс преобразования научного знания в инновацию, который можно представить как последовательную цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до товара (конкретного продукта, технологии или услуги). Превращение идеи в товар проходит этапы фундаментальных, прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства и сбыта. Или упрощенная схема: наука-техника-производство-потребление.
Под инновационным предпринимательством понимают особый вид коммерческой деятельности, имеющий целью получение прибыли путем создания и активного распространения инноваций во всех сферах народного хозяйства.
В отличие от классического предпринимательства инновационное основывается на поиске новых путей развития действующего предприятия (новой продукции, технологии, рынков, материалов, форм управления) или на создании нового, инновационно ориентированного предприятия.
Лекция 14 Инвестиционная и инновационная деятельность предприятия
Инн. предпринимательство осуществляется в двух принципиально различных организационных формах:
- в форме индивидуального предпринимательства (ИДП), без создания предприятия как самостоятельного юридического лица;
- путем создания самостоятельного предприятия как отдельного юридического лица с правом осуществления всей хозяйственной деятельности от его имени.
В первом случае предприниматель, являясь основой инновационной деятельности как физическое лицо, несет полную персональную имущественную ответственность за результаты осуществляемого бизнеса.
Во втором случае имущественная ответственность за ведение инновационной предпринимательской деятельности переносится на создаваемое новое юридическое лицо.
Участники малого инновационного предприятия (МИП) солидарно несут ответственность за результаты деятельности в зависимости от его организационно-правовой формы и степени своего личного участия.
Каждая из двух форм малого инновационного предпринимательства имеет свои достоинства и недостатки.
Основные преимущества и недостатки индивидуального инновационного предпринимательства
Преимущества
Недостатки
- Упрощенная процедура государственной регистрации при открытии и ликвидации
- Простота открытия банковского счета
- Упрощенная схема и более низкие ставки налоговых платежей
- Упрощенный состав социальных платежей
- Упрощенный менеджмент и снижение затрат на его осуществление
- Упрощенная отчетность
- Высокая степень мотивации труда и хозяйственной самостоятельности
- Необходимость совмещения финансово-хозяйственной , инновационной и управленческой деятельности
- Сложность получения кредитов под индивидуальную деятельность
- Сложность получения государственного и других видов внешнего финансирования
- Трудность завоевания доверия клиента при реализации инновационной продукции и услуг
- Полная личная ответственность по обязательствам
Преимущества и недостатки самостоятельного предприятия как отдельного юридического лица отображаются зеркально, то есть то, что является недостатком ИДП, является преимуществом МИП.
- 1. Основные понятия инновационной деятельности. Организационные формы инновационного предпринимательства. Недостатки и преимущества каждого.
- 2. Взаимосвязь развития науки, техники и нноваций. Формы государственной поддержки научной и инновационной деятельности
- 3. Венчурный бизнес как рыночный инструмент инновационного процесса. Критерии выбора инновационных проектов для венчурного финансирования. Стадии венчурного процесса
- 4. Виды инновационных рисков. Основные способы обеспечения безопасности инновационного предпринимательства.
- 5. Основные этапы и характеристики жизненного цикла инноваций
- 6. Основные участники инновационного проекта. Состав и порядок формирования инновационных проектов
Менеджмент > Инновационный менеджмент > 1. Основные понятия инновационной деятельности. Организационные формы инновационного предпринимательства. Недостатки и преимущества каждого.
Источник: 30n.ru
Инновационная деятельность – рискованный и сложный вид бизнеса
О перспективах практического применения Концепции развития инновационной деятельности в электроэнергетике, а также об основных проблемах, с которыми могут столкнуться компании при реализации инновационных проектов, рассказывает один из авторов этого документа – генеральный директор ЗАО «РОСЭКО» Евгений НЕЙМАН.
О перспективах практического применения Концепции развития инновационной деятельности в электроэнергетике, а также об основных проблемах, с которыми могут столкнуться компании при реализации инновационных проектов, рассказывает один из авторов этого документа – генеральный директор ЗАО «РОСЭКО» Евгений НЕЙМАН.
– Евгений Иосифович, прежде всего расскажите, пожалуйста, о том, какие организации участвовали в подготовке проекта Концепции.
– Состав разработчиков проекта Концепции был определен в результате конкурса, проведенного РАО «ЕЭС России» полтора года назад.
Для разработки проекта был создан Консорциум, куда вошли ведущие специалисты, ученые Государственного образовательного учреждения дополнительного профессионального образования «Институт повышения квалификации государственной службы» – «ИПКгосслужбы», Республиканского научно-исследовательского института интеллектуальной собственности (РНИИИС), а также ЗАО «РОСЭКО».
Что касается компании, которую я возглавляю, она обладает значительным опытом в разработке стратегий для компаний, оперирующих на быстро меняющихся рынках, помогая им в получении инвестиций и решении сложных технических и операционных задач. Мы активно занимаемся вопросами реформирования энергетической отрасли России. В частности, нами был разработан принципиально новый подход к формированию системы риск-менеджмента для энергетических компаний на основе «Бюджета надежности». Эти решения были одобрены НТС «РАО ЕЭС России» в мае 2005 года. Если говорить именно об инновационной деятельности в электроэнергетике, то этими проблемами мы занимаемся примерно с 2001 года, когда только началось реформирование РАО «ЕЭС России».
Работа над проектом Концепции не была для нас самоцелью. Мы считаем, что способны и в дальнейшем участвовать в реальной работе по организации инновационной деятельности на предприятиях в качестве консультантов. Поэтому, участвуя в подготовке этого проекта, мы стремились в то же время подтвердить свою компетентность в вопросах инновационной деятельности, заинтересовать в своих услугах компании отрасли.
Возвращаясь к основной теме разговора, хочу сказать, что, по моему мнению, авторскому коллективу совместными усилиями удалось решить поставленные задачи.
Дело в том, что сегодняшняя стратегия инновационного развития, декларируемая, в частности, Президентом РФ, Правительством РФ, принципиально отличается от того, что было раньше. Можно говорить о том, что фактически возникает новый вид деятельности. Наша задача – помочь компаниям стать участниками этого процесса. В этом смысле, как мне кажется, проект Концепции можно рассматривать как некую инструкцию, руководство к действию.
Инновационная деятельность организации
Инновационная деятельность – вид труда, связанный с превращением (трансформацией) идей в новый или усовершенствованный продукт, внедренный на рынке, либо новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, либо в новый подход к социальным услугам.
К инновационной деятельности относятся: вся деятельность в рамках инновационного процесса; маркетинговые исследования рынков сбыта и поиск новых потребителей; информационное обеспечение возможной конкурентной среды и потребительских свойств товаров конкурирующих фирм; поиски новаторских идей, решений и партнера по внедрению и финансированию инновационного проекта.
Основные этапы инновационного процесса
Инновационная деятельность предполагает целый комплекс научных, технологических, финансовых и коммерческих мероприятий, которые в совокупности приводят к инновациям.
К разновидностям инновационной деятельности относятся:
- подготовка и организация производства, охватывающие приобретение производственного оборудования и инструмента, изменения в них, а также в процедурах, методах и стандартах производства и контроля качества, необходимых для создания нового технологического процесса;
- предпроизводственные разработки, включающие в себя модификацию продукта и технологического процесса, переподготовку персонала для применения новых технологий и использования оборудования;
- маркетинг новых продуктов, предусматривающий виды деятельности, связанные с выпуском новой продукции на рынок, включая предварительное исследование рынка, адаптацию продукта к различным рынкам, рекламную кампанию;
- приобретение неовеществленной технологии со стороны в форме патентов, лицензий, ноу-хау, торговых марок, конструкций, моделей и услуг технологического содержания;
- приобретение овещественной технологии – машин и оборудования, по технологическому содержанию связанных с внедрением продуктовых или процессных инноваций;
- производственное проектирование, включающее в себя подготовку планов, чертежей и технических спецификаций для определения производственных процедур.
Инновационная деятельность тесно связана с научно-технической, представляющей собой систематическую работу по созданию, развитию, распространению и применению научно-технических знаний во всех областях науки и техники. Следовательно, инновационная деятельность направлена на практическое использование научного, научно-технического результата и интеллектуального потенциала с целью получения нового или улучшенного производимого продукта или способа его производства и удовлетворения потребностей общества в конкурентоспособных товарах и услугах, совершенствования социального обслуживания.
Главная проблема персонала организации в этих условиях заключается в умении накапливать знания и превращать их в конкурентные преимущества. Именно знания являются важным фактором развития и адаптации организации к внешней среде. Влияние знаний на успех организации общепризнано.
Однако важнее сам факт накопления знаний и использования их в новых процессах, услугах, новых технологиях. Иными словами, знания в настоящее время рассматриваются в качестве одного из ресурсов развития организации. На весь этот сложный процесс получения знаний и превращения их в продукт, имеющий спрос на рынке, значительно влияет оказывает внутренняя инновационная среда организации.
Поскольку инновационный процесс носит цикличный характер, то представляющая собой этот процесс инновационная деятельность распадается на отдельные различающиеся участки. В связи с этим инновационная деятельность материализуется в виде отдельных единиц, которые в результате разделения труда обособляются в самостоятельные структурные подразделения.
Выделяют шесть видов инновационной деятельности:
- инструментальная подготовка и организация производства, охватывающие приобретение производственного оборудования и инструмента;
- пуск производства и производственные разработки, предполагающие модификацию продукта и технологического процесса, переподготовку персонала для применения новых технологий и оборудования;
- маркетинг новых продуктов;
- приобретение технологии со стороны в форме патентов, лицензий, ноу-хау, торговых марок, конструкций, моделей и услуг технологического содержания;
- приобретение овеществленной технологии – машин, оборудования;
- производственное проектирование.
Инновационная деятельность традиционно считается сферой активной государственной политики. Это обусловлено тем, что научные идеи не могут быть непосредственно использованы в производственно-хозяйственной практике, целью которой является прибыль. В связи с этим предприятия, фирмы весьма сдержанно идут на непосредственное финансирование исследований, хотя испытывают большую потребность в их результатах. В настоящее время государство во многом берет на себя функцию обеспечения бизнеса одним из важнейших ресурсов инновационного процесса – научными знаниями и идеями. Именно поэтому в официальных документах ведущих государств инновационная деятельность рассматривается как единая цепь: научные идеи и разработки – инновационный бизнес – широкомасштабное использование.
Государство формирует цели и принципы своей политики и приоритеты в этой области. Целями инновационной политики ведущих стран мира являются: увеличение вклада науки и техники в развитие экономики, обеспечение прогрессивных преобразований в сфере материального производства, повышение конкурентоспособности национального продукта на мировом рынке; укрепление безопасности и обороноспособности страны; улучшение экологической обстановки, сохранение и развитие сложившихся научных школ.
Назовем основные направления государственной политики Российской Федерации в сфере инновационной деятельности:
- содействие повышению инновационной активности, обеспечивающей рост конкурентоспособности отечественной продукции на основе освоения научно-технических достижений и обновления производства;
- ориентация на всемерную поддержку базисных и улучшающих инноваций, составляющих основу современного технологического уклада;
- сочетание государственного регулирования инновационной деятельности с эффективным функционированием конкурентного рыночного инновационного механизма, защитой интеллектуальной собственности;
- содействие развитию инновационной деятельности в регионах России, межрегиональному и международному трансферту технологий, международному инвестиционному сотрудничеству;
- защита интересов национального инновационного предпринимательства.
К основным принципам государственной политики в научной и инновационной деятельности относятся: свобода научного и научно-технического творчества; правовая охрана интеллектуальной собственности; интеграция научной, научно-технической деятельности и образования; поддержка конкуренции в сферах науки и техники; концентрация ресурсов на приоритетных направлениях научного развития; стимулирование деловой активности в научной, научно-технической и инновационной деятельности; развитие международного научного сотрудничества.
Дополнительные материалы по теме
- Нововведения как важнейшая форма развития современной организации
- Информационное обеспечение инновационной деятельности
- Этапы формирования инновационной стратегии
- Инновационная деятельность и риски
- Современная парадигма управления организацией
- Новаторство и конкуренция
- Стратегический менеджмент. Его ключевая роль
- Социальная ответственность и этика менеджера. Корпоративная культура
- Управление внешнеэкономическими отношениями
- Назначение и цели создания системы информационной поддержки стратегического управления
Источник: investobserver.info
